CC BY
0
УДК 005.591.4:629.76/78
ПРОБЛЕМЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Е. Б. Козловская1, О. В. Пацук1, Мушир Алам2
1 Сибирский государственный университет науки и технологий им. академика М.Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31 2 Университет Алигарх Маслим, г. Алигарх, Индия E-mail: epatsuk@mail.ru
Необходимость в реструктуризации предприятий ракетно-космической отрасли возникла из-за появившихся проблем, связанных с недофинансированием деятельности, нехваткой специалистов и снижением компетенции кадров, что происходит также и из-за невысокого качества управления не только персонала, но и предприятия, и контроля организации всей работы.
Ключевые слова: ракетно-космическая промышленность, реструктуризация.
PROBLEMS OF RESTRUCTURING ROCKET AND SPACE ENTERPRISES E. B. Kozlovskaya1, O. V. Patsuk1, Musheer Alam2
1 Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation 2Aligarh Muslim University, Aligarh, India E-mail: epatsuk@mail.ru
The need to restructure the enterprises of the rocket and space industry arose due to the emerging problems associated with underfunding of activities, lack of specialists and a decrease in the competence of personnel, which is also due to the low quality of management not only of personnel, but also of the enterprise, and control of the organization of all work.
Keywords: rocket and space industry, restructuring.
Особенностью космической промышленности является ее сложность и наукоемкость, довольно длительный операционный цикл выпускаемой продукции, ресурсоемкость и трудозатратность производства, а кроме этого, и высокий уровень научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по госзаказу. Происходящие из-за неудачных запусков ракетоносителей, аварии как раз и являются результатом проблем организации работы таких предприятий, что связано и с низким качеством контроля различных процессов на производстве, а также с его организацией и подготовкой персонала. Каждый провалившийся запуск влечет за собой убытки в несколько миллиардов рублей [1], что отмечает актуальность реструктуризации предприятий ракетно-космической отрасли (РКО), которая должна затрагивать всю структуру в целом, а не происходить не выборочных предприятиях, то есть нужно принять глобальное системное решение, изменяющее целую отрасль промышленности в государстве.
Потребность в реформировании связана не только с существующей проблемной ситуацией на предприятиях ракетно-космической промышленности (РКП), но и с появлением новых технологий, экономических вызовов и системного кризиса в рамках происходящей глобализации мировой экономики, стирающей многие границы между
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3
производств и стран. Наиболее эффективным решением этих задач является интеграция научно-производственных предприятий РКО, формирующая комплексный подход решения проблем. Интеграция помогает координации деятельности предприятий, что может происходить с помощью долгосрочных контрактов. Кроме этого, соединение технологических ресурсов может оказать положительное влияние на структуру в целом [2].
Объединение РКП будет способствовать утверждению общеотраслевого плана действий, что улучшит планирование производства и поможет в освоении новых сегментов рынка. Подобное интегрирование положительно действовать будет не только на промышленность, но и на экономику, в связи с увеличением экспорта, облегчения доступа к финансовым рынкам [3].
Интеграция сама по себе представляет собой процесс, который требует системный анализ всех предприятий, которые планируется включить в объединенную корпорацию. Поэтому система оценки должна включать не только качественный, но и количественный потенциал каждого предприятия, что позволит своевременно выявить существующие сильные и слабые стороны деятельности каждой фирмы для эффективной реструктуризации.
Предприятия РКП различаются по своей деятельности и направлению, и имеют специфические особенности, которые следует оценивать с учетом сферы их функционирования. Так, предприятия РКП разделяются на группы, различающиеся по условиям организации и производства:
1) научно-исследовательский институт и конструкторское бюро:
а) без экспериментальной базы
б) с экспериментальной базой, но без имеющегося опытного производства;
в) с опытным производством;
2) приборостроительные научно-исследовательский институт и конструкторское бюро с опытным производством;
3) машиностроительные и приборостроительные научно-производственные объединения с крупным заводом;
4) машиностроительные и приборостроительные заводы.
Для каждой из групп предприятий РКП набор показателей имеет свои особенности. Для 1-ой группы предприятий оценка производится только со стороны научной деятельности (а), для остальных со стороны научной и экспериментальной деятельности, для 2-й и 3-ей группы оценка производится как с научной, так и с производственной сторон деятельности, для 4-й группы предприятий оценка производится только с производственной стороны [4].
Таким образом, предприятия РКК требуют масштабного реформирования, однако нельзя утверждать, что улучшение всей промышленности отрасли может произойти только в результате реструктуризации отрасли. Существующий кризис на предприятиях и недостаток квалифицированных кадров связан также с глубокими системными вещами, причем на уровне других институтов.
Библиографические ссылки
1. Модернизация Ракетно-космической промышленности России на современном этапе: проблемы и пути решения / А. Н. Перминов. [Электронный ресурс]. URL: http://federalbook.ru/files/SVAYZ/saderzhanie/om%209/V/Perminov(1).pdf (дата обращения: 29.03.2021).
2. Организации ракетно-космической промышленности: находящиеся в ведении Роскосмоса, акционерные общества [Электронный ресурс]. URL: http://www.roscosmos.ru/main.php?id=9 (дата обращения: 29.03.2021).
3. Задунова А.Э., Власенко А.В. Перспективы развития ракетно-космической отрасли в России [Текст]: Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития: сборник материалов XXXIV Международной научно-практической конференции / Под общ. ред. С.С. Чернова. Новосибирск : Издательство ЦРНС, 2017. С. 160-165.
4. Юдина З.А., Пацук О.В. Реструктуризация ракетно-космических предприятий [Текст] : Производственный менеджмент: теория, методология, практика: сборник материалов II Международной научно-практической конференции / Под общ. ред. С.С. Чернова. Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2015. С. 185-190.
© Козловская Е. Б., Пацук О. В., Мушир Алам, 2021
