ПРИМЕНЕНИЕ ПРОГРАММНЫХ ПРОДУКТОВ Global-EAM И «2П-Кадры!» ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.310.823-057.177 Дата подачи статьи: 14.07.15

DOI: 10.15827/0236-235X. 113.113-119

ПРИМЕНЕНИЕ ПРОГРАММНЫХ ПРОДУКТОВ 01оЬа1-ЕЛМ И «2П-Кадры!» ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

П.И. Разиньков, д.э.н., профессор, зав. кафедрой, [email protected]; О.П. Разинькова, к.э.н., доцент, [email protected] (Тверской государственный технический университет, наб. Аф. Никитина, 22, г. Тверь, 1 70026, Россия)

В статье рассмотрены проблемы применения программных продуктов для совершенствования управления производственным потенциалом предприятия. Повышение эффективности использования производственного потенциала предприятия является одним из важнейших факторов производства, предотвращения кризиса, развитие которого зависит от формирования и эффективности использования основных производственных фондов, трудовых и других ресурсов. На эффективность формирования и использования потенциала, трудовых ресурсов и основных производственных фондов предприятия оказывают влияние внешние и внутризаводские факторы, число которых и степень воздействия в условиях кризиса резко возрастают. Это вызывает необходимость не только учета воздействий факторов внешней и внутренней среды на формирование и использование основных производственных фондов и трудовых ресурсов предприятия, но и моделирования этих процессов, которое позволит выявить связи и характеристики структурных составляющих основных производственных фондов, трудовых ресурсов и других элементов производственного потенциала предприятия. Моделирование дает возможность более детального анализа свойств элементов потенциала и их поведения в различных ситуациях, под воздействием факторов внешней и внутренней среды.

Для решения этих проблем обоснована необходимость применения программных продуктов Global-EAM и «2П-Кадры!», которые позволяют существенно увеличить эффективность использования производственного потенциала предприятия.

Ключевые слова: управление производственным потенциалом предприятия, информационная система управления, оценка эффективности формирования и использования производственного потенциала предприятия, модель управления формированием и использованием основных фондов предприятия, информационная среда Global-EAM, программный продукт «2П-Кадры!».

Повышение эффективности использования производственного потенциала предприятия является одним из важнейших факторов производства, развитие которого зависит от формирования и эффективности использования основных производственных фондов, трудовых и других ресурсов. На эффективность формирования и использования потенциала, трудовых ресурсов и основных производственных фондов предприятия оказывают влияние внешние и внутризаводские факторы, число которых и степень воздействия в условиях кризиса резко возрастают.

Это вызывает необходимость не только учета воздействий факторов внешней и внутренней среды на формирование и использование основных производственных фондов и трудовых ресурсов предприятия, но и моделирования этих процессов, которое позволит выявить связи и характеристики структурных составляющих основных производственных фондов, трудовых ресурсов и других элементов производственного потенциала предприятия. Моделирование позволит более детально анализировать свойства элементов потенциала и их поведение в различных ситуациях, под воздействием факторов внешней и внутренней среды [1].

Моделирование внешней и внутренней среды -эффективный инструмент объективного анализа функционирования сложных экономических систем и объектов, поэтому особенно необходимо в условиях кризиса. Эффективность моделей будет

выше, если сформировать ряд обязательных требований и условий этих процессов. Так, модель должна как можно более полно отражать его свойства и характеристики, выбранные для изучения этих свойств, то есть быть адекватной объекту исследования. Кроме того, модель должна быть максимально полной: с помощью соответствующих способов и методов изучения модели позволять исследовать и сам объект - установить траекторию его поведения относительно его свойств, принципов работы, заданных параметров в проектируемых условиях и др.

Опыт показывает, что эффективность управления основными фондами и другими элементами производственного потенциала предприятия повышается, если оно осуществляется путем непрерывного измерения и расчета показателей эффективности формирования и использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов. Как известно, в состав производственного потенциала, кроме названых элементов, включаются применяемые технологии, энергетические и материальные ресурсы, которые также играют важную роль в повышении эффективности использования потенциала предприятия. Но производственный потенциал формируют основные производственные фонды и трудовые ресурсы, тогда как все его вышеперечисленные элементы лишь принимают участие в устойчивом функционировании потенциала, практически не влияя на него. В связи с этим для оценки

эффективности управления потенциалом предприятия достаточно рассмотреть процессы моделирования управления основными производственными фондами и трудовыми ресурсами предприятия.

Применение модели управления основными производственными фондами в среде Global-EAM. Как правило, наиболее эффективной средой для разработки модели управления основными производственными фондами является EAM (Enterprise Asset Management) - система управления основными фондами предприятия. По своим характеристикам эта система эффективна не только для комплексной автоматизированной оценки основных параметров производственных фондов, но и для оценки условий использования производственного и технологического оборудования, полноты качества ремонта технического обслуживания рабочих машин и других структурных компонентов основных производственных фондов предприятия. Такая система ориентирована на использование на крупных и средних предприятиях и охватывает все технологические процессы производственного предприятия, связанные с ремонтом, эксплуатацией, обновлением, техническим обслуживанием технологического и производственного оборудования, сооружений, зданий и других структурных элементов основных производственных фондов предприятия. Система Global-EAM создана по технологии «тонкий клиент», ориентированной на минимизацию общей стоимости владения на базе среды визуальной разработки приложений Global-FrameWork, работает под управлением СУБД ORACLE 10g, обеспечивающей

- механизмы OLAP-анализа данных; OLAP предоставляет предприятиям максимально быстрые и удобные средства доступа, просмотра и анализа информации, а также обеспечивает пользователя моделью данных, организуя ее в виде многомерного куба; осями многомерной системы координат служат основные атрибуты анализируемого бизнес-процесса;

- четкое взаимодействие системы Global-EAM с другими информационными системами;

- открытость системы Global-EAM для модификации;

- наличие многочисленных сервисов: аудита изменений и действий пользователя, возможность изменения штатных интерфейсов системы, механизмов оповещений;

- возможность разработки и подключения собственных форм отчетов и компонентов визуального представления.

Среда быстрой разработки приложений GlobalFrameWork for Oracle позволяет адаптировать информационную систему Global-EAM к деятельности предприятия и предоставляет следующие сервисы:

- интеграция с почтовыми клиентами, средствами коммуникации, а также продуктами MS

Office, поддерживающими обработку событий и обратную связь;

- единая система администрирования;

- выбор вариантов документооборота пользователем;

- возможность экспорта и импорта данных, а также использования компонентов иерархичных и табличных списков, графиков, настраиваемых визуальных интерфейсов;

- наследование классов и объектно-ориентированная система хранения данных;

- многоязыковой интерфейс и встроенная система контекстной помощи [2].

В качестве хранилища данных используется СУБД ORACLE 10g, что обеспечивает надежность, высокое быстродействие и масштабируемость решения. При этом основными реализуемыми системой Global-EAM функциями являются следующие:

- создание единой базы учета принадлежащих предприятию на правах собственности производственного и технологического оборудования, транспортных средств, производственного инвентаря, зданий и сооружений, прочих основных производственных и непроизводственных фондов предприятия с первоначальной стоимостью свыше 40 тысяч рублей при сроке службы более одного года, а также создание единой базы по арендуемым, полученным по лизингу или аутсорсингу основным производственным фондам;

- планирование мероприятий по ремонту и техническому обслуживанию технологического оборудования, формирование бюджета и установление лимитов;

- обслуживание основных производственных фондов предприятия на основе единой информационной нормативно-справочной базы;

- обновление производственно-технической базы предприятия на основе заявок подразделений;

- мониторинг процессов ремонтов и технического обслуживания оборудования;

- учет фактических затрат на содержание и ремонт основных фондов предприятия;

- регистрация и учет простоев технологического оборудования;

- планирование мероприятий по обновлению, ремонту и техническому обслуживанию основных фондов предприятия на основании данных Global-EAM;

- предоставление информационной базы для анализа информации по затратам на содержание и ремонт и для формирования корпоративной отчетности (рис. 1) [3].

Эффективность внедрения и использования систем управления основными фондами Global-EAM проявляется в следующем:

- сокращение трудоемкости процессов управления воспроизводством и использованием основных производственных фондов;

Виды и модели оборудования Зона ответственности Вид OA

Не определено

J

Кед

■X

Наименование 10 Трубопроводы

© 09 Печи

Ш" у 08 Газгольдеры

07 Колонны £5 70407 Колонны

• 0703 Колонны нестандартного :1 0702 Колонны насадочны 1 0701 Колонны тарельчать В ! [ОБ Насосы

0

[ЩЩ

Виды и модели оборудования

Справочник видов и моделей оборудования предназначен для типизации

Кщ

Наименование

Кед

Н.

аименование

Зона ответственности Прнм... Т..

(Р 80/50 UZSM а 40/2315 А

насос центробежный

1-МЕХ

насос центробежный насос центробежный

1-МЕХ 1-МЕХ

0613 0612 0611 0610 0609 0608 0607 0606 0605 0604

обо: 0601

05

Насосы шестереннь Насосы винтовые Насосы вихревые Насосы плунжерные Н асосы э жекторные Насосы погружные Насосы герметичны Насосы консольные Насосы вакуумные Насосы мембранны Насосы поршневые Насосы ценгробежн Компрессоры РАЗ... Компрессоры 0506 Турбидетащеры

Компрессоры вакууг Компрессоры поршь Компрессоры мемб| Компрессоры центр Компрессоры винто Т яго-дутьевые маш1 Емкостное оборуцоЕ

0505 0504 0503 0502 0501 04 03

Тип оборудования НД-25Р400/10И4В "Насос"

□ Тип оборудования НД-25Р400/1 OKI 4В "Насос"

Справочник видов и моделей оборудования предназначен для типизации оборудования

Код

Наименование Насос Ном.№

НД-25Р400Л0К14В

Родитель Номенкла|-"| Вид Модель

Категория ремонтной сложности

0 Узел

Зона ответств. Механическое, гидравлическое, металлообрабатыв ▼ Вид OA Примечание

п ■

s

1 ▼ 1 Разделы I▼

ÜB Нормативы ремонтов и ТО

V, Документы

Типы наработки

J % Контролируемые параметры Виды дефектов и повреждений

0 Запасные части

ь Состав

W Фотография

F Оборудование

Рис. 1. Экранная форма справочника «Оборудование» в программе Global-EAK-1 Fig. 1. The screen form of the guide "Equipment" in "Global-EAK-1"

- оптимизация составных элементов основных производственных фондов;

- планирование и обслуживание ремонта технологического оборудования и сроков их проведения;

- оптимизация объема складских запасов запасных частей на ремонт и необходимых на эти цели товарно-материальных ценностей;

- сокращение простоев рабочих машин и оборудования по организационным причинам;

- своевременный ремонт зданий, сооружений и других объектов основных производственных фондов предприятия;

- улучшение использования технологического оборудования по времени и мощности;

- планирование загрузки технологического оборудования;

- модернизация технологического оборудования;

- анализ затрат на содержание и ремонт оборудования [3].

Применение информационной среды Global-EAM позволяет выявить пути (резервы) улучшения использования и формирования основных производственных фондов предприятия. При этом резервы можно рассчитать количественно, используя

фактические и плановые (оптимальные) значения показателей эффективности формирования и использования основных производственных фондов, заданных критериями. Величина резервов зависит от уровня достижений научно-технического прогресса в технике, технологии, от организации производства и т.п. и изменяется во времени. Величина резервов рассчитывается в сравнении с лучшими вариантами

- использования основных производственных фондов, исчисленных на базе плановых (нормативных) материалов, отражающих передовые (прогрессивные) отраслевые нормы (достижения);

- оптимального (расчетного) плана, установленного с применением экономико-математических моделей оптимального планирования;

- конечных результатов (достижений) других предприятий, сопоставление с которыми возможно из-за аналогичности основных направлений производственной деятельности;

- конечных результатов (достижений) анализируемого предприятия за прошлые периоды, то есть с базовым периодом [4].

Это требует не только выявления, но и оценки степени воздействия внешних и внутризаводских факторов на фондоотдачу и другие показатели эф-

фективности использования основных производственных фондов: расчета величины резервов повышения эффективности использования основных производственных фондов и выявления факторов, влияющих на изменение фондоотдачи и производительности технологического оборудования.

Более эффективное использование основных производственных фондов приводит также к существенному уменьшению потребности во вводе новых (дополнительных) производственных мощностей при изменении (увеличении) объема производства, а следовательно, к улучшению использования ресурсов предприятия. За счет высвобожденных финансовых ресурсов возможны механизация и автоматизация технологических процессов и другие инновации [5].

Опыт применения системы Global-EAM показывает, что эффективное функционирование основных производственных фондов и особенно технологического оборудования зависит от полноты воздействия экстенсивных и интенсивных факторов улучшения их использования. Так, при экстенсивном улучшении использования основных производственных фондов происходит увеличение времени работы действующего производственного и технологического оборудования и количества действующего оборудования предприятия.

Применение программного проекта «2П-Кад-ры!» для создания системы управления персоналом и оценки эффективности использования и формирования трудовых ресурсов предприятия. Эффективность функционирования потенциала предприятия во многом зависит от использования его трудовых ресурсов. Однако в условиях кризиса на большинстве предприятий ликвидированы кадровые службы и службы по управлению трудовыми ресурсами, а также значительно сокращен персонал. Это отрицательно отразилось на учете движения и оценке деловых качеств работников, привело к значительному ухудшению использования трудовых ресурсов и увеличению потерь рабочего времени, невыходов на работу, снижению производительности труда и другим недостаткам в управлении трудовыми ресурсами предприятия [6].

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов вызывает необходимость формирования информационной системы управления трудовыми ресурсами, позволяющей осуществить маркетинг трудовых ресурсов, планирование кадровой работы, оперативный учет персонала, расчет кадрового потенциала, потребности предприятия в трудовых ресурсах и др. Исследование этих проблем показало, что наиболее целесообразным для их решения является применение в работе с персоналом программного продукта «2П-Кадры!», что позволит обеспечить повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Исходя из главной цели - повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и совершенствование организации производства, учета движения кадров, информационная система управления трудовыми ресурсами на базе программного продукта «2П-Кадры!» должна обеспечить решение следующих основных задач:

- текущий (оперативный) учет состава и движения кадров;

- осуществление документооборота по составу и движению кадров и учет трудовых ресурсов;

- планирование и учет использования фонда рабочего времени персонала;

- учет трудовых показателей и фонда оплаты труда (расчет заработной платы работников предприятия);

- анализ доли затрат на оплату труда персонала в общей структуре затрат предприятия и поиск путей ее снижения;

- планирование штатного расписания и организационной структуры предприятия;

- формирование отчетов по труду и предоставление отчетности в государственные органы;

- оценка и подбор персонала на руководящие должности;

- повышение квалификации и аттестация работников;

- подбор (поиск) специалистов на рынке труда;

- учет и ведение базы кадрового резерва и других [7].

Необходимо отметить, что на российском рынке автоматизированных систем управления персоналом большое многообразие предложений по разработке, поставке и внедрению автоматизированных систем управления персоналом. Так, при помощи программных продуктов возможны отображение долгосрочных тенденций в развитии потенциала работника, индивидуальное планирование служебного роста сотрудника, учет уровня снижения квалификации сотрудника (в зависимости от продолжительности его перерыва в работе по специальности), влияющего на размер его заработной платы, и др., то есть функций, которые в настоящее время трудно реализовать из-за отсутствия необходимой информации.

Эти недостатки учтены при разработке программы «2П-Кадры!». В ней кадровый учет ведется в соответствии с гражданским и трудовым кодексами РФ и другими законодательными актами. В рамках определенного предприятия на каждого его работника создается карточка персональной информации. При этом в режиме реального времени ведется общий список работников, использование которого позволяет анализировать перемещение каждого работника на предприятии.

В базовую поставку программы «2П-Кадры!» включено более сорока типовых кадровых приказов и более шестидесяти форм кадровых отчетов. Программа «2П-Кадры!» обеспечивает хранение должностных инструкций и ведение личных дел работников. В программе реализованы функции оценки, развития, формирования кадрового резерва, основанные на модели компетенций. Конструктор отчетов позволяет осуществлять построение отчетов по кадрам.

В программе «2П-Кадры!» реализован документооборот по аттестации персонала, для этого использован модуль «Бизнес-процессы», который позволяет провести анализ бизнес-процессов предприятия, выявить проблемные «критические» по-

зиции, построить модель (модели) необходимых компетенций. Интеграция с офисным пакетом MS Office позволяет получать выходные формы в формате Word или Exel. Программа построена в клиент-серверной архитектуре на платформе MS SQL Server. Настройка прав доступа пользователей к операциям и объектам в сетевой версии осуществляется модулем «Администратор» [8].

Программа позволяет получить информацию по состоянию данных на любую определенную дату, отобразить, в результате каких действий произошло изменение этих данных, кто и когда внес эти изменения. Работа с документами при использовании программы «2П-Кадры!» максимально приближена к работе с обычными бумажными доку-

Рис. 2. Экранная форма справочника «Табель» в программе «2П-Кадры!» Fig. 2. The screen form of the guide "Time sheet" in "2P-Kadry!"

ментами. В программе реализованы функции учета кадровых операций на крупных предприятиях. При работе со списком для удобства предусмотрены фильтры по типу, дате и состоянию. Все документы отражены в журналах. Срок хранения, правила формирования их номера определяют тип распределения документов по журналам. Пользователь имеет возможность настроить необходимые ему журналы и распределить по ним имеющиеся типы документов.

В программе «2П-Кадры!» реализованы два типа приказов о направлении сотрудника в командировку: зарубежных командировок и командировок внутри страны. В командировочном удостоверении выделяются страна, город и организация назначения. Программа «2П-Кадры!» позволяет сформировать полный пакет командировочных документов (служебное задание, командировочное удостоверение и др.). При автоматическом заполнении табеля рабочего времени в форме «неявки» можно учесть отгулы, отпуска, дни болезни и командировки (рис. 2) [9].

В программе «2П-Кадры!» оперативный анализ кадровой информации можно выполнить непосредственно в интерфейсных формах (анализ подписанных приказов, штатного расписания и т.д.). Также в системе реализовано большое количество отчетов разных типов. Кроме печатных форм, связанных с документами (формы приказов, дополнительных соглашений, информационных листков и т.д.), программой предусмотрено формирование всей необходимой отчетности по укомплектованности штатов, плану дополнительной потребности в работниках, список принятых работников за период и др. (рис. 3) [9]. При необходимости создания собственного аналитического отчета используется конструктор отчетов, который позволяет создавать списочные отчеты, отчеты с группами и итогами, аналитические отчеты и др. Конструктор отчетов имеет полностью графический интерфейс.

В конструкторе отчетов отчеты формируются на основании имеющихся данных по сотрудникам, которые представлены в виде иерархического списка. При этом анализируемой информацией являются личные характеристики работника, параметры назначения (перевода) сотрудника, сведения о характере его работы и др. Отчеты могут быть сформированы на любую определенную дату или период, созданные отчеты можно сохранять, сохраненные - редактировать и при необходимости удалять.

Применение программы «2П-Кадры!» позволит не только изменить методы, но и значительно сократить время формирования первичной учетной документации по персоналу предприятия, перейти к безбумажной технологии организации учета трудовых ресурсов, обеспечить решение проблемы автоматизации первичного учета. Это, в свою очередь, обеспечивает развитие информационной базы и, следовательно, расширяет возможности и повышает эффективность системы управления трудовыми ресурсами предприятия за счет организации информационно-справочного обслуживания руководителей и работников службы управления трудовыми ресурсами в режиме реального времени. В конечном итоге применение программы «2П-Кадры!» позволяет сократить выявленные потери рабочего времени, улучшить организацию труда и производства и таким образом повысить производительность труда.

Характерно, что представленные программные продукты «Global-EAM» и «2П-Кадры!» можно модернизировать и дополнить подсистемами учета движения и использования материальных, энергетических и других элементов производственного потенциала предприятия. Это позволит также создать подсистему управления запасами сырья и материалов, незавершенного производства и готовой продукции. Наиболее высоких результатов можно достичь с помощью программных средств оптими-

Ф Редактирование графика сменности

НомерI1 Датасозйашя ¡31.01.2011 Намести »«Р^ь | Подразделение

Утвержден [3 Дата утверждения

m

Режт работы Диспетчерская служба

T/H V Сотрудник V 1 2 3 4 5 S 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

m в..........Щв..........Щв........л в..........Щ в..........up.........н......2 jв 1 Щв..........щр...........I

Анисимое Серафим Юрьевич

Нефедов Леоню 2 В 1 В 2 В 1 В 2 В 1 В 2 В 1 В 2 В 1 В 2

Николаевич

Рис. 3. Экранная форма справочника «Графикработы сотрудника» в программе «2П-Кадры!» Fig. 3. The screen form of the guide "Employee schedule" in the programm "2P-Kadry!"

зации использования энергетических ресурсов, особенно электроэнергии, для чего нужны специальные программы по расширению нагрузки в часы утреннего и вечернего максимумов потребления электроэнергии [10]. Указанные программные средства будут эффективным дополнением в системе управления производственным потенциалом предприятия.

Литература

1. Карлик А.Е., Платонов В.В. Современные направления исследования экономики предприятия и управления инновациями. СПб: Изд-во СПГЭУ, 2014. 101 с.

2. GLOBAL-EAM. Система управления техническим обслуживанием и ремонтами. URL: http://www.global-eam.ru/ (дата обращения: 13.07.2015).

3. GLOBAL-EAM. Решение по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. URL: http://www.global-system. ru/files/globaleam.pdf (дата обращения: 13.07.2015).

4. Абдикеев Н.М., Завьялова Н.Б., Киселев А.Д. Корпоративные информационные системы управления. М.: Инфра-М, 2012. 120 с.

5. Семенов Н.А., Бурдо Г.Б., Исаев А.А. Интеллектуальные процедуры проектирования технологических процессов в интегрированных САПР // Программные продукты и системы. 2014. № 1. С. 60-64.

6. Разиньков П.И., Разинькова О.П. Экономическое состояние и конкурентоспособность предприятия. Методы анализа и показатели оценки. Тверь: Изд-во ТвГТУ, 2013. 152 с.

7. Туровец О.Г., Романкин А.С. К вопросу о составе персонала и его категоризации на предприятии. Экономинфо. 2013. № 20. С. 55-56.

8. Информационная система управления персоналом. URL: http://www.2picadr.ru/ (дата обращения: 13.07.2015).

9. Разиньков П.И., Савенков И.Е. Применение программного продукта «2П-Кадры!» для повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // Программные продукты и системы. 2012. № 4. С. 247-250.

10. Туровец О.Г., Часовских Т.А Основы организации ресурсосберегающей производственной системы промышленного предприятия // Вестн. Воронежского гос. технич. ун-та. 2011. № 7. С. 43-46.

DOI: 10.15827/0236-235X. 113.113-119 Received 14.07.15

USING GLOBAL-EAM AND "2P-KADRY" TO MANAGE PRODUCTIVE CAPACITY OF THE ENTERPRISE RazinkovP.I., Dr.Sc. (Economics), Professor, Head of Chair, [email protected];

Razinkova O.P., Ph.D. (Economics), Associate Professor, [email protected] (Tver State Technical University, Nikitin Quay 22, Tver, 170026, Russian Federation)

Abstract. The article considers the issues of software application to improve the productive capacity management in an enterprise. Improving the efficiency of using productive capacity of an enterprise is one of the most important factors of production crisis prevention. Development of production crisis depends on generatation and efficiency of using fixed assets, labour and other resources. The effectiveness of generatation and use of capacity, workforce and fixed assets is affected by external and internal factors. Their number and impact increases. Thus, it is not only necessary to consider the impact of external and internal environmental factors, but to model these processes. It will identify characteristics of the structural components of fixed assets, labor and other elements of the productive capacity of an enterprise. Modeling will allow more detailed analyzing element properties and predicting their possible behavior in different situations, under external and internal environmental factors. To solve these problems the authors prove the need to use Global-EAM and "2P-Kadry". They can significantly increase the efficiency of using productive capacity of an enterprise.

Keywords: productive capacity management, information management system, efficiency assessment of development and use of productive capacity, management model of assets generation and use, Global-EAM, "2P-Kadry".

References

1. Karlik A.E., Platonov V.V. Sovremennye napravleniya issledovaniya ekonomiki predpriyatiya i upravleniya inno-vatsiyami [Modern research trends in business economics and innovation management]. St.-Petersburg, SPGEU Publ., 2014, 101 p.

2. GLOBAL-EAM. Sistema upravleniya tekhnicheskim obsluzhivaniem i remontami [GLOBAL-EAM. Maintenance management system]. Available at: http://www.global-eam.ru/ (accessed July 13, 2015).

3. GLOBaAL-EaAM. Reshenie po tekhnicheskomu obsluzhivaniyu i remontu oborudovaniya [GLOBAL-EAM. Maintenance and equipment repair solution]. Available at: http://www.global-eam.ru/ (accessed July 13, 2015).

4. Abdikeev N.M., Zavyalova N.B., Kiselev A.D. Korporativnye informatsionnye sistemy upravleniya [Enterprise Information Management Systems]. Moscow, Infra-M Publ., 2012, 120 p.

5. Semenov N.A., Burdo G.B., Isaev A.A. Intelligent procedures of technological processes design in integrated cad-cam system. Programmnyeprodukty i sistemy [Software & Systems]. 2014, no. 1, pp. 60-64 (in Russ.).

6. Razinkov P.I., Razinkova O.P. Ekonomicheskoe sostoyanie i konkurentosposobnostpredpriyatiya. Metody analiza i pokazateli otsenki [Economic Status and Competitive Capacity of an Enterprise. Analysys Methods and Performance Evaluations]. Tver, TvSTU Publ., 2013, 152 p.

7. Turovets O.G., Romankin A.S. On the question about staff structure and its categorizing in the company. Ekonominfo. 2013, no. 20, pp. 55-56.

8. Avtomatizatsiya kadrovogo ucheta [HR Recordkeeping Automaion]. Available at: http://www.2picadr.ru/ (accessed July 13, 2015).

9. Razinkov P.I., Savenkov I.E. The use of the software product «2P-Kadry!» to improve the efficiency of the use of human resources of the enterprise. Programmnye produkty i sistemy [Software & Systems]. 2012, no. 4, pp. 247-250.

10. Turovets O.G., Chasovskikh T.A. Basics of creating resource-saving production system of an industrial enterprise. Vestnik Voronezhskogogos. tekhnich. univ. [Proc. of Voronezh State Tech. Univ.]. 2011, no. 7, pp. 43-46.