РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ КЛАССИФИКАТОРА СТРОИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ СОЗДАНИЯ И ВЕДЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ ОБЪЕКТОВ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В ЧАСТИ ПРОЦЕССОВ ПРОЕКТИРОВАНИЯ, УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЦЕССАМИ И СТРОИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ

Тимченко Владимир Сергеевич; Волкодав Владимир Алексеевич; Волкодав Иван Алексеевич; Тимченко Ольга Викторовна; Осипов Никита Алексеевич

УДК 004.94:69.003 DOI: 10.22227/1997-0935.2021.7.926-954

Разработка элементов классификатора строительной информации для создания и ведения информационных моделей объектов капитального строительства в части процессов проектирования, управления строительными процессами и строительной информации

В.С. Тимченко1, В.А. Волкодав2, И.А. Волкодав2, О.В. Тимченко1, Н.А. Осипов3

1 Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт энергетических технологий «АТОМПРОЕКТ» (АТОМПРОЕКТ), г. Санкт-Петербург, Россия; 2Научно-инженерный центр цифровизации и проектирования в строительстве (НИЦЦПС);

г. Санкт-Петербург, Россия; 3 Национальный исследовательский университет ИТМО (НИУ ИТМО); г. Санкт-Петербург, Россия

N N

АННОТАЦИЯ

Введение. Строительная деятельность, включающая строительство особо сложных и уникальных объектов и типизацию проектных решений, требует применения единой системы классификации строительной информации для оптимизации сроков, затрат и повышения качества сооружаемого объекта. Разработка российского классификатора строительной информации (КСИ) стала первым шагом в этом направлении. Российский КСИ, разработанный в 2020 г., содержит множество элементов, среди которых можно выделить те группы, которые дают возможность управлять стоимостью, сроками и качеством будущего объекта капитального строительства (ОКС) как на ранних стадиях его жизненного цикла, так и на последующих: процессы управления, проектирования и информация.

N N

Материалы и методы. Рассмотрены международные системы классификации строительной информации, нашедшие широкое практическое применение в области строительства: OmniClass (США), Uniclass 2015 (Великобритания), CCS (Дания) и CoClass (Швеция). Проведен анализ структур и состава существующих классификационных систем, а также анализ действующей в РФ нормативно-технической базы в области строительства в направлениях, 2 ~ связанных с управлением процессами, проектированием ОКС и его информационными сущностями.

to ю

. т- Результаты. Разработаны адаптированные под особенности национальной базы нормативно-технической доку-

® ментации в строительстве части КСИ, применимые для проектирования и управления ОКС, а также для его описа-

ния. В качестве основы для классификационных таблиц (КТ) КСИ принята структура, рекомендуемая стандартом ISO 12006-2:2015. Созданы КТ КСИ по двум направлениям деятельности в строительстве (управление, проекти-. ¡> рование) и КТ, описывающая информационные сущности ОКС.

^ ф Выводы. Классификационные таблицы «Управление процессами», «Процессы проектирования», «Информация»

= i3 КСИ в разработанных структурах и составе обеспечивают формирование единой структуры управления и проек-

О ф тирования ОКС, позволяющей комбинировать ее части для адаптации под требования конкретного объекта и ор-

о ганизации. Дополнительным механизмом для взаимосвязи различных направлений деятельности в строительстве

§ (например, проектирование, эксплуатация, сооружение и пр.) является разработанная КТ «Информация», описыва-

"о ющая информационные сущности ОКС.

гм £= КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: классификатор строительной информации, классификационная таблица, информационное Z моделирование, информационная модель объекта капитального строительства, управление, проектирование, инея Е формация в строительстве, управление жизненным циклом объекта капитального строительства, BIM, экономика ^ <5 в строительстве

£ ^ ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ: Тимченко В.С., Волкодав В.А, Волкодав И.А., Тимченко О.В., Осипов Н.А. Разработка клас-

ю ° сификационных таблиц «Процессы управления», «Процессы проектирования» и «Информация» классификатора

со <5 строительной информации для создания и ведения информационных моделей объектов капитального строитель-

5 !5 ства // Вестник МГСУ. 2021. Т. 16. Вып. 7. С. 926-954. DOI: 10.22227/1997-0935.2021.7.926-954

со °

<Л (Л

>

Development of building information classifier elements to create and maintain information models of capital construction objects in terms of Ё w design processes, construction process management and construction

5 (9

« s information

s *

X Ë -

Î3 -g Vladimir S. Timchenko1, Vladimir A. Volkodav2, Ivan A. Volkodav2, Olga V. Timchenko1, Nikita A. Osipov3

щ ¡¡> 1 Scientific Research and Design Institute for Energy Technologies ATOMPROEKT (ATOMPROEKT);

St. Petersburg, Russian Federation;

926 © В.С. Тимченко, В.А. Волкодав, И.А. Волкодав, О.В. Тимченко, Н.А. Осипов, 2021

Распространяется на основании Creative Commons Attribution Non-Commercial (CC BY-NC)

2 Scientific and Engineering Center for Digitalization and Design in Construction; St. Petersburg, Russian Federation; 3ITMO University (ITMO); St. Petersburg, Russian Federation

ABSTRACT

Introduction. Integral approach to the application of construction information in the creation and maintenance of information models of capital construction objects is key in the constant development of construction activities. Besides, according to the global trends, the direct implementation of construction activity including construction of especially complicated and unique objects and typification of classical ones requires application of a unified system of building information classification to optimize duration, costs and improve the quality of the constructed object. Development of the Russian classifier of building information was the first step in this direction allowing to make a tool which is the unified system of building information classification generally available. The Russian building information classifier developed in 2020 contains a lot of elements among which we can distinguish those groups which allow to manage the cost, duration and quality of the future capital construction object both at the early stages of its life cycle and later: management processes, design processes and information. Materials and methods. International systems of classification of building information that have found wide practical application in the field of construction: OmniClass (USA), Uniclass 2015 (Great Britain), CCS (Denmark) and CoClass (Sweden) are considered. The analysis of the structures and composition of existing classification systems, as well as the analysis of the current regulatory and technical framework in the Russian Federation in the field of construction in areas related to the management of processes, design of capital construction object and its information entities.

Results. Taking into account the analysis and generalization of world practice in the field of construction, and classification of building information, parts of the building information classifier adapted to the specifics of the national base of normative and technical documentation in construction, applicable to the design and management of capital construction object, as well as for its description, were developed. The structure recommended by the standard ISO 12006-2:2015 is adopted as the basis for such classification tables of the building information classifier. When developing the composition of the classifier, the requirements for unification and standardization of existing national classifiers and experience in the construction industry on domestic and foreign objects were taken into account. Classification tables of the building information classifier for the two areas of activity in construction (Management, Design) and a classification table describing the information entities of the capital construction object were developed.

^ DO

Conclusions. Classification tables "Process Management", "Design Processes", "Information" of the building information O (D classifier in the developed structures and composition provide the formation of a unified structure of management and n 5 design of capital construction object, allowing to combine its parts for adaptation to the requirements of a particular object k U and organization. Thus, providing an opportunity to optimize its technical and economic indicators, including the duration _ K

О

of construction and the cost of the object in the extent of its life cycle, to develop a tool for typing design and management processes, including planning tools and quality and cost control. An additional tool for the interrelation of various activities in Ü> construction (e.g., design, operation, construction, etc.) is the developed classification table "Information", which describes the information entities of the capital construction object.

KEYWORDS: building information classifier, classification table, information modeling, information model of the capital con- h n

struction object, management, design, information in construction, life cycle management of the capital construction object, >< 9

BIM, economics in construction o 9

r -

n O

FOR CITATION: Timchenko V.S., Volkodav V.A., Volkodav I.A., Timchenko O.V., Osipov N.A. Development of classification l 3

tables "Process management", "Design processes" and "Information" of the classifier of construction information for creating o ^

and maintaining information models of capital construction objects. Vestnik MGSU [Monthly Journal on Construction and C rr

Architecture]. 2021; 16(7):926-954. DOI: 10.22227/1997-0935.2021.7.926-954 (rus.). o n

со

CO

z 2

CO О

ВВЕДЕНИЕ кретной цели в конкретных условиях и контексте.

~ Это — особенность всех нормативно-технических

Одним из первых в жизненном цикле любо- ^

го строительного объекта является создание его документов, включая документы из перечня, за- £ 6

проекта (процессы проектирования). Корректный фиксированного Постановлением Правительства з о

набор действий и соответствующий контроль ка- РФ от 04 07 2020 № 985. ДрУгая характерна черта С о

чества этих процессов способствуют достижению заключается в том, что данная последовательность г |

поставленных результатов. Данный подход практи- носит локальный характер, тх. прввязата к юнкрет- ® ф.

куется со времен внедрения внушительной систе- ному контексту и уникальна в своем изложении. £ Т

мы стандартов в СССР и имеет свое продолжение По сути разработка стандартов 9°°°, Ё |

в истории современной России. Ключевой элемент 9001 и ВДентичных им ГОСТ р ИТО 9°00-2°15 «Си- 3 6

рассматриваемой системы — принцип стандар- стемы шжд^етта кажстаа. Основные положения

тизации и унификации. Таким образом, система и словарь», ГОСТ Р ИСО 9001-2015 «Системы ме

о>

.

■ т

s S

нормативно-технической документации (НТД) неджмента качества. Требования» могла обеспечить $ с

в Российской Федерации, унаследовавшая принци- взаимосвязь между документами нормативно-техни- 3 3 пы, установленные в СССР, однозначно описывает ческой системы не только Российской Федерации,

последовательность действий (например, последо- но и всего международного сообщества. Однако вательность и способы прочностных расчетов для не все организации сумели оценить преимущества

различного вида фундаментов) для достижения кон- этого нововведения [1]. Причиной послужили су-

JJJJ

сч N о о сч N

¡É ш

U 3 > (Л С И 2

U «в

«ó щ

¡I

<D ф

O í¿

o

o o

СО <

cd S:

8 «

™ §

CO "

со E

E o

CL °

^ с

ю o

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

S «

o E

en ^

T- ^

со от

í!

o iñ

ществующие уклады в части традиционного исполнения работ в различных организациях. При этом такие уклады были уникальными для каждой организации, а качество результатов зависело от опыта работы в конкретной сфере деятельности. Кроме того, специфичность изложения информации в ISO 9000 не стыковалась с языком ведения работы в организациях, что привело к непониманию требований стандарта и их практического применения [1].

Другая задача, помимо управления непосредственно организацией, — управление процессами организации, другими словами, восприятие организации в качестве системы — это лишь первый шаг, следующим после которого является управление организацией как системой. Как раз процессы управления и являются основным фокусом стандартов ISO 9000 и 9001, а процессы проектирования — в большей степени их производными и нуждаются в адаптации под конкретные задачи и контекст.

Необходимость пересмотра основ управления организациями в условиях становления рыночных отношений привела к тому, что многие специалисты в области менеджмента стали все чаще обращаться к вопросам качества продукции и услуг. Качество в настоящее время становится стратегией многих организаций и рассматривается как основная составляющая конкурентного преимущества1. Подобная потребность повлекла значительное развитие ряда видов организаций. Преимущественно эти изменения затронули сферу крупного бизнеса, оставляя средний и малый бизнес позади. Высокая рыночная конкуренция требует постоянного совершенствования и развития организационных подходов, что, как следствие, приводит только к увеличению разрыва между крупными, средними и малыми предприятиями. Данную тенденцию доказывает факт существования множества организаций-консультантов, чьи услуги может позволить себе не каждая строительная компания.

В результате установленная система управления крупных организаций правомерно стала их достоянием и конкурентным преимуществом2, а сложность языка «управления» — все менее доступной для малых организаций. Подобный феномен характерен практически для всех сфер деятельности, включая строительную.

Экономическое оздоровление и поощрение здоровой конкуренции на рынке строительства — одна из ключевых задач, которая в числе прочих должна привести к повышению технико-экономических параметров эффективности объектов ка-

1 Герасимов Б.И., Быковский В.В., Пархоменко Л.В., Злоби-на Н.В. Управление качеством: методология и социально-экономические проблемы : сб. науч. ст. I Междунар. науч.-практ. конф., 11-13 мая 2005 г Тамбов : Изд-во ТГТУ, 2005. 284 с.

2 Шевчук Д.А. Управление качеством : учебное пособие для вузов. М. : ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. 216 с.

питального строительства (ОКС), обмену опытом и технологическому прогрессу3. Эту задачу преследует и разработанный в 2020 г. по поручению Министерства строительства РФ Классификатор строительной информации3. Он состоит из четырех базовых категорий (рис. 1), его структура и состав являются предметом отдельного исследования. [2]. Настоящее исследование сосредоточено на базовых классах КСИ «Процессы проектирования» и «Управление процессами», а также на базовом классе «Информация», который дополнительно служит необходимым интерфейсным мостом для множества классов.

Изложенные проблемы (унификация, типизация, стандартизация процессов; повышение качества и эффективности работы; улучшение технико-экономических показателей ОКС и т.п.) актуальны и для крупных организаций, включая те, что представлены и осуществляют свою деятельность за рубежом, сталкиваясь с уникальными требованиями иностранного заказчика. При этом анализ такой деятельности демонстрирует фактическое отсутствие единого подхода и за рубежом, а существующие современные международные классификационные системы (КС), такие как OmniClass Construction Classification System (OCCS, США), Uniclass 2015 (Великобритания), CCS (Дания), CoClass (Швеция), MasterFormat (США), UniFormat (США), Talo 2000 (Финляндия), NS 3451&TFM (Норвегия), также не дают универсального ответа на поставленный вопрос, но формируют четкую тенденцию развития и совершенствования строительных процессов и информационных технологий.

В связи с этим и в контексте новой государственной политики по внедрению BIM4 в 2019 г. во исполнение поручения Президента Российской Федерации от 19.07.2018 ПР-12355, установившего ряд приоритетных задач, ориентированных на модернизацию строительной отрасли и повышение качества строительства, Федеральным законом от 27.06.2019 № 151-ФЗ6 в Градостроительный ко-

3 Классификатор строительной информации. URL: http:// ksi.faufcc.ru

4 Концепция внедрения системы управления жизненным циклом объектов капитального строительства с использованием технологий информационного моделирования в Российской Федерации: URL: https://www.faufcc.ru/ cifrovoe-razvitie/bim/kontsepciya/Концешия.pdf/

5 Поручение Президента Российской Федерации от 19.07.2018 №> Пр-1235. URL: http://docs.cntd.ru/document/ 550966183/

6 Федеральный закон от 27.06.2019 № 151-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон "Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации" и отдельные законодательные акты Российской Федерации».

С. 9M6-954

Исскуственно созданное пространство Built space О

Определяется через Defined by

Зона Zone

Помещение Room

Результат Construction result

Приводит к Results in

Управление процессом Management

Является частью Part of --—Ol

Стадия жизненного цикла ОКС Life cycle stage of capital construction object

Осуществляет контроль Controls

Процесс Construction process

Происходит

в течение Occurs during

Процесс инженерных

изысканий Engineering investigations process

Процесс проектирования Design process

Процесс строительства Construction process

Процесс эксплуатации Maintenance process

Процесс реконструкции Reconstruction process

Процесс капитального ремонта Major repairs process

Процесс сноса здания или сооружения Building or structure demolition process

yv

Использует Uses

Комплекс объектов капитального строительства Complex of capital construction objects

Совокупность Aggregate off_¿

Объект капитального строительства Capital construction object

Является частью Part of

Строительный элемент Construction element

Описывает Describes

Характеристика Construction property

Описывает Describes

J-V

Представлен в виде Presented as

Может быть частью May be a part of

Функциональная

система Functional system -О-

Является частью Part of

Техническая система Technical system

Является частью Part of

Может быть

О_ частью

May be a part of

Компонент Component

3

Может быть частью May be a part of

Строительное изделие Construction product

Строительный материал Construction material

Выполнено из Made of

Вспомогательный ресурс Construction aid

Трудовой ресурс Construction agent

Информация Construction information

Рис. 1. Схема базовых категорий, классов строительной информации и их отношений в нотации EXPRESS-G [2] Fig. 1. Scheme of basic categories, classes of building information and their relations in EXPRESS-G notation [2]

< П

ф e

u> t

i

3 О M

с

о n

1 g y i

J со

EI

n

g s о

oi n

E СЯ

I 2

I g

g 6 > 6 tt ° ООI

декс РФ7 был внесен ряд важных поправок, направленных на регламентирование применения технологий информационного моделирования в России. В частности, законом введены понятия информационной модели ОКС и классификатора строительной информации (КСИ) — информационного ресурса, распределяющего информацию об ОКС и ассоциированную с ними информацию в соответствии

с ее классификацией (классами, группами, видами и другими признаками) [2].

Мировая потребность в совершенствовании качества продукции по-прежнему концентрируется вокруг треугольника проектного управления: время, стоимость и объем8 [3]. Качество не является частью треугольника управления проектами,

CD CD

7 Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 № 190-ФЗ (в редакции, актуальной с 13.08.2019).

8 Кобаяси И. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях / пер. с япон. А.Н. Стерляжникова. М. : РИА «Стандарты и качество», 2007. С. 248.

l с

3

(D i О)

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

п

■

s S

s у с о (D *

JJJJ

N N О О N N

¡É ш

U 3 > (Л С И

ta

<0 т-

s о H

но служит конечной целью каждой поставки и его ядром. Значительное внимание привлекается к реинжинирингу, как к системе, которая объединяет в единое целое всю работу по совершенствованию предприятия9. При этом цели не меняются: выше качество, ниже затраты, меньше длительность производства9. Важно отметить, что применение традиционных методик совершенствования данных направлений по отдельности не позволяет добиться необходимого результата, и цели часто становятся недостижимыми, даже если первоначальные шаги были успешными9.

На основании социологических исследований, проведенных Институтом экономики переходного периода в 2003 г., выяснилось, что9:

• 83 % руководителей российских предприятий признают существование проблемы несовершенства системы управления и организационной структуры и называют ее основной проблемой бизнеса;

• 66 % компаний нуждаются во внедрении системы показателей эффективности деятельности;

• 17 % руководителей высказали намерение совершенствовать систему управления теми или иными средствами (внедрить систему оценки эф-

9 Ильин В.В. Руководство качеством проектов: практический опыт. М. : Вершина, 2006. С. 176.

Отсутствие управления изменениями Lack of change management

Неадекватное планирование рисков Inadequate risk planning

фективности подразделений и сотрудников, а также информационную систему, упорядочить бизнес-процессы). Таким образом, вопрос оптимизации управления компанией остается сегодня ключевым для топ-менеджеров большинства российских предприятий.

Исследования на российском рынке за 2019 год [4] показали, что 70 % опрошенных руководителей отмечают потребность в высококвалифицированном персонале, имеющем специальную подготовку в области проектного управления. Кроме того, согласно работе [4]:

• 25 % опрошенных утверждают, что строят систему проектного управления на основе свода знаний РМВоК, но с определенными изменениями, так как предлагаемая модель групп процессов является сложной и слишком ресурсоемкой;

• 57 % опрошенных компаний используют гибридные системы управления проектами;

• в целом значительная часть опрошенных нуждается в системе управления проектами, совмещающей в себе простоту внедрения, легкость использования, а также включающей оптимальный набор контрольных элементов.

При этом анализ причин провалов проектов за 2014 г. [5] демонстрирует и подтверждает необходимость внедрения четкой и однозначной систематизации и структурирования процессов управления, что показано на рис. 2.

О

о о CD CD i

^r о со CM

!Л (П

Изменение стратегии Strategy changes

Изменение окружающей среды Environmental change

Недостаток вовлеченности заинтересованных сторон Lack of stakeholder involvement

Слабые коммуникации Poor communications

ю со

CT>

о ■

CT> CT>

CO CO

О

Недостаточность ресурсов Insufficient resources

Сползание содержания Scope changes

Нечетко определенные цели/задачи Unclear Goals Objectives

Отсутствие спонсора с необходимыми полномочиями Lack of a sponsor with the necessary authority

Неудовлетворительные оценки при планировании Poor Estimates in the Planning Phase

ï =

o (ñ

0 %

Рис. 2. Анализ причин провалов проектов Fig. 2. Analysis of project failure causes

5 %

10 %

15 %

20 %

25 %

30 %

Зарубежный анализ за 2018 г.10 показывает:

• 56 % опрошенных не удовлетворены текущим уровнем зрелости проектного управления в организациях;

• множество проектов не ведется профессионалами в области управления проектами, а 28 % опрошенных сообщают, что их организации не вкладывают средства в обучение управлением проектами;

• приблизительно 60 % проектов в основном или всегда имеют предварительное планирование (базисные документы), определенную методологию и осуществляют управление рисками. Однако существует значительное количество проектов, которые не пользуются этими основными принципами: 28 % иногда или никогда не создают базисные документы и 35 % иногда или никогда не проводят базовую оценку.

Таким образом, анализ результатов исследований и динамики изменения данных результатов еще раз подтверждает, что управление проектом и зрелая система управления качеством, включающая в себя формирование системы создания продукта, т.е. системы процессов, являются областью, требующей внимания и улучшения. При этом удовлетворению данной потребности способствуют такие направления как цифровое развитие, изменение рабочей силы (смена поколений), высокие ожидания заказчика11.

МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ

При подготовке статьи рассмотрены международные системы классификации строительной информации OmniClass (США), Uniclass 2015 (Великобритания), CCS (Дания) и CoClass (Швеция), нашедшие широкое практическое применение в области строительства. Кроме международных классификационных систем рассмотрены отечественные классификаторы: классификатор строительных ресурсов, классификатор объектов капитального строительства по их назначению и функционально-технологическим процессам и Московская строительная система классификаторов (МССК). Для разработки структуры и состава классификационных таблиц (КТ) КСИ также производился сравнительный анализ структур, составов и методологических основ рассмотренных классификационных систем.

Использованы актуальные материалы ведущих отечественных и зарубежных профильных экспертов, министерств и ведомств по данной тематике. Произведен анализ отечественной нормативно-тех-

10 The State of Project Management. Annual Survey 2018. Wellingtone. URL: https://www.wellingtone.co.uk/wp-content/ uploads/2018/05/The-State-of-Project-Management-Survey-2018-FINAL.pdf

11 Success Rates Rise. Transforming the High Cost of Low Performance. PMI's Pulse of the Profession. 9th Global Project Management Survey 2017. URL: https://www.pmi. org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2017.pdf

нической базы и законодательства в области информационного моделирования в строительстве.

Представленное исследование выполнено методами системного подхода, сравнительного анализа и обобщения. Применены эмпирические (описание, сравнение) и теоретические (формализация — построение абстрактно-математических моделей, раскрывающих сущность изучаемых процессов) научно-исследовательские методы.

Разработка КТ в рамках исследования состояла из семи этапов:

1. Анализ существующих международных и национальных стандартов в области классификации строительной информации.

2. Сопоставительный анализ референтных для КТ «Управление процессами», «Процессы проектирования» и «Информация» классификационных таблиц, входящих в состав существующих зарубежных и отечественных классификаторов и систем классификации.

3. Анализ существующей базы нормативно-технической документации в строительстве на предмет выявления информационных источников и дополнительных требований для разрабатываемых КТ.

4. Анализ действующих правовых документов в сфере градостроительства на предмет выявления потенциальных информационных источников и ограничивающих требований для разрабатываемой КТ.

5. Формирование требований к структуре и составу КТ «Управление процессами», «Процессы проектирования» и «Информация» на основе результатов проведенного анализа в пп. 1-4.

6. Формирование терминологических словарей для информационных сущностей, относящихся к предметной области КТ, и соответствующих им характеристик (применимые сущности).

7. Разработка структуры, содержания и описания КТ «Управление процессами», «Процессы проектирования» и «Информация».

При разработке терминологических словарей, являющихся основой для создания КТ «Управление процессами», «Процессы проектирования» и «Информация» в качестве информационных источников для формирования базы терминов и определений были использованы:

• источники, описывающие подходы к классификации информации;

• референтные классификационные таблицы;

• источники из Постановления Правительства РФ от 04.07.2020 № 985;

• источники типа ФЗ, технические регламенты (ТР);

• источники типа СНиП, СП;

• документы типа ГОСТ и ИСО;

• литература, публикации и пр. источники.

Статистическая информация проанализированных материалов представлена в табл. 1.

< п

8 8 IH

kK

G Г

S 2

o n

l D y 1

J со

u-I

n

DD S o

=¡ (

oi n

u

n 2

n g

D 6

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

A CD

Г œ t ( an

CD )

[ï

D о

о n

■ г

s S

s у с о <D *

ЫЫ

Табл. 1. Результаты анализа НГД на предмет возможности применения нри формировании ККГ «Управление процессами», «Процессы проектирования» и «Информация»

Table 1. Results of analysis of normative and technical documentation for the possibility of application in the formation of the classification tables "Process management", "Design processes" and "Information"

№ п/п No. Количество, шт. Quantity, pcs.

Наименование параметра Parameter name ОТ «Управление процессами» CT "Process management" ОТ «Процессы проектирования» CT "Design processes" rt «Информация» CT "Information"

1 Проанализировано всего источников Sources analyzed 148 148 151

2 Количество источников, не входящих в перечень Постановления Правительства РФ от 04.07.2020 № 985 The number of sources not included in the list of the Decree of the Government of the Russian Federation of 04.07.2020 No. 985 70 7 78

3 Количество источников, не содержащих применимые информационные сущности The number of sources that do not contain applicable information entities 121 46 84

4 Количество источников, содержащих мало применимых информационных сущностей The number of sources containing few applicable information entities 8 80 42

5 Количество источников, содержащих применимые информационные сущности The number of sources containing applicable information entities 11 12 14

6 Количество источников, содержащих много применимых информационных сущностей Number of sources containing many applicable information entities 8 10 11

N N

о о

N N

¡É (V U 3 > (Л

с и

to <o

<0 щ

i!

<D <u

o ё

о о СО <

со S:

8 « Si §

ОТ [J

от iE —

с

Е о

CL ° с

ю о

S «

о E

СП ^

T- ^

о

от от

iE 3s

О (П №

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

В рамках исследования по итогам анализа информационных источников выявлено отсутствие в них конкретных требований к организации внутренних структур и составов КТ по таким направлениям деятельности в строительстве, как управление, проектирование и строительная информация. Вся выявленная информация носит общий и рекомендательный характер и/или требует дополнительной обработки путем анализа и синтеза.

В связи с этим на основании установленных общих (не связанных с конкретными направлениями деятельности или тематикой) требований и рекомендаций нормативной базы к типовой организации структур и составов КТ были сформированы верхнеуровневые структуры классификационных таблиц «Управление процессами», «Процессы проектирования» и «Информация». Для непосредственно самой классификации внутри КТ применен си-

стемный подход к классификации в соответствии с ШОЛЕС 81346-12:2018, который заключается в выделении из общего числа объектов отдельных совокупностей взаимосвязанных объектов, отделенных от окружающей среды и рассматриваемых в определенном контексте как единое целое. Преимуществом системного подхода является возможность упорядочивания представления множества разрозненных объектов, что значительно повышает эффективность процессов управления информацией о классифицируемых объектах и служит оптимальным подходом в контексте настоящего исследования, ввиду крайне обширного объема информационных сущностей, которые тем или иным способом связаны с рассматриваемыми процессами.

Тем не менее существуют отличия в методологических основах построения структуры КТ для направлений деятельности в строительстве, таких как управление, проектирование, информация, подходы

к построению структуры которых приведены ниже для более глубокого понимания этих отличий.

Основой для создания КТ по направлениям управление, проектирование и информация также являются терминологические словари, разработанные в рамках исследования, в которые включены термины, относящиеся к информационным сущностям управления процессами, процессам проектирования и информации в строительстве. По результатам анализа существующей нормативно-технической базы в области строительства и иных источников на предмет наличия применимых к исследованию сущностей разработаны таблицы терминологических словарей с внесением выявленных информационных сущностей, их определений и атрибутов. При идентификации информационных сущностей в том числе был использован реверсивный подход, т.е. выборка терминов, фактически относящихся к классам ресурс, информация, результат, и дальнейший их анализ, экстраполяция и проецирование на процессы управления и процессы проектирования. При идентификации информационных сущностей для КТ «Информация» выборка терминов по классам ресурс, процессы, результат осуществлялась с последующим их анализом, экстраполяцией и проецированием на базовый класс «Информация». При этом формирование терминологических словарей выполнялось итерационно, что позволило сформировать более комплексную картину, достаточную и репрезентативную выборку информационных сущностей для разработки КТ «Управление процессами», «Процессы проектирования» и «Информация». Кроме того, сформированы терминологические словари характеристик информационных сущностей, относящихся к процессам управления, процессам проектирования и информации. В связи с этим в рассматриваемых информационных источниках идентификации подлежали также понятия, соответствующие характеристикам или значениям характеристик искомых информационных сущностей. Формулировки характеристик, явно не присутствующих в рассматриваемых информационных источниках, создавались на основании анализа, экстраполяции и проецирования на сущности, связанные с процессами управления, проектирования, информацией.

При формировании верхнеуровневой структуры КТ «Управление процессами» применены системный и процессный подходы [1] к процессам управления, а именно использование процессного подхода как основы структуры классификатора и частичное применение системного подхода при разработке структуры КТ. Формирование структуры КТ «Управление процессами» осуществлялось от предметных областей деятельности по управлению проектами (предметных групп процессов) к управленческим группам процессов, присущих специфи-

ческой области управление проектом (рис. 3-6) (или управление процессами).

Согласно ГОСТ Р ИСО 9000-2015, проектом считается уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующий конкретным требованиям, включая ограничения по срокам, стоимости и ресурсам. В связи с этим термин «Управление процессами» в сутевом значении приравнивается к термину «Управление проектом».

Следует отметить, что классификация процессов по управленческим группам (табл. 2) по своей сути отражает философию процессного подхода, а по предметным группам (табл. 3) — системного или функционального подхода.

Ввиду того, что предметные области управления проектом четко очерчиваются по итогам анализа информационных источников, их однозначное определение и, как следствие, формирование на их основе структуры КТ являются наиболее целесообразными.

Фрагмент классификационной таблицы «Управление процессами» приведен на рис. 7.

Описание КТ «Управление процессами» представлено в табл. 4.

При формировании верхнеуровневой структуры КТ «Процессы проектирования» также были применены системный и процессный подходы [1] к процессам управления, а именно процессный подход, как основа структуры КТ с частичным использованием системного подхода при разработке структуры (рис. 8).

При классификации базовых классов КТ «Процессы проектирования» был применен процессный подход структурирования процессов проектирования. Все процессы проектирования разделены на отдельные классы по управленческой группе (табл. 5).

При классификации подклассов КТ «Процессы проектирования» также применен процессный подход структурирования процессов проектирования. Например, процесс разработки частного технического задания, определение исходных данных и ожидаемых результатов процесса проектирования, составление карты процессов проектирования были отнесены к одному классу процесса инициирования по принадлежности к соответствующей управленческой группе. Исключением (применения комбинированного подхода) является подход для классификации подкласса «Процесс разработки проектных решений», который отражает структуру Постановления Правительства № 87, привычен и понятен ответственному проектировщику. Таким образом, подклассы, связанные с разработкой и оформлением разделов проектной документации, показаны не в виде универсального

< п

I*

кК

О Г И 3

о со § СО

У 1

о СО

и-

^ I § °

о

з (

о?

о §

Е м § 2

§ ё 2 6

> 6 $ (

ф ) щ

® О

о» в ■ г

(Л п (Я у с о

Ф X „„

СП ^ т- ^

<л

(Л

О (П №

Инициирование

AA Разработка Устава проекта AA Development of a project charter

AB Разработка модели управления жизненным циклом проекта AB Development of a project life cycle management model

Планирование

АС Разработка планов проекта ^ AC Development of project plans

AD Руководство проектной

деятельностью

AD Project management

Исполнение

АЕ Заключение договора по проекту

АЕ Conclusion of a project contract

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

AF Бенчмаркинг при управ-^ лении проектом

Управление процессами

Process management \

Я В Управление содержанием проекта

B Project Scope Management

ВА Определение структуры декомпозиции работ по проекту

BA Specification

of the structure of the work

breakdown of the project

ВВ Определение перечня работ и исходных данных по проекту

BB Determination of the list of works and initial data for the project

ВС Планирование управления изменениями содержания проекта

BC Scheduling Project Scope Change Management

Исполнение

Execution

BD Изменение содержания ^ проекта

BD Changing Project Scope

AF Benchmarking in project management

BE Управление составом содержания проекта BE Project Scope Management

ÍC Управление сроками проекта

C Project Time Management

CA Определение последовательности работ проекта

CA Set the sequence of project activities

CB Оценка длительности работ проекта CB Estimation of project duration

CC Разработка графика работ по проекту CC Development of the project schedule

CD Изменение графика ^ работ по проекту

CD Changing the project schedule

AG Контроль проектной деятельности AG Control of project activities

AH Контроль изменений проекта

AH Project Change Control

CE Контроль исполнения графика работ по проекту CE Control of the execution of the project schedule

AJ Осуществление выпуска, поставки и сопровождения результатов проекта AJ Implementation of release, delivery and maintenance of project results

AK Завершение проекта или фазы проекта AK Completion of a project or project phase

AL Сохранение накопленного опыта по проекту AL Saving the accumulated experience on the project

Рис. 3. Верхнеуровневая структура КТ «Управление процессами» (классы A-C) Fig. 3. Top-level structure of classification table "Process management" (A-C classes)

D Управление стоимостью проекта

DA Оценка стоимости проекта

DA Project cost estimation

^ DB Составление бюджета проекта

DB Project budgeting

Управление процессами Process management

i

Еонтроль

DC Еонтроль стоимости проекта DC Project cost control

SE Управление ресурсами проекта (трудовыми)

E Project human resources management (labor)

Инициирование

EА Формирование команды проекта

EF Project Team formation

ЕС Определение организационной структуры проекта ЕС Definition

of the organizational structure of the project

Исполнение

Executio

ED Развитие команды проекта

ED Project Team Development

Еонтроль

EE Контроль ресурсов проекта (трудовых) EE Control of project human resources (labor)

EF Управление командой проекта

EF Project Team management

F Управление коммун ями проекта

F Project communications management

FA Планирование коммуникаций по проекту FA Project communications planning

FB Распространение информации по проекту FB Distribution of information on the project

->- Еонтроль

FC Управление взаимодействием участников проекта FC Management of the project participants interactions

< П 18

ITH

kK

G Г S

o n

I D

y 1

J со

u-I

n

D S o

=! (

oi n

Рис. 4. Верхнеуровневая структура КТ «Управление процессами» (классы D-F) Fig. 4. Top-level structure of classification table "Process management" (D-F classes)

со со

процесса, а разбиты по специализациям проектной деятельности в соответствии с Постановлением Правительства № 87, при обновлении которого, возможно, потребуется и обновление КТ «Процессы проектирования», что с одной стороны неудобно, но с другой — позволит поддерживать КТ «Процессы проектирования» в актуальном состоянии.

Кроме того, в КТ «Процессы проектирования» выделяются типы подклассов процессов проектирования, что в первую очередь обусловлено принятым подходом к формированию структуры КТ, т.е. формированием структуры от управленческих групп процессов к предметным областям деятельности. При этом для КТ «Процессы про-

0)

ектирования» деление верхнеуровневой структуры КТ по предметным областям не является оптимальным ввиду того, что предметные области в процессах проектирования строительных объектов подвержены постоянному улучшению и изменению. В связи с этим для формирования структуры КТ «Процессы проектирования» и с учетом сложившейся практики проектирования в РФ оптимальным представляется комбинированный подход.

Фрагмент КТ «Процессы проектирования» приведен на рис. 9

Описание КТ «Процессы проектирования» представлено в табл. 6.

м

СО

о

r œ c g

h о

a n

DD )

fi

D о

о n

■ г

s S

s у с о <D *

N N О О N N

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

¡É ш

U 3 > (Л С И

ta «в

<ö щ

¡I

<D ф

O í¿

o

o o

СО <

cd S:

8 «

Sí §

CO "

от iE

E о

£ °

^ с

ю о

S «

о E

со ^

T- ^

от от

ü w

iï

О (О

G Управление заинтересованными сторонами проекта

G Project stakeholder management

Инициирование

GA Определение состава заинтересованных сторон по проекту GA Definition of the composition of stakeholders for the project

GB Определение правил управления заинтересованными сторонами по проекту GB Establishment of the project stakeholder management rules

GC Определение обязанностей заинтересованных сторон по проекту GC Determination of the Responsibilities of Project Stakeholders

GD Разработка матрицы взаимодействия заинтересованных сторон GD Development of stakeholders interaction matrix

Управление процессами Process management

I

Н Управление рисками проекта

Н Project Risk Management

Планирование

НА Идентификация рисков и преимуществ по проекту HA Identification of risks and benefits of the project

НВ Оценка рисков и преимуществ по проекту НВ Assessment of risks and benefits of the project

Исполнение

НС Реагирование на риски и преимущества по проекту НС Response to project risks and benefits

Контроль

HD Контроль рисков и преимуществ по проекту HD Control of project risks and benefits

Исполнение

GE Руководство заинтересованными сторонами в проекте GE Project stakeholder management

Рис. 5. Верхнеуровневая структура КТ «Управление процессами» (классы G-J) Fig. 5. Top-level structure of classification table "Process management" (G-J classes)

J Управление качеством проекта

J Project quality management

Планирование

вание ng

JA Планирование качества по проекту JA Project Quality Planning

Иснолпепие

JB Обеспечение качества по проекту JB Project Quality Assurance

Контроль

JC Контроль качества ^ но проекту

JC Project Quality Control

По результатам анализа информационных источников выявлено, что построение КТ «Информация» рекомендуется выполнять по принадлежности к строительным объектам (компонент, технологическая система) или по принадлежности к группам процессов.

Таким образом, формирование структуры КТ «Информация» осуществлялось от предметных областей деятельности в строительстве с увеличением детализации при создании подклассов и типов элементов КТ (рис. 10-12).

При этом по результатам анализа информационных источников и практики строительства в РФ определено, что оптимальным является подход к группировке КТ «Информация» по группам процессов, т.е. с выделением основных предметных областей деятельности в строительстве, и применение их в качестве основных классов КТ «Информация».

Таким образом, были сформированы десять классов верхнего уровня (табл. 7).

Предметными группами для КТ «Информация» служат конкретные области деятельности в строительстве, включающие деятельность по управлению процессами и проектами (проектом считается уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующий конкретным требованиям, включая ограничения по срокам, стоимости и ресурсам).

Следует отметить, что класс верхнего уровня «Простейшие элементы информации» выделен не на основании анализа предметных областей строительной деятельности, а на основании следующих заключений:

LH Управление имуществом, недвижимостью и общественными объединениями LH Property, real estate and public associations management

Рис. 6. Верхнеуровневая структура КТ «Управление процессами» (классы K-L) Fig. 6. Top-level structure of classification table "Process management" (K-L classes)

Табл. 2. Состав управленческой группы для КТ «Управление процессами»

Table 2. Structure of the management group for classification table "Process management"

< П

® е

u> t

3 ?

3 О M

с

Наименование управленческой группы процессов The name of the process management group Определение управленческой группы процессов Definition of the process management group

Инициирование Initiation Определяет/разрешает начало проекта/фазы проекта. Процессы инициирования применяют для того, чтобы начать фазу проекта или сам проект, определить назначение проекта или его фазы, сформулировать задачи и предоставить руководителю проекта полномочия продолжать работы по проекту Defines/authorizes the start of the project/project phase. Initiation processes are used to start a phase of a project or the project itself, define the purpose of a project or phase, formulate objectives, and authorize the project manager to proceed with a project

Планирование Planning Определяет и уточняет общее содержание проекта, уточняет цели, а также последовательность действий для достижения цели. Процессы планирования применяют для детального планирования проекта и формирования базового плана, в соответствии с которым будут выполнены работы проекта и относительно которого будет проведена оценка исполнения Defines and clarifies the general scope of the project, clarifies the goals, as well as the sequence of actions to achieve the goal. Planning processes are used to plan a project in detail and form a baseline according to which project work will be performed and against which performance will be assessed

0 со n С/з

1 z y 1

J со

u-

^ I

n °

s 3 o

=¡ (

O i o n

СО СО

z 2

СО О

Г 6 ^^ (

CD CD

l С

3

ф i

e>

п

■ т s □

s У с о Ф X ,,

Окончание табл. 2 /End of the Table 2

Исполнение Execution

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Координация всех ресурсов, интеграция и выполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом.

Процессы исполнения применяют для реализации работ по управлению проектом, обеспечивающих получение результатов проекта в соответствии с планами Coordination of all resources, integration and execution of project activities in accordance with the project management plan.

Execution processes are used to implement project management activities to ensure project deliverables are delivered as planned

Kонтроль Control Отслеживание, анализ и регулирование хода и эффективности исполнения проекта, выявление отклонений, инициация изменений, внесение изменений. Процессы контроля применяют для отслеживания, анализа и регулирования хода выполнения проекта, а также для оценки эффективности исполнения проекта, выявления тех областей, в которых требуется применение корректирующих и предупреждающих действий, формирования запросов на изменения в проекте (при необходимости) для обеспечения достижения целей проекта Tracking, analyzing and regulating the progress and efficiency of project execution, identifying deviations, initiating changes, making changes. Control processes are used to track, analyze and regulate the progress of the project, as well as to assess the effectiveness of the project, identify those areas in which the application of corrective and preventive actions is required, and form requests for changes in the project (if necessary) to ensure the achievement of project objectives

Завершение Completion Закрытие всех действий для формального завершения проекта, фазы или контрактных обязательств. Процессы завершения применяют для формального признания того, что фаза или проект в целом завершены, а также для анализа и соответствующего применения полученного опыта Closing all activities for the formal completion of a project, phase, or contractual obligations. Completion processes are used to formally acknowledge that a phase or project as a whole has been completed and for the analysis and appropriate application of the experience gained

Табл. 3. Состав предметной группы для КТ «Управление процессами» Table 3. Structure of the subject group for classification table "Process management"

Наименование предметной группы процессов Name of the subject group of processes Определение предметной группы процессов Definition of the subject group of processes

Управление проектом Project management Предметная группа процессов управления, охватывающая процессы, необходимые для соответствующей координации между различными элементами проекта, и включающая процессы, необходимые для выявления, определения, комбинирования, объединения, координации, контроля и завершения различных процессов и работ, связанных с проектом The subject group of management processes that covers the processes necessary for appropriate coordination between the various elements of the project and includes the processes necessary for identifying, defining, combining, combining, coordinating, controlling and completing various processes and activities related to the project

Управление содержанием проекта Project Scope Management Предметная группа процессов управления содержанием проекта, охватывающая процессы, обеспечивающие определение и включение в проект только тех работ и результатов, которые необходимы для успешного выполнения проекта The subject group of project scope management processes which covers the processes that ensure the identification and inclusion in the project that only the activities and outputs that are necessary for the successful completion of the project

Управление сроками проекта Project time management Предметная группа процессов управления сроками проекта, охватывающая процессы, необходимые для создания календарного графика проекта, отслеживания его выполнения и обеспечения своевременного завершения работ по проекту The subject group of project time management processes, covering the processes required to create a project timeline, track progress, and ensure that project work is completed on time

N N

о о

N N

> (Л

с и

to «в

(О

о H

<u <u

о 8

от

ОТ

ОТ "

от Е

Е о

CL ° ^ с

ю о

S «

о Е

СП ^ т- ^

Окончание табл. 3 / End of the Table 3

Управление стоимостью проекта Project cost management Предметная группа процессов управления стоимостью проекта, охватывающая процессы формирования бюджета, отслеживания его выполнения и контроля затрат The subject group of project cost management processes, covering the processes of budgeting, tracking its implementation and cost control

Управление ресурсами проекта (трудовыми) Project resource management (labor) Предметная группа процессов управления ресурсами проекта, охватывающая процессы, позволяющие обеспечить проект трудовыми ресурсами, достаточными для достижения поставленных целей и задач проекта The subject group of project resource management processes, covering the processes that allow the project to provide sufficient human resources to achieve the goals and objectives of the project

Управление коммуникациями проекта Project communications management Предметная группа процессов управления коммуникациями проекта, охватывающая процессы, необходимые для планирования и управления коммуникациями, а также для распространения информации, относящейся к проекту The subject group of project communication management processes, covering the processes required to plan and manage communications, and to disseminate information related to the project

Управление заинтересованными сторонами проекта Project Stakeholder Management Предметная группа процессов управления, связанных с заинтересованными лицами, охватывающая процессы по выявлению всех заинтересованных лиц проекта и взаимодействию с ними, в том числе с куратором, заказчиком и другими участниками проекта The subject group of management processes related to stakeholders, covering the processes for identifying and interacting with all stakeholders of the project, including with the curator, customer and other project participants.

Управление рисками проекта Project Risk Management Предметная группа процессов управления рисками проекта, охватывающая процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями в проекте The subject group of project risk management processes, covering the processes required to identify and manage threats and opportunities in the project.

Управление качеством проекта Project quality management Предметная группа процессов управления качеством проекта, охватывающая процессы, необходимые для планирования и обеспечения контроля качества в проекте The subject group of project quality management processes, covering the processes needed to plan and ensure quality control in the project

Управление закупками проекта Project procurement management Предметная группа процессов управления закупками проекта, охватывающая процессы, требуемые для планирования снабжения, приобретения или получения необходимых для завершения проекта продуктов, услуг или результатов, а также процессы управления взаимоотношениями с поставщиками по проекту The subject group of project procurement management processes, the processes required to plan supply, purchase or obtain the products, services or deliverables required to complete the project, as well as the processes of managing relationships with suppliers for the project

Управление поддерживающими процессами Supporting process management Предметная группа процессов управления поддерживающими процессами организации, охватывающая процессы повседневной деятельности организации и являющаяся неотъемлемой частью деятельности организации во всех секторах деятельности A subject group of processes for managing the supporting processes of the organization, covering the processes of the organization's daily activities and being an integral part of the organization's activities in all sectors of activity

< П

® e

<л t

i

3 O M

с

o

n СО

l S

y i

J со

u-I

n °

S S o

=¡ (

oi n

СО

со z 2 со о

Табл. 4. Описание КТ «Управление процессами»

Table 4. Description of the classification table "Process management"

CD

Г 6 t ( ÎQ

CD CD

Параметр RT Parameter of CT Описание О CT description

Наименование О CT name Управление процессами Process management

Версия ОТ CT version 0,1

l с

3

Ф 1

e>

n

■ T s S

s у с о Ф *

ыы

Продолжение табл. 4 / Continuation of the Table 4

Номер КТ (согласно Приказу Минстроя РФ от 06.08.2020 № 430/ПР) CT number (according to the Decree of the Ministry of Construction of the Russian Federation of 08/06/2020 No. 430 / PR

Код КТ (РУС/ENG) CT code (RUS / ENG) УПр / Mng

Базовые стандарты Basic standards ГОСТ Р 10.0.05-2019/Ис0 12006-2:2015 ISO/IEC 81346-12:2018 IEC 81346-1:2009 IEC 81346-2:2019 GOST R 10.0.05-2019 / ISO 12006-2: 2015 ISO / IEC 81346-12: 2018 IEC 81346-1: 2009 IEC 81346-2: 2019

Назначение КТ CT purpose КТ используется для классификации управленческих процессов CT is used to classify management processes

Объект классификации Classification object Процессы управления Management processes

Метод классификации Classification method Фасетно-перечислительный Facet-enumerative

Основание классификации Basis of classification Вид процесса. Process type. Предметная группа Subject group

Примеры классов КТ Examples of CT classes BAA Определение принципов декомпозиции работ по проекту. BAA Defining principles of work breakdown for the project. EAH Определение ролей в команде проекта EAH Defining Roles in the Project Team

Общее количество классов Total number of classes 257

Общее количество типов классов Total number of class types

Общее количество позиций КТ Total number of CT positions 257

Метод кодирования Coding method Последовательный Consistent

Формат кодовых обозначений классов Format of class code designations [A] .. [A]

Алфавит кодовых обозначений классов (допустимые значения кодового обозначения) Alphabet of class code designations (allowable code designation values) Заглавные буквы латинского алфавита за исключением «O» и «I» Capital letters of the Latin alphabet except for «O» and «I»

Формат кодовых обозначений типов Format of class code designations [A] .. [A][NNN]

N N О О N N

> (Л

с и

m <0

(О

о H

<u <u

о 8

ОТ [J

от iE

Е о

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

£ ° ^ с

ю о

S «

о Е с5 °

СП ^ т- ^

от от

С. 9M6-954

Окончание табл. 4 /End of the Table 4

Алфавит кодовых обозначений типов Alphabet of class code designations Цифровые символы от 0 до 9 Numeric characters from 0 to 9

Максимальный уровень иерархической вложенности КТ (без учета типов) The maximum level of hierarchical nesting of CT (excluding types)

Количество классов верхнего уровня Number of top-level classes 11

Интеграция данных (интеграция данных из иных классификаторов, спецификаций, справочников) Data integration (integration of data from other classifiers, specifications, reference books) —

Синхронизация КТ (наличие переходных ключей для иных классификаторов, классификационных систем и прочих информационных ресурсов) CT synchronization (availability of transition keys for other classifiers, classification systems and other information resources) —

Возможность вертикального масштабирования КТ Vertical scaling of CT За счет типов класса Due to the class types

Возможность горизонтального масштабирования КТ Horizontal CT scaling Для классов ограничена 24 позициями. Limited to 24 positions for classes. Для типов ограничена 999 позициями Limited to 999 positions for types

Потенциальная емкость КТ (максимально возможное количество классов, без учета типов) Potential CT capacity (the maximum possible number of classes, excluding types) 13 824 классов / classes

< П

® e

Табл. 5. Состав управленческой группы для КТ «Процессы проектирования» Table 5. Structure of the management group for classification table "Design processes"

u> t

i

3 O M

с

Наименование управленческой группы процессов The name of the process management group Определение управленческой группы процессов Defining the process management group

Инициирование (процесс инициирования) Initiation (initiation process) Процесс формирования задания на проектирование, определения исходных данных при проектировании и ожидаемых результатов процесса проектирования для старта работ по проектированию The process of forming a design assignment, determining the initial data during the design and the expected results of the design process for the start of design work

Исполнение (процесс разработки проектных решений) Execution (design solutions development process) Процесс преобразования всех требований для проектирования в проектные решения The process of converting all design requirements into design solutions

Контроль (процесс проверки проектных решений) Control (design solutions verification process) Действия всех видов верификации и валидации проектных решений, в том числе выбранные методы и регистрация полученных результатов проверки Actions of all types of verification and validation of design solutions, including the selected methods and registration of the obtained verification results

Завершение (процесс завершения) Completion (completion process) Процесс закрытия всех действий для формального завершения проектных работ Closing process for all activities to formally complete design work

o n

l S

y i

J со

u-I

n

S S o

=! (

oi n

со со z 2 СО О

CD

Г 6 t ( СП

CD CD

l с

3

Ф 1

o>

n

■

s S

s у с о Ф *

Табл. 6. Описание классификационной таблицы «Процессы проектирования» Table 6. Description of the classification table "Design processes"

Параметр КТ Parameter of CT Описание КТ CT description

Наименование КТ CT name Процессы проектирования Design processes

Версия КТ CT version 0,1

Номер КТ (согласно Приказу Минстроя РФ от 06.08.2020 № 430/ПР) CT number (according to the Decree of the Ministry of Construction of the Russian Federation of 08/06/2020 No. 430/PR 10

Код КТ (РУС/ENG) CT code (RUS / ENG) ППр / PDe

Базовые стандарты Basic standards ГОСТ Р 10.0.05-2019/Ис0 12006-2:2015 ISO/IEC 81346-12:2018 IEC 81346-1:2009 IEC 81346-2:2019 GOST R 10.0.05-2019 / ISO 12006-2: 2015 ISO / IEC 81346-12: 2018 IEC 81346-1: 2009 IEC 81346-2: 2019

Назначение КТ CT purpose КТ используется для классификации процессов проектирования CT is used to classify design processes

Объект классификации Classification object Процессы проектирования Design processes

Метод классификации Classification method Фасетно-перечислительный Facet-enumerative

Основание классификации Basis of classification Вид процессов Process type

Примеры классов КТ Examples of CT classes AAC Формирование частного технического задания на проектирование. Development of private terms of reference for design DBA Печать проектной документации DBA Printing of project documentation

Общее количество классов Total number of classes 165

Общее количество типов классов Total number of class types 70

Общее количество позиций КТ Total number of CT positions 235

Метод кодирования Coding method Последовательный Consistent

Формат кодовых обозначений классов Format of class code designations [A] .. [A]

Алфавит кодовых обозначений классов (допустимые значения кодового обозначения) Alphabet of class code designations (allowable code designation values) Заглавные буквы латинского алфавита за исключением «O» и «I» Capital letters of the Latin alphabet except for "O" and "I"

N N

о о

N N

> (Л

с и

to «в

(О

2 о H

<u <u

о ¡S

ОТ "

от IE

Е О

CL ° ^ с

ю о

S «

о Е с5 °

СП ^ т- ^

от от

ЕЗ

Окончание табл. 6 /End of the Table 6

Формат кодовых обозначений типов Format of class code designations [A] .. [A][NNN]

Алфавит кодовых обозначений типов Alphabet of class code designations Цифровые символы от 0 до 9 Numeric characters from 0 to 9

Максимальный уровень иерархической вложенности КТ (без учета типов) The maximum level of hierarchical nesting of CT (excluding types)

Количество классов верхнего уровня Number of top-level classes

Интеграция данных (интеграция данных из иных классификаторов, спецификаций, справочников) Data integration (integration of data from other classifiers, specifications, reference books)

Синхронизация КТ (наличие переходных ключей для иных классификаторов, классификационных систем и прочих информационных ресурсов) CT synchronization (availability of transition keys for other classifiers, classification systems and other information resources)

Возможность вертикального масштабирования КТ Vertical scaling of CT За счет типов класса Due to the class types

Возможность горизонтального масштабирования КТ Horizontal CT scaling Для классов ограничена 24 позициями Limited to 24 positions for classes Для типов ограничена 999 позициями Limited to 999 positions for types

Потенциальная емкость КТ (максимально возможное количество классов, без учета типов) Potential CT capacity (the maximum possible number of classes, excluding types) 331 776 классов 331 776 classes

< П

® е

1Л t з

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

3 О M

с

0 со n со

1 z

y i

J CD

^ I

n °

S 3 o

zs (

c "p

Табл. 7. Состав базовых классов для КТ «Информация»

Table 7. Structure of base classes for classification table "Information"

Наименование класса верхнего уровня Top-level class name Определение Definition

Регламентирующая и регулирующая информация Controlling and regulatory information Нормативные акты и документы, регламентирующие и регулирующие деятельность в строительстве Normative acts and documents controlling and regulating activities in construction

Идентификационная (общая) информация об ОКС Identification (general) information about the capital construction object Информация, определяющая основные параметры непосредственно самого ОКС Information that determines the main parameters of the capital construction object itself

Информация об этапах жизненного цикла ОКС Information about the stages of the life cycle of a capital construction object Информация о деятельности в строительстве на этапах жизненного цикла ОКС Information on activities in construction at the stages of the life cycle of a capital construction object

со со z 2 CO О

CD

Г 6 t ( an

CD CD

l С

3

ф

0>

n

■ T s 3 W у с о ф X J, J,

Окончание табл. 7 /End of the Table 7

Финансовая информация Financial information Сведения финансового характера, имеющие предметное содержание и предназначенные для снятия неопределенности и принятия финансовых решений Information of a financial nature that has a substantive content and is intended to remove uncertainty and make financial decisions

Информация о ресурсах (трудовых) Information about human resources (labor) Информация, определяющая сведения о трудовых ресурсах, необходимых для трудовой деятельности Information defining data on the human resources (labor) required for labor activity

Коммуникационная информация Communication information Информация, предназначенная для обмена и понимания информации между двумя и более объектами или совокупность всех информационных потоков в организации Information intended for the exchange and understanding of information between two or more objects or the totality of all information flows in an organization

Информация о закупках Procurement Information Сведения, касающиеся процесса составления, управления и выполнения договоров, относящихся к поставке товаров, услуг, проектных и строительных работ, ликвидации оборудования или любого сочетания указанного Information concerning the process of drafting, managing and executing contracts related to the supply of goods, services, design and construction works, disposal of equipment, or any combination of the above

Информация о материальных ресурсах Material resource information Информация, определяющая сведения о материальных ресурсах, необходимых для непрерывного производства продукции, оказания услуг и выполнения работ по договорам Information defining data on the material resources required for the continuous production of products, the provision of services and the performance of work under contracts

Юридическая информация Legal information Правовые акты, а также вся информация, которая связана с правом: материалы подготовки законопроектов и других нормативных правовых актов, их обсуждения и принятия, учета и упорядочения, толкования и реализации правовых норм, изучения практики их применения Legal acts, as well as all information related to law: materials for the preparation of bills and other regulatory legal acts, their discussion and adoption, accounting and ordering, interpretation and implementation of legal norms, studying the practice of their application

Простейшие элементы информации The simplest elements of information Элементы информации, применимые ко всем видам деятельности, определяющие текстовую и графическую информацию или информационную модель и позволяющие структурировать и однозначно идентифицировать основные элементы (требования, рекомендации и пр.) информации Elements of information applicable to all types of activity, defining textual and graphic information or an information model and allowing to structure and uniquely identify the main elements (requirements, recommendations, etc.) of information

N N О О N N

> (Л

с и

m <0

(О

2 о H

<u <u

О ¡S

ОТ "

от iE

Е О

CL ° ^ с

ю о

S ц

о Е с5 °

СП ^ т- ^

от от

О (Л №

• для однозначной идентификации информации в формализованных сущностях, являющихся результатами строительной деятельности или используемых для реализации строительной деятельности, необходимо выделение простейших элементов таких сущностей (например, выделение позиции-требования из документа ГОСТ);

• выделение простейших элементов данных сущностей требует подхода, отличного от того, что преимущественно применяется в КТ «Информация», а их полная синхронизация является неоптимальным решением;

• разработка отдельной КТ, отражающей структуру простейших элементов данных сущностей, служит неоптимальным решением в контексте общего исследования;

• выделение отдельного базового класса «Простейшие элементы информации» в составе КТ «Информация» и единовременное применение его в связке с оставшимися девятью классами верхнего уровня обеспечивают наличие необходимых вышеуказанных интерфейсов.

Фрагмент КТ «Информация» приведен на рис. 13.

Описание КТ «Информация» приведено в табл. 8.

1 1 § С Подкласс 2 ? S с я H Наименование Определение Источник Управленческая группа Примечание

А Управление проектом Предметная группа процессов управления, охватывающая процессы, необходимые для соответствующей координации между различными элементами проекта и включающая процессы, необходимые для выявления, определения, комбинирования, объединения, координации, контроля и завершения различных процессов и работ, связанных с проектом ГОСТ РИСО 21500-2014 ГОСТРИСО 9000-2015 ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 163262002 ГОСТ Р 54869-2011 Сформулировано на основании результата анализа источников

АА Разработка Устава проекта Процесс разработки документа, который формально авторизует существование проекта и определяет его ключевые параметры ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Инициирование Сформулировано на основании результата анализа источников

ААА Определение задач проекта Процесс определения, согласования и документирования ключевых результатов, которые должны быть достигнуты в ходе реализации проекта ГОСТРИСО 9001-2015 Инициирование Сформулировано на основании результата анализа источников

Определение верхнеуровневой ААВ организационной структуры проекта Процесс определения, согласования и документирования верхнеуровневой организационной структуры проекта, адаптированной к его потребностям, включающий определение ключевых ролей персонала проекта, их прав и обязанностей ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 163262002 Инициирование Сформулировано на основании результата анализа источников

Определение требований и целей проекта Процесс определения, согласования и документирования ключевых и верхнеуровневых требований и целей проекта, ради которых проект инициируется ГОСТ Р 54869-2011 ГОСТРИСО 9001-2015 Инициирование Сформулировано на основании результата анализа источников

ААЭ Определение рисков проекта Процесс определения, согласования и документирования ключевых и верхнеуровневых рисков и преимуществ проекта ГОСТРИСО 9001-2015 Инициирование Сформулировано на основании результата анализа источников

дд^ Определение политики и методов управления проектом Процесс определения, согласования и документирования политики и методов управления проектом ГОСТ Р ИСО 9000-2015 Инициирование Сформулировано на основании результата анализа источников

Рис. 7. Фрагмент КТ «Управление процессами»

Fig. 7. Fragment of the classification table "Process management"

Процессы проектирования Design processes

I

АА Разработка частного технического задания на проектирование

AA Development of a local technical assignment for the design

АВ Определение исходных данных для проектирования AB Specification of initial data for design

АС Определение ожидаемых результатов проектирования AC Specification of expected design results

AD Разработка карты процессов проектирования

AD Development a flowchart of design processes

В Процесс разработки проектных решений

В The process of developing design solutions

ВА Идентификация объекта проектирования

BA Identification of the design object

ВВ Разработка проектных решений BB Development of design solutions

ВС Обоснование проектных решений ВС Justification of design solutions

BD Изменение проектных решений

BD Change of design solutions

С Процесс проверки проектных решений

C The process of verifying design solutions

СА Проверка и оценка проектных решений CA Verification and evaluation of design solutions

СВ Документирование результатов проверки проектных решений CB Documenting the results of the verification of design solutions

СС Согласование результатов проектирования

СС Approval of design results

DA Утверждение проектной документации DA Approval of project documentation

DB Выпуск проектной документации DB Release of design documentation

BE Взаимодействие при разработке проектных решений BE Collaboration in the development of design solutions

BF Документирование результатов разработки проектных решений ОКС производственного и непроизводственного назначения

BF Documenting the results of the development of design solutions for capital construction object of production and non-production purposes

BG Документирование результатов разработки проектных решений линейных ОКС BG Documenting the results of the development of design solutions for linear Capital Construction Object

Рис. 8. Верхнеуровневая структура КТ «Процессы проектирования» (классы A-D) Fig. 8. Top-level structure of classification table "Design processes" (A-D classes)

< П

8 8 ÍH

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

kK

G Г

S 2

0 С/з § С/3

1 ü y 1 J со

u-

^ I

n °

ü 3 o

=¡ ( oi

o §

§ 2 n g

A CD

r 6 t (

ü )

ii

® о

о» в

■ г

s □

s У с о <D X , ,

Табл. 8. Описание КТ «Информация»

Table 8. Description of the classification table "Information"

Параметр КТ Classification table parameter Описание КТ CT description

Наименование КТ Name of the classification table Информация Information

Версия КТ Classification table version 0.1

Номер КТ (согласно Приказу Минстроя РФ от 06.08.2020 № 430/ПР) Classification table number (according to the Decree of the Ministry of Construction of the Russian Federation of 08/06/2020 No. 430/PR) 20

Код КТ (РУС/ENG) CT code (RUS/ENG) Инф / Inf

Базовые стандарты Basic standards ГОСТ Р 10.0.05-2019/Ис0 12006-2:2015 ISO/IEC 81346-12:2018 IEC 81346-1:2009 IEC 81346-2:2019 GOST R GOST R 10.0.05-2019/IS0 12006-2:2015 ISO/IEC 81346-12:2018 IEC 81346-1:2009 IEC 81346-2:2019

Назначение КТ CT purpose КТ используется для классификации информации CT is used to classify information

Объект классификации Classification object Информация Information

Метод классификации Classification method Фасетно-перечислительный Facet-enumerative

Основание классификации Basis of classification Вид документа Type of document

Примеры классов КТ Examples of CT classes AABEB Распоряжение Президента РФ. ACDA Отраслевые стандарты (ОСТ) AABEB Decree of the President of the Russian Federation. ACDA Industry Standards (CCO)

Общее количество классов Total number of classes 847

Общее количество типов классов Total number of class types 506

Общее количество позиций КТ Total number of CT positions 1353

Метод кодирования Coding method По следовательный Consistent

Формат кодовых обозначений классов Format of class code designations [A] .. [A]

Алфавит кодовых обозначений классов (допустимые значения кодового обозначения) Alphabet of class code designations (allowable code designation values) Заглавные буквы латинского алфавита за исключением «O» и «I» Capital letters of the Latin alphabet except for "O" and "I"

Формат кодовых обозначений типов Format of class code designations [A] .. [A][NNN]

N N

о о

N N

> (Л

с и

to «в

(О

о H

<u <u

О ¡S

ОТ "

от iE

Е О

CL ° ^ с

ю о

S ц

о Е с5 °

СП ^ т- ^

от от

ЕЗ iE 3s

о (О №

Окончание табл. 8 / End of the Table 8

Алфавит кодовых обозначений типов Alphabet of class code designations Цифровые символы от 0 до 9 Numeric characters from 0 to 9

Максимальный уровень иерархической вложенности КТ (без учета типов) The maximum level of hierarchical nesting of CT (excluding types)

Количество классов верхнего уровня Number of top-level classes 10

Интеграция данных (интеграция данных из иных классификаторов, спецификаций, справочников) Data integration (integration of data from other classifiers, specifications, reference books) —

Синхронизация КТ (наличие переходных ключей для иных классификаторов, классификационных систем и прочих информационных ресурсов) CT synchronization (availability of transition keys for other classifiers, classification systems and other information resources) —

Возможность вертикального масштабирования КТ Vertical scaling of CT За счет типов класса Due to the class types

Возможность горизонтального масштабирования КТ Horizontal CT scaling Для классов ограничена 24 позициями Limited to 24 positions for classes Для типов ограничена 999 позициями Limited to 999 positions for types

Потенциальная емкость КТ (максимально возможное количество классов без учета типов) Potential capacity of CT (maximum possible number of classes excluding types) 7 962 624 классов / classes

< П

8 8 ITH

kK

G Г

S 2

Наименование

Определение

Управленческая группа процессов

Примечания

0 СО n С/3

1 2 y 1

J со

u-

^ I

n ° О

3 (

о =?

о n

Процесс инициирования

Процесс формирования задания на проектирование, определения исходных данных при проектировании и ожидаемых результатов процесса проектирования для старта работ по проектированию

ГОСТ Р ИСО 21500-2014 ГОСТ Р 54871-2011 ГОСТ Р 54869-2011

Сформулировано на основании результата анализа источников

Разработка частного технического задания на проектирование

Процесс разработки документа, оформленного в установленном порядке, содержащего цели, требования, основные исходные данные и порядок выполнения работ_

ГОСТ Р 57193-2016 ГОСТ Р ИСО 9000-2015 ГОСТ Р ИСО 21504-2016 ГОСТ Р ИСО 21500-2014

Инициирование

Сформулировано на основании результата анализа источников

Анализ технического задания на проектирование в составе договора

Деятельность, предпринимаемая для установления пригодности, адекватности, результативности технического задания на проектирование для достижения установленных целей

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

ГОСТ Р ИСО 21500-2014 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 ГОСТ Р ИСО 10006-2019

Инициирование

Сформулировано на основании результата анализа источников

Выборка требований, применимых к объекту проектирования

Процесс выявления требований технического задания, применимых к объекту проектирования

ГОСТ Р ИСО 9001-2015 ГОСТ Р ИСО 10005-2019 ГОСТРИСО/МЭКТО 16326_2002_

Инициирование

Сформулировано на основании результата анализа источников

Формирование частного технического задания на проектирование

Процесс написания и оформления в установленном порядке частного технического задания на проектирование

СП 86.13330.2014 ГОСТ Р 54869-2011

Инициирование

Сформулировано на основании результата анализа источников

Корректировка частного технического задания на проектирование

Деятельность, предпринимаемая для изменения требований частного технического задания на проектирование объекта по результатам оценки исходных данных и ожидаемых результатов проектирования_

ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 163262002

ГОСТ Р ИСО 9000-2015 ГОСТ Р ИСО 9001-2015 ГОСТ Р 54147-2010

Инициирование

Сформулировано на основании результата анализа источников

Утверждение частного технического задания на проектирование

Официальное удостоверение уполномоченного должностного лица о введении в действие частного технического задания

ГОСТ Р 54147-2010 ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 163262002

ГОСТ Р 54869-2011

Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 N 87

Инициирование

Сформулировано на основании результата анализа источников

со со "Z. 2 со о

CD

Г 6 t ( an

2 )

Ü [ О

о» в

■ Т

(Л У

с о (D *

ЫЫ

Рис. 9. Фрагмент КТ «Процессы проектирования» Fig. 9. Fragment of the classification table "Design processes"

Информация Information

сч N о о сч N

> (Л

с и

m <0

(О

о H

<u <u

о 8

со

(Л

О (Л №

А Регламентирующая и регулирующая информация

A Controlling and regulatory informatio

АА Нормативно-правовой акт AA Normative legal act

АВ Кодекс РФ

AВ Code of the Russian Federation

АС Нормативно-техническая документация АС Regulatory and technical documentation

AD Нормативно-справочная информация

AD Regulatory and reference information

В Идентификационная (общая) информация об ОКС

ВА Паспорт ОКС BA Passport of the capital Construction Object

BB Сертификат ОКС BB Certificate of Capital Construction Object

ВС Модель ОКС BC Model of Capital Construction Object

AE Документы по управлению деятельностью и процессами организации

AE Documents for the management of the activities and processes of the organization

AF Документация архива AF Archive documentation

Рис. 10. Верхнеуровневая структура КТ «Информация» (классы A-C) Fig. 10. Top-level structure of classification table "Information" (A-C classes)

С Информация об этапах жизненного цикла ОКС

C Information about the stages of the life cycle of the Capital Construction Object

СА Информация об инженерных изысканиях ОКС

СА Information about engineering surveys of the capital construction object

СВ Информация о проектировании ОКС СВ Information about the design of the capital construction object

СС Информация о строительстве, реконструкции и ремонте ОКС СС Information about the construction, reconstruction and repair of a capital construction object

CD Информация об эксплуатации ОКС Information about the operation of the capital construction object

СЕ Информация о сносе (демонтаже) ОКС

CE Information about the demolition (dismantling) of the capital construction object

Информация Information

CO "

со iE

E о

CL ° ^ с

ю о

S «

о E

СП ^ т- ^

DA Универсальная финансовая информация

DA Universal financial information

DB Первичная финансовая учетная информация DB Primary financial accounting information

DC Расчетные (платежные) документы

DC Billing (payment) documents

DD Бухгалтерская финансовая, учетная и отчетная информация DD Accounting financial, accounting and reporting information

DE Налоговая информация DE Tax Information

DF Информация страхования DF Insurance information

DG Договор финансовых услуг DG Financial services agreement

E Информация о ресурсах (трудовых)

E Information about human resources (labor)

ЕА Информация о трудовой деятельности

EA Employment information

ЕВ Персональные данные EB Personal data

ЕС Документ о допуске EC Admission document

ED Первичные учетные документы о ресурсах (трудовых) ED Primary accounting documentation on human resources (labor)

F Коммуникационная информация

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

F Communication informatio n

FA Коммуникационная информация универсального применения FA Universal application communication information

FB Информация заинтересованных сторон

FB Stakeholder Information

Рис. 11. Верхнеуровневая структура КТ «Информация» (классы D-F) Fig. 11. Top-level structure of classification table "Information" (D-F classes)

G Procurement information

GA Универсальная документация о закупках GA Generic procurement documentation

GB Дополнительная документация для конкурсной (аукционной) закупки GB Additional documentation for competitive (auction) procurement

GC Дополнительная документация для неконкурентной закупки GC Supplementary documentation for non-competitive Purchasing

GD Договор о закупках GD Procurement contract

GE Первичная учетная документация закупок GE Primary accounting documentation of procurement

НА Идентификационная информация о технических и материальных ресурсах HA Identification information about technical and material resources

НВ Инструкция по

обращению с

материальным

ресурсом

НВ Instructions for

handling material

resources

JA Инициирующий юридический документ

JA Initiating legal document

JB Процессуальный юридический документ JB Procedural legal document

JC Резолютивный юридический документ JC Resolution legal document

НС Первичные учетные документы по учету материалов НС Primary accounting documentation for materials accounting

К Простейшие элементы информации

K The simplest elements of information

KA Универсальные элементы информации KA Universal elements of information

КВ Элементы текстовой информации KB Elements of text information

КС Элементы графической информации KC Elements of graphic information

KD Элементы информационной модели KD Elements of the information model

HD Первичные учетные документы по инвентаризации материальных ресурсов HD Primary accounting documentation for inventory of material resources

НЕ Первичные учетные документы по учету материальных ресурсов в местах хранения НЕ Primary accounting documentation for the accounting of material resources in storage locations

HF Первичные учетные документы по учету малоценных и быстроизнашивающихся предметов HF Primary accounting documentation for the accounting of low-value and fast-wearing items

HG Заявка на предоставление материальных ресурсов HG Application for the provision of material resources

Рис. 12. Верхнеуровневая структура КТ «Информация» (классы G-K) Fig. 12. Top-level structure of classification table "Information" (G-K classes)

< П

8 8 i H

kK

G Г

S 2

- <J о тг

1 Класс 1 ч О С 1 ч о С в i ч о С я § ч о С с s H Наименование Определение Источник Примечания

А Регламентирующая и регулирующая информация Нормативные акты и документы, регламентирующие и регулирующие деятельность в строительстве Сформулировано на основании результата анализа источников

АА Нормативно-правовой акт Письменный официальный документ, принятый (изданный) в определенной форме правотворческим органом в пределах его компетенции и направленный на установление, изменение или отмену правовых норм Постановление Госстроя России от 13.10.2003 N 183 МДС от 13.10.2003 N 12-16.2003 Сформулировано на основании результата анализа источников

AAA Международно-правовой акт Официальный правоприменительный акт, отражающийся в конкретных формах международных договоров международных обычаев, актов международных организаций и конференций, регулирующих нормы международного права Сформулировано на основании результата анализа источников

АААА Международный договор Официальное соглашение, заключенное в письменной форме, устанавливающее обязательства между двумя или более субъектами международного права (в первую очередь государствами и международными организациями) Федеральный закон от 15.07.1995 N 101-ФЗ Сформулировано на основании результата анализа источников

AAAAOIO Односторонний международный договор Одностороннее волеизъявление субъекта международного права, которое при этом несет юридические последствия исключительно для данного субъекта Сформулировано на основании результата анализа источников

АААА020 Двусторонний международный договор Международный договор, заключенный между двумя субъектами международного права. Также, в подобном договоре возможны иные ситуации, например, участие с одной стороны единственного государства, а со второй - сразу нескольких. Сформулировано на основании результата анализа источников

АААА030 Многосторонний международный договор Международный договор, где участниками выступают трое и больше субъектов международного права Сформулировано на основании результата анализа источников

0 со

n С/3

1 S y 1

J со

u-

^ I

n °

S 3 o

zs ( o?

о n

CO CO

z 2

CO О

Рис. 13. Фрагмент КТ «Информация»

Fig. 13. Fragment of the classification table "Information"

CD

Г 6 t ( an

SS )

ii

® О

о» в

■ T

s У с о <D *

сч N о о сч N

¡É ш

U 3 > (Л С И 2

U «в

«ó щ

¡I

<D ф

O í¿

o

o o СО <

cd

8« ™ §

со " со IE

E o

CL °

• с

ю o

S «

o E

en ^

T- ^

со от

í!

ü (0

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ОБСУЖДЕНИЕ

Полноценное внедрение технологий информационного моделирования на всех этапах ЖЦ ОКС подразумевает эффективное и «бесшовное» управление информацией ОКС. Эффективное управление информацией обуславливается, прежде всего, ее структурированностью, связностью и однозначностью интерпретации и обеспечивается применением классификационных систем строительной информации.

Разработка национального классификатора строительной информации является первоочередным этапом на пути к внедрению и использованию технологий информационного моделирования в рамках строительной отрасли. Полноценное внедрение КСИ положит начало применению единого универсального «языка общения», используемого всеми участниками реализации ИСП и отвечающего условиям его однозначной интерпретации (одно из условий обеспечения «машиночитаемо сти»).

Согласно проведенному анализу мировой практики классификации строительной информации на примере существующих широко применяемых зарубежных систем строительной классификации (OmniClass, Uniclass 2015, CCS, CoClass) наиболее развитыми с технологической и методологической точки зрения являются КС «третьего поколения», которые также можно назвать «цифровыми» классификационными системами. Представителями данной категории КС являются датская CCS и шведская КС CoClass.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Стандарт ISO 12006-2:2015 и серия стандартов ISO/IEC 81346 образуют гармоничную методологическую базу по классификации в строительной отрасли и рекомендуются к применению при разработке национальной КС, что в области общего применения данных стандартов подтверждается в работе [6].

Разработанные структуры и составы КТ «Управление процессами», «Процессы проектирования» и «Информация» позволяют:

• обеспечить единую методологию и принципы классификации для всех строительных сущностей, используемых в рамках управления ЖЦ ОКС;

• применить единые правила идентификации и кодирования элементов строительного комплекса и соответствующих им атрибутивных наборов, обеспечивающие совместимость КСИ с любыми из существующих систем классификации (общенациональными, ведомственными и корпоративными);

• реализовать индексацию и структурирование всего массива данных строительных систем, связанных с управлением ЖЦ ОКС, для однозначной идентификации используемых данных на соответствующих информационных ресурсах;

• обеспечить качественно новый уровень формирования, обработки и достоверности сведений, на основании которых принимаются решения;

• в рамках информационного моделирования ОКС разработанные КТ «Управление процессами», «Процессы проектирования» и «Информация» могут применяться при разработке процессных и информационных моделей создания ОКС в рамках соответствующих этапов их ЖЦ, при составлении процессных карт, календарно-сетевых графиков ИСП, управлении процессами и информацией, разработке многоцелевых баз данных строительной информации, переводе документации в цифровой формат, оценке трудозатрат и стоимости работ.

Удобство применения и восприятия информации КТ «Управление процессами», «Процессы проектирования» и «Информация» обеспечивается однозначной структурой, разработанной на выявлении и выделении предметных и управленческих областей деятельности в строительстве, т.е. выделении предметных и управленческих групп процессов в строительстве, что, в свою очередь, позволяет однозначно идентифицировать стадию и предметную область любого процесса и элемента информации. Разработанная таблица характеристик для КТ «Управление процессами» и «Процессы проектирования» в том числе позволяет однозначно идентифицировать процесс во времени и на этапе ЖЦ ОКС.

Необходимо отметить, что ни один из изученных информационных источников не предлагает систематизированный подход и структуру, применимые для КТ «Управление процессами», «Процессы проектирования» и «Информация», а для КТ «Информация» в том числе не обеспечивает требуемые интерфейсы со стадиями ЖЦ ОКС, всей деятельностью в строительстве и смежными КТ.

Подходы к управлению процессами в строительстве излагаются в ряде источников, включая ГОСТ Р ИСО 21500-2014, ГОСТ Р ИСО 9000-2015, ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54870-2011 и ГОСТ Р 54871-2011, однако данные источники содержат методологические указания по исполнению указанных процессов и предлагают различные способы их структурирования, оставляя решение о применении того или иного способа (или их комбинации) на усмотрение исполнителя работ и не предлагают четкой и однозначной структуры и иерархии процессов. Аналогичная ситуация и с документами, основывающимися на ГОСТ Р ИСО 21500-2014 и ГОСТ Р ИСО 9000-2015, например, Project Management Body of Knowledge, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide) — PMI, которые предлагают верхнеуровневую структуру процессов управления проектом и методологические указания по реализации функций, разделенных по предметным группам. Все вышеизложенное позволяет сделать заключение об уникальности и научной новизне достигнутых результатов настоящего научного исследования, итоги которого в виде КТ «Управление процессами» классификатора строительной информации предлагают более обширный охват

вопросов управления и более глубокую декомпозицию структуры процессов управления, достаточную и неизбыточную для внедрения в повседневную практику строительства в РФ.

Кроме того, следует отметить, что и документы, входящие в перечень Постановления Правительства от 04.07.2020 № 985, в первую очередь предлагают методологическое решение конкретных задач в конкретном контексте (например, расчет несущей способности перекрытия здания по СП 63.13330.2018), что также является актуальной проблемой на сегодня [7] — проблемой решения задачи взаимоувязки методов проектирования с процессами проектирования. Разработка и будущая эксплуатация разработанных КТ призваны в том числе классифицировать данные методы и обеспечить их взаимоувязку в общей системе КСИ.

Подход к построению КТ «Процессы проектирования» в строительстве не предлагается ни одним из рассмотренных источников. Например, применяемая нормативно-техническая база в области строительства является объектно-ориентированной и не описывает процессы проектирования, а применимые стандарты типа ГОСТ и ИСО и литература [1, 8, 9] предлагают лишь методологический подход к решению задач проектирования, выделяя общие сущности, что делает результаты настоящего исследования уникальными в области строительства, имеющими обширный спектр применения.

Подход к построению КТ «Информация» в строительстве также не предлагается ни одним из рассмотренных источников. Например, применимая нормативно-техническая база в области строительства — объектно-ориентированная, не описывает структуру и иерархию информации, а лишь выделяет локальные информационные сущности, применимые к настоящему исследованию, стандарты типа ГОСТ и ИСО предлагают лишь методологический подход к решению задач проектирования, выделяя общие сущности. Все вышеизложенное позволяет сделать вывод об уникальности результатов настоящего исследования в области строительства и о крайне широком спектре применения разработанной КТ.

Разработанные КТ применимы для ОКС различного назначения ввиду синтеза структуры КТ (классов, подклассов и типов) на основании анализа достаточного количества информационных источников различного назначения и применения.

Дальнейшая разработка КТ «Управление процессами», «Процессы проектирования» и «Информация» в составе классификации строительной информации в части масштабирования и детализации КТ должна носить последовательный характер и базироваться прежде всего на принципах существующих международных стандартов в области классификации строительной информации с учетом практики внедрения ВГМ-технологий, нормативно-правовой

и нормативно-технической баз строительной отрасли Российской Федерации и результатах фактического применения разработанных КТ.

Для получения эффекта от применения разработанных КТ необходимо, чтобы для каждого из используемых процессов были обеспечены взаимосвязи с другими процессами. Для полного определения и удовлетворения требований заинтересованных сторон и достижения соглашения относительно целей проекта может потребоваться повторение отдельных процессов.

Необходимо отметить, что внедрение разработанных КТ «Управление процессами», «Процессы проектирования» и «Информация» позволит в значительной степени повысить качество результатов работ в строительстве, их результативность и эффективность и обеспечить необходимый контроль за исполнением работ на всех этапах и подэтапах исполнения работ в строительстве. КТ «Информация» дополнительно позволяет создавать однозначную структуру информации ОКС, включающую структуру исходных данных, на основании которой ОКС создается и используется. Иными словами, внедрение разработанной КТ «Информация» в значительной степени даст возможность повысить качество управления содержанием строительного проекта.

Приведенные процессы могут не применяться в полном объеме ко всем проектам или фазам ЖЦ ОКС. Руководитель должен корректировать состав процессов управления конкретным проектом или фазой, отбирая подходящие процессы и условия их реализации. Такая адаптация должна выполняться в соответствии с существующими политиками организации. Однако разработанные КТ предлагают наиболее комплексное, достаточное и неизбыточное представление процессов управления и проектирования, что делает их применение в полном объеме рекомендованным для достижения наибольшей экономической эффективности деятельности в строительстве.

Приведенные в КТ «Информация» информационные сущности могут не применяться в полном объеме ко всем проектам или фазам этапа ЖЦ ОКС. Необходимо корректировать состав информации конкретным проектом или фазой, отбирая подходящие на основании определенных процессов и условий их реализации. Такая адаптация должна выполняться в соответствии с существующими политиками организации, что полностью соответствует методологии проектирования и управления [10]. Разработанная КТ предлагает наиболее комплексное, достаточное и неизбыточное представление информации, что делает применение всех базовых классов рекомендованным для достижения наибольшей экономической эффективности деятельности в строительстве и качественного управления содержанием строительного проекта. Дополнительно применение языков проектирования и их унифика-

< п

I*

кК

О Г и 3

о С/з § С/з

У 1

о со

и-

^ I § °

о

з (

о?

о §

Е м § 2 § 0

2 6 > 6 $ 8

ф ) щ

® О

о» в ■ г

(Л п (Я у с о

® X „„

2 2 О О 2 2

N N О О N N

¡É ш

U 3 > (Л С И

ta «в

<ö щ

¡I

<D ф

O í¿

o

o o

СО <

CD ^

8 «

Sí §

СО "

от iE

ция [11] позволят усилить положительный эффект от внедрения разработанных КТ.

Повышение экономической эффективности, результативности и качества результатов деятельности в строительстве является на сегодня крайне актуальной задачей, решение которой в том числе даст возможность обеспечить более интенсивное освоение зарубежного рынка в области строительства [12]. Дополнительно применение классификатора строительной информации как инструмента В1М-проектирования позволит решить задачу постоянного совершенствования методологической и методической базы организационно-технологического проектирования строительного производства, включая развитие алгоритмов вариантного формирования, оценки и выбора организационно-технологических решений строительного производства, что, согласно работе [13], является актуальной задачей, обеспечивающей рост конкурентного преимущества не только на отечественном, но и международном рынке.

Также росту конкурентоспособности на рынке строительства может послужить предоставление понятного, удобного и универсального инструмента для установления и осуществления строительной деятельности, который определяет стандартизированные интерфейсы между всеми видами деятельности на всех этапах ЖЦ ОКС между всеми организациям-участниками12. Для организаций, занимающих твердую позицию на рынке строительства, применение такого инструмента не всегда является приоритетом номер один, и они уже имеют возможность совершенствовать методологические основы своей деятельности, включая международный бенчмаркинг. Такие организации разрабатывают и применяют свои собственные стандарты по осуществлению их профильной деятельности,

а анализируя и применяя международный опыт, выходят на зарубежный рынок строительства. Стандарты, подобные13, не обязательны к применению и законодательно в РФ не регулируются. Хотя их практическая значимость не может быть недооценена, они не формируют единую универсальную информационную систему (не преследуя такую цель) и не устанавливают интерфейсы и зависимости между различными сущностями. Таким образом, единый утвержденный информационный скелет в области строительства может облегчать коммуникации между организациями и провоцировать рост конкуренции на рынке строительства [14].

Кроме прямого назначения разработанных КТ и ввиду отсутствия в структуре сметной документации РФ оценки декомпозиции стоимости процессов управления, дополнительной рекомендацией служит разработка методов и способов оценки процессов, что в перспективе позволит повысить экономическую эффективность деятельности в строительстве, включающих заключение и управление договорами, что, согласно анализу14, достигается путем активного внедрения инструментов управления проектом и повышением квалификации персонала в данном направлении, увеличивая экономию средств и степень удовлетворенности инвесторов. Например, при управлении инвестиционно-строительными проектами и, в частности, стоимостью проекта во многих странах используется методология оценки стоимости ЖЦ здания или стоимости владения для выбора оптимальных проектных решений с применением технологии BIM [15].

12 Eleven Lessons: Managing Design in Eleven Global Brands. A Study of the Design Process. Design Council. URL: https:// www.designcouncil.org.uk/sites/default/files/asset/document/ ElevenLessons_Design_Council%20(2).pdf

13 Руководство по разработке проектов. Книга 5. URL: https://architect.49gov.ru/common/upload/29/editor/file/05_ Kniga_5_Rukovodstvo_po_razrabotke_proektov1.pdf

14 The Future of Work. Leading the Way with PMTQ. PMI's Pulse of the Profession. 11th Global Project Management Survey 2019. URL: https://www.pmi.org/-/media/pmi/ documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/ pulse-of-the-profession-2019.pdf?v=c8cab316-d2c6-44e4-856d-e0eca3c1cc00&sc_lang_temp=en-GB

E о

CL U

• с

ю о

S «

о E

en ^

T- ^

от от

iï

О (О

ЛИТЕРАТУРА

1. Hoyle D. ISO 9000 Quality Systems Handbook, Seventh Edition. London and New York : Routledge, 2018.

2. Волкодав В.А., Волкодав И.А. Разработка структуры и состава классификатора строительной информации для применения BIM-технологий // Вестник МГСУ. 2020. Т. 15. Вып. 6. С. 867-906. DOI: 10.22227/1997-0935.2020.6.867-906

3. ПолковниковА.В., ДубовикМ.Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. М. : Олимп-Бизнес, 2015. С. 552.

4. Кошкаров А.Р. Анализ состояния проектного управления в реалиях российского бизнеса //

Российское предпринимательство. 2019. Т. 20. № 1. С. 71-86. DOI: 10.18334/rp.20.1.39717

5. Шаврин А.В. Современные мировые тенденции в управлении проектами. М. : Высшая школа экономики, 2014.

6. Aksomitas D. Comparing classification systems I — The 2 Types. URL: http://www.bimaxon. com/comparing-classification-systems-i-the-2-types/

7. Sakae Y., Kato T., Sato K., Matsuoka Y. Classification of design methods from the viewpoint of design science // International Design Conference - Design. 2016.

8. Derelov M. On evaluation of design concepts. modelling approaches for enhancing the understanding of design solutions. Sweden, 2009.

9. Hovard T.J. Culley S.J., Dekoninck E.A. Describing the creative design process by the integration of engineering design and cognitive psychology literature // Design Studies. 2010. Vol. 29. Issue 2. Pp. 160-180. DOI: 10.1016/j.destud.2008.01.001

10. Боронина Л.Н. Основы управления проектами. Екатеринбург : Издательство Уральского университета, 2015. 112 с.

11. Фогель С., Рудольф С. Проектирование сложных систем при помощи языков проектирования: методы, применение и принципы проектирования // Онтология проектирования. 2018. Т. 8. № 3 (29). С. 323-346. DOI: 10.18287/2223-9537-20188-3-323-346

12. Чурбанов А.Е., Шамара Ю.А. Влияние технологии информационного моделирования на развитие инвестиционно-строительного процесса //

Вестник МГСУ. 2018. Т. 13. № 7 (118). С. 824-835. DOI: 10.22227/1997-0935.2018.7.824-835

13. Николаев Ю.Н. Компьютерные технологии проектирования строительного производства. Волгоград, 2015. URL: https://vgasu.ru/attachments/ oi_nkolaev-01.pdf

14. Sacks R., Eastman C., Lee G., Teicholz P. BIM handbook: a guide to building information modeling for owners, designers, engineers, contractors, and facility managers, Third Edition. New Jersey : John Wiley & Sons, Inc, 2018. DOI: 10.1002/9781119287568.

15. Дмитриев А.Н. Перспективы применения технологии информационного моделирования для проектного управления безопасной эксплуатацией зданий // Современные проблемы управления проектами в инвестиционно-строительной сфере и природопользовании : мат. X Междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 113-летию РЭУ им. Г.В. Плеханова, 8-12 апреля 2020 года / под ред. В.И. Ресина. М. : ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2020. С. 182-196.

Поступила в редакцию 21 июня 2021 г. Принята в доработанном виде 20 июля 2021 г.

Одобрена для публикации 20 июля 2021 г. ^ ®

Об авторах: Владимир Сергеевич Тимченко — заместитель главного инженера проекта; Научно-исследова- к и тельский и проектно-конструкторский институт энергетических технологий «АТОМПРОЕКТ» (АТОМ-

t О Í Т I S

ж

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

ПРОЕКТ); 197183, г. Санкт-Петербург, ул. Савушкина, д. 82, литера А; [email protected]; О Г

СО С

Владимир Алексеевич Волкодав — генеральный директор; Научно-инженерный центр цифровизации с у и проектирования в строительстве (НИЦ ЦПС); 190020, г. Санкт-Петербург, Рижский пр-т, д. 58, кор. 2 ли- ^ I тера А, офис 4.24; РИНЦ ГО: 1068607; [email protected]; § $

Иван Алексеевич Волкодав — кандидат технических наук, директор по науке; Научно-инженерный

У 9

центр цифровизации и проектирования в строительстве (НИЦ ЦПС); 190020, г. Санкт-Петербург, Рижский o 9

пр-т, д. 58, кор. 2 литера А, офис 4.24; РИНЦ ID: 574245; [email protected]; |

Ольга Викторовна Тимченко — ведущий инженер-проектировщик; Научно-исследовательский и У 3

** ..........о сл

проектно-конструкторский институт энергетических технологий «АТОМПРОЕКТ» (АТОМПРОЕКТ); у р

197183, г. Санкт-Петербург, ул. Савушкина, д. 82, литера А; [email protected]; | 5'

Никита Алексеевич Осипов — кандидат технических наук, доцент; Национальный исследовательский Г SS

университет ИТМО (НИУ ИТМО); 197101 , г. Санкт-Петербург, Кронверкский пр., д. 49, литера А; РИНЦ ID: i N

860071; [email protected]. 1 2

| о

REFERENCES |6

r cn

Z7 О

1. Hoyle D. ISO 9000 Quality systems handbook, sian Journal of Entrepreneurship. 2019; 20(1):71-86. eg Seventh Edition. London and New York, Routledge, 2018. DOI: 10.18334/rp.20.1.39717 (rus.). Г I

2. Volkodav V.A., Volkodav I.A. Development 5. Shavrin A.V. Modern global trends in project S d

of the structure and composition of a building informa- management Moscow High Sch°^ of Етошт^ <; ^

tion classifier towards the application of BIM technolo- 2014. (rus.). cs

gies. Vestnik MGSU [Monthly Journal on Construc- 6. Aksomitas D. Comparing Classfication Sys- | 6

tion and Architecture]. 2020; 15(6):867-906. DOI: temsI — ^ 2 ^ ^Ь™*™^™* 1 ^

comparing-classification-systems-i-the-2-types/

10.22227/1997-0935.2020.6.867-906 (rus.).

_ T

7. Sakae Y., Kato T., Sato K., Matsuoka Y. Classi- $ У

3. p°lk°vmk°v A.V., Dubovik M.F\ Project ma- fication of design methods from the viewpoint of design § g

nagement. Complete MM course. Moscow Olymp- science. International Design Conference - Design. 2016. g g Business, 2015; 552. (rus.). 8. Derelov M. On evaluation of design concepts. 0 0

4. Koshkarov A.R. Analysis of the state of project Modelling approaches for enhancing the understanding management in the realities of Russian business. Rus- of design solutions. Sweden, 2009.

ï!

o (ñ

9. Hovard T.J. Culley S.J., Dekoninck E.A. Describing the creative design process by the integration of engineering design and cognitive psychology literature. Design Studies. 2010; 29(2):160-180. DOI: 10.1016/j.destud.2008.01.001

10. Boronina L.N. Basics of Project Management. Ekaterinburg, Ural University Publishing, 2015; 112. (rus.).

11. Vogel S., Rudolph S. Complex system design with design languages: method, applications and design principles. Ontology of Designing. 2018; 8(3):(29):323-346. DOI: 10.18287/2223-9537-2018-8-3-323-346 (rus.).

12. Churbanov A.E., Shamara Yu.A. The impact of information modeling technology on the development of investmentconstruction process. Vestnik MGSU [Proceedings of the Moscow State University of Civil Engineering]. 2018; 13(7):(118):824-835. DOI: 10.22227/19970935.2018.7.824-835 (rus.).

13. Nikolaev U.N. Computer-aided design technologies for building production. Volgograd, 2015. URL: https://vgasu.ru/attachments/oi_nkolaev-01.pdf

14. Sacks R., Eastman C., Lee G., Teicholz P. BIM handbook: a guide to building information modeling for owners, designers, engineers, contractors, and facility managers, Third Edition. New Jersey, John Wiley & Sons, Inc, 2018. DOI: 10.1002/9781119287568

15. Dmitriev A.N. Prospects of BIM Implementai-tion Into Project Management for Secure Facility Maintenance. Contemporary Problems of Project Management in Investment and Construction Sphere and Environmental Management: Proceedings of X International Scientific and Practical Conference, devoted to the 113th anniversary of Plekhanov Russian University of Economics dated April 8-12, 2020 / under ed. of V.I Resin. Moscow, FGBOU VO "Plekhanov Russian University of Economics", 2020; 182-196. (rus.).

N N

о о

N N

¡É (V U 3 > (Л

с и

to <0

<0 ф

i!

<D <u

o ё

о

Received June 21, 2021.

Adopted in revised form on July 20, 2021.

Approved for publication on July 20, 2021.

BioNoiEs: Vladimir S. Timchenko — Deputy Chief Engineer for Design; Scientific Research and Design Institute for Energy Technologies ATOMPROEKT (ATOMPROEKT); lit. A, 82 Savushkina st., St. Petersburg, 197183, Russian Federation; [email protected].

Vladimir A. Volkodav — General Director; Scientific and Engineering Center for Digitalization and Design in Construction; office 4.24, lit. A, 58 Riga avenue, St. Petersburg, 190020, Russian Federation; ID RSCI: 1068607; [email protected];

Ivan A. Volkodav — Candidate of Technical Sciences, R&D Director; Scientific and Engineering Center for Digitalization and Design in Construction; office 4.24, lit. A, 58 Riga avenue, St. Petersburg, 190020, Russian Federation; ID RSCI: 574245; [email protected];

Olga V. Timchenko — Leading Design Engineer; Scientific Research and Design Institute for Energy Technologies ATOMPROEKT (ATOMPROEKT); lit. A, 82 Savushkina st., St. Petersburg, 197183, Russian Federation; [email protected];

Nikita A. Osipov — Candidate of Technical Sciences, Associate Professor; ITMO University (ITMO); lit. A, 49 Kronverksky pr., St. Petersburg, 197101, Russian Federation; ID RSCI: 860071; [email protected].

о о

CO <

cd S:

8 «

Sí §

(Л "

со iE

E о

CL U

• с

ю о

S «

о E

en ^

T- ^

<л

(Л

DEVELOPMENT OF BUILDING INFORMATION CLASSIFIER ELEMENTS TO CREATE AND MAINTAIN INFORMATION MODELS OF CAPITAL CONSTRUCTION OBJECTS IN TERMS OF DESIGN PROCESSES, CONSTRUCTION PROCESS MANAGEMENT AND CONSTRUCTION INFORMATION