CC BY
25
УДК 338.45: 69
В.Ю. Михайлов, В.В. Гамулецкий
ФГБОУ ВПО «МГСУ»
ПРИНЦИПЫ, ЭТАПЫ И ЗАДАЧИ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Приведены результаты исследования в области инновационного развития хозяйствующих субъектов, на основе их разработаны основные принципы и содержание этапов инновационного развития строительных предприятий в новых условиях хозяйствования. Предложенные мероприятия позволяют реализовать стратегию инновационного развития с целью эффективного решения задач ситуационного управления и успешной адаптации строительных предприятий к меняющимся факторам внешней среды.
Ключевые слова: инновация, стратегия, развитие, предприятие, строительство, отрасль, принципы, этапы, факторы, внешняя среда.
В настоящее время большинство специалистов в области инновационного развития приходят к выводу, что переход на инновационно-стратегический тип развития является наиболее важным, так как в современной экономике укрепление, поддержание и развитие различного рода конкурентных преимуществ (прежде всего инновационных) является залогом успешного функционирования предприятий [1—3]. Вместе с тем основная часть менеджеров в силу традиционной подготовки ориентирована на решение функциональных задач, которое достигается выполнением ограниченных в рамках функций операций, а не на инновационное управление предприятием. Переход бизнеса из одной стадии развития в другую влечет за собой управленческую революцию «сверху», а весь путь развития бизнеса представляет собой чередование эволюционных и революционных периодов изменения его организационной формы. Каждый переход — это реакция на накопившиеся проблемы несоответствия формы организации бизнеса его содержанию. На каждом этапе меняются не только цели бизнеса, но и корпоративная культура и организационные механизмы (табл.).
Содержание этапов инновационно-стратегического развития предприятия применительно к строительной отрасли
Наименование этапа Содержание
1. Созидательный Этап строительства предприятия (инициатива, энтузиазм, инновации в бизнесе) в условиях полного хаоса в управлении. Постепенно хаос в предприятии достигает такой степени, что бизнесу может быть нанесен непоправимый урон. Через первый этап прошли все строительные предприятия
2. Прямое управление, механизация Этап внедрения регулярного менеджмента в предприятии. Разрабатываются организационная структура, системы отчетности и контроля, выявляются, идентифицируются и формализуются бизнес-процессы, процедуры управления, функции и обязанности сотрудников. Персонал вырабатывает навыки и культуру исполнения полученных от руководства распоряжений, менеджеры — навыки постановки задач, технологичного подхода к организации, планированию, принятию управленческих решений и контролю за их исполнением. Эффективность предприятия на данном этапе существенно повышается
© МИхайлов В.Ю., Гамулецкий В В., 2012
171
вестник 3/2012
Окончание таблицы
Наименование этапа Содержание
3. Делегирование ответственности, внутреннее предпринимательство Этап перехода к управлению предприятием по проектам. Выделение в структуре предприятия центров финансового учета (ЦФУ), центров финансовой ответственности (ЦФО). Вводится система мотивации участия в доходах от деятельности предприятия. Руководитель проекта становится не только менеджером, но и собственником, и предпринимателем. Востребованы инициатива, энтузиазм
4. Координация Этап внедрения процедур корпоративного планирования. Новые продуктовые группы рассматриваются как центры инвестиций. Это этап дальнейшего развития строительных предприятий
5. Сотрудничество Этап формирования структуры предприятия на основе стратегических бизнес-единиц. Это этап перспективного развития строительных предприятий
Чрезвычайно актуальной задачей для менеджеров является осуществление мероприятий по разработке и реализации стратегии инновационного развития для эффективного решения задач ситуационного управления и успешной адаптации строительных предприятий к меняющимся факторам внешней среды.
Для возрождения и развития строительного производства на новой технической и технологической основе требуются достаточно большие изменения. Однако в широком смысле инновационная активность не ограничивается только внедрением новых товаров, продукции, услуг, технологий, основное внимание в современных условиях следует уделить формированию новых форм управления, инновационным механизмам развития, предполагающими прежде всего преобразования в сфере управления строительным предприятием [4].
При этом основные задачи формирования инновационного развития строительного предприятия должны заключаться в следующем [4]:
обеспечение устойчивого развития предприятия и создание условий для выпуска конкурентоспособной продукции;
максимальное использование инновационных возможностей предприятия; укрепление инновационной силы предприятия и определение приоритетных направлений инновационного развития;
разработка мероприятий по регулированию инновационных возможностей для обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности предприятия;
осуществление мониторинга инновационного потенциала и инновационной активности с целью управления инновационной позицией предприятия.
При решении поставленных задач особенно важно сохранение единого экономического пространства и общих принципов формирования стратегических планов. Учитывая особенности формирования инновационного развития, на основе системного подхода с учетом динамичного развития строительных предприятий, необходимо выделение основных принципов формирования инновационного развития, соблюдение которых призвано обеспечить объективность, достоверность и реалистичность разрабатываемой стратегии.
Первый принцип — использование системного подхода к строительному предприятию как к целостному объекту развития. Предприятие рассматривается как множество взаимосвязанных элементов, взаимодействующих между собой и взаимодополняющих друг друга. Охватываются все уровни экономических и организационных отношений, воздействующие на развитие предприятия: внутрипроизводственный, управленческий. Наряду с взаимодействиями по вертикали предметом изучения и анализа должны стать горизонтальные цепи связей: между различными
участками, службами, отделами, структурными подразделениями и др. Реализация системного подхода к исследованию инновационных возможностей развития предприятия позволяет выявить приоритетные направления инновационного развития с учетом отраслевой специфики отдельных хозяйствующих субъектов. За счет этого обеспечивается структуризация развития производственного комплекса, и формируются мероприятия, способствующие его оптимизации.
Второй принцип — формирование системы управления инновационным развитием строительного предприятия должно основываться на четком разграничении предметов ведения, распределение функций и полномочий в системе управления предприятием.
Решающее условие разработки инновационного развития и претворения в жизнь его целевых установок — четкое и долговременное закрепление за конкретными лицами соответствующих функций, полномочий и ответственности. Это касается разграничения сфер финансирования, поступлений, контроля и др. Этот принцип реализуется на базе делегирования полномочий, что позволяет эффективнее использовать интеллектуальные ресурсы инновационного развития строительных предприятий. Распределение функций и полномочий упрощает систему мониторинга инновационного развития, значительно сокращает затраты предприятия для достижения поставленных целей.
Третий принцип — основан на определении приоритетных направлений инновационного развития предприятия, позволяет в условиях ограниченных ресурсов создавать возможности для дальнейшего более успешного функционирования предприятий в рыночных условиях. Данный принцип базируется на исследовании инвестиционного климата и инвестиционных ресурсов хозяйствующего субъекта. Сопоставление потребностей в инвестировании с реальным притоком капитала позволяет установить необходимый объем привлекаемых ресурсов и на основе полученных результатов определить направления инновационного развития предприятия. Дополнительная оценка возможностей предприятия по реализации того или иного направления помогает сформулировать базовые положения стратегии инновационного развития.
Четвертый принцип формирования инновационного развития — использование программного метода для реализации предусмотренных направлений развития — предусматривает разработку целевых комплексных программ по отдельным секторам стратегического производства, а также пакет нормативных документов по реализации системы управления инновационным развитием. За счет целевой направленности учитываются особенности каждого производственного элемента, формируется индивидуальный подход, позволяющий минимизировать поиск оптимального решения в области управления инновационным развитием строительного предприятия.
Пятый принцип провозглашает разумное сочетание административного регулирования и рыночных механизмов. Менеджеры строительного предприятия инициируют и разрабатывают стратегию развития с помощью экономических методов, привлекают весь имеющийся потенциал для ее реализации. Направления и степень жесткого нормирования производственных процессов определяются необходимостью установления стабильных «правил игры». Содействуя эффективному внедрению рыночных механизмов (финансово-кредитного обслуживания, конкуренции, инструментов рынка ценных бумаг), гибкому использованию преимуществ тех или иных форм собственности, менеджеры предприятия создают условия для повышения деловой активности и способствуют укреплению рыночных позиций строительного предприятия.
ВЕСТНИК 3/2012
Шестой принцип формирования инновационного развития — рациональное использование кадрового потенциала при осуществлении стратегического плана развития строительного предприятия — основан на переподготовке существующих и подготовке нового поколения руководителей и работников предприятия для реализации намечаемого курса.
При этом реализацию инновационного развития строительного предприятия целесообразно осуществлять, используя следующие принципы:
1. Принятие решений, направленных на реализацию инновационного развития и обеспечивающих эффективность деятельности строительного предприятия, основывается на использовании современных методов исследования и позволяет исключить необоснованные выводы и решения.
2. Соответствие рыночной конъюнктуре и требованиям потребителей (готовой продукции, товаров, услуг) заключается в том, что предлагаемые приемы и способы управления инновационным развитием должны соответствовать тенденциям развития рыночных потребностей и способствовать их максимальному удовлетворению.
3. Научная обоснованность принимаемых решений заключается в расстановке акцентов при исследовании связей внутри строительного предприятия, в уточнении взаимовлияния между элементами производственного процесса и качественно новой интерпретации направлений развития предприятия.
4. Использование диалектического подхода при исследовании инновационного развития заключается в выявлении особенностей поэтапного развития его элементов, установлении логической пространственно-временной связи между ними и оценке влияния внешних по отношению к строительному предприятию факторов.
5. Процессный подход и органично с ним связанный системный подход, т.е. инновационное развитие и его элементы рассматриваются как некая длительность и как система, имеющая вход и выход, т.е. своих «поставщиков» и «потребителей».
6. Принцип изменения заключается в отказе от установления жестких пределов, самоулучшение (исследования, анализа, управления инвестиционным процессом) должно стать постоянно реализуемым циклом управления. С этих позиций управление инновационным развитием строительного предприятия — это самосовершенствующаяся система, обеспечивающая соответствие теоретических разработок практическим потребностям и повышающая уровень конкурентных преимуществ и укрепляющая рыночные позиции предприятия в целом.
7. Принцип федерализма заключается в признании единого подхода к организации и исследованию взаимодействий между структурными подразделениями строительного предприятия на различных уровнях, что позволяет достичь максимальной эффективности управленческих решений.
Соблюдение перечисленных принципов и этапов формирования и реализации инновационного развития позволит обеспечить ускорение социально-экономического роста строительных предприятий и повышение эффективности использования ресурсов за счет:
определения конкурентных преимуществ и установления факторов, их определяющих;
выявления путей повышения инновационной активности и укрепления инновационных позиций предприятия на рынке;
идентификации конкурентного поведения и инновационной силы предприятия;
оценки состояния инновационного климата и эффективного использования инновационного потенциала предприятия;
эффективного распределения финансовых ресурсов предприятия с учетом основных направлений инновационного развития.
Таким образом, стратегия инновационного развития строительных предприятий, построенная на принципах и условиях системного подхода, позволит реализовать основные цели и задачи функционирования предприятия.
Библиографический список
1. Гумба Х.М. Эффективное управление развитием инновационных процессов на предприятиях строительной отрасли : монография. М. : АСВ, 2009.
2. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под рук. Б.З. Мильнера. М. : ИНФРА-М, 2010.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / пер. с англ. М. : ЮНИТИ, 1997.
4. Гамулецкий В.В. Инновационная стратегия строительного предприятия : сб. науч. тр. М. : МГСУ, 2011.
Поступила в редакцию в феврале 2012 г.
Об авторах: Михайлов Валерий Юрьевич — доктор экономических наук, доцент, ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет», Ярославское шоссе, 26, 495-287-4919 доб. 3079;
Гамулецкий Владимир Владимирович — аспирант экономики управления в строительстве, ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет», Ярославское шоссе, 26, 495-287-4919 доб. 3079.
Для цитирования: Михайлов В.Ю., Гамулецкий В.В. Принципы, этапы и задачи формирования инновационного развития строительных предприятий // Вестник МГСУ 2012. № 3. С. 171—175.
V.Yu. Mikhaylov, V.V. Gamuletskiy
PRINCIPLES, STAGES AND OBJECTIVES OF FORMATION OF INNOVATIVE DEVELOPMENT PATTERNS AT CONSTRUCTION ENTERPRISES
In the article, the results of the research performed in the field of innovative development of enterprises are provided, and the main principles and the content of each stage of innovative development of construction enterprises in the new economic environment are developed on the basis of the research. Actions, proposed in the article, will ensure the implementation of the strategy of innovative development with a view to effective attainment of objectives of case management and successful adaptation of construction enterprises to altering factors of the media.
Key words: innovation, strategy, development, enterprise, building, branch, principles, stages, factors, environment.
References
1. Gumba Kh.M. Effektivnoe upravlenie razvitiem innovatsionnykh protsessov na predpriyatiyakh stroitel'noy otrasli [Efficient Control over Development of Innovative Processes at Enterprises of the Construction Industry], IVIoscow, ASV Publ., 2009.
2. B.Z. Mil'ner, edited by. Innovatsionnoe razvitie: ekonomika, intellektual'nye resursy, upravlenie znaniyami [Innovative Development: Economy, Intellectual Resources, Management of Knowledge]. Moscow, INFRA-M Publ., 2010.
3. Boumen K. Osnovy strategicheskogo menedzhmenta [Basics of Strategic Management]. Moscow, UNITI Publ., 1997.
4. Gamuletskiy V.V. Innovatsionnaya strategiya stroitel'nogo predpriyatiya [Innovative Strategy of a Construction Enterprise]. Collected papers, Moscow, MSUCE, 2011.
About the author: Mikhaylov Valeriy Yur'evich, Moscow State University of Civil Engineering (MSUCE), 26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337, Russia; 8 (495) 287-49-19, ext. 3079;
Gamuletskiy Vladimir Vladimirovich, Moscow State University of Civil Engineering (MSUCE),
26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337, Russia; 8 (495) 287-49-19, ext. 3079.
For citation: Mikhaylov V.Yu., Gamuletskiy V.V. Printsipy, etapy i zadachi formirovaniya innovatsion-nogo razvitiya stroitel'nykh predpriyatiy [Principles, Stages and Objectives of Formation of Innovative Development Patterns at Construction Enterprises]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering], 2012, no. 3, pp. 171—175.
