CC BY
16
И, конечно, он был не просто услышан, он добился своего. В нехарактерном для хорошо организованного партийного секретариата образе, по директиве ЦК последующие стадии Движения социалистического воспитания были отменены, потому что Председатель партии имел другие представления. В новой директиве, опубликованной в январе 1965 г., содержалась идея того, что Председатель имел в мыслях намного более масштабное мероприятие, чем исправление коррумпированных сельских чиновников: «Ключевым моментом этого движения является исправление тех людей в составе власти и Партии, которые встали на капиталистический путь... некоторые известны, некоторые еще скрыты... есть те, кто находится на высшем уровне, некоторые есть в коммунах, округах, провинциях, специальных областях, и даже в провинциальных и Центральном Комитете, которые противостоят социализму» [4, с. 428].
В этот момент, ни у кого из коллег Мао Цзэдуна не осталось сомнений, что целью Председателя стали «последователи капитализма», занимающие высшие посты Коммунистической Партии Китая. Кто это были? Каким образом Мао Цзэдун собирается избавиться от них? Председатель был слишком опытным партизаном и вскоре он начал свою скрытую операцию по очищению партии. Вскоре прозвучали первые залпы последней политической кампании Мао Цзэдуна - Культурной революции.
Литература
1. Линь Бяо вэньсюань. Избранные сочинения Линь Бяо в 2 т. Сиань, 1967.
2. I Schwartz, Chinese Communism and the rise of Mao / Schwartz I. Cambridge, 1951.
3. Таубман У. Хрущев / У. Таубман, Пер. С англ. Л. Холмогоровой - М.: Молодая гвардия, 2005. - (Жизнь замечательных людей).
4. Roderick MacFarquhar. The Origins of the Cultural Revolution - 3 vols./ MacFarquhar Roderick - New York, 1974 - 1997.
References
1. Lin Biao wenxuan. Selected works of Lin Biao. 2 v. Xian, 1997.
2. I Schwartz, Chinese Communism and the rise of Mao / Schwartz I. Cambridge, 1951.
3. Taubman U. Hrushhev / U. Taubman, Per. S angl. L. Holmogorovoj - M.: Molodaja gvardija, 2005. - (Zhizn' zamechatel'nyh ljudej).
4. Roderick MacFarquhar. The Origins of the Cultural Revolution - 3 vols./ MacFarquhar Roderick - New York, 1974 - 1997.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ / ECONOMICS
Аванесов Г.М.
Кандидат технических наук, доцент, Санкт-Петербургский государственный экономический университет ПРОЦЕССЫ ОБНОВЛЕНИЯ В КОРПОРАЦИЯХ
Аннотация
В статье отражены изменения, происходящие в управлении корпорации во время кризиса. Анализируется интеграция на базе информатизации.
Ключевые слова: управление, корпорация, кризис, информация.
Avanesov G.M.
PhD of technical science, associate professor, St. Petersburg State University of economics PROCESSES OF UPDATING ARE IN CORPORATIONS
Abstract
In the article changes are reflected what be going on in a management corporations during a crisis. Integration at base of informatization is analyzed.
Keywords: management, corporation, crisis, information.
Реформирование промышленности вызвано необходимостью расширения производства и улучшения баланса. Одним из методов решения указанной проблемы является информационная интеграция предприятий. Важно заметить, что управление промышленностью в России вступило в период информационного кризиса, так как методы и средства управления промышленным производством (особенно ручного) мало эффективны [1, 2].
Особую сложность представляет выбор интегрированной информационной системы, организацию учёта предоставления скидок и дисконтных программ по каждому клиенту [3, 4, 5]. В первую очередь - это существенное качественное изменение -децентрализация принятия решений по планированию производства в интеграционных бизнес-группах, а также финансовопромышленных групп, транснациональных корпорациях [6, 7].
По мнению авторов, основным «тормозом» в управлении являются информационные системы, используемые в российской промышленности. Именно они реализуют функциональные стратегии бизнес-групп, обеспечивают выбор оптимальных способов достижения, скользящей корректировки использования всех видов ресурсов при изменении условий. Однако в подавляющей части случаев предлагаются пути выхода из информационного кризиса в управлении [8] решать на уровне подразделений предприятий, а не комплексно для всей бизнес-группы, что обусловливает принятие априори неоптимальных вариантов решений [9].
Глобализация и макроэкономические изменения последних лет привели к таким существенным организационным изменениям, что потребовались и переподготовка сотрудников, и организация тренингов для подготовки к согласованной работе в команде, имеющей общую цель.
Согласно нашим прогнозам именно корпорации и в дальнейшем будут развивать интегрированные информационные системы как свой важнейший ресурс, так как малый объем бизнеса не в силах окупить инвестиций в масштабную информатизацию и детальный анализ бизнес-процессов.
Ценность информации определяется тем, как она была использована, и поэтому оценка руководителя всегда субъективна и часто неточна [3, 10].
Очевидное решение проблемы - это создание объединенной информационной системы для всей интеграционной бизнесгруппы. Для оценки эффективности объединения [3, 4] системы управления на базе информационной системы (внутри интеграционной бизнес-группы) необходима оценка взаимных экономических отношений партнеров.
Интегрированная информационная ассоциация с определенной вероятностью порождает внутреннюю конкуренцию в рамках стратегической ассоциации [3]. Предлагаемая авторами концепция реорганизации интеграционной бизнес-группы направлена на консолидацию финансовых, управленческих и технологических ресурсов; повышение конкурентоспособности за счет более эффективного использования ресурсов; дальнейшее расширение спектра предоставляемых услуг; сокращение до минимума уровней иерархии управления; подготовку специалистов-экспертов в самой корпорации; создание собственной базы знаний, ориентированной на менеджмент, принятие эффективных решений; выявление важных взаимосвязей и новых возможностей информационных технологий (и систем) в менеджменте.
Анализ информации позволяет сделать следующие выводы относительно отечественной промышленности. На сегодняшний день существует возможность проведения большого числа жестких поглощений, поэтому активность процессов концентрации только усилится в течение ближайших лет, и поглощения останутся инструментом реструктуризации. Интегрированная информационная ассоциация, созданная бизнес-группой, - одна из самых распространенных концепций развития, к которой прибегают в настоящее время успешные предприятия и их объединения. Для снижения рисков информационное предприятие
10
систематически разрабатывает меры по улучшению основной деятельности, удержанию клиентов, по росту оборота информации, по реализации излишних материальных ценностей, по укреплению финансов, по погашению дебиторской задолженности и укреплению расчетно-платежной дисциплины, управлению ликвидностью, по росту доходов, экономии издержек обращения, по временному прекращению организации поиска информации (не имеющей заказчиков).
Литература
1. Minakov V. F., Ilyina O. P., Lobanov O. S. Concept of the Cloud Information Space of Regional Government // Middle-East Journal of Scientific Research. - 2014. - № 21 (1). - P. 190-196.
2. Аванесов Г. М. Интеграционные процессы в корпоративном управлении. // Проблемы современной экономики. - 2008. -№ 4 (28). - С. 173-177.
3. Аванесов Г. М. Развитие систем поддержки управленческих решений промышленного предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. = St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics. - 2009. - № 6. - С. 99104.
4. Минаков В. Ф., Артемьев А. В., Макарчук Т. А. Модель Басса в управлении инновационным развитием отрасли связи России // Качество, инновации, образование. - 2013. - № 8 (99). - С. 23-27.
5. Аванесов Г. М. Управление интегрированными цепями в автомобильной промышленности // Журнал правовых и экономических исследований. - 2013. - № 1. - С. 191-195.
6. Аванесов Г. М. О проблемах овладения новыми навыками управления. // Проблемы современной экономики. - 2009. -2009. - № 4 (32). - С. 459.
7. Аванесов Г. М. Приоритетные объекты инвестирования корпораций: непрерывное образование и системы управления. // Проблемы современной экономики.- 2009. - № 4 (32). - С. 192-194.
8. Минаков В. Ф., Галстян А. Ш., Минакова Т. Е., Шиянова А. А. Обобщенная экономико-математическая модель распространения и замещения инноваций // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 47 (302). - С. 49-54.
9. Минаков В. Ф. Различия и сходства в периодизации теории поколений // Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. - 2014. - № 12-2 (31). - С. 122-124.
10. Минаков В. Ф. Производственная волновая функция // Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. - 2014. - № 10-1 (29). - С. 22-25.
References
1. Minakov V. F., Ilyina O. P., Lobanov O. S. Concept of the Cloud Information Space of Regional Government // Middle-East Journal of Scientific Research. - 2014. - № 21 (1). - P. 190-196.
2. Avanesov G. M. Integracionnye processy v korporativnom upravlenii. // Problemy sovremennoj jekonomiki. - 2008. - № 4 (28). - S. 173-177.
3. Avanesov G. M. Razvitie sistem podderzhki upravlencheskih reshenij promyshlennogo predprijatija // Nauchno-tehnicheskie vedomosti SPbGPU. Jekonomicheskie nauki. = St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics. - 2009. - № 6. - S. 99104.
4. Minakov V. F., Artem'ev A. V., Makarchuk T. A. Model' Bassa v upravlenii innovacionnym razvitiem otrasli svjazi Rossii // Kachestvo, innovacii, obrazovanie. - 2013. - № 8 (99). - S. 23-27.
5. Avanesov G. M. Upravlenie integrirovannymi cepjami v avtomobil'noj promyshlennosti // Zhurnal pravovyh i jekonomicheskih issledovanij. - 2013. - № 1. - S. 191-195.
6. Avanesov G. M. O problemah ovladenija novymi navykami upravlenija. // Problemy sovremennoj jekonomiki. - 2009. - 2009. - № 4 (32). - S. 459.
7. Avanesov G. M. Prioritetnye ob#ekty investirovanija korporacij: nepreryvnoe obrazovanie i sistemy upravlenija. // Problemy sovremennoj jekonomiki.- 2009. - № 4 (32). - S. 192-194.
8. Minakov V. F., Galstjan A. Sh., Minakova T. E., Shijanova A. A. Obobshhennaja jekonomiko-matematicheskaja model' rasprostranenija i zameshhenija innovacij // Jekonomicheskij analiz: teorija i praktika. - 2012. - № 47 (302). - S. 49-54..
9. Minakov V. F. Razlichija i shodstva v periodizacii teorii pokolenij // Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel'skij zhurnal = Research Journal of International Studies. - 2014. - № 12-2 (31). - S. 122-124.
10. Minakov V. F. Proizvodstvennaja volnovaja funkcija // Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel'skij zhurnal = Research Journal of International Studies. - 2014. - № 10-1 (29). - S. 22-25.
Аванесов Г.М. Жданова Н.Г. 2
1 Кандидат технических наук, доцент, 2 доцент, Санкт-Петербургский государственный экономический университет РАЗРАБОТКА МУЛЬТИАГЕНТНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
Аннотация
Анализируется проектирование информационных систем для мультиагентных моделей управления. Предлагаются основные принципы проектирования систем в течение жизненного цикла.
Ключевые слова: управление, модель, проектирование, стандарт.
Avanesov G.M. 1, Zhdanova N.G. 2
1 PhD of technical science, associate professor, 2 associate professor, St. Petersburg State University of economics DEVELOPMENT MULTI AGENT OF MODEL OF MANAGEMENT
Abstract
Design of information systems for the multi agent of models of management is analyzed. The basic principles of design of systems during life cycle are offered.
Keywords: management, model, design, standard.
Исследовав современные системы управления, изучив работы ученых посвященных актуальным проблемам управления [1, 2], мы пришли к заключению, что для усовершенствования информационных систем (ИС) необходимо изучить модели, на базе которых они построены [2 - 4]. Фиксирование всех контактов в ИС позволяют ставить и решать задачи оптимизации на новом уровне автоматизации управленческой деятельности [2, 3, 5, 6]. ИС должны не только поддерживать лиц, принимающих решения (ЛПР), но и функционировать в режиме «диалога» с искусственным интеллектом по вариативным сценариям. Пополнять запас «знаний» могут сами пользователи или специалисты IT [3, 4, 7], причем, как в «обычном», так и в «мультиагентном» режиме. Повышение эффективности обработки информации требует инвестирования достаточных средств [7]. Поэтому важно моделировать не только типовые ситуации, но и возможные сбои, нарушения регламента, «аварии», а также «пробки» при обмене данными. Невозможно составить один раз и навсегда инструкции на все экстремальные случаи, как для корпоративных информационных систем [8, 9], так и для сотрудников. Простейшие процедуры оценки информации по важности может осуществлять сама информационная система. Для сложных случаев должны привлекаться эксперты, проводиться исследования [10].
11
