CC BY
1
УДК 657.3
Журавлева Н.Е. студент 4 курса факультет «МИЭМИС» Алтайский Государственный Университет научный руководитель: Семиколенова М.Н., к. э. н.
доцент Россия, г. Барнаул
Zhuravleva N.E. Student
4th year, faculty "MIEMIS" Altai State University
Russia, Barnaul Professor: Semikolenova M.N.
Docent
ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗА РУБЕЖОМ ORGANIZATION PROBLEMS OF ACCOUNTING AND MANAGEMENT ACCOUNTING ABROAD
Аннотация. В статье рассматривается сущность бухгалтерского и управленческого учета как информационно-аналитической базы менеджмента. Выполнен обзор специальной литературы, позволивший систематизировать основные проблемы бухгалтерского и управленческого учета в зарубежных странах.
Ключевые слова: рыночная экономика, бухгалтерский учет, система управленческого учета, функции управленческого учета
Annotation: The essence of accounting and management accounting is considered in the article, the review of accounting and management reporting in foreign countries is made.
Keywords: market economy, accounting, management accounting system, management accounting functions
В современной экономике государств можно выделить множество проблем: наличие системного кризиса отечественной модели воспроизводства; сокращение показателей эффективности производства, неконкурентоспособность отечественных товаров, значительное сокращение инвестиций в экономику, инфляционные процессы, рост безработицы.
Обеспечение эффективной работы современного предприятия невозможно без хорошо налаженных систем бухгалтерского и управленческого учета и всех форм отчетности на различных уровнях управления.
Появление глобализированных финансовых рынков привело к тому, что совокупность национальных моделей системы бухгалтерского учета и отчетности уже не способна в полном объеме соответствовать
мирохозяйственным явлениям
В настоящее время можно наблюдать общемировую тенденцию к дифференциации учетных стандартов относительно размера бизнеса, которая получила значительное распространение с вступлением в силу МСФО для малых и средних предприятий. Ряд государств ввело автономные стандарты учета и отчетности для отдельных групп экономических субъектов, которые содержат ряд упрощенных требований к порядку формирования информации в рамках системы бухгалтерского учета. Такой подход позволяет компаниям, на которые ориентированы указанные стандарты, сокращать расходы на осуществление своей управленческой деятельности.
Организация и довольно успешное функционирование региональных группировок, в число которых можно включить: НАФТА (Американскую зону свободной торговли), АТЭС (Азиатско-Тихоокеанский экономический совет), Европейский Союз (ЕС) предоставила возможности для проведения работ в системе гармонизации национальной учетной системы. Так, Европейский Союз, которые можно обозначить в качестве наиболее раннего регионального институционального субъекта международных экономических отношений, в лице представительных органов (Совет Министров ЕС и Европейский Парламент), принял ряд директив, которые обеспечили регламентацию финансовой отчетности по МСФО для публичного субъекта бизнеса в странах ЕС и являются обязательными к исполнению. В значительном количестве стран Еврозоны другие субъекты бизнеса осуществляют организацию бухгалтерского учета на основании принципов континентальной модели, в основу которой заложена совокупность принципов романо-германского права. В данной ситуации не могут возникать противоречий между совокупностью правовых принципов и системами по нормативно-правовому регулированию бухгалтерского учета и отчетности, поэтому наблюдается снижение затрат на получение учетной и отчетной информации, что обеспечивает рост показателей доходности экономики в европейских государствах.
Однако, в современном мире можно наблюдать стремительный каждодневный рост показателя скорости, связанной с получением информационных данных. Так, к примеру, в World Wide Web содержалось в 2015 г. более 170 терабайтов информации, что является соизмеримо размеру семнадцати библиотек в Конгрессе США. Можно также наблюдать тенденцию к стремительному росту количества информации, размеры ежегодных темпов роста оценивают на уровне тридцати процентов. Это обстоятельство приводит не только к тому, что пользователю становится достаточно тяжело отыскать соответствующую информацию, провести сравнение всех имеющихся вариантов, но и выделить различия между полезной и бесполезной отчетной информацией в единых информационных потоках предприятия.
Система управленческого учета должна обеспечить достижение
баланса между информацией настоящей, прошлой и будущей; внутренней и внешней; финансовой и нефинансовой [1, с. 75].
Бухгалтерская отчетность должна быть релевантной, то есть соответствовать совокупности объективных синтаксических критериев, правил и принципов бухгалтерского учета; пертинентной - способной оправдать субъективные ожидания пользователя и результаты поиска, опираться на ряд семантических и прагматических критериев, которые могут позволить оценить насколько данная учетная информация является понятной и полезной для пользователей. При сочетании различных видов бухгалтерского учета возможно формирование новых путей решения проблем информационной избыточности и информационной недостаточности для разных групп пользователей [2, с.10].
Как известно, в мировой практике в качестве общепризнанной информационной системы, которая выполняет обеспечение потребностей руководителей в процессе внутрифирменного управления можно назвать систему управленческого учета[3, с.53].
В качестве системы управленческого учета на предприятии, необходимо понимать проведение наблюдения, оценок, регистрации, измерения, обработок, систематизаций и передач информации о размерах затрат и конечном результате хозяйственной деятельности, в целях формирования достаточного объема информационной базы внутренними пользователями для принятия оперативного (тактического) и прогнозного (стратегического) управленческого решения. Система управленческого учета на предприятиях рыночных условиях должна может выступать как информационный фундамент управления.
В настоящее время управленческий учет проводит охват всех видов учетной информации, которая необходима для осуществления управления в пределах самого предприятия. Управленческий учет проводит расширение сферы финансового учета, охватывает более глубоко всю совокупность производственных операций. Специалисты по управленческому учету свободны в выборе формы, метода и приема анализа, для них очень важно уловить суть протекающего на предприятии экономического, хозяйственного процесса и своевременно дать совет руководителю предприятия.
Следовательно, управленческий учет можно представить как часть системы с финансового учета предприятия, который обеспечивает управленческий аппарат информацией по вопросам комплексного планирования деятельности, принятия тактических и стратегических решений, оперативного управления, проведения контроля деятельности организации, мотивации работников подразделений, отдельных сотрудников внутри организации [3, с. 90]
Управленческий учет проводит охват всех видов учетной информации, которая необходима для того, чтобы качественно управлять внутри предприятия. Большое количество главных бухгалтеров российских
предприятий осуществляют традиционный бухгалтерский учет. Управленческий учет на большинстве предприятий не осуществляют или он развит крайне слабо. Значительное количество его элементов включают в объединенный бухгалтерский учет (проведение учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции), в оперативный учет (оперативная отчетность), в сферу экономического анализа (проведение анализа себестоимости продукции, обоснование принимаемого решения, проведения оценки выполнения планового задания и др.) [4, с.6].
Выполнив обеспечения процесса управленческого учета на предприятии можно в оперативном режиме реагировать на возникновение различных отклонений от плановых показателей, внедрять комплекс мероприятий по сокращению себестоимости производимой продукции, разрабатывать и применять различные оперативные управленческие решения. Так согласно оценкам специалистов, в экономически развитых странах, у фирм и компаний 90% всего совокупного рабочего времени и ресурсов в сфере бухгалтерского учета затрачивают на процессы, связанные с постановкой и ведением управленческого учета и только 10% времени затрачивается на ведение на финансовой бухгалтерской отчетности.
Однако, несмотря на все преимущества управленческого учета, процесс внедрения его на некоторых предприятиях за рубежом продвигается крайне сложно и медленно
В качестве основной проблемы практически перед всеми специалистами выступает процесс выборы учета по статьям бюджета или учет по счетам, последний, является гораздо более удобным для бухгалтеров. Что касается учета по статьям бюджета, то здесь процессы отражения фактических операций финансово-хозяйственной деятельности и планирования по бюджетным статьям осуществляются по единой системе.
Поэтому этот процесс проходит безболезненно для всех групп пользователей информацией управленческого учета.
Среди самых распространённых проблем, которые возникают в процессе, связанном с постановкой системы управленческого учета на предприятиях в зарубежных странах могут быть выделены следующие:
1.Довольно часто, процесс внедрения системы управленческого учета осуществляют специалисты, которые не имеют соответствующего опыта, что вызывает массу ошибок длительности внедрения, в т.ч. и автоматизации.
2.Отсутствие единой методологической базы и рекомендаций по ведению системы управленческого учета. В результате отсутствует четкое представление о положительных эффектах этого учета.
3. Руководители довольно большого количества центров ответственности (или звеньев) предприятия не стремятся к оперативному получению полной информации о производственных процессах на предприятии, в виду образа мышления или организационной структуры предприятия.
4. Наличие слабой структурированности управленческого учета и
наличие недостаточной оперативности сбора информации, способно утрачивать актуальность данного вида учета на предприятии.
5. Отсутствие процессов по постоянному мониторингу изменений условий хозяйствования и корректировок на его основе процессов сбора и обработки информации в управленческом учете[3, с.66].
Итак, исходя из практических аспектов, которые связаны с внедрением управленческого учета, можно сказать, что в качестве основной проблемы может быть названо отсутствие четкой стратегической цели. А данное обстоятельство может спровоцировать неверное определение решаемых задач.
Довольно часто можно наблюдать не только отсутствие единых нормативных баз в компаниях, но даже единых терминологий.
Крайне важно правильно выбрать менеджера проекта. Довольно большая проблема в процессе внедрения управленческого учета связана с неправильным распределением ролей. Очень важно провести комплексную работу с персоналом, так как процессы внедрения управленческого учета формируют дополнительные функции и должностные обязанностей, что может вызывать определенное недовольство среди работников.
Также в число ошибок, возникающих в процессе внедрения управленческого учета, можно включить формирование нереальных целей и сроков, а также неэффективное планирование и документирование проектов. Проекты могут оказаться не успешными из-за отсутствия действенного механизма контроля. Также на практике встречаются случаи, связанные с предоставлением недостоверной и несвоевременной информации, а также случай, выражающиеся в намеренной фальсификации данных.
Таким образом, с одной стороны, систему управленческого учета на предприятиях можно рассматривать как важнейший элемент, связанный с комплексным планированием деятельности и осуществлением оперативного контроля за оценкой степени эффективности использования ресурсов организации. С другой стороны, наличие системы управленческого учета обладает возможностями для повышения степени инвестиционной привлекательности компании.
Использованные источники:
1. Семиколенова М.Н. К вопросу о принципах управленческого учета// Аудиторские ведомости -2016. - №1. - С.66-77
2. Солоненко А.А. Поведенческий бухгалтерский учет: реалиии и перспективы / А.А Солоненко// Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика.-2015. -№ 1. -С.10.
3. Ерофеева, В. А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи : монография / В.А. Ерофеева. - Москва : Финансы и статистика, 1992. - 192 с.
4. Смагина, А.Ю. К вопросам о взаимосвязи системы финансового, управленческого и налогового учета / А.Ю. Смагина // Вестник НГИЭИ. -
2015- № 1 (44).-С.2-6.
5. Девятаева Н. В. Генезис бухгалтерского баланса современной России / Девятаева Н. В., Свешникова О. Н. // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2013. - № 6 (32). -С. 9-14.
6. Ильичева, Е.В. Сравнительная характеристика финансового, налогового, управленческого и экологического учета / Е.В. Ильичева // Фундаментальные исследования. - 2009. - № 1. - С. 66-69.
УДК 336
Закирова З.И. студент 3 курса экономико-математический факультет
Рафиков Р.И. старший преподаватель Нефтекамский филиал БашГУ Россия, г. Нефтекамск ФАКТОРЫ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА
СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
Аннотация. Платежеспособность и финансовая устойчивость являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами, обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия и путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции.
Ключевые слова: финансовая устойчивость, ресурсы предприятия, бюджет организации, политика предприятия, внешняя внутренняя среда.
Zakirova Z.I. student
3rd year, Economics and mathematics Department Neftekamsk branch of Bashkir state University
Russia, Neftekamsk Rafikov R.I. senior lecturer
Neftekamsk branch of Bashkir state University
Russia, Neftekamsk
FACTORS OF FINANCIAL STABILITY AT THE PRESENT STAGE
Abstract. The solvency and financial stability are key features of financial-economic activity of enterprise in conditions of market economy. Financial stability is a reflection of the stable excess of revenues over expenses, provides free maneuvering offunds of the enterprise and by their efficient use contributes to
