CC BY
52
Однако, в последние годы, с позиций качества главного средства производства в сельском хозяйстве, наблюдаются крайне негативные тенденции резкого уменьшения гумуса почв и ухудшения их плодородия.
Продолжение этих процессов, снижение доли гумуса в чернозёмах до 3 и менее процентов могут обусловить уже в видимой перспективе кризисное состояние почв, а на восстановление утраченных свойств потребуются многие годы и огромные инвестиции. Не случайно, даже при росте издержек, урожаи во многих регионах Юга страны практически не растут.
Основными причинами падения плодородия почв являются следующие: низкий уровень и крайне несовершенная структура химизации — органических удобрений вносится мало, хотя именно они повышают уровень гумуса; низкое качество навоза, особенно в условиях гидросмыва; применение в растениеводстве технологий, предусматривающих многократную обработку одного и того же участка земли мощной и тяжёлой техникой, приводящей к нарушению комковатости и структуры почвы, как важного признака её плодородия; несовершенная структура посевов, когда на большей части пашни, в рамках полевых севооборотов, превалируют гумусоёмкие пропашные культуры, а площади многолетних трав и других гумусонакапливающих культур сокращаются, они в основном выведены в кормовые севообороты и прифермские участки.
Иными словами, в настоящее время в практике реализуется традиционная связь, когда те или иные элементы интенсификации прямо направлены на рост объёмов производства, без учёта послед-го ствий влияния на плодородие почвы. В современных условиях эту зависимость следует трансформи-
П
_п ь
о
ровать в следующую целенаправленную модель «система элементов интенсификации производства > рост плодородия почв > увеличение результатов и эффективности аграрного сектора экономики».
Расчёты показывают, что совершенствование структуры химизации, а также посевов, с позиций сочетания гумусоёмких и гумусонакапливающих культур (при том или ином уровне внесения орга-о нических удобрений), позволяет, при стабилизации или даже уменьшении объёмов издержек, существенно увеличить объёмы производства, снизить удельную себестоимость продукции, в целом по-^ высив эффективность аграрной экономики. Практика передовых хозяйств, в том числе колхоза «Крас-□ ная нива» Майского района КБР, до 90-х годов XX века полностью подтверждает эти постулаты.
о ф
АЛЕКСЕЕВА А.И.
ПРИМЕНЕНИЕ «ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ» ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
о а ф
ш
X
X >
0
1_
О -
х
X ф
ш
I—
а В отсутствие прежней системы планирования материально-технического снабжения (МТС) мно-
< гие организации и сегодня не имеют эффективной ресурсной стратегии, в отличие от стратегии сбы-
^ та [2]. Традиционно считалось, что в организациях есть подразделения, приносящие прибыль (напри-
о мер, отдел продаж), и затратными являются подразделения, обеспечивающие их работу (например,
0 отдел снабжения). Такое распределение обязанностей оправданно при малых размерах организации, ш но по мере ее развития увеличивается объем продаж и запасов, растут материальные потоки. Чтобы
управлять этими потоками, надежно обеспечивая производство материалами, необходимы новые методики и технологии, которыми обладает логистика. х Концепции логистического подхода к управлению организациями состоит в комплексном подо ходе к вопросам движения материальных потоков, процессу закупок и потребления материалов на ® производстве. Логистическая система должна охватывать и согласовывать закупки и использование '1 материалов, а также быть основой при стратегическом планировании и прогнозировании потребле-^ ния ресурсов, производства товаров и услуг, а также их продаж. Для эффективной логистической
1 деятельности требуется объединение усилий всех подразделений организации. Концептуальный о подход к развитию систем логистики, воплощающий эту идею, получил название «подхода на основе
9 всего предприятия» [2].
о
о о о.
Чтобы получить преимущество в конкурентной борьбе, необходимо управлять как поставками, так и отношениями с поставщиками. При помощи этого руководство организации сможет познакомиться с лучшими примерами из практики управления отношениями с поставщиками; раскрыть слабые места в организации поставок МР; значительно улучшить процессы и структуры снабжения; научиться тому, как можно использовать отдельные элементы оптимизации поставок [4, с. 12].
Автоматизация системы МТС считается одной из первоочередных задач в каждой крупной организации. Система управления материально-техническим снабжением (УМТС), функционируя в рамках организации, тесно связана со всеми подразделениями. Вследствие этого автоматизированная система УМТС должна быть интегрирована с уже существующими на предприятии финансово-бухгалтерскими системами или (при отсутствии таких систем) включать необходимые функции [1]. И этот процесс должен осуществляться постоянно, в соответствии с появлением новых функций УМТС.
Нарушение ритмичности и полноты поставок материальных ресурсов (МР) порождает множество проблем в организации, таких как:
- нарушение плана производства и снижение объемов производства;
- нарушение договорных условий по поставкам товаров потребителям и снижение авторитета организации на рынке производителей данного вида товаров и услуг; 3
- увеличение межоперационных и межцеховых запасов в связи с незавершенностью производства; ^
- увеличение запасов МР в целях предупреждения его нехватки;
- остановка оборудования и падение трудовой дисциплины и др.
В связи с этим, множество работ в области логистики, стандартизации деятельности в области материально-технического снабжения, автоматизации учета, контроля, оптимизации затрат и запа- ^ сов МР посвящено применению различных моделей и методов для совершенствования различных систем и функций материально-технического снабжения [2, 5, 6], но процесс принятия решений по-прежнему мало формализован, требует большого напряжения от аппарата управления, а результа- о ты остаются неудовлетворительными. Это обусловило необходимость оказания реальной помощи организациям по совершенствованию МТС и снижению ущерба от неритмичности и неполноты по- □
1П
□ N
ставок сырья с применением научного аппарата системного и экспертного анализа, а также моделей прогнозирования.
Поскольку система МТС является сложной относительно имеющихся методов и средств управления, это позволяет применить для ее совершенствования метод системного анализа — дерево целей. о
Выбор дерева целей в качестве метода исследования на данном этапе решения задачи обуслов- £ лен следующими причинами. о
1. Дерево целей предлагается в системном подходе для осуществления этапа целеполагания при ® анализе сложных систем, который связан с активно-преобразовательной позицией, предполагающей х конструирование результата при наличии временных и ресурсных ограничений [3, с. 52]. о
2. Обычно считается, что проблема неритмичности и неполноты поставок МР порождается не в
о
системе, а где-то в среде, и ее решение мало зависит от организации-потребителя [4]. Структуриза- ф ция целей при построении дерева позволяет не только и не столько доказать наличие у организации о
целей по предупреждению нарушения планов поставок и снижение ущерба в случае недопоставки, о
^
о о
сколько выявить и использовать множество важнейших целей для эффективного решения проблем, включая те из них, которые не охвачены существующей оргструктурой.
3. При построении дерева целей реализуются возможности использования профессиональных знаний и опыта специалистов организации для целевого анализа системы. В основе предлагаемых в ряде работ методик, общим для них является то, что построение деревьев осуществляется экспертами.
0
1_
о о
ш
о
Предлагаемый нами вариант дерева целей обеспечения производства сырьем использует общую о схему структуризации сложной цели с применением оригинального состава оснований для декомпози- ^ ции, разработанных применительно к деятельности реальной структуры управления организацией. ^ Построение дерева целей осуществлялось при участии специалистов организации, что позво- ф лило им более полно представить деятельность организации при решении данной проблемы и оценить необходимый объем работ по совершенствованию материально-технического снабжения. ^ По мнению специалистов, наиболее существенными с точки зрения достижения глобальной цели ® явились цели, представленные на третьем уровне декомпозиции. Трех уровней декомпозиции оказалось достаточно для выявления целей, не реализуемых организацией (табл. 1) и реализуемых не- § удовлетворительно (табл. 2). О
Таблица 1. Перечень целей, не реализуемых организацией
Наименование цели
1. Проведение ретроспективного анализа полноты, ритмичности и качества поставок
2. Обеспечение прогнозирования полноты и ритмичности поставок всеми поставщиками по каждому виду МР
3. Прогнозирование ситуации с обеспечением производства МР, исходя из бюджета УМТС 4.Обеспечение профилактической работы с поставщиками на основе данных прогноза
5. Разработка вариантов замены ассортимента товаров, исходя из прогноза поставок МР
Перечень не реализуемых целей показывает, что в организации не осуществляется деятельность по анализу ритмичности и полноты поставок как по поставщикам, так и по видам МР. Отсутствие этих видов деятельности в структуре организации не позволяет ей своевременно реагировать на изменение ситуации с поставками МР и предупреждать появление неблагоприятных тен-3 денций.
^ Данные нижеприведенной таблицы говорят о том, что в организации не реализуется логисти-о ческий подход к предупреждению и снижению ущерба от неритмичности и неполноты поставок сы-7 рья, когда проблема должна решаться не только на уровне отдела материально-технического снаб-Ги жения, но при ее разрешении необходимо участие всей организации.
^ Таблица 2. Перечень целей, реализуемых неудовлетворительно
\В
Наименование цели
о Ь
N □
□
N о
I—
ф
I—
х
0 а ф
ш
1 На основе не реализуемых организацией целей и целей, реализуемых неудовлетворительно, о были определены задачи первой очереди. При выборе задач первой очереди учитывалась их значи-° мость с точки зрения достижения важнейшей цели — обеспечение снижения ущерба организации ф от несвоевременности, неритмичности и неполноты поставок сырья. Данная цель была определена о на основе обобщенного мнения ведущих специалистов исследуемой организации.
о В комплекс задач первой очереди вошли следующие:
и - обеспечение ретроспективного анализа полноты и ритмичности поставок на основе комплек-
2 сной оценки ситуации с поставками МР по организации в целом, деятельности каждого из поставщи-2 ков по всем поставляемым МР, а также оценки остроты проблем по каждому виду МР;
о - оценка ситуации с обеспечением производства МР, исходя из плана потребности в МР, составов ленного на основе заявок, и представление данной информации руководству организации для своев-о ременного принятия решений по предупреждению нарушений поставок МР; ^ - отбор поставщиков, исходя из ретроспективной оценки их деятельности; ^ - составление договоров на поставки с учетом оценки полноты и ритмичности поставок от каж-ф дого поставщика по всем видам МР.
ш
Реализация названных задач включает: * - совершенствование системы стандартов организации, отражающих организационное, право-
? вое, информационное и другие виды обеспечения решения данных задач;
Л - изменения и дополнения положений по подразделениям и должностных инструкций отдель-
5 ных лиц, закрепляющие новые функции;
1. Заключение договоров с потребителями с учетом замены ассортимента товаров
2. Обеспечение возмещения ущерба за счет поставщика
3. Определение оптимальных запасов по ассортименту и объему в целях обеспечения ритмичности производства
4. Обеспечение оптимальной загрузки оборудования, исходя из реального запаса МР
5. Изменение технологических параметров работы оборудования и технологических процессов изготовления товаров с учетом реальной ситуации по обеспечению производства МР
о
- совершенствование программного обеспечения логистической системы организации, обеспечивающие возможность применения математических методов для решения поставленных задач.
При решении такой задачи появляются новые функции у маркетинговых служб, подразделений, осуществляющих подготовку производства, производственных подразделений, бухгалтерии, а также подразделения, осуществляющего компьютеризацию деятельности организации.
Планирование организация работ по совершенствованию обеспечения предприятия МР позволяет руководству организации на этапе планирования предупреждать и устранять проблемы с поставками МР, а на этапе реализации планов — контролировать выполнение планов и принимать оперативные решения по снижению ущерба от несвоевременности обеспечения производства МР.
Масштабность деятельности организации по совершенствованию материально-технического снабжения вызывает необходимость применения методов стратегического управления, где результативным является инструментарий системного анализа.
Предлагаемый вариант дерева целей совершенствования деятельности организации при нарушении полноты и ритмичности поставок может рассматриваться как нормативный проект полного состава задач по обеспечению организации МР, раскрывает содержание деятельности организации, обуславливающее логистическую направленность системы материально-технического снабжения.
ЛИТЕРАТУРА.
1. Гомонов А. Автоматизация материально-технического снабжения // Финансовая газета. 27.08.04.
№ 035.
/ Business Process Management Journal. 2003. Vol. 9(4).
П
.0 b 0 CD 7
cu
2. Горобец O.C., Hoc B.A. Эволюция и теоретические основы логистического менеджмента // Эконо- ^ мика и управление производством: Межвуз. сб. Вып. 3. СПб.: Изд-во СЗГТУ, 2001. y-j
3. Тарасенко Ф.П. Прикладной системный анализ. Наука и искусство решения проблем. Томск: Изд- ^ во ТГУ, 2004. о
4. Штефан М.В. Управление поставщиками. М.: КИА центр, 2006.
5. Chandra C., Kumar S. An application of a system analysis methodology to manage logistics in a textile □
supply chain // An International Journal. 2000. Vol. 5(5). О
6. McLarney C. A driving force: an analysis of strategic planning in the Canadian automotive industry /
АМИРОВ Р.Ф.
КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
а i— ф i—
s о а ф
X >
X ф
О
а о
В рыночной экономике система финансовых потоков настолько сложна и многообразна, что со- $ здать ее единую, стройную модель, охватывающую все аспекты финансовой деятельности всех учас- о тников экономических отношений и учитывающую все факторы, влияющие на движение экономи- о ческого капитала внутри национальной экономики, а также причины, в результате которых этот ка- °
ш
О
питал меняет свое денежное выражение, не представляется когда-либо возможным. Пока лишь предпринимаются попытки расчленить эту систему на составляющие элементы, выявить наибольшее ко- о личество взаимосвязей (причем пока — только внутри системы), дать описательные характеристики тенденций, возникающих в ней в тот или иной момент (период) времени. При этом до сих пор не Ц выработано какой-либо классификации элемента системы — собственно, самих финансовых пото- о ков. По этой причине мы решили разобраться во всем многообразии финансовых потоков, предста- ™ вив классификацию их видов с целью более глубокого понимания этой экономической категории, что, 5 в свою очередь, поможет современному финансовому менеджменту выйти на качественно новый ф уровень управления экономическим капиталом. | Следует сразу оговориться, что представленная нами классификация в известной мере не пре- ° тендует на полноту и универсальность вследствие того, что категория «финансовый поток» является §
