CC BY
38
УДК 69.05.04; 658.5
ПРОБЛЕМАТИКА ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
В.В. Кондратеня, А.В. Кондратеня, Г.Э. Окольникова, Е.А. Данилова Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Российский университет дружбы народов» (РУДН)
Аннотация.
Концепция инновационных технологий управления строительством или BIM/ТИМ направлена на повышение качества управления, избежание неправильного выбора последовательности строительства, сокращение времени на отчетно-аналитические изыскания при изменениях в процессе строительства. В основном эти технологии направлены на сложные проекты. В статье проанализированы некоторые новые возможности, которые могут быть применены и адаптированы в уже устойчиво сформировавшихся принципах производства отдельных видов работ.
Ключевые слова:
«В1М/ТИМ», 4й технологии,
управление.
История статьи:
Дата поступления в редакцию:
24.11.20
Дата принятия к печати: 27.11.20
О
Z м
О
рые указывают на неоспоримую выгоду их внедрения [5]. Одним из примеров можно рассмотреть подход компаний ГК ПИК, ЮИТ, которые занимаются девелопментом в сегменте жилья. Основная их задача
.0
Введение: При внедрении инструментов и методов ускорения процессов строительства объектов по технологии BIM/ТИМ (технология информационного моделирования), становится очевидной необходимость применения приемов и практик, которые положительно зарекомендовали себя и используются в машиностроительном секторе последние 20-30 лет, с той лишь разницей, что прибавляют специфические свойства строительному сектору, более открытому и подверженному большей ^ ®
О т
неопределенности [1]. Основным препятствием применения устойчивого классического, подтверж- ^ щ
О а
денного практикой метода производства работ, является время, за которое проект успевает устаре- . ч
(Л ш
вать, заложенное технологическое оборудование может перестать выпускаться или изменится. Поэто- I
му практика строительства перемещается в зону, в которой проект может находится уже в нескольких га
стадиях одновременно. В этой связи необходимы инструменты управления, позволяющие без потери ш ¡Е
качества фокусироваться на принятии решений, которые параметрически привязаны к элементам < 1
С! Щ
объекта с отсутствием возможности передачи информации мимо платформенного решения [2-4]. ^ ^
Основная часть: На сегодняшний день есть примеры использования платформенных решений, кото- Q ^
* С
СО < < ш
при внедрении BIM — обеспечение тотальной прозрачности всего процесса строительства [6]. Поиск ^ 2
коллизий в 4D и 5D стадиях жизненного цикла проекта, а также их устранение, возможно осуществлять ЭС S
„еп^едстве„„о , ^„„о* м°дЯИ среди таких Д°~ как: график стро_ W- | <
ш
мости объемов работ, договоры и акты [7]. В отличии от проектирования в 3D, в котором предусмотрена возможность обнаружения и устранения коллизий только непосредственно в модели здания, в упомянутых выше этапах BIM, такие возможности многократно увеличиваются, потому как этапы работ по ^ <
■ ей
монтажу отдельных участков разнесены во времени [8]. В ГК ПИК, за счет использования программного И о
СО *
обеспечения информационного моделирования 5D, итоговая экономия времени координации и согласования достигает 90% в сравнении с классическим подходом [9, 10].
Рынок жилья один из самых конкурентных, поэтому решения, принимаемые девелопером, должны быть максимально эффективными. Себестоимость строительства, наравне с качеством, дизайном и долговечностью, является одним из определяющих конкурентоспособность застройщика факторов.
Например, компания «ЮИТ» придерживается основ снижения себестоимости за счёт разработок типовых решений при сборке конструктивных элементов, слоев и узлов сопряжений конструкций между собой, которые показывают максимальную эффективность с точки зрения монтажа, закупочной стоимости, стоимости эксплуатации, а также потребительских качеств. Нетиповые элементы конструкций, отсутствующие в базе информационной платформы, имеют специальный статус для согласования стороной заказчика — необходимо определить его стоимость и актуальность применения [11]. При получении такого согласования, элемент добавляется в каталог типовых решений. Это очень важный факт, так как «нетиповой» элемент переходит в разряд типового в соответствии с критериями информационной платформы. Случайности здесь исключены.
На данном примере наглядно показано, что проектировщики не имеют полной свободы действий, им доступен лишь выбор из набора решений, заложенных в программном комплексе.
Идентификация элемента в 3D происходит по матрице систем и классов, каждый из которых служит для выбора применительно только к конкретной задаче. В наборе каталогов содержится следующая «параметрическая привязка»:
• функциональная система;
• локация;
• конструкция;
• конструктивный слой;
• материалы.
По данным идентификаторам, при дальнейшей работе с моделью, происходит выгрузка ведомостей и смет, осуществляется их проверка. А на этапе планирования расходов по договорам подряда обеспечивается полная прозрачность финансовых потоков, о которой ранее девелоперу приходилось только мечтать.
Параметрическая привязка позволяет также использовать нарабатываемую внутреннюю базу стоимости проектных решений, будучи основанной на коммерческих предложениях, получаемых в результате тендерных процедур построенных ранее объектов.
Еще одна область, где наглядно видны преимущества системы идентификации информационного моделирования — тендерные процедуры. Как правило, крупные объекты делятся на так называемые «пакеты» для выставления на торги. В существующей на данный момент системе закупок, формирование таких пакетов было осложнено пограничным расположением элементов, которые трудно было отследить и правильно разделить из-за большого объема информации. С приходом BIM-технологии стало возможным максимально быстро и качественно разделять на лоты единую модель [12, 13]. Участник (и далее подрядчик) видит в модели системы и элементы, доступные ему к монтажу, с привязкой к координатным точкам.
При реализации строительства важно отслеживать отклонения и коллизии, так как каждый договор подряда содержит данные без признаков искажения идентификации. Тем самым прослеживается прозрачность процесса, через входную идентификацию элементов, когда будущие материальные объекты, становятся цифровыми копиями с необходимыми атрибутами и свойствами, а при их монтаже, в настоящим оставляют цифровые данные о себе (акты, замеры и т.п.) [14].
Конечно, в таких подрядных компаниях, как ГК ПИК и ЮИТ при их годовых масштабах сдаваемых строительных объемов, внедрение и применение BIM-технологии весьма оправданы. Но положительный экономический эффект достигается не одним инструментом, а их комплексом, из-за чего остается недосягаемым для малого и среднего бизнеса в строительной сфере. Следует отметить, что информационные платформы, успешно внедряемые компаниями-гигантами, дорабатываются ими же самими. Например, такой программный продукт, как Autodesk Revit, в исходной своей модификации не удовлетворял всем требова-
ниям ГК ПИК, и компании-пользователю пришлось самостоятельно выполнить порядка 200 доработок [10]. Их специализация, учитывая полный цикл строительства, в большинстве своем составляет проектная деятельность, и для решения своих рабочих задач они были вынуждены модернизировать всю свою ИТ инфраструктуру. ГК ПИК имеет большое количество региональных офисов. Для предоставления возможности эффективной работы над одними и теми же проектами членами команд, размещающихся в разных городах, была проделана огромная работа по закупке и размещению центрального серверного оборудования, и настройке сети. То есть все программы и сервисы, которыми пользуются проектировщики компании, расположены в облачной ИТ платформе. Если имеется необходимость в каком-либо дополнении, то нужные обновления устанавливаются центрально, а монитор блока или лэптопа проектировщика, является лишь удаленным рабочим столом, с минимальным пользовательским набором допусков к ресурсам системы.
Это пример классической корпоративной технологии, на которую глобальные корпорации, такие как HP, Dell или Банк ВТБ уже перешли некоторое время назад [10]. Она необходима для того, чтобы можно было обеспечить контур условной безопасности, когда на ноутбуке сотрудников ничего не хранится. Внутри ПИКа, на такой системе функционирует вся внутренняя экосистема — будь то производственный, коммерческий или маркетинговый подразделения. Если отделу по продажам необходимо получить квадратуру квартир на этапе проектирования, то в специализированной базе BIM Data Service они получают все необходимые актуальные параметры, таким образом уходя от пересылки Еxcel-файлов, которые устаревают уже в момент их отправки. Заключение:
В статье приведены примеры, как крупные компании строительного сектора внедряют BIM/ ТИМ решения в своей информационной среде. Наверное, можно сказать, что такие фундаментальные преобразования далеко не каждая строительная организация может себе позволить [15]. Поэтому производители софта продвигают собственные облачные сервисы вроде Forge от Autodesk, который является логическим продолжением Navisworks. Такой сервис будет призван снять ограничения использования программы различными участниками строительного рынка, имеющиеся в Navisworks — стоимость пользования сервисом рассчитывается только исходя из объема информации, конвертируемой на данной платформе. Возможно этот факт станет решающим для тех компаний, которым применение текущих инструментом представлялось дорогостоящим, и позволит выполнить необходимые преобразования для выхода на более высокий уровень.
ЛИТЕРАТУРА:
1. Васильева Е. Рациональное Управление Предприятием, Автоматизация проектирования, «BIM в России: время пришло» № 1/2017.
2. ГОСТ Р 58439.1-2019 Организация информации об объектах капитального строительства. Информационный менеджмент в строительстве с использованием информационного моделирования. Часть 1. Понятия и принципы (ISO 19650-1-2018).
3. ГОСТ Р 58439.2-2019 Организация информации об объектах капитального строительства. Информационный менеджмент в строительстве с использованием информационного моделирования. Часть 2. Стадия капитального строительства (ISO 19650-2-2018).
4. Bentley Systems, Рациональное Управление Предприятием, Автоматизация проектирования,« Инновации и тренды в развитии BIM» № 3-4/2018.
5. Гасанова Н.М. Организационно-экономический механизм управления развитием строительного комплекса // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. — 2018. № 3
6. Крылов А. «BIMкаксистемаобеспеченияпрозрачностистроительства»http://isicad.ru/ru/articles.php?article_ num=20830&fbclid=IwAR1C2C9IzFB7BRVh8Ql8qTSnXv3i8KPEU9z8H-y4UUAFA0rsAiLpfmegRDk
7. ГОСТ Р 10.0.05-2019 Строительство зданий. Структура информации об объектах строительства. Часть 2 и 3. Основные принципы классификации (ISO 12006-2-2015).
Z м
Û -I
M
D
CÛ
.û :
^ i О i
£ « О a
. «
m « l: S
ЕС «0 Ш H
H ra < 2 Q. (U
oâ
* с ■ ■
CÛ <
«S
X s ш x
O™
M 10
m *
8. Топчий Д.В., Токарский А.Я. Концепция контроля качества организации строительных процессов при проведении строительного надзора на основе использования информационных технологий // Вестник Евразийской науки, 2019 №3, https://esj.today/PDF/52SAVN319.pdf
9. Hexagon PPM. Рациональное Управление Предприятием, Информационные системы, «Цифровая трансформация повышает эффективность строительства» № 4/2019.
10. Нечитайленко В. ГК ПИК «Наше понимание BIM отличается от рыночного» https://www.radidomapro.ru/ryedktzij/ stroytelstvo/kapitalnoye/vsevolod-netchitajlenko-gk-pik--nasche-ponimanie--68043.php?MD5email=KosarevMK@ mos.ru&utm_source=news_actu&utm_medium=email&utm_content=article&utm_campaign=6143-2020-05-21
11. Моисейкина А. Рациональное Управление Предприятием, Информационные системы, «Уроки управления проектами со стороны заказчика» № 3/2019.
12. ГОСТ Р МЭК 81346-1 Промышленные системы, установки, оборудование и промышленная продукция. Часть 1. Принципы структурирования и коды (ISO 81346-1)1.
13. ГОСТ Р МЭК 81346-12 Промышленные системы, установки, оборудование и промышленная продукция. Часть 12. Объекты капитального строительства и системы инженерно-технического обеспечения (ISO 81346-12).
14. ГрибкоВ.В., ЗемсковП.И. Рациональное Управление Предприятием, Информационные системы, «Автоматизация контроля исполнения договоров» № 1-2/2019.
15. Данилкин И.А. Характерные аспекты развития технического потенциала предприятия строительной индустрии как сложной организационно-экономической системы / ISSN 2223-1560. Известия Юго-Западного государственного университета. — 2016. № 3(66).
16. Окольникова Г.Э, Зуев С.С, Царева А.Ю. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПОЗИТНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПРИ РЕКОНСТРУКЦИИ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ. Системные технологии. 2020. № 1 (34). С. 35-38.
17. Okolnikova G.E., Grishin G.E., Kurbanmagomedov A.K., BronnikovD.A. EXPERIMENTAL STUDY OF THE MODIFIED HIGH-STRENGTH COARSE-GRAINED CONCRET. Системные технологии. 2019. № 2 (31). С. 25-31.
18. Okolnikova G.E., Yen K., Gazizova S.A., Kurbanmagomedov A.K.. USABILITY OF BASALT FIBERS IN REINFORCED CONCRETE. Системные технологии. 2019. № 2 (31). С. 9-14.
19. Окольникова Г.Э, Щёголев М.С. ПРОБЛЕМЫ КОМПЕНСАЦИОННОГО ОЗЕЛЕНЕНИЯ ПРИ ТОЧЕЧНОЙ ЗАСТРОЙКЕ В МОСКВЕ. Системные технологии. 2016. № 1 (18). С. 17-23.
20. Окольникова Г.Э., Слинькова Е.В., Белов А.П. ПРЕИМУЩЕСТВА ТЕХНОЛОГИИ COBIAX. Системные технологии. 2018. № 1 (26). С. 214-218.
Просьба ссылаться на эту статью следующим образом:
В.В. Кондратеня, А.В. Кондратеня, Г.Э. Окольникова, Е.А. Данилова. Проблематика внедрения инновационных технологий управления в строительстве. — Системные технологии. — 2020. — № 37. — С. 9—12.
IMPLEMENTATION PROBLEMS OF INNOVATIVE MANAGEMENT TECHNOLOGIES IN CONSTRUCTION V.V. Kondratenya, A.V. Kondratenya, G.E. Okolnikova, E.A. Danilova
Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education "Peoples' Friendship University of Russia" (RUDN)
Abstract.
The concept of innovative construction management technologies or BIM technologies is primarily aimed at improving the quality of management, avoiding incorrect selection of the construction sequence, and reducing the time for reporting and analytical research when changes occur in the construction process. These technologies are mainly aimed at complex projects. The article analyzes some new features that can be applied and adapted to the already well-established principles of production of certain types of work.
Key words:
BIM, efficiency, 4D technologies, management.
Date of receipt in edition: 24.11.20 Date o f acceptance for printing: 27.11.20
