CC BY
96
дукции на действующих предприятиях стройиндустрии.
Основные трудности в реализации инновационного потенциала связаны как с ограниченностью бюджетного и внебюджетного финансирования, в т.ч. заемных и привлеченных средств, так и с -нехваткой собственных средств у организаций, поскольку спад производства и постоянный дефицит денежных средств у организаций не оставляют ресурсов для инновационной деятельности. В связи с этим в последние годы в стране резко упала инновационная активность промышленных предприятий, некогда самой активной из всех привлекающих инновации отраслей, и в ближайшее время не прогнозируется ее существенного роста.
Однако дефицит средств является не единственным фактором неактивности инновационной деятельности. Особого внимания и совершенствования также требует инновационная инфраструктура (страхование рисков, венчурные фонды и т.д.), т.е. все то, без чего нельзя обеспечить рост инновационной активности.
Все эти и многие другие проблемы призвана решать инновационная политика государства, главной задачей которой является обеспечение увеличения валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства новых видов продукции и технологий, а также расширения рынков сбыта отечественных товаров.
Весомое значение наряду с крупными фирмами, консорциумами и объединениями имеют малые организации. В развитых странах они обеспечивают примерно половину всех нововведений. Поданным Национального научного фонда США, количество ново-
введений в малых фирмах на единицу затрат, как правило, больше, чем в средних и крупных фирмах. Кроме того, малые фирмы почти на треть опережают крупные в скорости освоения новшеств.
На конец 90-х в России насчитывалось около 900 тыс. малых организаций с числом занятых около 7 млн. человек. Удельный вес малых организаций, осуществляющих инновационную деятельность, составляет около 6%. Тем не менее, малые инновационные организации — это уже не только объективная реальность, но и -важный фактор государственной инновационной политики.
Поэтому наряду с активизацией инновационной деятельности в крупных организациях появилась необходимость создать условия для привлечения к этому процессу субъектов малого предпринимательства, в том числе и за счет выделения малых организаций из крупных фирм. Это позволит привлечь инновации не только в строительную отрасль, но и в другие отрасли народного хозяйства. Кроме того, учитывая сокращение научно-исследовательских организаций, правительство считает необходимым создание фонда имущества инноваций для предоставления малым организациям, занимающимся инновационной деятельностью, высвобождающихся производственных площадей и оборудования на льготных условиях.
Таким образом, инновационная политика государства учитывает возможности и интересы всех субъектов инновационной деятельности, как крупных, так и малых, что должно способствовать переустройству и подъему экономики России.
ПРОЦЕДУРА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ШИН И ИХ ПРОИЗВОДСТВА
Чемеринский В.Б., Генеральный директор ООО «Инвестиционной группы «Планета Инвест»
В статье рассмотрены вопросы, связанные с повышением конкурентоспособности отечественной шин на примере ОАО «Воронежский шинный завод». Представлена процедура непрерывного совершенствования конструкции шин и их производства.
Ключевые слова: шинное предприятие, конкурентоспособность, процедура непрерывного совершенствования шин и их производства.
PROCESS IMPROVEMENT AND TIRE PRODUCTION
Chereminsky V., General director, «Investment Group «Planet Invest», LLC
The questions related to improving the competitiveness of domestic tires on the example of “Voronezh tire plant.” A procedure for the continuous improvement of the design and production of tires.
Keywords: the bus company, competitiveness, continuous improvement process of tires and their production.
Шинная промышленность является стратегической, так как от вилом, что компании, руководство которых не имеет высших целей
ее состояния и развития зависит транспортная безопасность и обо- и не занимается усовершенствованием, становятся неконкурентос-
роноспособность страны. Ее современное состояние определяется пособными и их вытесняют с рынка сбыта. В соответствии с этим,
изменениями, которые произошли в России за последнее время -приватизация, глобализации мировой экономический кризис и как выход, вхождение в капитал шинных предприятий крупных финансово-промышленных и банковских структур (холдингов).
Более 46 миллиардов рублей инвестиций в шинную отрасль, сделанные «Татнефтью», «Сибуром», «Амтелом» только за последний период, вполне позволяет сегодня на равных конкурировать с первой линейкой ведущих брендов. Но самой серьезной проблемой остается устойчивый рост импорта, который составляет в грузовом сегменте около 50 процентов и в легковом - примерно две трети. За последние два года рост импортной продукции на шинном рынке РФ составил более 50%. По оценкам экспертов, ежегодные потери российских производителей от импорта оцениваются в объеме свыше 10 млн. шин на общую сумму более 900 млн. долларов.
Необходимость повышения конкурентоспособности отечественных шин заставляет шинников совершенствовать конструкцию шин и их производство, расширять модельный ряд.
Структурная модель обеспечения абсолютного качества может быть представлена взаимосвязанным комплексом основных частей: целеустремлённость руководства, система качества, способы (методы) повышения качественных показателей (рис. 1):
Целеустремлённость руководства. Вполне очевидно, что наибольший успех получают те компании, где руководство ставит перед собой задачу достижения высокой прибыли за счет сбаланси-
- Рис. 1. Взаимосвязь подсистем модели рационального уровня
рованности качественных показателей товара с ценой. Стало пра- г
качества
требования заказчиков по качественному совершенствованию продукции являются главной движущей силой (стимулом) для руководства по внедрению комплексных мер усовершенствования условий производства и производственных отношений. При этом руководство должно обеспечить благоприятные условия и возможности для участия всего коллектива в процессе усовершенствования.
Следует констатировать, что целеустремленность руководства при проведении политики в области качества может быть представлена совокупностью основных элементов:
• ресурсоснабжение;
• организация производства;
• обучение персонала (повышение квалификации);
• проведение независимой экспертизы на товар, услуги и т.п..
Система качества опирается на стандарты внешние и внутренние и представляет собой совокупность следующих организационных мероприятий:
• проведение оперативного контроля производственного процесса;
• выполнение контроля сырья;
• аудит финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• контроль стандартов заказчика (потребителя).
Способы и методы повышения качества включают:
• производственный аудит и экспертизу;
• статистический контроль и анализ процесса;
• выделение средств на организацию работы по решению выявленных проблем качества.
Работа по усовершенствованию начинается с оценки исходного состояния производства. Чтобы определиться с состоянием качества производственного предприятия необходимо провести его комплексный анализ по разноплановым, но важным показателям (табл. 1).
Проведённый комплексный анализ качественных показателей производства обязателен для проведения диагностики о необходимости его усовершенствования и принятия решений для реализации.
Количественная оценка диагноза может быть проиллюстрирована в таблице 2.
Для определения и конкретизации проблемы руководство с коллегией должностных лиц использует количественную оценку анализа всего процесса производства.
Для разрешения проблемы следует придерживаться следующей схемы (рис. 2).
Основная задача коллегии - конкретизировать проблематику, которую она будет решать. Полностью обозначенную задачу целесообразно проанализировать совместно с руководством, чтобы убедиться в правильности постановки. При этом составляется план решения задачи соответствующим способом. Эффективным методом является использование блок-схемы. Главнейшим этапом кол-
Таблица 1. Качественный анализ производственного процесса
Маркетинговые показатели Полное соответствие качественных показателей продукции нуждам потребителей и заказчика. Гарантия сохранности содержания в упаковке. Экономическая выгода производства продукции.
Технологическое производство. Оборудование и его ремонт Полное соответствие регламентных показателей параметрам технологических процессов как основа производства продукта необходимого качества. Эксплуатация, содержание и регулярное обследование (ремонт) оборудования в необходимом рабочем состоянии.
Оперативный контроль и затраты на его проведение Использование методов статистики при оперативном проведении контроля качества продукции по его плану в детерминированных системах производства. Введение дискретности товарного потока по уровню качества (сорта) и ассортимента. Организация постов разбраковки. Оперативный контроль качества готового продукта по ассортименту, отслеживание брака и разносортицы. Отвод из потока в зависимости от состояния оборудования, работы оператора или качества сырья.
Таблица 2. Количественная оценка производственного процесса
2 s
щ -оЗ &
сЗ
О.
S =3
^ в I “ £ ?! ОЭ Л 22 С
[Э
S о ср JJ
Определение уровня качества продукции. Учёт стандартов, основанные: на требованиях заказчика готовой продукции (покупателя);
внутренние нормативы, устанавливающие взаимодействия на технологических переделах.
Определение с помощью статистических методов соответствия продукции соответствующим стандартам качества.
Анализ полученных данных стат. обработки на предмет соответствия процесса требованиям заказчика
(покупателя)._______________________________________
Стоимостный подсчёт произведённой
некачественной продукции (восстанавливаемый брак, отходы для вторичной переработки, ремонта и др. потерям)*. Другой ценой производства некачественной продукции является репутация
компании, и эти потери могут оказаться
неизмеримыми.
* - Стоимость производства некачественной продукции может достигать 20-40 % от годового оборота, тем самым очевидна дополнительная прибыль благодаря изначально качественно выполненной работе.
Рис. 2. Алгоритм усовершенствования продукции и производства
легиальной работы является процесс “мозговой атаки” сложной проблемы, которая должна опираться на использовании основных способов усовершенствования, выявления причинно-следственной связи.
Необходимо организовать сбор данных и учредить оперативный контроль. Далее произвести сравнение результатов анализа и данных “причинно-следственной” связи, расположив причины в порядке их значимости. Для этих целей удобно использовать диаграммы Парето. Полученные рекомендации должны расцениваться как наилучшее (с позиции рациональности) решение проблемы. Подтверждение рекомендуемого усовершенствования необходимо производить статистическими методами.
Статистический контроль и анализ процесса образуют эффективную методическую базу для ведения работ по усовершенствованию продукции. При определении проблемы наиболее эффективно построение блок-схемы и контрольных листов, а для анализа проблемы - гистограммы, контрольные диаграммы, графики распределения. Особенно актуальны как в том, так и в другом случае два наиболее действенных способа анализа - по множеству Парето и причинно-следственной диаграмме (рис. 3).
Назначение блок-схемы - разбить процесс на этапы и дать точную картину процесса. Каждый этап может составлять отдельный процесс, начиная с простого (например, резиносмешение) и заканчивая сложным (сборка шины).
В контрольный лист заносят данные наблюдений.
Контрольные диаграммы обозначают степень отклонения протекающего процесса по сравнению с предшествующим контрольным периодом. В промышленности часто используются диаграммы средних величин и диаграммы контроля по диапазону значений, отражающих ступенчатое изменение процесса.
Метод подсчета суммы нарастающего итога позволяет опреде-
лить время начала ступенчатых изменений.
Гистограмма строится на основании данных контрольной диаграммы, которая содержит информацию проведённых измерений. Гистограмма дает представление о многократности различных измерений. Систематический ее анализ относительно ограничения по спецификации позволяет определить степень усовершенствования.
Построение графика распределения является превентивной (упреждающей) операцией до проведения анализа причины и следствия фактического отклонения от нормы. Такие графики рекомендованы в качестве контрольных тестов.
Анализ множества Парето позволяет сосредоточить внимание на наиболее важных причинах отклонения, изменения и т.п. Метод Парето заключается в ранжировании собранных данных по порядку в гистограмме с выделением наиболее проблемных областей, исходя из принципа «80/20», например:
• заготовительно-сборочное производство представлено ~ 75 % заготовительных операций и ~ 25 % сборочных;
• ~ 80 % всех механических операций в производстве шин -транспортные.
Причинно-следственная диаграмма позволяет наиболее эффективно использовать “мозговой штурм” для решения сложных проблем, помогает “укомплектовать” хаотично разбросанные идеи в единый комплекс и сформулировать позиции экономической политики и технической идеологии развития производств, обозначить мероприятия по усовершенствованию качества продукции. Как правило, диаграмма включает в себя 4-5 составляющих, например, сырьё и материалы, процесс, оборудование, социум (человеческий фактор), методы и техника контроля (см. рис. 4).
Составляющая диаграммы, в свою очередь, может быть раздроблена на более мелкие части. Например, процесс изготовления резинового изделия можно разбить на составляющие: резиносме-
Рис. 3. Схема взаимосвязи способов усовершенствования
Рис. 4. Общий вид структуры причинно-следственной связи.
шение, формирование профиля заготовок (шприцевание, каланд-рование и т.п.), сборка полуфабриката, вулканизация.
Анализ процесса шприцевания заготовки может быть представлен проверкой переменных характеристик, например, температура и давление резиновой смеси в головке, скорость червяка, геометрические параметры формующего инструмента и т. д. с последующим качественным и количественным сопоставлением их влияния на габариты изделия.
Любую деятельность в рамках системы, в которой используются ресурсы (финансовые, материальные, сырьевые, энергетические, информационные, людские и т.п.), для преобразования входных качественных и количественных показателей в выходные, допустимо интерпретировать как процесс.
Чтобы результативно функционировать производству (в т.ч. шинному), его руководству необходимо обозначить взаимосвязанные и взаимодействующие процессы с целью дальнейшего управления ими. В рамках единой системы выход одного процессного преобразования подсистемы отражается во вход другой подсисте-
мы для следующего процессного преобразования. Систематическая идентификация и управление применяемых организацией процессов, научно обоснованная констатация характера взаимодействия таких преобразований, можно считаться “процессным подходом”.
С помощью лидерства и реальных действий высшее руководство может создать обстановку, способствующей полному вовлечению сотрудников в эффективную работу системы управления качества. Принципы управления качества могут использоваться высшим руководством как основа выполнения следующей своей роли:
• синтез, анализ и принятие решений политики в области качества;
• популяризация политики в области качества для осознания мотивации и вовлечения персонала;
• обеспечение ориентации на требования заинтересованных сторон;
• внедрение эффективных процессов, позволяющих выполнить требования потребителей и заинтересованных сторон и достичь желаемых целей в области качества;
• обеспечение разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии эффективной системы управления качества;
• ресурсоснабжение;
• регулярный анализ системы управления качества.
• Цели и задачи в области качества конкретизируют уровень желаемых результатов, способствуют применению организацией ресурсов для достижения этих результатов и стимулирует поиск новизны.
• Политика в области качества обеспечивает основу для разработки и анализа целей и задачи. При этом цели формулируются таким образом, чтобы имелась возможность оценить полученные результаты.
Литература:
1. Корпоративный деловой журнал« Сибур сегодня» №1(39) 2012г. Москва. http://www.sibur.ru/press_center/journal. Дата обращения - 08.09.2012г.
2. Федосова Р.Н., Родионова Е.В.Инновационные процессы в России и Германии. - Москва: Экономика, Инновационный социальный центр, 2012. Номер гос.рег.электр.издания №0321202424 от 12.07.2012г. - 411 с.
3. Жакомин Н.И. Власов Г.Я. Сырицын Л.М.Экономика и управление материально-техническим снабжением шинных предприятий, работающих в составе холдингов в условиях рынка. - Москва: Изд-во ООО «НТЦ «НИИ шинной промышленности», 2005г. -300 с.
УСПЕХ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ГЧП В РОССИИ И МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИКА
Ульянова М.Н., соискатель Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы
В статье проведено исследование участников европейского рынка ГЧП-проектов, изложены теоретические и практические аспекты использования механизмов ГЧП Франции, приведён опрос участников российского рынка проектов ГЧП, что актуально в условиях распространения данного механизма соединения интересов государства и бизнеса в отечественной практике.
Ключевые слова: партнёрство, государство, частный сектор, государственно-частное партнёрство, инвестиции, инфраструктура.
THE SUCCESSFUL IMPLEMENTATION OF PPP PROJECTS IN RUSSIA AND INTERNATIONAL PRACTICE
Ulyanova M., the applicant, Moscow Academy of Entrepreneurship under the Government of Moscow
In this paper a study ofparticipants of the European market of PPP projects, sets out the theoretical and practical aspects of the use of PPPs in France, is a survey of the participants of the Russian market for PPP projects, which is important in the spread of the connectivity mechanism, state and business interests in domestic practice.
Keywords: partnership, state, private sector, public-private partnership, investment and infrastructure.
Россия столкнулась с острой необходимостью реформирования изношенной инфраструктуры, общая потребность в инвестициях которой оценивается на 2012г. в 30 трлн. руб. [9]. С учетом большого объема средств, необходимых для модернизации инфраструктуры в масштабах всей России, очевидно, что определяющая роль в решении данной задачи отводится схемамгосударственно-частно-го партнёрства (ГЧП).
Зарубежные страны значительно продвинулись вперёд в реализации идей ГЧП. В связи с чем, весьма актуальной представляется многолетняя методология и практика применения инструментария ГЧП зарубежных стран. Без изучения достигнутых наиболее развитыми странами мира успехов указанный подход не может быть реализован в нашей стране в кратчайшие сроки.
Мировыми лидерами в области ГЧП признаны Франция, Великобритания и Германия (рис. 1) [1].
Согласно данным Европейского центра исследования ГЧП (European PPP ExpertiseCentre) в 2011г. наибольшая доля рыночной стоимости европейского рынка ГЧП принадлежала Франции (62%), обогнав при этом Испанию, Великобританию и Португалию, которые были лидерами рынка в 2010 г. В 2010г. стоимость ГЧП-проек-тов Франции составила 1,756 млрд. евро. (10% рыночной стоимости европейского рынка ГЧП). По количеству ГЧП-проектов в 2011г. первую позицию занимает Великобритания - 26 проектов, на втором месте Франция - 18 проектов (в 2010г. - 19 проектов) [1, 2].
В первой половине 2012г. Франция остаётся крупнейшим игроком в ГЧП (2,9 млрд. евро). На следующей позиции закрепилась Великобритания (1,7 млрд. евро). На Францию и Великобританию суммарно приходится 76% от общего объёма европейского рынка [3].
Три наиболее крупных контракта были подписаны в первой половине 2012г., один в Нидерландах и 2 во Франции. Их совокупная стоимость составляет 52% от общего объёма европейского рынка:
1.Высокоскоростная железная дорога Nimes-Montpellierво Франции (1,8 млрд. евро).
2.Здания судов в Париже, ParisTribunaldeGrandeInstance во Франции (563 млн. евро) [3].
Итак, на сегодняшний день Франция занимает одну из лидирующих позиций в Европейском Союзе по уровню развития механизмов ГЧП. Франция активно развивает деятельность по пропаганде опыта ГЧП в разных странах мира, делая упор при этом на развитие региональной и муниципальной инфраструктуры. Удачным примером регионального ГЧП-проекта во Франции может служить строительство железной дороги: Высокоскоростная линия «Бретань - Земли по Луаре» («BPL») (LegroupeSETEC) (рис. 2). Стоимость работ по реализации данного проекта составляет 2,3 млрд. евро.
Железная дорога: Высокоскоростная линия «Бретань - Земли по Луаре» («BPL») - это:
- 182 км - высокоскоростная линиямежду г. Ренн и г. ЛеМанс;
- 32 км - соединительная ветка;
- выигрыш по времени составляет приблизительно 40 мин между Парижем и Ренном [4].
У французских инвесторов большой интерес вызывает российский рынок ГЧП-проектов. Проявлением этого интереса является, например, намерение французов направить многомиллиардные инвестиции в курорты Северного Кавказа. Именно ГЧП станет основной формой сотрудничества России и Франции в рамках реализации Стратегии развития Северного Кавказа [5].
