CC BY
238
10.3. ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЕГО РАЗВИТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Коряков Алексей Георгиевич кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и организации производства, Московский государственный университет тонких химических технологий имени М В. Ломоносова.
Аннотация: в данной статье актуализируется парадигма управления предприятием на основе концепции устойчивого развития, анализируются и систематизируются подходы к обеспечению устойчивого развития предприятий проблематика устойчивого экономического развития современных предприятий, формируется концептуальная схема обеспечения устойчивого развития на разных иерархических уровнях
Ключевые слова: развитие, управление, предприятие, устойчивое развитие, подход, концепция устойчивого развития.
THE PARADIGM OF THE MANAGEMENT OF THE COMPANY AND ENSURING ITS DEVELOPMENT ON THE BASIS OF THE CONCEPT OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Korjakov Aleksej Georgievich, candidate of economic Sciences, associate Professor of the chair of Economics and organization of production, Lomonosov Moscow State Academy of Fine Chemical Technology.
Annotation: in this article updated the paradigm of enterprise management on the basis of the concept of sustainable development, analysed and systematized approaches to the sustainable development of the enterprises of the problems of sustainable economic development of the enterprises, forming a conceptual scheme of sustainable development at different hierarchical levels.
Keywords: development, management, enterprise, sustainable development, the approach, the concept of sustainable development.
Введение
Концепция устойчивого развития базируется на трех базовых компонентах: экологической, экономической и социальной, недооценка равнозначности каждой из
которых может привести к определенным перекосам в обеспечении устойчивого развития современного
общества, экономики конкретной страны, ее отраслей и отдельных предприятий. Учитывая это, активное развитие экономики при слабом развитии экологического и социального направлений приведет к нарушению
постоянства развития, невозможности обеспечить
улучшение условий жизни. Приращение могущества экономики должно сопровождаться сокращением техногенной нагрузки на человека и решением
социальных проблем в жизни общества. Таким образом, концепция устойчивого развития направлена на одновременное решение трех основных заданий реализации устойчивого развития - обеспечение роста экономики при условии одновременного улучшения
экологической ситуации и решения социальных вопросов!
В современных условиях актуальным является использование решений концепции устойчивого развития в процессе управления предприятием, что и предопределяет исследовательскую проблематику данной статьи. Целью статьи является формирование путей обеспечения устойчивого развития на уровне предприятия на основе исследования подходов к обеспечению развития в контексте концепции устойчивого развития.
Новая парадигма управления современным предприятием на основе концепции устойчивого развития Основными составляющими новой парадигмы
управления современным предприятием на основе концепции устойчивого развития являются: социальная и экологическая устойчивость; устойчивость
потребления; устойчивость функционирования;
образование; реинжиниринг; научно-технический
прогресс; наука (рис. 1).
Рис. 1. Составляющие парадигмы управления предприятием на основе концепции устойчивого развития Внедрение парадигмы устойчивого развития в деятельность предприятий способствует улучшению их производительности, открывает пути к устойчивому развитию экономики страны, естественной среды, социальных отношений.
Управление предприятием на основе парадигмы устойчивого развития является организационноэкономическим средством, которое адекватно отвечает изменчивым, неравновесным условиям современной рыночной среды. Устойчивость развития предприятия сочетает экономический рост, защиту окружающей среды и социальную ответственность, охватывает внутреннюю составляющую - совершенствование и заимствование, и внешнюю составляющую - экономическую, социальную, морально-этическую сбалансированность.
Устойчивость развития включает другие важные элементы, которые входят в современную парадигму экономического управления. Каждое предприятие, исходя из специфики деятельности, целевых наставлений и ограничений, а также полученных результатов исследований постоянства на каждом уровне экономической системы, должно разрабатывать и реализовывать совокупность подходов, направленных на обеспечение благоприятных условий для достижения поставленных целей деятельности и развития. При этом, планируя каждый подход, важно заблаговременно оценить, приведет ли его реализация к обеспечению
1 Устойчивое экономическое развитие в условиях глобализации и экономики знаний: концептуальные основы теории и практики управления: научное издание; под ред. В. В. Попкова. - М.: Экономика, 2007. - 295 с.
устойчивого развития предприятия, что позволит избрать из совокупности предложенных подходов те, реализация которых способна укрепить постоянство экономической системы предприятия.
Основной сутью устойчивости развития является комплексное обновление финансовых механизмов, технологий, инновационного поиска. Ускоренный переход к рыночной экономике требует усвоения новых,
нестандартных подходов к выбору стратегии развития системы управления устойчивым развитием предприятий. Эти подходы должны опираться на научно-обоснованные стратегии развития и учитывать необходимость обеспечения баланса социо- эколого- экономических компонент развития.
Цель обеспечения устойчивого развития предприятия
Процесс управления деятельностью предприятия начинается с определения конечной цели, которая
ставится на ближайшую и отдаленную перспективу, и восприятия роли и места предприятия на конкурентном рынке2. В первую очередь это связано с пониманием сущности экономической системы, которая подразумевает в микроэкономической теории конкретный хозяйствующий субъект, то есть само предприятие, производящее конкретный продукт или услугу для удовлетворения потребностей рынка3. Исходя из этого, одной из основных задач, стоящих перед руководителями всех уровней управления в современных условиях является обеспечение устойчивого экономического развития
предприятия. Цель обеспечения устойчивого развития предприятия формируется путем своевременного
достижения трех подцелей:
1. Обеспечения самосохранения предприятия как единого целого, которое достигается при наличии минимального денежного потока, достаточного для существования предприятия.
2. Обеспечения адаптации предприятия к изменчивым рыночным условиям, достижение которой заключается в приспособлении предприятия к окружающей среде, которая достигается дополнительными денежными потоками.
3. Установления баланса (равновесия) между вышеотмеченными подцелями, которая необходима для обеспечения целостности предприятия и долгосрочной его устойчивости, что связано с выбором той или иной стратегии развития.
Обеспечение устойчивого развития и реализация потенциала устойчивого развития предприятия
Обеспечение устойчивого развития предприятий современные ученые достаточно часто тесно связывают с реализацией потенциала устойчивого развития4, локальные составляющие части которого обеспечивают
2 Аткина Н. А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия /Н.А. Аткина, В. Л. Ханжина, Е. В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 2. - С. 3-12.; Гречаный
B.В. Экономическая устойчивость предприятия и факторы ее стабилизации // Коммунальное хозяйство городов. - 2000. - №26. -
C.157-159.
3 Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. - М., 2007.
4 Аткина Н. А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия /Н.А. Аткина, В. Л. Ханжина, Е. В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 2. - С. 3-12.; Виноградова В. В. Оценка экономического потенциала компании / В. В. Виноградова, Т. В. Пономаренко // Социально-экономические проблемы развития России и процессы глобализации: потенциал возможного : сб. науч. трудов. - СПб. : Институт бизнеса и права, 2007.
- С. 15 -18.
сбалансированное, гармоничное развитие социо-эколого-экономической системы, и, путем адаптивности и гибкости, эффективного его использования для нейтрализации внешних дестабилизирующих факторов и созданных конкурентной средой угроз без риска для жизнедеятельности предприятия. Таким образом, по мнению автора, формирование потенциала устойчивого развития предприятия должно охватывать:
- способность к саморазвитию и прогрессу предприятия, то есть обеспечение устойчивого роста производства, создания надежных условий и гарантий для субъектов ведения хозяйства, создания благоприятного климата для инвестиций и инноваций;
- рациональное использование природных ресурсов и сохранение экологического равновесия в месте размещения предприятия (регионе, стране, мире);
- стабильное повышение качества жизни всех работников и жителей места размещения предприятия (региона, страны, мира).
Потенциал устойчивого развития предприятия - это открытая система, где наблюдается интенсивность обмена информацией и другими ресурсами с внешней средой. Только эффективное использование
возможностей внешней среды обеспечивает сохранность системы. Потенциал устойчивого развития предприятия реагирует на макроэкономические изменения, развивается под их влиянием, но при этом сохраняет качественную определенность и адаптивность функционирования (рис.
2, разработано автором).
среды
Рис. 2. Связь достижения устойчивого развития предприятия с реализацией потенциала устойчивого развития предприятия Общий потенциал промышленного предприятия, как целостность, состоит из взаимозависимых локальных потенциалов со своим вкладом в характеристики целого. Так И. Кант, описывая системный порядок, отметил, что в составе единого любая его часть обязана своим существованием действию других и существует ради других, и что только в таких условиях бытие возможно и физически оправдано5. Причем, система приобретает новые особенности, которые имеют ее составные элементы. Главной особенностью систем является возникновение дополнительной энергии (силы). Такой энергией, на наш взгляд, должен стать именно потенциал
5 Кант И. Основы метафизики нравственности / И. Кант. - М.: Мысль, 1999. - 464 с.
устойчивого развития предприятия, который можно представить «триадой потенциалов», выделенных в соответствии с общепринятой концепцией устойчивого развития, согласно которой устойчивое развитие рассматривается с позиций трех составляющих: экономической, экологической и социальной.
Определяя свою стратегическую позицию относительно обеспечения устойчивого развития, предприятие должно учесть ограниченность своего влияния на рыночный потенциал, поскольку возможность его реализации зависит от возможностей и ресурсов предприятия. Поэтому главным заданием обеспечения устойчивого развития предприятия является либо формирование собственного потенциала с четкой ориентацией на рыночный спрос, или поиск нового потенциала. При этом потенциал предприятия, обычно, представляется как система, которая состоит из подсистем - потенциалов разного порядка6.
Таким образом, для решения задания управления развитием предприятия потенциал устойчивого развития предприятия автор предлагает трактовать как динамическую совокупность имеющихся локальных потенциалов, которые оптимально используются в текущей деятельности предприятия, и скрытые неиспользованные возможности, которые под воздействием как внутренних, так и внешних факторов в состоянии обеспечить качественные и количественные изменения параметров системы на макро- и микроуровне и способствовать переходу на новую, высшую траекторию движения организации в экономическом пространстве.
Вопрос реализации потенциала устойчивого развития в условиях нестабильности среды находится в центре внимания современных исследователей7. Вместе с тем, современные предприятия, которые стремятся в течение длительного или короткого времени успешно работать в такой нестабильной среде, вынуждены искать новые способы сохранения своей деятельности, планирования работы, осуществления и воплощения других планов производственной деятельности, которые отвечают
приоритетным направлениям функционирования предприятия8. Поэтому актуализируется важное задание -установить реальные закономерности, которые
отображают деятельность отдельных предприятий в условиях слишком неравновесной экономической среды и на этой основе сформировать рекомендации относительно обеспечения устойчивого развития
предприятий в современных условиях.
6 Виноградова В. В. Оценка экономического потенциала компании / В.
В. Виноградова, Т. В. Пономаренко // Социально-экономические проблемы развития России и процессы глобализации: потенциал возможного: сб. науч. трудов. - СПб.: Институт бизнеса и права, 2007. -
- С. 15-18.; Горшков Р. К. Инновационно-ресурсный потенциал предприятия: вопросы теории и методологии. — М.: Экслибрис-Пресс, 2005. - 100 с. Аткина Н. А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия /Н.А. Аткина, В. Л. Ханжина, Е. В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. -№ 2. -С. 3-12.
7 Езерская С.Г. Экономическая устойчивость промышленного предприятия: методологические аспекты и методы оценки [Текст]/ Езерская С.Г // Автореф. на соиск. уч. ст. канд. экон.наук. - Иваново, 2004. - 20с.
8 Кузнец С. Современный экономический рост: результаты исследований и размышлений. Нобелевская лекция // Нобелевские лауреаты по экономике: взгляд из России; Под ред. Ю. В. Яковца. -СПБ.: Гуманистика, 2003. -745 с.; Львов Д.С. Экономика развития. - М.: Экзамен, 2002. - 512с.
Обеспечение устойчивого развития и стратегия предприятий
Создание условия для обеспечения устойчивого развития предприятий предусматривает, по мнению автора, на макроуровне - разработку глобальной стратегии устойчивого развития экономики страны, основные положения которой должны
трансформироваться, углубляться и адаптироваться на дальнейших нижних уровнях вертикали управления -экономике региона, отрасли, предприятия. В свою очередь, стратегические планы устойчивого развития экономики страны реализуются на практике субъектами хозяйственной деятельности, потому их стратегический выбор является определяющей компонентой эффективного развития всей экономики.
Следует признать, что большинство отечественных предприятий лишь недавно начали осваивать технологию стратегического управления. Поэтому часто совершенные на бумаге стратегические планы, на подготовку которых предприятия тратили много времени и средств (в том числе, приглашая внешних консультантов), в итоге остаются нереализованными. То есть, наличие стратегии еще не значит, что предприятие осуществляет стратегическое управление. В свою очередь, формальное существование стратегического менеджмента не ограждает предприятие от неудач.
Основными причинами неэффективной реализации стратегий на предприятиях, по наблюдениям автора, являются:
- ригидность существующих организационных структур, которые слабо поддаются изменениям в соответствии с избранной стратегией и обоснование стратегических изменений;
- недостаточное понимание менеджерами конкретных заданий и сроков достижения целей, а также того, какие конкретные изменения необходимы в поведении и действиях каждого из них;
- низкая эффективность механизмов мониторинга результативности реализованных стратегий и внесения необходимых корректировок при выявлении отклонений;
- недостаточная проработка вопросов идентификации, обеспечения и распределения необходимых ресурсов для реализации стратегий, в том числе финансовых, информационных, человеческих и ресурсов времени;
- отсутствие системы коллективного принятия решений о направлениях стратегического развития предприятия, которые обусловливают:
- отсутствие у персонала предприятия чувства ответственности за достижение стратегических целей на протяжении всего периода их реализации;
- неготовность руководителей к преодолению сопротивления, связанного с новыми стратегическими изменениями.
Результаты исследований свидетельствуют о недостатках и трудностях в процессе обеспечения условий устойчивого развития предприятий, а также наличие резервов, использование которых будет способствовать росту эффективности деятельности субъектов ведения хозяйства. Автором статьи предлагается концептуальная модель основных мероприятий относительно обоснования устойчивого развития во взаимосвязи с основными действиями, которые должны выполняться на разных уровнях стратегического управления (рис. 3).
Данная схема отражает как специфику обеспечения государством условий для устойчивого развития предприятий, что является предметом исследования
данного статьи, так и характеризует алгоритм взаимодействия объектов, структур, процессов и документов на различных уровнях иерархии управлений с целью обеспечения устойчивого развития отраслей экономики, экономики страны в целом и экономики на глобальном уровне.
Рис. 3. Концептуальная схема обеспечения
устойчивого развития на разных иерархических уровнях Заключение
Устойчивость развития влечет за собой ускоренный, более интенсивный рост объемов производства. То есть программы интенсификации производства, ускорения производственного роста в условиях хаотической нестабильности экономической среды реализуются через соблюдение устойчивости развития. Следовательно, устойчивость развития можно считать управленческой концепцией, которая служит критерием и тактическим средством для практического осуществления управления предприятием в соответствии с некоторой стратегией в условиях экономической нестабильности. Эта концепция позволяет воплотить сущностные составляющие парадигмы современного экономического управления.
Список литературы:
1. Аткина Н. А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия /Н.А. Аткина, В. Л. Ханжина, Е. В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. -2003. - № 2. - С. 3-12.
2. Виноградова В. В. Оценка экономического потенциала компании /В. В. Виноградова, Т. В. Пономаренко // Социальноэкономические проблемы развития России и процессы глобализации: потенциал возможного : сб. науч. трудов. - СПб. : Институт бизнеса и права, 2007. - С. 15 -18.
3. Горшков Р. К. Инновационно-ресурсный потенциал предприятия: вопросы теории и методологии. — М.: Экслибрис-Пресс, 2005. - 100 с.
4. Гречаный В.В. Экономическая устойчивость предприятия и факторы ее стабилизации // Коммунальное хозяйство городов. -2000. - №26. - С.157-159.
5. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. - М., 2007.
6. Езерская С.Г. Экономическая устойчивость промышленного предприятия: методологические аспекты и методы оценки // Автореф. на соиск. уч. ст. к. экон.наук. - Иваново, 2004. - 20 с.
7. Кант И. Основы метафизики нравственности / И. Кант. - М.: Мысль, 1999. - 464 с.
8. Кузнец С. Современный экономический рост: результаты исследований и размышлений. Нобелевская лекция //
Нобелевские лауреаты по экономике: взгляд из России; Под ред. Ю. В. Яковца. - СПБ.: Гуманистика, 2003. -745 с.
9. Львов Д.С. Экономика развития. - М.: Экзамен, 2002. - 512с.
10. Устойчивое экономическое развитие в условиях глобализации и экономики знаний: концептуальные основы теории и практики управления: научное издание; под ред. В. В. Попкова. - М.: Экономика, 2007. - 295 с.
Reference list:
1. Atkina N. A. Strategic planning in the use of market potential of the enterprise /N.A.. Atkina, V. L. Hanzhina, E. V. Popov // Management in Russia and abroad. - 2003. - №2. - Pp. 3-12.
2. Vinogradova V. V. Estimation of economic potential of the company / V. V. Vinogradova, T. V. Ponomarenko // Social-economic problems of development of Russia and the processes of globalization: the potential for : collection of scientific works. - SPb. : Institute of business and law, 2007. - Pp. 15-18.
3. Gorshkov R. K. Innovation-resource potential of the enterprise: issues of theory and methodology. - M.: The ex-libris-Press, 2005. -100 p.
4. Grechanyj V.V. The economic stability of the company and factors of its stabilization // Communal services of cities. - 2000. - №26. - Pp. 157-159.
5. Deming Je. The exit from the crisis. The new paradigm of managing people, systems and processes. - M., 2007.
6. Ezerskaja C.G. The economic stability of the industrial enterprise: methodological aspects and methods of assessment // abstract ... PhD (Economics). - Ivanovo, 2004. - 20 p.
7. Kant I. The foundations of the metaphysics of morals. - M.: The idea, 1999. - 464 p.
8. Kuznec S. Modern economic growth: the results of research and reflection. The Nobel lecture // Nobel laureates in Economics: a view from Russia; ed. Ju. V. Yakovets. - SPB.: Humanistica, 2003. -745 p.
9. Lvov D.S. Economics of development. - M.: Exam, 2002. - 512 p.
10. Sustainable economic development in the conditions of globalization and the knowledge economy: conceptual foundations of the theory and practice of management: the scientific edition; ed. V. V. Popkov.
- M.: Economy, 2007. - 295 p.
РЕЦЕНЗИЯ
В статье А. Г. Корякова «Парадигма управления предприятием и обеспечение его развития на основе концепции устойчивого развития» отражена актуальная на данном этапе развития российского общества проблема управления предприятиями в условиях необходимости обеспечения устойчивого развития экономики и общества.
Актуальность проблематики данной статьи также обусловлена потребностью анализа и систематизации проблем, подходов,
инструментов реализации потенциала развития отечественных
предприятий в современных условиях восстановления глобальной (и отечественной) экономики после мирового экономического кризиса. Важным является также акцентирование автором в статье внимания к вопросу формирования эффективной стратегии устойчивого развития предприятий.
Характеризуя содержание статьи, следует отметить, что изложение автором материала четко структурировано, приводятся ссылки на работы авторитетных авторов, выделены структурные элементы статьи, последовательность которых отражает проблематику статьи с достаточной полнотой и содержит научные выводы, умозаключения и обобщения, сформулированные автором.
Следует выразить определенные замечания по отношению к материалу данной статьи, в частности, актуальным было бы представление более полной информации о зарубежном опыте управления устойчивым развитием предприятия в современных условиях, о подходах руководителей зарубежных предприятий к формированию стратегии устойчивого развития предприятия под влиянием необходимости противодействия кризисным явлениям и обеспечения соблюдения социальных и экологических стандартов, контролируемых государством. В то же время, указанные замечания определяют в значительной степени перспективы дальнейших исследований и не влияют существенно на теоретическую и практическую ценность статьи, а проблематика данной статьи и научные результаты, полученные автором, дают импульс для дальнейших исследований в сфере создания инструментария эффективного управления предприятиями в современных условиях Таким образом, данная статья полностью отвечает требованиям, предъявляемым к статьям, публикуемым в научных изданиях, входящих в перечень ВАК РФ и рекомендуется к публикации в журнале из перечня ВАК РФ.
Старший научный сотрудник Института прикладных экономических исследований Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ к.э.н.
Смирнова О. О.
1B2
