CC BY
21
ния степени освоения сотрудником типовои программы дополнительной профессиональной подготовки по предполагаемой должности возможно предусмотреть создание комиссий, которые могут составлять авторитетные руководители, сотрудники и ветераны органов внутренних дел, либо наделить такими полномочиями аттестационную комиссию.
Своевременное решение задачи подготовки сотрудников с соответствующими квалификационными характеристиками к выполнению более сложной и ответственной работы, занятию руководящих должностей снижает риски организации, связанные с ее кадровым составом, является средством повышения эффективности деятельности органа или подразделения, а для состоящего в резерве сотрудника — гарантией продвижения по службе. Таким образом, формирование резерва руководящих кадров позволяет реализовать интересы как конкретного сотрудника, так и органа внутренних дел.
Список литературы
1.
Об утверждении Правил подготовки нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти и их государственной регистрации (в ред. от 29 июля 2011 г.): постановление Правительства РФ
от 13 августа 1997 г. № 1009 // Рос. газ. 1997. 21 авг.
2. Об утверждении Положения о порядке формирования резерва для назначения на должности руководящего состава органов внутренних дел Российской Федерации и работе с ним: приказ МВД России от 13 июля 2007 г. № 629.
3. О внесении изменений в нормативные правовые акты МВД России: приказ МВД России от 4 декабря 2008 г. № 1064.
4. Об утверждении Инструкции о формировании резерва руководящих кадров органов внутренних дел Российской Федерации и работе с ним: приказ МВД России от 2 апреля 1996 г. № 191 (утратил силу).
5. Бунова И.Н., Монахова М.В. Проблемы формирования резерва кадров для выдвижения на руководящие должности в органах внутренних дел // Труды Академии управления МВД России. 2010. № 4 (14).
6. Мякишев Г.М., Ушаков С.И. Организационно правовое совершенствование формирования и подготовки резерва кадров в органах внутренних дел // Труды Академии управления МВД России. М., 2000.
7. Справочник для поступающих в Академию управления МВД России. М., 2011.
E-mail: igr66bel@mail.ru
Н.П. РАСПИСЕНКО,
адъюнкт* кафедры психологии, педагогики и организации работы с кадрами
(Академия управления МВД России)
Психические изменения, происходящие с личностью сотрудников отряда особого назначения в период ожидания служебной командировки в Северо-Кавказский регион
В статье рассматриваются психические изменения личности у сотрудников отрядов особого назначения, ожидающих служебные командировки в зону вооруженного конфликта. Автором статьи вводится понятие «стрессожи-дание служебной командировки».
Фактор стрессожидания, отряд особого назначения (ООН), экстремальная ситуация, дисциплинарные нарушения, различные типы акцентуаций.
* Психолог группы по работе с личным составом отряда особого назначения № 3 ГУ МВД России по Кемеровской области.
Личный состав отряда особого назначения (ООН) постоянно привлекается к выполнению сложных оперативно-служебных (боевых) задач антитеррористической операции в Северо-Кавказском регионе для обеспечения конституционного порядка, пресечения преступных действий бандформирований. Исследования показывают, что в экстремальной ситуации требования к отдельным психическим качествам резко повышаются, при этом многие психологические механизмы личностной компенсаторики не всегда срабатывают. Осознание сотрудниками ООН того обстоятельства, что им через три
89
IISSN 2072-9391
Труды Академии управления МВД России. 2012. № 2 (22)
90
месяца предстоит служебная командировка в регион Северного Кавказа сопровождается эмоциональными переживаниями и отрицательными психическими состояниями.
Методом анкетирования (на примере Сибирского и Центрального федеральных округов Российской Федерации) было выявлено следующее: 100 % опрошенных из числа командируемых отметили, что психологические трудности службы во время пребывания в Северо-Кавказском регионе создаются, в первую очередь, «длительностью командировки», «однообразием» и «неудобным графиком работы». Практика показала, что все эти трудности и незавершенные дела являются мощным фактором стрессожидания служебной командировки на Северный Кавказ, который провоцирует эмоциональную неустойчивость в поведении сотрудников как на службе, так и в быту. На материале исследования был проведен сравнительный анализ дисциплинарной практики, заболеваемости сотрудников ООН Сибирского региона, и как результат — выявлен рост числа увольнений сотрудников, направляемых в служебную командировку на Северный Кавказ (табл. 1).
Таблица 1
Объективные показатели влияния фактора стрессожидания на личный состав отряда особого назначения в период подготовки к служебной командировке на Северный Кавказ
Период (за 45 дней до служебной командировки на Северный Кавказ) Объективные показатели Сотрудники, направляемые в СКР (в %) Сотрудники, не направляемые в СКР (в %)
2008 Количество дисциплинарных нарушений 22 0
Количество больничных листов 62 7
Количество уволенных сотрудников 13 2
2009 Количество дисциплинарных нарушений 13 0
Количество больничных листов 80 11
Количество уволенных сотрудников 9 0
2010 Количество дисциплинарных нарушений 22 4
Количество больничных листов 100 7
Количество уволенных сотрудников 18 0
Для сравнения были выбраны две группы сотрудников ООН: первая группа — сотрудники, непосредственно направляемые в служебную командировку на Северный Кавказ (анализ проводился за 45 дней до начала служебной командировки) выборка составила 45 человек (из них 40 — направляемые в служебную командировку и 5 сотрудников резерва); вторая группа — сотрудники, которых руководство отряда не планировало отправлять в служебную командировку на Се-
верный Кавказ в количестве 55 человек. Как показал анализ дисциплинарной практики, за 45 дней до предстоящей командировки количество нарушений со стороны сотрудников, непосредственно направляемых в служебную командировку на Северный Кавказ, увеличивается. Наблюдения за сотрудниками этого отряда выявили, что их психологические состояния проявляются, в первую очередь, в раздражительности, повышенной утомляемости, чувстве усталости и вялости. Анализ заболеваемости личного состава, убывающего в служебную командировку на Северный Кавказ, на основе 45-дневного наблюдения показывает, что среди сотрудников, непосредственно отправляющихся в служебную командировку, резко увеличивается количество обращений за медицинской помощью. По определению Н.Д. Левитова, эмоциональное состояние — это целостная характеристика психической деятельности за определенный период, показывающая своеобразие протекания психических процессов в зависимости от отражаемых предметов и явлений действительности [2, с. 28]. Поэтому изучение влияния фактора стрессожидания на личность сотрудников отрядов особого назначения, убывающих в служебную командировку, становится особенно актуальным. Использование методики «Акцент 2—90», предложенной М.И. Виг-дорчиком [1, с. 4], направленной на исследование личности, позволило получить усредненный профиль сотрудника отряда, осуществляющего служебную деятельность в месте постоянной дислокации, за год его направления в служебную командировку на Северный Кавказ. В обследовании участвовало 300 сотрудников ООН Центрального и Сибирского округов (из них 200 — сотрудники Центрального округа, 100 — Сибирского округа). Обследование сотрудников ООН различных регионов позволило выявить высокую идентичность психологических качеств сотрудников этих подразделений независимо от района их постоянной дислокации. С помощью критерия Стьюдента, используемого для независимых выборок, сравнивались (в баллах) средние значения степени выраженности
различных типов акцентуации в группах сотрудников Центрального и Сибирского округов (табл. 2).
Таблица 2
Средние значения степени выраженности различных типов акцентуаций в группах сотрудников отрядов особого назначения Центрального и Сибирского федеральных округов за год до отправления в служебную командировку на Северный Кавказ
Типы акцентуаций Среднее значение признака в группе (в баллах) Уровень значимости различий
Центральный округ Сибирский округ
Гипертимность 18,06 17,85 0,83
Застревание 11,79 10,8 0,14
Эмотивность 10,89 10,5 0,65
Педантичность 9,66 10 0,76
Тревожность 5,13 5,7 0,66
Циклотимность 7,92 9,6 0,16
Демонстративность 13,72 13,2 0,51
Возбудимость 8,821 7,8 0,27
Дистимия 7,389 7,95 0,57
Экзальтированность 12,21 11,4 0,30
Интроверсия 10,13 10,5 0,67
Анализ результатов позволяет сделать вывод о том, что в исследуемых группах не существует статистически значимых различий средних значений степени выраженности различных черт акцентуации характера, что позволяет рассмотреть профили как близкие и описать их следующим образом: в целом сотрудники ООН, находящиеся в сходных (стационарных) условиях, могут характеризоваться как спокойные и не имеющие выраженных мотивационных искажений.
На момент обследования сотрудники ООН имели повышенное (гипертимность — 18/17) и устойчивое (циклотимность — 8/9) настроение при достаточно выраженной гипертимности и невыраженной интроверсии (10), а также низкой дистимно-сти (7), что позволяет говорить о жизнеутверждающих мотивах поведения, активной позиции и оптимизме испытуемых личностей. В межличностных отношениях преобладали положительный настрой и позитивное отношение к жизни. Показатели шкалы возбудимости, свидетельствующие в высоких значе-
ниях о достаточно выраженной вероятности проявления агрессии на поведенческом уровне в прямом отреагировании, у наших обследуемых соответствуют значению 8—9, что дает основание говорить о присутствии подконтрольной агрессии. Однако нормативный фактор, призванный сдерживать агрессию, каковой измеряет шкала педантичности (10), в целом является недостаточно выраженным для сдерживания потенциальной агрессии. Анализ результатов обследования позволяет предположить, что при повышенном стрессе или ином психопро-воцирующем факторе, адаптационный режим может быть легко нарушен, значения нормативного фактора педантичности снизятся, и неконтролируемая агрессия найдет свободный выход (вероятность неадекватного реагирования, проявления де-виантного поведения), а это нежелательный прогноз для поведения сотрудника отряда. Шкала застревания имеет в профилях значение 11—12, что свидетельствует о латентной
Таблица 3
Средние значения степени выраженности различных типов акцентуаций в группах сотрудников отрядов особого назначения Сибирского федеральных округа
Типы акцентуаций Среднее значение в группе (в баллах) Уровень значимости различий (р)
В период службы в стационарных условиях (за год до командировки в Северо-Кавказский регион) В период стрессожидания (за 45 дней до служебной командировки в Северо-Кавказский регион)
Гипертимность 17,85 19 р<0,05
Застревание 10,8 13 р<0,05
Эмотивность 10,5 11 -
Педантичность 10 11 -
Тревожность 5,7 6 -
Циклотимность 9,6 8 р<0,05
Демонстративность 13,2 10 р<0,05
Возбудимость 7,8 9 р<0,05
Дистимия 7,95 9 -
Экзальтированность 11,4 12 -
Интроверсия 10,5 12 р<0,05
форме проявления честолюбивых потребностей личностей обследуемых, и здесь можно скорее отметить мотивацию избегания неуспеха, нежели мотивацию достижения. Невысокими являются показатели циклотимно-сти (7/9), что позволяет выявить устойчивое настроение, отсутствие его колебаний, и это придает стабильность и надежность личности в целом. Тем не менее латентные значения интроверсии (в спокойном состоянии) не позволяют абсолютно исключить наличие внутреннего напряжения у испытуемых, но данное напряжение мы рассматриваем при отсутствии явно выраженной интроверсии, хотя бы в значении 12, как необходимый компонент профессионально-важных качеств (ПВК) сотрудника ООН, определяющих эффективность деятельности. В целом анализ результатов обследования сотрудников ООН позволяет сделать вывод о том, что испытуемые хорошо адаптированы, находятся в согласии с собой и окружающим миром. Применение той же методики при обследовании сотрудников ООН Сибирского региона в ситуации, когда они узнают, что через 45 дней отправятся в служебную командировку на Северный Кавказ, позволяет выявить психологические изменения, связанные с фактором «стрессожидание». С помощью критерия Стьюдента для зависимых выборов выявлялись статистически значимые изменения, произошедшие в средних значениях показа-
телей в группе ООН в период стрессожида-ния (табл. 3).
Анализ результатов обследования позволяет сделать вывод о понижении у сотрудников в ситуации стрессожидания психологически важных характеристик, в частности, отмечается ухудшение настроения, нарастание внутренней напряженности, нарушение адаптационных возможностей личности. Такие изменения в психоэмоциональном состоянии личности могут обусловливать риск заболевания неврозом, так как в основе психосоматического заболевания лежит реакция на эмоциональное переживание, сопровождающееся функциональными изменениями в организме человека [3, с. 47]. Поэтому необходимо разработать психокоррекционную программу морально-психологической подготовки личного состава отряда, убывающего в служебную командировку в регион Северного Кавказа.
Список литературы
1. Вигдорчик М.И. Психодинамический подход к
проблеме акцентуаций. Акцент 2—90. Кемерово, 1995.
2. КрайгГ. Психология развития. СПб., 2000.
3. Левитов Н.Д. О психических состояниях человека. М., 1964.
E-mail: raspisenko@mail.ru
