CC BY
184
ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ И СРЕДСТВ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ М.А. Назаренко, М.М. Фетисова
В связи с актуальностью вопроса развития экономики Российской Федерации необходима разработка научного подхода к методам организации производства. В статье показано, что развитие материально-технической базы производства необходимо рассматривать с точки зрения системного научного подхода, где производственная база, организация производства и кадровый потенциал являются подсистемами общей системы предприятия, к которой относится также вся совокупность технологических, управляющих и контролирующих процессов предприятия. Показана целесообразность рассмотрения организации производства как открытой динамической системы, тесно связанной с единым производственно-организационным пространством региона, включая высшие учебные заведения, обеспечивающие квалифицированный кадровый резерв. Планирование организации производства необходимо осуществлять таким образом, чтобы все процессы системы контроля и управления было возможно рассчитывать при помощи автоматических информационных систем, т.е. численно, что позволит внести в модель функции прогнозирования, что соответствует научному подходу к вопросу
Ключевые слова: планирование производства, организация производства, методы организации производства, системный подход
Развитие экономики Российской Федерации является актуальной задачей современности, поэтому требуется разработка методов организации производства не только как вида практической деятельности, но и как научной дисциплины. Развитие материально-технической базы производства должно проходить с применением системного научного подхода, при котором производственная база рассматривается в совокупности с организацией производства. Таким образом, разработка современных средств организации производства требует выработки теоретических принципов управления производством на современном уровне развития научной методологии, что должно обеспечить эффективное функционирование производственных систем.
Современное производство, отвечающее высоким темпам развития экономики, должно уделять значительное внимание процессу принятия решений, который должен оперировать достоверными фактами и базироваться на системном подходе к анализу производственных ситуаций. Требуется эвристическое прогнозирование как штатных, так и внештатных ситуаций, снижающее неопределённость последствий принимаемых решений. С научно-методологической точки
зрения планирование производства, принятие управленческих решений и прог6нозирование развития организации должны быть объединены в единую систему — такой подход позволяет повысить темпы развития предприятия за счёт синергетиче-ского эффекта регуляционных процессов в различных сферах деятельности организации.
Важно отметить, что организация производства должна носить системный характер и охватывать все этапы изготовления продукции. При этом важна не только поддержка и контроль имеющихся производственных процессов, но и модернизация продукции, разработке разработка её новых видов, также внедрение на производстве современных технологий и т.д.
Любое планирование должно основываться на научных принципах, т.е. теоретических положениях, которыми работники предприятия должны руководствоваться при осуществлении планирования производства продукции и других функциональных задач организации [2]. Для качественной организации производственных процессов на предприятии необходимо учитывать нижеследующие методологические принципы:
1. Принцип необходимости планирования — базовый принцип, согласно которому необходимо обязательное применение планирования для любого вида деятельности предприятия, поскольку отсутствие планирования неизбежно приведёт к системной дисфункции производства и управления организацией.
2. Принцип специализации — соотнесение номенклатуры изделий, а также технологически однородных процессов производства с конкретными рабочими местами, цехами и т.д.
3. Принцип непрерывности — минимизация потерь времени при использовании средств производства и при продвижении предметов труда по всей технологической цепочке производства продукции, а также непрерывность осуществления процессов планирования производства, контроля и управления.
4. Принцип пропорциональности — соответствие пропускной способности производственных участков, максимальное использование соответствующих производственных мощностей.
5. Принцип параллельности — по возможности распараллеливание производственных операций и процессов, что позволяет сокращать время, затрачиваемое на производстве единицы продукции.
6. Принцип прямоточности — оптимизация логистики внутри предприятия.
7. Принцип ритмичности — равномерность выпуска продукции, устойчивость во времени производственного процесса в целом.
8. Принцип единства — системность подхода к планированию в организации, т.е. выделение элементов системы (включая подсистемы), определение взаимосвязей между таковыми, а также контроль соответствия системы поставленным производственным и управленческим задачам.
Иногда выделяют как отдельные принципы:
8а. Принцип участия — включение в систему производства все элементы и всех участников производственной деятельности, вне общей системы не должно оставаться каких-либо неучтённых объектов и процессов.
8б. Принцип обоснованности целей — общность конечной цели (производства продукции) для всего характера планирования производства как единого целого.
9. Принцип гибкости — возможность оперативной адаптации производственного процесса к изменению условий, как технических, так и производственных.
10. Принцип точности — соответствие точности планирования возможностям предприятия на данный момент времени с учётом повышения уровня точности планирования с приближением от общих рекомендаций конкретному управлению техническим производством.
Система планирования производства должна учитывать все градации горизонтов планирования, которые должны быть согласованы между собой. Принято выделять следующие градации:
• долгосрочное планирование (10-25 лет), которое носит стратегический характер.
• среднесрочное планирование (2-3 года), соответствует тактическим задачам — плановому изменению организационной структуры предприятия, развитию производственных мощностей и т. д.
• краткосрочное планирование (1-2 года), соответствует текущей конкретике использования ресурсов на предприятии, обычно детализируется поквартально и помесячно.
Обобщая вышесказанное, следует отметить, что оптимизация производственных и управленческих процессов должна проводиться не только для отдельно взятых технологических этапов, но и по отношению к деятельности предприятия как единой системы, при этом сказанное относится не только к средствам производства и рядовым сотрудникам, но и к руководству организации
[5]. Для оптимизации, и, следовательно, повышения качества деятельности сотрудников необходимо постоянное повышение их квалификации [4], учёт мотиваций персонала [13]. Современное производство и управление должно ориентироваться на высококвалифицированный труд, подразумевающий высокую оплату труда [16].
Системный подход к организации труда на предприятии подразумевает как высокую внутреннюю организационную культуру [19], соответствующую современному уровню управления персоналом [20], так и рассмотрение системы производства организации как подсистемы большей производственно-организационной системы, в частности — территориально-экономической системы региона, включая использование кадрового потенциала [17].
В настоящее время в РФ методология взаимодействия производственных и других организаций региона с целью повышения эффективности региональной экономики изучается, в частности, в филиале МГТУ МИРЭА в г. Дубна Московской области [3]. Показательно, что сам филиал имеет высокую эффективность [1] по сравнению с другими базовыми филиалами вуза [9], что подтверждает целесообразность системного подхода. Разрабатываемая методология взаимодействия организаций учитывает специфику предприятий на территории региона, для чего на основе научно-производственной базы составляются программы дополнительного образования [7], а также повышения квалификации [8].
Таким образом, одной из задач научно обоснованного пространственно-
территориального маркетинга является эффективное обеспечение производства высококвалифицированными местными трудовыми ресурсами. Для более эффективного решения этой задачи в управленческой деятельности региона должны быть задействованы профильные вузы [11], координируя социально-экономическое партнёрство реги-
ональных организаций [12], что давно практикуется в Европе [10].
Рассматривая конкретное производственное предприятие как подсистему общей производственно-организационной системы региона, для эффективного долго- и среднесрочного планирования необходимо иметь уверенное представление следующих вопросов:
1. экономическая позиция фирмы в региональной системе разделения труда, внешние условия её деятельности;
2. определение направления и целей развития организации с учётом внешних факторов;
3. наличие ресурсов, позволяющих осуществить заданные цели, и доступа к таковым.
К разработке внутреннего планирования целесообразно переходить уже после конкретизации ответов на эти вопросы. На этом этапе следует:
1. цели и однозначные количественные показатели их достижения;
2. действия, необходимые для достижения соответствующих целей, с учётом как внешних, так и внутренних факторов;
3. непосредственно осуществить разработку гибкой системы планирования для достижения заданных целей.
При планировании требуется заложить некоторую возможность коррекции плана в зависимости от изменение условий — если по каким-либо причинам в некоторый промежуток времени запланированной производительности достичь не удается, то план должен меняться оперативно и при этом системно, т.е. некоторая вариабельность производительности и т.д. должна быть заложена заранее, с соответствующими изменениями в процессах производства, управления и контроля.
Количество данных, обрабатываемых при современных научных методах организации производства, велико, а методы моделирования требуют значительных вычислительных мощностей. Таким образом, процес-
су управления современным производством должны быть компьютеризированы. Автоматизированные информационные системы, внедряемые на производстве, должны обладать высокой эффективностью и иметь защищённость с учётом распределённой структуры, в том числе с коммуникациями через интернет [15].
Планирование производственных процессов может рассматриваться с точки зрения управления проектами, что позволяет применять уже известные разработки в этой области к организации производства в плане процессов общей организации труда и принятия управленческих решений, т.е. за исключением непосредственно технических аспектов производства. Такой подход позволяет выработать баланс между объёмом планируемых работ, их стоимостью и поучаемым качеством, а также временными затратами, учесть требования заказчиков, обладающих различными требованиями и ожиданиями и т.д. Методы управления проектами классифицируются следующим образом [21]:
1. Управление интеграцией — координация различных элементов системы (проекта);
2. Управление замыслом — определение работ, которые необходимо и достаточно выполнить для достижения заданной цели;
3. Управление временем — обеспечение завершения работ в планируемое время;
4. Управление стоимостью — обеспечение завершения работ в рамках заданного бюджета;
5. Управление качеством — обеспечение выполнения требований по качеству изделий в соответствии с требованиями заказчика;
6. Управление ресурсами — оптимизация использования задействованных ресурсов;
7. Управление коммуникацией - обеспечение получения, хранения и использования информации в процессе функционирования системы организации производства;
8. Управление риском — определение и анализ возможных рисков, разработка мер снижения рисков;
9. Управление поставками — обеспечение бесперебойных поставок расходных материалов и т.д.
При планировании организации производства чаще всего используются следующие методы [6]:
• Нормативный метод — разработка единой системы норм и нормативов по расходам сырья и материалов, обслуживания технического парка, численности персонала, технологических процедур и т.д.;
• Балансовый метод — разработка и формализация системы, определяющей связи между потребностями в ресурсах и возможностями их обеспечения через составление тематических балансов как подсистем: производственных мощностей, учёта рабочего времени, материального, финансового и энергетического обеспечения организации производства и др.;
• Расчетно-аналитический метод — обеспечение возможностей расчета численных показателей составляемого производственно-организационного плана;
• Экономико-математические методы — разработка экономической модели как подсистемы, показывающей зависимость экономических показателей производства и управления с целью оптимизации затрат;
• Графоаналитический метод — применение графических средств для обеспечения доступности понимания конечных выводов системного планирования для менеджмента организации;
• Программно-целевые методы — представление системы организации производства в виде программы с определением необходимого набора методов, задач и мероприятий по достижению заданной цели за конкретные сроки.
Методы программного моделирования производственных процессов разнообразны, описание наиболее широко используемых приведено в таблице [18].
Методы программного моделирования
Метод Описание Область применения Плюсы метода Минусы метода
Математическое моделирование Составление математической модели процесса или объекта. Любые процессы и объекты при возможности их математического описания. Широкая область применения. Сложность учёта всех факторов и свойств.
Статистическое моделирование Выявление статистических закономерностей процессов. Процессы, по которым имеются статистические данные. Метод достаточно точен и имеет разработанное специализированное ПО. Строгие требования к данным, необходим их большой массив.
Экономико- математическое моделирование Методы решения экономических задач. Экономические процессы. Связь производственных и экономических процессов. Сложность определения однозначных детальных зависимостей между экономическими и производственными процессами.
Имитационное моделирование Построение экспериментальной модели, которая изучается опытным путём. Используется при невозможности использования аналитической модели и непосредственного экспериментирования. Возможность управлять временем и другими характеристиками системы. Сложность описания всех условий и элементов, большие требования к вычислительной мощности.
Физическое моделирование Экспериментальное моделирование, основанное на физическом подобии модели процессу. Используется при невозможности использования аналитической модели и непосредственного экспериментирования. Наглядность моделирования, решение задач, которые сложно решить аналитическими методами. Сложность подбора физического подобия процесса для модели.
Таким образом, разработка современных методов организации производства должна проводиться с помощью системного подхода, рассматривающего в совокупности все технологические, управляющие и контролирующие процессы предприятия, включая работу с персоналом. При этом целесообразно рассматривать конкретное предприятие как подсистему общей производственно-организационной системы региона.
Планирование организации производства должно осуществляться таким образом, чтобы осуществляемые проекты было возможно рассчитывать при помощи автоматических информационных систем, т.е. должен быть предусмотрен сбор и анализ численных показателей, включая не только технологические аспекты, но и организационные и относящиеся к работе с персоналом [14], что
позволит оперативно корректировать организацию производства как открытую динамическую систему.
Литература
1. Абакумова, Н.В. Эффективность филиальной сети технического университета / Н.В. Абакумова, ВН. Бобров, М.Г. Иткис, М.А. Назаренко, А.А. Усов // Международный журнал экспериментального образования. — 2013. — №11 (часть 1). — С. 203204.
2. Васильева, Н.А. Экономика предприятия: конспект лекций / Н.А. Васильева, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. — М.: Высшее образование, 2008. — 191 С.
3. Горшкова, Е.С. Формирование организационной культуры в соответствии с це-
лями организации / Е.С. Горшкова, Т.А. Алябьева, А.Б. Корешкова и др. // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. — 2013. — №8 (часть 3). — С. 178-180.
4. Горшкова, Е.С. Роль кадрового аудита в организации / Е.С. Горшкова, М.А. Наза-ренко, Т.А. Алябьева, А.Б. Корешкова, М.М. Фетисова // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований — 2013. — № 10 (часть 2). — С. 330-332.
5. Горькова, И.А. Управление организационной культурой и роль высшего руководства организации / И.А. Горькова, Т.А. Алябьева, Е.С. Горшкова и др. // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. — 2013. — №10 (часть 3). — С. 516-517.
6. Гражданкина, Е.В. Экономика малого предприятия / Е.В. Гражданкина — М.: ГроссМедиа, 2008. — 96 С. (eBook, pdf).
7. Дзюба, С.Ф. Применение учебных планов филиала МГТУ МИРЭА в г. Дубне в системе дополнительного образования / С.Ф. Дзюба, М.А. Назаренко // Современные проблемы науки и образования. — 2013. — № 5. / [Электронный научный журнал «Современные проблемы науки и образования»] URL: www.science-education.ru/111-10568 (дата обращения: 10.08.2014).
8. Иткис, М.Г. Повышение квалификации инженерных кадров ОИЯИ на базе филиала МГТУ МИРЭА в г. Дубне / М.Г. Ит-кис, М.А. Назаренко // Современные проблемы науки и образования. — 2013. — № 5. / [Электронный научный журнал «Современные проблемы науки и образования»] URL: www.science-education.ru/111-10624 (дата обращения: 10.08.2014).
9. Иткис, М.Г. Результаты мониторинга деятельности вузов и эффективность базовых филиалов / М.Г. Иткис, М.А. Назаренко // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований — 2013. — № 1. — С.146-147.
10. Назаренко, М.А. Особенности европейской интеграции вуза в сфере профессио-
нального образования / М.А. Назаренко // Мир науки, культуры, образования — 2013.
— №. 5. — С. 50-53.
11. Назаренко, М.А. Особенности интеграции вуза в социокультурное пространство малого города (на примере г. Дубна Московской области) / М.А. Назаренко // Мир науки, культуры, образования. — 2013. — № 5. — С. 45-47.
12. Назаренко, М.А. Социальное партнерство — неотъемлемое условие эффективной управленческой деятельности вуза в малом городе (на примере г. Дубна Московской области) / М.А. Назаренко // Мир науки, культуры, образования — 2013. — № 5. — С. 55-58.
13. Охорзин, И.В. Применение принципов менеджмента качества для обеспечения социальной мотивации и улучшения качества трудовой жизни / И.В. Охорзин, Т.И. Акимова, М.А. Назаренко // Международный журнал экспериментального образования. — 2013. — №4 — С. 176-176.
14. Петрушев, А.А. Математические модели качества трудовой жизни и применение принципов менеджмента качества / А.А. Петрушев, Т.И. Акимова, М.А. Назаренко // Современные проблемы науки и образования
— 2012. — № 6. — С. 13. — [приложение к журналу «Современные проблемы науки и образования»]. URL: http://online.rae.ru/1210 (дата обращения: 10.08.14).
15. Реутов, А.П. Автоматизированные информационные системы: методы построения и исследования / А.П. Реутов, М.В. Черняков, С.Н. Замуруев. — М.: Радиотехника, 2010. — 328 С.
16. Сигов, А.С. Требования к инженерам в условиях Новой Индустриализации и пути их реализации / А.С. Сигов, В.В. Сидо-рин // Инженерное образование. — 2012. — №10. — С. 80-91.
17. Сидорин, А.В. Система формирования кадрового потенциала высокотехнологичных отраслей промышленности на основе кластерного подхода / А.В. Сидорин // Науковедение. — 2012. — № 4 (13). — С. 55.
18. Сироткин, М. Е. Методы моделирования производственных процессов предприятия машиностроения / М.Е. Сироткин // Наука и образование. — 2011. — №8. / [Наука и образование] URL: http://technomag.edu.ru/doc/203858.html (дата обращения: 10.08.2014).
19. Тукачёва, А.Б. Связь степени развития организационной культуры и экономической эффективности организации / А.Б. Тукачёва, С.Ф. Дзюба, М.А. Назаренко и др. // Международный журнал прикладных и фун-
даментальных исследований. — 2014. — №3 (часть 1). — С.102-103.
20. Фетисова, М.М. Современные методы управления персоналом и пути их совершенствования / М.М. Фетисова, А.Б. Кореш-кова, Е.С. Горшкова, Т.А. Алябьева // Успехи современного естествознания. — 2013. — №11. — С.195-196.
21. A guide to the Project Managment body of knowledge (PMBOK Guide), 5th ed. — PMI, 2013. — 619 P. (eBook, pdf).
Назаренко Максим Анатольевич, кандидат физико-математических наук, доцент, заведующий кафедрой Высшей математики и естественнонаучных дисциплин, Московский государственный технический университет радиотехники, электроники и автоматики (г. Москва, Российская Федерация), mirea.dubna@mail.ru
Фетисова Мария Михайловна, Московский государственный технический университет радиотехники, электроники и автоматики, инспектор филиала МГТУ МИРЭА в г. Дубне (г. Москва, Российская Федерация), mirea.dubna@mail.ru
THE DEVELOPMENT OF METHODS AND MEANS OF PLANNING INDUSTRIAL
PROCESSES
M.A. Nazarenko, Moscow State Institute of Radio Engineering, Moscow, Russian Federation, mirea.dubna@mail.ru
M.M. Fetisova, Moscow State Institute of Radio Engineering, Moscow, Russian Federation, mirea.dubna@mail .ru
Due to the urgency of economic development in the Russian Federation, it appears necessary to develop a scientific approach to the methods of production organization. It is shown in this article that the development of the production infrastructure must be considered from the viewpoint of the integrated scientific approach. According to this approach, the production base, the organization of production and human resources are subsystems of the overall system of the company which also includes a set of its technological, administrative and control processes. It is demonstrated that production organization is appropriate to be considered as an open dynamic system, closely linked with the single industrial and organizational area of the region, which includes the establishments of higher education, providing the qualified personnel reserve. The planning of industrial processes must be carried out in such a way as to make it possible to calculate all control and administrative processes with the help of automatic information systems, i.e. numerically. This will enable us to complement the model with a prognostic function which is consistent with the scientific approach to the issue
Key words: planning of production, organization of production, methods of production organization, integrated approach
References
1. Abakumova N.V., Bobrov V.N., Itkis M.G., Nazarenko M.A., Usov A.A. Jeffektivnost' filial'noj seti tehnicheskogo universiteta [The branch network efficiency]. Mezhdunarodnyj zhurnal jeksperimental'nogo obrazovanija [The International Journal of Experimental Education]. 2013. №11 (part 1). pp. 203-204.
2. Vasil'eva N.A., Mateush T.A., Mironov M.G. Jekonomika predprijatija: konspekt lekcij [Business economics: lecture notes]. Moscow: Vyschee Obrazovanie, 2008. 191 p.
3. Gorshkova E.S., Aljab'eva T.A., Koreshkova A.B. i dr. Formirovanie organizacionnoj kul'tury v sootvetstvii s celjami organizacii [The creation of the organizational culture in accordance with the objectives of the company]. Mezhdunarodnyj zhurnal prikladnyh i fundamental'nyh issle-dovanij [The International Journal of Applied and Fundamental Research]. 2013. № 8 (part 3). pp. 178-180.
4. Gorshkova E.S., Nazarenko M.A., Aljab'eva T.A., Koreshkova A.B., Fetisova MM. [The role of personnel audit in the organization]. 2013. № 10 (part 2). pp. 330-332.
5. Gor'kova I.A., Aljab'eva T.A., Gorshkova E.S. i dr. Upravlenie organizacionnoj kul'turoj i rol' vysshego rukovodstva organizacii [Managing the organizational culture and the role of the senior management of the organization]. Mezhdunarodnyj zhurnal prikladnyh i fundamental'nyh issle-dovanij [The International Journal of Applied and Fundamental Research]. 2013. - №10 (part 3). -pp. 516-517.
6. Grazhdankina E. V. Jekonomika malogo predprijatija [The small business economics]. Moscow: GrossMedia, 2008. - 96 p. (eBook, pdf).
7. Dzjuba S.F., Nazarenko M.A. Primenenie uchebnyh planov filiala MGTU MIRJeA v g. Dubne v sisteme dopolnitel'nogo obrazovanija [The application of the curricula (Moscow State Technical University of Radio Engineering, Electronics and Automatics, the subsidiary in Dubna) in the system of supplementary education]. Sovremennye problemy nauki i obrazovanija [The Contemporary Problems of Science and Education]. 2013. № 5. [E-scientific journal "The Contemporary Problems of Science and Education"] URL: www.science-education.ru/111-10568 (the date of application: 10.08.2014).
8. Itkis M.G., Nazarenko M.A. Povyshenie kvalifikacii inzhenernyh kadrov OIJaI na baze filiala MGTU MIRJeA v g. Dubne [The professional development of the engineering personnel of the Joint Institute for Nuclear Research on the basis of Dubna subsidiary of Moscow State Technical University of Radio Engineering, Electronics and Automatics]. Sovremennye problemy nauki i obrazovanija [The Contemporary Problems of Science and Education]. 2013. № 5. / [E-scientific journal "The Contemporary Problems of Science and Education"] URL: www.science-education.ru/111-10624 (the date of application: 10.08.2014).
9. Itkis M.G., Nazarenko M.A. Rezul'taty monitoringa dejatel'nosti vuzov i jeffektivnost' ba-zovyh filialov [The results of activity monitoring at establishments of higher education and the efficiency of the main subsidiaries]. Mezhdunarodnyj zhurnal prikladnyh i fundamental'nyh issledo-vanij [The International Journal of Applied and Fundamental Research]. 2013. № 1. pp. 146-147.
10. Nazarenko M.A. Osobennosti evropejskoj integracii vuza v sfere professional'nogo obrazovanija [The peculiarities of the European integration of higher education establishments in the sphere of professional education]. Mir nauki, kul'tury, obrazovanija [The World of Science, Culture and Education]. 2013. №. 5. pp. 50-53.
11. Nazarenko M.A. Osobennosti integracii vuza v sociokul'turnoe prostranstvo malogo goroda (na primere g. Dubna Moskovskoj oblasti) [The peculiarities of integrating the higher education establishment into the social and cultural space of the small town (as illustrated by the town of
Dubna, Moscow Region)]. Mir nauki, kul'tury, obrazovanija [The World of Science, Culture and Education]. 2013. № 5. pp. 45-47.
12. Nazarenko M.A. Social'noe partnerstvo - neotemlemoe uslovie jeffektivnoj upravlench-eskoj dejatel'nosti vuza v malom gorode (na primere g. Dubna Moskovskoj oblasti) [Social partnership is the essential condition of effective management of higher education establishments in a small town (as illustrated by the town of Dubna, Moscow Region)]. Mir nauki, kul'tury, obrazovanija [The World of Science, Culture and Education]. 2013. № 5. - pp. 55-58.
13. Ohorzin I.V., Akimova T.I., Nazarenko M.A. Primenenie principov menedzhmenta kachestva dlja obespechenija social'noj motivacii i uluchshenija kachestva trudovoj zhizni [The application of quality management principles for providing social motivation and improving the quality of working life]. Mezhdunarodnyj zhurnal jeksperimental'nogo obrazovanija [The International Journal of Experimental Education]. 2013. № 4. pp. 176-176.
14. Petrushev A.A., Akimova T.I., Nazarenko M.A. Matematicheskie modeli kachestva trudovoj zhizni i primenenie principov menedzhmenta kachestva [The mathematical models of working life quality and the application of quality management principles]. Sovremennye problemy nauki i obrazovanija [The Contemporary Problems of Science and Education]. [The supplement to the Journal "The Contemporary Problems of Science and Education"]. URL: http://online.rae.ru/1210 (the date of application: 10.08.14).
15. Reutov A.P., Chernjakov M.V., Zamuruev S.N. Avtomatizirovannye informacionnye sis-temy: metody postroenija i issledovanija [The automated information systems: the methods of creation and research]. Moscow: Radiotekhnika, 2010. 328 p.
16. Sigov A.S. Sidorin V.V., Trebovanija k inzheneram v uslovijah Novoj Industrializacii i puti ih realizacii [The requirements to engineers in the conditions of New Industrialization and the ways of its realization]. Inzhenernoe obrazovanie [Engineering Education]. 2012. №10. - pp. 80-91.
17. Sidorin A.V. Sistema formirovanija kadrovogo potenciala vysokotehnologichnyh otraslej promyshlennosti na osnove klasternogo podhoda [The system of creating the staff capacity in hightech branches of industry on the basis of the cluster approach]. Naukovedenie. [Science Studies]. 2012. № 4 (13). p. 55.
18. Sirotkin M. E. Metody modelirovanija proizvodstvennyh processov predprijatija mashi-nostroenija [The methods of modelling the industrial processes at machine-building companies]. Nauka i obrazovanie [Science and Education]. 2011. №8. / [Science and Education] URL: http://technomag.edu.ru/doc/203858.html (the date of application: 10.08.2014).
19. Tukachjova A.B., Dzjuba S.F., Nazarenko M.A. i dr. Svjaz' stepeni razvitija organizacion-noj kul'tury i jekonomicheskoj jeffektivnosti organizacii [The relationship between the degree of organizational culture development and the economic efficiency of an organization]. Mezhdunarod-nyj zhurnal prikladnyh i fundamental'nyh issledovanij [The International Journal of Applied and Fundamental Research]. 2014. №3 (part 1). - pp.102-103.
20. Fetisova M.M., Koreshkova A.B., Gorshkova E.C., Aljab'eva T.A. Sovremennye metody upravlenija personal om i puti ih sovershenstvovanija [The contemporary methods of personnel management and the ways of its improvement]. Uspehi sovremennogo estestvoznanija [The Advancements of Contemporary Natural Science]. 2013. №11. - pp.195-196.
21. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 5th ed. -PMI, 2013. - 619 p. (eBook, pdf).
