CC BY
169
УДК 657.1
ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНВАЦП ОБЛ1КУ ГРОШОВИХ КОШТ1В НА ПРИКЛАД1 П1ДПРИеМСТВ ОПТОВО1 ТОРГ1ВЛ1
М.О. Ананська, к.е.н.
Н.О. Пильнева
М.О. Полозов
Одеський нацюнальний полгтехтчний унгверситет, м. Одеса, Украта
АнанськаМ.О., Пильнева Н.О., Полозов М.О. Шляхи удосконалення оргатзаци облгку грошових коштгв на прикладг тдприемств оптовог торггвлг.
В статт розроблет пропозицп щодо удосконалення оргатзаци облшу грошових котив на приклад1 тдприемств оптово! торпвлг Визначет пропозицп пов'язат з реоргатзащею каси та удосконаленням оргатзаци облшу безготавкових розрахунюв. Визначено переваги i недолши та обгрунтовано ефективтсть запропонованих заходiв.
Ключовi слова: грошовi кошти, каса, облж, безготiвковi грошовi кошти,корпоративт картки
Ананская М.А., Пыльнева Н.А., Полозов М.О. Пути усовершенствования организации учёта денежных средств на примере предприятий оптовой торговли.
В статье разработаны предложения по совершенствованию организации учета денежных средств на примере оптовой торговли. Определены предложения связанные с реорганизацией кассы и совершенствованием организации учета безналичных расчетов. Определены преимущества и недостатки и обоснована эффективность предложенных мероприятий.
Ключевые слова: денежные средства, касса, учет, безналичные денежные средства, корпоративные карточки
AnanskaM.O., Pylneva N.O., PolozovM.O. Ways of improving the organization of accounting of funds by the example of wholesale trade.
In the article proposals on improvement of funds accounting as an example of wholesale trade. Determined proposals concerning the reorganization and improvement of the cash account of non-cash payments. Advantages and disadvantages and proved the effectiveness of the proposed measures.
Keywords: money facilities, cash desk, account, cashless facilities, corporate cards
Проблема, що виникае перед тд-приемствами в дшчих умовах, е схорон-шсть динамiки циктв рiзних видiв дiяльностi тдприемства. Такий процес досягаеться шляхом оптишзацд та правильно! оргатзаци облжу грошових потоков на тдприемства Для виршення тако! проблеми потре-буються дослщження рiзних економiчних механiзмiв.
Амaлiз остаммк дослвджемь та публiкацiй
Бiльша к1льк1сть операцш, як1 виникають на пiдприемствi, пов'язат з придбанням, виробниц-твом а також продажем товарiв i послуг, i, у зв'язку з цим, отриманням й оплатою грошових кошпв. Облiк грошових коштiв необхiдно роз-глядати як сукупнiсть взаемопов'язаних посль довних, органiзацiйних, логiчних, розрахункових операцш i процедур формування шформацп щодо дебиорсько! та кредиторсько!' заборгованостi, роз-рахунк1в з оплати працi, з шдзвгтними особами, за податками й зборами, а також внесками до статутного катталу. Звiдси, облiк грошових коштiв на тдприемстш на рiзних етапах, у рiзних формах, а також в розрiзi часу е важливим фактором ефективно!' дiяльностi пiдприемства. Таким чином дана тема е актуальною. В процеа тривалого розвитку ще з давтх часiв проблема облжу грошових коштiв нiколи не втрачала свое!' актуальностi i завжди залишалась дискусiйним питанням, що знайшло свое вщображення у багатьох вiтчизняних та зарубiжних дослiдженнях. В наукових працях багатьох вiдомих вчених було освилено облiк грошових коштiв. Ф.Ф. Бутинець, М.Т. Б^ха, С.Ф. Голов дуже зрозумiло освилю-вали цi питання.
Видiлення iieiuipiiiieiiiix panirne частин загальноТ проблеми
Результативна дiяльнiсть пiдприемства зумов-лена багатьма чинниками, проте самим най-важлившим е постiйнiсть операцiйного циклу тдприемства. Дуже важливою частиною опера-цiйного циклу представляю собою фшансовий цикл пiдприемства, який починаеться з моменту отримання грошових коштiв за реалiзацiю сво!х товарiв i тривае до етапу !х використання на рiзно-
маштш цiлi. Зниження тривалостi фiнансового циклу може привести до зниження л!кидносп пiдприeмства, а в випадку рiзноманiтних затримок - навиъ i до банкрутства шдприемства. Так як пiдприeмство через грошовi кошти часто купуе сировину й матерiали необхiднi для роботи шдприемства ва цi операцп вимагаютъ витрат, тому операцп з грошовими коштами вiдiграютъ важливу роль. Облiк мае вестись дуже точно з врахуванням останнiх змiн в законодавствi й у вщповщносп до специфiки дiяльностi пiд-приемства.
Метою статтi е розробка пропозицш щодо удосконалення оргашзаци облжу грошових коштiв на прикладi шдприемств оптово! торгiвлi.
Виклад основного матерiалу дослiдження
Особливо! уваги щодо оргашзаци облiку грошових потоков потребують торгiвелънi шд-приемства. Съогоднi все бшьше таких пiдприемств намагаються слщкувати за цим процесом.
В ходi аналiзу оптових пiдприемств були визначеш недолiки, як1 зумовили запропонувати наступш пропозицп з цiллю удосконалення оргашзаци облжу i аудиту грошових кошпв. Напрямки удосконалення оргашзаци облiку грошових кошпв представленi на рис. 1.
Рис. 1. Напрямки удосконалення оргашзаци облжу грошових кошпв у зв'язку з реорганiзацieю каси
В процеа оргашзаци облiку грошових коштiв на оптових шдприемствах, як було з'ясовано, не використовуе систему «Кл!ент-Банк». Рiзнi шд-приемства використовують рiзни послуги банков. Всi розрахунки пiдприемства iз зовнiшнiми контрагентами та державними органами здш-снюються у безгопвково! формi. Тому бухгалтер щодня власноруч вщвозить платiжнi доручення у банк, що займае майже щодня по 2 години. Крiм того, щоб дiзнатися про стан рахунку, бухгалтеру необхщно дзвонити в банк, що також е не дуже зручним. Виплата заробггно! плати на шдприемств! та розрахунки з пiдзвiтними особами здшснюеться через касу пiдприемства. А у зв'язку з тим, що покупш розраховуються з шд-приемством лише у безготiвковiй формi, бухгалтеру-касиру приходиться часто знiмати з поточного рахунку грошi для господарських потреб та виплати заробино! плати. У зв'язку з шм керiвництву шдприемства потрiбно майже щодня забезпечувати бухгалтера - касира транспортним засобом для доставки грошових коштiв у касу шдприемства. Така процедура також займае багато часу як самого бухгалтера так i особи що и супроводжуе. Крiм того, транспортний засiб потребуе додаткових витрат на заправку. Таким чином, з цшлю вдосконалення оргашзаци облiку грошових кошпв на шд-приемствi запропоновано використовувати систему «Кл!ент-Банк». Послуги з використанням системи «Кл!ент-Банк» банки надають вже про-тягом 6-7 рошв. По оцiнках самих банкiрiв, за цей час на систему перейшло близько 80% ктенпв,
як активно здiйснюютъ платеж! саме через систему.
Основною функщею «Кл!ент-Банка» е надання можливосл шдприемству проводити платеж! з! свого поточного рахунку в банку, не вщвщуючи банк, з оф!су шдприемства.
Кр!м того, «Кл!ент-Банк> дозволяе:
— прогнозувати грошов! кошти на поточному рахунку. Тобто уповноважена особа може, не вщвщуючи банк, контролювати рух засоб!в на поточному рахунку, з'ясовувати особу плат-ника ! призначення платежу. Завдяки таким функшям можна, швидко працювати з ктен-тами шдприемства по факту розрахуншв з ними;
— отримувати документи (виписки та ш.) з поточного рахунку;
— отримувати щоденш офщшш курси шоземних валют, використовуваних при бухгалтерському облжу операцш;
— складати довщник сво!х ктенпв по платежах ! довщник призначення платежу. Ц довщники дозволяють швидше формувати платтжш документи, осшльки вони не потребують в необхвдносп знов заносити шформацш в кожен документ - готовий шаблон переноситься в платжний документ з довщнишв;
— отримувати в!д обслуговуючого банку повь домлення про р!зш послуги банку, поточш процентш ставки з кредипв ! депозипв, а також шшу шформацш. Можливо ! звернення ктента до обслуговуючого банку при необ-
xigHocri. ^ ^yHKuia go3Bonae mgnpneMCTBy i SaHKy o6MiHKBaTnca noTpi6HoK iH^opMauieK gna noganbmnx gin.
Ochobhhmh nepeBaraMH mgnpneMCTBa npn nepexogi Ha cncreMy «KnieHT-BaHK>> e:
— MO®IHBO BHKopncTOByBaTH ogHH i3 BapiaHTiB KaHaniB 3B'a3Ky (iHTepHeT a6o Tene^oHHo-MogeMHa Bepcia);
— ycTaHOBKa uiei cncTeMH, aK Ha neBHoro Kopn-CTyBana, TaK i b Mepe®i KnieHTa;
— CTBopeHHa i pegaryBaHHa neBHnx goKyMemiB b aBToHoMHoMy pe®HMi (6e3 HeoSxigHocTi BCTaHoBneHHa 3'egHaHHa 3 6aHKoM);
— Mo®nHBicTb BHKopncTaHHa ogrnei' cncTeMH gna ynpaBniHHa paxyHKaMH KinbKox opram3aum;
— gocKoHani h 3po3yMini iHCTpyKuii gna bhko-pncTaHHa cncreMH «KnieHT-BaHK>>, npocmn imep^efic nporpaMH.
Bnrogn aKi gae mgnpneMCTBy BHKopncTaHHa cncTeMH «KnieHT-BaHK>>:
— onepaTHBHicTb B ynpaBniHHi ^rnaHcoBHMH noTOKaMn;
— eKoHoMia nacy i 3aco6iB KoMnaHii Ha gopory b BaHK;
— neraicrb i 3pyHHicTb BUKopncraHHa nporpaMH. «KnieHT-BaHK>> Ha mgnpneMCTBax 3ane®HTb Big
Toro, nocnyraMH aKoro 6aHKy KopncryeTbca nig-npneMcTBo. BcraHoBHTH uk cncreMy Mo®Ha aK 6e3KomToBHo, TaK i 3a neBHy nnaTy, Bce ® TaKH ue 3ane®HTb Big caMoro 6aHKy. ^oMicanHe o6cnyroByBaHHa 6aHKiB KomTye Big 100 go 300 rpH., npn uboMy b unx Tapn^ax B®e BpaxoBaHi Bci BmpaTn KnieHTa Ha po3paxyHKoBe o6cnyroByBaHHa.
OT®e, gna mgnpneMCTBa gy®e 3pyHHo Mara cncreMy «KnieH-BaHK>>, ag®e BoHa 3aomagnTb BHTpaTH mgnpneMCTBa, nac 6yxranTepa, a TaKo® BoHa gy®e 3pyHHa gna BUKopncraHHa.
iHmnM HanpaMKoM ygocKoHaneHHa opram3auii o6niKy rpomoBnx KomTiB nponoHyeTbca BBegeHHa 3apnnaTHoro npoeKTy Ha mgnpneMCTBi [3].
3apnnaTHHH npoeKT npegcTaBnae co6oK 3rogy Mi® 6aHKoM h nignpneMcTBoM npo BnnnaTy 3apo6iTHoi nnaTH, npeMiH h rnmnx nnaTe®iB cniBpo6iTHnKaM $ipMH Ha KapTKH.
^,oKyMeHTanbHe o^opMneHHa. .3k BigoMo, 3apo6iTHy nnaTy BunnanyBaTH Hepe3 ycTaHoBH 6aHKiB 3 o6oB'a3KoBoK onnaToK 6aHKiBcbKux nocnyr 3a paxyHoK po6oTogaBuiB (h. 4 ct. 24 3aKoHy yKpaiHn «npo onnaTy npaui>>). Ane noTpi6Ha oco6ncTa 3roga npauiBHHKa, y Bnrnagi Horo nncbMoBoi 3aaBH. Aani BngaeTbca HaKa3 npo BnpoBag®eHHa 3apnnaTHoro npoeKTy, aKHH nignncye KepiBHnK nignpneMcTBa. ,3,o HaKa3y cnig npHKnacrn cnncoK npauiBHnKiB, aKi 3rogHi oTpHMyBaTH 3apo6iTHy nnaTy TaKHM hhhom.
nignpneMcTBo gna 3giHcHeHHa geaKux BngiB BnnnaT (3apo6iTHoi nnaTH, neHciH, couianbHoi gonoMorn h T.g.) Mae npaBo BigKpnTH noTOHHi paxyHKn $i3HHHHM oco6aM, cKnaBmn 3 6aHKoM goroBip npo BigKpnTTa noTOHHnx paxyHKiB Ha KopncTb $i3HHHHx oci6 (n. 6.7 iHcTpyKuii №492) [2].
B uboMy goroBopi oroBopKKTbca yMoBH BigKpnTTa h o6cnyroByBaHHa KapTpaxyHKiB. ,3,na uboro $ipMa nogae go 6aHKy TaKi goKyMeHTn:
— 3aaBy npo BigKpnTTa mtohhhx paxyHKiB Ha KopncTb $i3HHHHx oci6;
— cnncoK $i3HHHHx oci6 - npauiBHHKiB, gna aKux BigKpnBaKTb paxyHoK;
— Konii goKyMeHTiB, $i3HHHHx oci6, Ha nigcTaBi aKux 6aHK 3Mo®e igemn^iKyBaTH $i3HHHHx oci6 (Konia nacnopTy, goBigKa npo npncBoeHHa igeHTH^iKauinHoro HoMepy) [5].
npouegypa nepepaxyBaHHa 3apo6iTHoi nnaTH Ha KapTKH npocTa. noTpi6Ho 3a KinbKa gHiB go BnnnaTH 3apo6iTHoi nnaTH cniBpo6iTHHKaMH HagaTH go 6aHKy [1]:
— nnaTi®Hi gopyneHHa (Ha nepepaxyBaHHa 3apo6iTHoi nnaTH, KoMiciHHoi BHHaropogn, ynnaTH nogaTKy Ha goxogn h eguHoro BHecKy). Ane ^iHaHcoBi ycTaHoBH npuHMaKTb goKyMeHTH Ha BnnnaTy 3apo6iTHoi nnaTH, nnme Konn nignpneMcTBo ogHonacHo nogae goKyMeHTH Ha nepepaxyBaHHa b 6Kg®eT yTpuMaHoro nogaTKy i3 goxogiB a6o goKyMeHTanbHoro nigTBepg®eHHa Horo ynnaTH paHime. TaKo® Tpe6a MaTH Ha yBa3i goKyMeHTH o nepepaxyBaHHi egHHoro couianb-Horo BHecKy, He MeHme 1/3 cyMH KomTiB gna BnnnaTH 3apo6iTHoi nnaTH, 3a3HaneHnx y nnaTi®Hux gopyneHHax;
— BigoMicTb (peecTp) po3noginy 3apo6iTHoi nnaTH. ^k^o TnnoBa $opMa He y3rog®eHa, to 6aHK nponoHye cBiH BapiaHT BigoMocTi. BigoMicTb 3aBipaeTbca nignncaMH KepiBHHKa h 6yxranTepa nignpneMcTBa.
^k^o Ha nignpneMcTBi 6yge BcTaHoBneHa cncTeMa BigganeHoro o6cnyroByBaHHa (KnieHT-BaHK), to BH^e onncaHi goKyMeHTH nogaKTbca b eneKTpoHHoMy Bnrnagi.
3apaxyBaHHa 3apo6iTHoi nnaTH Ha nnaTi®Hi KapTKH. B®e nicna ynarog®eHHa opraHi3auiHHHx nHTaHb, npauiBHHK 6aHKy nepepaxoBye noTpi6Hi cyMH rpomoBHx KomTiB Ha KapTKH npauiBHHKiB nignpneMcTBa. 3rigHo K3nn npn Ko®HoMy nepepaxyBaHHi rpomoBHx KomTiB Ha KapTy Ta 3 Hei, po6oTogaBeub 3o6oB'a3aHHH noBigoMnaTb cBoro npauiBHHKa npo 3aranbHy cyMy 3apo6iTHoi nnaTH, po3Mipi yrpHMaHb h nigcTaBax ix npoBegeHb, a TaKo® cyMy 3apo6iTHoi nnaTH go BnnnaTH. TaKa npouegypa 3giHcHKeTbca mnaxoM HagaHHa npauiBHHKy po3paxyHKoBoro nncTa. BnnnaTa 3apo6iTHoi nnaTH mnaxoM nepepaxyBaHHa KomTiB Ha oco6ncTy eneKTpoHHy nnaTi®Hy KapTy npegcTaBneHo b Ta6n. 1. y pa3i 3MiHH 6ygb-aKux gaHHx npo cniBpo6iTHHKa (HanpnKnag, $aMinii), Horo BigMoBa Big KopncTyBaHHa KapTKoK, a TaKo® 3BinbHeHHa cniBpo6iTHHKa nignpHeMcTBo noBHHHo noBigoMHTH 6aHK-eMiTeHTa.
3aBgaKH oco6hcthx eneKTpoHHHx nnaTi®Hnx KapT Mo®Ha He TinbKH po3paxoByBaTHcb 3 npauiBHHKaMH no onnaTi npaui, ane h BngaBaTH aBaHcn gna Bigpag®eHHa. 3rigHo n. 5 p. I iHcrpyKuii' «npo Bigpag®eHHa aBaHc cniBpo6iTHHKy, aKoro
вщправляють у вщрядження» можна видавати в безготiвковiй формi на вiдповiдний рахунок для використання i3 застосуванням платiжних карток [4].
Ще одним удосконаленням, пропонуеться впровадження на оптовi пiдприемства корпо-ративних карток. Як тшьки грошовi кошти потрапляють на картковий рахунок пращвника, така сума враховуеться як аванс тд звiт. Можуть використовуватись корпоративш картки тд-
Основнi переваги корпоративних карт:
— значно полегшуеться робота бухгалтери i каси пiдприeмства,так як присутшсть картки виключае необхiднiсть використання каси тдприемства;
— значно зменшуеться ризики i витрати, як1 пов'язаш з отриманням, iнкасацiею i збериан-ням готiвкових грошових коштiв;
— у разi виплати авансу на картку сшвробииику, у пiдприемства з'являеться можливiсть контролю витрат на вщрядження шляхом отримання виписок про операцп за картками, що вико-ристовуються для розрахунк1в;
— тдприемство не залежить вiд режиму роботи банку;
— можливють пересилання коштiв на картку сшвробггаика в разi виникнення непередба-чених обставин у вщрядження у спiвробiтника пiдприемства;
— збшьшуеться вiрогiднiсть встановлення лiмiту на витрати для кожного сшвробггаика;
— значно легша процедура здiйснення поточних платеж1в пiдприемства.
У кожному банку - сво! тарифи на вiдкриття та
обслуговування корпоративних карток.
приемства. На основi корпоративно! карти, яка видаеться юридичнiй особi, можуть бути вданими iндивiдуальнi картки таким особам, як головний бухгалтер, керiвник або шшим спiвробiтникам. Таким сшвробииикам можуть бути вiдкритi персональнi рахунки котрi прив'язанi до корпоративного карткового рахунку. Оргашзашя несе усю вщповщальшсть по корпоративному рахунку перед банком, а не щдиыдуальт власники корпоративних карт.
Найчастiше тарифи за такими картками не вiдрiзняються вщ стандартних тарифiв, встанов-лених банками для фiзичних осiб. В банках цей тариф складае до 30 грн. щорiчно. % за зняття грошей з карти в межах банку складае 0,75 грн. до 1 грн., а в шших банках 1% + 5 грн.
Основною перевагою впровадження корпора-тивних карт на тдприемство е той факт, що у бухгалтера не виникае проблем з вщнесенням на витрати витрат на обслуговування картрахунку. Але, слщ звернути увагу на те, що при використанш корпоративних карток:
— по-перше, тдприемство повинне контролю-вати цшьове використання будь-яких сум кошпв, списаних з той чи шшо! картки;
— по-друге, жорстко встановлеш цш, на як1 можуть бути витрачеш цi кошти.
В обов'язковому порядку, при використанш корпоративних карток тдприемство повинно здшснювати контроль за використанням кошпв, наданих пiд звiт прашвнику.
Виходячи з цих особливостей, розглянемо бух-галтерський облiк використання корпоративних карток у вщрядженнях по Укра!нi (табл. 2).
Змют господарсько! операцi! Кореспонденщя рахункiв
Дт Кт
Перерахування на спещальний рахунок аванс на вiдрядження 313 311
Ввдображено отримання готiвки у банкоматi 372 313
Списаш на витрати пiдприемства (без ПДВ) 92 372
Вiдображено податковий кредит з ПДВ у сумi понесених витрат 641 372
Ввдображена дебiторська заборгованiсть на суму здшснено! безготiвково! оплати про!зду 372 313
Повернено залишок готiвки до каси тдприемства 301 372
Невикористаний аванс зарахований на картрахунок 313 301
Таблиця 1. Виплата заробиио! плати шляхом перерахування кошпв на особисту
електронну платiжну карту
Змют господарсько! операцп Кореспонденщя рахунюв
Дт Кт
Перерахована заробппа плата пращвникам на картрахунок 661 311/кр
Виплачений податок на доходи й единий сощальний внесок 641,65 311
Перерахована комгая банку за обслуговування карт рахунку 92 311
Таблиця 2. Бухгалтерський облiк використання плапжних карток у вiдрядженнях
Зпдно з правилами органiзацi! облжу коштiв на корпоративних рахунках потрiбно врахувати, що перерахованими в шдзви' враховуються суми, як1 були списаш з картрахунку. Але процес рiзних платеж1в за допомогою карток вважаеться, що практичне списання грошових кошпв з рахунку може не ствпадати з моментом втiлення операци за допомогою корпоративно! картки. Спочатку вщбуваеться блокування значно! суми коштiв на рахунку, а далi !! переписування з рахунку. Перiод блокування i списання грошових коштiв в плапжнш системi може складати до 14 дшв, а в iнших складних випадках i до 30 днiв. Таким чином, не можна враховувати заблоковану суму коштiв на картрахунку, виданою пiд звiт, так як вона не являеться списаною.
Тому, коли оргашзовують бухгалтерський облж по зазначеному картрахунку, тдприемству рекомендуеться ведення окремого облiку за блокованим i дiйсно списаним з рахунку суми.
Враховувати такий аспект можуть тiльки тi компанi!, у яких е можливiсть набувати виписки банку по рахунках з вщповщними приписками, де показанi заблокованi й списаш суми.
Якщо банк не може надати таку iнформацiю тдприемству, тодi суми, як1 працiвник використав з рахунку, будуть вважатися виданими пiдзвiт будуть здiйсненi на дату операци. Так1 дати визначають на пiдставi чеку банкомату, квитанцi! плапжного термiналу та iн.
Отже, як корпоративш карти так i особисп електроннi платiжнi засоби - це дуже зручно для пiдприемства. Таю засоби мiнiмiзують витрати коштiв тдприемства, а також час керiвника i бухгалтера пiдприемства [6].
Треба ввдмиити, що пiдприемство в свое! робот може використовувати лише частину з запропонованих заходiв щодо удосконалення системи оргашзаци облiку грошових коштiв. Можливi варiанти використання лише системи
«Клiент-Банк» з цiллю удосконалення оргашзаци безгопвкових платеж1в. При цьому порядок виплати зарплати робиникам та розрахунк1в з шдзвиними особами лишить без змш.
Можливо використання поряд з системою «Клiент-Банк» зарплатного проекту, при цьому розрахунки з пiдзвiтними особами здшснювати з каси пiдприемства.
Але використання у комплекс всiх запропонованих заходiв на торговельному пiдприемствi надасть можливiсть упразднити касу, змiнити всю систему оргашзаци обл^ грошових кошпв та зробити !! найбiльш зручною, дешевою та безпечною. Висновки
Таким чином використання на тдприемстш в комплека вах запропонованих заходiв щодо удосконалення оргашзаци грошових кошпв на тдприемстш дасть можливiсть перевести всi розрахунки тдприемства у безгопвкову форму. Це дозволить зекономити велику шльшсть часу та засобiв.
Запропонованi заходи полегшать роботу бухгалтера та зекономить його час, дозволять оптишзувати документообiг та удосконалити облiковi роботи на пiдприемствi, значно зменшити витрати, пов'язаш з транспортуванням, збе-рiганням готiвки та утриманням каси, зникне необхiднiсть використання касового апарату, його обслуговування, складання та надання звiтностi, удосконалити аналiтичний облж на пiдприемствi з метою отримання детально! iнформацi! з опера-шями з грошовими коштами та виявити помилки у бухгалтерському та податковому облжу операцiй з грошовими коштами, i як наслiдок посилити вщповщальшсть серед працiвникiв та попередити фiнансовi санкцiй з боку податкових оргашв. Але необхiдно вiдмiтити, що, можливо, необхщшсть у касах залишиться, хоча i в невеликих обсягах.
Список л^ератури:
1. Нижник Т. Платежные карточки: на страже интересов предприятия / Т. Нижник // Все о бухгалтерском учете. - 2014. - №42-43. - С. 17-19.
2. 1нструкщя про службовi вщрядження в межах Укра!ни та за кордон. - Затв. Наказом №59 вщ 13.03.1998 р. ^i змшами та доповненнями).
3. Бухгалтерський фшансовий облж на тдприемствах Укра!ни. [Шдручник для студ. екон. спец. вищ. навч. закл.] / Н.М. Ткаченко. - [6-те вид.]. - Ки!в: А.С.К., 2010. - 784 с.
4. 1нструкщя №135 «Про безготiвковi розрахунки в Украlнi в нацюнальнш валютi». - Затв. 29.03.01 р. - [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/ show/z037704.
5. Закон Укра!ни «Про платажш системи та перекази коштав в Украlнi» [Електронний ресурс]: станом на 05.06.01 р. - Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/2346-14.
6. 1нструкщя №492 «Про порядок вщкриття, використання й закриття рахунюв у нацюнальнш та iноземнiй валютах» [Електронний ресурс]. - Затв. 12.11.03 р. - Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/z1172-03.
Надано до редакцп 14.07.2014
Ананська Марина Олекспвна / Marina O. Ananska
marinaodessa@ukr. net
Пильнева Наталя Олекспвна / Natalia O. Pylnneva
natashel3@gmail. com
Полозов Максим Олегович/ Maksim O.Polozov
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Шляхи удосконалення оргатзацп облк грошових коштiв на nрикладi тдприемств оптовоi торгiвлi. [Електронний ресурс] /М.О. Ананська, Н.О. Пильнева, М.О. Полозов //Економiка: реалп часу. Науковий журнал. — 2014. — № 4 (14). — С. 78-83. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2014/n4.html
