CC BY
63
Указанные опасения значимы и потому что автомобилестроительная отрасль является интегрирующей для многих смежных: станко-приборостроения, электротехнической, химической промышленности и др. При этом без решения вопросов подготовки специалистов соответствующего профиля говорить о возможном преодолении технологического разрыва с западными странами в массовом производстве не приходится.
1. Вопросы экономики. 2000. №2.
2. Губанов С.С. Системный выбор России (о законе соответствия формы собственности и организационного строения). Отношения собственности в экономическом развитии / под ред. А.Н. Макарова, К.А. Хубиева, Э .Ф. Назмиева. Набережные Челны, 2007.
3. Российская газета. Вып. «Экономика». 2007.11 сент.
УДК 330.342
ПРИНЦИПЫ СИМБИОЗА -НОВЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
В.Н. Парахина,
доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой менеджмента, Северокавказский государственный технический университет
В.И. Перов,
кандидат экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского учета и аудита, Российская академия им. Г.В. Плеханова
ВЕСТНИК. 2008. № 3(22)
Современные социально-экономические системы большей частью являются полиструктурными, т.е. включают в себя подсистемы разного типа: разных отраслей, разных форм собственности, разных размеров, разных типов. Каждая подсистема выполняет свои функции, обеспечивая устойчивость системы в целом. Так, например, малые фирмы создают базу для развития средних и больших структур, в них осуществляется производство продуктов и услуг, нерентабельных для больших образований. Организация и деятельность малых структур не требует больших инвестиций, а гибель отдельной единицы не столь тяжела для общества и государства. Ситуация схожа с биологической популяцией: смерть отдельного индивидуума не трагична для вида - появляются новые, иными словами, система малых фирм находится в состоянии динамического равновесия, что и является гарантом устойчивости.
Разнотипные подсистемы, соответственно, имеют разнообразные цели, принципы, приоритеты, которые нет необходимости сводить воедино - важно, чтобы они не противоречили друг другу, помогали друг другу развиваться, те. существовали и изменялись, основываясь на принципе симбиоза.
Согласно определению, приводимому в «Российском энциклопедическом словаре», симбиоз (от греч. symbiosis - «совместная жизнь») -форма совместно существования двух организмов разных видов, включая паразитизм (антагонистический симбиоз).
В отношении социально-экономических систем принцип симбиоза можно определить как взаимовыгодное сосуществование. Многие новые организации, находя нишу в рыночном пространстве, обозначают свое равноправное существование как выгодное для всех партнеров, взаимодействующих с ними в общем целевом пространстве.
В технологической науке существует принцип созидательного симбиоза: слияние нескольких технологий в одну упрощает общую структуру системы, устраняя тем самым или отодвигая пределы, ограничивающие ее эволюцию. Это характерно и для социально-экономических систем.
Рост отдельной изолированной системы часто бывает ограничен ее сложностью. Симбиотические отношения двух или более социально-экономических систем так изменяют их возможности, что интегрированные системы преодолевают препятствия, бывшие ранее непреодолимыми для преимущественно изолированных систем.
Созидательный симбиоз можно назвать открытием для социальноэкономических систем, которые изменились под влиянием внешней среды и под ее ограничениями.
Каждая организация как социально-экономическая система проходит свои стадии жизненного цикла (рождение, рост, зрелось, старость), подчиняясь, главным образом, внутренним законам самой системы, вме-
сте с тем ее перспективы, возможности перехода на новый цикл развития зависят от существования более широкой интегрированной системы и определяются ее динамикой. Чем гибче более широкая глобальная система, тем больше возможностей для развития появ -ляется как у ее подсистем и элементов, так и у всей системы в целом.
Рассмотрим варианты создания симбиотических свойств, обеспечивающие гибкость глобальной системе. К ним, по нашему мнению, относятся реструктуризация, приватизация, аутсорсинг, партнерство организаций разных отраслей, сетевые структуры, виртуальные организации и др.
Повышению гибкости служит реструктуризация, в ходе которой используется то, что находится под рукой, старые активы перебрасываются на выполнение других задач, ресурсы рекомбинируются как внутри организации, так и поверх организационных границ. В результате агрегирования и рекомбинации уже существующих организационных блоков воздвигаются поистине новые структуры и процессы.
Повышению динамизма и гибкости социально-экономических систем в ходе реформы служила приватизация, приводящая к децентрализации и демократизации управления. Часто «приватизация» и понимается как прямая передача общественной собственности в частные руки. На самом деле, по мнению Д. Старка, значительная часть процесса трансформации собственности в постсоциалистических фирмах не является ни простым переходом от общественного к частному, ни прояснением прав собственности. Вместо этого появляющиеся новые формы собственности стирают границы между общественным и частным, размывают организационные границы между фирмами и умножают действующие оценочные принципы, посредством которых фирма обосновывает свой доступ к ресурсам. Д. Старк называет эту совокупность характеристик рекомбинированной собственностью [8, 11], которую можно назвать одной из разновидностей симбиотических систем.
Рекомбинированная собственность - это форма организационной гибкости, следуя которой акторы реагируют на неопределенность организационной среды посредством диверсификации своих активов, а также путем перераспределения и рекомбинирования ресурсов. Взаимное наложение нескольких режимов собственности означает то, что они обеспечивают для фирмы несколько путей получения этих ресурсов. Рекомбинантные стратегии, по мнению Д.Старка, - это практики, нацеленные на управление неоднозначностью активов. В условиях, когда равными правами обладают несколько обосновывающих принципов, акторы выигрывают там, где они могут обернуть себе на пользу возможность нескольких обоснований своих претензий на ресурсы. Следовательно, в крайне неопределенной среде выживание предприятия может зависеть от способности превращать саму неоднозначность в активы [8, 11].
Многие малые фирмы часто выбирают путь симбиоза с крупной фирмой. Причем это позволяет как уверенно существовать малой организации, так и крупной освободиться от несвойственных и невыгодных для нее функций. Это явление получило название аутсорсинг, и
его развитие происходит по ряду причин. Во-первых, рост интенсивности конкурентной борьбы требует все большего совершенства в выполнении ключевых функций, поэтому остальную работу целесообразно доверить тем, у кого она получается лучше остальных. Во-вторых, это стремление компаний быть более широко представленными своей продукцией и услугами (во многих регионах и странах). Аутсорсинг дает возможность глобального присутствия какой-либо компании на рынках многих регионов без необходимости практически пропорционального роста персонала для обслуживания новых рынков сбыта и/или производственных мощностей.
Примеров симбиоза социально-экономических систем можно найти множество. Так, первый в Саратовской области ресторан сети «McDonalds» предполагалось расположить в помещении, которое прежде занимал ресторан «Дикий Запад», а также на первом этаже торгового комплекса «Детский мир». По словам представителей «Детского мира», несмотря на близкое соседство, и магазин, и ресторан останутся самостоятельными структурами. В основу их партнерства положен обычный для живой природы принцип симбиоза - взаимной выгоды. Предполагается, что ресторан будет повышать престиж магазина, а магазин станет привлекать посетителей для ресторана.
Эволюция подсистемы может развиваться в направлении возрастающей сложности, в то время как эволюция всей системы в целом развивается в направлении все большей простоты (например, для повышения гибкости функционирования происходит реорганизация крупных предприятий в направлении разделения прав и полномочий между его подразделениями, что часто называют «динамической сетевой организацией», или организацией с модульной структурой).
Примером интегрированных систем нового типа, появившихся в последние годы в корпоративном секторе России, можно назвать малые многопрофильные корпорации, специфические по своей функциональной структуре. Их особенностью является не транснациональный, а региональный и местный характер деятельности. Эти организации (их активное формирование началось около пяти лет назад) соединяют черты малого предприятия и многопрофильных компаний.
Одной из новейших организационных форм, работающих на принципах симбиоза, являются виртуальные организации и корпорации, представляющие собой создаваемую на временной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков и даже бывших конкурентов), объединяемых современными информационными системами с целью взаимовыгодного пользования ресурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможностей.
Существует множество определений виртуального предприятия как сетевой организационной формы. Однако с учетом особенностей практического функционирования таких структур виртуальное предприятие можно определить как временную кооперационную сеть предприятий (организаций, отдельных коллективов и людей), обладающих ключевыми компетенциями для наилучшего выполнения рыночного заказа, базирующуюся на единой современной информационной системе.
Временный характер, возможность быстрого образования, реструктурирования и расформирования виртуального предприятия обеспечивают его высокую конкурентоспособность в сложной динамической рыночной среде, в частности благодаря его хорошей реактивности и адаптивности к изменениям среды. Формирование виртуального предприятия способствует максимальному увеличению жизненного цикла отдельного агента, который имеет возможность периодически «са-мовоспроизводиться» в различных сетях.
По мнению многих ведущих специалистов в области управления, развитие сетевых связей между организациями, входящими в виртуальную корпорацию, может иметь своим последствием пересмотр традиционных границ предприятий, так как при высокой степени кооперации трудно определить, где кончается одна и начинается другая компания, где малая организация, а где связанные с ней более мощные компании.
Образование, исследование и моделирование виртуальных организаций может опираться на теорию агентов и методологию многоагентных систем (МАС) [9, 10]. В этом контексте виртуальное предприятие понимается как сетевая искусственная организация, состоящая из неоднородных, свободно взаимодействующих, интеллектуальных коллективных агентов, находящихся в различных местах. Необходимыми условиями создания виртуальных предприятий являются наличие у агентов: а) общих (совместимых) целей, интересов и ценностей, определяющих возможность формирования виртуального предприятия и правила вхождения в него; б) недостатка индивидуальных средств для достижения целей, что приводит к установлению партнерских отношений между агентами, в рамках которых осуществляется совместное использование и приумножение ресурсов.
Формирование виртуального предприятия означает слияние сетевых и интеллектуальных технологий, поскольку сеть, будучи одной из важнейших форм коллективного интеллекта, тесно связана с процессами самоорганизации, спонтанного возникновения новых структур при достижении особых состояний агентов (свойство эмерджентности). В таких организациях происходит создание единой системы поддержки распределенных когнитивных, коммуникативных и регулятивных процессов, что подразумевает приоритет децентрализованного управления над централизованным.
Проведенный анализ деятельности виртуальных предприятий показал, что основными характеристиками виртуальной формы организации являются: открытая распределенная структура; гибкость; приоритет горизонтальных связей; автономность и узкая специализация членов сети; высокий статус информационных и кадровых средств интеграции. Однако главное, что отличает виртуальную организацию, - это работа на основе симбиоза («ты мне - я тебе»).
В интегрированных организациях важны межорга-низационные связи, которые являются определенным достоянием глобальной социально-экономической системы в целом. Будучи взаимозависимыми активами, сетевые связи не принадлежат какой-то отдельно взятой фирме - они «принадлежат» относительно дискретным деловым группировкам, выстроенным между отдельными предприятиями и касающимся общих ме-жорганизационных прав собственности.
Симбиотические отношения становятся основой функционирования сетей многих фирм. Так, компания «Диасофт» в 2005 г, обобщив опыт своего 15-летнего развития на рынке, сформулировала и приняла собственную корпоративную философию - философию симбиотического бизнеса. Опираясь на эту философию, в которой выражены предназначение и ключевые ценности компании, «Диасофт» разработал четкую стратегию своего развития по всем направлениям деятельности на ближайшие 5 лет Симбиоз как фундаментальный принцип ведения дел предполагает новый тип отношений как внутри компании, так и в ее отношениях с партнерами и клиентами.
Важность понимания сущности симбиоза организаций различного типа предполагает рассмотрение его основополагающих принципов.
Анализ публикаций позволяет сформировать следующие основные принципы существования симбиотических структур:
- невмешательство во внутренние дела входящих в сеть организаций (принятие их такими, какие они есть);
- взаимная заинтересованность подсистем во взаимопонимании и сотрудничестве, развитии глобальной организации (системы) в целом;
- кооперация структур на основе взаимной информационной поддержки;
- специализация и сотрудничество, при которых каждый выполняет то, что он может делать лучше других.
1. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учеб. пособие / под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2003.
2. Вютрих Х. А., Филипп А. Ф. Виртуализация как возможный путь развития управления// Проблемы теории и практики управления. №5. 1999.
3. Клейнер Г., Качалов Р., Данилина Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями // http://www.ptpu.ru/ issues/5_99/20
4. Мильнер Б.3. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2000.
5. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. №3.
6. Перов В.И. Новые формы функционирования малых организаций как объектов управления: автореф. дис ... канд. экон. наук. Ставрополь, 2005.
7. Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 1.
8. Старк Д. Рекомбинированная собственность и рождение восточно- европейского капитализма // Вопросы экономики. 1996. № 6.
9. Тарасов В.Б. Агенты, многоагентные системы, виртуальные сообщества: стратегическое направление в информатике и искусственном интеллекте// Новости искусственного интеллекта. 1998. № 2. С. 5 - 63.
10. Тарасов В.Б., Шильников П.С. Виртуальные предприятия: свойства, технология создания, компоненты инфраструктуры// Информационные технологии. 2000. № 9. С. 2 - 7.
11. Stark D. Recombinant property in east european capitalism // American journal of sociology. 1996. Р. 101.
12. Fisher K, Muller J.-P., Heimg I., Sheer A.-W. Intelligent agents in virtual enterprises// Proceedings of the First International conference on the рта^^! аpplications of intelligent agents and multi-agent technology. London, 1996. P. 205 - 224.
