CC BY
40
УДК 330.322.14
Корзун Лариса Николаевна, старший преподаватель кафедры учета и финансов ФГБОУ ВО КГУ e-mail: [email protected]
Глотова Дарья Сергеевна, студент 4 курса факультета экономики и менеджмента ФГБОУ ВО КГУ e-mail: [email protected]
Литвинчук Екатерина Сергеевна, магистр 1 курса факультета экономики и менеджмента ФГБОУ ВО КГУ
e-mail: [email protected]
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ФОРМ
ОТЧЕТНОСТИ
Аннотация: управленческий анализ играет ведущую роль в принятии управленческого решения, тем самым позволяет эффективно вести хозяйственный процесс.
Ключевые слова: управленческий анализ, эффективность, прибыль, ресурсы.
Korzun Larisa Nikolaevna, the senior teacher of department of accounting and finance FGBOU IN KGU
e-mail: [email protected]
Glotova Darya Sergeyevna, the student 4 rates of faculty of economy and FGBOU'S management IN KGU e-mail: [email protected]
Litvinchuk Ekaterina Sergeyevna, the master of 1 rate of faculty of economy and management FGBOU IN KGU
e-mail: [email protected]
APPLICATION OF METHODS OF THE MANAGERIAL ANALYSIS IN THE EFFICIENCY EVALUATION OF ACTIVITIES OF THE ENTITY ON THE BASIS
OF REPORTING FORMS
Abstract: management analysis plays a leading role in the management decision-making, thereby effectively to business process.
Keywords: management analysis, efficiency, profit, resources.
Управленческий анализ в своей деятельности используют практически все отделы и подразделения предприятия. Прежде всего, он необходим для принятия правильных управленческих решений. Эти решения принимают на основе полученной в ходе анализа информации, а именно - данных планирования и контроля. Под информацией подразумеваются информационные ресурсы, включающие в себя различные сведения о деятельности предприятия, а также количественные расчеты. Для того чтобы эффективно управлять предприятием необходимо иметь четко поставленные цели и знать способы их достижения. Определяющим моментом как раз и является наличие или отсутствие своевременной информации. Информационная база управления включает в себя как внутренние, так и внешние источники. Они позволяют из ряда альтернативных решений выбрать оптимальное. Для этого используют критерии управленческих решений в соответствии с уровнем менеджмента.
На российских предприятиях управленческий анализ проводят, используя старые методы экономического анализа, либо не проводят вовсе. В условиях развивающейся рыночной экономики, жесткой конкуренции такая позиция может привести к банкротству предприятия [1]. Поэтому руководству предприятия необходимо определить свою стратегию и тактику ведения хозяйственной деятельности. Для проведения анализа менеджеры предприятия должны ознакомиться с современными научными разработками в области управленческого анализа. В экономически развитых странах на постановку и ведение управленческого учета, в рамках которого реализуется управленческий анализ, затрачивается до 90% рабочего времени и других ресурсов в общих затратах на постановку и ведение бухгалтерского учета.
Исторически сложилась ситуация, при которой бухгалтерскому учету уделялось больше внимания, чем управленческому анализу. Функции управления отдельно не выделялись и включались в систему показателей бухгалтерского учета. Данная ситуация полностью исключает использование на предприятии управленческого анализа как самостоятельной отрасли знаний. На сегодняшний день экономический анализ достаточно сильно расширился и стал более масштабным. В связи с этим последовало выделение функций управленческого анализа из учета. Постепенно анализ стал самостоятельной наукой. Учетно-аналитическая информация, получаемая в ходе анализа, способствовала принятию эффективных управленческих решений в области затрат [2].
Выделение управленческого анализа из учета произошло в середине ХХ в. Это было связано с совершенствованием техники и технологии производства, с развитием науки и внедрением ее в практику менеджмента, появлением новых инструментов рынка, усилением конкуренции. При этом стало гораздо больше экономических проблем и соответственно увеличилось количество вариантов их решения. Повысился риск допущения ошибок из-за неправильно принятого управленческого решения. К этому времени были определены теоретически основы и принципы, методология управленческого анализа,
получила развитие теория принятия управленческих решений и наука, изучающая поведение людей.
Главная цель экономического анализа - получение необходимой информации на основе расчета различных коэффициентов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Проведение анализа способствует поиску внутрихозяйственных резервов роста использования ресурсов, сокращению затрат на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности и прибыли. Важное место в управленческом анализе отведено выявлению и использованию резервов предприятия. Это позволяет повысить эффективность деятельности. Помимо принятия решений в отношении распоряжения резервами необходимо внедрять в практику предприятия новую технику и технологии производства. Огромное значение для руководства предприятия имеет оценка текущего состояния бизнеса и выявление стратегических проблем. Анализ помогает выявить привлекательные стороны предприятия. Прежде всего, на этот момент обращают внимание инвесторы. Они должны быть уверены в том, что их вложения в данный бизнес принесут им выгоду. Интерес также представляет позиция предприятия в национальных и иных рейтингах. Сравнение показателей предприятия с данными в отрасли позволяет выявить конкурентоспособность и предложить способы ее повышения.
Методологией управленческого анализа является разработка универсальной системы показателей, которая использует данные нормативной и плановой документации, бухгалтерского и статистического учета, внешней финансовой отчетности и другие.
Результатом любой хозяйственной деятельности является прибыль, поэтому от правильности управленческого анализа зависит ее размер. Прибыль представляет собой объект финансового анализа.
Управленческий анализ включает в себя три вида внутреннего анализа, каждый из которых призван решать собственные задачи [2]. Эта зависимость представлена на рис. 1.
Рисунок 1 - Содержание управленческого анализа
Ретроспективный и оперативный анализ направлен на изучение прошлого, в то время как перспективный анализ нацелен на прогнозирование и моделирование будущего. Каждый из этих видов анализа имеет свои цели и методы. Определенные сложности возникают при определении круга анализируемых показателей. Выделяют показатели, характеризующие экономический потенциал предприятия и показатели хозяйственной деятельности фирмы.
Управленческий анализ строится на ряде принципов:
- системный подход;
- принцип комплексного анализа всех составляющих;
- динамический принцип;
- принцип сравнительного анализа;
- принцип учета специфики предприятия.
Таким образом, управленческий анализ жизненно необходим любому предприятию. Он определяет мероприятия по оптимизации себестоимости продукции, расхода материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Оценивает результаты деятельности, помогает выявить причины различных отклонений и сформулировать наиболее целесообразные управленческие решения для самых разных ситуаций. Знания, приемы и методы, заложенные в анализе, благоприятно способствуют решению поставленных задач в кратчайшие сроки. Управленческий анализ постепенно получает признание на российских предприятиях различных отраслей материального производства, в торговле и банковской сфере. Он стал важнейшей частью услуг, оказываемых аудиторскими, консалтинговыми и иными специализированными организациями.
Для оценки применения методов и приемов управленческого анализа к практического деятельности организаций, в частности предприятий АПК рассмотрим структуру затрат на производство сахарной свеклы в конкретном сельскохозяйственном предприятии используя методику управленческого анализа [3].
Таблица 1 - Состав и структура затрат на производство продукции растениеводства в СХПК «Майский»_
Показатели 2013 год 2014 год 2015 год 2015г. в % к 2013г.
тыс. р. % тыс. р. % тыс. р. %
Оплата труда 3820 20,97 3926 18,00 4312 20,29 112,88
Отчисления на социальные нужды 471 2,59 875 4,01 962 4,53 204,25
Материальные затрат 12847 70,51 16050 73,58 14802 69,67 115,22
Амортизация основных средств 667 3,66 727 3,33 766 3,61 114,84
Прочие затраты 415 2,28 236 1,08 405 1,91 97,59
Итого затрат на производство продукции растениеводства 18220 100,00 21814 100,00 21247 100,00 116,61
Расчет в таблице 1 позволят отметить, что в 2015 году по сравнению с 2013 годом происходит рост величины затрат на производство продукции растениеводства в СХПК «Майский» на 16,61%, в том числе за счет увеличения материальных затрат на 15,22%, затрат на оплату труда на 12,88%, отчислений на социальные нужды на 104,25% и амортизационных отчислений на 14,84%.
Уменьшение происходит по прочим затратам, величина которых снизилась в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 2,41%. В структуре затрат на производство продукции растениеводства наибольший удельный вес принадлежит материальным затратам - 69,67% в 2015 году, на втором месте находятся затраты на оплату труда - 20,29% и на третьем - отчисление на социальные нужды - 4,53%. Далее в таблице 2 проанализируем структуру материальных затрат, вошедших в себестоимость сахарной свеклы в СХПК «Майский»
Таблица 2 - Структура материальных затрат, вошедших в себестоимость сахарной свеклы в СХПК «Майский»_
2013 год 2014 год 2015 год 2015г. в %
Показатели тыс. р. % тыс. р. % тыс. р. % к 2013г.
Затраты всего 6873 100,00 10449 100,00 8404 100,00 122,28
в том числе: оплата труда и
отчисления на социальные 1226 17,84 1609 15,40 1580 18,80 128,87
нужды
семена и посадочный материал 776 11,29 988 9,46 988 11,76 127,32
минеральные удобрения 948 13,79 1770 16,94 1164 13,85 122,78
химические средства защиты растений 345 5,02 1153 11,03 304 3,62 88,12
нефтепродукты 738 10,74 1619 15,49 1383 16,46 187,40
содержание основных средств 1527 22,22 1128 10,80 771 9,17 50,49
электроэнергия 37 0,54 44 0,42 38 0,45 102,70
Расчеты, проведенные в таблице 2 позволяют сделать вывод о том, что в СХПК «Майский» в 2015 году происходит рост уровня материальных затрат на производство сахарной свеклы по сравнению с 2013 годом на 22,28%, в том числе за счет роста затрат на оплату труда на 28,87%, нефтепродукты на 87,40%, семена и посадочный материал на 27,32%, минеральные удобрения -22,78%. Уменьшение затрат отмечается по статьям химические средства защиты растений на 11,88% и содержание основных средств на 49,51%. При этом стоит отметить, что в структуре затрат на производство сахарной свеклы в СХПК «Майский» наибольший удельный вес принадлежит затратам на оплату труда 18,8% в 2015 году и затрата на нефтепродукты - 16,46%.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что применение методов и приемов управленческого анализа существенно расширяет информационную базу для принятия управленческих решений в производственной сфере предприятий АПК.
Список литературы:
1. Новосельский С.О. Экономическое развитие территорий: коллективная монография / С.О. Новосельский, М.В. Шатохин, Н.В. Сирокина, О.И.Рашидов, Л.И. Крячкова, В.А. Левченко, И.А. Рашидова, В.Н. Лопин, Т.А. Седых, А.С. Разумова, М.Н. Мелентьева. - Курск: Изд-во «Деловая полиграфия», 2016. - 502с.
2. Новосельский С.О. Индикативный механизм оценки социально-экономической конкурентоспособности развития районов Курской области / С.О. Новосельский, М.В. Шатохин, Ю.Д. Ванин // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.- Курск: Изд-во Курск. гос. с.-х. ак., 2012. - №7. - С.26-30
3. Новосельский, С.О. Роль инновационных процессов в повышении эффективности производства свекловичной отрасли / С.О. Новосельский, С.Н. Волкова, С.Д. Некрасов, А.В. Сидоров. - В сборнике: Проблемы развития аграрного сектора региона материалы всероссийской научно-практической конференции: в 4-х частях. 2006. - С.266-268
