CC BY
7
УДК 001.201
Акелькин А.С. студент магистратуры 2 курс Научный руководитель: Акимова Г.З.
доцент
Белгородский государственный технологический
университет им. В.Г. Шухова Россия, г. Белгород ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКГО КОНТРОЛЛИНГА В ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Аннотация: Статья посвящена рассмотрению вопросов, связанных с применением стратегического контроллинга на промышленных предприятиях. Рассмотрены принципы и инструменты стратегического контроллинга
Ключевые слова: стратегический контроллинг, инструменты контроллинга.
Akelkin A.S. graduate student 2 year Scientific adviser: Akimova G.Z. Cand. economy Sciences, Assoc., Belgorod State Technological University. V.G. Shukhov Russia, Belgorod APPLICATION OF STRATEGIC CONTROLLING IN INDUSTRIAL ENTERPRISES
Abstract: The article is devoted to the consideration of issues related to the use of strategic controlling in industrial enterprises. The principles and tools of strategic controlling are considered.
Keywords: strategic controlling, tools of controlling.
В наше время контроллинг получает широкое распространение в теории и практике в различных отраслях экономики, особенно в промышленных организациях. Данное понятие появился в деловом обороте еще в начале ХХ в., однако специалисты до сих пор не могут прийти к единой точке зрения по поводу задач и функций контроллинга. Отсюда возникает отсутствие на практике единого понимания сущности контроллинга в целом, и стратегического контроллинга, в частности.
Для понимания сути контроллинга актуальным и полезным становится рассмотрение исторических аспектов его возникновения. Традиционно считается, что контроллинг как практическая деятельность, возник в XV веке, когда была инициирована попытка с помощью идей контроллинга решать задачи государственного управления (при дворе английского короля имелась должность с названием «countollor») [3]. Обязанности данной должности включали в себя ведение документооборота и контроль финансовых потоков.
Это явилось первой попыткой решать задачи государственного управления с помощью идей контроллинга.
В целом, направлением стратегического контроллинга является измерение фактически выполненной работы в рамках будущих перспектив. В итоге появляется возможность принятия решения о корректировке стратегии и бизнес-целей. При этом основой стратегического контроллинга служат следующие принципы:
- концентрация не на контроле бюджета, а на процессах окупаемости расходов в рамках реализуемого стратегического проекта. Должно быть обеспечено соответствие расходов запланированным результатам;
- определение контрольных точек в рамках стратегического контроллинга, сопоставление расходов и перспектив.
В связи с тем, что основой стратегического контроллинга становятся неопределенные расчеты, важную роль в процессе точной оценки и внесения своевременных изменений имеет фактор субъективности в отношении топ -менеджеров или собственников промышленных организаций.
Также следует определить функциональное назначение стратегического контроллинга. Это, в частности:
- формирование методического инструментария стратегического планирования, учета и контроля;
- обеспечение эффективного информационного обеспечения процессов принятия стратегических управленческих решений;
- определение методик планирования, обоснования и системы оценок стратегических возможностей организации;
- оценка альтернатив реализации запланированных действий;
- координация и планирование отдельных стратегических процедур по срокам и содержанию;
- оценка допустимых рамок отклонений от стратегических планов;
- поддержание единства и сбалансированности стратегических планов подразделений организации с его общей бизнес-стратегией;
- оценка эффективности системы стратегического планирования;
- текущий и перспективный контроль реализации стратегии, определение и обоснование корректирующих действий в случае отклонения значений фактических показателей от целевых [5].
Таким образом, роль стратегического контроллинга в промышленной организации состоит в обеспечении эффективного использования внутреннего потенциала бизнеса и создания новых потенциалов успешной деятельности во внешней среде на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Система стратегического контроллинга предстает в качестве внутреннего консультанта собственников и руководителей организации в процессе формирования и реализации бизнес-стратегии, стратегических целей и задач, а также служит источником необходимой информации, ориентирующей топ-менеджмент на принятие эффективных управленческих решений. В современных рыночных условиях для промышленных
организаций становится актуальным расширение производственно-сбытовой детальности в рамках наращивания инновационного потенциала по выпуску высококачественной и высокотехнологичной продукции. Важным направлением решения указанной задачи становится разработка и реализация плана стратегического развития организации посредством системы стратегического контроллинга.
Рассматривая стратегический контроллинг промышленной организации, целесообразно обратить внимание на инструменты и методы, что поможет менеджерам лучше понять возможности применения данной концепции и достичь в процессе применения более эффективного результата
[4].
Современное состояние контроллинга в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг, который в методическом и инструментальном плане достаточно хорошо разработан [6].
Вместе с тем усложнение управленческих задач стратегического характера, возрастающий объем информации ставят задачу формирования унифицированной методологии, возлагаемой на систему стратегического контроллинга. Решение данной научной проблемы состоит в формировании методического инструментарий контроллинга, который позволит:
- координировать цели системы менеджмента предприятия с целями системы контроллинга для достижения запланированных результатов;
- повысить эффективность управления хозяйствующих субъектов путем применения соответствующих методик и инструментов контроллинга;
- эффективно прогнозировать и планировать затраты и результаты с учетом заданных целей;
- оценивать существующие методики управления затратами со стратегических позиций и т.д.
Для достижения целей стратегического контроллинга в практике промышленных организаций используется множество различных методов. По мнению Д.А. Баталова и других авторов, метод представляет собой «способ достижения цели контроллинга и состоит из совокупности приемов теоретического и практического познания объекта контроллинга» [1]. С позиции практики, методы контроллинга представляют собой совокупность определенных инструментов, которые позволяют практически реализовать поставленную цель контроллинга. Поэтому в научной литературе методы стратегического контроллинга зачастую отождествляются с понятием «инструменты» [2].
В настоящее время в публикациях представлено несколько классификаций инструментов контроллинга. Наиболее распространенная из них разделяет инструменты исходя из формализации возможных зависимостей:
- неформализованные методы (экспертных оценок, сценариев, построения систем показателей и др.);
- формализованные (макро- и микроэкономического анализа, статистические методы и др.) [2].
Д.А. Баталов и М.С. Рыбянцева в число наиболее распространенных инструментов стратегического контроллинга включили: SWOT-анализ, бенчмаркинг, анализ рынка, управление по целевым затратам, функционально-стоимостной анализ, портфельный анализ, анализ потенциала и другие. По мнению автором, в данный перечень входят комплексные методы, которые позволяют производить всестороннюю оценку многих факторов. Также к инструментам стратегического контроллинга авторы относят учет, планирование, инвестиционные расчеты (таблица 1). Таблица 1. «Примеры инструментов стратегического контроллинга»
Инструменты стратегического контроллинга
Анализ влияния развития предприятия на экологическое состояние региона Анализ загрузки мощностей Анализ затрат по центрам ответственности
Анализ и планирование ценности капитала
Анализ конкурентных сил Портера Анализ конкуренции Анализ потенциала Анализ рисков Анализ рынка
Анализ стратегических разрывов Анализ узких мест Бенчмаркинг Бюджетирование Инструментарий логистики Определение показателей
эффективности по подразделениям Планирование и расчет
производственного результата Портфельный анализ Разработка сценариев Система сбалансированных
показателей Стратегический анализ Управление качеством Управление по целевым затратам
Шигаев А. И.
+
Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б.
Анискин Ю.П., Павлова А. М.
+ + + + + + +
+ + + + +
+ + + + + + + + + + + + + +
+ +
+
+
+ +
Учет и анализ затрат по всем стадиям жизненного цикла + продукции
Функционально-стоимостной
+
+
+
анализ
Ценообразование
+
SWOT-анализ
+
+
В целом, выделенные примеры использования позволяют сделать вывод о том, что система стратегического контроллинга в промышленных организациях позволяет обеспечить возможность непрерывного анализа фактического направления развития бизнеса, предупреждая отклонения от целевой траектории. В связи с этим руководству предприятия следует рассматривать контроллинг в качестве ключевого фактора успеха, позволяющего в совокупности решать комплекс бизнес-задач: стабильность работы организации и ее финансового положения, определение и активизация имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, практическая реализация миссии, видения и стратегии развития компании и др. Практика показывает, что без комплексного применения методического инструментария контроллинга в системе стратегического управления промышленными организациями в настоящее время весьма затруднительно одерживать победу в конкурентной борьбе с теми компаниями, которые его успешно используют.
1 Баталов, Д.А. Методы и инструменты оперативного и стратегического контроллинга / Д.А. Баталов, М.С. Рыбянцева // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2011. - № 67. - Режим доступа: http://ei.kubagro.ru/2011/03/pdf/01 .pdf.
2 Гусейнов Р.О. Формирование и развитие системы стратегического контроллинга Р.О. Гусейнов // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2015.
- № 10. - С. 41-45.
3 Жидкова, Е.А. Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология: монография / Е.А. Жидкова. - М.: ИД «Научная библиотека», 2017. - 240 с.
4 Зайцева, А.М. Методы и инструменты стратегического контроллинга в системе управления предприятием / А.М. Зайцева, А.В. Попова // Инновационные перспективы Донбасса: матер. Междунар. науч.-практ. конф.
- Т. 6: Актуальные проблемы инновационного развития экономики Донбасса / М-во образования и науки ДНР и др.; редкол.: Л.П. Полякова и др. - Донецк: ГВУЗ «ДонНТУ», 2015. -С. 89-94.
5 Лаенко, О.А. Стратегический контроллинг / О.А. Лаенко, К.Е. Денисова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2016. - Т. 6. -№ 1. - С. 232-236.
Использованные источники:
6 Лысоченко, А.А. Теоретические основы стратегического управления: учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. - Ростов н/Д.: Содействие-XXI век, 2016. - 420 с.
УДК 330.564.2
Аксенова О.В. студент магистратуры 1 курс «Учет и налоговое планирование в коммерческих организациях»
Щелконогова Е.Д. студент магистратуры 1 курс «Учет и налоговое планирование в коммерческих организациях»
Научный руководитель: Трофимова Г.А., к. э.н.
доцент кафедры БИиЭ Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых
Россия, Владимир ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НЕРАВЕНСТВО В РОССИИ Аннотация. В статье рассматривается понятие экономического неравенства, и предлагаются возможные пути его определения на фоне широкого спектра факторов, определяющих неравенство между богатыми и бедными. Используя данные Федеральной службы государственной статистики о денежных доходах, их общего распределения по группам населения, а также данные о самом высоком и самом низком валовом внутренним продукте за период с 1990 по 2017 года был проведем статистический анализ экономического неравенства в России.
Ключевые слова: экономическое неравенство, доходы населения, децильный коэффициент фондов, коэффициент Джини, кривая Лоренца, валовый внутренний продукт.
Aksenova O.V. student magister 1 course "Accounting and tax planning in commercial organizations»
Shchelkonogova E.D. student magister 1 course "Accounting and tax planning in commercial organizations»
Scientific adviser: Trofimova G.A. candidate of economic Sciences, associate Professor BIiE Vladimir state University named after Alexander Grigoryevich and
Nikolay Grigoryevich Stoletov Russia, Vladimir ECONOMIC INEQUALITY IN RUSSIA Abstract: The article discusses the concept of economic inequality, and suggests possible ways to determine it against the background of a wide range of factors that determine inequality between rich and poor. Using the data of the Federal service of state statistics on monetary income, their General distribution by
