CC BY
0Процессы создания моделей управленческих стратегий отрасли строительства
Малышкин Николай Геннадьевич,
к.э.н., доцент, Государственный университет управления E-mail: nikolaymalyshkin @ rambler. ru
Сычёва Светлана Михайловна,
к.э.н., доцент, доцент, Государственный университет управления
E-mail: sychevasm@mail.ru Зозуля Павел Валерьевич,
к.э.н., доцент, доцент, Государственный университет управления
E-mail: docent2002@mail.ru Зозуля Антон Валериевич,
к.э.н., доцент, доцент, Государственный университет управления
E-mail: zozula2004@mail.ru
Предметом исследования являются управленческие процессы по созданию различных моделей стратегического управления проектами, которые активно используются современными строительными организациями, внедрение проектного управления определяет необходимость существенного изменения внутренней среды любой строительной организации с помощью системы стратегического планирования. Исследование, проведенное автором, показывает, что в связи с увеличением рисковых ситуаций в бизнесе важно пересмотреть систему стратегического планирования организации, и рассматривать ее как отдельный проект или программу, учитывающую различные финансовые и управленческие факторы и опирающийся на методику проектного управления. Практическая значимость состоит в том, что, полученные результаты могут быть использованы предприятиями и организациями, а также органами государственного управления, решающими вопросы повышения эффективности стратегического планирования.
Ключевые слова: стратегическое управление, стратегия, проект, предприятия, портфель проектов, мотивация, проектные риски, финансовая устойчивость, прибыль, руководитель стратегического портфеля.
а. в
Управление проектом реализации стратегии предприятия - это уникальный процесс, который ставиться в зависимость от множества факторов, в которых действуют предприятия. Сложность политической ситуации и нестабильность экономики в Российской Федерации, слишком высокие процентные ставки, сложность и несовершенство законодательства, подверженность экономики изменениям рыночной конъюнктуры, вот те факторы, которые в полной мере необходимо оценивать в рамках стратегического планирования.
В связи с этим важное значение приобретает экономический анализ таких показателей как прибыль, рентабельность, финансовая устойчивость, так как именно конечный финансовый результат, служит источником пополнения финансовых ресурсов предприятия. Сумма полученной прибыли и уровень рентабельности формируют финансовый результат предприятия. Поэтому для предприятий в силу сохраняющейся нестабильности, постоянным элементом стратегического планирования стал поиск новых возможностей для развития и роста.
Чтобы полноценно воспользоваться этими возможностями, наращивать свой потенциал и расширять деятельность посредством разработки и реализации стратегии предприятия обращаются к различным традиционным и нетрадиционным способам и инструментам, важнейшими из которых являются предусмотренные методологией проектного управления.
Исследование предприятий выявило то, что стратегия формируется с учетом совокупности различных показателей, которые в конечном итоге формируют оценку и состояние предприятия и дают возможность дальнейшего планирования. Использование большого количества используемых коэффициентов приводят к тому, что проведенный анализ становится нерациональным, поскольку их частое дублирование и большой набор снижают объективность полученных расчетов и их дальнейшее толкование. Поэтому для предприятий в современных условиях следует подготовить индивидуальный реестр, который позволит более эффективно получать реальную оценку без противоречащих друг другу результатов и сложных объемных расчетов.
Для современных коммерческих предприятий, рыночно ориентированных на российские структуры важным фактором разработки стратегии, становится усиливающаяся конкуренция, недостаточная определенность и предсказуемость результатов, но их деятельности и устойчивому функцио-
нированию помогает использование различных современных технологий, в том числе находящих применение в рамках стратегического и проектного управления. Таким образом, внешняя среда предприятия- это наряду с элементами и факторами так же условия финансовой устойчивости.
Финансовая устойчивость предприятия считается параметром, гарантирующим ее платежеспособность, что особенно важно при разработке стратегических планов. В этом контексте принято рассматривать финансовые показатели несколькими способами: соблюдение минимального условия финансовой устойчивости (наличие чистых активов с величиной не меньше уставного капитала), обеспеченность запасов компании нормальными источниками их формирования, соблюдение основных коэффициентов финансовой устойчивости, автономности, маневренности, обеспеченности устойчивыми источниками финансирования, обеспеченности собственными оборотными активами, а также запасами [2].
Стратегическое управление проектами имеет свои особенности, в основном потому, что ожидаемым результатом является формирование комплексного потенциала для достижения корпоративных целей и внутренней структуры, чувствительной к изменениям внешней среды. Отличает такое управление от других типов, например, от управления на оперативном уровне характер выполняемых функций. Многое в понимание особенностей управления проектом разработки стратегии вносит значение слова, греческого происхождения <^га!е-д!а». Оно возникло в древности и употреблялось в трактатах о военном искусстве при подготовке и ведении военных действий [1, с. 11]. В этом контексте его можно понимать, как план или путь к победе.
В условиях рыночной деятельности предприятий быстрого обслуживания в сфере общественного питания значение этого слова, хотя и не означает в прямом смысле ведение военных действий, но передает его суть.
За время развития теории управления, начиная с базовых концепций А. Чандлера, сформулировано множество определений, раскрывающих с той или иной стороны понятие термина «стратегия», оно представлялось: - как метод определения и способ установления целей (Гарвардская школа бизнеса, И. Аносфф, 1965 г.); - как способ определения факторов внешней и внутренней среды, сильных и слабых сторон организации, ее возможностей, потенциальных угроз, (М. Портер, 80-е года ХХ века); - как структура управленческих решений (Г. Минцберг, 1987 г.); - как набор действий и подходов в достижении показателей деятельности (А. Томпсон 1995 г.). А. Чандлер термин «стратегия» трактовал, как «метод установления долгосрочных целей предприятия, программы его действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов».
На основе представленного выше материала управление проектом разработки стратегии пред-
приятия можно рассматривать, как управленческую технологию подготовки и проведения каких-либо значительных по масштабу действий с использованием специфических методов и способов, способных в условиях рынка привести к заданной цели.
На сегодняшний день любое предприятие в условиях современной экономики берет на себя всю полноту хозяйственной и финансовой ответственности, ее деятельность осуществляется как с позиции экономического, так и коммерческого расчета.
Предприятие может осуществлять различные операции в рамках действующего законодательства с целью получения и обеспечения прибыли. Это говорит о том, что помимо основных видов хозяйственной деятельности, связанных с реализацией продукции,услуг, производств, предприятие также может распоряжаться своим имуществом.
Предприятия могут получать доход от реализации своих внеоборотных активов и поступления от иных операций. Данное представление связано с тем, что прибыль разделяют на различные виды. В зависимости от формирования прибыль разделяют на: прибыль от реализации продукции, операционную прибыль, а также прибыль, не связанную с основной деятельностью.
Информативными показателями, характеризующими деятельность предприятия, являются коэффициенты деловой активности. Их можно оценить при помощи показателей оборачиваемости капитала, если у предприятия деловая активность возрастает, то рост показателей выражается в увеличении оборачиваемости капитала и запасов.
При оценки данных показателей необходимо обращать внимание на увеличение или уменьшение среднего срока оборачиваемости дебиторской задолженности, так как этот фактор прямым образом снижает ликвидность и ухудшает финансовые условия деятельности компании.
Для дальнейшей стабильной деятельности предприятия в современных условиях или для сдерживания возможного ухудшения состояния из-за экономического кризиса, вызванного текущей политической обстановкой, необходимо разрабатывать систему мероприятий для повышения прибыли предприятий, с целью повышения их финансовой устойчивости, что позволит расширить количество потребителей и будет способствовать развитию всех имеющихся у предприятия мощностей.
Главная цель управления проектом стратегической направленности - это развитие потенциала и поддержание способности предприятия выживать и на эффективной основе функционировать в условиях нестабильности внешней среды. В этом процессе находят выражение вся совокупность функций управления: прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование, а также организации, координации, мотивации, контроля и т.д.
Прогнозирование включает в себя применение широкого перечня инструментов для анализа, рассмотрения факторов и условий внешней и внутренней среды предприятия с целью предвидения перспектив развития, определения и оценки влияния рисков.
сз о
со £
т Р сг
СТ1 А ш
В рамках проекта по разработке стратегии и последующей ее реализации осуществляется взаимная увязка целей с результатами путем разработки программы стратегических действий и формирования бюджета. Организация при управлении проектами стратегической направленности - это процесс создания потенциала предприятия, согласование в структуре и системе управления с учетом разрабатываемой стратегии, формирование организационной культуры для поддержки реализации стратегии.
Координация как функция управления реализуется путем согласования запланированных стратегических решений на различных уровнях и последовательное их объединение на уровне целей и стратегических намерений бизнес - единиц на ступенях управления более высокого уровня. В тоже время современная управленческая концепция проекта - это «не просто стратегическое планирование на перспективу, а механизм, основанный на системе современных инструментов, которые позволяют в реальном времени рассчитывать, предпринимать стратегического действия, а также оценивать степень адекватности каждого. Мотивационные составляющие это и потребность, и стимул или задача.
Деятельность работника обуславливается потребностью, которая имеет первостепенное значение в определенный временной период. [6, с. 61]. Удовлетворение своих желаний работник реализует, демонстрируя свой потенциал на рынке рабочей силы.
Различные исследования говорят о том, что энергичная творческая работа в текущий временной отрезок в определенной степени содержится в деятельности значительного количества трудящихся граждан, в первую очередь сотрудников с высшим и средним специальным образованием, административно-управленческого персонала, высококвалифицированных рабочих. Поэтому определению видения, миссии, стратегических целей, как правило, предшествует стратегический анализ. При этом отправной точкой проекта разработки стратегии может стать прогноз динамики развития внешней среды и перспектив развития рынка, который может включать: изучение его сегментов, оценку их привлекательности, конкуренции, конкурентоспособности и имеющихся конкурентных преимуществ предприятия и его предложений с точки зрения востребованности на рынке. Видение - это образ возможного и желаемого будущего состояния предприятия. Миссия или общественно значимая роль - это качественно выраженная совокупность основных целей бизнеса. Стратегическая цель, целеполагание или постановка целей - это следующий этап, заключается в разработке стра-[¡5 тегии. В результате реализации этого этапа появляется представление о том, что должно быть до-~ стигнуто через некоторое время. ~ Далее осуществляется стратегический выбор, ~ определяется форма присутствия и модель поведе-■г. ния на рынке. В рамках проекта разработки стратегии
предприятия принимаются к учету множество факторов - политические, экономические, социальные, технологические и т.д. Прежде чем приступать к реализации своей стратегии предприятие должно все знать о конкурентах, своих возможностях, проработать линию, в соответствии с которой будет действовать.
Основные этапы проекта разработки и реализации стратегии, их последовательность у авторов, например, у И. Ансоффа, М. Мескона, С. Вутона и Т. Хорна А., Томпсона и Д. Стрикланда, Ф.Р. Дэвида, О. Виханского и других различаются. Но почти у всех есть такая составляющая, как стратегический выбор [2, с. 14-16].
Стратегический выбор предполагает формирование стратегических альтернатив, оценку и выбор стратегии. Управление проектом осуществляется через разработку стратегического плана, программы, бюджетов к ним и процедур. За счет этого о стратегических целях и планах информируются работники, чтобы вовлечь их в данный процесс и дать им понять - к чему надо стремиться. Управление в этой связи призвано создавать целевые установки и обеспечивать ресурсами, в которых есть потребность.
В целом решение в рамках управления проектом стратегических задач и выполнение закрепленных за каждым руководителем функций представляет собой процесс реализации стратегии (плана). Результаты оцениваются, при необходимости могут подлежать корректировке. В современной неопределенной ситуации для управления проектом стратегической направленности основную проблему составляет не столько достижение успешности, сколько поддержание и обеспечении устойчивости предприятия на рынке [7, с. 75]. От того насколько успешны такие проекты зависит их способность сохранять позиции на рынке и возможность дальнейшей трансформации в портфель проектов, где ключевым участником процесса управления выступает руководитель портфеля - РогШюМападег. Им может быть представитель топ-менеджмента предприятия, обладающий высокими профессиональными компетенциями, навыками проектного управления, глубокими знаниями отрасли и специфики деятельности предприятия. В зависимости от объема портфеля, масштаба входящих в него проектов и количества его участников руководитель портфеля на своё усмотрение может работать самостоятельно или собрать команду управления. Так или иначе, руководитель обязан спланировать выполнение проектов, организовать и скоординировать взаимодействие ответственных лиц, проконтролировать достижение поставленных портфелем задач на протяжении всего его делового цикла.
В перечень функций руководителя стратегического портфеля предприятия входит: - создание иерархической структуры проектов и программам с целью их балансирования и подчинения общей стратегической идее предприятия; - выявление наиболее вероятных рисков, способных в наибольшей степени оказать влияние на успешную реализацию стратегии предприятия; - оценка инвестици-
онной эффективности портфеля проектов с использованием обобщающих критериев: внутренней нормы рентабельности, индекса прибыльности, сроков окупаемости и других интегральных показателей; -настройка системы обмена информацией между заказчиками портфеля, инвесторами и ключевыми исполнителями с целью создания благоприятной среды, предупреждения конфликтов и повышения прозрачности портфеля; - осуществление контроля за реализацией входящих в портфель мероприятий, проектов и всего портфеля; - предоставление собственникам бизнеса промежуточных и итоговых отчетов по выполнению мероприятий в рамках отдельных проектов и портфеля в целом.
В целом, обеспечение рыночной устойчивости и успеха в будущем должно затрагивать все сферы деятельности предприятия. Этот процесс должен стать неотъемлемой составляющей его стратегии. Обширная методологическая база проектного управления позволяет анализировать факторы, условия, оценивать внешнюю среду предприятия, влиять через принятие стратегических действий на результаты проекта. Таким образом, управление проектом разработки стратегии предприятия-это последовательное включение стратегических элементов в процесс проектного управления.
Литература
1. Абрамов В.С. Стратегический менеджмент. В 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов, под ред. В.С. Абрамова.-М.: Юрайт, 2018.-270 с. https://urait.ru/bcode/420919 (дата обращения: 13.02.2024)
2. Джуха В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.М. Джуха, И.С. Штапова, Н.П. Жуковская.-М.: КНОРУС, 2017. - 282 с.
3. Романенко, М.А. Отличия управления человеческими ресурсами проекта от классического управления персоналом организаций / М.А. Романенко // Вестник СИБИТа. - 2016. -№ 2 (18). - С. 64-67.
4. Мазур, И.И., Шапиро В.Д., Ольдерог-ге Н.Г. Управление проектами.-4-е изд., м.: Омега-Л, 2009. 650с.
5. Разу, М. Л., Управление проектами. Основы проектного управления учебник. - М.: КноРус, 2023
6. Титов, С.А. Исследование организационной культуры с помощью моделей социальных сетей/ С.А. Титов // CloudofScience. - 2015. - Т. 2.-№ 2. - С. 236-246
7. Лоуренс, Лич. Вовремя и в рамках бюджета / Лич Лоуренс - М.: Альпина Паблишер - 2018. -352 с.
8. Дамодаран, Асват. Стратегический риск менеджмент: принципы и методики./АсватДамо-даран - М.: Вильямс - 2022. - 496с.
9. Томсетт, Роб Экстримальное управление проектами/ Роб Томсет- М.: Лори - 2020. - 286с.
10. Величко, В.В. Управление рисками строительных проектов / В.В. Величко, А.В. Иванов, И.Г. Забабурина - М.: Телеком - 2019. - 214с.
11. Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технология, практика: учебник/ А.Ю. Сооляттэ - М. Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2022-816с.
12. Кон, Майк Agile оценка и планирование проектов/ Майк Кон - М.: Альпина Паблишер, 2021-418с.
PROCESSES FOR CREATING MODELS OF MANAGEMENT STRATEGIES FOR THE CONSTRUCTION INDUSTRY
Malyshkin N.G., Sycheva S.M., Zozulya P.V., Zozulya A.V.
State University of Management
The subject of the study is the management processes for creating various models of strategic project management, which are actively used by modern construction organizations; the introduction of project management determines the need to significantly change the internal environment of any construction organization using a strategic planning system. The research conducted by the author shows that due to the increase in risk situations in business, it is important to reconsider the organization's strategic planning system and consider it as a separate project or program that takes into account various financial and managerial factors and is based on project management techniques. The practical significance lies in the fact that the results obtained can be used by enterprises and organizations, as well as government bodies dealing with issues of increasing the effectiveness of strategic planning.
Keywords: Strategic management, strategy, project, enterprises, project portfolio, motivation, project risks, financial stability, profit, head of strategic portfolio.
References
1. Abramov V.S. Strategic management. In 2 hours. Part 1. Essence and content: textbook and workshop for undergraduate and graduate students / V.S. Abramov, S.V. Abramov, ed. V.S. Abramova.-M.: Yurait, 2018.-270 pp. https://urait.ru/ bcode/420919 (date of access: 02/13/2024)
2. Dzhukha V.M. Strategic management: textbook / V.M. Juha, I.S. Shtapova, N.P. Zhukovskaya.-M.: KNORUS, 2017. - 282 p.
3. Romanenko, M.A. Differences between project human resource management and classical personnel management of organizations / M.A. Romanenko // SIBIT Bulletin. - 2016. - No. 2 (18). -pp. 64-67.
4. Mazur, I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G. Project manage-ment.-4th ed., Moscow: Omega-L, 2009. 650 p.
5. Razu, M. L., Project Management. Basics of project management textbook. - M.: KnoRus, 2023
6. Titov, S.A. Study of organizational culture using social network models / S.A. Titov // CloudofScience. - 2015. - T. 2.-№ 2. - pp. 236-246
7. Lawrence, Leach. On time and within budget / Lawrence Leach - M.: Alpina Publisher - 2018. - 352 p.
8. Damodaran, Aswat. Strategic risk management: principles and methods./AsvatDamodaran - M.: Williams - 2022. - 496 p.
9. Tomsett, Rob Extreme Project Management / Rob Tomsett- M.: Laurie - 2020. - 286 p.
1 л
10. Velichko, V.V. Risk management of construction projects / И V.V. Velichko, A.V. Ivanov, I.G. Zababurina - M.: Telecom - А 2019. - 214 p. с
11. Soolatte, A. Yu. Project management in a company: methodol- В ogy, technology, practice: textbook / A. Yu. Sooljatte - M. Mos- Е cow Financial and Industrial University "Synergy", 2022-816 p. p
12. Kohn, Mike Agile assessment and project planning / Mike Н Kohn - M.: Alpina Publisher, 2021-418 p. И
