Разработка алгоритма оценки организационно-экономической устойчивости предприятий медицинской промышленности и принятия гармонизированных управленческих решений Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ВВопросы управления

УДК 614.2+330.341

РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ПРИНЯТИЯ ГАРМОНИЗИРОВАННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Ю.Г. ГЕРЦИК,

кандидат биологических наук, доцент, заведующий кафедрой фундаментальных основ медико-технических технологий Института современных образовательных технологий, доцент кафедры промышленной логистики E-mail: ygerzik@bmstu.ru Московский государственный технический университет

им. Н.Э. Баумана

Целью статьи является разработка и анализ структурно-функциональной схемы алгоритма выполнения действий по оценке и корректировке состояния организационно-экономической устойчивости предприятий медицинской промышленности. Задачами исследования были выбор критериев оценки состояния организационно-экономической устойчивости предприятий медицинской промышленности; классификация стабильности состояний организационно-экономической устойчивости в соответствии с выбранными критериями, выбор управленческих решений при различных уровнях стабильности состояниях организационно-экономической устойчивости предприятий медицинской промышленности.

В ходе работы применялись:

- информационно-аналитический анализ печатных и диссертационных работ по данному направлению исследований;

- абстрактно-логический метод выбора критериев и последовательности действий по реализации разработанного алгоритма;

анализ возможности использования традиционно применяемых инженерно-экономических методик для увеличения стабильности организационно-экономической устойчивости промышленных предприятий (маркетинг, диверсификация, конкуренция и др.) для увеличения организационно-экономической устойчивости предприятий медицинской промышленности; - анализ и синтез прогнозируемых результатов применения разработанного алгоритма. В результате работы были выбраны критерии оценки и эффективности управляющих решений по поддержанию и формированию стабильности организационно-экономической устойчивости предприятий медицинской промышленности, включающие прибыльность, экологические и медико-биологические параметры, критерии стабильности производственного процесса. Предложена классификация состояний организационно-экономической устойчивости предприятий медицинской промышленности по уровню ее стабильности. Разработанный алгоритм выполнения действий по оценке стабильности

организационно-экономической устойчивости предприятий медицинской промышленности и принятию управленческих решений может быть применим для предприятий медицинской промышленности любой формы собственности, в том числе совместных предприятий, осваивающих импортозамещающие технологии, а также использован в учебно-методическом процессе при обучении студентов и повышении квалификации специалистов по данному направлению. Применение алгоритма дает возможность анализировать состояние организационно-экономической устойчивости различных конкурентных предприятий медицинской промышленности и на основании анализа принимать превентивные управленческие решения по корректировке миссии и основной стратегии, сохраняющие или реанимирующие стабильность организационно-экономической устойчивости.

Ключевые слова: организационно-экономическая устойчивость, предприятие, медицинская промышленность, конкурентоспособность, высокотехнологичные медицинские изделия, алгоритм, управленческие решения

Проблемы здравоохранения и медицинской промышленности требуют особого внимания для повышения технико-экономической эффективности предприятий, осуществляющих разработку и производство медицинских изделий (МИ) [2, 6, 10, 14]. Автор по отношению к таким предприятиям применил ранее существовавшее понятие «предприятия медицинской промышленности» (ПМП) вне зависимости от конкретной отрасли, к которой относится предприятие или его структурное подразделение, производящее МИ. Характерными отличиями производства МИ от остальных промышленных производств являются:

- многообразие типов производимых изделий, требующих применения различных технологических процессов их изготовления;

- сравнительно небольшие относительно продукции основных промышленных производств объемы производства;

- специфические условия применения, когда эффективность изделия зависит от клинических результатов применения, требующих длительных медико-биологических исследований, значительно увеличивающих сроки промышленного освоения МИ;

- повышенные потенциальные риски применения, зависящие от объективных и субъективных восприятий пациентами диагностических и

лечебных процедур, следовательно, и применяемых при этом МИ;

- повышенные требования к экологическим и медико-биологическим факторам [4-6, 10]. Особенно актуальным является увеличение

эффективности деятельности отечественных ПМП, разрабатывающих и реализующих производство высокотехнологичных инновационных МИ [9, 16], востребованных в клинической практике [2, 10, 14]. В настоящее время высокотехнологичные МИ в основном импортируются в Россию зарубежными фирмами [14]. В обеспечении и повышении технико-экономической эффективности любого предприятия большое значение имеет состояние его организационно-экономической устойчивости (ОЭУ) [10, 20]. Поэтому автор поставил цель -разработать структурно-функциональную схему и провести анализ алгоритма выполнения действий по оценке стабильности ОЭУ ПМП и принятию решений по ее корректировке, как при самопроверках эффективности ПМП, так и при внешнем аудите (см. рисунок).

Задачами исследования являются:

- выбор критериев оценки стабильности ОЭУ ПМП;

- классификация ОЭУ ПМП по выбранным критериям;

- анализ основных возможных вариантов применения управленческих решений в зависимости от стабильности состояния ОЭУ. Значимость для обеспечения эффективной

деятельности предприятия, его конкурентоспособности, непосредственно влияющей на состояние ОЭУ [17, 18], определили выбор критериев для оценки ОЭУ ПМП и принимаемых управленческих решений для ее стабилизации. В качестве первичных критериев оценки ОЭУ были выбраны показатели, характеризующие наличие и величину прибыли ПМП, которая в рыночных условиях, по мнению автора, наиболее полно определяет эффективность деятельности любых предприятий, в том числе ПМП, с учетом специфики их деятельности (блок 1):

- коэффициент рентабельности активов (Retum on assets, ROA), отражающий, что особенно важно для ПМП [2, 3, 6], уровень оценки перспектив увеличения прибыльности за счет более эффективного использования активов предприятия с учетом маркетинговых исследований (экономического фактора, которому ПМП в на-

О Первичный анализ стабильности ОЭУ ПМП по показателям рентабельности

Устойчивое

^^ Оценка производственных, экологических и медико-биологических параметров --I -

^^ Стабильное Псевдостабильное

1 Г 1 Г

^^ Аудит ПМП (внутренний-внешний) 43) Возможности v—' применения технологий контроллинга

i i

ф ф ф ф

10^пРежДаюЩие

воздействия

1

Г\ ¿^Корректировка

основной

стратегии

^Д Применение

технологии контроллинга

Z

К?

Создание условий для применения контроллинга

33

I Учет миссий новых ЛПУ

Смена ЛПУ

Критическое

Неустойчивое

Оценка вероятности изменения состояния стабильности и ОЭУ ПМП

i 220J Анализ миссии, внутренней и внешней среды ПМП

Низкая ^9)

Т

J Высокая

22 J Анализ жизненного цикла _продукции ПМП

Е

Положительный

23 j Отрицательный

Концепция соответствует

^^ Соответствует ^^ Не соответствует

1 Г 1 г

Соответствие 24) стратегии и миссии <- Реорганизация/ 36j ликвидация ^ ПМП

Концепция ^—■'не соответствует

Анализ эффективности взаимодействия c потребителями

27) Эффективно

771

2у Неэффе

40 J Разработка стратегии, соответствующей миссии ПМП

X

Выявление причин неэффективного взаимодействия

30 jUo стороны ПМП

гТ*-

31 \Со стороны

ЛПУ

/41) Гармонизация основных положений концепций ПМП и ЛПУ

Экспертная оценка новой стратегии

^^ Корректировка основной стратегии ПМП

133)

Анализ возможных компромиссов

i

Анализ потенциальных рисков

^^^ Номер

блока

Структурно-функциональная схема алгоритма анализа организационно-экономической устойчивости предприятий медицинской промышленности

стоящее время уделяют крайне недостаточное внимание) и установления более тесных связей с потребителями - лечебно-профилактическими учреждениями (ЛПУ); - коэффициент рентабельности продаж (Retum on Salles, ROS), отражающий уровень прибыли ПМП, определяемый эффективностью их взаимодействия с ЛПУ в части коммерческой деятельности (как с потребителем) и в качестве медицинского соисполнителя ПМП при формировании медико-технических требований, инструкций по эксплуатации, программ и методик испытаний, проведении клинических испытаний опытных образцов МИ.

Анализ критериев, характеризующих эффективность и динамику развития ПМП в рыночных условиях, позволяет проводить и оценку стабильности состояния ОЭУ предприятия [12, 15]. Исходя из значений этих параметров (минимальное, нормированное и максимальное) состояние ОЭУ ПМП можно классифицировать как неустойчивое (блок 2), устойчивое (блок 3) и критическое (блок 4). С учетом этой классификации проводится дальнейший анализ ОЭУ для каждого из состояний, предусматривающий вероятность влияния (как позитивного, так и негативного) факторов внутренней и внешней среды [4-8, 12]. На основании анализа вырабатываются необходимые рекомендации по со-

хранению или возврату ОЭУ ПМП к стабилизации в различных условиях функционирования.

Для устойчивого состояния (блок 3) в целях исключения потенциально возможного негативного воздействия факторов внутренней и внешней среды, а также для предупреждения потери стабильности устойчивого состояния ОЭУ ПМП, дополнительно анализируются характеристики ОЭУ по экологическим (экологичности эксплуатации и утилизации производимого МИ) [12, 15] и медико-биологическим (количество больничных листов, уровень диспансеризации, участие сотрудников в спортивно-оздоровительных мероприятиях) параметрам внешней и внутренней среды [2, 5, 12]. Целесообразно для уточнения вероятности возникновения возможной нестабильности ОЭУ ПМП в результате изменения рассмотренных факторов внешней и внутренней среды дополнительно проанализировать возможность возникновения такой ситуации из-за нестабильности объемов производства МИ (блок 5).

В работах [1, 11-13] показано, что одной из важнейших задач любого предприятия для обеспечения стабильности ОЭУ является создание потребителя (своего товара), что особенно важно для ПМП в силу непрогнозируемого появления новых медицинских технологий и разнообразия сферы услуг в этой области, происходящей модернизации системы здравоохранения и т.д. В настоящее время активно обсуждается вопрос о внедрении единого жизненного цикла продукции (ЖЦП) МИ ПМП, когда послепродажное обеспечение (техническое обслуживание, ремонт и утилизация), особенно инновационных высокотехнологичных МИ, будет функцией ПМП. Для реализации этой функции потребуется наличие необходимого количества запасных и изнашиваемых частей МИ, дополнительных складских помещений, что предполагает наличие и функционирование производственно-сбытовой среды (ПСС) предприятия [1, 9, 11, 12, 16]. В этом случае ПСС ПМП должна представлять единую организационно-хозяйственную структуру, целью которой является производство и реализация производимых МИ, включающую поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий, транспортное и складское хозяйство.

Кроме того, при анализе стабильности ОЭУ ПМП необходимо учитывать потребности и возможности ЛПУ, в которые поставляются МИ ПМП. При неблагоприятных внешних или внутренних

факторах для оценки вероятности перехода ОЭУ ПМП в критическое состояние целесообразно провести анализ ЖЦП (блок 22) по параметрам, соответствующим критическому состоянию ОЭУ. При этом очень важными являются взаимосвязи поставщиков ресурсов для производства с ПМП, а ПМП - с ЛПУ. Поэтому основными задачами ПСС ПМП необходимо считать организацию и сохранение устойчивого (при изменениях внешней и внутренней среды) и стабильного положения ППС ПМП в условиях конкуренции на рынке высокотехнологичных МИ [2, 6, 10, 14], а также обеспечение долгосрочных связей с поставщиками и потребителями, увеличивая заинтересованность последних путем реализации гибкой ценовой политики, введения дополнительных услуг, повышения эргономичности и безопасности МИ.

Наиболее существенным фактором, на который влияет ОЭУ ПМП, является эффективность ПСС, а результаты функционирования ПСС во многом определяют ОЭУ ПМП, обусловливая рентабельность, т.е. прибыльность ПМП и возможность улучшения экологических, социально-бытовых и других значимых показателей. Поэтому можно утверждать, что стабильность производственной функции ПСС в целом значительно влияет на стабильность ОЭУ ПМП. В этой связи актуальным является использование формализованного критерия для оценки стабильности функционирования ПСС ПМП и обеспечения возможности сравнения положения данной ПСС с конкурентными системами по этому критерию. В качестве формализованного критерия целесообразно использовать интегральный критерий ОЭУ ППС, который являлся бы функцией от основных факторов, определяющих деятельность ППС ПМП, отражал взаимодействие с поставщиками продукции и ЛПУ [1, 2, 11]. При формировании критерия необходимо предусмотреть его вариабельность с учетом динамики ЖЦП МИ и особенностями в производственном процессе изготовления высокотехнологичных МИ. Так как основной задачей ППС ПМП является производство и реализация МИ, целесообразно стабильность ОЭУ ППС ПМП оценивать критерием, отражающим объем и стабильность выпуска МИ, учитывающим объем реализации МИ, к которому при принятии концепции единого жизненного цикла продукции МИ добавятся объемы работ по производству запасных и изнашиваемых частей, техническому обслуживанию и ремонту высокотехнологичных

МИ, организации и функционированию складских помещений, проведению логистических операций по обеспечению ЛПУ производимыми МИ, другим оборудованием и комплектующими.

В связи с этим крайне важным является вопрос о возможностях ППС ПМП стабильно/устойчиво производить и реализовывать необходимые объемы МИ. С учетом значимости для ОЭУ ПМП стабильности производства и реализации МИ проведем с использованием аналитических зависимостей [1, 11] оценку возможности реализации такой стабильности. Для этого вводится понятие интегрального критерия Ки, который должен отражать объемы и стабильность выпуска с учетом объемов реализации высокотехнологичных МИ. При анализе ЖЦП для характеристики производственно-сбытового процесса, контроля за выполнением планов и результатами деятельности ПСС ПМП, обеспечения возможности корректировки планов на последующие периоды, критерий должен отражать три группы показателей, характеризующих [1, 11]:

- стабильность деятельности ПСС;

- работу по обеспечению необходимого уровня медико-биологической составляющей ПСС ПМП;

- экологическую составляющую ПСС ПМП (блок 5).

Проанализируем первую группу, отражающую потенциал устойчивости ПСС ПМП, исходя из наличия и запасов производственных ресурсов и объемов эффективной деятельности по производству и реализации высокотехнологичных МИ. В соответствии с работами [1, 11] и прогнозируемым введением единого жизненного цикла продукции МИ ПМП, в этом случае могут быть рассмотрены показатели по объемам производства высокотехнологичных МИ, по их реализации, техническому обслуживанию (ТО) и ремонту. Оценка этих показателей необходима как для оценки конкретного состояния ОЭУ ПСС, так и для определения динамики ее функционирования в рыночных условиях. Рассматривают несколько вариантов этих показателей. 1. Фактические объемы производства конкретных МИ по 7-му виду производимых ПСС ПМП МИ

N

МИ,ф

(7 - среднеарифметическое от 1 до п, где п - количество МИ производимых, обслуживаемых, ремонтируемых на ПМП высокотехнологических МИ за период времени А^.

2. Фактические объемы реализации МИ по 7-му виду за период времени Аt -^ф.

3. Максимально возможные объемы производства реализуемых МИ по 7-му виду за период времени М ^МИ1тах.

4. Максимально допустимые/целесообразные объемы производства МИ по результатам маркетинга рынка реализации 7-го вида МИ, за

период времени А ^ тах .

5. Прогнозируемые объемы производства 7-го вида МИ за период времени Аt —^пр.

6. Планируемые объемы реализации 7-го вида МИ за период времени Аt ^МИпл.

Корреляция этих показателей в динамике с учетом специфики производства, реализации и эксплуатации МИ может быть выражена следующими аналитическими зависимостями [11]:

1) коэффициент точности прогнозирования потребности в производимых МИ (по данным анализа маркетинговых исследований рынка МИ):

К1пр (= -МИ. тах / RМИ, пр .

Если К1пр(—) = 1, то маркетинговые исследования были эффективны и функция —ми1пр корректировки не требует; если К1пр(—) < 1, или К1пр(—) > 1, то при прогнозировании по результатам маркетинга использовались устаревшие данные или были допущены ошибки, следовательно, прогнозирующая функция должна быть скорректирована;

2) коэффициент точности прогнозирования с учетом реализации производственного плана выпуска МИ:

К 2пр( N) = -ми ф/ ^МИф.

Если К2 N = 1, то прогнозирование объемов выпуска МИ на соответствие потребностям в них ЛПУ адекватно потребностям, если К2пр(Л^) < 1, или К2пр(Л^) > 1, то при прогнозировании недостаточно эффективно были проведены маркетинговые исследования и их технологии требуют замены или корректировки в последующем отчетном периоде А^

3) коэффициент увеличения реализации МИ:

K 2Ш = R

МИ тах/ —МИ1ф.

Если К2пр(—) = 1, то на рынке МИ по данному виду изделий не имеется перспектив увеличения объема их реализации. Если К2пр(—) > 1, то, исходя из производственных ресурсов и мощностей ПСС ПМП, возможно увеличение объема реализации при наличии потребности ЛПУ в данных изделиях;

4) коэффициент выполнения плана: К 3др (N) = Nми, ф^ пл.

Если К3пр(Л^) = 1, то плановые показатели ПСС ПМП совпадают с объемами реального выпуска МИ, что свидетельствует о полноте и достовернос-

ти маркетинговых исследований, эффективности рекламной компании и тесной взаимосвязи ПМП и ЛПУ, в которых находятся на эксплуатации МИ, производимые ЛПУ;

5) коэффициент потерь, определяемый недостаточностью произведенной ПМП продукции:

К 4пр( N) = Дми,тах/ МмИф ф.

Если К4пр(Л) = 1, то ПСС ПМП реализованы все имеющиеся МИ, и даже при наличии спроса на них она не сможет увеличить объема продаж, следовательно, несет потери на сумму невыполненных заказов потребителей. Это свидетельствует о недостаточности мероприятий по маркетингу или о недостаточной работе ПМП по приобретению необходимых ресурсов или по привлечению необходимых квалифицированных специалистов;

6) коэффициент нереализованных возможностей ПСС ПМП:

К5пр (N) = ЛМИ,тах /RМИ,ф •

Если К5пр(Л) = 1, то количество МИ и количество заявок на них пропорциональны, но при увеличении количества заявок ПСС ПМП не сможет их реализовать.

Учитывая данные работы [11], при К1п (К) = = К2 (Л) = КЗ (Л) = К4 (Л) = К5 (Л) = ^ПМП

пр пр пр пр

обеспечивает потребности потребителя, а объемы производства и реализации соответствуют нормированным запросам предприятия. Такая ситуация может считаться устойчивой. Соответственно величину, отражающую этот интегральный показатель (Ки ^ 1), можно считать интегральным показателем устойчивости ПСС ПМП по данному виду МИ.

После оценки рассмотренного интегрального критерия стабильности производства и реализации МИ, экологических и медико-биологических параметров (блок 5), при их положительных значениях можно классифицировать состояние ОЭУ ПМП как стабильное (блок 6), характеризуемое максимальным соответствием исследуемых значений экологическим, медико-биологическим нормам и значению интегрального показателя Ки = 1.

При значениях указанных характеристик, соответствующих минимальным значениям исследуемых параметров экологических и медико-биологических нормативов и Ки Ф1, состояние ОЭУ ПМП рекомендуется оценить как псевдостабильное (блок 7).

При оценке состояния ОЭУ ПМП как стабильного (блок 6) целесообразно дополнительно к внешнему контролю со стороны государственных

органов ввести внутренний контроль за некоторыми воздействующими факторами внешней среды, в частности факторами монополизации, коррупции (внешний и внутренний аудит) (блок 8). При выявлении в ходе внешнего или внутреннего аудита признаков монополизации и коррупции (блок 9) администрации ПМП рекомендуется принять управляющие решения по уменьшению или ликвидации последствий негативного воздействия, как внешних, так и внутренних факторов, путем применения стратегии «упреждающих воздействий» [1, 11, 12], до правового решения проблемы (блок 10). В случае, если факторы монополизации и коррупции не обнаружены, но существуют их элементы, в том числе со стороны ПМП, и если не будет предпринято упреждающих управленческих решений администрацией ПМП, даже в случае стабильности ОЭУ ПМП по критериям рентабельности и стабильности производства возможны в последующем финансовая дестабилизация и принятие правовых решений, особенно если нарушены требования Федерального закона от 21.11.2011 N° 323-ф3 «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации».

При отсутствии признаков негативного воздействия внутренней или внешней среды (блок 11) целесообразна коррекция стратегии ПМП по результатам анализа ОЭУ с учетом вероятности изменения результатов деятельности ПМП и возможного изменения степени влияния или изменения самих внешних и внутренних факторов на ПМП и ЛПУ (блок 12).

Если по результатам проверки будет выявлено псевдостабильное состояние ОЭУ ПМП (блок 7), то в соответствии с предлагаемым алгоритмом проводится оценка возможности применения технологий контроллинга, наиболее полно учитывающих риски предприятия [18] для стабилизации ОЭУ ПМП (блок 13). В случае положительных результатов этого анализа (блок 14) технологии контроллинга применяются с одновременным анализом уровня выполнения сотрудниками ПМП нормативных управленческих документов (должностные инструкции, приказы и т.д.) (блок 15). По результатам проверки также целесообразна коррекция основной стратегии (блок 12) с учетом результатов анализа о возможности применения технологий контроллинга и полученных данных проверки выполнения требований нормативных документов.

Если анализ показал невозможность применения технологий контроллинга (отсутствие квалифи-

цированных специалистов, отсутствие нормативной документации и т.п.) (блок 16), то целесообразно выделить финансирование и разработать план реализации возможности применения методов контроллинга с учетом экологических и медико-биологических факторов (блок 17) и по результатам применения методов контроллинга (блок 15) также проводится корректировка стратегии (блок 12).

В случае оценки состояния ПМП как критического [8, 17, 19] (блок 4) главной функцией является проверка и исключение вероятности перехода ПМП из критического в неустойчивое состояние (блок 18), последствиями которого могут быть реорганизация или даже ликвидация ПММ. Поэтому потребуется принятие затратных мероприятий по возращению ПМП в устойчивое состояние. Анализируются управленческие решения по переходу из критического в устойчивое состояние (блок 3). Если вероятность перехода ПМП в неустойчивое состояние оценена как высокая (блок 19), то, в первую очередь, целесообразно провести анализ миссии ПМП, в том числе ее соответствие состоянию внутренней и внешней среды ПМП (блок 20). Несоответствие миссии неизбежно приводит к неустойчивому состоянию ПМП (блок 2). Если вероятность перехода ПМП в неустойчивое состояние по показателям рентабельности оценена как низкая (блок 21), то для обеспечения возврата в устойчивое состояние (блок 3) необходимо выявить слабые места в реализации ЖЦП ПМП, обусловливающие снижение стабильности ОЭУ ПММ (блок 22). Такими местами могут быть неудовлетворительное состояние рабочих мест, старые технологии и оборудование для производства высокотехнологичного МИ, недостаточный уровень квалификации специалистов и т.п. Если такие места выявлены (блок 23), то проводятся анализ и корректировка основной стратегии ПМП (блок 24) в соответствии с регламентом работ при неустойчивом состоянии (блок 2). Если таких мест не выявлено (блок 25), то целесообразно провести анализ эффективности взаимодействия ПМП с ЛПУ путем применения метода экспертных оценок, а также анализа взаимоотношений в коллективе ПМП, в том числе моделированием эффективного социально-психологического взаимодействия в коллективе с проведением первичной корректировки эффективности такого взаимодействия (блок 26). Если взаимодействие или первичная корректировка взаимодействия были эффективными (блок 27), но стабильность ОЭУ ПМП

остается в критической зоне (блок 4), необходимо проверить экологические и медико-биологические параметры (блок 5) и выполнить регламентные работы для оценки устойчивого состояния (блоки 6, 7 и др.). Если первичная корректировка не дала результатов и взаимодействие неэффективно (блок

28), то необходимо по результатам проведенного анализа и первичной корректировки выявить наиболее существенные факторы неэффективности взаимодействия и первичной корректировки (блок

29). Если эти факторы выявлены со стороны ПМП (блок 30), то необходимо более детальное применение мероприятий по корректировке основной стратегии во взаимосвязях с потребителем - ЛПУ (блок 12), и дальнейшее выполнение всех действий по оценке состояния ОЭУ ПМП (блок 1).

Если причиной является неэффективное взаимодействие со стороны ЛПУ (блок 31), то возможны два варианта дальнейших действий:

1) прекращение договора на обеспечение ЛПУ изделиями ПМП, заключение договора на поставку МИ, производимых ПМП, с другими ЛПУ (блок 32) и, следовательно, корректировка стратегии ПМП и технологий ее реализации с учетом миссии и концепции новых ЛПУ (блок 33) с последующим анализом состояния ОЭУ в соответствии с регламентом первоначальных работ (блок 1);

2) проведение (по согласованию с ЛПУ) интегрированного анализа уровня профессиональной подготовленности специалистов ЛПУ к работе с высокотехнологичным МИ. При необходимости -корректировка основной стратегии с учетом целесообразности и необходимости дополнительного обучения специалистов ЛПУ для эксплуатации поставляемых ПМП высокотехнологичных МИ (блок 34) с последующей экспертной оценкой (блок 44) и выполнением регламентных работ по проведению первоначального анализа ОЭУ ПМП (блок 1).

При неустойчивом состоянии предприятия (блок 2) необходимо провести анализ миссии ПМП, оценить ее соответствие характеристикам внутренней и внешней среды (блок 20). Если миссия не отвечает потребностям внутренней и внешней среды (условия производства не обеспечивают необходимого уровня производства высокотехнологичных МИ, которые не соответствуют медико-техническим требованиям, конкурентное МИ не обеспечивает необходимой клинической эффективности и увеличивает потенциальные риски применения, уменьшилось количество больных в регионе, для которых требуется приме-

нение МИ, производимого ПМП и т.п.) (блок 35), то проводится реорганизация ПМП (смена миссии) или ликвидация ПМП (блок 36). Если миссия отвечает потребностям ОЭУ (блок 37), но по результатам первичного анализа состояние ОЭУ ПМП оценивается как неустойчивое, проводится анализ соответствия основной стратегии миссии ПМП (блок 24). Если основная стратегия соответствует миссии предприятия (блок 38), то проводится анализ эффективности реализации ЖЦП МИ (блок 22) в соответствии с регламентом работ при критическом состоянии ОЭУ ПМП (блок 4). Если основная стратегии не соответствует миссии (блок 39), ориентированной на потребности рынка ( блок 37), то проводятся разработка новой стратегии (блок 40) и гармонизация основных положений концепции миссиям МПМ и ЛПУ (блок 41). При этом необходимо провести анализ допустимости компромиссов ПМП и ЛПУ (блок 42), возможных потенциальных рисков (блок 43), после чего проводится экспертная оценка новой концепции (блок 44), и дополнительно, - первоначальный анализ ОЭУ (блок 1).

Анализ разработанного алгоритма стабилизации ОЭУ ПМП показал, что одним из возможных направлений работы по стабилизации ОЭУ при сохранении миссии предприятия является введение стратегии диверсификации в основную стратегию ПМП (альтернативные методы развития в других направлениях, в том числе, возможно, некоммерческие), дающую возможность ПМП при временном отсутствии спроса на разработанные высокотехнологичные МИ перейти к производству менее сложных, но востребованных МИ, или даже на продукцию, не предназначенную для здравоохранения, но производство которой обеспечивается технологией и оборудованием ПМП. Примерами целесообразности сочетания технологий производства с учетом сложившихся ситуаций могут быть: фирма «Филипс», выпускающая целую линейку промышленных изделий, эффективно производящая и реализующая, в том числе и в Россию, высокоточные компьютерные томографы; автомобильный концерн «Хонда», являющийся одним из разработчиков востребованного в медицинской реабилитации изделия «экзоскелет».

Кроме того, анализ разработанного алгоритма и исследований [1, 11, 12] показывает, что для обеспечения ОЭУ ПМП необходимо учитывать: - постоянные изменения внутренней и внешней

среды для возможной корректировки основной

стратегии ПМП, в том числе потенциальных рисков (изменение конъюнктуры рынка МИ, изменение экономической и политической ситуации, появление новых технологий и в производстве МИ, и в медицине и т.п.). Основная стратегия ПМП должна допускать коррекцию при изменении внутренних и внешних факторов (блоки 8, 10, 12, 34, 40, 41);

- соответствие прибыли и затрат ПМП, учитывающее материальные (технологические, финансовые, ресурсные и пр.) и нематериальные (уровень квалификации специалистов как ПМП, так и ЛПУ, уровень маркетинговых исследований, известность торговой марки МИ, возможность реализации инновационных высокотехнологичных МИ и т.п.) составляющие. Целесообразной является разработка проектов, которые могут быть только самоокупаемыми или даже затратными, но в результате их выполнения возможно возникновение новых направлений производства и новых перспективных разработок МИ (блоки 22, 34, 36);

- соблюдение коммерческой, технологической и информационной безопасности, так как преимущества использования новых технологий для любого предприятия возможны до тех пор, пока они не стали доступными конкуренту. Этот постулат определяет целесообразность охраны интеллектуальной собственности и соблюдения требований защиты неопубликованной информации методами «мистификации» и «маскировки» [6, 11]. В условиях конкурентной среды этот постулат должен применяться при формировании основной стратегии предприятия путем постоянных изменений, которые учитываются в ней как потенциальные риски (блоки 12, 34, 40);

- учет вероятности возникновения кризисной ситуации и принятие превентивных (предупреждающих) мер в начале ее развития при минимальных затратах, которые многократно возрастают при устранении последствий критической ситуации или ее ликвидации в поздней стадии (блоки 18, 20);

- учет постулата о принципах конкурентной борьбы, включающий использование (при наличии) относительной слабости основной стратегии конкурирующей организации и противопоставление ей (при наличии) своей сильной стороны по данному направлению де-

ятельности предприятия (блоки 7, 13), а также использование превентивных (предупреждающих) мер (блоки 10, 12, 33);

- целесообразность концентрации усилий, заключающаяся в создании превосходства уже на стадии разработки стратегии, в которую закладывается концентрация усилий в приоритетных направлениях (блок 32), с учетом возможной диверсификации (блок 34);

- необходимость сотрудничества, заключающаяся в умении находить и привлекать на свою сторону людей (союзников, единомышленников). Основой сотрудничества является взаимный учет интересов каждой из сторон при проведении совместной деятельности (блок 26).

В исследовании предложен один из вариантов выполнения действий по оценке стабильности организационно-экономической устойчивости предприятий медицинской промышленности и принятия управленческих решений по ее сохранению. Для оценки стабильности организационно-экономической системы использованы критерии, включающие прибыльность предприятия медицинской промышленности, экологические и медико-биологические параметры, стабильность производственного процесса. Анализ этих критериев наиболее полно отражает состояние ОЭУ ПМП, так как позволяет отразить и стабильность производственного процесса с учетом особенностей производства медицинских изделий, и стабильность социально-экономических отношений в коллективе, совокупность которых и определяет уровень ОЭУ ПМП. Применение разработанного алгоритма целесообразно при оценке ПМП любой формы собственности, в том числе совместных предприятий, осваивающих импортозамещающие технологии, а также в учебном процессе подготовки и повышения квалификации специалистов по данному профилю. Задачей дальнейших исследований является оценка теоретических и практических концепций ОЭУ и конкурентоспособности ПМП.

Список литературы

1. Анисимов С.Н., КолобовА.А., ОмельченкоИ.Н. Проектирование интегрированных производственно-корпоративных структур: эффективность, организация, управление / под ред. А.А. Колобова, А.И. Орлова. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. 728 с.

2. Астапенко Е.М., Герцик Ю.Г. Обращение медицинских изделий в лечебно-профилактических

учреждениях: актуальные вопросы // Управление качеством в медицинской организации. 2014. № 3. С.21-27.

3. Балашов А.И. Формирование механизма устойчивого развития фармацевтической отрасли: теория и методология: монография. СПб: СПбГУ-ЭФ, 2012. 160 с.

4. Викторов А.А., Гладких В.Д., Ксенофон-тов А.И., Смирнов В.В. Основы медико-биологической безопасности: учеб. пособие. М.: НИЯУ МИФИ, 2011. 192 с.

5. ВоробьевД.В. Экопрофилактика - актуальное направление медицины // Экологический мониторинг и биоразнообразие. 2013. № 1. С. 84-89.

6. Герцик Ю.Г., Омельченко И.Н. Факторы, сдерживающие развитие медицинской промышленности // Российский экономический интернет-журнал. 2014. № 3. URL: http//www.e-rej. ru/publications/155.

7. Головко Е.В. Дефиниции устойчивости экономической системы // Молодой ученый. 2013. № 5. С. 283-285.

8. Горшенина Е.В., Хомяченкова И.А. Мониторинг устойчивого развития промышленного предприятия // Российское предпринимательство. 2011. № 1. Вып. 2. С. 63-67.

9. Жигалова В.Н. Инновационная составляющая экономической устойчивости предприятия // Актуальные проблемы современного менеджмента: матер. Всерос. научн.-практ. конф. с международным участием. Томск: ТГПУ, 2006. С. 94-96.

10. Иванова Г.Е. Медицинская реабилитация в России. Перспективы развития // Вестник восстановительной медицины. 2013. № 5. С. 2-14.

11. Канчавели А.Д., Колобов A.A., Омельченко И.Н. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: логистико-ориен-тированное проектирование бизнеса. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. 600 с.

12. МиротинЛ.Б., ОмельченкоИ.Н., Колобов А.А. Инженерная логистика: логистически ориентированное управление жизненным циклом продукции / под ред. Л.Б. Миротина, И.Н. Омельченко: учеб. для вузов. М.: Горячая линия - Телеком, 2011. 644 с.

13. ОголеваЛ.Н. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2001. 238 с.

14. Опимах И.В. Развитие медицинской промышленности: новые направления и перспективы // Вестник Росздравнадзора. 2011. № 5. С. 8-12.

15. Орлов А.И. Оптимальные методы в экономике и управлении: учеб. пособие. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. 44 с.

16. Прокофьева Е.Н. Инновационное производство как основа экономической эффективности промышленности // Сбор. докладов по итогам Междунар. науч.-практ. конф. Москва, 29 марта -9 апреля 2010 / под общ. ред. проф. О.Н. Мельникова. М.: Креативная экономика, 2010. С. 23-25.

17. Садовская Т.Г., Дадонов В.А., ДроговозП.А., Попович А.Г. Организационно-экономическое проектирование бизнеса наукоемких предприятий: учеб.

пособие. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. 51 с.

18. Смирнова Н.А., Павленков М.Н. Прогнозирование устойчивого развития предприятия // Контроллинг. 2012. № 4. С. 34-40.

19. Фаткудинов В.А. Разработка управленческого решения: учеб. для вузов, 2-е изд. М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 1998. 272 с.

20. Шаталова Т.Н. Диалектико-дуалистичес-кий подход к определению экономической категории «конкурентоспособность промышленного предприятия» // Фундаментальные исследования. 2012. № 11. Ч. 6. С. 1550-1554.

Economic analysis: theory and practice Management issues

ISSN 2311-8725 (Online) ISSN 2073-039X (Print)

DESIGN OF AN ALGORITHM OF EVALUATION OF ORGANIZATIONAL

AND ECONOMIC SUSTAINABILITY OF THE MEDICAL INDUSTRY AND THE ADOPTION OF HARMONISED MANAGEMENT DECISIONS

Yurii G. GERTSIK

Abstract

Importance The article's goal is the development and analysis of structural and functional design of an algorithm of the evaluation and adjustment of organizational-economic sustainability of medical industry enterprises.

Objectives The research aims to study the criteria selection for the assessment of organizational-economic sustainability of medical industry enterprises; classification of the stability of conditions of organizational-economic sustainability according to selected criteria; selection of management solutions at different levels of the stability of conditions of organizational-economic sustainability of medical industry enterprises.

Methods In the course of the research, I applied the following methods: information-analytical analysis of print and dissertations on this research; abstract-logical method of criteria selection and operating procedures for implementation of the developed algorithm; analysis of the use of traditionally applied engineering and economic techniques to increase the stability of organizational and economic sustainability of industry enterprises (marketing, diversification, competition, etc.), in order to increase the organizational and economic sustainability of medical industry enterprises;

analysis and synthesis of the predicted results of application of the developed algorithm. Results As a result of the work, I have selected the criteria of evaluation and efficiency of control solutions to maintain and foster the stability of organizational-economic sustainability of healthcare industry enterprises, which include profitability, environmental and biomedical parameters, and criteria for the production process stability. The paper provides a classification of states of the organizational and economic sustainability of healthcare industry enterprises in terms of its stability. The developed algorithm for accomplishment of actions on evaluating the stability of organizational-economic sustainability of medical industry enterprises and making management decisions can be applied to medical industry enterprises of any form of ownership, including joint ventures, which adopt import substituting technologies, as well as can be used in the didactic and methodological processes in teaching of students and advanced training of specialists in this field.

Conclusions and Relevance I point out that the application of the algorithm makes it possible to analyze the state of the organizational-economic sustainability of various competitive medical industry enterprises and on the basis of an analysis to take preventive

management decisions on adjustments of the mission and core strategy that preserve or reanimate the stability of the organizational-economic sustainability.

Keywords: organizational-economic sustainability, enterprise, medical industry, competitiveness, high-tech medical devices, algorithm, management decisions

References

1. Anisimov S.N., Kolobov A.A., Omel'chenko I.N. Proektirovanie integrirovannykhproizvodstvenno-korporativnykh struktur: effektivnost', organizatsiya, upravlenie [Designing the integrated production and corporate structures: efficiency, organization, management]. Moscow, Bauman Moscow State Technical University Publ., 2006, 728 p.

2. Astapenko E.M., Gertsik Yu.G. Obrashchenie meditsinskikh izdelii v lechebno-profilakticheskikh uchrezhdeniyakh: aktual'nye voprosy [Circulation of medical devices in healthcare and prophylactics institutions: current issues]. Upravlenie kachestvom v meditsinskoi organizatsii = Quality management in healthcare organization, 2014, no. 3, pp. 21-27.

3. Balashov A.I. Formirovanie mekhanizma ustoi-chivogo razvitiya farmatsevticheskoi otrasli: teoriya i metodologiya:monografiya [Formation of a mechanism of sustainable development of the pharmaceutical industry: theory and methodology: a monograph]. St. Petersburg, State University of Economics and Finance Publ., 2012, 160 p.

4. Viktorov A.A., Gladkikh V.D., Ksenofontov A.I., Smirnov V.V. Osnovy mediko-biologicheskoi bezopas-nosti: ucheb. posobie [The basics of medical and biological safety: a textbook]. Moscow, National Research Nuclear University MEPhI Publ., 2011, 192 p.

5. Vorob'ev D.V. Ekoprofilaktika - aktual'noe napravlenie meditsiny [Ecological prevention as a relevant direction of medicine]. Ekologicheskii monitoring i bioraznoobrazie = Environmental monitoring and biodiversity, 2013, no. 1, pp. 84-89.

6. Gertsik Yu.G., Omel'chenko I.N. [Factors constraining the medical industry development]. Rossiiskii ekonomicheskii internet-zhurnal, 2014, no. 3. (In Russ.) Available at: http://www.e-rej.ru/publications/155.

7. Golovko E.V. Definitsii ustoichivosti ekonom-icheskoi sistemy [Definitions of the sustainability of an economic system].Molodoi uchenyi = Young Scientist, 2013, no.5, pp. 283-285.

8. Gorshenina E.V., Khomyachenkova I.A. Monitoring ustoichivogo razvitiya promyshlennogo predpri-

yatiya [Monitoring of the sustainable development of an industrial enterprise]. Rossiiskoe predprinimatel 'stvo = Journal of Russian Entrepreneurship, 2011, vol. 2, no. 1, pp. 63-67.

9. Zhigalova V.N. [An innovative component of the economic sustainability of an enterprise]. Aktual'nye problemy sovremennogo menedzhmenta: mater. Vseros. nauchn.-prakt. konf. [Proc. all-Russ. Sci. Conf.: Topical Issues of Modern Management]. Tomsk, Tomsk State Polytechnic University Publ., 2006, pp. 94-96.

10. Ivanova G.E. Meditsinskaya reabilitatsiya v Rossii. Perspektivy razvitiya [Medical rehabilitation in Russia. Development perspectives]. Vestnik vosstanovitel'noi meditsiny = Journal of rehabilitation medicine, 2013, no. 5, pp. 2-14.

11. Kanchaveli A.D., Kolobov A.A., Omel'chenko I.N. Strategicheskoe upravlenie organizatsionno-eko-nomicheskoi ustoichivost 'yufirmy: logistiko orientirov-annoeproektirovanie biznesa [Strategic management of a company's organizational and economic sustainability: logistics and freight-oriented business planning]. Moscow, Bauman Moscow State Technical University Publ., 2001, 600 p.

12. Mirotin L.B., Omel'chenko I.N., Kolobov A.A. Inzhenernaya logistika: logisticheski orientirovannoe upravlenie zhiznennym tsiklom produktsii: ucheb. dlya vuzov [Engineering logistics: logistics-oriented lifecycle management of products: a college manual]. Moscow, Goryachaya liniya - Telekom Publ., 2011, 644 p.

13. Ogoleva L.N. Innovatsionnyi menedzhment: ucheb. posobie [Innovation management: a textbook]. Moscow, INFRA-M Publ., 2001, 238 p.

14. Opimakh I.V. Razvitie meditsinskoi promy-shlennosti: novye napravleniya i perspektivy [The medical industry development: new directions and perspectives]. Vestnik Roszdravnadzora = Journal of Roszdravnadzor, 2011, no. 5, pp. 8-12.

15. Orlov A.I. Optimal'nye metody v ekonomike i upravlenii: ucheb. posobie [Optimal methods in economics and management: a textbook]. Moscow, Bauman Moscow State Technical University Publ., 2007, 44 p.

16. Prokof'eva E.N. [Innovation production as a basis of economic efficiency of the industry]. Sbornik dokladov po itogam Mezhdunar. nauch.-prakt. konf. [Proc. Int. Sci. Conf., March 29 - April 09, 2010]. Moscow, Kreativnaya ekonomika Publ., 2010, pp. 23-25.

17. Sadovskaya T.G., Dadonov V.A., Drogovoz P.A., Popovich A.G. Organizatsionno-ekonomicheskoe proektirovanie biznesa naukoemkikh predpriyatii:

ucheb. posobie [Organizational and economic engineering of business of knowledge-intensive enterprises: a textbook]. Moscow, Bauman Moscow State Technical University Publ., 2011, 51 p.

18. Smirnova N.A., Pavlenkov M.N. Prognozirov-anie ustoichivogo razvitiya predpriyatiya [Forecasting the sustainable development of an enterprise]. Kontrol-ling = Controlling, 2012, no. 4, pp. 34-40.

19. Fatkudinov V.A. Razrabotka upravlencheskogo resheniya: ucheb. dlya vuzov [Development of the management decision: a college textbook]. Moscow, Biznes-shkola, Intel-Sintez Publ., 1998, 272 p.

20. Shatalova T.N. Dialektiko-dualisticheskii

podkhod k opredeleniyu ekonomicheskoi kategorii "konkurentosposobnost' promyshlennogo predpriyatiya" [A dialectic and dualistic approach to determining the economic category of industrial enterprise's competitiveness]. Fundamental'nye issledovaniya = Fundamental research, 2012, no. 11, part 6, pp. 15501554.

Yurii G. GERTSIK

Bauman Moscow State Technical University, Moscow, Russian Federation ygerzik@bmstu.ru