CC BY
214
тизм, практицизм, оптимизм и пессимизм. Романтизм руководителя связан с завышенной интуитивной оценкой своих возможностей в вопросах разработки и реализации управленческого решения. Практицизм связан с большим опытом работы и отработкой стереотипных подходов к разработке управленческих решений. Оптимизм руководителя базируется на завышенной расчетной оценке возможностей персонала, в том числе и своих, самой компании и сотрудничающих с ней клиентов, а в обратном случае это пессимизм.
Существенное влияние на подходы личности к разработке управленческих решений оказывает темперамент. Выделяют четыре типа темперамента:
- Холерики предпочитают быстроту, оперативность и индивидуализм при разработке управленческого решения. Решения, принятые холериком, характеризуются высоким уровнем риска, решительностью и бескомпромиссностью.
- Сангвиники имеют более спокойный тип мыслительной деятельности. Индивидуализму предпочитают коллективное обсуждение ключевых проблем или ключевых элементов уже принятых ими решений.
- Флегматики предпочитают затратить больше времени на разработку управленческого решения, чем на его реализацию. Их решения характеризуются высоким уровнем безопасности и обдуманности.
- Меланхолики очень ответственно подходят к разработке управленческих решений. Решение, принятое меланхоликом, отличается детальной проработанностью и реальностью выполнения. В действительности редко встречаются люди с ярко выраженными типами холерика, сангвиника, флегматика и меланхолика.
Немаловажную роль на разработку управленческих решений играет характер. Карл Леонгард выделил 4 типа характера: демонстративный, педантичный, застревающий, возбудимый. Демонстративная личность принимает решения стремительно, импульсивно, процесс обдумывания сведен к минимуму, но ей присуще очень сильно выражать свои эмоции. Педантичной личности свойственна нерешительность, но в то же время, этот характер может выразиться в таких хороших качествах, как пунктуальность, аккуратность, ответственность, предусмотрительность, рассудительность. Для следующего типа характера -застревающего, характерна очень долгая задержка
сильных чувств: ярости, гнева, страха, особенно, когда они не были выражены в реальной жизни из-за каких-то внешних обстоятельств. Люди этого типа отличаются обидчивостью и злопамятностью. Возбудимые личности часто высказывают недовольство, проявляют раздражительность и склонность к импульсивным поступкам, не утруждая себя взвешиванием последствий. Неумение управлять собой ведет к конфликтам. [3]
В Российской Федерации происходят существенные изменения в составе управленческого персонала -все больше женщин появляется на разных уровнях управления организаций. В зависимости от пола имеются некоторые различия в выборе средств и методов в разработке управленческих решений. Женщинам-руководителям больше важен сам процесс деятельности и меньше - результат. Мужчина-руководитель -традиционное явление мирового менеджмента. Приоритетом для руководителей-мужчин является результат, а не сам процесс его достижения.
В психологии управления разработаны психосо-циотипы личности, помогающие анализировать конкретные ситуации в компании. Среди них личности типа: Есенин, Достоевский, Гамлет, Бальзак, Дон Кихот, Максим Горький, Гюго, Штирлиц, Дюма, Наполеон, Жуков. В любой компании можно найти людей, которые поступками напоминают этих известных, реальных или вымышленных личностей [1].
Таким образом, разработка управленческих решений является очень ответственным, но с другой стороны и творческим процессом. При их разработке необходимо учитывать человеческий фактор, что позволит повысить эффективность не только принимаемых решений, но и всей управленческой деятельности.
Библиографические ссылки
1. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений : учебник для вузов. М. : Юнити-ДАНА, 2002. 271 с.
2. Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Подготовка и реализация управленческих решений : учеб.-практ. пособие. М. : Дело, 2004. 80 с.
3. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения : учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М. : Инфра-М, 2003.
© Пилипенко В. В., 2013
УДК 338
Е. И. Резаев, Ч. О. Тюлюш Научный руководитель - Е. В. Баженова Хакасский государственный университет имени Н. Ф. Катанова, Абакан
ПРОЕКТ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ИЗНОШЕННЫХ АВТОМОБИЛЬНЫХ ШИН И РЕЗИНОВЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ В РЕЗИНОВУЮ КРОШКУ
Предложен инновационный проект создания производства по переработке изношенных автомобильных шин и резиновых технических изделий во вторичное сырье - резиновую крошку, используемую для производства резиновых покрытий стадионов, детских площадок, теннисных кортов, для производства обуви и напольных
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
ковриков, для укладки асфальта, для изготовления канатов и жгутов и др. Внедрение проекта снизит экологическую нагрузку на регион и увеличит налоговые поступления в местный бюджет. Проект является коммерческим и социально значимым.
Переработка использованных шин и иных резиновых технических изделий (РТИ) с каждым годом становится всё более актуальной проблемой во всем мире, так как это связано с бурным развитием мирового автомобилестроения.
На сегодняшний день существуют следующие варианты утилизации автомобильных шин: захоронение и сжигание. При захоронении, шина распадается в земле от 50 до 100 лет и на протяжении этого периода происходит вымывание ядовитых веществ, которые попадают в почву и атмосферу. При уничтожении шин методом сжигания, от одной тонны использованных шин в окружающую среду попадает больше 250 кг сажи и 450 кг токсичных газов, к тому же, из-за высокой температуры при горении их очень трудно потушить. В большинстве же случаев шины просто складируются и засоряют территории и свалки. Под воздействием солнца и воды, старые покрышки и шины способны выделять в почву и атмосферу очень токсичные вещества.
Поэтому сегодня необходимо искать новые способы решения экологической проблемы. Вместо опасного складирования или сжигания, передовые технологии и способы утилизации шин и покрышек дают возможность производить множество безопасных и полезных изделий из старых шин.
Актуальность данной темы обусловила цель настоящего проекта: решение экологических проблем региона путем внедрения в производство новой технологии переработки изношенных автомобильных шин и иных РТИ в востребованную для потребителей продукцию.
Объектом исследования является проект создания производства по переработке изношенных автомобильных шин и других РТИ с использованием технологической линии по переработке шин «Eco Step 500»1.
Проект предусматривает организацию сбора и переработки автомобильных шин в востребованное сегодня вторичное сырье - резиновую крошку. Это снизит экологическую нагрузку на регион и принесет часть доходов от реализации этого сырья в виде налогов в местный бюджет. Проект является одновременно и коммерческим, и социально значимым.
Проект предусматривает охват территории Республики Хакасия, близлежащих районов юга Красноярского края и Республики Тыва.
Рынок резиновой крошки представляет собой небольшое количество разрозненных производителей, производящих различные фракции резиновой крошки, разной по форме и качеству. В то же время группой
1 Линия по переработке шин «EcoStep 500» - автоматическая линия, предназначенная для измельчения изношенных автомобильных шин с металлическим и тканевым кордом в резиновую крошку EcoStep. Линии позволяет перерабатывать до 3 000 тонн автопокрышек в год, получая, при этом, до 1 800 тонн резиновой крошки.
производителей резиновой плитки и брусчатки EcoStep сформирован устойчивый спрос на стандартизированный продукт: резиновую крошку, выпускаемую под нужды группы.
Резиновая крошка разных фракций сегодня очень широко используется не только как наполнитель для износостойкого асфальта, но и как сырье для производства резиновых матов, брусчатки, беговых дорожек, покрытия для спортзалов. Крошку добавляют в рецептуру новых шин (до 10 %!), из нее изготовляют резиновый шифер, мастики, гидроизоляторы и т. д.
В Хакасии существует предприятие занимающееся переработкой шин - ЗАО «Черногорский Искож-Регенерат», в последнее время завод занимался переработкой крупногабаритных шин, а также производством резиновых прокладок для железной дороги и «лежачих полицейских». В настоящий момент предприятие находится на грани банкротства, имеет большие долги по налогам и зарплате, такое направление как переработка шин сейчас приостановлено.
Привлечение сырья для переработки предполагается от юридических лиц (шиномонтажные мастерские, автоколонны и другие организации, занимающиеся транспортировкой) и от физических лиц. Причем, от юридических лиц предполагается безвозмездный прием шин и резиновых изделий, это обосновано тем, что при размещении данного вида отходов на полигонах твердых бытовых отходов организациям придется платить от 15 рублей за тонну, а при размещении отходов в несанкционированных местах грозит штраф в размере от 100 тысяч рублей или приостановление деятельности до 90 суток2. Для стимулирования физических лиц (так как для них штраф не установлен) возможен прием изношенных шин за небольшую плату. Также в дальнейшем предполагается заключение контрактов с организациями, занимающимися производством и продажей шин, на выдачу сертификатов и скидок физическим лицам на приобретение новых шин.
Анализ полученных показателей характеризует предприятие как выгодный объект для инвестиционных вложений. Потребности в инвестициях: 10 795 000 рублей. При 25 % снижении производственных показателей предприятие остается на уровне окупаемости. После семи лет операционной деятельности предприятия планируется достижение следующих экономических эффектов: получение чистой прибыли в размере 30 730 000 рублей; чистый дисконтированный доход в размере 5 290 000 рублей; налоговые поступление в бюджет в размере 4 700 000 рублей; производство и реализация 3 798 тонн высококачественной продукции.
2 Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях : Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2009 г № 380-Ф3 «О внесении изменений в Кодекс об административных правонарушениях».
Для проекта экологической направленности такое развитие событий можно считать успехом, так как положительные эффекты, полученные от деятельности проекта, ориентированы как на коммерческий аспект, так и на социальный. При оптимистичном ва-
рианте развития событий проект демонстрирует крайне хорошие динамические показатели, что так же увеличивает его инвестиционную привлекательность.
© Резаев Е. И., Тюлюш Ч. О., 2013
УДК 334.722.1
В. Е. Рубан Научный руководитель - А. А. Бойко Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ КОНСАЛТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Рассмотрены особенности консалтинга, основные проблемы и перспективы развития консалтинговой деятельности в России.
В развитии малого бизнеса в Российской Федерации наблюдается единство и борьба противоположностей. С одной стороны, государство декларирует важность и необходимость развития малого бизнеса и предпринимательства в стране. С другой стороны, многие идеи и начинания в области развития бизнеса остаются на декларативном уровне, и в реальных условиях существует большое количество преград, снижающих заинтересованность в развитии бизнеса [1].
Консалтинг в России - бурно развивающееся и, безусловно, перспективное направление. Спрос на консалтинговые услуги в России растет, это объясняется тем, что качественно изменяется и улучшается как квалификация российских управленцев, так и квалификация, качество услуг отечественных консультантов.
Суммарная выручка 150 крупнейших консалтинговых групп по итогам 2011 года увеличилась на 21 % и стала двенадцатизначной, достигнув почти 104 млрд рублей.
Самыми динамичными в своем развитии за 2011 год стали консалтинговые практики в области производства и управления человеческими ресурсами. За 2011 год в этом сегменте услуг она достигла почти 2,5 млрд рублей, а ее рост, по сопоставимым данным, составил 67 %.
Суммарная выручка консалтинговых групп из нынешнего списка, полученная от услуг НЯ-консалтинга (управление персоналом), за 2011 год увеличилась на 40 % и составила 2,82 млрд рублей.
Благоприятная экономическая конъюнктура за 2011 год обусловила высокие доходы от оценочной деятельности и финансового консультирования. Суммарная выручка участников ренкинга от оценки по итогам 2011 года составила 8,5 млрд рублей, а от услуг финансового консалтинга - 7,97 млрд рублей, что, по сопоставимым данным, означает прирост за год на 20 % и 9 % соответственно.
Весомыми в 2011 году оказались и суммарные доходы по направлениям налоговых и юридических практик. Согласно данным участников ренкинга, эти услуги в прошлом году принесли им 7,49 и 5,03 млрд рублей соответственно. Опережающими темпами рас-
тут доходы от налогового консалтинга - на 21 % за год против 12 % роста выручки от юридического консалтинга.
Традиционно высокие доходы демонстрируют компании, специализирующиеся на ИТ-консалтинге: общая выручка в этом секторе услуг в 2011 году составила 53,3 млрд рублей, из них 63 % приходится на услуги разработчиков и системных интеграторов, а остальное - на услуги управленческого консалтинга. Прирост выручки по этим направлениям за год составил 23 и 18 % соответственно. Сектор ИТ-консалтинга продолжает расти за счет внедрения бизнес-приложений [2].
В настоящее время в России существует две модели экономики консалтинговых услуг. К первой относятся частные независимые консалтинговые и другие профессиональные (аудиторские, тренинговые, юридические и т. д.) компании. Ко второй модели относятся сохранившиеся госбюджетно финансируемые научно-исследовательские структуры (входящие в систему Академии наук, отраслевых и функциональных министерств и т. д.).
Первая модель имеет тенденцию к ускоренному росту и работает на рыночных началах, вторая - обслуживает в основном органы государственного управления и имеет тенденцию к сокращению. Это объясняется тем, что старые государственные формы внедрения научных знаний (через различные научно -исследовательские институты) практически исчезли, культура же привлечения независимых консультантов еще не успела получить достаточно широкого распространения.
Как показывает опыт, российские предприятия зачастую прибегают к «самолечению» проблем, пытаясь «сэкономить», что очень часто приводит к усугублению этих проблем, а также к финансовым и материальным потерям. Всё это происходит лишь потому, что большинство российских руководителей не обращаются за помощью к услугам консультантов, так как не имеют соответствующей информации о необходимых им консультационных услугах.
Делать прогнозы о процентных перспективах роста того или иного вида консалтинговых услуг было
