CC BY
17БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, СТАТИСТИКА
The setting of management accounting in the organization 1 2 Nechaeva V. , Semina L. (Russian Federation)
Проблемы постановки управленческого учета в организации 12 Нечаева В. Л. , Семина Л. А. (Российская Федерация)
1Нечаева Виктория Леоноровна /Nechaeva Victoria - студент; 2Семина Лариса Анатольевна /Semina Larisa - доктор экономических наук, доцент, профессор, кафедра экономической безопасности, учета, анализа и аудита, Международный институт экономики, менеджмента и информационных систем Алтайский государственный университет, г. Барнаул
Аннотация: в статье исследуются проблемы, возникающие при постановке системы управленческого учета в компании. В частности рассмотрены проблемы теоретического, организационного, управленческого, методического, информационно-технологического, психологического характера. Выделен ряд специфических проблем организационно-методического характера, обусловленных особенностями туристской отрасли.
Abstract: in article authors considered examines the problems that arise in the formulation of management accounting system in the company. In particular considered the problems of theoretical, organizational, managerial, meth legal, information technology, psychological in nature. Highlighted a number of specific problems of organizational and methodological nature, due to the peculiarities of the tourism industry.
Ключевые слова: проблема постановки управленческого учета, управленческий анализ, управленческий учет, проблемы, мнения, управление организацией, принятие решений.
Keywords: issue of statement of management accounting, administrative analysis, management accounting, problems, opinions, management of organization, decision -making.
Усиление кризисных явлений в стране повлекло сокращение доходов, снижение жизненного уровня, переориентацию потребностей населения, что негативно отразилось на деятельности туристских компаний и обусловило отток клиентов, рост себестоимости турпродуктов и сокращение прибыли. В связи с этим особую актуальность приобретает организация на предприятии туристской отрасли системы управленческого учета, как основного источника информации для принятия эффективных управленческих решений. Однако при постановке системы управленческого учета могут возникнуть ряд проблем, что может замедлить процесс его внедрения и нивелировать всю его полезность. Это и обусловило актуальность исследования.
Постановка управленческого учета представляет собой сложный процесс, в результате которого может возникнуть ряд проблем. Большинство авторов сходятся во мнении, что одной из основных проблем является недостаточное понимание сущности, роли и места управленческого учета в компании [1-4].
То есть проблема носит теоретический характер. Очень часто управленческий учет отождествляют с бухгалтерским учетом, финансовым или производственным. Так, основная масса российский предприятий под управленческим учетом в первую очередь понимает учет затрат, в связи с чем систему управленческого учета сводят к учету затрат и распределению их по центрам финансовой ответственности, центрам затрат, видам предлагаемых услуг.
Тем не менее, основная цель управленческого учета предполагает то, что он должен способствовать достижению текущих и стратегических целей компании, что предполагает включение в систему управленческого учета систему сбора информации о конкурентах, покупателях, качестве услуг и др. То есть система управленческого учета должна охватывать все структурные отделы предприятия и все виды его деятельности. Среди других проблем, возникающих в процессе внедрения управленческого учета, Д. В. Войко также выделяет [1]:
1) проблема подбора и оценки квалификации персонала, занимающегося постановкой и ведением управленческого учета;
2) отсутствие понимания руководителем и работниками компании данного участка работы;
3) отставание на других участках работы: значительная разница между бухгалтерским и налоговым учетом, отсутствие четкой организационной структуры предприятия;
4) отсутствие в компании целостной идеологической концепции, обеспечивающей функционирование коллектива как единого целого, отношения уважения и взаимной помощи, ответственность за предоставляемые данные;
5) недоверие и нежелание коллектива вводить новшества;
6) необходимость введения регулярного менеджмента;
7) отсутствие необходимого технического обеспечения (программного обеспечения, компьютерной техники) для эффективной работы системы управленческого учета.
В свою очередь, А. Букреев и И. Рощупкина предложили классифицировать проблемы постановки управленческого учета на такие виды как: организационно-управленческие; методические; информационно-технологические; психологические [5]. Сложность процесса внедрения управленческого учета подтверждается статистическими данными по миру, свидетельствующими о том, что только около 70% попыток его постановки имеют успех, и из них порядка половины 50% укладываются в плановые бюджеты и сроки [3].
В связи с этим особенно важным является вопрос, кто займется внедрением системы управленческого учета в компании. В современной экономической литературе выделяют следующие способы организации постановки системы управленческого учета [5]:
1) путем использования собственных кадров компании;
2) с помощью привлечения новых специалистов в области управленческого учета в штат;
3) привлечение специалистов со стороны на основе аутсорсинга.
Подводя итог, следует отметить, что проблемы при постановке системы управленческого учета в компании будут возникать на всех этапах ее внедрения, что требует постоянного контроля над данным процессом. Для достижения максимальной эффективности от постановки управленческого учета, процесс разработки и внедрения управленческого учета специалисты рекомендуют проводить исключительно в едином комплексе, а не по отдельным сегментам.
Литература
1. Войко Д. В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.upr-uchetm/artides/20m/3/4022.html/ (дата обращения: 17.09.2016).
2. Широбоков В. Г., Костева Н. Н., Барекова Л. Н. Проблемы становления и развития управленческого учета в России. [Электронный ресурс]. Режим доступа: //http://info.axes.ru/read.php?pid=805/ (дата обращения: 18.09.2015).
3. Вахрушина М. А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета / М. А. Вахрушина // Международный бухгалтерский учет, 2014. № 33 (327). С. 12-23.
4. Букреев А. М.Внедрение системы управленческого учета на предприятии: практический аспект / А. М. Букреев, И. В. Рощупкина // ИнВестРегион, 2006. № 5. С. 19-24.
5. Колесников А. Что такое управленческий учет? [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.erp-volga.com/hare/kb/article.71.html/ (дата обращения: 19.09.2015).
Stages of reflection on the authorization of expenditure accounts
for the report on Form 0503128 for 9 months 1 2 Gladilina Yu. , Koblova G. (Russian Federation)
Этапы отражения расходов на счетах санкционирования
для составления отчета по форме 0503128 за 9 месяцев 12 Гладилина Ю. М. , Коблова Г. И. (Российская Федерация)
'Гладилина Юлия Михайловна / Gladilina Yulia - консультант, отдел учета, отчетности и контроля, Финансовое управление администрации закрытого административно-территориального образования Шиханы Саратовской области, г. Шиханы; 2Коблова Галина Ивановна /Koblova Galina - кандидат экономических наук, доцент, кафедра бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности и аудита, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, г. Саратов
Аннотация: поговорим о том, как должны быть скорректированы положения учетной политики бюджетного учреждения на 2016 год, в части формирования рабочего плана счетов, случаях и порядке формирования резервов предстоящих расходов. Рассмотрены этапы отражения расходов на счетах санкционирования для составления отчета по форме 0503128 за 9 месяцев, а также проанализированы проблемы, которые могут возникнуть при составлении данного отчета. Abstract: let's talk about how to be adjusted accounting policies of budgetary institutions in 20'6, in terms of the formation of the working plan of accounts, cases and procedure for the formation of reserves for future expenses. The stages of reflection on the authorization of expenditure accounts for the report on Form 0503128 for 9 months, and also analyzes the problems that may arise in the preparation of this report.
Ключевые слова: бюджетный учет, учетная политика, рабочий план счетов, санкционирование расходов.
Keywords: budget accounting, accounting policy, working chart of accounts, authorization of expenditure.
УДК 336.'
В соответствии с положениями п. 6 ст. 9 Закона о бухгалтерском учете [1] при изменении законодательства РФ о бухгалтерском учете, федеральных и (или) отраслевых стандартов учетная политика учреждения корректируется. Были внесены изменения в Инструкцию № 157н [2] приказами Минфина РФ № 89н [3] и 124н [4]. В этой статье поговорим о том, как должны быть скорректированы положения учетной политики бюджетного учреждения на 2016 год, исходя из норм данных приказов.
