ПРИМЕНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ СМАРТ-КОНТРАКТОВ ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ ДРАЙВЕРОВ И БАРЬЕРОВ ЦИФРОВОГО БИЗНЕСА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Применение технологии смарт-контрактов через призму драйверов и барьеров цифрового бизнеса

Гуляева Ольга Анатольевна

к.т.н., доцент, Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I

Сливинский Денис Валерьевич

к.э.н., доцент, Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации

В статье рассматриваются вопросы ведения цифрового бизнеса, определены и проанализированы приоритетные направления развития в сфере технологий распределенных реестров. На основе статистики и фактов определены ключевые проблемы развития цифровых компетенций персонала компаний в России и за рубежом. Функционирование бизнес-процесса управления контрактами организаций с применением цифровых технологий позволяет минимизировать транзакционные издержки. В статье рассмотрены случаи проведения операций поставок с применением технологии смарт-контрактов. Исследованы драйверы и барьеры развития цифровой документации в области закупок. При формировании предпринимательского климата наличие инвестиционных возможностей, устойчивость правовой платформы цифровых решений и интеграция новой технологии позволит отслеживать передвижение товаров в режиме онлайн, унифицировать процедуры бизнес-процессов оказания услуг. Проанализированы способы упрощения и ускорения процессов ведения переговоров. Определены ключевые проблемы развития цифровых сервисов и технологий распределенных реестров с применением аргументации представлен возможный способ их решения. В целях минимизации транзак-ционных издержек разработаны предложения по обеспечению защиты прав поставщиков и потребителей, повышению уровня цифровой, финансовой и юридической грамотности персонала. В статье особое внимание уделено рекомендациям по развитию цифровых талантов, повышению уровня электронного до-кументационного обеспечения, а также определены цифровые решения в области закупок.

Ключевые слова: смарт-контракты, технология блокчейн, цифровая, юридическая и финансовая грамотность, технологии распределенных реестров, управление закупками, цифровой бизнес.

Современные технологии меняют нашу жизнь, предоставляют возможности оптимизировать бизнес-процессы компаний и саму концепцию денег и товарно-денежных отношений [1].

Технология блокчейн, реализованная программистом Сатоши Накамото, - это неизменяемый реестр событий, записанных в виде транзакций, упорядоченных по времени. Каждая транзакция полностью поддается аудиту, таким образом между транзакциями всегда существует связь.

Блокчейн позволяет человеку контролировать свои денежные средства в сторонних услугах (например, банках, услугах по переводу, процессорах карт). Блокчейн можно использовать не только для денежных переводов, но и для работы с любыми данными, которые могут быть отправлены или получены. Когда используется блокчейн для отправки информации, данные, указывающие на такую передачу, не могут быть изменены или фальсифицированы, поскольку они подтверждены сотнями тысяч компьютеров по всему миру.

Сеть содержит несколько копий информации, которые могут быть проверены любым пользователем в любое время [2,3]. Весь процесс передачи занимает несколько минут и стоит дешевле, чем банковский перевод. Блокчейн предоставляет информацию о том, кому что принадлежит, поэтому любой участник может в любое время убедиться в финансовой состоятельности остальных участников. Вся эта информация защищена мощным шифрованием [4].

За последние несколько лет число приложений, использующих технологию блокчейн оказались полезными во многих областях, таких как игры, страховые полисы, музыкальная индустрия, медицинские записи, инвестиционные фонды, реклама и т.д. Сотни стартапов полагаются на блокчейн, чтобы гарантировать безопасность пользовательских данных и изменить привычный взгляд на вещи [5].

Может показаться, что помимо сети биткоин, блокчейн может найти свое применение только в стартапах разной степени перспективности. Но правда в том, что эта технология привлекает внимание банков, финансовых корпораций и даже правительств крупных государств [6]. В настоящее время многие страны тестируют возможность использования блокчейна в качестве технологии,

X X

о

го А с.

X

го т

о

2 О

м

сч о сч

О ш со

<

0Ü о

позволяющей оцифровывать и земельные реестры.

Технология блокчейн может упростить процесс аренды жилья и даже изменить способ обработки документации в национальном масштабе. Среди всех изменяющих жизнь реализаций блокчейна сфера умных контрактов является на сегодняшний день у бизнеса самой востребованной.

Например, приложения, созданные для поиска и аренды жилья, могут значительно упростить процесс подтверждения уровня дохода. Для потенциального арендатора нет необходимости предоставлять доступ ко всей кредитной истории [7]. Блокчейн позволяет раскрывать только минимальный объем необходимой информации. А арендодатель будет уверен в достоверности представленных данных.

Блокчейн может быть использован как гарантия того, что результаты клинических испытаний не будут изменены фармацевтическими корпорациями в соответствии с желаемыми результатами. Создавая уникальный идентификатор для каждого клинического теста и регистрируя его в блокчейне, можно гарантировать его безопасность и целостность. В медицинской сфере блокчейн также может быть использован для обеспечения правильности выписывания рецептов на лекарства.

Блокчейн - это распределенная по всему миру база данных, которую нельзя изменить после записи данных. Смарт-контракт - договор в электронной форме, исполнение прав и обязательств, по которому осуществляется путем совершения в автоматическом порядке цифровых транзакций в распределенном реестре цифровых транзакций в строго определенной последовательности и при наступлении определенных им обстоятельств. Смарт-контракт является кодом в транзакционной среде, который способен упростить оптимизацию бизнес-услуг. Структура смарт-контракта представлена на рисунке 1.

среде выполнения. Децентрализованная среда отличается большей независимостью и надежностью, чем централизованная. (рис. 3).

Г

■■■■■■ ■■■■■■■■ ■iHiHTCTIHM

П7УИ Ц^ЦДД щщШЩЩ!

i j 11 п ,

Производитель Логистическая

Международный перевозчик

Местный перевозчик

Рисунок 2. Последовательность операций смарт-контракта

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ

Рисунок 1. Структура смарт-контракта

Условия смарт-контрактов не могут быть неверно истолкованы, так как код будет выполняться в полном соответствии с определенной логикой. Нет необходимости в нескольких посредниках, которые должны утверждать транзакции (рис. 2).

Как покупатели, так и продавцы могут извлечь выгоду от использования смарт-контрактов, поскольку эта технология может снизить риски и повысить эффективность процессов. На сегодняшний день смарт-контракты принято разделять по

Рисунок 3. Структура смарт-контракта

Смарт-контракт как цифровой документ, не требует заполнения и реализуется без участия человека. автомобилей, холодильников, смартфонов и других. [8].

В России и других странах мира власти размышляют над целесообразностью применения технологий смарт-контрактов для проведения голосования, чтобы предотвратить мошенничество и повысить процент явки избирателей. Компании автоматизируют свои страховые полисы, превращая их в умные контракты.

Смарт-контракты используются для регистрации прав собственности на контент (изображения, музыку, тексты, видео и т. Д.). Смарт-контракты с участием криптовалюты позволяют выполнять быстрые, дешевые и прозрачные транзакции.

Что касается слабых сторон смарт-контрактов, правовое регулирование не успевает за постоянно меняющейся ситуацией, особенно во время пандемии коронавируса. В некоторых случаях смарт-контракт сложен в реализации, из-за чего приходится искать специалистов с уникальным набором компетенций, тратить много времени и денег.

«АльфаБанк» и авиакомпания S7 Airlines протестировали цифровое решение при взаиморасчетах. Компания S7 Airlines внесла оговоренную

сумму денежных средст, подала заявку на аккредитив, денежные средства списались. После выполнения работ и предоставления документов для подтверждения денежные средства были переведены исполнителю.

В данной сделке применялись два смарт-кон-тракта: один - для активации аккредитива, другой —

для закрытия сделки. «АльфаБанк» и S7 Airlines организовали смарт-площадку и сервис продажи / покупки билетов, подписали соглашения с «Газпром-нефть-Аэро». В документе зафиксировали цену и объемы топлива для S7 Airlines. На рисунке 4 предложена схема взаимодействия данных организаций.

Та плншин сг.ужЬл а/ч

Кмне^4ки-А£лум&1 MCUdUtHIÜ TOllflHOj

a Счт^гиа и<5

БМК 1Î Су и из средств

ДЛН CilUEJHIM

'Гц Т ßpi la 5 и

В«дит«пьТЭД

X X

о го А с.

X

го m

о

КощцлирК * 11 Информирование

Рисунок 4. Схема взаимодействия «ГазпромнефтиПАэро», S7 Airlines, «АльфаБанк» [9].

По данным оценки Valuates, объем мирового роста мирового рынка смарт-контрактов представ-рынка смарт-контрактов, оценивается в 126,2 млн. лен на рисунке 5. долл, по состоянию на 2020 год. Прогноз темпов

2 О M

CM

0

CM

ем

01

0 Ш

m

1

<

m

0

1 I

Рисунок 5. Прогноз динамики мирового рынка смарт-кон-трактов (по данным АНО Международный независимый институт анализа инвестиционной политики (АНО МНИАП) https://xn--80aplem.xn—p1ai/analytics/Mirovoj-rynok-smart-kontaktov/дата обращения 23.11.2021)

Контрактация в формировании предпринимательского климата предусматривает наличие инвестиционных возможностей и устойчивость правовой платформы.

Процесс интеграции новой технологии в отрасль и трансформация позволит отслеживать передвижение товаров в режиме онлайн, унифицировать процедуры бизнес-процессов оказания услуг, а также удовлетворить все потребности клиентов, что приведет к эффективной работе организаций и повышению конкурентоспособности РФ в целом.

Кадровая проблема ограничивает процессы подготовки смарт-контрактов, персоналу требуется профессиональная цифровая и юридическая подготовка. Смарт-контракты пишут программисты, не имеющие навыков в юриспруденции.

Рисунок 6. Прогноз популярных направлений подготовки и обучения персонала в 2021 г. (по данным интернет-портала бизнес-образования «ВсеТренинги.ру»

https://vsetreningi.ru/spb/analytics/ дата обращения 23.11.2021)

Также слабыми местами остаются точки ввода информации от внешних источников, подтверждающих факт выполнения условий сделки: здесь сохраняется возможность недобросовестных действий сторон [10].

Онлайн-сегмент дополнительного образования составляет 13,5% от всего рынка образования взрослых и по итогам 2019 года оценивается в 19 млрд.рублей. Нехватка кадров ведет к смене направлений развития рынка онлайн-образования в РФ (рис.6).

Правовое регулирование смарт-контрактов активно развивается. Одним из лидеров выступает республика Беларусь. Еще в 2017 году, первой в мире она законодательно закрепила понятие смарт-контракта. Умные контракты создаются и внедряются для достижения целей минимизации транзакционных издержек, поэтому особое внимание должно уделяется вопросам защиты прав потребителей и поставщиков, повышению уровня цифровой, финансовой и юридической грамотности персонала, а также развитию цифровых талантов и повышению качества электронного докумен-тационного обеспечения.

Литература

1. Мардас О.А. Информационное обеспечение автоматизированных систем управления качеством продукции промышленных предприятий /диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук / Северо-Западный открытый технический университет. Санкт-Петербург, 2005.

2. Ксенофонтова Т.Ю., Мардас А.Н., Гуляева О.А., Мардас Д.А. В поисках технологических прорывов: почему в России мало успешных старта-пов? /В сборнике: Умные технологии в современном мире. Материалы юбилейной всероссийской научно-практической конференции, посвященной 75-летию Южно-Уральского государственного университета / Под редакцией И.А. Баева. 2018.

3. Мардас А.Н., Гуляева О.А., Румянцев Н.К., Третьяк В.П. Методы стратегического анализа в железнодорожном комплексе: монография. СПб., 2013. 136 с.

4. Мардас А.Н., Гуляева О.А., Кадиев И.Г.Мо-тивационная координация как основа управления инвестиционно-инновационной деятельностью в хозяйственном комплексе региона и принципы ее реализации // Инновации. - 2012. № 8 (166).

5. Мардас А.Н., Кадиев И.Г., Гуляева О.А. О возможностях и методах прогнозирования инновационных процессов // Известия СПбГЭТУ ЛЭТИ. 2010. № 9. С. 122-129.

6. Гуляева О.А., Ксенофонтова Т.Ю., Капустина А.Р., Кузикова А.Д. Управление персоналом в цифровой экономике //В сборнике: Умные технологии в современном мире. Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Южно-Уральский государственный университет, Высшая школа экономики и управления. 2020. С. 241-248.

7. Ксенофонтова Т.Ю., Гуляева О.А. Возможности онлайн-образования как драйвер развития цифровых талантов персонала регионов. // Экономика и предпринимательство. 2021. № 4 (129). С. 605-610.

8. Smurov M.Yu., Gubenko A.V., Ksenofontova T.Yu. Interrelation Of The Problems Of The Aircraft Fleet Development And The Improvement Of The Air Traffic Control System // Journal of Internet Banking and Commerce. 2016. Т. 21. № S4. С. 015.

9. Схема работы смарт-контракта URL: https://www.gazprom-neft.ru/img/sibneft/155/44-big.png

10. Bezdudnaya A.G., Ksenofontova T.Y., Rastova Y.I., Kraiukhin G.A., Tulupov A.S. On The Issue Of The Perspective Directions Of The Science-Driven Production Development In Russia // The Journal of Social Sciences Research. 2018. Т. 2018. № Special Issue 3. С. 76-80.

Application of smart contract technology through the prism of drivers and digital business barriers

Gulyaeva O.A., Slivinsky D.V.

Petersburg State Transport University Emperor Alexander I, St. Petersburg State University of Civil Aviation

JEL classification: B00, D20, E22, E44, L23, L51, L52, M11, M20, M30, Z33

The article discusses the issues of conducting digital business, identifies and analyzes the priority areas of development in the field of distributed ledger technologies. Based on statistics and facts, the key problems of the development of digital competencies of the personnel of companies in Russia and abroad are identified. The functioning of the business process of managing contracts of organizations using digital technologies allows you to minimize transaction costs. The article deals with the cases of conducting supply operations using smart contract technology. The drivers and barriers to the development of digital documentation in the field of procurement have been investigated. In the formation of an entrepreneurial climate, the availability of investment opportunities, the stability of the legal platform for digital solutions and the integration of new technology will allow tracking the movement of goods online, unifying the procedures for business processes for providing services. Analyzed the ways to simplify and speed up the negotiation processes. The key problems of the development of digital services and technologies of distributed ledgers are identified with the use of argumentation, a possible way of solving them is presented. In order to minimize transaction costs, proposals have been developed to ensure the protection of the rights of suppliers and consumers, and to increase the level of digital, financial and legal literacy of staff. The article focuses on recommendations for the development of digital talent, increasing the level of electronic documentation support, and identifies digital procurement solutions.

Keywords: smart contracts, blockchain technology, digital, legal and financial literacy, distributed ledger technologies, procurement management, digital business.

References

1. Mardas O.A. Information support of automated systems for managing the

quality of products of industrial enterprises / dissertation for the degree of candidate of technical sciences / North-West Open Technical University. St. Petersburg, 2005.

2. Ksenofontova T.Yu., Mardas A.N., Gulyaeva O.A., Mardas D.A. In search

of technological breakthroughs: why are there few successful startups in Russia? / In the collection: Smart technologies in the modern world. Materials of the jubilee All-Russian scientific-practical conference dedicated to the 75th anniversary of the South Ural State University. Edited by I.A. Baeva. 2018.

3. Mardas A.N., Gulyaeva O.A., Rumyantsev N.K., Tretyak V.P. Methods of

strategic analysis in the railway complex: monograph. SPb., 2013.136 p.

4. Mardas AN, Gulyaeva OA, Kadiev IG Motivational coordination as the basis

for managing investment and innovation activities in the economic complex of the region and the principles of its implementation // Innovations. - 2012. No. 8 (166).

5. Mardas A.N., Kadiev I.G., Gulyaeva O.A. On the possibilities and methods

of forecasting innovative processes // Izvestiya SPbGETU LETI. 2010. No. 9. S. 122-129.

6. Gulyaeva O.A., Ksenofontova T.Yu., Kapustina A.R., Kuzikova A.D.

Human resource management in the digital economy. In the collection: Smart technologies in the modern world. Materials of the II All-Russian Scientific and Practical Conference. Ministry of Science and Higher Education of the Russian Federation, South Ural State University, Higher School of Economics and Management. 2020.S. 241-248.

7. Ksenofontova T.Yu., Gulyaeva O.A. Opportunities for online education as

a driver for the development of digital talents of regional personnel. / Economy and entrepreneurship. 2021. No. 4 (129). S. 605-610.

8. Smurov M. Yu., Gubenko A.V., Ksenofontova T. Yu. Interrelation of the

problems of the aircraft fleet development and the improvement of the air traffic control system // Journal of Internet Banking and Commerce. 2016. T. 21. No. S4. S. 015.

9. Scheme of the smart contract URL: https://www.gazprom-neft.ru/img/sibneft/155/44-big.png

10. Bezdudnaya A.G., Ksenofontova T.Y., Rastova Y.I., Kraiukhin G.A., Tulupov A.S. On the issue of the perspective directions of the science-driven production development in Russia // The Journal of Social Sciences Research. 2018.Vol. 2018. No. Special Issue 3.P. 76-80.

X X

о

го А с.

X

го m

о

2 О M