CC BY
1
УДК 338.2 JEL M2D
ПРОФИЛЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Комарницкая Е.В. канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента, ORCID 00000003-1787-8234, e-mail: e.komarnitskaya@donnu.ru, ФГБОУ ВО «Донецкий государственный университет», г. Донецк, ДНР, Российская Федерация.
Аннотация. В работе представлены статистические данные, которые свидетельствуют об увеличивающемся числе банкротств среди организаций всех форм собственности, что подтверждает отсутствие эффективного управления организацией в различные периоды осуществления деятельности. Среди основных проблем, которые влияют на работу предприятий в современных условиях также следует отметить санкции зарубежных партнеров, увеличение конкуренции в отрасли, логистические проблемы, отсутствие высококвалифицированных кадров и отсутствие инновационных разработок по импортозамещению. В работе разработан профиль антикризисного управления организацией, который базируется на комплексном анализе всей системы функционирования организации. Предложенный профиль антикризисного управ-
ления организацией учитывает и позволяет оценить следующие элементы управления организацией: менеджмент; производство; финансы; кадры; маркетинг; инновации; сбыт; временной фактор. Благодаря использованию профиля становится возможным проводить оценку деятельности предприятия в докризисный, кризисный и послекризисный период, что позволит руководителю предприятия обнаружить «слабые места» организации и разработать своевременную стратегию и тактику по выходу из сложившейся ситуации. Таким образом, кризисные явления можно рассматривать не только как преграду к полноценному функционированию организации, но и как новый виток развития.
Ключевые слова: антикризисное управление, менеджмент, кризис, профиль антикризисного управления организацией.
PROFILE OF CRISIS MANAGEMENT OF THE ORGANIZATION
Komarnitskaya E.V. Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Management Department, ORCID 0000-0003-1787-8234, e-mail: e.komarnitskaya@donnu.ru, FSEI HE «Donetsk State University», Donetsk, DPR, Russian Federation.
Abstract. The paper presents statistical data that indicate an increasing number of bankruptcies among organizations of all forms of ownership, which confirms the lack of effective management of the organization in various periods of activity. Among the main problems that affect the work of enterprises in modern conditions, it should also be
noted the sanctions of foreign partners, increased competition in the industry, logistical problems, the lack of highly qualified personnel and the lack of innovative developments on import substitution. The work has developed a profile of anti-crisis management of the organization, which is based on a com© Е.В. KoMapH^Kaa, 2023
prehensive analysis of the entire system of functioning of the organization. The proposed profile of anti-crisis management of the organization takes into account and allows you to evaluate the following elements of management of the organization: management; production; finance; personnel; marketing; innovation; sales; time factor. Thanks to the use of the profile, it becomes possible to assess the activities of the enterprise in the pre-crisis, crisis and post-crisis period, which will allow the head of the enterprise to detect the "weaknesses" of the organization and develop a timely strategy and tactics to get out of the current situation. Thus, crisis phenomena can be considered not only as an obstacle to the full functioning of the organization, but also as a new round of development.
Keywords: crisis management, management, crisis, crisis management profile.
► Введение. В настоящее время вопросам антикризисного управления организацией уделяется все больше внимания, что обусловлено происходящими реформами в российской экономике, усилением влияния санкций со стороны зарубежных государств, увеличением количества конкурентов во многих отраслях экономики. Это способствуют появлению большого количества организаций, который не справляются с вызовами внешней среды и как результат, попадают в зону наступления риска банкротства или находятся на стадии банкротства. Так, по статистике только в 2022 г. судами были признаны несостоятельными 278,1 тыс. граждан, что на 44,2% больше показателей 2021 года. За семь лет существования механизма судебного банкротства несостоятельными признаны 753,2 тыс. человек1.
► Обзор литературы. Методологические подходы к оценке антикризисного управления рассмотрены в трудах таких
1 Единый федеральный реестр юридически значимых сведений о фактах деятельности юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и
ученых как А. Н. Германчук [1], С. А. Тхор [2], Д.В. Манушин [3]. Ряд ученых считают, что антикризисное управление напрямую связано с рисками, которые присущи деятельности организации. Данное направление отслеживается в работах Н. Э. Кашиновой [4], Г.И. Болатбековой [5], А.С. Ваганова [6], Г. А. Чебашкиной и Ю. А. Никоновой [7], М. М. Хирачига-джиевой [8] и др. Однако по-прежнему, нет подхода к оценке, который включал бы анализ всех составляющих системы управления организацией. Таким образом, целью работы является разработка профиля антикризисного управления организацией.
► Данные и методы. При написании научной статьи были использованы общенаучные методы исследования, такие как анализ обзор научной литературы, обзор статистических данных, дедукция и индукция, при составлении профиля антикризисного управления организацией использовался метод обобщения и формализации.
► Результаты исследования. Вопросы антикризисного управления организацией в последние два десятилетия вызывают особый интерес среди ученых-исследователей.
Так, Осипова С. В. при исследовании антикризисного управления как элемента системы управления рисками на предприятии отмечает, что «в антикризисном управлении значительное место занимает оценка как внутреннего состояния предприятия, так и его внешнего положения. Внутреннее состояние представляет собой структуру используемых ресурсов, систему управления, персонал, технологию производства, выпускаемую продукцию, информационную базу и финансовое состояние» [9].
иных субъектов экономической деятельности [Электронный ресурс]. URL: https://fedresurs.ru/
Г.А. Чебашкина и Ю.А. Никонова указывают, что «... первоочередная задача в антикризисном менеджменте - постоянный мониторинг всех параметров предприятия...» [7].
Р. Р. Шашев предлагает управление финансово-экономическим состоянием в процессе антикризисного управления предприятием [10]. Представленные подходы к антикризисному управлению организацией свидетельствуют об отсутствии единого подхода к антикризисному менеджменту и требует дальнейшего изучения и уточнения в области ключевых показателей.
Таким образом, целью статьи является разработка профиля антикризисного управления организацией, которая включает основные направления деятельности предприятия.
По мнению Г. А. Чебашкиной и Ю. А. Никоновой «антикризисный менеджмент - это комплексная система управления, направленная на предотвращение и устранение финансового кризиса организации, а также на ликвидацию его негативных последствий» [7].
При разработке антикризисных мероприятий необходимо провести анализ не только финансового состояния предприятия, но всей системы функционирования предприятия. Таким образом, предлагается в качестве базовых критериев при составлении профиля антикризисного управления организацией использовать следующие: менеджмент; производство; финансы; кадры; маркетинг; инновации; сбыт; временной фактор.
Отдельное внимание следует уделить фактору времени при осуществлении антикризисного управления, что позволит организации в кратчайшие сроки преодолеть кризисную ситуацию или минимизировать последствия кризиса.
Для проведения оценки и составления профиля антикризисного управления организацией предлагается привлекать экспертов, среди которых могут выступать как сотрудники организации, так и внешние специалисты. Особенно актуальным становится привлечение последних в условиях санаций и банкротства предприятий и организаций.
Для более полной оценки предложенных критериев предлагается использование десятибалльной шкалы, которая ранжируется от плохого состояния критерия до отличного:
1 -2 - плохое состояние анализиру-балла емого показателя;
3-4 - состояние анализируемого балла показателя ниже среднего;
5-6 - среднее состояние анализи-баллов руемого показателя;
7-8 - хорошее состояние анализи-баллов руемого показателя;
9-10 - отличное состояние анализи-баллов руемого показателя.
В табл. 1 представлен профиль антикризисного управления организацией.
Представленный профиль антикризисного управления организацией позволит руководству организацией выявить ключевые проблемные места, которые характеризуют организацию в условиях кризиса. Однако следует отметить, что регулярное проведение анализа предложенных показателей предприятием будет способствовать не только поиску выхода из кризисного состояния, но и позволит обнаружить проблемные места до наступления кризисных явлений. Предложенный профиль антикризисного управления организацией может быть использован руководителями организаций различных форм собственности и размера.
Таблица 1 — Профиль антикризисного управления организацией
Критерии оценки/ Показатели плохо ниже среднего средне хорошо отлично
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Менеджмент О О О о О О О о
Производство О О О О ^ • о О о
Финансы О О о •с -сг о О о О о
Кадры О о о о сГ -р О о о о
Маркетинг О о о о f о о о о о
Инновации О о о О/ • о о о о о
Сбыт О о «с о о о о о о
Временной фактор О о о « о о о о о о
► Выводы и дальнейшая дискуссия. В работе представлен профиль антикризисного управления организацией, который основан на комплексном анализе всей системы функционирования организации. Предложенный профиль антикризисного управления организацией учитывает и позволяет оценить следующие элементы управления организацией: менеджмент; производство; финансы;
► Литература
1. Германчук А.Н., Тхор С.А. Компе-тентностный подход к разработке антикризисной стратегии предприятий // Вестник Института экономических исследований. 2021. № 4(24). С. 97-104.
2. Тхор С.А., Германчук А.Н. Механизм реализации антикризисной стратегии развития предпринимательских структур // Торговля и рынок. 2022. № 3(63). С. 144-152.
3. Манушин Д. В. Уточнение понятия и структуры методологии антикризисного управления и методологии антикризисного управления макроэкономикой // Актуальные проблемы экономики и права. 2018. Т. 12, № 2. С. 266-299. DOI 10.21202/1993-047X.12.2018.2.266-299
кадры; маркетинг; инновации; сбыт; временной фактор. Благодаря использованию профиля становится возможным проводить оценку деятельности предприятия в докризисный, кризисный и послекризис-ный период, что позволит обнаружить «слабые места» организации и разработать своевременную стратегию и тактику по выходу из сложившейся ситуации.
► References
1. Germanchuk A.N., Thor S.A. (2021). Competence-based approach to the development of an anti-crisis strategy for enterprises. Bulletin of the Institute of Economic Research, 4(24), 97104. [In Russian]
2. Thor S.A., Germanchuk A.N. (2022). The mechanism for implementing the anti-crisis strategy for the development of entrepreneurial structures. Trade and market, 3(63), 144-152. [In Russian]
3. Manushin D.V. (2018). Clarification of the concept and structure of the methodology of anti-crisis management and methodology of anticrisis management of macroeconomics. Actual problems of economics and law, 2, 266-299. [In Russian] https://doi.org/10.21202/1993-047X.12.2018.2.266-299
4. Кашинова Н.Э. Идентификация и классификация рисков как инструменты управления рисками в антикризисном управлении современным предприятием [Электронный ресурс] // Научно-методический электронный журнал "Концепт". 2014. № 5. С. 101105. URL: http://e-koncept.ru/2014/14129.htm
5. Болатбекова Г. И. Антикризисное управление как новая парадигма управления // European Scientific Conference: Сборник статей VI Международной научно-практической конференции, Пенза, 07 сентября 2017 года. Пенза: «Наука и Просвещение» (ИП Гуляев Г.Ю.), 2017. С. 79-82.
6. Ваганова А.С. Концептуальный взгляд на современное антикризисное управление промышленным предприятием // Казанская наука. 2009. № 1. С. 135-143.
7. Чебашкина Г.А., Никонова Ю.А. Антикризисное управление и эффективное управление рисками предприятия в сфере предпринимательской деятельности в народной экономике России [Электронный ресурс] // Интернет-журнал Науковедение. 2017. Т. 9, № 3. С. 2-5. URL: https://nau-kovedenie.ru/PDF/04EVN317.pdf
8. Хирачигаджиева М. М. Антикризисное управление и эффективное управление рисками предприятия в экономике России // Научный альманах. 2019. № 12-1(62). С. 103106.
9. Осипова С. В., Бурмистрова А.А. Антикризисное управление как элемент системы управления рисками на предприятии // Проблемы развития национальной экономики на современном этапе: Материалы Международной научно-практической конференции, Тамбов, 25 ноября 2020 года / Отв. редакторы А.А. Бурмистрова [и др.]. Тамбов: Издательский дом "Державинский", 2020. С. 59-65.
10.Шашев Р. Р. Формирование системы управления финансово-экономическим состоянием в процессе антикризисного управления предприятием // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. Т. 6, № 1-2. С. 371-373.
11.Джиббури Х. Б., Хорев А. И. Социальный аудит как инструмент антикризисного управления в управлении персоналом // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2022. Т. 84, № 3(93). С. 427-431. DOI 10.20914/2310-12022022-3-427-431
4. Kashinova N. E. (2014). Identification and classification of risks as risk management tools in crisis management of a modern enterprise. Scientific and methodical electronic journal "Concept", 5, 101-105. [In Russian] http://e-kon-cept.ru/2014/14129.htm
5. Bolatbekova G. I. (2017). Anti-crisis management as a new management paradigm. European Scientific Conference: Collection of articles of the VI International Scientific and Practical Conference. Penza: "Science and Education" (IP Gulyaev G.Yu ), 79-82. [In Russian]
6. Vaganova A.S. (2009). A conceptual view of modern anti-crisis management of an industrial enterprise. Kazanskaya Nauka, 1, 135143. [In Russian]
7. Chebashkina G.A., Nikonova Yu.A. (2017). Anti-crisis management and effective risk management of an enterprise in the sphere of entrepreneurial activity in the national economy of Russia. Scientific Internet Journal "Nau-kovedenie", 3, 2-5. [In Russian] https://nau-kovedenie.ru/PDF/04EVN317
8. Hirachigadzhieva M. M. (2019). Anticrisis management and effective enterprise risk management in the Russian economy. Scientific almanac, 12-1(62), 103-106. [In Russian]
9. Osipova S. V. (2020). Anti-crisis management as an element of the risk management system at the enterprise. In: Burmistrova A. A. (ed.). Problems of development of the national economy at the present stage: Proceedings of the International Scientific and Practical Conference. Tambov: Derzhavinsky Publishing House. [In Russian]
10. Shashev R. R. (2008). Formation of a financial and economic condition management system in the process of crisis management of an enterprise. Economic Bulletin of the Rostov State University, 1-2, 371-373. [In Russian]
11.Dzhibburi H. B., Khorev A. I. (2022). Social audit as a tool of anti-crisis management in personnel management. Bulletin of the Voronezh State University of Engineering Technologies, 3(93), 427-431. [In Russian] http://doi.org/10.20914/2310-1202-2022-3-427-431
12.Бочанская Д. С. Управление рисками в антикризисном управлении // Актуальные проблемы развития экономики: менеджмент и маркетинг. Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ "РЭА" Минэнерго России, 2020. С. 23-27.
13.Стром А. А., Силкин А. В. Содержание антикризисного управления и подготовка менеджеров к управлению организацией в кризисной ситуации // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2008. № 1. С. 52-60.
14.Пьянкова С. Г., Митрофанова И. В., Ергунова О. Т. Специфика антикризисного менеджмента в развитии национального рынка Foodnet в контексте мировых вызовов // Экономика и управление: проблемы, решения. 2022. Т. 3, № 9(129). С. 48-58.
15.Чажаев М. И., Магомадова З. С., Зе-лимханова Н. З. Теоретические аспекты изучения менеджмента и маркетинга в антикризисном управлении // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2022. Т. 12, № 9-1. С. 361-369.
16.Управление платёжеспособностью предприятия как составная часть антикризисного менеджмента / С. А. Дьяков, Д. А. Алле-нова, М. А. Борисова, Д. В. Ткачева // Вестник Академии знаний. 2023. № 1(54). С. 388-393.
17.Вершишин А. В. Анализ практики антикризисного менеджмента отечественных компаний // Вестник Казанского технологического университета. 2009. № 5. С. 285-287.
18.Цыганов В. В. Проблемы антикризисного информационного менеджмента // Информационные войны. 2010. № 1(13). С. 35-41.
19. Феодосиади Е. А. Антикризисное управление предприятием как сфера современного менеджмента: особенности муниципальных унитарных предприятий // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (НПИ). Серия: Социально-экономические науки. 2010. № 2. С. 165-171.
20.Каранина Е. В. Оптимизация методик формирования и оценки комплекса рисков предприятия в системе реализации антикризисного риск-менеджмента // Сегодня и завтра Российской экономики. 2010. № 35. С. 43-56.
12.Bochanskaya D. S. (2020/ Risk management in anti-crisis management. Actual problems of economic development: management and marketing. 23-27. Krasnodar: Federal State Budgetary Institution "Russian Energy Agency" of the Ministry of Energy of Russia Krasnodar CNTI -branch of the Federal State Budgetary Institution "REA" of the Ministry of Energy of Russia. [In Russian]
13.Strom A. A., Silkin A. V. (2008). Content of anti-crisis management and training of managers to manage an organization in a crisis situation. Intellect. Innovation. Investments, 1, 5260. [In Russian]
14.Pyankova, S. G., Mitrofanova I. V., Ergunova O. T. (2022). Specifics of anti-crisis management in the development of the national Foodnet market in the context of global challenges. Economics and management: problems, solutions, 9(129), 48-58. [In Russian]
15.Chazhaev M. I., Magomadova Z. S., Zelimkhanova N. Z. (2022). Theoretical aspects of the study of management and marketing in anticrisis management. Economics: yesterday, today, tomorrow, 9-1, 361-369. [In Russian]
16.Dyakov S. A., Allenova D. A., Borisova M. A., Tkacheva D. V. (2023). Solvency management of an enterprise as an integral part of anticrisis management. Bulletin of the Academy of Knowledge, 1(54), 388-393. [In Russian]
17.Vershishin A.V. (2009). Analysis of the practice of anti-crisis management of domestic companies. Bulletin of the Kazan Technological University, 5, 285-287. [In Russian]
18.Tsyganov V. V. (2010). Problems of anti-crisis information management. Information wars, 1(13), 35-41. [In Russian]
19.Feodosiadi E. A. (2010). Anti-crisis management of an enterprise as a sphere of modern management: features of municipal unitary enterprises. Bulletin of the South Russian State Technical University (NPI). Series: Social and economic sciences, 2, 165-171. [In Russian]
20.Karanina E. V. (2010). Optimization of methods for the formation and evaluation of a complex of enterprise risks in the system for implementing anti-crisis risk management. Today and tomorrow of the Russian economy, 35, 43-56. [In Russian]
Статья поступила в редакцию 28.04.23
