CC BY
2
использование данного способа оценки имеет лимиты, которые обусловлены затруднениями при определении ставки дисконта.
Таким образом, никак не умаляя значения применения приведенных способов оценки банка как единого объекта, использование способа чистых активов предполагается рассматривать как более просто реализуемую теорию в оценке с учетом текущих способностей. По мере становления и стабилизации рыночных условий хозяйствования в экономической сфере база используемых способов в оценке будет увеличиваться, в первую очередность, из-за перспектив оценки стоимости кредитных организаций, в том числе банков. При этом остается много неоднозначных вопросов, касающихся процесса проведения оценки рыночной цены активов платных банков.
Использованные источники:
1. Оценка бизнеса [Текст] / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. - М.: Финансы и статистика, 2010 г. - С. 521-570 .
2. Есипов В.Е. Оценка бизнеса. Серия: Профессиональное издание для бизнеса [Текст] / В.Е.Есипов, Г.А. Маховикова, С.К. Мирзажанов. - М.: Издательство: Эксмо, 2008. - 352 с.
3. Богатырев С.Ю. Добрынин С.С. Оценка стоимости российского банка в условиях международных экономических санкций // Финансы и кредит. -2015. - № 9. - С.2-13.
4. Блохина И.М. Особенности банковского бизнеса и их влияние на оценку стоимости банка // Финансы и кредит. - 2011. - №35. - С.55-59.
УДК 332.024.2
Давыдова Е.В. студент 4 курса факультет «Экономический» ФГБОУВОРГАУ-МСХА им К.А. Тимирязева
Россия, ¿.Москва ПРОБЛЕМЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В РОССИИ В статье проанализирована проблема производительности труда. Выделены типовые сценарии реализации по увеличению производительности труда, определены недооцениваемые в теории и практике последствия неэффективного распределения трудовых ресурсов. На примере сравнения России с другими странами выявлено значительное отставание первой. Предложены направления решения этой проблемы.
Ключевые слова: производительность труда, экономический рост, инновации, новые технологии.
The article analyzes the problems of implementation of regional development strategies based on program-oriented approach. Typical scenarios for implementing long-term targeted programs, defined underappreciated in
theory and practice the consequences of ineffective implementation of programs. On the example of Ryazan region revealed the discrepancy between the objectives of the strategic development and targeted programs. Proposed directions to solve these problems.
Key words: target program, strategy, region, efficiency, planning.
В России наблюдаются значительные экономические изменения за последние годы. По официальным статистическим данным, уровень ВВП стал значительно увеличиваться с 1998 г (приблизительно на 7 % в год). В связи с чем наблюдался рост располагаемых доходов населения, который достиг 26 % в год [8]. Экономический рост связан, в первую очередь, с загрузкой имеющихся свободных мощностей. Однако, следует отметить, что данные ресурсы были исчерпаны еще до начала кризиса.
Таким образом, по прогнозам экспертов, дальнейшей основой для достижения экономического роста должно было стать увеличение производительности труда. Следовало научиться эффективно распоряжаться своими трудовыми ресурсами и капиталом, что, в свою очередь, смогло бы обеспечить достижение стабильного экономического роста и конкурентоспособности.
В судостроении российские компании тратят в три раза больше рабочего времени на производство одной тонны конструкции, чем в Южной Корее. Автомобилей на одного рабочего в отечественном автопроме выпускается в четыре раза меньше, чем в ЕС. Гражданское авиастроение РФ производит продукции на 20 тысяч долларов в год на одного работника, военное - в шесть раз производительнее - 120 тысяч долларов, но это все равно значительно меньше, чем в США и ЕС [9].
К 2020 году Россия планирует войти в пятерку ведущих экономик мира. Чтобы быть конкурентоспособными на глобальном рынке, отечественные производители должны не только увеличивать инвестиции, но и развивать инновации и как минимум в два раза увеличить среднюю производительность труда.
Несмотря на высокие темпы экономического роста в течение почти десяти лет, неэффективность российской экономики остается очевидной проблемой. Выступая с программной речью на расширенном заседании Госсовета, президент Российской Федерации обозначил ее в самых суровых выражениях: «Главная проблема сегодняшней российской экономики - это ее крайняя неэффективность. Производительность труда в России остается недопустимо низкой. Те же затраты труда, что и в наиболее развитых странах, приносят в России в несколько раз меньшую отдачу. И это вдвойне опасно в условиях растущей глобальной конкуренции и увеличивающихся затрат на квалифицированный труд, на энергоносители» [10].
Многие эксперты соглашаются с мнением, что для дальнейшего роста производительности труда в России необходимо внедрить новые технологии в технологический процесс, то есть перевод экономики на так называемый
«инновационный путь» развития. Применение современных технологий будет способствовать снижению потребления электроэнергии и энергоносителей, увеличению конкурентоспособности производимой продукции, более экономичному использованию сырья [11].
Для внедрение инноваций следует развить рынок квалифицированной рабочей силы, а также создать сами инновационные разработки. Среди экспертов присутствует мнение и о том, что в России отсутствует необходимая научная база и технологические разработки, внедрение которых могло бы быть осуществлено в производство.
Следует отметить, что для роста производительность труда в России, да и в любой стране с рыночной экономикой, нужно изменить отношение к рабочей силе. В условиях рыночной экономики работник считается неким «человеческим ресурсом» наряду с информацией, капиталом и материалами.
На основании вышеперечисленных факторов можно сделать вывод, что выверенный взвешенный комплексный подход к решению экономических проблем приведет к росту производительности труда в России. В последние три десятилетия в мире совершенствовалась новая концепция управления предприятием, которая была сформирована в компании Toyota, ориентированная на увеличение производительности в условиях постиндустриальной экономики, когда вместо массового производства однородного продукта требуется гибкое производство небольшими партиями, под индивидуальные потребности клиента [10].
Во-первых, слабоконкурентная внешняя среда питает иллюзию: индустриальная эпоха продолжается здесь и сейчас. До сих пор имеют место устаревшие представления отдельных руководителей, которые направляют их по ложному пути - контроля количества, а не качества труда.
Во-вторых, даже осознав суть происходящего, многие управленцы занимают выжидательную позицию. Дело в том, что новая концепция требует перестройки всего производства, а это, в свою очередь, несовместимо со сложившимся привычным стилем управления.
Руководители соглашаются на изменения только под жестким давлением рынка. И даже последний кризис не сделал эти перемены массовыми. По утверждению академика Ясина для того, чтобы инновационная экономика была достаточно масштабной, нужно чтобы доля инновационной экономики составляла примерно - 15 %, остальные 85 % -это вклад «традиционных отраслей». (В России 0,5 % - инновационная).
Согласно исследований компании «McKinsey & Company», в розничном банковском секторе, например, это обеспечит производительность труда чуть выше уровня Польши и потребует в 1,5 раза увеличить количество электронных платежей с проведением половины всех платежей вне отделений [9]. В сфере жилищного строительства отставание России по производительности от Канады и Швеции сократится наполовину. Главная задача, связанная с предотвращением роста безработицы, -
увеличение трудовой мобильности, как географической, так и межотраслевой. В странах, добившихся роста ВВП на душу населения в таких масштабах, как это планируется Россией, происходило существенное перераспределение занятых между секторами, в первую очередь в пользу сферы финансовых услуг, бизнес-услуг и торговли.
Сложная экономическая ситуация оказывает существенное стимулирующее воздействие для решения проблемы низкой производительности труда. Российское правительство уже реализовало ряд антикризисных мер, направленных на повышение ликвидности, однако целесообразно было бы также принять меры по стимулированию роста производительности труда в масштабах всей экономики.
Использованные источники:
1. Бородуля Е.Б. Оценка результативности деятельности современного предприятия / Е.Б. Бородуля, А.В. Жирнов // Международный технико-экономический журнал. - 2015. - № 5. - С. 20-24
2. Жирнов А.В. К вопросу о продовольственной безопасности в условиях санкций / Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов // Международный научный журнал. - 2015. - № 1. - с. 7-10
3. Жирнов А.В. Проблемы подготовки специалиста технического профиля для аграрного производства / А.В. Жирнов, Е.Ю. Лапшина // Экономика и социум. - № 4-6 (13). - 2014. - с. 224-227
4. Лапшина Г.В. Социальные программы как элемент развития сельских территорий / Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов // Международная научно-практическая конференция «Организационно-экономический механизм инновационного развития сельского хозяйства в исследованиях молодых ученых» Москва, 2014. - С. 146-149
5. Жирнов, А.В. Развитие системы планирования региональных агропромышленных объединений / А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Современное развитие АПК: региональный опыт, проблемы, перспективы»: сборник научных трудов.-Ульяновск: УГСХА, 2005. -С. 145-149.
6. Зимин, Н.Е. Влияние государственных программ на развитие регионального АПК/ Н.Е. Зимин, A.B. Жирнов // Вестн. ФГОУ ВПО МГАУ им. В.П. Горячкина. Москва, 2006. -Вып. № 4(19). -С. 27-30.
7. Лапшина Г.В. Управление техническими системами: учебно-методический комплекс / Г.В. Лапшина,Е.Ю. Чупахина, А.В. Жирнов. -Ульяновск: УГСХА, 2009. -297 с.
8. Управление техническими системами: учебно-методический комплекс / Г.В. Лапшина, Е.Ю. Чупахина, А.В. Жирнов. - Ульяновск: УГСХА, 2009. -297 с.
9. http://gtmarket.ru/news/state/2009/04/29/1986
10. http://news.mail.ru/economics/1674595/
11. http://www.alteks.ru/news / due legislation economy /838/, журнал «Время новостей» № 232,17 декабря 2014г.
УДК 657.045
Дадашева Б.М. студент 4курс факультет «Экономический» Россия, г. Махачкала
Алиева Н.М. старший преподаватель кафедры «Бухгалтерский учет » ФГБОУ ВПО Дагестанский государственный университет
Россия, г.Махачкала
ИНТЕГРИРОВАННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ - НОВАЯ МОДЕЛЬ ОТЧЕТНОСТИ БИЗНЕСА
Статья посвящена необходимости формирования и представления интегрированной отчетности, способствующей прозрачному и непрерывному ведению бизнеса не только в ретроспективе, но и в будущем. Представлены принципы интегрированной отчетности, связанные с удовлетворением потребностей различных пользователей, также ее структура, достоинства и недостатки.
Ключевые слова: отчетность, международный стандарт, финансовая и нефинансовая информация, конкурентоспособность.
INTEGRATED REPORTING - A NEW MODEL OF BUSINESS
REPORTING
The article is devoted to the necessity of forming and presentation of integrated reporting conducive to transparent and continuous business not only in retrospect, but also in the future. Presents the principles of integrated reporting, associated with the satisfaction of needs of different users, its structure, advantages and disadvantages.
The key words: accounting, international standard, financial and non-financial information, competitiveness.
Представление интегрированной отчетности в последнее время занимает первые страницы профессиональных изданий мира аккаунтинга. Интегрированная отчетность объединяет финансовую и нефинансовую информацию и отражает способность организации создавать и поддерживать свою стоимость в кратко-, средне- и долгосрочном периоде. В настоящее время, в мире стараются прийти к тому, чтобы интегрированная отчетность, дающая возможность анализировать прошедшие периоды деятельности и прогнозировать предстоящие, становилась нормой отчетности компании. Эта возможность открывает широкие перспективы, как руководителям компании, так и потенциальным клиентам и акционерам, привлекая все больше сторонников такой отчетности. И уже сейчас данный инструмент может стать эффективным средством для лучшего понимания компаниями собственной бизнес-модели и факторов, создающих ценность.
