CC BY
18
УДК 330.322.5
РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «НКУ»
Ольга Валерьевна Титова
Сибирский государственный университет геосистем и технологий, 630108, Россия, г. Новосибирск, ул. Плахотного, 10, кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры управления бизнес-процессами, тел. (383)210-95-87, e-mail: ovt08@mail.ru
В статье обосновывается потребность предприятия в разработке инновационной и инвестиционной политики для долгосрочного выживания на рынке на примере внедрения проекта по модернизации оборудования.
Ключевые слова: проект, инвестиционная и инновационная политика, экономическая эффективность проекта.
THE DEVELOPMENT OF INNOVATION AND INVESTMENT POLICY OF JSC «NKU»
Olga V. Titova
Siberian State University of Geosystems and Technologies, 630108, Russia, Novosibirsk, 10 Plakhotnogo St., Ph. D., associate professor, Department of business-process, tel. (383)210-95-87, e-mail: ovt08@mail.ru
In the article substantiates the need for enterprises in the development of innovation and investment policies for long-term survival on the market by the example of the implementation of the project on modernization of equipment.
Key words: project investment and innovation policy, economic efficiency of the project.
Успех предприятия в рыночных условиях существенно зависит от того, насколько оно гибко реагирует на воздействие внешней среды, экономическую ситуацию в стране, действия конкурентов. Залогом финансовых успехов является правильно организованная инновационная и инвестиционная политика, определяющая верную траекторию развития бизнесов на основе инновационных преобразований и инвестиционных вложений.
Цель исследований, представленных в данной статье - анализ формирования инновационной и инвестиционной политики на примере одного из проектов ОАО «НКУ».
Объектом исследования является ОАО «Новосибирское Карьероуправле-ние». Предмет исследования - инвестиционный проект модернизации оборудования завода.
Сегодня в состав Открытого Акционерного Общества «Новосибирское Ка-рьероуправление» входят пять структурных подразделений: Каменный карьер (Тогучинский район), Искитимский карьер (Искитимский район), Медведский (Черепановский район), Новобибеевский (Болотнинский район) и Шайдуров-ский (Сузунский район). Конкурентным преимуществом и особенностью Ком-
пании является выгодное географическое месторасположение карьеров, которое позволяет отгружать продукцию, как на внутренний рынок, так и за его приделы. Основные потребители - это крупные дорожно-строительные компании Новосибирской, Омской, Томской областей, Алтайского края, Красноярского края и Ханты-Мансийского автономного округа. Широкая география, позволяет быть максимально приближенным к потребителю и предоставлять различные способы транспортировки продукции. Используемы породы строительного камня (граниты, диабазовые и базальтовые порфириты, альбитофиры и мраморизованные известняки) позволяют производить щебень с различными физико-химическими свойствами, учитывая дальнейшую область его применения. Компанию отличает стабильность в работе и высокая ответственность перед клиентами за взятые обязательства. Высокие стандарты качества обслуживания и гибкие условия сотрудничества обеспечивают удобный и эффективный для клиента и компании сервис.
Основными показателями статуса ОАО «НКУ» являются: высокая доля объема услуг на рынке строительного камня, высокая потребность в дополнительных материалах для реализации услуг на рынке, высокий уровень конкуренции, средний объем капиталовложений, средняя потребность компании в энергоресурсах, правильно построенная маркетинговая политика, стабильное финансовое положение.
В 2012 г. ОАО «НКУ» была разработана Программа инновационного развития до 2020 года. Основная цель инновационной политики ОАО «Новосибирское Карьероуправление» направлена на обеспечение конкурентных преимуществ и наращивание объемов производства путем внедрения новых технологий.
К задачам инновационной политики ОАО необходимо отнести следующие: обеспечение роста масштабов деятельности; освоение новых рынков;
усовершенствование работы оборудования ОАО.
Инновационная программа ОАО «Новосибирское Карьероуправление» в 2012-2015 гг. на 95% профинансирована за счет средств акционеров и собственных средств организации. В последнее время ОАО «Новосибирское Ка-рьероуправление» применяет также такой метод, как финансовая аренда (лизинг). Фактическая реализация инновационной программы ОАО «Новосибирское Карьероуправление» составила 32% против заявленных 100% плановых значений.
Предпосылками для формирования концепции инновационного проекта, одного из составляющих Инновационной программы развития ОАО являются следующие:
снижение выручки и чистой прибыли ОАО;
влияние на деятельность ОАО экономического кризиса, что негативно сказывается на перспективах развития организации;
недостаточная инвестиционная и инновационная активность «НКУ», что отражается на старении оборудования и технико-организационной деятельности в целом.
Одним из направлений развития инновационной деятельности ОАО должно стать совершенствование производства завода на среднесрочную перспективу за счет модернизации производственных процессов путем внедрения нового оборудования, а именно:
- оборудование Trossar;
- производственные линии ENOBERG;
- системы RedCORR;
- оборудование ВСА.
Полная стоимость оборудования по проекту составляет 134,07 млн. рублей. Возможно финансирование проекта как путем лизинга, так и кредитование банка сроком на три года. Анализ альтернативных вариантов показал, что использование лизинга будет более приемлемым вариантом для ОАО, поскольку ежемесячные платежи ниже на 226, 35 тыс. рублей. Кроме того, для успешной реализации проекта предусматривается использование элементов проектного управления и формируется команда специалистов во главе с начальником экспериментального отдела завода. Общая инвестиционная стоимость проекта 224,07 млн. рублей. Бюджет расходов текущей деятельности 200 млн. рублей.
Иерархия работ по проекту предусматривает выполнение следующих основных работ:
- определение целей проекта;
- инварианты проекта;
- формирование графика последовательности работ в рамках реализация проекта;
- разработка проекта по внедрению нового направления деятельности;
- тестирование нового направления деятельности предприятия;
- анализ результатов проекта;
- подведение итогов эффективности проекта.
Дисконтированный срок окупаемости проект 0,4 года, чистый приведенный дисконтированный доход - положительный.
Эффективное использование основных средств, освоенных в ходе реализации проекта, позволит увеличить организации выручку на 7 %, а чистую прибыль на 5%.
Реализация данного проекта позволит решить задачи ОАО в следующих аспектах:
- усовершенствовать техническую базу предприятия и повысить его производительность;
обеспечить рост масштабов производственной и коммерческой деятельности;
- освоить новые рынки.
© О. В. Титова, 2017
