CC BY
44
ОРГАНИЗАЦИЯ УСТОЙЧИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ РИСКА РЕСУРСНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ В.Б. Артеменко
В статье представлен синтез категории организация устойчивого производства из таких составляющих как, устойчивость, устойчивость производства. Целью организации устойчивого производства является выпуск существующей номенклатуры и освоение новых изделий в условиях негативного влияния факторов внешней среды. Представлены характеристики организации устойчивого производства, классифицированные в шесть групп: принципы; методы и формы; эффективное управление производственным циклом; формирование производственной структуры; нормативы; повышение автоматизации. Автор доказывает, что качество организации устойчивого производства необходимо измерять при помощи указанной системы характеристик. В качестве первого метода обеспечения устойчивости, определена инновационно-инвестиционная стратегия. Описаны типы стратегий - инновационная бездеятельность, активная стратегия, пассивная стратегия, опережающая инновационная стратегия. Отмечено, что стратегия бездеятельности является негативной для обеспечения устойчивости организации производства, а опережающая инновационная стратегия является рекомендуемой, несмотря на высокую степень риска. Вторым методом является стратегический анализ производства, который служит для анализа сложившейся ситуации на производстве. Автором разработано шесть последовательных этапов работ, составляющих анализ. Обозначена необходимость учета системы ограничений к оценке информации в ходе стратегического анализа производства. В заключении, автором показана роль учета рисков при разработке и реализации производственной стратегии. При определении тенденций развития производства предложено использовать метод сценариев, который учитывает вероятностную природу рисков.
Ключевые слова: организация производства, устойчивость, устойчивость производства, риск, стратегический анализ, метод сценариев
В условиях нестабильной ситуации в российской и мировой экономике, постоянной динамики финансово-кредитной сферы, необходимости развития импортозамещения, ключевые позиции занимают достижение стабильности и устойчивости развития, активизация внутреннего потенциала промышленных предприятий, внедрения мероприятий по сокращению производственного риска. Только при соблюдении этих условий возможно поддержание производственной сферы и экономический рост. Таким образом, необходимо рассматривать проблемы организации устойчивого производства с учётом рисков.
Теоретико-методологической основой настоящего исследования является категориальный аппарат организации производства с выделением её понятия, содержания, принципов, форм и методов, а также характеристик устойчивости, развития применительно к производственной деятельности. Рисковая составляющая исследования является важнейшим фактором и определена автором как условие достижения устойчивости при её постоянном сокращении.
Организация понимается в двух значениях: 1) внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленные его строением; 2) совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого [1]. Кроме того, организация - способ построения и координации действий отдельных элементов системы [2]. Автор ориентируется на данные понятия при определении организации устойчивого производства.
Ведущими специалистами по организации и планированию производства являются В.В. Гончаров, А.А. Колобов, Н.И. Новицкий [3], Радиевский М.В. [4], О.Г. Туровец, ВН. Родионова [5].
Устойчивость является достаточно распространённым понятием в исследовании современных экономических и
производственных систем [6,7]. Понятие устойчивости сформировано автором на основе следующих определений: 1) способность сохранять свое состояние при внешних воздействиях (обеспечивается наличием
всяческого запаса) [8]; 2) постоянство, пребывание в одном состоянии (противоположность-изменение) [9].
Таким образом, устойчивость производства связана с возможностью обеспечения выпуска качественной продукции и в требуемом рынком количестве при обязательном соблюдении технико-технологических характеристик.
Автор считает, что организация устойчивого производства - это объединение отдельных элементов производственного процесса в единый, выбор соответствующих форм и методов организации и осуществление преобразования предметов труда в готовую продукцию при наличии негативно влияющих внешних и внутренних факторов, и обеспечивающее стабильность выпуска продукции и создания новой потребительной стоимости с учётом сопоставления затрат и результатов процесса.
Организацию устойчивого производства характеризуют:
- соответствующие принципы организации - специализация, пропорциональность, непрерывность;
- адекватные формы и соответствующие им методы организации производства - в зависимости масштаба производства;
- эффективное управление производственным циклом - для обеспечения его непрерывности, сокращения длительности;
- формирование и корректировку производственной структуры - для эффективного распределения работ по организации производственного процесса с учётом обеспечения устойчивости;
- определения нормативов организации производства - с учётом обеспечения их гибкости и пересмотра при необходимости;
- повышения автоматизации производственного процесса - как возможность сокращения производственных рисков за счёт сокращения ошибок работы персонала.
Организация устойчивого производства тесно связана с разработкой инновационно-инвестиционной стратегии и уровнем доходности предприятия.
Проблемы планирования и реализации инновационно-инвестиционных стратегий изучались автором на основе работ зарубежных учёных - И. Ансоффа, К. Боуэна, А. Вайсмана, Б. Карлофа, М. Мескона, А.А. Томпсона, а также отечественных - О.С. Виханского, И.Н. Герчиковой, Н.К. Моисеевой, А.П. Градова.
В сфере организации устойчивого производства автором выделено несколько типов инвестиционного поведения, которое может привести к изменению устойчивости и уровня рисков [10].
При инвестиционной бездеятельности с течением времени доходность вложенных средств снижается вследствие морального и физического старения производственного аппарата, ухудшения организации
производства и т. п., что в конечном итоге ставит под сомнение будущее такого предприятия.
Пассивное инвестирование,
предполагающее поддержание неизменного уровня развития предприятия, приводит к отставанию от среднеотраслевого уровня и будет иметь в более долгосрочном периоде те же последствия.
Активная инвестиционная стратегия, обеспечивающая рост доходности до среднеотраслевого уровня вложений, предполагает отбор и реализацию различного рода инновационных проектов, активное поведение на рынке.
Опережающая стратегия связана уже с инновациями, реализующими
принципиально новые технологические решения, различающиеся и значительной степенью риска таких вложений.
Организация устойчивого производства в условиях риска требует проведения стратегического анализа производства [11].
Стратегический анализ производства представляет собой способ реализации системного и ситуационного подходов при изучении различных факторов влияния на процесс стратегического управления производственной деятельностью
предприятия. Задача стратегического анализа
производства заключается в содержательном определении способов управления этим
и формальном описании объекта объектом. В таблице 1 отражены состав и
исследования, выявлении особенностей, содержание работ по проведению анализа. закономерностей и тенденций его развития,
Таблица 1
Состав и содержание работ по проведению стратегического анализа производства_
Наименование работ Содержание работ
1. Определение объекта анализа Выявление характера и симптомов несоответствий в системе организации производства, на предприятии и вне его
2. Определение цели анализа Формулировка того, что ожидается получить в результате проведения анализа организации производства
3. Составление плана проведения анализа Определение, как должен проводиться стратегический анализ производственной деятельности, какие включать этапы и работы, в какие сроки кто является исполнителем
4. Разработка графика сбора и обработки информации Определение состава и содержания необходимой информации, выбор методов сбора информации и оценки её надежности
5. Получение исходных данных, их систематизация Выбор объектов, проведение опросов, изучение производственной, статистической, плановой документации, их обработка
6. Разработка выводов и рекомендаций Оценка состояния уровня организации производства, выявление негативных и позитивных рисков деятельности, определение мер и решений, которые нужно предпринять для повышения устойчивости производства
К стратегическому анализу производства в условиях необходимости повышения устойчивости предъявляются ряд
требований, в частности [12, 13]:
целенаправленность - позволяет выделить границы объекта анализа, адресность и конкретность выводов;
объективность - достигается с помощью:
- использования соответствующих методов анализа организации производства, выбором показателей, характеризующих объект исследования;
- привлечения исполнителей с соответствующей подготовкой по анализу устойчивости, уровнем знаний, обладающих необходимым опытом учёта рисков;
- выбором базы (эталона) для сравнения. своевременность - означает, что время и
продолжительность проведения
исследования организации производства должно способствовать принятию решений в нужный момент;
системность - обеспечивает полноту, реальность выводов относительно текущего состояния организации производства на предприятии [11].
В процессе выбора стратегии организации производства необходим учет объективных ограничений, которые учитывают производственные риски и определяют текущий и возможный уровень устойчивости производства. Основные из них представлены в таблице 2.
Важное значение имеет установление приемлемого уровня рисков, связанных с реализацией производственных проектов. Необходимо определить, насколько уровень прогнозируемых производственных рисков, связанных с деятельностью предприятия, обеспечивает достаточный уровень устойчивости производства, финансово-экономическое и научно-техническое равновесие в процессе его развития и соответствует менталитету его собственников и ответственных менеджеров. Кроме того, необходимо оценить, насколько уровень этих рисков допустим для производственной деятельности данного предприятия с позиций возможного размера финансовых потерь и генерирования угрозы банкротства.
Ограничения принятия решений в процессе организации устойчивого производства
№ п/п Группа ограничений Виды ограничений
1 Ограничения предприятия 1. Текущая стратегия предприятия 2. Представление о предприятии 3. Отношение предприятия к риску 4. Воздействие на другие проекты
2 Производственные ограничения 1. Необходимость в новых процессах 2. Наличие производственного персонала соответствующей квалификации 3. Соответствие имеющимся мощностям 4. Наличие необходимых материальных ресурсов 5. Издержки производства
3 Научно-технические ограничения 1. Стратегия НИОКР 2. Вероятность технического успеха 3. Время и стоимость разработки 4. Патентная чистота 5. Наличие научно-технических ресурсов
4 Маркетинговые ограничения 1. Потребности рынка 2. Общая емкость рынка 3. Доля рынка 4. Период выпуска продукта 5. Вероятный объем продаж 6. Позиция предприятия в конкурентной борьбе 7. Вероятность коммерческого успеха
5 Финансовые ограничения 1. Стоимость НИОКР 2. Вложения в производство 3. Вложения в маркетинг 4. Наличие финансов в нужные периоды времени 5. Время достижения точки безубыточности
6 Социальные ограничения 1. Влияние общественного мнения 2. Уровень безопасности производства 3. Воздействие на уровень занятости 4. Влияние законодательства
Для определения тенденций развития производства с учётом необходимости роста его устойчивости автором предлагается использовать метод сценариев, который позволяет совместить исследование чувствительности показателя доходности продуктовых инноваций с анализом вероятностных оценок отклонений уровня устойчивости. Процедура использования этого метода в процессе анализа организации производства должна включать выполнение следующих шагов:
1. Определение нескольких вариантов изменений ключевых исходных показателей организации производства (пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический).
2. Каждому варианту изменений приписывают вероятностную оценку его влияния на устойчивость.
3. Для каждого варианта рассчитывают вероятное значение выбранного критерия, а
Таблица 2
также оценки его отклонений от среднего значения.
4. Проводится анализ вероятностных распределений полученных результатов.
Литература
1. Большой энциклопедический словарь // http://mirslovarei. com/content bes/organizacij a-44244. html#ixzz2vYXRP4vJ
2. Бизнес-словарь. // http://www.vocable.ru /dictionary/440/word/organizacij a
3. Новицкий, Н.И. Организация, планирование и управление производством: учеб.-метод. пособие / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто; под ред. Н.И. Новицкого. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 576 с.
4. Радиевский, М.В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия: учебник М.В. Радиевский. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 377 с.
5. Организация производства: учебник для вузов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родинов и др.; под ред. О.Г. Туровца. - М.: Экономика и финансы, 2002. - 452 с.
6. Артеменко, В.Б. Оценка устойчивости функционирования организации в условиях освоения инноваций / В.Б. Артеменко, О.В. Карпова // Инновационный Вестник Регион. - 2011. - №3. С. 49-54.
7. Артеменко, В.Б. Сущностное содержание и особенности сбалансированного развития инновационно-ориентированных экономических систем / В.Б. Артеменко // Экономика и предпринимательство. - 2014. -№ 1-1 (42-1). С. 179-184.
8. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - 7-е изд., доп. - М.: Институт новой экономики, 2007. - 1472 с.
9. Философский энциклопедический словарь / ред.-сост. Е.Ф. Губский [и др.]. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 574 с.
10. Артеменко, В.Б. Методика определения места инвестиционной стратегии в системе стратегий предприятия / В.Б. Артеменко // Управление инновационной
деятельностью. Кн. 4. Управление развитием инноваций: монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлёв, С.В. Свиридова, И.В. Усачёва. - Воронеж: ВГТУ, ВГТА, 2011. - С. 386-398.
11. Артеменко В.Б. Процедура разработки инвестиционной стратегии в условиях ограниченности финансовых ресурсов / В.Б. Артеменко // Управление инновационной деятельностью. Кн. 4. Управление развитием инноваций: Монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлёв, С.В. Свиридова, И.В. Усачёва. -Воронеж: ВГТУ, ВГТА, 2011. - С. 399-419.
12. Туровец, О.Г. Организация производства как важный фактор модернизации инновационного развития предприятий / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова // Организатор производства. - 2013. - № 1. -С. 23-26.
13. Максимов, В.В. Развитие промышленного предприятия на основе управления инновационными процессами / В.В. Максимов, Ю.М. Уварова, М.А. Наталенко // Организатор производства. -2013. - № 1. - С.76-78.
Артеменко Виктория Борисовна, доктор экономических наук, доцент, заведующая кафедрой финансов и кредита, Институт менеджмента маркетинга и финансов (г. Воронеж, Российская Федерация), artvik1973@yandex.ru
ORGANIZATION OF SUSTAINABLE PRODUCTION IN RISK CONDITIONS IMPOSED
BY RESOURCE CONSTRAINTS V.B. Artemenko, Institute of management, marketing and finances, head of department of finance and credit, Voronezh, Russian Federation, artvik1973@yandex.ru
The article presents the integrated category of sustainable industrial organization, comprising such components as sustainability and production sustainability. The goal of sustainable industrial organization is manufacturing the existing product range and mastering new products under the negative impact of external factors. The characteristics of sustainable production have been presented, classified into six groups, namely: 1) principles; 2) methods and forms; 3) effective production cycle management; 4) the formation of the production structure; 5) standards; 6) higher level of automation. The author argues that the quality of sustainable production organization has to be assessed with the help of the specified set of characteristics. The innovation investment strategy is specified as the first method of ensuring the sustainability. The types of strategies have been described, namely, innovation inactivity, active strategy, passive strategy and the advancing innovative strategy. It was noted that the strategy of inactivity is negative for ensuring the sustainability of production organization, while the advancing innovative strategy is a recommended one, despite high levels of risk. The second method is the strategic analysis of production which serves to analyze the current industry situation. The author has developed six consecutive work stages constituting the analysis. The article highlights the need for considering the system of constraints in the assessment of information during the strategic production analysis. In conclusion, the author demon-
strates the role of risk assessment in elaboration and implementation of the industrial strategy. It has been proposed to use the scenario approach in determining the trends of production development, taking account of the probabilistic nature of risks
Key words: production organization, sustainability, production sustainability, risk, strategic analysis, scenario approach
References
1. Bolshoy enciclopedichesky slovar' [Grand Encyclopedic Dictionary]. http:// mirslovarei .com/content_bes/organizacij a-44244. html#ixzz2vYXRP4vJ
2. Business-slovar' [Business Dictionary]. // http:/ /www.vocable.ru/ dictionary/440/word/organizacija
3. Novitskyi N.I., Pashuto V.P. Organizatsija, planirovanije i upravlenije proizvodstvom: ucheb.-metod. posobije [Organization, planning and management of production: a training manual]; edit. by N.I.Novitsky. Moscow: Finansy i statsitika, 2008. 576 p.
4. Radijevskyi M.V. Organizatsija proizvodstva: innovatsyonnaja strategija ustoychivogo razvitija predprijatija: uchebnik [Organization of production: the innovative strategy of sustainable development of an enterprise: a textbookl. Moscow: INFRA-M, 2009. 377 p.
5. Turovets O.G., Popov V.N., Rodinov V.B. et al. Organizatsija proizvodstva: uchebnik dlja vuzov [Organization of production: a textbook for higher educational institutions]; edit. by O.G. Turovets. Moscow: Ekonomika i finansy, 2002. 452 p.
6. Artemenko V.B., Karpova O.V. Otsenka ustoichivosty funktsyonirovanija organizatsii v uslovijah osvoenija innovatsyi [The assessment of sustainability of organization's functioning in conditions of innovation implementation]. Innovatsionnyi Vestnik Region. [«Region» (The Bulletin of Innovations)]. 2011. №3. pp. 49-54.
7. Artemenko V.B. Sushnostnoe soderzhanije i osobennosti sbalansirovannogo razvitija innovatsionno-orientirovannyh ekonomicheskih sistem [The essential content and characteristics of balanced development of innovation-oriented economical systems]. Ekonomika i Predprinimatelstvo. 2014. № 1-1 (42-1). pp. 179-184.
8. Bolshoy ekonomicheskyi slovar' [Grand Economic Dictionary]. Edit. by A.N.Azriliyan. 7th edition, (updated). Moscow: The Institute of New Economics, 2007. 1472 p.
9. Filosofskyi ekonomicheskyi slovar' [The Encyclopedic Dictionary of Philosophy]. compiling editor E.F. Gubsky [et al.]. Moscow: INFRA-M, 2006. 574 p.
10. Artemenko V.B. Metodika opredelenija mesta investitsyonnoi strategii v sisteme strategy predprijatija [The methodology of identifying the role of investment strategy in the system of company strategies]. Uprevlenije innovatsyonnoi dejatelnostju. Upravlenije razvitijem innovatsyi: Monografija [The innovative activity management. The management of innovation development: a monograph]. Y.P.Anisimov, Y.V.Zhuravlev, S.V.Sviridova, I.V.Usacheva. Voronezh: Voronezh State Technical University, Voronezh State Technical Academy, 2011. pp. 386-398.
11. Artemenko V.B. Protsedura razrabotki investitsyonnoi strategii v uslovijah ogranichennosti finansovyh resursov [The procedure of investment strategy development in conditions of financial resource constraints]. Uprevlenije innovatsyonnoi dejatelnostju. Upravlenije razvitijem innovatsyi: monografija [The innovative activity management. The management of innovation development: a monograph]. Y.P. Anisimov, Y.V. Zhuravlev, S.V.Sviridova, I.V. Usacheva. Voronezh: Voronezh State Technical University, Voronezh State Technical Academy, 2011. pp. 399-419.
12. Turovets O.G., Rodionova V.N. Organizatsija proizvodstva kak vazhnyi factor modernizatsii innovatsyonnogo razvitija predprijatyi [Production organization as an essential modernization factor of the innovative development of enterprises]. Organizator proizvodstva [Organizer of Production]. 2013. № 1. pp. 23-26.
13. Maksimov V.V., Uvarova U.M., Natal enko M.A. Razvitije promyshlennogo predprijatija na osnove upravlenija innovatsyonnymi protsessami [The development of industrial enterprises on the basis of managing the innovative processes]. Organizator proizvodstva [Organizer of Production]. 2013. № 1. pp. 76-78.
КЛАССИКИ МЕНЕДЖМЕНТА
Фредерик Уинслоу Тейлор
Ф.У. Тейлор во всем мире признается родоначальником научных основ организации производства. Идеи Тейлора, его творческое наследие до настоящего времени продолжают оказывать влияние на формы и методы организации труда и производства на предприятиях различных отраслей производства.
Ф.У. Тейлор родился в 1856 г. в г. Джер-мантаун, близ Филадельфии в США. Он получил европейское образование, посещая в течение 3,5 лет школы Берлина, Штутгарда, Парижа, Рима. Высшее образование - диплом инженера получил в 1883 г. в Стивен-ском технологическом институте в США, обучаясь на вечернем отделении института.
В 1878 г. поступает на завод Ми-двейлской стальной компании в Филадельфии, где проходит путь от чернорабочего до главного инженера компании. Работал станочником, старшим рабочим, мастером, руководителем чертежного бюро.
В 1890-1893 г. г. работает управляющим бумажной фабрикой, затем трудится инженером-консультантом по управлению на ряде предприятий. С 1898 г. по 1901г. работает в Бельтхемской стальной компании.
С середины девяностых годов Ф.У. Тейлор начинает активную деятельность по разработке и разъяснению идей научной организации управления, труда и производства. В 1895 г. он делает доклад на заседании Американского общества инженеров-механиков на тему "Система штучной оплаты", в котором излагает свои взгляды на пути повышения инициативы рабочих, увеличения уровня оплаты их труда за счет повышения производительности труда. В докладе Ф.У. Тейлор обосновал предлагаемую им "дифференцированную систему оплаты труда" и изложил идеи управления производством, основанные на точном знании реальной выработки рабочего.
В 1903 г. Ф.У. Тейлор выступает на заседании Американского общества инженеров-механиков с докладом на тему: "Управление предприятием", в котором обобщает опыт своей работы на предприятиях и излагает научные основы организации работы предприятий. В последующие годы Ф.У. Тейлор публикует ряд работ в т.ч. широко известную книгу
"Принципы научного менеджмента". В своем предисловии к книге он объясняет причины появления этой работы: "Эта книга написана:
во первых, - для того, чтобы показать на ряде простых принципов, что громадные убытки, которые вся страна терпит вследствие недостатка производительности большинства активов нашей повседневной деятельности;
во вторых, - для того, чтобы полностью убедить читателя в том, что лекарство от этой производительности заключается в систематической организации труда, представляет собой настоящую науку, опирающуюся на ясно определенные законы, правила и принципы на свой фундамент."
Существо системы Тейлора, как совокупность принципов научной организации производства, состоит в следующем:
• точное установление выработки рабочего на основе разделения процесса обработки, хронометража операций и изучения движений рабочего;
• подбор инструментов, оборудования, режимов обработки, приемов выполнения работ и рабочих для достижения максимальной производительности;
• функциональная система управления производством, основанная на разделении непосредственно административных функций;
• пробуждение инициативы работников за счет дифференциации оплаты труда в зависимости от сложности и интенсивности работы;
• внедрение инструкционных карт, полученных в результате изучения принципов труда рабочих и хронометража;
• непрерывное снабжение рабочих мест сырьем, полуфабрикатами, необходимым инструментом;
• разделение функций рабочих и администрации, переход от конфронтации к сотрудничеству.
При организации работы предприятий Ф.У. Тейлор широко применял расчеты, графики, математические и статистические методы.
Источник:
1. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Москва, "Контроллинг", 1991.
2. Фалько С.Г. История науки об организации производства (НОП): Москва, 1984.
