3УДК 330.36.011
ПРИОРИТЕТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Мысаченко В.И. - д.э.н., проф., зав. кафедры актуальных проблем экономики и предпринимательства АНО ВО «Национальный институт бизнеса», г. Москва, РФ
mysviktor@yandex.ru https://orcid.org/0000-0002-0185-5348 Сафронов С.С. - аспирант, кафедры экономических и финансовых дисциплин АНО ВО «Московский гуманитарный университет», г. Москва, РФ
trew9045@mail .ru https://orcid.org/0000-0002-3431-8119
Аннотация: Статья посвящена приоритетным направлениям реструктуризации металлургических компаний. Рассмотрены основные проблемы металлургической отрасли и сделаны выводы о необходимости выбора приоритетных направлений реструктуризации. Показаны перспективные направления для осуществления производственных преобразований организаций. Рассмотрены возможные методы стимулирования проведения реструктуризации.
Ключевые слова: избыток производственных мощностей, реструктуризация, структурные деформации, экономическая целесообразность, металлургические компании, структурные преобразования.
PRIORITIES FOR THE RESTRUCTURING OF METALLURGICAL
ENTERPRISES
Mysachenko V.I. - Doctor of Economics, Prof., head Department of Actual Problems of Economics and Entrepreneurship, ANO VO "National Institute of Business", Moscow, Russian Federation
mysviktor@yandex.ru Safronov S.S. - Postgraduate student, Department of Economic and Financial Disciplines ANO VO «Moscow University of the Humanities»,
Moscow, Russian Federation trew9045@mail .ru https://orcid.org/0000-0002-3431-8119
Abstract: The article is devoted to priority areas of restructuring of metallurgical companies. The main problems of the metallurgical industry are noted and conclusions are drawn about the need to select priority areas for restructuring.
Promising directions for the implementation of structural transformations of organizations are shown. Possible methods of stimulating restructuring are considered.
Key words: excess production capacity, restructuring, structural deformations, economic expediency, steel companies, structural transformations.
Металлургическая промышленность является одним из важнейших отраслей отечественной индустрии. Металлургия России включает около 3000 предприятий, на которых трудиться 1,2 млн. человек, на ее долю приходится 5% ВВП, 17,3% промышленного производства, 14,2% объема экспорта и 9% налоговых поступлений в государственный бюджет, также отрасль использует 32% электроэнергии, 25% природного газа, 10% нефти и нефтепродуктов от общего их потребления в стране[7]. Кроме того, металлургические компании производят продукцию для топливо-энергетического, оборонного, строительного и других комплексов отечественной промышленности.
Несмотря на достигнутые серьезные успехи отечественного металлургического производства, предприятия испытывают ряд текущих проблем, к которым относятся износ основных производственных фондов, технологическое отставание от развитых стран, избыток производственных мощностей, недостаточный спрос на внутреннем и внешнем рынках и высокий уровень налогообложения.
Одной из основных проблем российской металлургической отрасли является ее технологическое отставание от металлургии развитых стран. Производственная реструктуризация отечественных компаний проходит не высокими темпами и, в большинстве случаев, путем переоснащения за счет приобретения импортного оборудования и технологий.
Кроме того, высокий износ основных производственных фондов, так же является серьезной проблемой отечественной металлургии, которая, по данным Росстата, ежегодно обостряется (см. таблица 1). Так, в 2020-2021 гг., степень износа основных фондов не только не снижалась, а отнюдь росла, составляя в металлургическом комплексе 52,8-52,9 %. Физическое старение производственного аппарата отрицательно сказывается на конкурентоспособности продукции [12].
Таблица 1 - Степень износа основных фондов коммерческих организаций (без субъектов малого предпринимательства) (в процентах).
Наименование деятельности 2017 2018 2019 2020 2021
Производство металлургическое 50.2 50.6 51.4 52.8 52.9
Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования 46.0 45.3 45.6 47.4 47.8
Источник: Официальный сайт Федеральной службы Государственной статистики. - URL: https://rosstat.gov.ru/folder/14304 (дата обращения 17.07.2022)
Производственные трудности металлургических компаний усугубляются и избытком производственных мощностей. Данная проблема имеет место, из-за относительно низкого спроса на внутреннем и внешних рынках в условиях нарастающих западных экономических санкций.
Недостаточный спрос на промышленную продукцию на внутреннем рынке является межотраслевой проблемой отечественной индустрии (см. рисунок 1). Металлургические компании столкнулись с падением спроса на свою продукцию из-за сокращения инвестиций в машиностроение, станкостроение и сельское хозяйство, что привело к сокращению потребления металла этими производствами и как следствие к уменьшению спроса [1].
■ Декабрь 2021 г. Январь 2022 г. "Февраль 2022 г. «Март 2022 г.
недостаточный спрос на внутреннем рынке недостаточный спрос на внешнем рынке конкурирующий импорт высокий уровень налогообложения неопределенность экономической ситуации высокий процент коммерческого кредита недостаток финансовых средств изношенность и отсутствие оборудования недостаток квалифицированных рабочих
0
Рисунок 1 - Оценка факторов, ограничивающих рост производства по данным Минпромторга (% от числа опрошенных).
Источник: Официальный сайт министерства промышленности и торговли.
- URL: https://minpromtorg.gov.rU/common/upload/files/docs//mart_2022.pdf
(дата обращения 15.07.2022).
По данным опроса экспертов одним из основных факторов, ограничивающий рост всех отраслей промышленности России является высокий уровень налогообложения (см. рисунок 1). Стоит отметить, что в металлургии только за 2021 год были введены налоги на добычу полезных ископаемых, экспортные пошлины и акциз на жидкую сталь.
Для устранения накопившихся структурных деформаций, за предшествующие годы рыночных преобразований, необходимо проведение масштабной реструктуризации исследуемого комплекса, как на макро-, мезо-, так и на микроэкономическом уровнях (см. рисунок 2).
Воздействие региональных тенденций, в том числе связанных с неравномерным развитием регионов России
Преобразования на мезоуровне
с учетом возможностей ¡адаптации мирового опыта реструктури зации черной металлургии с 1970-х годов
Рисунок 2 - Взаимосвязь структурных преобразований в металлургии на
макро-, мезо- и микроуровнях.
Источник: Санин Н.В. Механизм реструктуризации металлургической отрасли и этапы ее осуществления // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2015. Вып. 5. С.
203-205.
В научной литературе реструктуризация рассматривается как комплексный и непрерывный процесс деятельности, заключающийся в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также организационной структуры управления, и направленный на повышение доходности, рыночной стоимости, формирование и поддержание конкурентных преимуществ предприятий во всех сферах (управленческой, производственной, имущественной и других) [5]. Первоочередной задачей при проведении реструктуризации является адаптация различных сфер предприятия к изменяющимся рыночным, политическим и прочим внешним и внутренним факторам.
Структурная перестройка компании может проводиться с целью [2]:
- решения определенных экономических и социальных задач;
- изменения распределения собственности и контроля над деятельностью предприятия;
- привлечения инвестиций в производство;
- увеличения стоимости предприятия;
- разрешения конфликтов между отдельными подразделениями предприятия, а также между филиалами и центральным аппаратом и т.д.
При изучении научной литературы обращает на себя внимание разнообразие видов реструктуризации. Исследователи отмечают активную и пассивную, добровольную и принудительную, а также виды реструктуризации по направлениям проведения [5]:
- финансовую реструктуризации (изменение в структуре активов или капитала компании);
- производственную реструктуризацию (преобразования производственного процесса предприятия);
Преобразования на микроуровне: реструткуризаци я предприятии
черной металлургии
- организационно-правовую реструктуризацию (изменение производственной структуры и правового статуса предприятий);
- управленческую реструктуризацию (преобразование в структуре управления компании);
- имущественную реструктуризацию (изменения объема и состава имущества).
Переходя к рассмотрению проблемы выбора приоритетных направлений реструктуризации следует отметить, что металлургическое производство в настоящее время, находиться в состоянии стагнации (см. таблица 3). Так за последние 7 лет индекс металлургического производства зажат в коридоре 98-105 %.
Таблица 3 - Индексы производства по отдельным видам экономической деятельности по Российской Федерации.
Наименование деятельности 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Производство металлургическое 97.7 97.9 105.2 100.6 103.8 97.3 101.5
Источник: Официальный сайт Федеральной службы Государственной статистики. - URL: https://rosstat.gov.ru/enterprise_industrial (дата обращения 20.07.2022).
Положение в комплексе усложняется нарастающими санкциями западных стран вплоть до полного запрета экспорта - импорта российской металлопродукции, что обуславливает двойной эффект, пагубно влияя на российский вывоз изделий из черных и цветных металлов и сокращая ввоз зарубежных комплектующих для ремонта средств производства (см. рисунок 3). Все перечисленное неминуемо приводит к сокращению выпускаемой продукции в отечественной металлургии. Текущий момент снижения объемов выпуска, растущего простоя производственных мощностей в металлургии является оптимальным периодом времени для проведения производственной реструктуризации, включающей в себя модернизацию технологий и основных производственных фондов предприятия и требующей, как правило, частичной или полной остановки производства.
Металлургический комплекс
0,0 50,0 40.0 S0.0 80,0
Экспорт ■ Импорт
Рисунок 3 - Товарная структура экспорта и импорта металлургического комплекса (цветная и черная металлургия), млрд. долл. на январь-октябрь
2021 года.
Источник: Официальный сайт министерства промышленности и торговли. - URL: https://minpromtorg.gov.rU/common/upload/files/docs//stat_noyabr_2021.pdf (дата
обращения 11.07.2022).
Приоритетность производственных преобразований объясняется их способностью не только перестроить производственную сферу, но и стабилизировать финансовое положение предприятия. Основными проблемами проведения производственной реструктуризации являются большой объем капиталовложений, длительный период преобразований и временная приостановка производства. Кроме того, в связи с тем, что на предприятиях образовался дефицит спроса и избыток предложения продукции, компаниям можно рассмотреть возможность проведения имущественной реструктуризации. Данный вид преобразований включает в себя консервацию производственных мощностей, сдачу излишнего имущества в аренду и другие изменения объема и структуры имущества предприятия, что улучшает устойчивость работы компании.
Крайне важным и эффективным инструментом активизации преобразований выступает государственное стимулирование инновационной и инвестиционной активности металлургических компаний, перешедших к активной фазе реструктуризации. Снижение налоговой нагрузки является оптимальным способом для господдержки отечественной металлургии[6]. Кроме того, что для увеличения спроса на металл на внутреннем рынке, необходимо наращивание роста строительства промышленных объектов, железных дорог, мостов, путепроводов и других объектов капитального строительства за счет бюджетных средств.
С учетом вышесказанного, обобщенная схема приоритетных направлений реструктуризации отечественных металлургических компаний могла бы выглядеть следующим образом (см. рисунок 4).
Важным моментом, для осуществления эффективных структурных преобразований, является адаптация практического опыта проведения реструктуризации металлургии в европейских и азиатских странах. В частности, более активного использования в отечественной практике структурных преобразований таких апробированных за рубежом методов реструктуризации как слияния, поглощения и дивестиция [3].
Проблемы, с которыми сталкивались реструктуризируемые иностранные металлургические компании, в целом аналогичны отечественным, поэтому и методы их разрешения, могут быть приемлемы для российских предприятий.
Вестник Национального института бизнеса. Выпуск №3 (47)/2022 Факторы Приоритетные направления Преобразования
Рисунок 4 - Схема приоритетов реструктуризации отечественных
металлургических компаний.
Источник: составлено автором.
Таким образом, приоритетными направлениями преобразований металлургических компаний на данном этапе, по нашему мнению, выступают:
- производственная реструктуризация, включающая в себя технологическое перевооружение, обновление производственных фондов, модернизацию производства традиционных товаров и другие структурные трансформации производственного процесса;
- имущественная реструктуризация, включающая в себя консервацию производственных мощностей, сдачу излишнего имущества в аренду и другие изменения объема и структуры имущества предприятия.
Эффективной государственной поддержкой данных преобразований может выступать снижение налоговой нагрузки на предприятиях, осуществляющих реструктуризацию, а также использование иных косвенных и прямых методов и инструментов государственного регулирования.
Список использованных источников
1. Буданов, И.А. Спрос и потребление металла в России // Проблемы прогнозирования. 2008. № 2(107). С. 94-111.
2. Бусов В.И. Шафиров Д.М. Реструктуризация предприятий и определяющие ее факторы // Вестник Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. 2008. № 1(19). С. 83-91.
3. Власов А.А. Реструктуризация международных компаний: современный зарубежный опыт и российская практика // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. 2006. - 151 с.
4. Макаров А.С. Макарычев Ю.С. Реструктуризация предприятия: сущность, виды, система оценки и этапы проведения // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 34. С. 33-39.
5. Komarov V.Yu., Reshetov K.Yu. and etc. Innovation and structural transformation of industry // Studies in Systems, Decision and Control. 2020. Т. 282. P. 257-265.
6. Reshetov K.Yu, Mikhailova A.S. and etc. A comparative analysis of tax systems in Russia and Germany // Studies in Systems, Decision and Control. 2020. Т. 282. P. 169-175.
7. Санин Н.В. Механизм реструктуризации металлургической отрасли и этапы ее осуществления // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2015. Вып. 5. С. 203-205.
8. Официальный сайт Министерства промышленности и торговли, раздел «Статистика», подраздел «Официальная статистика». URL: https://minpromtorg.gov. ru/common/upload/files/docs//mart_2022.pdf (дата обращения 15.07.2022).
9. Официальный сайт Министерства промышленности и торговли, раздел «Статистика», подраздел «Официальная статистика». URL: https://minpromtorg.gov.ru/common/upload/files/docs//stat_noyabr_2021.pdf (дата обращения 11.07.2022).
10. Официальный сайт Федеральной службы Государственной статистики, раздел «Статистика», подраздел «Официальная статистика». URL: https://rosstat.gov.ru/folder/14304 (дата обращения 17.07.2022).
11. Официальный сайт Федеральной службы Государственной статистики, раздел «Статистика», подраздел «Официальная статистика». URL: https://rosstat.gov.ru/enterprise_industrial (дата обращения 20.07.2022).
12. Тимофеев М.И., Жеребцов В.И. и др. Критика взглядов М. Портера на ключевые положения конкурентной стратегии // Экономика и предпринимательство. 2017. № 4-2 (81). С. 444-448.
References
1. Budanov, I.A. Spros i potreblenie metalla v Rossii // Problemy prognozirovaniya. 2008. № 2(107). S. 94-111.
2. Busov V.I. Shafirov D.M. Restrukturizatsiya predpriyatii i opre-delyayushchie ee faktory // Vestnik Rossiiskoi ekonomicheskoi akademii im. G.V. Plekhanova. 2008. № 1(19). S. 83-91.
3. Vlasov A.A. Restrukturizatsiya mezhdunarodnykh kompanii: sov-remennyi zarubezhnyi opyt i rossiiskaya praktika // dissertatsiya na soiskanie uchenoi stepeni kandidata ekonomicheskikh nauk. 2006. - 151 s.
4. Makarov A.S. Makarychev Yu.S. Restrukturizatsiya predpriyatiya: sushchnost', vidy, sistema otsenki i etapy provedeniya // Ekonomicheskii analiz: teoriya i praktika. 2010. № 34. S. 33-39.
5. Komarov V.Yu., Reshetov K.Yu. and etc. Innovation and structural transformation of industry // Studies in Systems, Decision and Control. 2020. T. 282. P. 257-265.
6. Reshetov K.Yu, Mikhailova A.S. and etc. A comparative analysis of tax systems in Russia and Germany // Studies in Systems, Decision and Control. 2020. T. 282. P. 169-175.
7. Sanin N.V. Mekhanizm restrukturizatsii metallurgicheskoi otrasli i etapy ee osushchestvleniya // Biznes v zakone. Ekonomiko-yuridicheskii zhurnal. 2015. Vyp. 5. S. 203-205.
8. Ofitsial'nyi sait Ministerstva promyshlennosti i torgovli, razdel «Statistika», podrazdel «OfitsiaTnaya statistika». URL: https://min-promtorg.gov.ru/common/upload/files/docs//mart_2022.pdf (data obrashcheniya 15.07.2022).
9. Ofitsial'nyi sait Ministerstva promyshlennosti i torgovli, razdel «Statistika», podrazdel «OfitsiaTnaya statistika». URL: https://min-promtorg.gov.ru/common/upload/files/docs//stat_noyabr_2021 .pdf (data obrashcheniya 11.07.2022).
10. Ofitsial'nyi sait Federal'noi sluzhby Gosudarstvennoi statistiki, razdel «Statistika», podrazdel «Ofitsial'naya statistika». URL: https://rosstat.gov.ru/folder/14304 (data obrashcheniya 17.07.2022).
11. Ofitsial'nyi sait Federal'noi sluzhby Gosudarstvennoi statistiki, razdel «Statistika», podrazdel «Ofitsial'naya statistika». URL: https://rosstat.gov.ru/enterprise_industrial (data obrashcheniya 20.07.2022).
12. Timofeev M.I., Zherebtsov V.I. i dr. Kritika vzglyadov M. Portera na klyuchevye polozheniya konkurentnoi strategii // Ekonomika i predprini-matel'stvo. 2017. № 4-2 (81). S. 444-448.
