CC BY
11
На cboroflHi споживач туристичного продукту звертае свою увагу не ттьки на цЫу, а i на якють запропонованого продукту. Тому на сьогоды в Укра'1'Hi запропонована програма дoбрoвiлbнoï категоризацй. За ïï умовами власник садиби за спе^альними показниками встановлюе кате-горш свое!' агрooселi. Öi встанoвленi стандарти можна побачити на сайтi Сптки сприяння роз-витку сiлbCbкoгo зеленого туризму в УкраМ
Пoбyтoвi вигоди також маютb велике значення для розвитку сшьського зеленого туризму. Споживач туристичного продукту особливо звертае умови на пoбyтoвi зручностк З покращенням зручностей господар агросадиби може вщповщ-но корегувати цЫи на проживання в сво'й оселк
Список використаних джерел
1. Eкoнoмiчна енциклoпедiя: в 3 томах / [За ред. С.В. Мочерного] - К.: Видавничий центр «Академия», 2000. - Т.1. - 864 с.
2. Колодмчук А.В. Туристичне пщприемництво в аграрий сферi як перспективний напрямок дивер-
сифiкацiï сiлbсbк0ï економки Укра'ни / А.В. Колодм-чук // Науковий вюник НЛТУ Укради. - 2016. - Вип. 26.6. - С. 212-217.
3. Любщева 0.0. Туристичний ринок Укради: су-часний стан, тенденцп, перспективи / 0.0. Любщева [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http:// tounlib.net/statti_ukn/lubiceva.htm
4. Молнар 0.С. Функци та структура туристич-но-рекреацмного комплексу репону / 0.С. Молнар, В.В. Сержанов, Ф.А. Важинсbкий // Науковий вюник Ужгородського yнiверситетy. Eкoнoмiка : збiрник на-укових працb. - 2008. - Вип. 26. - С. 30-36.
5. 0ганян Г.А. Попит. Величина попиту; Hецiнoвi чин-ники попиту; Пoлiтична екoнoмiя / Г.А. 0ганян [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://ecolib.com. ua/anticle.php?book=19&anticle=2123
6. 0фiцiйний сайт Спiлки сприяння розвитку ольського зеленого туризму в УкраУ [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.gneentoun.com.ua/uknainian/
7. Фактори, що визначают^ попит i пропози-цш [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http:// studentbooks.com.ua/content/view/356/50/1/1/
УДК 339.137
B.М. РАДЬКО,
к.е.н., доцент, Кривор'\зький економ'мний ¡нститут Ки!вського на^онального економ¡чного уыверситету ¡м В. Гетьмана
C.I. МАЦЮРА,
к.е.н., доцент, Кривор'\зький економ'мний ¡нститут Ки!вського нацюнального економ¡чного уыверситету ¡м В. Гетьмана
I.B. ШИРКОВ,
магстрант, Кривор'\зький економ'мний ¡нститут Ки!вського на^онального економ¡чного уыверситету ¡м В. Гетьмана
Проблеми забезпечення конкурентоспроможност металургшних тдприсмств Украши в умовах третьо!' св1тово'| промислово!' революцм
Проанал'\зовано стан \ проблеми металурпйно! галуз'\ Укра!ни. Розкрито суть третьо! промислово! революцИ, визначено основн'1 !! риси. Сформовано сутнсть концепцИ управл¡ння конкурен-тоспроможн'ютю промислових п'щприемств. Адаптовано дану концеп^ю п'щ вимоги третьо! промислово! революц¡!. Розкрито сутнсть завдань та пр'\оритет'\в зм¡н для п'щприемств, як дозволять ефективно конкурувати в нових умовах.
Ключов! слова: конкурентоспроможн'ють, стан металургИ, третя промислова револю^я, кон-цепця управл¡ння конкурентоспроможн'ютю.
В.Н. РАДЬКО,
к.э.н., доцент, Криворожский экономический институт Киевского национального экономического университета им. В. Гетьмана
СИ. МАЦЮРА,
к.э.н., доцент, Криворожский экономический институт Киевского национального экономического университета им. В. Гетьмана
72 Формування ринкових вщносин в УкраУнл №4 (191)/2017
© В.М. РАДЬКО, C.I. МАЦЮРА, 1.В. ШИРКОВ, 2017
И.В. ШИРКОВ,
магистрант, Криворожский экономический институт Киевского национального экономического университета им. В. Гетьмана
Проблемы обеспечения конкурентоспособности металлургических предприятий Украины в условиях третьей мировой промышленной революции
Проанализировано состояние и проблемы металлургической отрасли Украины. Раскрыта суть третьей промышленной революции, определены основные ее черты. Сформирована сущность концепции управления конкурентоспособностью промышленных предприятий. Адаптировано данную концепцию под требования третьей промышленной революции. Раскрыта сущность задач и приоритетов изменений для предприятий, которые позволят эффективно конкурировать в новых условиях.
Ключевые слова: конкурентоспособность, состояние металлургии, третья промышленная революция, концепция управления конкурентоспособностью.
V. RAD'KO,
candidate of economic sciences, associate professor of Kryvyi Rig Economic Institute
of Kyiv National Economic University named after V. Hetman
S. MATSYURA,
candidate of economic sciences, associate professor of Kryvyi Rig Economic Institute
of Kyiv National Economic University named after V. Hetman
I. SHYRKOV,
master, Kryvyi Rig Economic Institute of Kyiv National Economic University named after V. Hetman
Problems of ensuring competitiveness of metallurgical enterprises of Ukraine in the conditions of the third world
industrial revolution
The article deals with state and problems of the steel industry in Ukraine, essence of the third industrial revolution and the main features of it. It is described in short the essence of the concept of competitiveness management industry. This concept adapted to the requirements of the third industrial revolution. It is analyzed the essence of tasks and priorities change for businesses that will compete effectively in the new environment.
Keywords: competitiveness, state of the steel industry, the third industrial revolution, the concept of competitiveness management.
Постановка проблеми. ТермЫ «Третя cbíto-ва промислова революцт» (3-тя СПР) не е но-вим, провщы економки св1ту вже з початку XXI стол1ття поступово ставали його учасниками, ро-зумшчи переваги та специфку процесу, погол1в-но працювали над адаптацию власних стратепй розвитку пщ нов1ты умови. УкраТна лише частко-во е учасником даного процесу, як правило його активними учасниками е украТнськ фтп ключо-вих м1жнародних пщприемств, 1Т-компанм, приваты науков1 об'еднання. Сьгодн для науков-ц1в неабияк важливо створити свою украТнську адаптацш стратеги розвитку у 3-й СПР, щоб в цтому була база для пщприемств, що зможуть звернутися до не! стосовно напрямюв, шлях1в та метода конкурентно! боротьби в нових умовах.
Металурпйна галузь не е виключенням в дано-му процеск МеткомбЫати уже сьогодн мають ре-агувати на виклики революцм, адже мають низку проблем: присутн застаро технологий проце-си, зношене морально устаткування, неефектив-не виробництво, недостатня якють та ¡н. Для них ¡снуе серйозний ризик втрати пози^й на свто-вому ринку, адже свп^ конкуренти вже сьогоды застосовують переважно нов¡ способи виготов-лення продукцм, повнютю автоматизован¡, безпе-рервн¡. Конкретно для металурпйно! галуз¡ виник ризик перетворитись у депресивну. Адже бть-шють п¡дпри8мств дос¡ використовуе прюритетно доменну п¡ч та мартен, коли увесь свп" зменшуе варт¡сть продукцм через використання електрич-но! плавки та кислородно-конвертерного методу.
Анал13 остантх досл1джень i публ1ка-Ц1Й. В^чизняна л1тература достатньо широко розглядае теоретичн та практичн аспекти управляя конкурентоспроможнютю пщприемств ме-талурпйно! галуз^ зокрема це зд^снювали: Бут-ко В., МуЫна Л.А., Соломаха В. М., Соляник Л.Г. та ШабалЫа С.С., Титаренко Л.М. [1-8].
Стан металурпйно! галуз1 дослщжували: Соломаха В. М., Титаренко Л.М., Чужиков В.1. Явище третьо! промислово! революцм: Бутко В., МусЫа Л.А. Але, на нашу думку, сьогодн не достатньо ува-ги придтено концепцм забезпечення конкуренто-спроможност в умовах третьо! промреволюцм.
Метою CTaTTi е вивчення сучасного стану ме-талурпйного комплексу, розкриття проблем його розвитку, формування концепцм управлЫня конкурентоспроможнютю металурпйних пщпри-емств в умовах третьо! промислово! революцм.
Виклад основного мате^алу. Трансформа-цт металурпйного комплексу пщ впливом третьо! промислово! революцм потребуе в1д науков-ц1в Грунтовно! бази, що мютить ¡нформацш про те, як д¡яти в новосформованих умовах з метою забезпечення стратегнного розвитку та с^йких конкурентних переваг. Тому в робот буде проа-нал¡зовано стан металурпйно! галуз¡ та сформовано основн¡ ор^нтири для розум¡ння механ¡зму управл¡ння пщприемством в умовах третьо! промислово! революцм.
ЗмЫа ор¡8нтир¡в на характеры для новтьо! еко-ном¡ки е вимогою сучасноси адже, як пише Мусг на Л.А. [2], глобальна економка проходить через «пляшкову горлянку», тобто перюд максимального навантаження на природы ресурси ¡ пк люд-сько! винах¡дливост¡ - перюд криз. Якщо не вжити системи захода для зняття напруження в еконо-м¡ц¡, у св¡т¡ може настати криза нестач¡ ресурс¡в, яка призведе до деструктивних процесс у галузях господарювання, особливо в промисловостк
Конкурентоспроможнють промислового пщ-приемства в умовах економнно! свтово! кризи Грунтуеться на стратег¡чному п¡дход¡ до управ-л¡ння та передбачае управл¡ння взаемозв'язками м¡ж наступними поняттями: конкурентоспро-можнють, конкурентна перевага, конкурентн¡ можливост¡, тощо. Вщповщно до цього головним завданням ефективного менеджменту е до-сягнення й утримання конкурентоспроможнос-т п¡дпри8мства в умовах зм¡н зовышнього ¡ вну-тр¡шнього середовища. Важливим орюнтиром
орган¡зац¡йно-економ¡чного механ¡зму управляя розвитком УкраТни е нарощування конку-рентоспроможност¡ Т! нацюнально! економ¡ки, яка в значый м¡р¡ залежить вщ конкурентоспромож-ност¡ п¡дпри8мств г¡рничо-металург¡йного комплексу держави. Промисловий та експортний потенции пщприемств ГМК УкраТни е базовими елементами Т! економки [3].
Процес забезпечення конкурентоспромож-ност п¡дпри8мств у «трет¡й фаз¡ розвитку» про-мисловост¡ мае також дещо ¡нш¡ ор¡8нтири. Так, якщо за звичайних умов перед пщприемством сто!ть задача впливати на таю чинники як: персонал, оргаызацт, виробництво, НДДКР, ¡нно-вацп (як окремий); то в умовах промислово! революцм ¡нновафйний фактор вже мютиться у вск ¡нших, адже сто!ть задача отримати ст¡йк¡ конкуренты переваги, що можливо лише ¡з карди-нальними нововведеннями.
П¡дпри8мства г¡рничо-металург¡йного комплексу (ГМК), враховуючи сировинну базу зал^-них руд, розвинуту мережу промислових пщприемств з !х видобутку та збагачення, металург¡йних п¡дприeмств з виробництва чавуну ¡ стал¡, завода по виготовленню труб та ¡ншо! металево! продукцм, безумовно, е ¡ будуть залишатися стратегн-ним промисловим потенцюлом УкраТни, що за-безпечуе основну частку ф¡нансових надходжень до бюджету кра!ни.
За пщсумками першого кварталу 2017 року УкраТна вибула з топ-10 св¡тових виробни-к¡в сталк Уже к¡лька рок¡в в експертному дис-курс¡ найчаст¡ше називають двТ причини, що перешкоджають розвитку украТнсько! металургм,
- зростання тариф¡в на залТзничы перевезення ¡ брак металобрухту. Традиции проблеми чорно! металургм УкраТни можна розд¡лити на дв¡ групи
- внутр¡шньогалузев¡ ¡ зовн¡шн¡ чинники [1].
До внутршньогалузевих в¡дносяться наступнк високий р¡вень зносу основних виробничих за-соб¡в, нев¡дпов¡дн¡сть техн¡чного р^ня св¡товому р¡вню, низькояк¡сний сортамент продукцм, низь-кий р¡вень продуктивност¡ працк
Зовн¡шн¡ фактори, як¡ стримують розвиток галу-з¡, так¡: низький р^ень внутр¡шнього споживання металопродукцм, сильна залежнють в¡д ситуацм на св¡тових ринках, третя промислова революцт.
Як висновок, украТнська чорна металург¡я зна-ходиться в системой криз¡, причина якого - тех-н¡чна та технолопчна в¡дстал¡сть.
Нами було проанал^овано стан конкурен-тоспроможност групи металурпйних пщпри-емств УкраТни (рис. 1). Згщно розрахованих ¡нтегральних показниюв (1П) конкурентоспро-можност можна зробити висновок, що в 2012 роц л¡дером серед групи п¡дпри8мств став ПАТ «ММК», аутсайдером став ПАТ «1НТЗ». В 2013 роц¡ лером групи став ПАТ «АМКР», аутсайдером знову став ПАТ «1НТЗ». В 2014 роц ситуа-цт кардинально зм¡нилась, а тому лщером стало технолог¡чно нов¡тн8 п¡дпри8мство ПАТ «1НТЗ», аутсайдером став ПАТ «АМКР», в 2015 - 2016 рр. л¡дируюч¡ позицм зайняли ПАТ «АМКР» та ПАТ «1НТЗ» [8]. 0станн активно займаються впровадженням новац¡й у дтльноси що забез-печило Тх сутт8в¡ конкурентн¡ переваги.
У дослщжены було виявлено, що значна частина украТнського металург¡йного експорту припадае на Китай, який не лише експортуе, а й ¡мпортуе окре-м¡ види металопродукцм. Також, УкраТна експортуе у краТни Близького та Середнього Сходу, деяк аф-риканськ¡ та латиноамериканськ краТни.
Анал¡зуючи рис. 2 можна зробити висновок, що провщними металурпйними пщприемства-ми виступають: холдинг «МетЫвест», окремо ПАТ «ЮГ0К», «Запоржсталь», «КЗРК», «ЗЗРК», «За-пор¡жсталь», а також «АрселорМптал Кривий Р¡г».
Розкриваючи стан прничо-металурпйного комплексу, неможливо не згадати про таке по-няття як «запас м¡цност¡» ГМК УкраТни. Пщ да-ним поняттям слщ розум¡ти той резерв ресурс¡в, який дозволить ще якийсь час знаходитись галу-з¡ «на плаву». По р^ним оц¡нкам вчених, в¡н скла-дае 50-200 рок¡в за покладами руди. Але, ¡снуе
парадокс, враховуючи початок третьоТ промисловоТ революцм, «запас м¡цност¡» ГМК в цтому може скоротитись до неймов¡рно малого перю-ду. I це буде виражене в оргаызацп, виробничому процесс людських ресурсах, браку ¡нформацм як ресурсу, браку часу, новафй, розробок та ¡н.
На сьогодн¡, вщповщно до теми дослщжен-ня, головну небезпеку для металурпйноТ' (сис-темо-утворюючоТ) галуз¡ представляе третя промислова революцт. Для металургм вона буде характеризуватися активним впровадженням адитивного виробництва (яке заощаджуе до 90% вихщного матертлу на в¡дм¡ну вщ ни-н¡шнього субтрактивного виробництва), впровадженням замЫниюв металу при виробництв¡ промисловоТ продукцм ¡ економним споживан-ням. На думку б¡льшост¡ науков^в саме це, а не падЫня споживання металу в КНР, надлишко-в¡ виробнич¡ потужност¡ в свт, питання експорту металобрухту та зал^ничних тариф¡в, призведе до банкрутства низько-продуктивних ¡ техноло-г¡чно в¡дсталих украТнських метп¡дприeмств.
Явище третьоТ промисловоТ революцм дослщжуе багато науковц¡в. Наприклад, Пол Марк^ ви-словився: «Виробництво стае цифровим, ¡ насу-ваеться третя велика революцт. Вона дасть змо-гу випускати продукти в менших к¡лькостях б¡льш економно та бтьш гнучко — вкладати куди мен-ше прац¡ завдяки новим матер^лам, абсолютно новим технолог¡ям, таким як 30-принтери та прост¡ у використанн роботи. А в ¡нтернет можна знайти нов¡ сптьы виробнич¡ послуги. Цикл майже завершено — вщ масового продукування ми переходимо до набагато бтьш ¡ндивщуал^о-
1& ^ 14
1 12
й ю ^
о с
г
л
^
га о.
£ 6
4
2 О
2012 р.
12,54В
12,754
13,¿¿7
9,3-^5 В,а 3^- 8.9675
.-.7507 =
10.24Б5
10.4571
12,5В4
_ 9,749
=Э,7Э35 Э£32 7,23В5 д 1595
ЫИЗ щ гЩ
2013 р.
2014 р. Роки
2015 р.
= ПАТ «АМКР» II ПАТ «ММК» С ПАТ «ЗМК >ПАТ«1НТЗ»
2016 р.
Рисунок 1. Динамша розрахованих ¡нтегральних показнимв конкурентоспроможност групи металургшних шдприемств УкраКни за 2012-2016 рр. [8]
M+í TÜ KOP'HjviHk
1
s б
7 22
nm грп
ОиОн&ччЛЛ
пнмо
пч ч|н
Мегинв«-ст ■HTJnnVpTHP 2И2 3175Í JKÍJ 10*1
ЮГОК MfT^mypd HI Í934 6PÍ ÍTTÍ9 20029 10EÍ
f»rreíj№ и^ил^цгия J142Ü 29QB I1TJ1 4SI» lOI»
25 7
32
криворожский жрлсзорулныА KOMÜLÍHBV
Эвпорожекий тлле.№руднь1а кО^бина*
ЭвПОРОИ«Т4ЛЬ
Кривой Cor
нечдллдеъм
MP глппур! HI
пЧТкЛЛурГМ М1члггу|к Hl
ня
шн
»31
ОШ
U74I
1ÍS4
11» иг:
-1594
JflTil ¡iMti
ííjsí
77413
!ЛИ.
«S3 117М
fifi?
Рисунок 2. Рейтинг металурпйних компанш Укра1ни за верЫею журналу Forbes
ваного. Це, своею чергою, не виключено, повер-не деяк робоч1 мюця заможним краТнам, як давно втратили Тх на користь тих, що розвиваються». Науковець МусЫа Л.А. [2], дослщжуючи глобаль-ну економ1чну трансформацш XXI стол1ття, пи-ше, що поточна криза ресурсноНнтенсивноТ мо-дел1 зростання одночасно вщкривае можливост для новоТ модел1 розвитку на засадах лщерства еколопчно- безпечних та ресурсно-ефективних технолопй, нових базисних нова^й та вщповщних структурно-економ1чних зрушень. ВщмЫнють öie'i революцм вщ попереднiх полягае не ттьки в домг нуючих технологiях та енергетичних ресурсах, а й у характерi сусптьства та ролi держави в управ-лiннi трансформацieю. Перюд проходження революцм вбачае у термУ 30-40 рокiв.
Наукова праця Джерелi Рiфкiна детально доспiджуe явище 3-Т СПР, варто звернути особливу увагу на його концепцю «спiльноти п'яти стовпiв», якi становити-муть у 2020 роцi нову технолопчну платформу [6]:
- зростання питомоТ ваги вщновлюваноТ енергм (у 2020 р. в 6С вона мае сягнути 20%);
- мкрогенера^я «чистоТ енергм» в будинках, офюах та в iнших спорудах
- накопичування енергм;
- використання Ытернет-технолопй та пере-творення 'Тх в енергетичний Ытернет, що працюе на Ыдивщуальый енергм (тiй, що вщтворюеться у власнiй оселi);
- випуск автомобов, що працюють на пщза-рядцi вiд електромереж, а також тих, що працюють на воды.
Таблиця 1. Пор1вняльна характеристика промислових революцш [2]
1 промислова револющя: при-близно 1780 - II промислова револющя: приблизно 1890 - III промислова револющя: приблизно 1990 -
Дом1нантн1 технолог^та сировины матер1али Паровий двигун, ткацький верстат, ви-робництво зал1за Електроенерпя, х1м1я, двигун внутр1шнього згорання, збираль-ний конвеер,синтетичн матер1али IKT, мкроелектронка, нов1тн1 ма-тер1али, вщновлюваы сировинн матер1али, бтьш чист технологи, б1отехнолог1Т, рециклн
Дом1нуючий енергоресурс Вуплля Вуплля, нафта, ядерна енерпя Вщновлюваы види енергм, енергоефективысть
Транспорт / комункацп Зал1зниця, телеграф Автомобть, аероплан, радю, телебачення Високошвидюсы зал1зничн1 системи, 1нтернет, моб1льн1 телекомункацп
Сусптьство/ держава Буржуаз1я, свобода торпвл1, конституцмна дер жава Масове виробництво, масове сусптьство, пар-ламентська демократ1я, держава добробуту Громадянське сусптьство. Глобал1зац1я, глобальне управляя
Ключов1 краТни Англ1я, Бельпя, Н1меччина, Франц1я США, Япоыя, Н1меччина 6С, США, Китай, Япоыя
УправлЫня промисловим пщприемством в умовах 3-1' СПР «перегортае» усю суть ведення б^несу. Якщо за стабтьних умов пщприемство акцентуе увагу на сталому розвитку (пщтримц виробничоТ програми, забезпечення збуту, ви-конання плаыв), то за умов промисловоТ революций перш за все, пщприемство зор^нтоване на вщповщь викликам ринку, тим самим зму-шене пос^йно знаходитись в тонусу бути готовим випустити новий продукт, вщмовитись в1д низькорентабельного продукту, р1зко збтьши-ти обсяги виробництва, проводити диференцт-цш продукцп, переор^нтацш виробництва, при-ймати участь у сптьый дтльност з партнерами, якщо того затребуе ринок. Потр^но розум™, що за великим напруженням в робот промислового, скаж1мо, металурпйного пщприемства, яке ви-кликане промреволюцюю, сто'Тть той самий ба-жаний результат (прибуток, неф1нансов1 резуль-тати, ¡м1дж), про який говорять и пишуть як сам1 металурги, так ¡ вчен¡, що досл¡джують галузь.
Концепцт забезпечення конкурентоспромож-ност¡ металург¡йного пщприемства потребуе по-долання ¡снуючих проблем та негативних Тх на-слщмв [3]:
1. П¡двищити конкурентоспроможнють мета-лопродукцп за рахунок техннного переоснащен-ня, реконструкцм основних засоб^ та вт¡лення енергозбер¡гаючих ¡ природоохоронних техноло-г¡й з метою забезпечення конкурентних переваг для конкурування ¡з такими ключовими виробни-ками стал¡ як Рос¡я та Китай.
2. Забезпечити високу якють зал^орудно!' си-ровини для електродугово''' плавки та кислородно-конвертерного методу (в¡д¡йти вщ морально застар¡лого способу виробництва доменними печами та мартеном) за рахунок вдосконалення ¡снуючих метода збагачення зал^них руд з ви-користанням нових технолопй.
3. Розширити внутр0ый ринок споживання металопродукцм шляхом використання и для за-м¡ни зношених трубопровод¡в у сфер¡ комуналь-
них мереж, на зал^ничному транспорт¡, в сть-ському машинобудуванн¡ тощо.
4. Забезпечити баланс виробництва та споживання металопродукцм за рахунок координацм д^ ус¡х р¡вн¡в управл¡ння на металурпйних пщпри-емствах.
5. З метою розвитку науково-техннного по-тенц^лу ГМК Укра'ни залишити в державый власност¡ науково-досл¡дн¡ та проектн¡ органг зацм галуз¡, що мають стратепчне значення для економ¡ки та безпеки держави.
6. Для захисту в^чизняних виробниюв законо-давчо забезпечити державне регулювання ¡мпор-ту металопродукцм, вдосконалити земельне зако-нодавство Укра'ни для швидкого та ефективного вир¡шення питань вщводу земель п¡д розробки.
7. Зберегти профеЫйний склад, к¡льк¡сть робо-чих м¡сць, р¡вень заробп"но1 плати для прац^ни-к¡в г¡рничо-металург¡йних пщприемств та забезпечити покращення умов 'х прац¡.
Додамо, що на р^ы п¡дприeмств мае бути до-статн¡й об'ем кап¡таловкладень в ¡нновацм та оновлення виробництв, створен¡ венчурн дивюг они найб¡льших металург¡йних компаый, постй-на участь у державних та мжнародних ¡нновафй-них проектах, обмЫ технолог¡ями ¡з залученням ¡ноземних ¡нвестиц¡й, експорт технолог¡й у рамках корпорафй.
0сновними завданнями ¡ пр¡оритетами розвитку ¡ реформування металурпйного комплексу е: освоення виробництва нових конструщйних ма-тер¡ал¡в; реструктуризацт п¡дприeмства, опти-м¡зац¡я р¡вня використання виробничих потуж-ностей з виводом ¡з експлуатацм неефективних ¡ надлишкових потужностей; покращення техно-логнно''' структури виробництва ¡ впроваджен-ня нових ресурсозбер^аючих еколог¡чно чистих технолог¡й; створення та впровадження в вироб-ництво принципово нових наукоемних ¡ ефектив-них металург¡йних технолог¡й; зростання якос-т¡ сировини ¡ конкурентоспроможност¡ товарно''' продукцм; зростання продуктивност¡ прац¡ [4].
СУЧАСНА металурпя
(вщповщысть умовам)
(виважений ризик)
ТРЕТЯ промислова револющя
НОВ1ТНЯ метал урпя
0
II
III
IV
Рисунок 3. Схема процесу трансформацм металургм шд впливом третьо! СПР
Пщсумовуючи, варто додати, що процес транс-формацм' металурпйного сектору (рис. 3) через третю промислову революцш проходить у чотири етапи, при обов'язков1й вщповщност умовам, що забезпечать спйю конкурент! переваги i дадуть змогу вiдносно комфортно адаптуватись пщ новi виклики сучасност, а також за умови розумЫня та врахування ризику, за для його мiнiмiзацiï.
Висновки
Як показало дослщження, стан сучасно'' металургм' е досить складним, вона знаходиться у системой кризi, новою серйозною загрозою для не'' виступае третя промислова револю^я, що, за умов ¡гнорування свiтових тенденцiй, здатна на-нiвець звести увесь «запас мщносш комплексу.
Серед основних прiоритетiв трансформацм' металургм' вiдзначимо освоення нових конструк-цiйних матерiалiв, покращення технолопчно!' структури, впровадження ресурсозберiгаючих екологiчно чистих технолопй.
З метою адапта^я укра'нсько''' металургм' пiд умови 3—ï СПР, на пщприемствах доцiльним е створення ¡нститутв третьо''' промислово' революцм', якi можуть сприяти стрiмкому пщвищенню кiлькостi та якостi розробок у технолопчый сферi. Це технологiчнi кластери в мiстах з потужною ¡н-женерно-технологiчною освiтньою базою, нацг ональна венчурна системи фЫансування моло-дих технолопчних стартап-компанiй [5].
На нашу думку, реалiзацiя стратеги щодо участ металургм' Укра'ни у третiй промислова революцм', мае Грунтуватись на наступному:
• повна докорЫна змЫа застарiлих стратегiй досягнення внутр0ый цтей;
• зростання iнновацiйних програм вщповщ-но «Закону Парето» 20/80, тобто 20% ¡ннова-цГйних пщходГв та концеп^й мають викреслити зайвi 80% рутинних менш ефективних способГв реалГзацм' стратеги пiдпри8мства;
• оперативний моыторинг ключових ¡ндикато-рГв конкурентоспроможностi ¡з управлiнням нею за допомогою важелю впливу.
У перспективi нами буде вдосконалено попу-лярну методику анал^у конкурентоспромож-
ност пiдпри8мства, що базуеться на ¡нтеграль-ному пщходк До фактор¡в-¡ндикатор¡в додамо новГ позици, анал^ розподтиться на два на-прямки: загальний класичний аналiз конкурен-тоспроможност iнтегральним методом, а також анал^ iнновацiйного розвитку пiдпри8мства за допомогою системи ¡з 50-200 iндикаторiв (за-лежно вщ специфiки дГяльностП ¡з зазначен-ням важелiв, за допомогою яких буде можливо ефективно управляти конкурентоспроможнютю пiдпри8мства.
Список використаних джерел
1. Бутко В. Чугунная логика.Почему украинская чёрная металлургия находится в системном кризисе / В. Бутко // [електронний ресурс]. - Режим доступу: https://focus.ua/opinions/371662/
2. Муана Л.А. Глобальна технолопчна трансформа-цт початку XXI столггтя тп перспективи науково-тех-нолопчного розвитку Укра'ни / Л.А. Муана // Формування ринкових вщносин в Укран - № 8. - 2012
3. Соломаха В. М. Сучасн тенденцп розвитку та про-блеми пiдвищення конкурентоспроможност пщпри-емств гiрничо-металургiйного комплексу Укра'ни / В. М. Соломаха // Формування ринково' економiки: зб. наук. пр. / М-во освГти i науки Укра'ни, ДВНЗ «Ки-'в. нац. екон. ун-т ¡м. Вадима Гетьмана. - Ки'в: КНЕУ, 2009. - Вип. - 22. - С. 178-189
4. Соляник Л.Г. 1нвестицмноЧнновацмний чин-ник фЫансово''' стабтьност та конкурентоспромож-ност пщприемств металурпйного комплексу Укра-'ни / Л.Г. Соляник, С.С. ШабалЫа // [електронний ресурс]. - Режим доступу: http://nauka.kushnir. mk.ua/?p=8743
5. Титаренко Л.М. Проблеми та прюритети розвитку промисловост Укра'ни / Л.М. Титаренко // ЕкономЬ ка i регiон. №5 (54). - 2015 - ПолтНТУ
6. Чужиков В.1. Змiна глобальних парадигм: наслщки для машинобудГвно''' галузi / В.1. Чужиков, О.А. Гончарова // Економмний простр. №71. - 2013
7. Ширков 1.В. Проблеми i перспективи визначення показниюв конкурентоспроможност пщприемств металурпйного комплексу Укра'ни на засадах ¡нновацм-ного розвитку / 1.В. Ширков, В.Д. Муаенко // Формування ринкових вщносин в Укран - № 6. - 2016
