поддержки сельскохозяйственного производства направлены на улучшение условий для фермеров, развитие орошаемого земледелия и повышение урожайности.
Строительная отрасль, в свою очередь, ориентирована на создание инфраструктуры для поддержания темпов экономического роста, а также на строительство новых жилых и производственных объектов.
4. Проблемы и вызовы в сфере государственного регулирования
Несмотря на достигнутые успехи, процесс государственного регулирования сталкивается с рядом проблем. Одной из основных является необходимость дальнейшего улучшения государственного управления и повышения эффективности использования ресурсов. Также существуют проблемы с диверсификацией экономики, ограниченная роль частного сектора в развитии экономики, а также необходимость улучшения экологии и устойчивости производства.
5. Перспективы развития и рекомендации
Для дальнейшего укрепления социально-экономического развития Туркменистана необходимо сосредоточиться на следующих ключевых аспектах:
Углубление экономических реформ и улучшение институциональной среды.
Расширение частного сектора и развитие инновационных отраслей.
Усиление международного сотрудничества в сфере торговли и инвестиций.
Развитие человеческого капитала через улучшение системы образования и здравоохранения.
Применение современных технологий для повышения устойчивости экономики.
Государственное регулирование социально-экономического развития Туркменистана играет важную роль в обеспечении стабильности и роста экономики. Несмотря на существующие проблемы, страна активно работает над внедрением новых механизмов и политик, направленных на повышение качества жизни и устойчивое развитие. Для достижения долгосрочных целей необходимы дальнейшие реформы, развитие инфраструктуры и улучшение социальной политики.
Список использованной литературы: 1. https://ru.m.wikipedia.org/ Reference:
1. https://ru.m.wikipedia.org/
© Атаева А., 2024
УДК 1082
Атдаев Я.Д., студент
Института инженерно-технических и транспортных коммуникаций Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан Бегенджов Р., студент Артыкмырадов А., студент Байлыев Х., студент Научный Руководитель: Аманова М., преподаватель Института Телекоммуникаций и информатики Туркменистана,
Г. Ашхабад Туркменистан
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Лидер выбирает альтернативу, основываясь на здравом смысле, который в прошлом приносил ему
успех.
Концепции полезны в качестве основы для организационных решений. Потому что многие ситуации на предприятии повторяются. В этом случае ранее принятые решения могут оказаться полезными и для новой ситуации.
Поскольку решения, основанные на рассуждениях, принимаются в уме лидера, их преимущество заключается в том, что они быстры и экономически эффективны.
Но когда ситуация сложна, медитация может оказаться бесполезной, поскольку факторы, которые следует учитывать, не ограничиваются здравым смыслом одного человека. Более того, поскольку мышление всегда основано на опыте, чрезмерная зависимость от него путает принятые решения с действиями, предпринятыми в заранее определенных областях руководства. Лидер, который слишком полагается на идеи и накопленный опыт, избегает возможностей для новых направлений. Если мы продолжим эту мысль, то страх перед этим в конечном итоге приведет к растворению. Конечно, адаптация к инновациям и сложности никогда не была легкой задачей. Нельзя исключать риск принятия плохих решений и их провала. Но в большинстве случаев лидер обладает способностью существенно повысить вероятность сделать правильный выбор. Такая возможность может возникнуть при рациональном подходе к решению.
Рациональные решения не полностью зависят от опыта бизнеса и основаны на объективных аналитических процессах. Решение проблемы на рациональной основе состоит из следующих этапов: диагностика проблемы, определение ограничений и критериев принятия решения, сбор альтернатив, их оценка и принятие окончательного выбора.
Диагностика проблемы - первый шаг к ее решению. Решение проблем происходит двумя способами.
Согласно первому методу, если поставленные цели не достигаются, возникшая ситуация понимается как проблема. Второй способ — посмотреть на проблему как на потенциал, то есть на возможность.
Однако, поскольку все компоненты предприятия взаимозависимы, сложно определить проблему в целом.
Например, работа менеджера по маркетингу влияет на работу сотрудника, ответственного за продакт-плейсмент. Аналогичным образом, производительность рабочего по строительным материалам влияет на производительность монтажников, штукатуров и других. Если предложение не соответствует спросу, то качество выполняемых работ будет ниже заданного уровня, что вызовет проблемы в управлении. Возникающие дефекты, в свою очередь, приведут к отсутствию доходов компании и низкому уровню производительности. Понятно, что таких взаимодействий на крупных предприятиях будет много. Поэтому говорят, что правильное определение проблемы является равной частью ее решения. Наконец, диагностика проблемы — это многоэтапный процесс.
Первым шагом в диагностике сложной проблемы является выявление признаков проблемы или потенциальных возможностей. Симптомы бизнес-проблем включают низкий доход, медленное внедрение продуктов, низкую производительность и качество, высокие затраты и т. д. они входят.
Список использованной литературы:
1. www.salamnews.com
2. www.turkmenportal.com
© Атдаев Я.Д., Бегенджов Р., Артыкмырадов А., Байлыев Х., 2024