CC BY
40
ВЕСТНИК МГСУ
3/2007
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИИ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Гуров В.В.,
аспирант, кафедра САПР в строительстве МГСУ
Становление рыночной экономической системы и увеличение объемов строительства в России повышает рост конкуренции, особенно среди крупных строительных организаций, осуществляющих весь спектр работ (организации "полного цикла", имеющие в своей структуре подразделения инвестора, заказчика, генподрядчика, проектировщика и субподрядчиков). Возросла доля строительства сложных высокотехнологичных зданий и комплексов (элитное жилье, офисы "А" класса, торговые и рекреационные центры). В конкурентной борьбе выживут лишь компании качественно и в срок строящие объекты с учетом изменяющихся пожеланий инвесторов. Отечественные организационные структуры и методы их создания оказались сегодня, в большинстве случаев, неспособными конкурировать с зарубежными строительными фирмами. Одной из причин подобной ситуации является отсутствие теоретических основ и практических методов организационного проектирования и управления в условиях динамично развивающейся рыночной экономики. Практика показывает, что наиболее сложные объекты возводят фирмы "полного цикла", организованные по матричному типу или иностранные управляющие компании, организованные по проектно-ориентированному типу. Рост количества таких фирм приведет к тому, что более успешными будут фирмы, совершенствующие методологию управления строительством, т.к. смогут быстрее, качественнее и дешевле построить объект. Следовательно, возникает необходимость в проектировании развития перспективных направлений управления в строительстве, на основе которых можно формировать инновационные методы управления, позволяющие перевести строительную организацию на качественно более высокий уровень по отношению к конкурентам [2,3].
Проектирование перспективных направлений управления в строительстве должно вестись с помощью научных системотехнических методов и современных информационных технологий. Актуальность научного и практического использования и создания новых организационных систем автоматизации проектирования (САПР) еще в 1974 году предвидел проф. А.А. Гусаков в своей докторской диссертации: "... развитие научно-технического прогресса в нашей стране и за рубежом позволяет утверждать, что недалекое будущее строительства принадлежит САПР и автоматизированных систем управления (АСУ), т.е. человеко-машинным кибернетическим системам с широким применением экономико-математических методов и вычислительной техники. Теоретические работы в области системотехники позволяют утверждать, что САПР должны включать не только проектирование строительной части объектов и комплексов, но также проектирование организационно-технологических решений по их возведению и управлению строительством.". Выдвинутая им идея о комплексности и системности применения САПР позволяет развивать ее для применения в новом качестве САПР и АСУ при установлении взаимосвязей между определенными событиями и показателями этих событий в процессе проектирования перспективных направлений управления в строительстве [1].
Таким образом, главным инструментарием для автоматизированного проектирования перспективных направлений управления строительством должны служить специализированные организационные САПР. Под "проектированием" здесь имеется в виду не изготовление чертежей, а организационное проектирование и планирование методов управления. Поэтому под "САПР" необходимо понимать не традиционный AutoCAD и схожие системы, а организационные САПР, в качестве которых могут выступать системы календарного планирования, такие как MS Project, Primavera Project Planner, Spider Project, Open Plan и другие.
Предлагается следующая методика проектирования перспективных направлений управления в строительстве.
3/2007
ВЕСТНИК
На первом этапе необходимо определить уровни и области управления, что, в свою очередь, нужно для формирования начальных граничных условий предмета исследования. Далее анализируется применение методов управления в последнее время, на основе чего формируется предмет исследования. В качестве источника исходных данных предмета исследования могут выступать: научные работы, диссертации, статьи, книги, учебники, методологические стандарты, подходы к управлению в организациях и т.д. Затем с помощью автоматизированной системы календарного планирования, которая в данном случае выступает как организационная САПР, составляется сетевой график динамики совершенствования применяемых методов управления, с привязкой ресурсов и финансов, затрачиваемых на управление и реализацию проектов, а также внешних факторов. Временной шаг сетевого графика целесообразно ограничить одним годом, т.к. быстрее, чем за год, как правило, не появляются новые научные работы, планирование деятельности в организациях и смена различных стандартов происходит, также, не чаще чем раз в год. В качестве элементов сетевой модели (работ) выступают направления управления в строительстве, сгруппированные в составе отдельных методов управления. Именно эти элементы, т.е. - направления, связываются между собой, выстраивая логически-обоснованную модель. Связь межу направлениями управления строительными проектами (У СП) носит причинно-следственный характер, т.е. последующее направления или направления управления строительством связываются исходя из смыслового характера предыдущего, но с учетом граничных условий. Например, от элементов сетевой модели, выступающих в качестве направлений в рамках стандарта PMBoK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge - международный (разработанный в США) свод знаний по управлению проектами) исходят связи к элементам сетевой модели, выступающими в качестве направлений в рамках автоматизированных систем управления проектами и календарного планирования, т.к. большинство этих систем разработаны по стандарту PMBoK, следовательно, явно проявляется причинно-следственная зависимость этих автоматизированных систем от стандарта PMBoK. Стоит отметить, что PMBoK и автоматизированные систему календарного планирования и управления проектами эффективно используются большинством иностранных строительных фирм на всех уровнях управления, а также в наиболее крупных фирмах в России, особенно среди строительных подразделений нефтегазового и сырьевого сектора.
Далее, по фактической обстановке на сетевой модели производится отделение эффективных и неэффективных направлений управления строительством. Само же определение эффективности или неэффективности осуществляется двумя способами: если направление управления строительством рассматривается в прошлом или настоящем времени согласно сетевой модели в процессе анализа, то его эффективность инициализируется согласно факту его успешного внедрения или развития на его основе последующих направлений; но если же необходимо проектировать и прогнозировать направление в будущем времени, отталкиваясь от сетевой модели, то в этом случае анализируется структура причинно-следственных связей и смысловая нагрузка уже существующих направлений, способных повлиять на их дальнейшее совершенствование. Далее на основе изложенного выстраиваются новые перспективные направления управления строительством. С помощью математической логики можно формализовать сетевую модель и определить закономерности использования эффективных (перспективных) методов управления, чтобы оценить полученный результат. Последующее развитие направлений управления строительством можно развивать в меняющемся рынке по полученным логическим закономерностям модели.
Однако, в процессе такого проектирования перспективных направлений управления строительством, необходимо учитывать факторы влияния внешней среды, способной повлиять на благоприятное развитие направлений или максимально усложнить их. К таким факторам относятся: законодательная обстановка, стабильность и тенденции рынка, уровень конкуренции, менталитет управления, сроки проведения бюрократических процедур (согласование документации у чиновников, процедуры проведения сделок, надзор и т.д.), налоговая политика, уровень научно-технического прогресса в рамках управления
ВЕСТНИК МГСУ
3/2007
строительством в рассматриваемом регионе и много другое. Эти внешние факторы также определяют связи в сетевой модели, где их смысловое наполнение играет направляющую роль в формировании инновационных перспективных направлений управления в строительстве.
Большую вероятность практического применения получат те инновационные и перспективные методы, в которых определяется связь с внешними влияющими факторами, т.к. новое направление будет развиваться в благоприятном русле, определяемом внешним влияющим фактором.
Применение автоматизированных систем, выступающих в качестве организационных САПР (в данном случае - это автоматизированные системы календарного планирования) при проектировании перспективных направлений управления строительством позволяет быстро и удобно создавать сетевые модели проектов развития и прогнозирования инновационных направлений управления строительством, привязывать к ним необходимые показатели, действовать в рамках общепринятых в коммерческой среде международных стандартов, создавать наглядные модели, осуществлять их многокритериальную оценку. Также данные системы смогут обеспечить удобную и наглядную аналитику полученных в результате проектирования результатов, путем группировки, логической фильтрации, отслеживания связанности выбранных направлений, интеграции с исходными документами в электронном виде, что в свою очередь, позволяет производить временную, структурную, логическую и даже финансовую оценку проектируемых направлений управления строительством.
Библиографический список
1. Гусаков A.A. Исследование и разработка методов организации строительства в условиях автоматизированных систем проектирования. М: МИСИ, 1974.
2. Лапидус A.A. Системотехнические основы автоматизации проектирования организационные структур крупномасштабного строительства. - М: МГСУ, 1997.
3. Гуров В.В. Методики управления строительными проектами и перспективы их развития // Научно-практическая конференция "Проблемы повышения эффективности деятельности предприятий". - Брест: БГТУ, 2005.
