Психологическое сопровождение сотрудников милиции в экстремальных условиях служебной деятельности Текст научной статьи по специальности «Психологические науки»

нологическая адаптация; профессиональная адаптация; психофизиологическая адаптация; «психосоциальный мораторий»).

Исходя из этого, эмпирическое исследование процессов социальной адаптации личности молодого человека в современном обществе фокусируется на 6 пересекающихся проблемных сферах:

1, проблемы, связанные со школой, ссузом, вузом, работоустройством;

2, проблемы, связанные с переживанием личностной перспективы;

3, проблемы, связанные с уходом из семьи родителей / своей семьей;

4, проблемы со сверстниками своего и противоположного пола;

5, проблемы с досугом и условиями жизненного пространства;

6, проблемы, связанные с собственным восприятием,

А это значит, что в современных условиях общественное развитие может осуществлять только творчески мыслящая, деятельная и всесторонне развитая личность, Поэтому, естественно, возрастают требования к личности «человека нового времени», его психологическому образу и профессиональной подготовке,

Список литературы:

1, Астафьев В,, Гилинский Я, Девиантное поведение и социальный контроль в условиях кризиса российского общества, - СПб,, 1995, - С, 25-43,

2, Кон И. С, Социология молодежи // Краткий словарь по социологии / Под ред, Д.М, Гвишиани, Н.И, Лапина, - М,, 1988, - С, 353-354,

3, Иалчаджян А.А, Социально-психическая адаптация личности (формы, механизмы и стратегии), - Ереван: АН АрмССР, 1988 - С, 43-65,

4, Шибутани Т, Социальная психология, - М,: Прогресс, 1969, - 535 с,

ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ МИЛИЦИИ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ1

© Новикова И.А.*, Сложеникин А.П.*, Ксенофонтов А.М.*

Северный государственный медицинский университет, г, Архангельск Управление внутренних дел по Архангельской области, г, Архангельск

С целью разработки мероприятий по психологическому сопровож-

дению сотрудников милиции в экстремальных условиях служебной

1 Работа выполнена при финансовой поддержке гранта РГНФ и Администрации Архангельской области по проекту № 10-06-48612 а/С,

* Ведущий научный сотрудник Центральной научно-исследовательской лаборатории СГМУ, доктор медицинских наук, профессор,

* Начальник медчасти ОМСН УВД по Архангельской области, кандидат психологических наук,

" Начальник психологической службы УВД по Архангельской области, кандидат биологических наук, доцент,

деятельности были обследованы 64 сотрудника милиции. Установлено, что психологическое сопровождение сотрудников милиции в экстремальных условиях служебной деятельности должно опираться на адаптивные возможности сотрудников, и направлено на профилактику де-задапгивных состояний (посттравматических стрессовых расстройств, депрессии, психосоматических расстройств).

Психологическое обеспечение деятельности органов внутренних дел (ОВД) - это принятие психологически обоснованных правовых, организационных мер, управленческих и кадровых решений, направленных на совершенствование системы работы с личным составом, улучшение качественного состава и уровня подготовленности кадров, повышение эффективности оперативно-служебной деятельности в обычных и экстремальных условиях на основе мобилизации психологического потенциала личности, коллектива, организационной структуры и системы управления ОВД [4].

Сотрудники ОВД, принимающие участие в поддержании конституционного строя на территории Северо-Кавказского региона, подвергаются воздействию сильных психотравмирующих факторов. Выполнение слу-жебно-боевых задач в условиях, сопряжённых с постоянным риском для жизни, даже без участия личного состава в активных боевых действиях, порождает стойкую тенденцию развития отрицательных психических состояний, приводит к резко выраженной социально-психологической дезадаптации, неблагоприятным изменениям личности [2].

Психологическое сопровождение сотрудников - это комплекс психологических мероприятий, направленных на оценку, прогнозирование динамики и коррекцию психического состояния сотрудников, социально-психологических процессов и боеспособности подразделений в различные периоды профессиональной деятельности [1].

Целью исследования явилась разработка мероприятий по психологическому сопровождению сотрудников милиции в экстремальных условиях служебной деятельности.

Были обследованы 64 сотрудника милиции; из них 32 - проходили службу «по контракту» в Северо-Кавказском регионе сроком на 1 год, и прибывшие из других регионов России (1 группа) и 32 - сотрудников «на постоянной основе», из числа местного населения Северо-Кавказского региона (2 группа). Средний возраст обследованных составил в 1 группе -32,60 ± 1,27 и 2 - 30,94 ± 1,10 лет.

Использовался экспериментально-психологический метод исследования (многоуровневый личностный опросник (МЛО) «Адаптивность», опросник «Мини-мульт», «Опросник травматического стресса И.О. Котенёва»).

Для обработки результатов применялся пакет прикладных статистических программ ЗТАТКТЮА (версия 5.0) и стандартные расчетные методы [3].

Анализ результатов по методике оценки уровня развития адаптационных способностей личности «Адаптивность» выявил, что среди сотрудни-

ков, прибывших из других регионов страны в Северо-Кавказский регион, около 2/3 имели признаки дезадаптации, в сравнении с постоянными сотрудниками, у половины которых так же обнаруживались данные признаки, Явления дезадаптации у респондентов 1 группы могут быть связаны с новыми климатическими, социо-культуральными, бытовыми условиями, а также с длительной оторванностью от семьи,

У обследуемых обеих групп по опроснику «Мини-мульт» отмечалось относительное повышение по общему профилю шкал «ипохондрии», «психастении» и «шизоидно сти», что указывало на наличие жалоб на соматические дисфункции, повышенную тревожность и наличие страхов, опасений, а также замкнутость и отгороженность от окружающих,

У сотрудников 1 группы имелась конфигурация «невротической триады» в виде «конверсии V», с учётом низких значений по шкале 2 и относительно высоких по шкалам 1 и 3, позволяет предположить, что говорит о возможном наличии у них конверсионных жалоб, когда психологические проблемы трансформируются в соматические недомогания или посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР),

Обследуемые 1 группы по сравнению со 2 имели более высокие шкалы «ипохондрии» (р < 0,05), «истерии» (р < 0,001) и более низкие показатели по шкале «депрессии» (р < 0,01), что говорит о большей фиксации на телесных ощущениях и количестве соматических жалоб у сотрудников 1 группы, и более сниженном фоне настроения и пессимистичности - 2 группы,

Анализ встречаемости ПТСР и острого стрессового расстройства (ОСР) у сотрудников милиции по «Опроснику травматического стресса И.О, Котенё-ва» показал, что у сотрудников 1 и 2 групп отсутствовали переживания событий психической травмы, что может объясняться тем фактом, что сотрудники прибывшие работать по контракту были психологически подготовлены к работе в условиях Чеченской Республики, то есть были психологически толе-рантны, так как имели достаточно большой срок службы в ОВД других регионов России, где имели опыт работы в экстремальных ситуациях, Результаты, полученные у сотрудников 2 группы, объясняются тем, что часто они не воспринимали ситуации, связанные со службой, как экстремальные, что было связано с тем, что, выживая в течение десятилетней войны, сопровождавшейся нестабильной политической ситуацией, они получили своеобразный «иммунитет», позволяющий не осознавать экстремальность ситуаций, Здесь возможно, можно говорить о произошедших изменениях личности, которые можно назвать «постстрессовой деформацией личности», когда экстраординарные стрессовые события, возникающие вследствие боевых действий в регионе, стали восприниматься как нечто естественное («на войне, как на войне»), Однако, возможно, это является результатом и культуральных отличий,

Несмотря на это, отдельные симптомы ПТСР наблюдались у 2/5 сотрудников-контрактников, а у работающих на постоянной основе в несколько

меньшем числе случаев (:/4). В то же время, признаки ОСР обнаруживали 6 % сотрудников на постоянной основе и 3 % - на контрактной.

Полученные результаты подтверждают необходимость психологического сопровождения сотрудников милиции в Северо-Кавказский регион, в первую очередь, прибывших из других регионов России, для восстановления и повышения их адаптации к служебной деятельности.

Для этих целей нами была разработаны мероприятия по психологическому сопровождению сотрудников милиции.

Основные этапы сопровождения сотрудников ОВД во время командировки в Северо-Кавказский регион включают три этапа: начальный, основной и заключительный (табл. 1).

Таблица 1

Основные этапы сопровождения сотрудников милиции, прибывших в Северо-Кавказский регион

Этапы сопровождения Основные задачи Мероприятия

Начальный (первые недели после прибытия) Подготовка к выполнению служебных обязанностей в экстремальных условиях Огневая, тактическая, психологическая, медицинская подготовки

Основной (в течение командировки) Профилактика дезадаптивных состояний (ПТСР, ОСР, депрессии, психосоматических расстройств) Мониторинг психоэмоцио-нального состояния, обучение приемам психологической самопомощи, психологическое консультирование, коррекция дезадаптивных состояний

Заключительный (последние недели командировки) Подготовка сотрудников к возвращению к мирным условиям жизни Психологическое консультирование

Основные направления помощи дезадаптированным сотрудникам ОВД представлены в табл. 2.

Таблица 2

Основные направления помощи сотрудникам милиции с нарушениями психологической адаптации

Направления Сотрудники 1 группы Сотрудники 2 группы

Диагностическое Выявление лиц с высоким уровнем тревожности, признаками стрессовых и постстрессовых нарушений, ПТСР, психосоматическими расстройствами Выявление лиц с высоким уровнем тревожности и депрессии; находящихся в состоянии эмоционального стресса

Коррекцион-ное Проведение психологического консультирования; использование методик нейролингвисти-ческого программирования; дебрифинг критических ситуаций; рациональная психотерапия; релаксационные методики Проведение психологического консультирования; рациональная психотерапия; релаксационные методики

Таким образом, психологическое сопровождение сотрудников милиции в экстремальных условиях служебной деятельности должно опираться на адаптивные возможности сотрудников, и направлено на профилактику дезадап-тивных состояний (ПТСР, ОСР, депрессии, психосоматических расстройств).

Список литературы:

1. Организация психологического обеспечения деятельности сотрудников органов внутренних дел в экстремальных условиях: Метод. пособие / Под ред. В.М. Бурыкина. - М.: ГУК МВД России, 2004. - 240 с.

2. Организация психологической реабилитации сотрудников органов внутренних дел: Метод. пособие / Под ред. М.И. Марьина. - М.: ГУК МВД России, 2002. - 270 с.

3. Сидоренко Е. Методы математической обработки в психологии / Е. Сидоренко. - СПб: Речь, 2000. - 346 с.

4. Тарабрина Н.В. Практикум по психологии посттравматического стресса / Н.В. Тарабрина - СПб.: Питер, 2001. - 272 с.

МОТИВИРОВАННАЯ ГОТОВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ 1 ГОДА СЛУЖБЫ В УГОЛОВНО-ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЕ КАК ФАКТОР ИХ УСПЕШНОЙ АДАПТАЦИИ

© Степанова О.Н.*

Кузбасский институт Федеральной службы исполнения наказания России,

г. Новокузнецк

Статья посвящена проблеме профессиональной адаптации сотрудников уголовно-исполнительной системы (УИС). Выделен мотивацион-ный компонент в структуре профессиональной адаптации сотрудников УИС. Отражены резуньтаты эмпирического исследования мотивацион-ной направленности сотрудников УИС в процессе профессиональной деятельности.

Профессиональная адаптация сотрудника УИС представляет собой социально-психологический процесс включения его в коллектив сотрудников учреждения (органа) ФСИН России, приспособления и привыкания к характеру, режиму и условиям труда в УИС, приобретения и закрепления интереса к работе, овладения начальными основополагающими профессиональными знаниями и умениями, накопления трудового опыта, формирования необходимых профессиональных качеств сотрудника пенитенциарного учреждения, налаживания деловых и личных контактов с коллективом, включения в общественную деятельность, повышения заинтересованности не только в личных достижениях, но и в достижениях коллектива [1].

К вопросу профессиональной мотивации сотрудников силовых структур обращались отечественные авторы (H.H. Барановский, Б.Г. Бовин,

* Старший научный сотрудник группы Психофизиологического обеспечения.