CC BY
313
Разработка рекомендаций по развитию механизма управления устойчивым развитием промышленных предприятий.
Кондаурова Д.С.
Аспирант Самарского государственного экономического университета, Россия, г. Самара di-tarasova89@mail. га
Ключевые слова: механизм управления предприятием; механизм управления устойчивым развитием; управление предприятием; промышленные предприятие; устойчивое развитие.
Автором предложены рекомендации по развитию механизма управления устойчивым развитием промышленных предприятий.
Development of recommendations for the development of the mechanism of management of sustainable development of industrial
enterprises.
Kondaurova DS Post-graduate student of Samara State University of Economics, Russia, Samara di-tarasova89@mail. ru
Keywords: enterprise management mechanism; enterprise management sustainable development; business management; industrial enterprises; sustainable development.
The author offers advice on the development of the mechanism of management of sustainable development of industrial enterprises.
В настоящее время стабильное функционирование отечественных предприятий основывается на стратегических целях обеспечения устойчивого развития, поскольку мировой рынок оказывает неблагоприятное воздействие на деятельность предприятий за счет усиления конкурентной борьбы, снижения потребительского спроса по причине экономического кризиса, расширения процессов глобализации экономики. В этой связи вопрос формирования и реализации целей устойчивого развития является мало прогнозируемым, поскольку всегда существует риск возникновения дестабилизирующей ситуации.
С целью предотвращения негативного влияния со стороны внешней среды, а также для повышения эффективности функционирования предприятия, необходимо периодически проводить оценку уровня устойчивого развития. Согласно авторской методике, анализ устойчивости развития осуществляется по четырем основным направлениям деятельности - экономической, социальной, экологической и глобальной (внешнеэкономической), так как главными факторами, влияющими на устойчивое развитие являются стабильное функционирование экономики предприятия, социальное развитие, экологическая обстановка и взаимосвязи с внешней средой.
Проводимая оценка устойчивого развития заключается в определении уровня экономической, экологической, социальной и глобальной устойчивости предприятия. При этом сложность задачи управления устойчивым развитием заключается в том, что управлять им возможно лишь комплексно, не разделяя устойчивость на отдельные виды. Поскольку каждое предприятие является сложной социально-экономической системой, управление ее устойчивым развитием подразумевает создание условий для сбалансированного функционирования составляющих элементов.
Эффективность управления устойчивым развитием предприятия зависит от его возможности адекватно и своевременно реагировать на
воздействие со стороны внешних и внутренних факторов. Внешние факторы воздействуют на предприятие независимо от его воли и готовности реагировать. На внутренние факторы предприятие может повлиять. К одному из существенных внутренних факторов, от которых зависит устойчивость развития предприятия, относят его организационную структуру, квалификационный кадровый состав, способы и методы управления. Таким образом, выявляется необходимость разработки эффективного механизма управления устойчивым развитием, то есть определенных приемов и методов воздействия, позволяющих предприятию осуществлять адекватную реакцию на влияние со стороны внешней и внутренней среды, развиваясь при этом по вектору поставленных стратегических целей.
Механизм управления устойчивым развитием является сложным многомерным экономическим явлением, включающим в себя комплекс разнородных социально-экономических взаимодействий между субъектами и объектами управления, возникающих в процессе продвижения к достижению поставленных задач устойчивого развития. Следовательно, механизм управления устойчивым развитием представляется определенной системой различных методов воздействия субъекта на объект управления, с помощью которых субъект координирует свои цели с целями объекта, который при этом осуществляет деятельность, руководствуясь данными методами. Методы управления выступают здесь в качестве определенной совокупности, внутри которой происходит взаимодействие [3].
Устойчивое развитие предприятия невозможно без устойчивости развития среды, в которой оно функционирует, то есть глобальной устойчивости. Если под устойчивым развитием предприятия мы понимаем стабильное состояние его структуры и движение в сторону повышения эффективности деятельности, то под глобальной устойчивостью следует понимать именно стабильность внешней среды, детерминированность влияния факторов, устанавливающих ее основные компоненты. Для
достижения глобальной устойчивости необходим действенный механизм управления экономикой на макроуровне.
К экономическим факторам внешней среды, оказывающим влияние на устойчивое развитие предприятия относят условия осуществления хозяйственной деятельности, уровень развития техники и технологии, уровень платежеспособного спроса, эффективность ведения экономической политики в стране, законодательное регулирование экономики и другие. Особое воздействие на устойчивое развитие предприятий оказывает фаза экономического цикла, на котором находится экономика страны, поскольку во время кризиса все экономические процессы замедляются - снижается уровень производства, сокращаются инвестиции, уменьшается объем сбыта и соответственно прибыль. В виду воздействия данных факторов в период кризиса большое число предприятий подвержено банкротству. Кроме того, на рынке по причине снижения платежеспособного спроса резко возрастает конкурентная борьба, что влечет за собой еще большую дестабилизацию положения предприятий.
Решение данных проблем лежит в построении эффективной системы управления устойчивым развитием, позволяющей предприятию адаптироваться к негативному воздействию внешних факторов и оперативно принимать решения, направленные на повышение устойчивости развития [1].
Существование и развитие предприятия напрямую связано с теорией цикличности, которая свидетельствует, что под воздействием экономических законов, предприятию необходимо постоянно усовершенствоваться, пытаясь продлить периоды роста и развития. В этой связи огромная ответственность лежит на руководстве предприятия, осуществляющего управленческую функцию. Ему следует регулярно проводить диагностику устойчивости предприятия, находить «слабые места», оценивать причины возникновения проблем и их возможные последствия, оперативно на них реагировать. Основными результативными мерами решения кризисных ситуаций, как показывает практика, являются:
- анализ безубыточности производства;
- составление стратегических планов и программ развития;
- управление формированием резервов и распределением прибыли;
- анализ и диагностика стоимости, платежеспособности предприятия, рентабельности и т.д.
Стратегическое планирование как инструмент формирования условий для устойчивого развития является одним из наиболее эффективных методов управления. Разработка стратегии в сфере финансовой политики предприятия, освоения новых рынков, инвестиционной сфере, в области организационной структуры позволяет предприятию минимизировать возникающие риски, повысить конкурентоспособность и достигать целей устойчивого развития [2].
Стратегическое планирование проводится в основном по четырем направлениям: маркетинг, производство, экономика и социальная политика.
Маркетинговая стратегия основывается на изучении рыночной ситуации, выбор приоритетных сегментов рынка, анализ конкурентной борьбы.
Финансово-экономическая стратегия ориентирована на определение источников поступления финансовых средств для организации хозяйственной деятельности и формирования прогнозов ее экономических результатов.
Производственная стратегия позволяет повысить эффективность организации производства, осваивать инновационные технологии, увеличить качество выпускаемых товаров.
Стратегия в социальной области направлена на повышение уровня морального и материального удовлетворения персонала предприятия и общества в целом, создание благоприятного психологического климата в коллективе и др.
С точки зрения механизма управления устойчивым развитием стратегическое планирование обеспечивает длительную социально-
экономическую стабильность предприятия, основанную на увеличении рентабельности хозяйственной деятельности, эффективной политики в области распределения прибыли и управления денежными потоками, оптимизации состава активов предприятия.
На наш взгляд, для повышения уровня устойчивого развития предприятий необходимо разработать программу устойчивого развития, основанную на целях и задачах стратегической программы развития, являющейся важнейшим элементом механизма управления устойчивым развитием и основывающуюся на следующих принципах:
1. Высокая степень взаимодействия между субъектом и объектом управления.
2. Строгая целевая направленность на устойчивое развитие принимаемых управленческих решений.
3. Периодический мониторинг исполнения программных задач, сравнение полученных значений с поставленными индикаторами устойчивого развития, в случае их несовпадения, выявление причин и корректировка целей программы.
Данная программа устойчивого развития должна включать задачи по совершенствованию основных сфер функционирования предприятия, определяющих устойчивое развитие, а именно финансовую, инвестиционную и маркетинговую политики - экономическую сферу; производство, сырьевое обеспечение и утилизацию отходов - экологическую сферу; кадровую и социальную политику - социальную сферу; взаимодействие с контрагентами на внешнем рынке, имидж предприятия, международное сотрудничество -глобальную сферу. Не достижение целей устойчивого развития в одной из этих сфер, нивелирует успехи предприятия в других сферах деятельности.
Согласование и взаимодействие целей устойчивого развития в различных сферах функционирования предприятия возможно на основе построение стратегической карты, которая позволит упорядочить разнородные цели в единую систему, а также станет фундаментом для
формирования системы управления устойчивым развитием. Система целей устойчивого развития должна быть строго структурирована и соответствовать системе стратегического планирования. Цели устойчивого развития должны определяться критериями конкретности, достижимости, измеримости и иметь временные характеристики [5].
Таким образом, стратегическая карта целей устойчивого развития представляет собой логически взаимосвязанную систему целей развития различных направлений деятельности предприятия, характеризующуюся признаками конкретности, достижимости, измеримости, что позволяет считать ее основой потенциала устойчивого развития.
Построение стратегической карты устойчивого развития осуществляется в строго установленном алгоритме действий, включающим следующие этапы:
- определение факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на устойчивое развитие предприятия посредством использования метода SWOT-анализа;
- выявление приоритетных направлений устойчивого развития на основе проведенной диагностики зон обеспечения устойчивого развития;
- оценка потенциала устойчивого развития и установление целей по каждой сфере функционирования предприятия, способствующих устойчивому развитию.
Стратегическая карта устойчивого развития позволяет декомпозировать основные цели на отдельные подцели, включающие широкий набор конкретных действий, направленных на устойчивое развитие предприятия, которые формируются по основным направлениям деятельности и отражают усилия предприятия в сфере достижения поставленных стратегических целей.
В стратегической карте устойчивого развития устанавливаются только наиболее значимые цели, определяемые экспертным путем из множества поставленных стратегических целей на основе ранжирования их по степени
важности. Цели, не способствующие устойчивому развитию, исключаются. На основе экспертного заключения формулируется не более пяти целей по основным сферам деятельности предприятия (экономической, экологической, социальной и глобальной). Поставленные цели должны быть упорядочены и взаимосвязаны. Так цели более низкого уровня являются средствами для достижения целей более высокого уровня, цели взаимозависимы и влияют друг на друга, что выражается причинно-следственными связями между целями устойчивого развития.
Стратегическая карта является одним из важнейших документов, регламентирующих процесс управления устойчивым развитием. В ней указываются наименование целей, дается их характеристика, обосновываются причины включения данной цели в стратегическую карту, а также ответственные лица и исполнители, реализующие конкретные действия по достижению поставленных целей.
Еще одним действенным инструментом механизма управления устойчивым развитием является мониторинг факторов как негативного, так и благоприятного характера, воздействующих на процесс устойчивого развития. Всесторонний объективный мониторинг должен осуществляться на базе представленной выше системы показателей уровня устойчивого развития. Проведением мониторинга на постоянной основе должно заниматься специально уполномоченное структурное подразделение предприятия, результатом работы которого станет программа мероприятий, направленных на предотвращение факторов, тормозящих устойчивое развитие предприятия.
Проблема устойчивого развития предприятия в большей степени обусловлена организационными и управленческими вопросами, что позволяет находить ее решение в области организации и управления предприятием. В настоящее время эта задача осложняется отсутствием результативной системы стратегического планирования, а также недостаточной информационной базой, что затрудняет процессы создания
эффективных планов развития. Без решения этих вопросов невозможно построить продуктивный механизм управления устойчивым развитием [4].
Процессы планирования на уровне предприятия должны включать обоснование стратегии развития производства, экономики и социальной политики с учетом интересов акционеров, работников предприятия, а также общества в целом, в том числе исследование важнейших стратегических позиций, анализ факторов, влияющих на изменение рыночной ситуации (как внешнего, так и внутреннего характера), аргументацию решений по развитию одних направлений деятельности и сокращению других.
Стратегическое планирование должно основываться на следующих принципах:
- системный подход к объединению интересов всех участников процесса устойчивого развития в долгосрочной перспективе;
- активное взаимодействие сторон в процессе стратегического планирования;
- своевременное полное и достоверное информирование всех участников процесса об изменениях во внешней и внутренней среде;
- гибкое и оперативное реагирование на воздействие негативных факторов;
- принцип объективного планирования, предполагающий разработку только тех мероприятий, которые обеспечены действительными материальными и нематериальными ресурсами.
В итоге должен быть разработан документ - программа устойчивого развития предприятия, включающий комплекс определенных действий руководящего звена предприятия, направленных на усовершенствование стратегически-приоритетных видов деятельности, а также конкретные мероприятия, направленные на устойчивое развитие. Программа должна включать следующие блоки:
1 - Целевой блок - объединяющий цели устойчивого развития с учетом возможностей предприятия, условия и формы взаимодействия между
участниками процесса, а также оценку рыночной ситуации и тенденций ее изменения;
2 - Ресурсный блок - включает анализ имеющихся у предприятия ресурсов материального и нематериального характера, использующихся для целей устойчивого развития, а также возможный объем инвестиций и их источников;
3 - Реализационный блок - объединяет весь комплекс действий по реализации плана устойчивого развития;
4 - Контрольный блок - содержит меры, направленные на мониторинг процессов устойчивого развития, начиная от соответствия их поставленным целям и заканчивая точностью соблюдения намеченных мероприятий.
Выполнение программы напрямую зависит от качества и полноты информационного обеспечения. С этой целью необходимо развитие на предприятии системы интегрированных информационных данных, разделенных на несколько блоков по определенным направлениям деятельности предприятия. Особое значение следует придавать данным об изменениях во внешней среде и внутреннем состоянии предприятия, от которых зависит разработка и выбор наиболее эффективных стратегических мероприятий [2].
Так, например, в условиях влияния на предприятие негативных внешних факторов, необходимо разработать меры, направленные на быстрое получение прибыли (сдача в аренду или продажа свободных основных средств), концентрации на наиболее рентабельном виде деятельности.
Когда предприятие обладает значительными внутренними резервами, необходимо следовать стратегии постепенного роста, а именно повышать качество и конкурентоспособность продукции, развивать бизнес-инкубаторы и т.д.
В случае благоприятной внешней и внутренней обстановки, когда влияние негативных факторов на развитие предприятия минимально, следует
придерживаться стратегии устойчивого развития, направленной на привлечение инвестиционного капитала, а также роста объемов заказов.
Таким образом, необходимо постоянно проводить мониторинг факторов, воздействующих на устойчивое развитие, производить их анализ и систематизацию, на основе которых осуществлять корректировку выбранной стратегии устойчивого развития.
Эффективность механизма управления устойчивым развитием определяется также созданием точек маневренности, то есть комплекса практических методик, реализация которых позволяет предприятию повышать свой уровень устойчивого развития на текущий момент, а также в стратегической перспективе.
Точка маневренности должна включать в себя методы по сокращению потерь материальных и нематериальных ресурсов за счет их рационального использования, созданию защитной зоны от негативного влияния внешних факторов, позволяющей предприятию быстро реагировать и адаптироваться к такому воздействию. Также комплекс мер устойчивого развития дает возможность предприятию высвободить свои внутренние ресурсы для ускоренного развития, эффективно применять инвестиционный потенциал, инновационные разработки, заинтересовывать работников предприятия в достижении поставленных целей устойчивого развития.
Таким образом, развитие механизма управления устойчивым развитием имеет комплексный характер, включает в себя работу по созданию программы устойчивого развития. Кроме того, должна быть разработана стратегическая карта, определяющая цели устойчивого развития, а также точку маневренности, характеризующую конкретные мероприятия по достижению целей устойчивого развития. То есть механизм управления устойчивым развитием вовлекает в данный процесс все звенья управления, начиная от высшего звена и заканчивая работниками, выполняющими
основные производственно-хозяйственные функции, что повышает степень достижения намеченных целей устойчивого развития.
Механизм управления устойчивым развитием, разработанный с учетом современных технологий и инновационных экономических инструментов, становится частью организационной культуры предприятия, поскольку включает в себя экономические организационные элементы, элементы управления, а также элементы философии ведения бизнеса.
В процесс управления устойчивым развитием включаются руководители и специалисты, связанные с вопросами принятия стратегических решений, которые затрагивают все сферы деятельности предприятия и касаются всех работников. Под философией ведения бизнеса мы понимаем позицию предприятия в вопросах развития сотрудничества на внутреннем и внешнем рынках, сформировавшиеся приоритеты в экономической деятельности, принципы построения взаимоотношений с контрагентами и т.д. Это единая система, объединяющая миссию, цели и задачи устойчивого развития предприятия, а также идеологию, политику ведения бизнеса, деловой имидж и ограничения в предпринимательской деятельности, связанные с устойчивым развитием.
Список литературы
1. Ашмарина, С.И, Шепелев, А.В. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятий строительной отрасли [Текст] / С. И. Ашмарина, А.В. Шепелев // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2010. - № 7. - С. 30.
2. Ашмарина, С.И, Анпилов, С.М. Системные основы целеполагания, обеспечивающего устойчивое развитие предприятия [Текст] / С. И. Ашмарина, С.М. Анпилов // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2011. - № 10. - С. 32.
3. Измайлов, А.М., Ашмарина, С.И. Факторы и тенденции развития информационно-знаниевой среды [Текст] // Инновационная деятельность. -2014. - № 3 (30). - С.27-31.
4. Баскин, А.С. Уязвимая экономика. Стратегия перехода к устойчивому развитию [Текст] /А.С. Баскин // Вестник Удмуртского университета. - 2013. - № 2-3. - С. 5-20.
5. Шепелев А.В., Измайлов А.М. Теоретический анализ понятия конкурентоспособности организации на современном этапе развития экономики. Экономика и предпринимательство, № 12 (ч.4) (53-4), 2014 г. С.850-855.
