CC BY
52
EDN: ^TRGBB
В.А. Третьякова - к.т.н, доцент кафедры "Промышленная логистика", Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана, tva@bmstu.ru,
V.A. Tretyakova - candidate of technical sciences, associate professor of the department of industrial logistics, Bauman Moscow State Technical University;
М.А. Сапожникова - обучающаяся факультета «Инженерный бизнес и менеджмент», Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана, m_sapojnikova@mail.ru,
M.A. Sapozhnikova - student of the Faculty of Engineering Business and Management, Bauman Moscow State Technical University;
А.С. Воронова - обучающаяся факультета «Инженерный бизнес и менеджмент», Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана, vorono-va.a.s@yandex.ru,
A.S. Voronova - student of the Faculty of Engineering Business and Management, Bauman Moscow State Technical University.
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ DEVELOPMENT OF A SYSTEM OF INDICATORS FOR ASSESSING THE SUSTAINABLE
DEVELOPMENT OF THE COMPANY
Аннотация. В настоящее время компании приходят к осознанию необходимости устойчивого сбалансированного развития во всех сферах деятельности, сохранению ресурсов для будушдх поколений. Компании стремятся создать баланс трех составляющих: финансового, социального и экологического. Устойчивое развитие направлено не на наращивание объемов, а на улучшение качества работы компании для ее долгосрочного развития. В связи с этим существует необходимость в разработке ключевых показателей, характеризующих устойчивое развитие организации, и методологии их оценки. В данной статье рассматриваются проблемы, связанные с анализом устойчивого развития организаций. В статье уточнены понятия концепций экономической, социальной и экологической устойчивости промышленного предприятия, предложены показатели, по которым можно оценить состояние трех наблюдаемых видов устойчивости и формула расчета обобщенного коэффициента.
Abstract. Currently, companies are coming to realize the need for sustainable balanced development in all areas of activity, the preservation of resources for future generations. Companies strive to create a balance of three components: financial, social and environmental. Sustainable development is not aimed at increasing volumes, but at improving the quality of the company's work for its long-term development. In this regard, there is a need to develop key indicators characterizing the sustainable development of the organization and a methodology for their assessment. This article discusses the problems associated with the analysis of the sustainable development of organizations. The article clarifies the concept of concepts of economic, social and environmental sustainability of an industrial enterprise, suggests indicators by which it is possible to assess the state of the three observed types of sustainability and the formula for calculating the generalized coefficient.
Ключевые слова: устойчивое развитие, ключевые показатели эффективности, финансовая устойчивость.
Keywords: sustainable development, key performance indicators, financial stability.
Сейчас организации стремятся иметь не только конкурентное преимущество на рынке, но и в области устойчивого развития. Контроль за достижением целей устойчивого развития, управление этим процессом, оценка эффективности используемых средств и уровня достижения поставленных целей требуют разработки соответствующих критериев и показателей - индикаторов устойчивого развития [1].
Устойчивость предприятия - это состояние равновесия предприятия как социально-экономической системы, означающее способность предприятия выполнять свои функции в данный момент, как определенный экономический субъект (статическая устойчивость) и двигаться по намеченной траектории, сохраняя при этом свою целостность (динамическая устойчивость, устойчивость развития) [7]. Приоритетное рассмотрение развития предприятия именно как «социально-экономического» призвано способствовать реализации сбалансированных управленческих решений по трем направлениям: экономика, экология, социумы, что соответствует положениям Концепции устойчивого развития, адаптированным к специфике первичного звена экономики - предприятию [5].
Устойчивое развитие включает в себя комплекс таких показателей, как финансовые, экологические и социальные. Финансовая устойчивость является одним из наиболее важных дескрипторов финансового положения организации и оценивается с помощью комплекса показателей, указанных на рисунке 1 [6,8].
Рисунок 1 - Комплекс показателей финансовой устойчивости
Для большей точности результатов необходимо постоянно корректировать набор показателей и весовых коэффициентов каждого показателя в соответствии с видом экономической деятельности [3].
Экологические показания также необходимо оценивать, но недостатком является меньшая доступность информации о предприятии и его деятельности. Критерии оценки представлены на рисунке 2 [2].
Рисунок 2 - Комплекс показателей экологической устойчивости
Социальную стабильность предприятия можно оценить по нескольким критериям. На рисунке 3 выделены основные показатели, по которым можно оценить социальные условия [9, 10].
Рисунок 3 - Основные показатели социальной устойчивости предприятия
Для расчета общего показателя устойчивого развития необходимо обобщить полученные данные из разных направлений деятельности предприятия.
Согласно модели устойчивого развития индексы определяются следующим образом:
= УП WJ h (!)
где I - значение индекса устойчивого развития для предприятия, WJ - вес j -ой составляющей индекса I, п - количество составляющий, X; - значение j-го показателя для предприятия.
Такой выбор метода расчета интегрированных показателей предусматривает, что все показатели изменяются в одном диапазоне. Представленные параметры для оценки рассчитываются в различных величинах. Для приведения их к единой системе отсчета необходимо провести нормировку показателей с помощью формулы [4].
1,- = (1 + е
(2)
где 1 - нормированное значение j-го показателя, Щ - среднее значение показателя XJ на выборке, <т(ху ) - соответствующее стандартное отклонение.
Такое нормирование обеспечит то, что самые плохие с точки зрения устойчивого развития индексы будут близки к 0, а самые хорошие - к 1. Таким образом, можно рассчитать индексы устойчивого развития по трем измерения, а затем и общий индекс устойчивого развития относительно сравниваемых предприятий.
Это позволит оценить уровень развития компании по трем комплексным показателям: финансовым, экологическим и социальным относительно конкурентов и разработать стратегию для их улучшения. Предприятие может оценивать уровень конкурентоспособности не только с точки зрения потребительского спроса на продукцию, но и с точки зрения выстроенных внутренних процессов. Это позволяет выявить слабые зоны и области для дальнейшего развития на длительном горизонте.
Источники:
1. Кован С. Анализ финансового состояния и балансовой структуры организаций на основе методических рекомендаций Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. Вестник ФСФО России = Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, 2001, No 4, с. 22-25.
2. Луценко, А. И. Показатели устойчивого развития крупного предприятия и их связь с оценками GRI / А. И. Луценко. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2011. - № 5 (28). - Т. 1. - С. 207-209. - URL: https://moluch.ru/archive/28/3233/.
3. Мельник, М. В. Междисциплинарный подход к исследованию устойчивости экономических субъектов / М.В. Мельник // Учет. Анализ. Аудит. -2016. - № 1. - С. 15-22.
4. Парментер, Д. Ключевые показатели эффективности: разработка, внедрение и использование выигрышных KPI, 3-е изд.; Wiley & Sons, Inc.: Hoboken, NJ, США, 2010.
5. Старикова, Е.А. Современные подходы к трактовке концепции устойчивого развития / Е.А. Старикова // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. - 2017. - Т. 25. № 1. - С. 7-17.
6. Степанова А.И., Третьякова В.А., Сапожникова М.А. Ценностный подход к управлению организацией // Проблемы экономики, финансов и управления производством: Сборник научных трудов вузов России. - 2019. - № 45. - С. 129- 136.
7. Третьякова В.А., Лебедева О.В. Методы оценки конкурентоспособности наукоёмкого предприятия // Фундаментальные исследования - 2021.- №2- С.72-77.
8. Эндовицкий Д.А., Бабушкин В.А., Батурина Н.А. и др. Анализ инвестиционной привлекательности организации. Москва, КноРус, 2010, 376 с.
References:
1. Kovan S. Analysis of the financial condition and balance sheet structure of organizations based on the methodological recommendations of the Federal Service of Russia for Financial Recovery and Bankruptcy. Bulletin of the Federal Financial Service of Russia = Bulletin of the Federal Service of Russia for Financial Recovery and Bankruptcy, 2001, No. 4, pp. 22-25.
2. Lutsenko, A. I. Indicators of sustainable development of a large enterprise and their relationship with GRI estimates / A. I. Lutsenko. -Text : direct // Young scientist. - 2011. - № 5 (28). - Vol. 1. - PP. 207-209. - URL: https://moluch.ru/archive/28/3233/.
3. Melnik, M. V. Interdisciplinary approach to the study of the sustainability of economic entities / M.V. Melnik // Accounting. Analysis. Audit. -2016. - No. 1. - pp. 15-22.
4. Parmenter, D. Key performance indicators: development, implementation and use of winning KPIs, 3rd ed.; Wiley & Sons, Inc.: Hoboken, NJ, USA, 2010.
5. Starikova, E.A. Modern approaches to the interpretation of the concept of sustainable development / E.A. Starikova // Bulletin of the Peoples' Friendship University of Russia. Series: Economics. - 2017. - Vol. 25. No. 1. - pp. 7-17.
6. Stepanova A.I., Tretyakova V.A., Sapozhnikova M.A. Value approach to organization management // Problems of economics, finance and production management: Collection of scientific papers of Russian universities. - 2019. - No. 45. - pp. 129- 136.
7. Tretyakova V.A., Lebedeva O.V. Methods of assessing the competitiveness of a knowledge-intensive enterprise // Fundamental research - 2021.- No. 2- pp.72-77.
8. Endovitsky D.A., Babushkin V.A., Baturina N.A. et al . Analysis of the investment attractiveness of the organization. Moscow, KnoRus, 2010, 376 p.
EDN: JTRQFF
Ю.В. Чемоданова - к.э.н., доцент кафедры экономики предприятий и организаций, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород, Россия, ula70che@yandex.ru,
Yu.V. Chemodanova - candidate of economics, associate professor of the department of economics of enterprises and organizations, Lobachevsky nizhny novgorod state university, Nizh-niy Novgorod, Russia;
Р.М. Пазин - магистрант, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород, Россия, pazinrm@mail.ru
R.M. Pazin - master's student, Lobachevsky Nizhny Novgorod State University, Nizhniy Novgorod, Russia;
О.А. Бодрикова - к.э.н., доцент кафедры экономики предприятий и организаций, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород, Россия, bodrikova.oa@yandex.ru,
O.A. Bodrikova - candidate of economics, associate professor of the department of economics of enterprises and organizations, Lobachevsky Nizhny Novgorod State University, Nizhniy Novgorod, Russia.
ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» MASTER'S DEGREE PROGRAM OPTIMIZATION OF THE RESOURCE POTENTIAL OF «ROSATOM» STATE CORPORATION
Аннотация. Целью эффективного менеджмента любого предприятия является грамотная оценка и постоянный мониторинг многогранной, многоуровневой системы экономических показателей ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта. Ресурсный потенциал предприятия представляет собой взаимодействие материальной, монетарной, информационной и интеллектуальной составляющих предприятия. Каждая составляющая имеет определенный набор показателей, моделей и методик оценки. В данной статье применены традиционные методики оценки ресурсного потенциала, показана система внутренних показателей предприятия, характеризующая составляющие деятельности госкорпорация «Росатом». Оценен уровень финансового менеджмента компании, проанализирован производственный капитал как материально-вещественные ресурсы, многократно используемые при создании материальных и нематериальных благ госкорпорации, проанализированы нематериальные активы и инновационные продукты компании. Дана краткая оценка управления человеческим капиталом госкорпорации, проанализирован социально-репутационный капитал компании, охарактеризована природная ресурсная база компании. Оценив основные показатели ресурсного потенциала госкорпорации «Росатом» выявлены основные проблемы управления и предложены решения повышающими эффективность управления ресурсным потенциалом.
Abstract. The goal of effective management of any enterprise is a competent assessment and constant monitoring of a multifaceted, multi-level system of economic indicators of the resource potential of an economic entity. The resource potential of the enterprise is the interaction of the material, monetary, informational and intellectual components of the enterprise. Each component has a specific set of indicators, models and evaluation methods. This article uses traditional methods of assessing the resource potential, shows the system of internal indicators of the enterprise, characterizing the components of the activities of the state corporation "Rosatom". The level of financial management of the company was assessed, production capital was analyzed as material resources repeatedly used in the creation of tangible and intangible benefits of the state corporation, intangible assets and innovative products of the company were analyzed. A brief assessment of the state corporation's human capital management is given, the company's social and reputational capital is analyzed, and the company's natural resource base is characterized. Having assessed the main indicators of the resource potential of the Rosatom State Corporation, the main management problems are identified and solutions are proposed that increase the efficiency of resource potential management.
