CC BY
147
экономика и управление народным хозяйством
Economy and management of national Economy
А.А. Степанов
ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ТЕХНОЛОГИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОЧИХ КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
A.A. Stepanov
Stages of Formation and Technologies of Use of Enterprise Labor Force
Эффективность деятельности любого предприятия вне зависимости от его организационно-правовой формы и формы собственности зависит от обеспеченности необходимыми ресурсами. Под ресурсами понимают источники получения необходимых результатов. Ресурсы предприятия -это главные производительные силы, которые формируют финансовые, рыночные, социальные результаты деятельности. Они представляют собой предпосылки достижения бизнес-целей, составные элементы, которые превращают возможности в реальные результаты. Существует множество подходов к классификации ресурсов организации. За основу мы принимаем классификацию, предложенную В.А. Кожиным, Т.В. Шагаловой (таблица 1)1.
Таблица 1
Классификация ресурсов организации
Вид ресурса Состав
1 2
Материальные Ресурсы Сырье, материалы, технологические услуги, комплектующие, товары
Нематериальные ресурсы Лицензии, патенты и другие права, бренд, ноу-хау, инновации, программные средства
Продолжение таблицы 1
1 2
Кадровые ресурсы (персонал) Лидеры с предпринимательскими способностями, квалифицированные работники, компетенции (знания, умения, навыки), команда, приемы и методы труда, коммуникации сотрудников с внешними контрагентами
Производственно- технические Ресурсы Земля, природные ресурсы, здания, сооружения, средства производства, инфраструктура, производственные технологии
Финансовые Ресурсы Собственный капитал, заемный капитал, денежные средства, отложенные платежи
Информационные ресурсы Источники информации, информация по потребителям, рынку, производству, сбыту, отраслевая информация, базы данных, способы и методы обработки информации, средства обработки информации
Коммерческие Ресурсы Связи с покупателями, связи с поставщиками, связи с партнерами, сбытовые сети, торговые марки, рекламные технологии
Организационно- управленческие Ресурсы Стратегия, система управления реализацией стратегии, организация бизнес-процессов, организационная структура и процедуры, управленческая инфраструктура и информация, управленческие технологии, система снабжения, система планирования, распределения ресурсов, система контроля, система измерения и оценки (показателей), система мотивации
Административные ресурсы Связи в государственных и местных органах власти, выполнение государственных заказов, участие в бизнесе государственных структур
Ресурсы времени Временные горизонты для принятия и исполнения решений, оперативность в принятии решений, трудоемкость операций
Вне зависимости от классификации ресурсов организации, любая содержит такой ресурс, как персонал (кадры) организации. В научной литературе представлено множество определений «персонал», «персонал организации», «кадры». А.Я. Кибанов под персоналом понимает группу физических лиц, имеющих трудовые отношения с организацией, называемых ее сотрудниками и обладающих такими количественными и качественными характеристиками, которые определяют способность
к эффективной деятельности в интересах организации. А.П. Егоршин под термином «персонал» объединяет составные части трудового коллектива организации. К персоналу относит всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. По мнению А.П. Егоршина понятия «кадры», «работники», «персонал» идентичны, если за основу принять данное определение2. Е.А.Богдашиц, И.А. Оганесян под персоналом организации понимают личный состав организации, работающий по найму, состоящий в трудовых отношениях с работодателем и обладающий определенными качественными характеристиками, позволяющими обеспечить достижение целей организации. Кадры предприятия - это основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации3.
Более емкое понятие «кадры» - социально-экономическая общность, к которой относятся все обладатели рабочей силы, трудоустроенные на предприятии, состоящие с ним в формальной связи и обладающие необходимой квалификацией; обезличенные субъекты правоотношений, которые занимают определённые вакансии в настоящий момент. Основные отличия между категориями «кадры» и «персонал» связаны с методом их толкования. Согласно трудовой социологии, понятие «персонал» является более широким и может быть отождествлено с «рабочей силой». Однако персонал фактически устроен на определённых предприятиях и входит в состав постоянных сотрудников. Кадры - категория более узкая. Она обозначает лишь тех специалистов, которые прошли соответствующую подготовку, получили квалификацию и занимают свои должности в настоящий момент.
Все определения «персонала» и «кадров» ориентируют на то, что человек является стратегическим ресурсом организации. В поддержку данного подхода выступает факт значительного ужесточения конкуренции на всех рынках в условиях современной экономики. Наблюдается стремительный сдвиг приоритетов системы управления организаций, в результате приоритетной становится задача повышение эффективности использования кадрового потенциала организации. Персонал становится наиболее значимой ценностью в организации благодаря совокупности знаний, образования, накопленных практических навыков, моральных качеств, мыслительных и творческих способностей. Задача персонала организации - обеспечить максимально эффективное использование ресурсов организации (таблица 2)4.
Среди множества классификаций персонала наиболее полно характеризует место и роль каждой категории персонала в производственном процессе функциональная классификация (таблица 3)5.
Предназначение персонала в использовании ресурсов организации
Вид ресурса Задача персонала организации в части использования ресурсов в производственном процессе
Материальные Ресурсы Сокращение издержек производства, оптимизация затрат на материальные ресурсы в структуре себестоимости продукции
Нематериальные ресурсы Формирование благоприятных условий для конвертации нематериальных ресурсов в добавленную стоимость (за счет оптимизации процессов, формирование положительного отношения к продукции организации в среде потребителя, инновационная составляющая)
Производственно- технические Ресурсы Повышение эффективности использования производственно-технических ресурсов, сокращение издержек производства
Финансовые Ресурсы Повышение эффективности управления финансами
Информационные ресурсы Коммерческие Ресурсы Использование информации для принятия решений по вопросам деятельности организации, а также для повышения конкурентоспособности продукции на рынке
Организационно- управленческие Ресурсы Повышение эффективности системы управления организацией, ориентированной на рост качества продукции при сокращении затрат
Административные ресурсы Использование административных ресурсов с целью привлечения дополнительных финансовых средств, предупреждения административных барьеров и потерь организации при осуществлении государственными и местными органами контрольно-ревизионных функций
Ресурсы времени Использование для своевременного анализа показателей деятельности организации и принятия управленческих решений
Функциональная классификация персонала организации
Категория персонала Функциональная характеристика
Рабочие Основные Заняты в технологических процессах, изменяющих форму, структуру, свойства, пространственное расположение предмета труда, в результате чего создаются материальные продукты и услуги
Вспомогательные Заняты в обслуживании оборудования и рабочих мест во вспомогательных подразделениях: ремонтных, транспортных, инструментальных, складских
ЕЙ о о 1 Л О и 3 И Служащие Руководители Заняты осуществлением функций общего управления. Условно подразделяются на три уровня: высший, средний, низовой. В совокупности образуют администрацию
Промышлеш производственный Специалисты Заняты созданием и внедрением в производством новых знаний, а также разработкой вариантов решений отдельных производственных и управленческих проблем, решение которых входит в компетенцию руководителей
Технические исполнители Заняты подготовкой и оформлением документов, учетом, контролем, хозяйственным обслуживанием
Младший обслуживающий персонал Заняты поддержанием санитарно-гигиенических условий на предприятии
Охрана Заняты обеспечением на предприятии пожарной безопасности, заботятся о состоянии и исправностью противопожарных средств и выполняют функции охраны промышленных предприятий
Ученики Немногочисленная категория лиц, которые проходят производственное обучение непосредственно на рабочих местах
Непромышленный персонал Относятся работники, которые не принимают участия в выпуске продукции. Функциональные обязанности - обеспечение и обслуживание предприятия, т.е. заняты в транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальном обслуживании, сфере социального обеспечения и других непроизводственных подразделениях
Ориентируясь на функциональную классификацию, сформулируем понятие рабочие кадры - категория работников предприятия, способных выполнять стандартные задания, осуществлять выбор способа действия по инструкции, обеспечивать корректировку действий с учетом условий, способные к проектированию, в т.ч. в изменяющихся условиях, а также обладающие компетенциями текущего и итогового контроля, оценки и коррекции деятельности.
С точки зрения автора основную роль в организации занимает именно категория рабочих кадров, так как именно рабочие кадры осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Рабочие кадры делятся на две группы (основные - преимущественно занятые в сборочных цехах предприятия, вспомогательные - преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия) и обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание.
Рабочие кадры являются объектами управленского труда руководителей и специалистов организации и вносят значительный вклад в изыскание резервов организации по сокращению доли бракованной продукции и потерь от производственных срывов, росту производительности труда и снижению себестоимости продукции. Таким образом, от категории рабочих кадров во многом зависит конкурентоспособность организации на рынке. Соответственно актуальным вопросом для современных организаций и предприятий является вопрос подготовки рабочих кадров.
Принимая во внимание ключевую роль рабочих кадров на предприятиях важно постоянно совершенствовать технологии их подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Деятельность по подготовке рабочих кадров в Российской Федерации является системной и организованной на государственном уровне. В научной литературе представлено множество трудов отечественных и зарубежных ученых, изучающих проблематику эволюционного развития системы подготовки кадров и развития технологий оценки потребностей работодателей в кадрах, качества подготовки рабочих кадров и повышения престижа рабочих профессий в обществе (А.М. Асалиев, Г.Г. Руденко, В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, М. Альтет, П. Бурдье, О. Галлан, У Гиппач-Шнайдер, В. Карт, Ж. Пассе-рон, К.А. Хенсен). Весомый вклад в разработку предложений совершенствования системы подготовки рабочих кадров и формирования прикладных квалификаций внесла Н.М. Золотарева.
Организации в современной экономике справедливо уделяют большое внимание стабильности персонала, эффективной ротации, повышению квалификации работников. С экономической точки зрения, работа с персоналом организации по данным направлениям ориентирована на трансформацию трудового потенциала организации в ее трудовой капитал6.
В научной литературе встречается многообразие понятий «трудовой потенциал» и «трудовой капитал». Б.М. Генкин дал следующее определение «трудовой потенциал человека» - это часть потенциала личности, в основе которой выделяют ряд факторов: природные данные, воспитание, образование и жизненный опыт. Он также выделяет следующие компоненты трудового потенциала работников: здоровье, нравственность, умение работать в коллективе, творческий потенциал, активность, организованность, образование, профессионализм, ресурсы рабочего времени7. Ю.В. Яковец считал трудовой потенциал более широкой экономической категорией, чем трудовые ресурсы8. Ряд исследователей рассматривают трудовой потенциал как совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможности и границы его участия в трудовой деятельности9. В.Н. Глаз выдвигает и обосновывает гипотезу того, что трудовой потенциал работника может быть увеличен. Тем не менее, существуют определенные границы такого роста, среди которых умственные и физические способности, психоэмоциональное состояние, нравственные качества, интеллектуальные характеристики10.
Таким образом, сформулируем понятие трудового потенциала рабочих кадров предприятия как совокупность условий, обеспечивающих реализацию трудового потенциала рабочих кадров и, посредством синергетиче-ского эффекта, создание нового блага для предприятия, возникающего при целенаправленной совместной деятельности по развитию потенциала каждого рабочего. Использование трудового потенциала рабочих кадров предприятия осуществляется в процессе отношений между работником, работодателем и государством - субъектами трудовых отношений (таблица 4).
Таблица 4
Характеристика отношений между субъектами по поводу использования трудового потенциала рабочих кадров
Рабочий Работодатель Государство
Получение оптимальной заработной платы, соответствующей уровню добавленной стоимости, которую создает трудовой капитал Получение прибыли с помощью добавленной стоимости, которую создает трудовой капитал работника Получение дохода в виде налогов за счет реализации трудового капитала работника
Взаимодействие между данными субъектами направлено на создание добавленной стоимости за счет превращения трудового потенциала рабочих кадров в их трудовой капитал8.
Исходя из предложенных аспектов, можно определить следующее понятие трудового капитала рабочих кадров предприятия: комплексная интегральная характеристика, способная выразить систему экономических
отношений между рабочими, работодателем и государством, направленных на распределение добавленной стоимости, созданной за счет трансформации трудового потенциала рабочих9.
Среди специалистов, наиболее системно осуществивших анализ факторов развития трудового потенциала работников, приводим классификацию И.И. Лаврова. По его мнению, среди факторов, оказывающих первостепенное влияние на развитие трудового потенциала, можно выделить следующие группы (таблица 5).
Таблица 5
Характеристика факторов, воздействующих на процесс развития трудового потенциала рабочих кадров
Наименование группы фактора Форма воздействия Характеристика российской практики воздействия группы факторов на трудовой потенциал рабочих кадров
1 2 3
Научно-технические На трудовой потенциал работника оказывает воздействие технологический процесс производства продукции / услуг, а также требуемый уровень квалификации работников, автоматизации и качества оборудования Отмечается недостаточное присутствие трудосберегающих технологий в технологической основе производства /услуг в РФ, в частности, разрушение основных фондов в отраслях экономики, тенденция перемещения квалифицированных работников на рабочие места, которые не требуют высокого уровня квалификации
Организационно-экономические Оказывают объективное воздействие на формирование трудового потенциала отраслевая структура экономики, стандарты уровня заработной платы, конъюнктура спроса и предложения на рынке труда, а также зависимость национальной и отраслевой экономики от международных факторов Реструктуризация экономики РФ оказывает неоднозначное влияние на формирование трудового потенциала работника. Инновационные сектора экономики, а также текущие модернизационные процессы в традиционных секторах, выдвигают определенно высокие требования к уровню трудового потенциала работников. В связи с чем, вынужденное трудоустройство высвободившихся работников, их перераспределением между отраслями и секторами экономики, требует дополнительной подготовки или смены профессии
Продолжение таблицы 5
1 2 3
Социально-демографические Оказывает воздействие уровень численности населения, установленный в государстве пенсионный возраст, средний возраст населения, уровень демографической нагрузки, а также принятая система гарантированных мер социальной поддержки и обеспечения
Культурные Оказывают влияние система ценностей, разделяемая и культивируемая у населения со стороны государства
На основе обобщения приведенных позиций в вопросах трудового потенциала и капитала рабочих кадров и предприятия мы предлагаем выделить следующие этапы технологии использования трудового потенциала рабочих кадров на предприятии, т.е. его трансформации в трудовой капитал предприятия (рисунок 1).
Рис. 1. Этапы технологии использования трудового потенциала рабочих кадров на предприятии
Профориентация
Профессиональная подготовка
-- Трудоустройство
---Адаптация
_Повышение
квалификации
- Трудовой потенциал
Рис. 2. Этапы формирования трудового потенциала предприятия
Важно отметить, что от использования трудового капитала на предприятии возможно ожидать положительный экономический эффект только при условии его качественного формирования. До момента получения положительного эффекта от работы конкретного человека на предприятии следует длительный процесс его профессиональной подготовки (рисунок 2).
Характеристика этапов формирования трудового потенциала предприятия представлена в таблице 6.
Таблица 6
Этапы формирования трудового потенциала предприятия
Этап Цель Роль предприятия
1 2 3
Профориентация Обоснованная Содействие образовательным
профессиональная организациям через демонстра-
ориентация абиту- цию особенностей профессио-
риентов при выборе нальной деятельности в конкрет-
будущей профессии ной области
Профессиональная Формирование у Содействие образовательным
подготовка будущего специали- организациям (участие в фор-
ста профессиональ- мировании перечня образова-
ных компетенции тельных программ, наполнении учебных планов, чтение практико-ориентированных дисциплин, содействие практике и трудоустройству обучающихся, участие в курсовом и дипломном проектировании)
Продолжение таблицы 6
1 2 3
Трудоустройство Закрепление специалиста на рабочем месте Формирование конкурентоспособных условий труда, востребованных у специалиста
Адаптация Корректировка поведенческих мотивов работника в организации, ознакомление с особенностями организации для эффективной трудовой деятельности Демонстрация целей, ценностей, приоритетов организации с учетом индивидуальных личностных и квалификационных особенностей работника
Повышение квалификации Корректировка качества обладаемых работником профессиональных компетенций с учетом производственного процесса организации Своевременная диагностика потребности и готовности работника в повышении квалификации с целью роста производительности труда; Формирование условий для повышения квалификации
Трудовой Потенциал Участие работника в формировании прибыли организации, трансформация трудового потенциала работника в трудовой капитал организации Формирование условий для максимального вклада работника в прибыль организации и трансформацию трудового потенциала работника в трудовой капитал организации
Таким образом, формирование и использование трудового потенциала рабочих кадров предприятия представляет собой сложный и системно организованный процесс, который, в свою очередь, посредством синерге-тического эффекта способен обеспечить создание нового блага для предприятия в виде снижения себестоимости продукции и сокращения производственных потерь.
Примечания Endnotes
1 Кожин В.А., Шагалова Т.В. Ресурсы предприятия и оценка эффективности их использования // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2013. № S3. С. 411. URL: https://e-koncept.ru/2013/53084.htm
2 Кутлунин Е.А. Структура персонала организации и методы ее анализа // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2004. № 2. С. 58-63.
3 Голд Н., Гугелев А.В., Чистякова С.В. Влияние социальной миссии в стратегии успеха (на примере компании UNILEVER) // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2017. № 1 (65). С. 9-15.
4 Асалиев А.М., Мирзабалаева Ф.И., Алиева П.Р. Развитие трудового потенциала: Учебное пособие. Москва, 2016. С. 45.
5 Бухалков М.И. Управление персоналом: Развитие трудового потенциала: Учебное пособие. Москва, 2016. С. 25.
6 Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Экономика управления персоналом: Учебник. Москва, 2018. С. 44.
7 Кутлунин Е.А. Структура персонала организации и методы ее анализа // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2004. № 2. С. 58.
8 Андреева Т.А., Яшин Н.С. Развитие системы вовлечения персонала в рамках системы менеджмента качества организации // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2018. № 4 (73). С. 130-139.
9 Гордеева Е.Е. Управленческий учет и анализ затрат на производство в нефтеперерабатывающей промышленности: Автореферат диссертации... кандидата экономических наук. Москва, 2010. С. 22
Автор, аннотация, ключевые слова
Степанов Алексей Алексеевич - аспирант базовой кафедры Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова (Москва) StepanovRGTU@yandex.ru
В статье представлена классификация ресурсов предприятия, на основе которых обоснована значимость кадровых ресурсов. Исследованы подходы различных авторов к понятиям «персонал», «кадры», «работники». Выявлены ключевые задачи персонала в использовании ресурсов организации в производственном процессе. Уделяется особое внимание функциональной классификации персонала в производстве по основным категориям с целью выделения обязанностей и выполняемых видов работ. Представлена авторская позиция понятия «трудовой потенциал рабочих кадров» через взаимодействие основных субъектов трудовых отношений. Проанализированы факторы,
воздействующие на процесс развития трудового потенциала рабочих кадров по формам воздействия. Представлены этапы технологии использования трудового потенциала рабочих кадров на предприятии. Обоснована важность проблем формирования и использования трудового потенциала для снижения себестоимости продукции и сокращения производственных потерь.
Персонал, трудовой потенциал, предприятие, использование, технологии, ресурсы организации, классификация персонала, кадры, факторы.
References Articles from Scientific Journals
1. Andreeva T.A., Yashin N.S. Razvitie systemy vovlecheniya personala v ramkah systemy menedjmenta kachestva organizaciy. Vestnik Saratovskogo gosudarstvennogo sotsialno-ekonomicheskogo universiteta, 2018, no. 4 (67), pp. 130-139.
2. Gold N., Gugelev A.V., Chistyakova S.V. Vliyaniye sotsialnoy missii v strategii uspekha (na primere kompanii UNILEVER). Vestnik Saratovskogo gosudarstvennogo sotsialno-ekonomicheskogo universiteta, 2017, no. 1 (65), pp. 9-15.
3. Kutlunin E.A. Struktura personala organizatsii i metody eye analiza. Vestnik Omskogo universiteta. Seriya: Ekonomika. 2004, no.2, pp. 58-63.
Monographs
4. Asaliyev A.M., Mirzabalayeva F.I., Aliyeva P.R. Razvitiye trudovogo potentsiala: Uchebnoye posobiye. Moscow, 2016, 281 p.
5. Bukhalkov M.I. Upravleniye personalom: Razvitiye trudovogo potentsiala: Uchebnoye posobiye. Moscow, 2016, 190 p.
6. Egorshin A.P. Osnovy upravleniya personalom: Uchebnoye posobiye. 4 ed. Moscow,
2015, 352 р.
7. Frolova L.V., Kravchenko E.S. Formirovaniye biznes-modeli predpriyatiya: Uchebnik. Kiev, 2012, 384 p.
8. Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Esaulova I.A. Ekonomika upravleniya personalom: Uchebnik. Moskva, 2018, 427 p.
9. Klochkova E.N., Kuznetsov V.I., Platonova T.E. Ekonomika predpriyatiya. Moscow,
2016, 448 p.
Author, Abstract, Key words
Aleksey A. Stepanov - Post-Graduate Student, Basic Department, Chamber of Commerce and Industry of the Russian Federation, Plekhanov Russian University of Economics (Moscow, Russia) StepanovRGTU@yandex.ru
The article presents the classification of enterprise resources on the basis of which the importance of human resources is justified. The approaches of different authors to the concepts of "personnel", "personnel", "workers" are investigated. The key tasks of personnel in the use of resources of the organization in the production process are identified. Special attention is paid to the functional classification of personnel in the production of the main categories in order to highlight the responsibilities and types of work performed. The author presents the position of the concept of "working potential of labor force" through the interaction of the main subjects of labor relations. The factors influencing the process of development of working potential of labor force by forms of influence are analyzed. Stages of technology of use of working potential of labor force at the enterprise are presented. The importance of the problems of formation and use of labor potential to reduce production costs and reduce production losses is substantiated.
Personnel, labor potential, enterprise, use, technology, organization resources, personnel classification, personnel, factors.
