CC BY
198
Вестник НГИЭИ. 2020. № 7 (110)
08.00.05 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ
08.00.05 УДК 339.9
Б01: 10.24411/2227-9407-2020-10064
РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТА ЗЕРНА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
© 2020
Нелли Григорьевна Вождаева, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Организация и менеджмент» Лариса Владимировна Акифьева, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Организация и менеджмент» Алексей Владимирович Павлов, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Организация и менеджмент» Татьяна Юрьевна Борисова, преподаватель кафедры «Экономика и автоматизация бизнес-процессов» Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, г. Княгинино (Россия)
Аннотация
Введение: статья посвящена вопросам развития зернового хозяйства на муниципальном уровне и повышения эффективности его функционирования. Одним из факторов повышения эффективности предлагается создание новой структуры - «торговый дом», которая будет заниматься продажей зерна в страны ближнего зарубежья. В последние годы зерновая отрасль развивается динамично, растет урожайность и валовое производство зерна. В результате растут поставки зерна за границу. Россия по экспорту зерна последние два года занимает лидирующие позиции, опередив по этому показателю страны Запада и США. Вместе с тем небольшие по размерам сельскохозяйственные организации муниципального уровня пока не имеют возможности выхода на международные рынки и вынуждены продавать его по заниженным ценам, что негативно влияет на их доходность, рентабельность в среднем по району составляет чуть более 10 %. В реализации данного направления много нерешенных проблем, которые требуют совместных усилий как сельскохозяйственных организаций, так и государства.
Материалы и методы: в статье использованы абстрактно-логический и расчетно-конструктивный методы, а также методы анализа и синтеза, сетевой график, структурные графы, табличный и графические методы. Результаты: предложена модель выхода сельскохозяйственных организаций муниципального уровня на международный рынок. Разработана организационная структура «торгового дома» и рассчитаны расходы на его содержание. Для оценки эффективности предложенной организационной структуры была использована методика, разработанная А. Н. Асаулом, которая показала, что организационная структура является эффективной. Для оптимизации трудовых операций использован сетевой график, на основании которого определена общая продолжительность проекта - в среднем 45 дней.
Обсуждение: динамика средних цен реализации зерна в среднем по Княгининскому району и Нижегородской области показала, что в абсолютном выражении они невысокие и мало чем отличаются друг от друга. Увеличение валового сбора зерна и низкие цены привели к увеличению его запасов. Для выхода на зарубежные рынки рассчитан объем продажи зерна по районам Нижегородской области, прилегающим к Княгининскому, и эффективность продажи. Плановая прибыль составит почти 103 млн руб., при рентабельности около 24 %, что выше фактической на 10 п.
Заключение: сделан вывод, что участие сельскохозяйственных организаций муниципального уровня во внешней торговой деятельности существенно укрепит их финансовое положение. Предложены меры, направленные на увеличение производства зерна и повышение эффективности зерновой отрасли, которые заключаются в расширении и модернизации зерновой инфраструктуры, развитии логистики, внедрении в производство сортов с высокими товарными качествами, внедрении интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур, технологий точного земледелия, а также цифровых технологий, которые потребуют усиления государственного регулирования отрасли.
Ключевые слова: внешнеэкономическая деятельность, зарубежные рынки, зернопроизводство, организационная структура, растениеводство, сельское хозяйство, сельскохозяйственные организации, сетевой график. торговый дом, экспорт.
Для цитирования: Вождаева Н. Г., Акифьева Л. В., Павлов А. В., Борисова Т. Ю. Развитие экспорта зерна как фактор повышения эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций // Вестник НГИЭИ. 2020. № 7 (110). С. 59-71. DOI: 10.24411/2227-9407-2020-10064
DEVELOPMENT OF GRAIN EXPORTS AS A FACTOR OF INCREASING EFFICIENCY ACTIVITIES OF AGRICULTURAL ORGANIZATIONS
© 2020
Nelly Grigorevna Vozhdaeva, Ph. D. (Economy), associate professor of the chair «Organization and management» Larisa Vladimirovna Akifyeva, Ph. D. (Economy), associate professor of the chair «Organization and management»
Aleksey Vladimirovich Pavlov, Ph. D. (Economy), associate professor of the chair «Organization and management» Tatyana Yuryevna Borisova, teacher of the chair «Economics and business process automation» Nizhny Novgorod State University of Engineering and Economics, Knyaginino (Russia)
Abstract
Introduction: the article is devoted to the development of grain farming at the municipal level and improving the efficiency of its activities. One of the factors for increasing efficiency is the creation of a new structure - «Trading house», which will sell grain to neighboring countries. In recent years, the grain industry has been developing dynamically, increasing productivity and gross grain production. As a result, grain supplies abroad are growing. Russia has been a leader in grain exports for the past two years, ahead of Western countries and the United States. At the same time, small-sized agricultural organizations at the municipal level do not yet have access to international markets and are forced to sell it at low prices, which negatively affects their profitability, the profitability on average in the district is just over 10 %. There are many unresolved problems in the implementation of this direction, which require joint efforts of both agricultural organizations and the state.
Materials and methods: abstract-logical and computational-constructive methods, as well as methods of analysis and synthesis, network graph, structural graphs, tabular and graphical methods are used in the article. Results: the model of municipal-level agricultural organizations entering the international market is proposed. The organizational structure of the «trading house» was developed and the expenses for its maintenance were calculated. To assess the effectiveness of the proposed organizational structure, the methodology developed by A. N. Asaul was used, which showed that the organizational structure is effective. To optimize labor operations, a network schedule was used, based on which the total duration of the project was determined - an average of 45 days. Discussion: the dynamics of average grain sales prices on average in the Knyagininsky district and the Nizhny Novgorod region showed that in absolute terms they are low and differ little from each other. The increase in the gross grain harvest and low prices led to an increase in its reserves. To enter foreign markets, the volume of grain sales in the districts of the Nizhny Novgorod region adjacent to Knyagininsky and the efficiency of sales are calculated. The planned profit will be almost 103 million rubles, with a profit margin of about 24 %, which is 10 p higher than the actual one. Conclusion: it is concluded that the participation of agricultural organizations at the municipal level in foreign trade activities will significantly strengthen their financial position. The measures aimed at increasing grain production and improving the efficiency of the grain industry are proposed, which include expanding and modernizing the grain infrastructure, developing logistics, introducing varieties with high commercial qualities into production, introducing intensive technologies for cultivating crops, precision farming technologies, as well as digital technologies that will require strengthening state regulation of the industry.
Keywords: agriculture, foreign economic activity, export, agricultural organizations, foreign markets, crop production, grain production, organizational structure, trading house, network schedule.
For citation: Vozhdaeva N. G., Akifyeva L. V., Pavlov A. V., Borisova T. Yu. Development of grain exports as a factor of increasing efficiency activities of agricultural organizations // Bulletin NGIEI. 2020. № 7 (110). P. 59-71. DOI: 10.24411/2227-9407-2020-10064
Введение
В современных условиях проблема продовольственной безопасности остается одной из наиболее глобальных и насущных проблем всего
человечества, от которой зависит качество жизни населения страны. Без решения этой проблемы невозможно решить другие задачи, стоящие перед страной на всех уровнях.
Продовольственная безопасность является базисом социально-экономической стабильности, обеспечивающим ее независимость. Главным фактором сохранения устойчивости сельского хозяйства является стабильность внутреннего производства и в первую очередь стабильность развития зернового хозяйства. Производство зерна является важным показателем, по которому определяется уровень продовольственной безопасности страны и ее экономическое благополучие. В последние годы зерновая отрасль с учетом погодных условий развивается достаточно стабильно. В 2019 году во всех категориях хозяйств намолочено 120,6 миллиона тонн зерна, что на 6,5 % выше предыдущего года, но несколько ниже уровня 2017 года, самого благоприятного по погодным условиям [1; 2; 3].
Объемы производства зерна российскими предприятиями значительно выше внутреннего потребления. По объёму потребления зерна (78 млн тонн) Россия занимает 7-е место в мире, уступая Китаю, США, ЕС и Индии. Половина потребляемого зерна идёт в пищевую промышленность, половина - на производство комбикормов [1, с. 97].
Увеличение производства зерна способствовало росту его экспорта, последние 3 года ежегодный экспорт зерна в России занимает по этому показателю лидирующие позиции и превысил 40 млн тонн.
Основными статьями экспорта являются пшеница, ячмень и кукуруза. В 2018 году экспорт зерна из РФ в стоимостном выражении составил 54,8 млн тонн на сумму в 10,45 млрд USD, что составляет 42 % от общих поставок сельхозсырья и продовольствия за рубеж [4].
По оценкам USDA валовый сбор пшеницы в 2020 году в России оценивается в 77 млн тонн, 35 из которых планируется направлять на экспорт, тем самым снова сохранив за собой лидерство, обогнав Евросоюз с показателем 28,5 млн тонн и Канаду с показателем 24,5 млн тонн [5].
Вместе с тем расширение мирового рынка сельскохозяйственной продукции в России сталкивается с наличием достаточно серьезных проблем. Они обусловлены прежде всего наличием значительного количества сильных конкурентов, недостаточной государственной поддержкой, введенных в 2014 году в отношении России санкций и др.
В этих условиях важным направлением выхода из сложившейся ситуации является выбор правильных способов и методов управления международной торговлей продукцией сельского хозяйства как крупных, так и мелких предприятий всех форм собственности в целях повышения эффективности их функционирования.
В условиях общей кризисной нестабильности и санкционного противодействия стран Запада и США России необходимо выстраивание собственного внешнеэкономического рынка для сбыта конечной продукции. При этом экономически целесообразным является поиск оптимальных путей выхода на международные рынки. Следует отметить, что отечественные ученые уделяют недостаточно внимания вопросам стратегического планирования данного направления. Однако эта проблема, на наш взгляд, весьма значима в современных условиях и требует отдельного всестороннего изучения [6, с. 19].
Все это обусловило формирование цели исследования, которая заключается в разработке способа и его экономического обоснования выхода на зарубежные рынки сельскохозяйственных организаций на муниципальном уровне.
Материалы и методы
Вопросам внешнеэкономической деятельности и разработки способов выхода на зарубежные рынки сельскохозяйственных организаций посвящены работы Кантуреева М. Т. и Гусенова Б. Ш. [7], Сухановой И. Ф., Лявиной М. Ю. и Смоленино-вой Н. А. [8], Михайлушкина П. В. и Баранников А. А. [9], Иматчоева З. Х. [10], Гусевой А. Ю., Меделяевой З. П. и Сычевой Т. А. [11], Афанасьевой И. И. и Белоусовой А. В. [13] и других ученых [12].
Методами данного исследования являются анализ и синтез, сетевой график, структурные графы, табличный и графические методы.
Результаты
В настоящее время наиболее распространены следующие формы выхода компаний на международный рынок: экспорт; совместное предпринимательство; инвестирование [14].
Для малых сельскохозяйственных организаций муниципального уровня предлагается использовать одну из разновидностей совместного предпринимательства - «торговый дом». Он будет функционировать при управлении сельского хозяйства Княгининского муниципального района Нижегородской области, а основной деятельностью будет экспорт зерна.
«Торговый дом» - это объединение на добровольной основе торговых и производственных предприятий для совместной деятельности.
Он преследует следующие основные цели:
- разработка стратегии и тактики торговой деятельности компании;
- оперативная гибкость на постоянно меняющуюся конъюнктуру мирового рынка продовольственных товаров;
- расширение внешнеэкономической деятельности за счет диверсификации коммерческой деятельности, обеспечивающей выход на новые товарные рынки и увеличение рыночной доли;
- формирование высокого имиджа компании за счет снижения совокупных затрат, обеспечения высокой конкурентоспособности продукции, повышения качества обслуживания клиентов и др.
«Торговый дом» осуществляет экспортно-импортные операции по определенной номенкла-
туре товаров, участвует в международной кооперации производства, в кредитных и финансовых операциях, в техническом и научном сотрудничестве. Они осуществляют как торговую, так и производственную деятельность по обработке, расфасовке, упаковке и транспортировке товаров и др. [15, с. 34]. На рисунке 1 представлена примерная модель выхода сельскохозяйственных организаций на международный рынок.
Сельскохозяйственные организации / Agriculture organization Торговый дом / trading house
Фермеры / Farmers - '
Предоставление отчета сельскохозяйственным организациям / Reporting to agricultural organizations
Рис. 1. Модель выхода сельскохозяйственных организаций на международный рынок Fig. 1. Model of agricultural organizations entering the international market Источник: составлено авторами.
Рис. 2. Организационная структура «торгового дома» Fig. 2. Organizational structure of the trading house Источник: составлено авторами.
Данную модель можно использовать как для малых сельскохозяйственных организаций, так и для района в целом.
В соответствии с этой моделью разработана организационная структура управления «торгового
дома», которая отражает функции, выполняемые этой организацией.
Предложенная линейно-функциональная организационная структура «торгового дома» состоит из семи рангов, в которые входит генеральный дирек-
тор и три отдела. Каждый выполняет в «торговом доме» свою функцию. Всю ответственность за экономико-финансовую и хозяйственно-производственную деятельность несет генеральный директор. Он также отвечает за последствия принимаемых решений и за сохранность и эффективное использование имущества и ресурсов «торгового дома».
Главный бухгалтер в соответствии с учетной политикой осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации, способствует повышению эффективности и рентабельности производства, достижению высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Отдел маркетинга и поставок изыскивает новые рынки сбыта продукции, налаживает связи с новыми поставщиками, рассчитывает объемы реализации продукции и контролирует статьи расходов, связанных со сбытом продукции.
В обязанности отдела также входят заключение договоров с поставщиками и покупателями, но все договора контролируются генеральным директором.
Отдел логистики занимается поиском, отпуском и транспортировкой готовой продукции, а также контролирует все расходы на транспортировку, упаковку и передвижение груза и т. д.
Расходы на содержание «торгового дома» представлены в таблице 1.
Таблица 1. Расходы на содержание торгового дома Table 1. Expenses for the maintenance of a trading house
Наименование показателя / Name of the indicator
Расходы за месяц, руб. / The cost per month, RUB.
Расходы за год, тыс. руб. / Expenses for the year, thousand rubles
/
Заработная плата / Wages: Руководитель «торгового дома» / Head of the trading house
Начальник отдела маркетинга и поставок / Head of marketing and software Department Менеджеры отдела / Department manager Начальник отдела логистики / Head of logistics Department Менеджеры отдела / Department manager Начальник планово-финансового отдела Head of planning and Finance Department
Заработная плата с начислениями / Salary with accruals
Материальное обеспечение (компьютеры -10-20 = 180, мебель - 50-10 = 500 / Material support (computers - 10-20 = 180, furniture -50-10 = 500
Услуги связи / Communication service Коммунальные услуги / Municipal services Итого / Subtotal Источник: авторские расчеты.
50 000
35 000
2 чел/25 000 = 50 000
35 000
2 чел. -25 000
35 000
600
420 600 420 600 420
5 070
680
360 200
6 310
Из таблицы 1 следует, что численность работников составит 10 человек, на его содержание потребуется 6,3 млн руб. в год.
На основе методики, разработанной А. Н. Асаулом, проведена оценка эффективности организационной структуры управления «торгового дома» [16].
На рисунке 3 представлены ранги структурных элементов организационной структуры управления «торгового дома», на основе которых построена матрица смежности (табл. 2).
В организационной структуре наиболее высокие ранги имеет руководитель организации, п = 0,4, что показывает, что у учредителей связь самая сильная.
5
2
1
3
6
4
7
Рис. 3. Ранги структурных элементов организационной структуры управления «торгового дома» Fig. 3. Ranks of structural elements of the organizational structure of the «trading house» management
Источник: составлено авторами.
Таблица 2. Матрица смежности для предложенной организационной структуры «торгового дома»
Table 2. Adjacency Matrix for the proposed organizational structure of the trading house
1 2 3 4 5 6 7 Pi ri Pi2
1 0 1 1 1 1 1 1 6 0,4 36
2 1 0 0 0 1 0 0 2 0,13 4
3 1 0 0 0 0 1 0 2 0,13 4
4 1 0 0 0 0 0 1 2 0,13 4
5 0 1 0 0 0 0 0 1 0,06 1
6 0 0 1 0 0 0 0 1 0,06 1
7 0 0 0 1 0 0 0 1 0,06 1
Итого / Subtotal 15 51
Источник: составлено авторами.
Необходимо проанализировать смежную матрицу по группе показателей:
- эффективность структуры связей составляет 0,25, что показывает, что система является связанной, R > 0 , это означает, что система имеет минимальную избыточность;
- неравномерность распределения связей определяется по показателю Еотн, который составляет 0,5. Это говорит о том, что организационная структура «торгового дома» имеет равномерное распределение связей.
Коэффициент актуализации связей и коэффициент совместимости составили соответственно 0,46 и 0,5, что также характеризует структуру как связанную.
Для данной организации предложена линейно-функциональная структура управления, при которой создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных.
На начальном этапе реализации проекта следует определить резерв времени и оптимизировать
трудовые операции, для чего предлагается использовать сетевую модель.
Сетевой подход к развитию рынка агропромышленных товаров является одним из основных методов программ регионального обеспечения территорий, роста их торгового баланса; способствует росту конкурентоспособности и устойчивости агропромышленного комплекса [17].
Сетевая модель представляет собой план выполнения комплекса взаимосвязанных работ (операций), которые изображаются с помощью сетевого графика. Он позволит рассчитать сроки окончания и начала каждого вида работ, а также определить критический путь и резервы времени [18, с. 113]. В таблице 3 представлено описание событий и каждого вида работ для построения сетевого графика.
Для заключения договора с иностранной компанией необходимо иметь продукцию на продажу. Такой продукцией будет являться пшеница от сельскохозяйственных организаций Княгининского района.
Таблица 3. Описание событий и работ для построения сетевого графика Table 3. Description of events and activities for building a network schedule
Код / Code
Название действия / The name of the action
Время / Time
0-1 1-2 1-3 2-4, 3-4
4-5
5-6
6-7
7-8
8-9
Сбор зерна / Grain harvest Сушка зерна / Grain drying Проверка качества / Quality control Хранение зерна / Grain storage Заключение договора с покупателями / Conclusion of a contract with customers Транспортировка зерна до железной дороги в г. Сергач / Transportation of grain to the railroad in the city of Sergach Транспортировка зерна до места прибытия / Transportation of grain to the place of arrival Разгрузка зерна / Unloading of grain Завершение сделки / Completion of the transaction
7
3 5 5 3
3
14
3 5
Источник: составлено авторами.
После созревания урожая идет его уборка. В среднем одна сельскохозяйственная организация убирает за сезон около 4 тыс. тонн пшеницы. На это потребуется около семи дней десятью единицами техники.
После чего идет сушка и проверка качества партий пшеницы, на что уйдет еще около пяти дней. Каждая сельскохозяйственная организация хранит зерно на своих складах. После нахождения и заключения договора с зарубежными заказчиками идет отгрузка на железную дорогу в Сергачском районе
Нижегородской области. Планируется отгружать около 40 тыс. тонн зерна. На это потребуется около 500 вагонов. Один вагон вмещает в себя 80 тонн зерна. Максимальное количество прицепов может достигать около семидесяти вагонов. Потребуется 5 локомотивов, чтобы увезти весь товар. До места выгрузки уйдет с запасом около 2 недель. На выгрузку - 3 дня. Оплата производится по контракту в течение 5 дней после поставки.
На основе таблицы 3 строится сетевой график (рисунок 4).
Рис. 4. Сетевой график для выхода сельскохозяйственных организаций на международный рынок Fig. 4. Network graph for agricultural organizations entering the international market
Источник: составлено авторами.
Таблица 4. Определение ранних начал и поздних окончаний работ Table 4. Definition of early starts and late finishes
i-j Тро / Tro Трн / Trn Тпо / TPO Тпн / TPN t R
0-1 7 0 9 2 7 2
1 -2 10 7 12 9 3 2
1 -3 12 7 12 7 5 0
2-4 15 10 17 12 5 2
3-4 15 10 17 12 5 2
4-5 18 15 20 17 3 2
5-6 21 18 23 20 3 2
6-7 35 21 37 23 14 2
7-8 38 35 40 37 3 2
8-9 43 38 45 40 5 2
Источник: составлено авторами.
Далее нужно рассчитать критический путь, который определяет общую продолжительность проекта [19, с. 169]. В нашем случае он составит 45 дней. Если такое время на проект не устраивает руководство, его нужно оптимизировать согласно требованиям.
Таким образом, на основании сетевого графика можно сделать вывод, что для поставки зерна зарубежной компании, с которой будет заключен договор, потребуется в среднем 45 дней. Сетевой график получился линейным без пересечений событий, что указывает на прямой экспорт и простоту действий.
Обсуждение Целью любой организации является получение прибыли, исходя из которой рассчитывается рентабельность деятельности организации, которая относится к основным показателям, характеризующим ее экономическую эффективность. Для сельскохозяйственных организаций, специализирую-
щихся на производстве зерна, как показал анализ, большой проблемой является низкая цена на зерно и низкая рентабельность, а всем известно, что цена является одним из экономических инструментов стимулирования сельхозорганизаций в увеличении производства качественного зерна.
Так сложилось, что при увеличении валового сбора зерна цена его продажи постепенно снижается. Достаточно сказать, что в урожайном 2017 году в сельхозорганизациях Княгининского района цена на зерно упала по отношению к предыдущему году в среднем на 141 руб./ц, а в целом по Нижегородской области на 152 руб./ц и составила соответственно 668 и 662 руб. при рентабельности чуть более 10 % (таблица 5). В 2018 году при снижении производства зерна цена на зерно несколько увеличилась, но существенного влияния на экономику она не оказывает.
Таблица 5. Динамика средних цен реализации зерна в среднем по Княгининскому району и Нижегородской области
Table 5. Dynamics of average grain sales prices in the average Knyagininsky district and the Nizhny Novgorod region
Наименование 2016 2017 2018 Отклонение, руб./ц, +, - / Deviation, RUB/c, +,-
показателя / Name indicators Руб./ц / RUB/c Руб./ц / RUB/c Индекс / Index Руб./ц / RUB/c Индекс / Index
Зерно / Grain:
- в среднем по району /
- average for the district
- в среднем по области / - average for the region
Источник: Составлено автором по данным управления сельского хозяйства Княгининского района и Министерства сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Нижегородской области
809
814
668
662
0,82
0,81
795
755
1,19
1,14
-14
-59
При этом недостаточная эффективность методов планирования и прогнозирования, а также стратегического маркетинга приводит к образованию рекордных запасов зерна в России. Так, в сельскохозяйственных, заготовительных и перерабатывающих предприятиях на 1 марта 2018 года запасы зерна почти на 6 млн тонн превысили показатели 2017 года и составили более 38 млн тонн [20].
Все эти вопросы предлагается решать через продажу зерна на экспорт. Объем продаж зерна в Княгининском районе в 2018 году составил около 27 тыс. т, что недостаточно для выхода на международный рынок. К тому же этот объем не сможет оправдать расходы на содержание «торгового дома», поэтому предлагается организовать экспорт зерна на базе сельхозорганизаций соседних районов, прилегающих к Княгининскому.
На начальном этапе на экспорт предлагается направить одну третью часть всего проданного зерна, учитывая его качество, в страны ближнего зарубежья (Таджикистан, Узбекистан, Азербайджан) (таблица 6).
Таким образом, общий объем продажи зерна составит 40 тыс. т. Отправка зерна планируется до станции города Сергач автомобильным транспортом, а далее железнодорожным.
Стоимость транспортных расходов составит:
1) стоимость перевозки зерна железнодорожным транспортом:
3200 руб./т • 40000 = 128 000 тыс. руб.;
2) стоимость перевозки зерна до железной дороги грузовым автотранспортом:
40000 т: 30 т (грузоподъемность 1 автомобиля) • 700 руб. (стоимость 1 ездки) = 933 тыс. руб.
Общие транспортные расходы составят 128 933 тыс. руб.
Расчет эффективности продажи зерна на экспорт показал, что сельхозорганизации районов, участвующих в торговле, смогут получить выручку
в размере 532 млн руб., при этом прибыль составит почти 103 млн руб., при рентабельности около 24 % (таблица 7). По сравнению с фактической плановая рентабельность увеличится на 10 п.
Таблица 6. Объем продажи зерна на экспорт по районам Нижегородской области Table 6. Volume of grain sales for export by districts of the Nizhny Novgorod region
Наименование района / District name Количество зерна / Just sold fact, t
всего продано факт, т*/ quantity of grain, ton в т. ч. на экспорт план, т**/ including on the export plan, ton %**
Княгининский / Knyagininsky Лысковский / Lyskovsky Большемурашкинский / Bol Сергачский / Sergachsky Бутурлинский / Buturlinsky Итого / Subtotal
26 976 18 248 9 804 36 119 30 797 121 944
10 000 6 000 3 000 11 000 10 000 40 000
37 33
31 30
32
33
Источник: составлено на основе бухгалтерской отчетности
Таблица 7. Эффективность работы «Торгового дома» по экспорту зерна Table 7. Efficiency of the Trading house in grain export
Показатель / Indicator План/ Plan Примечание / Note
Продажа зерна на экспорт всего, т / Grain export sales total, t 40 000
Средняя цена реализации, тыс. руб./т / Average selling price, thousand rubles/t 13,3(205-65S)
Выручка от реализации зерна, тыс. руб. / 532 000
Revenue from grain sales, thousand rubles
Себестоимость реализованного зерна, тыс. руб. / 280 560 40 000-7014
Cost of grain sold, thousand rubles
Затраты на содержание «торгового дома», транспортные и прочие расходы / 148 764 6310 + 128933 +
Maintenance costs of the «trading house», transport and other expenses + 13521
Общие затраты / Total input 429 324
Прибыль, тыс. руб. / Profit, thousand rubles 102 676
Рентабельность производства, % / Production profitability, % 23,9
Источник: составлено авторами
Таким образом, увеличение цены реализации зерна при выходе на зарубежные рынки позволит повысить эффективность производства зерновой отрасли и в итоге всей производственно-финансовой деятельности хозяйств.
Заключение Таким образом, создание «торгового дома» позволит сельскохозяйственным организациям муниципального уровня, а также фермерским хозяйствам выйти на международный рынок и увеличить доходность производственной деятельности. При этом следует учитывать, что для организации этого вида деятельности потребуется осуществление целого ряда мер, способствующих повышению эффективности зернового производства, привлечения значительных инвестиций в течение длительного периода времени и решения ключевых про-
блем по всей цепочке создания стоимости, основными из которых являются расширение и модернизация зерновой инфраструктуры, развитие логистики и ориентация ее на экспорт. Следует также учесть, что российский рынок насыщен зерном непродовольственной категории, поэтому для повышения его конкурентоспособности на международном рынке необходимо внедрять в производство сорта с высокими товарными качествами, что позволит снизить затраты. Для увеличения рентабельности в пределах 30 %, обеспечивающей ведение расширенного воспроизводства и увеличение производства зерна, необходим переход на современные прорывные интенсивные технологии возделывания сельскохозяйственных культур, технологии точного земледелия, способные управлять параметрами плодородия.
В условиях постоянного роста цен на материально-технические ресурсы и конкурентности внешних рынков требуется внедрение цифровых технологий, которые широко используются в настоящее время в развитых странах и позволяют свести к минимуму влияние на конечный результат человеческого фактора. В России цифровиза-
ция бизнеса только еще начинает внедряться, но, несомненно, что за ней будущее. Разумеется, на все эти мероприятия потребуются серьезные инвестиции и без усиления государственного регулирования отрасли и достаточной поддержки сельхозтоваропроизводителей решить их будет крайне сложно.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Рябова И. В., Суслов С. А. Методика оценки региональной продовольственной безопасности // АНИ: экономика и управление. 2016. Т. 5. № 3 (16). С. 173.
2. Генералов И. Г., Суслов С. А. Развитие внутрирегионального производственного зернового кластера // Аграрный вестник Урала. 2019. № 12 (191). С. 65-72. DOI: 10.32417/1997-4868-2019-191-12-65-72.
3. Ященко Е. А., Анисимова Н. Ю. Экономика природопользования в мировом хозяйстве // Научный вестник Волгоградского филиала РАНХиГС. Серия: Экономика. 2019. № 2. С. 113-116.
4. Сайт Газета.ру [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.gazeta.ru/business/2020/05/13/ 13081873.shtml?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2Fnews. (Дата обращения: 13.05.2020).
5. Бабкин А. В., Байков Е. А. Стратегическое планирование выхода предприятий на зарубежные рынки в условиях новой экономической реальности // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2017. Т. 10. № 4. С. 19-30.
6. Кантуреев М. Т., Гусенов Б. Ш. Особенности организации внешнеэкономической деятельности регионов: уровневый подход // Проблемы агрорынка. 2018. № 4. С. 50-56.
7. Суханова И. Ф., Лявина М. Ю., Смоленинова Н. А. Тенденции развития внешнеэкономических связей региона в условиях импортозамещения // Аграрный научный журнал. 2016. № 12. С. 86-92.
8. Михайлушкин П. В., Баранников А. А. Внешнеторговая агропродовольственная политика, как основополагающий элемент, обеспечивающий продовольственную безопасность России // Политематический сетевой электронный журнал Кубанского Государственного Аграрного Университета. 2014. № 95. С. 909-925.
9. Иматчоев З. Х. Зарубежный опыт внешнеэкономической деятельности агропромышленного комплекса (АПК) и применение ее в условиях рынка // Проблемы современной науки и образования. 2016. № 32 (74). С. 72-77.
10. Гусев А. Ю., Меделяева З. П., Сычева Т. А. Агропромышленный комплекс в системе внешнеэкономической деятельности региона // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2018. № 4 (59) С. 175-181.
11. Басенко А. М., Ишанов И. В. Основные принципы и подходы формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности региона // Финансовые исследования. 2015. № 3 (48). С. 200-207.
12. 12. Аничкина О. А., Баранов А. О., Заплатин Р. А., Капустина Н. В., Козлов В. А., Колосова Г. М., Орлов Б. Л., Покидова Е. А., Сагина О. А., Таточенко А. Л., Третьяк Д. В., Язев Г. В. Импортозамещение и издержки обращения. Москва, 2017. 240 с.
13. Гвасалия К. Д., Силантьева Е. А. Стратегии выхода на международный рынок // Научные исследования: теория, методика и практика : материалы Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 21 мая 2017 г.). В 2 т. Т. 2. Редкол.: О. Н. Широков [и др.]. Чебоксары : ЦНС «Интерактивплюс», 2017. 376 с.
14. Задимидченко А. М. Анализ прямых иностранных инвестиций в России в условиях российского экономического кризиса // Правовые и социально-экономические проблемы современной России: теория и практика. 2018. С. 26-29.
15. Бодренков А. В. Торговый дом как форма организации управления снабжением в диверсифицированном холдинге // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2012. № 25 (166). Т. 8. С. 33-43.
16. Асаул А. Н., Асаул Н. А., Симонов А. В. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы / Под ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А. Н. Асаула. СПб. : ГАСУ. 2009. 258 с.
17. Махамаджалилов А. А., Таточенко А. Л., Чернегов Н. Ю. Особенности реализации проектов в сфере производства и переработки технической конопли в современном российском АПК // Modern Science. 2019. № 6-2. С. 75-85.
Вестник НГИЭИ. 2020. № 7 (110)
18. Мишин В. М. Исследование систем управления : учебник для вузов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 527 с.
19. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / Кол. авт.; под ред. проф. М. А. Разу. М. : КНОРУС, 2006. 768 с.
20. Развитие зернового хозяйства России: проблемы и решения [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://vniiz.org/science/publication/article-365 (Дата обращения: 24.05.2020).
Дата поступления статьи в редакцию 22.04.2020, принята к публикации 25.05.2020.
Информация об авторах:
Вождаева Нелли Григорьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Организация и менеджмент» Адрес: Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, 606340, Россия, г. Княгинино, ул. Октябрьская, 22а E-mail: ivan.bugrov16@yandex.ru Spin-код: 6178-0585
Акифьева Лариса Владимировна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Организация и менеджмент»
Адрес: Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, 606340, Россия, г. Княгинино, ул. Октябрьская, 22а E-mail: laraakif@mail.ru Spin-код: 8202-2896
Павлов Алексей Владимирович, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Организация и менеджмент»
Адрес: Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, 606340, Россия, г. Княгинино, ул. Октябрьская, 22а E-mail: kafedraom@yandex.ru Spin-код: 6505-4197
Борисова Татьяна Юрьевна, преподаватель кафедры «Экономика и автоматизация бизнес-процессов» Адрес: Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, 606340, Россия, г. Княгинино, ул. Октябрьская, 22а E-mail: tatyana-271@mail.ru Spin-код: 8270-9596
Заявленный вклад авторов:
Вождаева Нелли Григорьевна: общее руководство проектом, подготовка первоначального варианта текста. Акифьева Лариса Владимировна: сбор и обработка материалов, анализ и дополнение текста статьи. Павлов Алексей Владимирович: анализ и дополнение текста статьи. Борисова Татьяна Юрьевна: анализ и дополнение текста статьи.
Все авторы прочитали и одобрили окончательный вариант рукописи.
REFERENCES
1. Ryabova I. V., Suslov S. A. Metodika ocenki regional'noj prodovol'stvennoj bezopasnosti [Methodology for assessing regional food security], ANI: ekonomika i upravlenie [ANI: Economics and management], 2016, Vol. 5, No. 3 (16), pp. 173.
2. Generalov I. G., Suslov S. A. Razvitie vnutriregional'nogo proizvodstvennogo zernovogo klastera [Development of intraregional production grain cluster], Agrarnyj vestnik Urala [Agrarian Bulletin of the Urals], 2019, No. 12 (191), pp. 65-72. DOI: 10.32417/1997-4868-2019-191-12-65-72. Pp. 65.
3. Yashchenko E. A., Anisimova N. Yu. Ekonomika prirodopol'zovaniya v mirovom hozyajstve [Economics of environmental management in the world economy], Nauchnyj vestnik Volgogradskogo filiala RANHiGS. Seriya: Ekonomika [Scientific Bulletin of the Volgograd branch of the Ranepa. Series: Economics], 2019, No. 2, pp. 113-116.
4. Sajt Gazeta.ru [Website «Gazeta.ru»] [Electronic resource]. Available at: https://www.gazeta.ru/business/2020/05/13/13081873.shtml?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referr er=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2Fnews (Accessed: 13.05.2020).
5. Babkin A. V., Baykov E. A. Strategicheskoe planirovanie vyhoda predpriyatij na zarubezhnye rynki v uslovi-yah novoj ekonomicheskoj real'nosti [Strategic planning of enterprises ' access to foreign markets in the new economic reality], Nauchno-tekhnicheskie vedomosti SPbGPU. Ekonomicheskie nauki [Scientific and technical Bulletin of Spbpu. Economics], 2017, Vol. 10, No. 4, pp. 19-30.
6. Kantureev M. T., Gusenov B. Sh. Osobennosti organizacii vneshneekonomicheskoj deyatel'nosti regionov: urovnevyj podhod [Features of the organization of foreign economic activity of regions: a level approach], Problemy agrorynka [Problems of the agricultural market], 2018, No. 4, pp. 50-56
7. Sukhanova I. F., Lyavina M. Yu., Smoleninova N. A. Tendencii razvitiya vneshneekonomicheskih svyazej regiona v usloviyah importozameshcheniya [Trends in the development of foreign economic relations of the region in terms of import substitution], Agrarnyj nauchnyj zhurnal [Agrarian scientific journal], 2016, No. 12, pp. 86-92.
8. Mikhailushkin P. V., Barannikov A. A. Vneshnetorgovaya agroprodovol'stvennaya politika, kak osnovo-polagayushchij element, obespechivayushchij prodovol'stvennuyu bezopasnost' Rossii [Foreign trade agri-food policy as the main element ensuring food security in Russia], Politematicheskij setevoj elektronnyj zhurnal Kubanskogo Gosudarstvennogo Agrarnogo Universiteta [Polythematic online electronic journal of Kuban state Agrarian University], 2014, No. 95, pp. 909-925.
9. Imatchoev Z. H. Zarubezhnyj opyt vneshneekonomicheskoj deyatel'nosti agropromyshlennogo kompleksa (APK) i primenenie ee v usloviyah rynka [Foreign experience of foreign economic activity of the agro-industrial complex (AIC) and its application in the market conditions], Problemy sovremennoj nauki i obrazovaniya [Problems of modern science and education], 2016, No. 32 (74), pp. 72-77.
10. Gusev A. Yu., Medelyaeva Z. P., Sycheva T. A. Agropromyshlennyj kompleks v sisteme vneshneekonomicheskoj deyatel'nosti regiona [Agro-industrial complex in the system of foreign economic activity of the region], Vestnik Voronezhskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta [Bulletin of the Voronezh state agrarian University], 2018, No. 4 (59), pp. 175-181.
11. Basenko A. M., Ishanov I. V. Osnovnye principy i podhody formirovaniya strategii razvitiya vnesh-neekonomicheskoj deyatel'nosti regiona [Basic principles and approaches to forming a strategy for the development of foreign and non-economic activities in the region], Finansovye issledovaniya [Financial research], 2015, No. 3 (48), pp. 200-207.
12. Anichkina O. A., Baranov A. O., Zaplatin R. A., Kapustina N. V., Kozlov V. A., Kolosova G. M., Orlov B. L., Pokidova E. A., Sagina O. A., Tatochenko A. L., Tret'yak D. V., Yazev G. V. Importozameshchenie i izderzhki obrashcheniya [Import substitution and distribution costs], Moscow, 2017, 240 p.
13. Gvasalia K. D., Silantieva E. A. Strategii vyhoda na mezhdunarodnyj rynok [Strategies for entering the international market], Nauchnye issledovaniya: teoriya, metodika i praktika : materialy Mezhdunar. nauch.-prakt. konf. [Scientific research: theory, methodology and practice: materials of international conferences. scientific-practical conf], In 2 vol. Vol. 2, Cheboksary: CNS «Interactivplus», 2017. 376 p.
14. Zadimidchenko A. M. Analiz pryamyh inostrannyh investicij v Rossii v usloviyah rossijskogo ekonomich-eskogo krizisa [Analysis of foreign direct investment in Russia in the context of the Russian economic crisis], Pravovye i social'no-ekonomicheskie problemy sovremennoj Rossii: teoriya i praktika [Legal and socio-economic problems of modern Russia: theory and practice], 2018, pp. 26-29.
15. Bodrenkov A. V. Torgovyj dom kak forma organizacii upravleniya snabzheniem v diversificirovannom holdinge [Trading house as a form of organization of supply management in a diversified holding], Nacional'nye interesy: prioritety i bezopasnost' [National interests: priorities and security], 2012, No. 25 (166), Vol. 8, pp.33-43.
16. Asaul A. N., Asaul N. A., Simonov A. V. Formirovanie i ocenka effektivnosti organizacionnoj struktury upravleniya v kompaniyah investicionno-stroitel'noj sfery [Formation and evaluation of the effectiveness of the organizational structure of management in companies of investment and construction sphere], In Asaul A. N. (ed.), Saint Petersburg: GASU. 2009, 258 p.
17. Mahamadzhalilov A. A., Tatochenko A. L., Chernegov N. Yu. Osobennosti realizacii proektov v sfere pro-izvodstva i pererabotki tekhnicheskoj konopli v sovremennom rossijskom APK [Features of implementation of projects in the field of production and processing of technical hemp in the modern Russian agro-industrial complex], Modern Science, 2019, No. 6-2, pp. 75-85.
18. Mishin V. M. Research of control systems [Issledovanie sistem upravleniya], textbook for universities. Moscow: UNITY-DANA, 2003. 527 p.
Вестник НГИЭИ. 2020. № 7 (110)
19. Management of the project. Fundamentals of project management [Upravlenie proektom. Osnovy proektnogo upravleniya], textbook, In Prof. M. A. Razu (ed.), Moscow: KNORUS, 2006. 768 p.
20. Razvitie zernovogo hozyajstva Rossii: problemy i resheniya [Development of grain farming in Russia: problems and solutions] [Electronic resource]. Available at: https://vniiz.org/science/publication/article-365 (accessed: 24.05.2020).
Submitted 16.01.2020; revised 17.02.2020.
About the authors:
Nelly G. Vоzhdaeva, Ph. D. (Economy), associate professor of the chair «Organization and management»
Address: Nizhny Novgorod State University of Engineering and Economics, 606340, Russia, Knyaginino,
Oktyabrskaya Street, 22a
E-mail: ivan.bugrov16@yandex.ru
Spin-код: 6178-0585
Larisa V. Akifyeva, Ph. D. (Economy), associate professor of the chair «Organization and management» Address: Nizhny Novgorod State University of Engineering and Economics, 606340, Russia, Knyaginino, Oktyabrskaya Street, 22a E-mail: laraakif@mail.ru Spin-code: 8202-2896
Aleksey V. Pavlov, Ph. D. (Economy), associate professor of the chair «Organization and management» Address: Nizhny Novgorod State University of Engineering and Economics, 606340, Russia, Knyaginino, Oktyabrskaya Street, 22a E-mail: kafedraom@yandex.ru Spin-code: 6505-4197
Tatyana Y. Borisova, teacher of the chair «Economics and business process automation»
Address: Nizhny Novgorod State University of Engineering and Economics, 606340, Russia, Knyaginino,
Oktyabrskaya Street, 22a
E-mail: tatyana-271@mail.ru
Spin-код: 8270-9596
Contribution of the authors: Nelly G. Vоzhdaeva: general management of the project, preparation of the initial version of the text. Larisa V. Akifyeva: collection and processing of materials, analysis and addition of the article. Aleksey V. Pavlov: analysis and addition of the article. Tatyana Y. Borisova: analysis and addition of the article.
All authors have read and approved the final manuscript.
