CC BY
35
УДК 331.1
Magulaeva A.A., Cand. of Sciences (Biology), senior teacher, Karachay-Cherkessia State University n.a. U.D. Aliev (Karachaevsk, Russia),
E-mail: zzuleiha@mail.ru
PSYCHOLOGICAL AND SOCIOLOGICAL ASPECTS OF THE FUNCTIONING OF ORGANIZATIONS IN MODERN RUSSIAN REALITY. The article deals with the psychological and sociological aspects of the functioning of organizations in modern Russian reality. The author considers components of climate organizations; factors of macro- and micro-environment, affecting atmosphere among colleagues. The article focuses on the fact that the contemporary organizations depend not only on costs but also on the way of management decisions, as well as all activities of internal and external factors. The author concludes that the productive work of any organization involves full integration into the projecting and implementation of management decisions, every action of internal and external factors. This creates the effect of emergency, which is expressed in better productivity of its work.
Key words: social groups, psychological climate, microenvironment, internal and external factors.
А.А. Магулаееа, канд. биол. наук, ст. преп., Карачаево-Черкесский государственный университет имени У.Д. Алиева, г. Карачаевск,
E-mail: zzuleiha@mail.ru
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ
В статье рассмотрены психологические и социологические аспекты функционирования организаций в современной российской действительности. Автором рассмотрены составляющие климата организаций; факторы макро- и микросреды, влияющие на климат в коллективах. В статье сделан акцент на том, что функционирование современных организаций зависит не только от затрат, но и от учёта в разработке и осуществлении управленческих решений, а также всех действий внутренних и внешних факторов. Автор делает вывод о том, что продуктивная работа любой организации предполагает под собой всесторонний учёт в разработке и осуществлении управленческих решений всех действий внутренних и внешних факторов. При этом возникает эффект эмерджентности, который выражен в большей продуктивности её деятельности.
Ключевые слова: социальные группы, психологический климат, микросреда, внутренние и внешние факторы.
В социологии управления социальной организацией называют некую группу людей, сгруппированную непосредственно для достижения заданной изначально цели и выполнения определённой общественной функции. Именно поэтому организацию принято рассматривать как средство достижения целей, которое способствует выполнению людьми того, чего они не могли сделать в одиночку. Можно обозначить цель, как некий желаемый результат, достижения которого хочет добиться группа людей, работающая коллективом, который и составляет данную организацию. Абсолютно любой человек затронут деятельностью множества организаций. В целом, организации делятся на два фундаментальных типа - формальные и неформальные (табл. 1).
Социальную структуру формальной организации характеризуют три основных фактора:
1. Цель, для выполнения которой существует данная организация.
2. Ценностно-нормативные стандарты, регулирующие распределение и взаимодействие должностей и присущих им ролям.
3. Иерархический порядок определения функционирования социальной структуры, согласно которому определённым статусам и ролям отводится соот-
ветствующий уровень должностных обязанностей и ответственности, который никак не зависит от личностных качеств и особенностей работников формальной организации.
Тем самым видно, что в целом формальная организация является социальной общностью и объединена:
1) общими целями
2) общими интересами
3) общими ценностями
4) общими нормами
5) совместной деятельностью.
Главенствующая задача подобных организаций - достижение поставленной цели за счёт роста продуктивности действий её членов в жизненно важных сферах жизнедеятельности. В современном обществе существует множество разнообразных организаций, среди которых часто выделяют следующие типы (табл. 2):
В процессе перехода к государственно регулируемой рыночной системе хозяйствования возникают 4 типа организаций.
Таблица 1
Основные характеристики формальных и неформальных оргнаизаций
Формальные организации Неформальные организации
1. Наличие определенной цели (или их множества) действия данной организации. 2. Наличие системы функциональных положений, которые занимают люди в данной организации, которые также воплощаются в свойственных для них социальных статусах и ролях. 3. Распределение отношений власти и подчинения через воплощение соотношения статусов людей 4. Система правил и норм, регулирующих межличностные отношения, занимающих определённые статусы в данной организации и выполняющих определённые роли в ней. 5. Формализация значительной части целей данной организации и нормативная регуляция поведения, отношений между членами данной организации. - некая система межличностных связей, зарождающаяся из взаимного интереса людей друг к другу, не связанная с функциональными нуждами. - невероятно быстро возникшая общность людей, в основе которой - личный выбор связей на основе взаимной симпатии и интересов.
Таблица 2 Основные типы организаций
№ Тип организации Ведущие признаки и примеры организаций данного типа
1. Добровольные ассоциации Основными характеристиками являются: 1) существование для защиты и выражения общих интересов её членов; 2) нахождение в её составе - добровольное. 3) Функционирование никак не связанно с местными или государственными органами власти. Примеры: «Общество защиты животных»; «Клуб здорового образа жизни»
2. Кредитно-финансовые организации Примеры: Банки, страховые компании и др.
3. производственно-хозяйственные объединения Примеры: предприятия, производящие товары и услуги; заводы, фабрики и т. п.
4. Учреждения здравоохранения, социального обеспечения, физической культуры и спорта Предприятия, центром внимания которых является охрана и укрепление здоровья людей. Примеры: Поликлиники, больницы, госпитали. Ведомственные вузы медицинского назначения. Спортивные объединения, спортивные школы.
5. Научно-исследовательские и учебные заведения Основными характеристиками являются: производство и распространение новых научных знаний, их реализация, обучение подрастающих поколений. Примеры: НИИ, вузы, колледжи, школы и т. п.
6. Учреждения культуры и досуга Примеры: театры, музеи, кинотеатры и т. п.
7. Административно-управленческие организации Органы законодательной и исполнительной власти различных уровней, органы местного самоуправления.
8. Учреждения правоохранительных органов Примеры: Суды, прокуратура и др.
Таблица 3 Организации, относящиеся к государственно регулируемой рыночной системе хозяйствования
№ Виды организаций Их признаки
1. Арендные предприятия Создаются на основе договора между государственными органами и сообществом арендаторов, за счёт передачи государственного предприятия в аренду.
2. Холдинговые компании Главная цель таких компаний - приобретение и вследствие владение контрольными пакетами ценных бумаг, которые выпускаются промышленными фирмами. Холдинговая компания непосредственно обеспечивает регулирующее воздействие на все предприятия, фирмы и т. п., которые и предоставили в распоряжение холдинговой компании ценные бумаги.
3. Акционерные общества Объединение средств организаций и людей, где главной целью выступает осуществление хозяйственной деятельности. Существует несколько видов таких обществ: - ОАО или открытые акционерные общества, где акции свободно продаются и покупаются; - ЗАО или закрытые акционерные общества, в которых акции распространяются только среди основателей (управление такой организацией осуществляет правление, избранное общим собранием акционеров и осуществляющее регулирование всех видов деятельности (инвестиции, производство, распределение прибыли и т. п.) в соответствии с общими принципами и направлениями, определяемыми таким собранием).
4. Совместные предприятия В основе их создания - вложения капитала отечественных и зарубежных партнёров, совместно осуществляющих хозяйственную деятельность, управление организацией и распределение прибыли.
Организации существуют ради того, чтобы люди, объединившись, смогли сделать свою деятельность более эффективной и продуктивной. Для того, чтобы это стало реально, нужна хорошая координация и согласование действий во времени и пространстве, что не реально без управления организацией, без административных аспектов её деятельности.
Хочется особенно выделить тот факт, что важный статус в организациях имеет психологический климат. То есть эмоциональная окраска психологических
связей членов коллектива, зарождающаяся из-за их взаимопомощи, симпатии друг к другу, совпадения характеров и увлечений.
В.М. Шепель [4] полагает, что климат межличностных отношений в организациях состоит из трех климатических зон (табл. 4).
Неблагоприятный климат характеризуется неуважительным отношением друг к другу членов коллектива, высоким уровнем конфликтов, появлением негативных установок, снижением или же отсутствием мотивации к труду в
Таблица 4
Составляющие климата межличностных отношений в организациях (по В.М. Шепелю)
№ Составляющие климата межличностных отношений Их характеристика
1. моральный климат характеризуется преобладанием тех или иных моральных ценностей в данной группе
2. социальный климат характеризуется осознанностью целей и задач членов организации и тем, насколько гарантировано соблюдение всех прав и обязанностей работников как граждан
3. психологический климат это микроклимат, зона действия которого значительно локальнее социального и морального климата
Таблица 5
Факторы макросреды
№ Макрофакторы Характеристика
1. Уровень жизни населения баланс между заработной платой и уровнем цен
2. Общественно-политическая ситуация в стране доступность политических и экономических программ, доверие к правительству
3. Этнические факторы наличие или отсутствие межэтнических конфликтов
4. Социально-демографические факторы удовлетворение потребностей общества и производства в трудовых ресурсах
5. Региональные факторы уровень экономического и технического развития региона
6. Экономическая ситуация в обществе баланс между уровнями технического и социального развития
7. Организация жизни населения система бытового и медицинского обслуживания
Таблица 6
Факторы микросреды
№ Микрофакторы Характеристика
1. Субъективные - стиль руководства; - индивидуальные психологические особенности каждого члена коллектива. - официальные роли и статусы членов коллектива; - формальная структура — характер официальных и организационных связей между членами коллектива; - неформальная структура — присутствие дружеских связей, сотрудничества, взаимопомощи, а также дискуссий и споров
2. Объективные комплекс технических, санитарно-гигиенических, управленческих элементов в каждой конкретной организации
данной атмосфере. Неустойчивый климат характеризует себя высокой периодичностью возникновения конфликтов и ссор, а также быстро меняющимся уровнем мотивации. Благоприятный же климат, наоборот, характеризуется уважением, взаимопомощью и взаимной ответственностью. При благоприятном климате у человека более развита потребность в труде на благо всего коллектива.
Учёные [5; 6 и др.] выделяют факторы макросреды и факторы микросреды, оказывающие существенное влияния на организации и коллективы. Факторы макросреды - общественный фон, на котором строятся и развиваются отношения людей (табл. 5). Это влияет на формирование социально-психологического климата.
Библиографический список
Факторы микросреды — материальное и духовное окружение личности в организации (табл. 6).
Резюмируя вышеизложенное, отметим, что продуктивная работа любой организации предполагает под собой всесторонний учёт в разработке и осуществлении управленческих решений всех действий внутренних и внешних факторов. Это, в свою очередь, включает в себя практическую реализацию принципов системности и комплексности, которые при учёте в работе организации всех макро и микро-факторов порождают эффект эмерджентности. Он выражен в большей продуктивности её деятельности и возникает при условии эффективного управления данной организацией. Однако, эффект эмерджентности возникает только при комплексном подходе к управлению и учёте всех факторов и составляющих.
1. Большакова ПИ., Тельных Н.В. Социология управления: учебное пособие. Ростов-на-Дону: РПУПС, 2003.
2. Абрамов А.П. Социология управления: учебное пособие для вузов. Под редакцией А.П. Абрамова, Е.И. Боева, Е.П Каменского. Старый Оскол, 2012.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 1992; Пл. 1, Пл. 22.
4. Шепель В.М. Управленческая психология. Москва, 1986.
5. Социально-психологический климат группы и его факторы. Available at: https://studopedia.su/7_579_sotsialno-psihologicheskiy-klimat-gruppi-i-ego-faktori.html
6. Абайханов А.Р, Абайханов РС., Абдурахманова П.Д., Агарагимова В.К., Айтмагамбетова РХ., Асильдерова М.М., Ахметова Б.З., Бесаева А.П., Бородина Д.С., Выхри-стюк М.С., Паджиева П.Д. и др. Актуальные проблемы гуманитарных наук: история и современность: коллективная монография. Москва, 2018.
References
1. Bol'shakova G.I., Tel'nyh N.V. Sociologiya upravleniya: uchebnoe posobie. Rostov-na-Donu: RGUPS, 2003.
2. Abramov A.P. Sociologiya upravleniya: uchebnoe posobie dlya vuzov. Pod redakciej A.P. Abramova, E.I. Boeva, E.G. Kamenskogo. Staryj Oskol, 2012.
3. Meskon M.H., Al'bert M., Hedouri F. Osnovymenedzhmenta. 1992; Gl. 1, Gl. 22.
4. Shepel' V.M. Upravlencheskayapsihologiya. Moskva, 1986.
5. Social'no-psihologicheskijklimatgruppy iego faktory. Available at: https://studopedia.su/7_579_sotsialno-psihologicheskiy-klimat-gruppi-i-ego-faktori.html
6. Abajhanov A.R., Abajhanov R.S., Abdurahmanova P.D., Agaragimova V.K., Ajtmagambetova R.H., Asil'derova M.M., Ahmetova B.Z., Besaeva A.G., Borodina D.S., Vyhristyuk M.S., Gadzhieva P.D. i dr. Aktual'nyeproblemy gumanitarnyh nauk: istoriya isovremennost': kollektivnaya monografiya. Moskva, 2018.
Статья поступила в редакции 11.11.18
УДК 331.1
Magulaeva A.A., Cand. of Sciences (Biology), senior teacher, Karachay-Cherkessia State University n.a. U.D. Aliev (Karachaevsk, Russia),
E-mail: zzuleiha@mail.ru
ANALYSIS OF MODERN MODELS OF FOREIGN SOCIOLOGY OF MANAGEMENT. The article describes the entire history of the development of sociology in the Western school of management organizations marked by features of their similarities and differences. The article traces the evolution of the main ideas of the management of organizations, deterministic rapid development and changes in the socio-economic conditions in Western countries. The author describes the main features of social organization in the context of the beliefs of various foreign scientists. The work also discusses the mechanisms for the implementation of the laws of the synergy in the management of the organization. The article presents the Western model, traced their evolution and impact on changing approaches to the management of organizations. The author concludes that in modern environment the sociology of management there is relevance in a new trend of system of building organizations.
Key words: social organization, synergy, organization models, management.
А.А Магулаееа, канд. биол. наук, ст. преп., Карачаево-Черкесский государственный университет имени У.Д. Алиева, г. Карачаевск,
E-mail: zzuleiha@mail.ru
АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ МОДЕЛЕЙ ЗАРУБЕЖНОЙ СОЦИОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
В статье рассмотрены сложившиеся на протяжении всей истории развития социологии управления западные школы управления организациями, отмечены черты их сходств и различий. В статье прослеживается эволюция основных идей управления организациями, детерминированная бурным развитием и изменением социально-экономических условий в западных странах. Автор описывает основные черты «социальной организации» в контексте воззрений различных зарубежных учёных. В статье также рассмотрены механизмы реализации законов синергии в управлении организацией. В статье представлены западные модели организации, прослежена их эволюция и влияние на изменение подходов к управлению организациями. Автор делает вывод о том, что в современной западной социологии управления приобретает свою актуальность новая тенденция системного построения организации.
Ключевые слова: социальная организация, синергия, модели организации, управление.
