CC BY
7
Источники:
1. Принятие и исполнение государственных решений /Анжела Моттаева, Асият Моттаева - M.:Litres, 2022. - 35 с.
2. Б. Зельдович, Н. Сперанская: Активные методы обучения. Учебное пособие для вузов - М.: Litres, 2022. - 202 с.
3. Рой О.М. Основы государственного и муниципального управления: учебное пособие / О.М. Рой. - СПб.: Питер, 2013. - 448 с.
4. Васильева Е.Ю. Анализ и оценка политических рисков / ЕЮ. Васильева. - Москва, 2015 - с. 164.
5. Швецова В.А., Пучкова А.А.Специфика анализа и учета риска при принятии решений органами государственной власти // Символ науки - 2016 - №11-4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-analiza-i-ucheta-riska-pri-prinyatii-resheniy-organami-gosudarstvennoy-vlasti (дата обращения: 08.05.2022).
6. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений: учебник для академического бакалавриата / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2015 - с. 131.
7. Фирсова И.А. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. - 2-е изд. - М.: Юрайт, 2015. - с. 289.
8. Швецова В.А., Пучкова А.А.Специфика анализа и учета риска при принятии решений органами государственной власти // Символ науки- 2016- .№11-4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-analiza-i-ucheta-riska-pri-prinyatii-resheniy-organami-gosudarstvennoy-vlasti (дата обращения: 08.05.2022).
9. Приказ Минэкономразвития России от 16.09.2016 N 582 "Об утверждении Методических указаний по разработке и реализации государственных программ Российской Федерации "URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc _LAW_205801/ (дата обращения: 15.11.2022).
10. Постановление от 17 октября 2014 года N 7604 Об утверждении муниципальной программы муниципального образования город Краснодар "Содействие развитию малого и среднего предпринимательства в муниципальном образовании город Краснодар" URL: https://docs.cntd.ru/document/446221966 (дата обращения: 15.11.2022).
11. Сводный годовой доклад о ходе реализации и оценке эффективности муниципальных программ муниципального образования город Краснодар за 2018 год. URL: https://krd.ru/dokumenty/dokumenty-administratsii/normativnye-pravovye-akty/munitsipalnye-programmy/munitsipalnye-programmy/doklad-za-2018-god/ (дата обращения: 15.11.2022).
EDN: QBFNHB
Н.А. Лытнева - д.э.н., профессор кафедры «Менеджмент и управление персоналом», Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, почетный работник науки и высшей школы Орловской области, академик РАЕ, Орёл, Россия, ukap-lytneva@yandex.ru,
N.A. Lytneva - doctor of economics, professor of the department of management and personnel management, Central Russian institute of management - branch of the RANEPA, honorary worker of science and higher school of the Oryol Region, academician of the Russian Academy of Natural Sciences, Oryol, Russia;
Е.А. Кыштымова - к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета и статистики, доцент, Орловский государственный аграрный университет им. Н.В. Парахина, Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, Орёл, Россия, rosa-13@yandex.ru,
E. A. Kyshtymova - candidate of economics, associate professor of the department of accounting and statistics, associate professor, Oryol state agrarian university named after N.V. Parakhin, Central russian institute of management - Branch of RANEPA, Oryol, Russia;
Н.В. Парушина - д.э.н., профессор кафедры «Экономика и экономическая безопасность» Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, академик РАЕ, Орёл, Россия, parushinan@mail.ru,
N.V. Parushina - doctor of economics, professor of the department of economics and economic security, Central russian institute of management - Branch of the RANEPA, academician of the Russian Academy of Natural Sciences, Oryol, Russia.
ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В СФЕРЕ АПК В УСЛОВИЯХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИИ PROJECT-ORIENTED APPROACH TO THE MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCES IN THE FIELD OF AGRICULTURE IN THE CONDITIONS OF ENSURING FOOD SECURITY IN RUSSIA
Аннотация. Развитие сельскохозяйственной отрасли в условиях решения проблемы обеспечения продовольственной безопасности России приобретает особую важность. Необходимость поиска резервов импортозамещения сырьевых ресурсов и продовольственных продуктов в результате введения экономических санкций на международном уровне предъявляет особые требования к аграрному производству. В этих условия одним из значимых направлений является изучение использования трудовых ресурсов, поскольку от эффективности использования кадров зависит организация сельскохозяйственного производства, посевные работы, уборка и продажа урожая, хранение продукции. Вместе с тем, снижение уровня развития сельскохозяйственных организаций привело к передислокации населения в городские местности, что привело к проблемам обеспеченности кадрами сельскохозяйственных предприятий. В статье раскрыты основные ориентиры развития аграрного сектора в настоящих условиях, задачи и мероприятия по применению инструментария проектно-ориентированного подхода, способствующего оценке фактически достигнутых показателей с принятыми стратегическими индикаторами на перспективу с учетом фактора трудовых ресурсов. При этом сформулированные направления развития сельского хозяйства, запланированные целевые индикаторы предусматривают развитие тех направлений, которые определены прогнозными индикаторами долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 г., разработанными Министерством экономики и развития России и относится к основным документам стратегического планирования развития РФ.
Abstract. The development of the agricultural sector in the context of solving the problem of ensuring food security in Russia is of particular importance. The need to search for reserves of import substitution of raw materials and food products as a result of the introduction of economic sanctions at the international level imposes special requirements on agricultural production. In these conditions, one of the significant directions is the study of the use of labor resources, since the organization of agricultural production, sowing, harvesting and sale of crops, and storage of products depend on the efficiency of the use of personnel. At the same time, the decline in the level of development of agricultural organizations led to the relocation of the population to urban areas, which led to problems of staffing agricultural enterprises. The article reveals the main guidelines for the development of the agricultural sector in the present conditions, tasks and activities for the use of tools of a project-oriented approach that contributes to the assessment of actually achieved indicators
with the adopted strategic indicators for the future, taking into account the factor of labor resources. At the same time, the formulated directions for the development of agriculture, the planned target indicators provide for the development of those directions that are determined by the forecast indicators of long-term socio-economic development of the Russian Federation for the period up to 2030, developed by the Ministry of Economy and Development of Russia and refers to the main documents of strategic planning for the development of the Russian Federation.
Ключевые слова: управление, кадры, сельское хозяйство, проектно-ориентированный, производительность труда.
Keywords: management, personnel, agriculture, project-oriented, labor productivity.
Кризисная ситуация в экономике страны коснулась всех отраслей, включая сельскохозяйственную отрасль. Аграрный сектор столкнулся: с финансовыми трудностями, вызванным недостаточным уровнем государственной поддержки; поиском новых рынков сбыта, уменьшение которых связано с введением рядом стран ближнего и дальнего зарубежья экономических санкций; изменением природно-климатических условий, повлекших потерю урожая в результате различных природных катаклизмов в разных регионах страны (засуха, наводнения, стихии), а также потерю скота в подотраслях животноводства [7]. В настоящее время в стране осуществляется переориентация экономики с внешнего рынка на внутренний. «Рынок сталкивает интересы сельскохозяйственных товаропроизводителей, вынуждая их принимать рискованные решения и делать обзор даже самых удачных прошлых решений. В этих условиях предприятия должны быть способны спрогнозировать и своевременно внести изменения в структуру своего капитала, для того чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции» [1]. Предприятия АПК должны опираться на стратегические перспективные программы, определяющие ориентир развития как аграрного сектора экономики в целом, так и его отдельных подотраслей.
Основополагающим стратегическим документом в аграрной сфере экономики является утвержденная Правительством РФ «Стратегия развития агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов Российской Федерации на период до 2030 года» [10], которая определила основные приоритеты развития аграрного сектора, обеспечение решения продовольственной проблемы, внедрение новых моделей роста эффективности производства с учетом внутренних факторов развития экономики. Реализация намеченных стратегических задач предусмотрена следующими периодами: один до 2024 года, другой период 2025-2030 га. Она предназначена для комплексного решения развития сельскохозяйственного сектора, охватывающего не только производство, но и социальную сферу села, состояние и использование сельскохозяйственных территорий, повышение уровня образования профессиональных кадров [7].
Стратегический подход к развитию АПК определил ориентир на приоритетные направления управления сельскохозяйственным производством (рисунок 1).
Рисунок 1 - Стратегические ориентиры развития сельскохозяйственной отрасли
Для реализации поставленных задач в Стратегии определены индикативные критерии, направляющие деятельность подотраслей сельского хозяйства в единое русло (таблица 1).
Таблица 1 - Целевые индикаторы стратегии развития АПК РФ до 2030 года [5]
Индикаторы Ед. изм 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. 2024 г. 2025 г. 2030 г.
Индексы производства сельхозпродукции,% % 101,70 103,80 105,50 107,70 110,2 112,70 125,40
Объем экспорта продукции АПК млрд долл США 25,0 28,0 34,0 41,0 45,0 45,0 45,0
Индексы физического объема инвестиций в основной капитал % 102,50 105,10 107,60 110,40 113,10 115,80 131,0
Объем валовой добавленной стоимости АПК млрд долл США 4046,6 4330,6 4643,5 4993,4 5374,8 5774,3 7000,0
Объем валовой добавленной стоимости по пищевым продуктам, напиткам и табачным изделиям млрд долл США 2161,6 2300,1 2463,5 2642,8 2841,9 3060,2 3295,9
Долгосрочные финансовые вложения (нарастающим итогом) млрд долл США 330,0 372,0 422,0 453,0 480,0 517,0 613,0
На сегодняшний день «... в АПК сохраняется ряд нерешенных проблем, которые сдерживают темпы экономического роста и снижают эффективность сельскохозяйственного производства. Сложившиеся экономические условия функционирования сельского хозяйства и его технико-технологический уровень являются основными причинами отставания отрасли от лучших мировых показателей по продуктивности в растениеводстве и животноводстве, а также относительно невысокой конкурентоспособности производства сельскохозяйственной продукции на внутреннем и внешнем рынках.
К примеру, уровень затрат при производстве, производительность труда, масштабы внедрения современных технологий отстают от уровня промышленно развитых стран, что сказывается на конечных результатах работы» [2]. Однако, как показал анализ, темпы роста производительности труда в аграрном секторе экономики заметно возросли за последние годы и превысили темпы роста в целом по России (таблица 2).
Темп роста производительности труда в целом по РФ составил в 2019 г. 102,6 % по отношению к 2018 г., между тем как по аграрному сектору производительность труда возросла по отношению к предыдущему году на 106,7 %.
Таблица 2 - Темпы роста производительности труда в отраслях экономики РФ (в% к предыдущему году) [6]
Наименование отраслей 2016 г. 2017 г. 2018 год 2019 г. Отклонение
По всем отраслям: 100,10 102,10 103,10 102,60 -0,5
Показатели по сельскому хозяйству, охоте, рыболовству 102,20 105,30 103,60 106,70 +0,9
В т.ч. по сельскому хозяйству, лесному хозяйству, охоте 102,60 105,70 103,30 105,50 +2,2
По рыболовству, рыбному хозяйству 91,20 84,60 104,80 104,20 -0,6
По обрабатывающим производствам 100,40 103,90 103,90 103,10 -0,8
По строительной отрасли 101,40 97,30 100,10 96,90 -3,2
По оптовой и розничной торговле 96,60 100,40 101,80 101,50 -0,3
Гостиницы и общественное питание 102,40 99,90 100,50 100,70 +0,2
Транспорт и услуги по хранению 94,20 102,70 103,20 100,20 -3,0
Информация и связь 93,30 101,3 104,10 105,50 +1,4
Сфера добычи полезных ископаемых 101,40 100,80 100,30 101,30 +1,0
По водоснабжению, утилизации отходов, ликвидации загрязнений 108,70 97,60 101,80 103,10 +1,3
Непосредственно в сельскохозяйственной отрасли производительность труда увеличилась на 106,6 %, что значительно лучше характеризуется, чем в других отраслях экономики. Причем в динамике наблюдается систематический рост темпов производительности труда в аграрном секторе (рисунок 2).
К факторам роста производительности труда как в целом по сельскохозяйственной отрасли, так и по отдельным подотраслям является развитие интенсификации, внедрение результатов реализации национального проекта цифровизации, внедрение инновационных технологий [4].
К отрицательным факторам, влияющим на производительность труда в аграрном секторе экономики относится снижение численности занятого населения в сельскохозяйственном производстве.
водоснабжение, утилиаациаи отводов Сфера добычи полезных Ч' -л ПН^И «
Транспорт и услуги по хранению Гостиницы и общественное питание Оптовая и розничная торговля
Обрабатывающие производства й Сельское хозяйства, онота, рыболовство
85
■ 7019 2013 №2017 И2016
Рисунок 2 - Темпы производительности труда в аграрном секторе экономики
Исследование статистических данных свидетельствует о том, что численность занятого населения по видам экономической деятельности существенно снижена, как в целом по стране, так и по аграрному сектору. Динамика свидетельствует о том, что в 2010 г. в РФ численность занятых составляла 71493,1 тыс. чел., а в 2019 г. она была равна 69251,9 тыс. чел. Соответственно наблюдается снижение занятого населения в аграрном секторе с 6049,0 тыс. чел. В 2010 году до 4440,2 тыс. чел. в 2019 г. (таблица 3).
Таблица 3 - Динамика занятого населения в экономической деятельности в разрезе отраслей (тыс. чел.)
Наименование отраслей 2010 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
По всем отраслям: 71493,10 71561,70 71064,50 69251,90
Показатели по сельскому хозяйству, охоте, рыболовству 6049,00 4936,60 4781,00 4440,20
Сфера добычи полезных ископаемых 1080,60 1141,70 1152,90 1160,50
Данные по обрабатывающей отрасли 10526,10 10066,80 9962,70 9680,60
По электроснабжению, снабжению паром и газом 1682,50 1621,90 1606,70 1568,10
По строительной отрасли 6153,00 6390,80 6416,30 6255,3
По оптовой и розничной торговле 12546,20 13669,90 13496,90 12734,00
Гостиницы и общественное питание 1500,30 1721,90 1763,20 1682,90
Транспорт и услуги по хранению 5098,40 5353,10 5372,90 5493,00
Информация и связь 1332,40 1463,80 1474,20 1494,70
Деятельность в области управления и военного обеспечения 3945,20 3651,40 3626,70 3567,80
По водоснабжению, утилизации отходов, ликвидации загрязнений 746,50 721,50 701,40 698,60
Сфера образования 5872,30 5455,60 5393,10 5215,40
Здравоохранение и сфера услуг 4552,00 4404,00 4400,00 4503,30
То есть численность сократилась в сельскохозяйственной местности в полтора раза, что ведет к снижению уровня обработки земель, вымиранию деревень и сельских поселений, снижению производительности труда. В сравнении с другими отраслями в сельском хозяйстве сложилось самая критическая ситуация.
Тенденция снижения численности работников наблюдается как в целом по отрасли, так и по отдельным подотраслям [11]. В частности, среднесписочная численность работников в подотраслях животноводства уменьшилась за последнее десятилетие и по отношению к прошлому году. Если в 2010 г. численность работников в этих подотраслях составляла 5358,0 тыс чел, то в 2020 г их количество составило 4011,0 тыс чел. В сравнении с предыдущим годом темп снижения численности составил 95,2 %, в сравнении с 2010 г темп снижения еще ниже 74,9 % [8]. В результате довольно существенно снизилась доля занятых работников непосредственно в этих подотраслях с 7,5 % до 5,8 % в 2020 г. Вместе с тем, наличие рабочих мест существенно возросло, в том числе за счет уменьшение численности населения. Если в 2010 г. количество рабочих мест, готовых к использованию составляло 23968 тыс. ед, то в 2020 г. их стало 23144 тыс. ед или на 8,1 % больше в сравнении с прошлым годом. В результате сокращения среднесписочной численности работников существенным в динамике резко снижается количество отработанного времени (таблица 4).
Таблица 4 - Показатели движения кадров по отраслям растениеводство и животноводство
Показатели 2010 год 2016 год 2017 год 2018 год 2019 год 2020 год
Количество среднесписочной численности работников подотраслей, тыс чел 5358,0 4890,0 4481,0 4346,0 4212,0 4011,0
Цепные темпы роста численности,% 0 99,80 91,60 97,00 96,90 95,20
Доля занятых в подотраслях в общей численности занятых,% 7,50 6,80 6,20 6,10 5,90 5,80
Рабочие места по видам экономической деятельности, тыс ед 23 968,0 21 902,0 20923,0 21711,0 21415 23144,0
Цепные темпы роста рабочих мест,% 0 100,20 95,50 103,80 98,60 108,10
Объем отработанного времени фактически, млн чел час 21492,0 19933,0 19098,0 18565,0 18 55,0 18731,0
Цепные темпы роста отработанного времени,% 0 99,70 95,80 99,70 97,60 100,920
Средняя оплата труда работников 10285,0 21268,0 23529,0 25820,0 28396,0 31058,0
Цепные темпы роста заработной платы 110,90 110,60 110,60 109,70 110,00 109,40
Данные таблицы свидетельствуют о том, что за десятилетний период средняя заработная плата одного работника возросла в три раза, при чем ежегодно она стабильно увеличивалась. Ежегодный прирост по отношению к прошлому году (цепные темпы роста) в среднем составлял около 10 % (рисунок 3).
Рисунок 3 - Динамика показателей труда подотраслей растениеводства и животноводства
Представленный график свидетельствует о том, что самыми высокими темпами росла средняя заработная плата работников растениеводства и животноводства, которая служит одним из основных факторов повышения производительности труда сельскохозяйственных работников.
Вторым показателем по темпам роста является отработанное рабочее время, которое изменялось в сторону снижения, что логически связано с уменьшением численности работников, занятых в подотраслях растениеводства и животноводства. Цепные темпы снижения численности свидетельствуют о систематическом снижении их в подотраслях растениеводства и животноводства, при этом ежегодно снижалась доля занятых в экономической деятельности подотраслей, что наглядно представлено на рисунке 4.
Рисунок 4 - Динамика занятых в экономической деятельности подотраслей растениеводства и животноводства
Вместе с тем, величина сложившегося индекса по сельхозпродукции во всех категориях хозяйств за последние годы возросла. Величина индекса по производству продукции в подотраслях растениеводства (в пересчете сопоставимые цены) по хозяйствам всех категорий достигла 98,60 % по отношению к показателю, сформировавшемуся в 2017 году и равному 104,30 %. Применительно подотраслей животноводства размер индекса по произведенной продукции достиг 99,80 % к предыдущему году, а по отношению к показателю 2017 г. - 104,80 %.
Анализ динамики индексов сельскохозяйственного производства характеризуется нестабильными изменениями (таблица 5).
Таблица 5 - Динамика индикативных показателей развития сельскохозяйственного производства
Состав показателей 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г.
Величина сложившегося индекса по сельхозпродукции во всех категориях хозяйств 99,80 104,10 105,40 104,50
Размер индекса физического объема по инвестициям, вложенных в приобретение основного капитала 103,40 104,60 97,60 100,0
Величина сложившегося индекса по растениеводству во всех категориях хозяйств 98,50 105,0 105,70 104,30
Величина сложившегося индекса по животноводству во всех категориях хозяйств 101,10 103,0 105,0 104,80
Размер индекса по производству напитков 101,70 106,80 108,40 117,70
Размер индекса импортозамещения 0 0 0 106,30
К примеру, величина индекса по произведенной продукции в целом по аграрному сектору в сравнении с 2020 годом снижен. Величина индекса, характеризующего физический объем инвестирования основного капитала аграрного сектора возрос по отношению к 2020 году, но снижен по отношению к 2018-2019 гг.
Изменение показателей в динамике по всем категориям хозяйств подотраслей растениеводства и животноводства наглядно представлено в виде диаграммы (рисунок 5).
Выполнение запланированных индикативных показателей потребовало от сельскохозяйственных товаропроизводителей больших усилий по организации и управлению процессами производства, что повлияло на эффективность использования кадров.
Рисунок 5 - Индикативные показатели развития сельскохозяйственного производства
Развитие аграрного сектора экономики связано с рядом проблем, которые обусловлены факторами внешней и внутренней среды, дестабилизирующих сельскохозяйственное производство на разных его стадиях, замедлением оборачиваемости оборотных фондов, снижением объемов валовой сельхозпродукции. В таких условиях особенно остро встают вопросы эффективной организации и управления аграрным бизнесом, своевременного принятия управленческих решений по устранению негативных ситуаций и явлений в каждой отдельной подотрасли АПК.
Современные концепции управления сельскохозяйственным производством аграрных предприятий заключается в определении стратегии и направлений развития производства, параметров индикативных показателей в соответствии со спецификой сельского хозяйства. Многие предприятия АПК формируют свои стратегии в соответствии с направлениям федеральных и региональных программ развития сельского хозяйства, которые определяются конкретными целями и задачами. Хорошо организованный бизнес во многом предопределяет стратегию развития бизнеса.
При разработке стратегии управления кадрами следует учитывать, что сельскохозяйственное производство характеризуется специфическими особенностями, которые связаны с различными процессами выращивания сельскохозяйственных культур, их обработкой и возделыванием, сбором урожая, хранением и переработкой. Многообразие аграрных сегментов требует единства в управлении и координации взаимосвязанными процессами, способствующих производству качественного продовольствия.
При этом разработка стратегии кадров должна быть увязана со всеми направлениями деятельности предприятий и опираться на детальный динамический анализ результатов производства отраслей и подотраслей АПК.
Исследование состояния кадрового потенциала сельскохозяйственной отрасли и его взаимосвязи с критериями развития подотраслей аграрного сектора свидетельствует о нестабильном состоянии в сфере АПК. Такая ситуация требует совершенствования системы управления кадрами с учетом влияния на эффективность их использования внутренних и внешних факторов.
Влияние изменений внешней среды, особенно на рынке труда, могут сильно повлиять на методы, функции и цели управления персоналом в сельскохозяйственной организации. К примеру, экономические санкции оказывают влияние на приобретение элитных семян, приобретение сельскохозяйственной техники; неблагоприятная демографическая ситуация в России приводит к дефициту рабочей силы, что оказывает влияние на изменение мотивации и стимулирования труда как в интегрированных агропромышленных формированиях.
Источники:
1. Асриянц К.Г. Особенности формирования стратегического управления на предприятиях АПК/К.Г. Асриянц // РППЭ. 2016. №10 (72). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-formirovaniya-strategicheskogo-upravleniya-na-predpriyatiyah-apk.
2. Иванова В.Н. Новые ориентиры развития АПК России на период до 2030 года/ В.Н.Иванова, С.Н.Серегин// Пищевая промышленность. 2018. №8. URL: https://cyberleninka.rU/article/n/novye-orientiry-razvitiya-apk-rossii-na-period-do-2030-goda.
3. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; перевод с английского Д. П. Коньковой. - 4-е изд. - Москва : Лаборатория знаний, 2020. - 802 с. - ISBN 978-5-00101-819-3. - Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. - URL: https://e.lanbook.com/book/135533.
4. Косякова Л.Н. Формирование кадрового потенциала агропромышленного комплекса: инновационный подход/ Л.Н. Косякова // Известия СПбГАУ. 2016. .№45. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-kadrovogo-potentsiala-agropromyshlennogo-kompleksa-innovatsionnyy-podhod.
5. Масалова Ю. А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. - Москва : Издательство Юрайт, 2022. - 191 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-13908-2. - Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. - URL: https://urait.ru/bcode/496711.
6. Оголихина С.Д. Развитие сельского хозяйства России в условиях современного экономического кризиса/ С.Д. Оголихина, Е.В. Стрельников // Аэкономика: экономика и сельское хозяйство. 2017. .№5 (17). С. 1-8.
7. Петрова Ю.М. Современные научные подходы к теории и методологии управления оборотным капиталом в аграрной сфере экономики / Ю.М. Петрова, Н.А. Лытнева - Орел: Издательство СИУ - филиала РАНХиГС, 2022. - 132 с.
8. Россия в цифрах. 2021: Крат.стат.сб./Росстат- M., 2021 - 275 с.
9. Сельское хозяйство в России. 2021: Стат.сб./Росстат - С 29 M., 2021. - 100 c.
10. Стратегии развития агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов Российской Федерации на период до 2030 года. Распоряжение Правительства РФ от 12 апреля 2020 года N 993-р/ https://docs.cntd.ru/document/ 564654448?ysclid=l7ktl6f2pj34903604.
11. Управление персоналом : сборник. - Москва : Альпина Паблишер, 2016. - 242 с. - ISBN 978-5-9614-5659-2. - Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. - URL: https://e.lanbook.com/book/87945.
