CC BY
574
А. В. Ярмоленко, С. С. Серебренников
ПРИМЕРЫ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ И ЗА
РУБЕЖОМ
EXAMPLES OF SOCIAL ENTREPRENEURSHIP IN RUSSIA AND ABROAD
Аннотация. В статье рассматриваются примеры организаций осуществляющих социальное предпринимательство в России и за рубежом.
Особое внимание автор уделил характерным особенностям управления процессом развития и проблемам с которыми сталкиваются рассматриваемые предприятия. Выявил особенности позволяющие определить данные компании как организации социального предпринимательства.
Abstract. In article are considered examples of organizations engaged in social entrepreneurship in Russia and abroad.
Special attention is paid to the theme, management of the development process and the problems faced by the analyzed enterprises. Highlighted features which can be define such companies company as the social entrepreneurship organizations.
Ключевые слова. Социальное предпринимательство, частно-государственное партнерство, зарубежный опыт.
Keywords. Social entrepreneurship, government-private partnership, foreign experience.
Социальное предпринимательство - достаточно новый термин. Его первое упоминание в англоязычной литературе можно встретить в 1960-е годы. В России данный термин стал известен благодаря различным зарубежным фондам и ассоциациям помощи социальным предпринимателям. Если в Европе изучением и развитием социального предпринимательства занимаются уже на протяжении трех десятилетий, то в России это движение только начинает обороты. Однако до 1990-х идеи социального предпринимательства уже активно воплощались и продвигались на практике Майклом Янгом, который за свою жизнь открыл более 60 организаций с социальной миссией, среди которых Консультационный центр по образованию, Национальный совет потребителей, Национальная ассоциация по защите прав тяжелобольных детей на образование, Школа социальных предпринимателей [5].
Сегодня в России число действующих социальных предприятий невелико, еще несколько лет назад многие из них даже не идентифицировали себя в таком качестве. Но благодаря зарубежным фондам, данный термин, а также опыт организации и поддержки социальных предпринимателей активно внедряется и в России.
Ниже будут приведены три примера социального предпринимательства: египетская компания Sekem, пермская « Школа фермера» и стоматологическая клиника «Бобренок» из Ростова-на-Дону.
Секем - транслитерация иероглифа, означающего энергию, происходящую от солнца. В 1977 г. доктор Ибрагим Аболейш, прожив в Австрии более 20 лет, решил привезти семью на свою родину в Египет. Страна находилась в бедственном экономическом положении с большим количеством растущих социальных проблем. Он вообразил организацию, которая заключала бы в себе экономическую, социальную и культурную пользу. Это положило начало инициативе, за которую в 2003 году ему была присуждена так называемая Альтернативная Нобелевская Премия (Right Livelihood Award).
©
Ярмоленко А.В., Серебренников С.С., 2012
На начальном этапе Секем использовал партнерские связи с двумя дистрибьютерами в Германии. Развитие сети привело к созданию Центра натурального сельского хозяйства (С enter of Organic Agriculture in Egypt - COAE), разрабатывавшего новые стандарты «биодинамического растениеводства». Эти методы основаны на положении, что органическая культивация укрепляет плодородные структуры почвы, позволяет расширить растительное биоразнообразие и не производит неперерабатываемых отходов. Все продукты, полученные с использованием этих методов, можно продать, пустить на переработку или повторно использовать в процессе культивации - таким образом создается устойчивое хозяйство [1 ].
Позднее была создана Египетская биодинамическая ассоциация (Egyptian Biodinamic Association - ABDA), оказывающая консультационные услуги фермерам, переходящим на биодинамическое культивирование растений.
Начав с биодинамического культивирования растений и специй, Секем стал знаменитым производителем натуральных продуктов питания (выращенных без химических удобрений) и фитофармацевтики в Египте. Более того, именно благодаря нему широкое распространение по всей стране получили биодинамические методы контроля пестицидов и увеличения урожайности. Компания так же установила надежные связи с потребителями в Европе и США в области экспорта продукции.
Сегодня в Секем Групп входят 6 компаний, чья деятельность простирается от упаковки производимых трав и свежих фруктов до производства медицинских фитопрепаратов и натуральных тканей. Помимо производства Секем учредил некоммерческую организацию Египетское общество культурного развития (Egiptian Siciety for Cultural Development, SCD), через которую поддерживает детский сад, Институт дополнительного образования (Institute for Adult Training), Медицинский центр, а также запустил процедуру организации Университета [3 ].
Из современных социальных предпринимателей особого внимания заслуживает «Школа фермеров». Целью проекта является отработка эффективных форм и методов решения социальных проблем подростков и молодежи группы «риска» различных категорий, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. К задачам проекта относятся: обучение различных групп молодежи в направлениях агро-бизнеса; производство экологически чистой сельхозпродукции; формирование сообщества профессионалов для работы с молодежью по подготовке фермеров.
Обучение проходят воспитанники и выпускники интернатных учреждений для детей-сирот, не имеющие жилья и работы, а также сироты с ограниченными возможностями (олигофрены), испытывающие в силу этого трудности с трудоустройством и не имеющие жилья; сельская молодежь, которая остается одной из наиболее уязвимых категорий населения на рынке труда и испытывает значительные трудности в части профессиональной ориентации, трудоустройства, социальной адаптации; подростки и молодежь, освободившиеся из мест лишения свободы и условно-осужденные.
Изначально, это была личная инициатива главы школы Вячеслава Горелова взять несколько ребят и дать им возможность реализоваться в качестве фермеров. Его опыт показал, что неблагополучные подростки, при должной поддержке легко интегрируются в общество и становятся его активными членами.
На лето к нему на обучение приезжали сироты из детдомов. Горелов приобщал их к труду и обучал ведению домашнего хозяйства. Это нашло отклик во многих подростах. Поэтому Горелов решил расширить масштаб своей деятельности и построить общественное поселение. Ученики и их глава разработали проект агродеревни на 50 человек и подали заявку в фонд поддержки социальных предпринимателей «Новое будущее». И благодаря широкому общественному резонансу, помимо средств фонда, власти выделили под проект Горелова землю с возможностью расширения до 300 Га. Полученный от фонда займ в 6 млн. руб. был вложен в постройку домов для юных фермеров и закупку скота, семян и т.д. Вложенные средства планируется вернуть за 6 лет. Вячеслав Горелов не только готовит специалистов-фермеров из числа трудной молодежи, он также предоставляет рабочие места односельчанам. Жители села, которые раньше не видели перспектив сельского
хозяйства, благодаря Вячеславу поняли, что такой вид деятельности может приносить прибыль, и переняли у него опыт. Ведь эко-продукция всегда ценится на рынке.
В рамках разработанного мегапроекта «Молодежный агро-бизнес-инкубатор (МАБИ)» планируется реализация отдельных проектов, таких как:
• «Стань хозяином своей судьбы» - жизнеустройство выпускников учреждений для детей-сирот, имеющих проблемы с жильем, пропиской, работой;
• «И я построю дом...» - профессиональная подготовка сельской безработной молодежи к самостоятельной предпринимательской деятельности в роли Глав крестьянско-фермерских хозяйств;
• «Из колонии - в фермеры» - подготовка молодежи, вышедшей из мест лишения свободы к законопослушному образу жизни и самостоятельной предпринимательской деятельности в сфере агро-бизнеса;
• «Научись сам - научи другого» - практика студентов старших курсов ПГСХА и стажировка выпускников ПГСХА с целью дальнейшего трудоустройства в агро-бизнесе [4].
В качестве последнего примера хотелось бы привести стоматологическую клинику «Бобренок», открытую Ириной Гусевой в Ростове-на-Дону.
Идея создания клиники фактически лежала на поверхности: дети очень боятся врачей, но это происходит вследствие неправильного подхода при лечении. Поэтому новаторство данной идеи заключается в приятной обстановке клиники и взаимодействии между пациентом и врачом. Профессиональное оборудование, специально обученный персонал, игровые комнаты, обучающие мини-лекции - все эти элементы помогли клинике «Бобренок» стать местом, в которое дети приходят с удовольствием. Успех детской стоматологической клиники дал возможность тиражировать проект. И в течение 5 лет работы, сеть клиник успела завоевать доверие среди большого количества жителей города. «Бобренок», помимо оказания стоматологических услуг принимает активное участие в различных городских мероприятиях. Даже организовали собственный ежегодный праздник для детворы «Расти здоровым!» Кроме того, стоматологи бесплатно проводят осмотры детей в садах Ростова-на-Дону. Проект реализуется с 2008 года и направлен на профилактику стоматологических заболеваний у детей дошкольного возраста [2].
Приведенные примеры отличаются друг от друга по организационной структуре, социальной миссии, сфере деятельности. Но все они производят социальное благо. Успех данных организация определяется особым сочетанием экономической и социальной эффективности.
Первый проект Секем был задуман как помощь бедствующему населению Египта. И с развитием смог увеличить количество направлений деятельности. Этот проект сочетает в себе основные критерии социального предпринимательства: масштабируемость, инновационность, самоокупаемость. Интересно, что компания Секем смогла выйти не только на показатели самоокупаемости, но и ежегодно увеличивать прибыли в разы. Это помогло компании развиваться ускоренными темпами и охватывать все новые регионы.
Теперь проанализируем российский опыт. Наши предприятия еще только начинают развиваться, поэтому в отличие от компании «Секем» не могут похвастаться таким же охватом, доходностью и социальным эффектом, но является отличным примером для подражании.
Второй проект «Школа Фермеров» в рамках мегапроекта «Молодежный агробизнес-инкубатор (МАБИ)» был задуман как помощь трудным подросткам в адаптации к жизни. По мере реализации, автор проекта находил новые возможности для помощи. Таким образом, небольшой проект стал мегапроектом, включающим в себя несколько направлений. Данный проект изначально не был нацелен на предпринимательскую деятельности, но с развитием его автор увидел, что благодаря увеличению бизнес составляющей проекта он сможет увеличить и количество учеников, и соответственно помочь большему количеству детей. Данный содержит ряд особенностей:
- упор на предпринимательскую деятельность, для увеличения социального эффекта;
- с развитием деятельности, выход на еще более глобальные проблемы и предложение качественно новых идей (идея отправлять подростков совершивших преступление в трудовое общественное поселение, а не в колонию).
Третий проект был изначально задуман как доходное предприятие, но желание приносить пользу обществу подвигло автора сделать данный проект социально ориентированным. Стоматологическая клиника «Бобренок» не захватывает социально незащищенные слои населения, но все-таки несет положительную социальную направленность, так как помогает повысить уровень здоровья у маленьких детей, что в будущем непосредственно скажется на обществе.
Подводя итог, надо отметить, что на Западе социальные предприятия активно развиваются и имеют широкий спектр возможностей для развития. Ведь во многих странах социальное предпринимательство закреплено законодательно, помимо государства существует множество фондов помощи и поддержке. В России развитие института социального предпринимательства необходимо - как и в других странах. Ведь социальное предпринимательство способствует социальной интеграции, увеличению занятости и уменьшению бедности, активизации населения, инновационному развитию общества. Проблемой для социальных предпринимателей в России является то, что количество фондов способных помочь очень мало. Кредит под такой проект взять практически не возможно, здесь необходима помощь государства или специализированных организаций. Таким образом, можно говорить о необходимости частно-государственного партнерства в сфере социального предпринимательства.
Литература
1. Пагава И. Фонд Шваба: лучшие практики [Электр. ресурс]: http://www.nb-forum.ru/portrait_447_5.
2. Сайт клиник «Бобренок» [Электр. ресурс]: http://www.bobrenok-stom.ru/.
3. Сайт компании «Секем» [Электр. ресурс]: http://www.sekem.com/.
4. Сайт «Школы фермеров» - проекты 2011 [Электр. ресурс]: http://www.shkolafermerov.ru/.
5. Rushanara A. Michael Young - a note [Электр. ресурс]: http://www.youngfoundation.org/publications/articles/michael-young-a-note.
