ПРЕВЕНТИВНАЯ СИСТЕМА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

низации трудоемких процессов в скотоводстве, недостаточном использование этого важнейшего фактора интенсификации сельскохозяйственного производства.

В результате нашего исследования, было обнаружено, что необходимо развивать следующие направления: снижение яловости маточного поголовья, составление оптимального рациона кормления коров. Источники:

1. Ленкова, М.И., Кузина, А.Ф., Павленко, Е.А. Состояние и перспективы развития кормопроизводства Республики

Дагестан/М.И. Ленкова А.Ф. Кузина, Е.А. Павленко/ Вестник академии знаний. 2017. № 22 (3).с. 108-114.

2. Павленко, Е.А. Народнохозяйственное значение и особенности отрасли молочного скотоводства/ Е.А. Павленко /В

сборнике: Инновационные вопросы развития экономики, права, социологии и педагогики. Сборник научных статей по итогам всероссийской конференции. Региональный центр «Общественное содействие»; под редакцией И.Е. Бельских. 2015. с. 90-96. 0

3. Павленко Е.А., Еремина Н.В. /Анализ численности и продуктивности коров в Республике Дагестан/ Е.А. Павлен-

ко, Н.В.Еремина/ Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 106. с. 948-959.

4. Павленко, Е.А. Индексный анализ численности и продуктивности крупного рогатого скота (коров) в Республике

Дагестан/ Е.А. Павленко/Теория и практика общественного развития. 2014. № 21. с 123-127 Sources:

1. Lenkova, MI, Kuzina, AF, Pavlenko, E.A. State and perspectives of feed production development of the Republic of Dage-

stan / M.I. Lenkova A.F. Kuzina, E.A. Pavlenko / Bulletin of the Academy of Knowledge. 2017. No. 22 (3). C. 108-114.

2. Pavlenko, E.A. National Economic Significance and Features of the Milk Cattle Sector / Е.А. Pavlenko / In the collection:

Innovative issues of the development of eco-nomics, law, sociology and pedagogy. Collection of scientific articles on the results of the All-Russian Conference. Regional Center "Public Assistance"; edited by I.E. Belsky. 2015. p. 90-96. 0

3. Pavlenko EA, Eremina N.V. / Analysis of the number and productivity of cows in the Republic of Dagestan / Е.А. Pavlen-

ko, N.V. Eremin / The political network electronic journal of the Kuban State Agrarian University. 2015. No. 106. p. 948-959.

4. Pavlenko, E.A. Index analysis of the abundance and productivity of large horned cattle (cows) in the Republic of Dagestan

/ Е.А. Pavlenko / Theory and practice of public development. 2014. № 21. with 123-127

Л.В. Парахина

доцент кафедры менеджмента и государственного управления, к.э.н.

Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС

L. V. Parachina

associate professor of management and public administration The Central Russian institute of management - RANEPA branch (novila@mail.ru, 89038832406)

А.В. Щеголев

старший преподаватель кафедры экономики и экономической безопасности, Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС

A. V. Shchegolev

senior Lecturer of the Department of Economics and Economic Security The Central Russian institute of management - RANEPA branch (shchegolev_alex@mail.ru, 89202840535)

Т.А. Головина заведующий кафедрой менеджмента и государственного управления, д.э.н., профессор Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС

T.A. Golovina

manager of department of management and public administration The Central Russian institute of management - RANEPA branch (golovina_t78@mail.ru, 89192637492)

ПРЕВЕНТИВНАЯ СИСТЕМА РИСК - МЕНЕДЖМЕНТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

Аннотация. В статье дано обоснование целесообразности применения концепции превентивного управления рисками предпринимательских структур различного уровня с учетом влияния на их деятельность внутренних и внешних факторов. Дана оценка существующей практики применения риск - менеджмента в российских организациях и определены ключевые направления для его развития. Авторами отмечено, что в существующих условиях далеко не достаточно количество экономических исследований, посвященных проблематике управления рисками, особенно с позиций обнаружения их слабых сигналов. Уточнено понятие превентивного риск - менеджмента, механизм его реализации. В работе подчеркивается необходимость превентивного анализа и оценки влияния внешних и внутренних факторов, оказывающих воздействие на предпринимательскую деятельность с помощью качественных и количественных методов.

Annotation. The article gives the rationale for the application of the concept of preventive risk management of

business structures of different levels, taking into account the impact on their activities of internal and external factors. The assessment of the existing practice of risk management in Russian organizations and identified key areas for its development. The authors noted that in the existing conditions, there is not enough economic research devoted to the problems of risk management, especially from the standpoint of detecting their weak signals. The concept of preventive risk management, the mechanism of its implementation is specified. The paper emphasizes the need for preventive analysis and evaluation of the impact of external and internal factors that affect business through qualitative and quantitative methods.

Ключевые слова: риск-менеджмент, превентивное управление, предпринимательские структуры, экономические системы.

Key words: risk management, preventive management, business structures, economic systems.

Возможность потери в определенных ситуациях описывает термин «риск». Наиболее часто риск понимается как опасность или угроза. В этом смысле, риск - возможность наступления событий с негативными последствиями, то есть возможность реализации предполагаемой опасности. Понимание риска и всех последствий подразумевает осознание опасности, а также ответственности, которую принимает на себя человек, когда он заявляет, что готов к риску. Экономические субъекты воспринимают риск как неблагоприятный результат или вероятность потерь, но в то же время связывают это понятие с прибылью [1].

Современные экономические реалии ставят предпринимательские структуры в положение постоянной конкурентной борьбы за качество выпускаемой продукции, работ, услуг в условиях нестабильности потребительского рынка. Это обстоятельство потребовало коренным образом изменить подход к процессу управления предпринимательской деятельностью, изменить методику его применения, уделив основное внимание управлению в реальном времени. При этом существует необходимость управлять объектами эффективно и с высокой степенью надежности при неполноте информации о поведении среды и самих объектов.

Все это привело к активному развитию концепции риск - менеджмента. Анализ результатов моделирования поведения множества предпринимательских структур в условиях риска и неопределенности позволил распространить основные принципы и методические подходы в области управления рисками для более эффективного, с нашей точки зрения, управления предпринимательской деятельностью.

Особенности отечественного подхода к риск - менеджменту не способствуют, а наоборот, затрудняют дальнейшее развитие этого направления в России, в тоже время общепринятые западные принципы управления риском также не подходят российскому бизнесу [2].

Во-первых, с момента появления системы управления рисками и до настоящего времени только крупные российские предприниматели (энергетика, металлургия, нефтяная и газовая промышленность) решились на внедрение в свои организации системы управления рисками, при этом некоторые до сих пор не используют ее по назначению. Причиной этого является то, что процесс формирования нового подразделения на предприятии достаточно затратный, и субъекты малого бизнеса смогут возместить свои расходы только в долгосрочной перспективе. Отсюда сформировалось мнение о том, что финансирование мер по борьбе с рисками - неэффективное управленческое решение.

Во-вторых, система управления рисками не воспринимается руководителями российских организаций как одно из важнейших направлений деятельности, а носит по их мнению второстепенный характер. Многие предпринимательские структуры прибегают к оценке и выявлению рисков только в определенные этапы деятельности, не осознавая необходимость постоянного контроля за возникающими и уже существующими рисками.

В третьих, одна из основных проблем риск - менеджмента заключается в том, что менеджеры и любые другие лица, принимающие решения, недооценивают проблему восприятия риска. Ситуация могла бы улучшиться, если бы существовали более формализованные процедуры для определения критериев выявления рисков, с помощью которых можно было бы предусмотреть логичность или наоборот иррациональность того или иного принятого решения. Все бизнес - процессы должны быть рассмотрены с точки зрения возможности и вероятности возникновения того или иного риска, то есть должна быть сформирована целая система отслеживания и выявления рисков, которая позволит повысить эффективность предпринимательской деятельности. Однако российские предприниматели в настоящий момент не могут обеспечить надлежащий порядок осуществления стратегии риск - менеджмента.

Считаем, что целесообразно выделить следующие перспективы развития риск - менеджмента в

России:

1) формирование и внедрение комплексной системы управления рисками предпринимательских структур за счет государственных программ, позволяющим сделать этот процесс менее затратным и более быстрым и эффективным;

2) подготовка высококвалифицированного персонала, которые прошли обучение в специализированных учебных заведениях либо по соответствующему профилю в высших учебных заведениях;

3) обеспечение подотчетности подразделения по управлению рисками только одному вышесто-

ящему лицу, что обеспечит объективность в принятии им управленческих решений.

Таким образом, система риск - менеджмента призвана обеспечить эффективную предпринимательскую деятельность хозяйствующего субъекта, достижение его стратегических целей. Управление рисками - это процесс идентификации будущих угроз и опасности в деятельности предпринимательских структур. Легко поддерживать стратегию и минимизировать риски, когда они находятся на ранней стадии. Успешный менеджер может контролировать риски, прежде чем они создадут проблемы в бизнесе. Эффективная программа управления рисками может помочь предпринимательским структурам управлять своими рисками и максимизировать возможности достижения успеха.

К наиболее важным принципам системы риск - менеджмента следует отнести:

- управление рисками должно включать в себя анализ текущей эффективности принятых решений и их быструю корректировку;

- решение с высокой степенью риска должно иметь четкое экономическое обоснование и должно приносить прибыль;

- при управлении рисками необходимо учитывать конъюнктуру рынка, тенденции рынка, динамику спроса и предложения [3].

Управление рисками включает следующие основные этапы:

- постановка целей управления рисками. Этап характеризуется анализом экономической ситуации, прогнозом конъюнктуры рынка, определением производственных возможностей предпринимательских структур, потребностями рынка, стратегическим планом развития предприятия;

- анализ риска. Этап характеризуется использованием методов качественного и количественного анализа (сбор и оценка информации, бизнес - процессов);

- этап оценки результатов эффективности методов воздействия на риски и выработка оптимальных управленческих решений;

- этап применения корректирующих методов воздействий на риск.

В результате формируется система принятия решений, которая позволяет обеспечить максимально эффективное достижение поставленных целей.

Актуальным стандартом по управлению рисками на данный момент в России является ГОСТ Р ИСО 31000:2010. Российский стандарт является полной копией международного ^031000:2009, самого распространенного стандарта по риск - менеджменту в мире.

Стандарт официально переведен и адаптирован в 44 из 50 крупнейших стран мира [4]. Поскольку все организации в определенной степени управляют рисками, ГОСТ Р ИСО 31000:2010 устанавливает ряд принципов, которые необходимо соблюдать для того, чтобы риск-менеджмент был эффективным. Стандарт устанавливает принципы и общее руководство по риск - менеджменту и не подлежит сертификации (организации не могут сертифицироваться на предмет соответствия стандарту). Тем не менее, ГОСТ Р ИСО 31000:2010 далеко не единственный в мире стандарт по управлению рисками, хоть он и является самым распространенным и, по мнению авторов, самым качественным. Для некоторых отраслей, например, для инвестиционных компаний, существуют собственные стандарты, разработанные отраслевыми ассоциациями.

Традиционная модель принятия решения по управлению риску имеет следующие шесть компонентов:

1) установление целей;

2) определение возможных действий;

3) выяснение естественного состояния среды;

4) установление возможных результатов;

5) измерение показателей риска;

6) выбор оптимального действия [5].

1. Установление целей: определение задач, которых хочет достичь разработчик решения. Например, это может быть максимизация прибыли или увеличение денежного потока. Количественное определение цели в некоторых случаях означает определение целевых функций, которые будут использоваться в качестве основы для выбора наилучшего альтернативного варианта и для оценки возможных действий.

2. Определение возможных действий: поиск возможных альтернативных действий, которые должны соответствовать ожидаемым целям.

3. Выяснение естественного состояния среды. Поскольку проблемы управленческого решения устанавливаются в условиях неопределенности, необходимо учитывать все неконтролируемые факторы, которые не могут регулироваться предпринимателем и которые могут возникать в результате каждого идентифицированного действия.

4. Установление возможных результатов. Из-за различных процессов в среде результат может быть весьма различный. Каждый возможный итог объясняется тем или иным состоянием среды и происходящими в ней процессами.

5. Измерение показателей риска. Это показатель потери (или полезности) для каждого возможного продукта в зависимости от целей, поставленных хозяйствующим субъектом.

6. Выбор оптимального действия. Это действие, которой позволит достигнуть поставленных целей с минимальными потерями.

Безусловно, концепция риск - менеджмента во многом зависит от ожиданий менеджмента и акционеров, от отраслевой специфики и компетенций самого менеджера по управлению рисками, от ресурсов, выделенных на ее разработку, внедрение и поддержание в актуальном состоянии.

Более того, в российской практике не уделяется должного внимания сканированию рисков и их предупреждению на этапе их слабого проявления [6]. Обнаружение и диагностика слабых сигналов рисковых ситуаций, методика их устранения, адаптации к их влиянию является важной управленческой задачей современного менеджмента.

С нашей точки зрения система превентивного риск-менеджмента - это совокупность алгоритмов, методов и средств управления рисками, систем искусственного интеллекта, обратной связи между субъектами предпринимательской деятельности с учетом их иерархии, предназначенных для обеспечения стабильности, гибкости и устойчивости функционирования хозяйствующих субъектов с целью поддержания конкурентоспособности на рынке и защиты от негативных внутренних и внешних факторов.

Авторская система превентивного риск-менеджмента и механизм ее функционирования приведен на рисунке 1.

Содержание процесса обнаружения и идентификации риска в системе превентивного управления предполагает реализацию следующих процедур.

1. Формирование структуры исходных данных:

- определение компонент системы и их классификация по идентичным признакам;

- определение ключевых параметров для каждой компоненты риска;

- назначение диапазона допустимых значений параметров и периодов мониторинга;

- определение условий нарушения стабильности предпринимательской деятельности.

2. Сбор данных и регистрация источников сообщений о факторах риска:

- идентификация источников информации;

- регистрация показателей ключевых параметров;

- анализ данных и классификация сообщений.

3. Идентификация риска:

- сопоставление регистрируемых и допустимых значений;

- протоколирование информации о рисках и нарушениях стабильности, источнике сообщения.

4. Идентификация тенденций:

- сопоставление регистрируемых и допустимых значений риска;

- протоколирование информации о возможных тенденциях к нарушению стабильности предпринимательской деятельности, источнике сообщения, даты наблюдения.

Внутренние факторы

Внешние факторы

Детерминированные

Случайные

л

X

Механизм превентивного риск - менеджмента

Средства управления

£ в

<Ц

в о в

а §

£

в

в

§

я

й

г

В §

о О

Принципы

универсальные

специальные

Рычаги

экономические

административные

правовые

в

<ц

в о с

а §

£

В

В

§

я

й

г

В £

о О

Г

Методы

-<

экономические

социальные

V

Инструменты

-<

технические

финансовые

нормативные

правовые

инфо-аналитические

С

Частные

механизмы

V У

производства

маркетинга

снабжения

персонала

организационно распорядительные

инвестиций

инноваций и т.д.

Средства обеспечения управления

информационно-аналитическое

Рис. 1 - Система превентивного риск - менеджмента и механизм ее функционирования

2.

Структурно-функциональная модель превентивного управления рисками приведена на рисунке

Формирование исходных данных \

группы, компоненты, ключевые параметры

диапазон допустимых значений риска

группы, компоненты, ключевые параметры

условия нарушения стабильности

Период проведения мониторинга

I

Идентификация риска

Протоколирование результатов исследования

Обоснование необходимости проведения корректирующих действий

' Регистрация источника сообще-

Наблюдение персонала

Датчики риска

Сбои в бизнес процессах

Потребители

Управленческий анализ

1

Идентификация тенденций

Описание наблюдаемых тенденций

Протоколирование тенденции к нарушению стабильности предпринимательской деятельности

Обоснование необходимости проведения превентивных действий

Рис. 2 - Структурно-функциональная модель превентивного управления рисками

Для последующей идентификации риска в рамках превентивного управления необходимо формирование входных данных путем выполнения следующих 4-х шагов.

1. Для каждой компоненты риска по каждому характеристическому параметру с количественными показателями должны быть заданы допустимые значения или диапазон допустимых значений риска.

2. Необходимо определить множество сочетаний значений нескольких параметров, при котором можно утверждать об имеющихся рисках и факторах риска.

3. Для определения тенденций к нарушению стабильности предпринимательской деятельности необходимо для каждой компоненты риска задать признаки нарушения управляемости показателей.

4. Необходимо задать для каждого контролируемого параметра риска период и способ проведения мониторинга и таким образом определить степень гранулярности данных.

Превентивный риск-менеджмент играют важную роль в процессе принятия решений, сканируя внешнюю среду и анализируя потенциальные факторы риска, которые могут быть не очевидны традици-

онной системе управления.

В современных экономических условиях предпринимательские структуры в мире становятся все более взаимозависимыми, что дает преимущества в эффективности и инновациях, но и увеличивает подверженность хозяйствующих субъектов рискам - во многих случаях рискам, о которых они даже не подозревают [7].

Система превентивного риск - менеджмента выходит за рамки известных текущих проблем, чтобы наблюдать за факторами внешней среды, анализировать взаимозависимости и корреляции, изучать тренды. Одним из самых важных принципов данной системы является способность информировать руководство о возникающих на горизонте рисках. Это означает наличие механизмов сканирования внутренней и внешней окружающей среды для выявления возникающих рисков, оформление информации надлежащим образом и своевременное ее представление руководству организации.

Риск - менеджеры должны уметь интерпретировать слабые сигналы рынка, конкурентов и государственных органов, внутренние риски персонала и изменения в бизнес - процессах для выявления рисков. Сценарный анализ, стресс-тестирование и имитационное моделирование помогают риск - менеджерам тестировать существующие бизнес планы и финансовые модели, тем самым подвергая проверке допущения, сделанные руководством. Для имитационного моделирования могут использоваться различные программные продукты, такие как Palisade Decision Tools или Oracle Crystal Ball [8]. Необходимо учитывать корреляцию между факторами для корректного анализа рисков. Для оценки стратегических рисков конкурентной среды, персонала организации целесообразно использовать теорию игр и поведенческую психологию.

Одним из перспективных инструментов для проведения углубленного анализа рисков и выявления взаимозависимостей факторов внешней и внутренней среды является методика «галстук-бабочка», которая позволяет выявить причинные факторы риска, а также определить потенциальные последствия риска. Анализ методом «галстук-бабочка» часто используется для графического описания риска или установления связей между основными рисками [9]. Он позволяет определить вероятность достижения целевых показателей стратегии с учетом рисков и ключевые риски, которые могут отрицательно или положительно сказаться на достижении стратегических целей компании.

С математической и статистической точек зрения анализ риска, связанного с предпринимательской деятельностью, включает оценку вероятности получения определенных благоприятных (выигрышных) или негативных (убыточных) результатов с учетом неопределенности и возможности будущих событий [10]. Среди трудностей, возникающих при оценке риска, можно отметить отсутствие информации или малую степень ее пригодности для определения вероятности анализируемого экономического явления. Надо учитывать, что выявление и количественное определение о риска не означает его устранение, а только обеспечивает необходимые элементы для управления им.

Превентивный риск - менеджмент - это система управления рисками, которая предполагает возможность и способность предпринимательских структур сохранять устойчивость в долгосрочной перспективе, несмотря на постоянные изменения внешней среды и внутренних факторов, а также, способность предусмотреть возможные риски в будущем, спрогнозировать последствия и найти решения данных проблем, для того, чтобы обеспечить должный уровень конкурентоспособности. Источники:

1. Полянин А.В., Управление рисками в предпринимательской деятельности на основе идентификации экономиче-

ских угроз / А.В. Полянин, Л.И. Проняева, О.А. Федотенкова // Вестник Академии знаний. 2018. № 2 (25). С. 178-189.

2. Пальбин А.В. Теоретическое представление о риск-менеджменте предпринимательской структуры: термины и

сущность / А.В. Пальбин // Путеводитель предпринимателя. 2017. № 33. С. 160-173.

3. Полянин А.В Стратегия развития инвестиционной деятельности в условиях неопределенности / А.В. Полянин,

Н.А. Лытнева, М.Н. Трофимов // Вопросы управления. 2017. № 5 (29). С. 59-66.

4. Суровнева А.А. Концептуальные аспекты антикризисного управления / А.А. Суровнева, В.А. Суровнева, А.В.

Полянин // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования. 2015. № 1 (42). С. 235-238.

5. Авдеева И.Л. Современные подходы к управлению экономическими системами в XXI веке /И.Л. Авдеева // Инно-

вационные технологии в экономике и бизнесе. Материалы II Международной научной конференции. 2017. С. 69.

6. Банин С.Н. Организационно-методические основы и условия оценки рыночной стоимости имущества предприни-

мательских структур / С.Н. Банин, Н.А. Лытнева // Среднерусский вестник общественных наук. 2017. Т. 12. № 1. С. 267-272.

7. Головина Т.А. Методический подход к адаптивному управлению промышленными экономическими системами на

основе диагностики слабых сигналов о кризисной ситуации / Т.А. Головина // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2014. № 4-1. С. 160-168.

8. Полянин А.В., Попова О.В., Долгова С.А. Алгоритм стратегии развития предпринимательской деятельности орга-

низаций АПК / А.В. Полянин, О.В. Попова, С.А. Долгова // Экономика и предпринимательство. 2016. № 3-1 (681). С. 1156-1159.

9. Головина Т.А. Система управления рискоустойчивостью промышленных предприятий на основе диагностики

слабых сигналов о кризисной ситуации / Т.А. Головина, Е.Е. Уварова // Вопросы современной экономики. 2014. № 2. С. 5.

10. Гужин А.А. Риск-менеджмент и методы управления рисками / А.А. Гужин, В.Г. Ежкова // Инновации и инвестиции. 2017. № 2. С. 185-189. Sources:

1. Polyanin A.V., Upravlenie riskami v predprinimatel'skoj deyatel'nosti na osnove identifikacii ehkonomicheskih ugroz /

A.V. Polyanin, L.I. Pronyaeva, O.A. Fedotenkova // Vestnik Akademii znanij. 2018. № 2 (25). Page. 178-189.

2. Pal'bin A.V. Teoreticheskoe predstavlenie o risk-menedzhmente predprinimatel'skoj struktury: terminy i sushchnost' / A.V.

Pal'bin // Putevoditel' predprinimatelya. 2017. № 33. Page. 160-173.

3. Polyanin A.V Strategiya razvitiya investicionnoj deyatel'nosti v usloviyah neopredelennosti / A.V. Polyanin, N.A. Lyt-

neva, M.N. Trofimov // Voprosy upravleniya. 2017. № 5 (29). Page. 59-66.

4. Surovneva A.A. Konceptual'nye aspekty antikrizisnogo upravleniya / A.A. Surovneva, V.A. Surovneva, A.V. Polyanin //

Vestnik Orlovskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: Novye gumanitarnye issledovaniya. 2015. № 1 (42). Page. 235-238.

5. Avdeeva I.L. Sovremennye podhody k upravleniyu ehkonomicheskimi sistemami v XXI veke /I.L. Avdeeva // Inno-

vacionnye tekhnologii v ehkonomike i biznese. Materialy II Mezhdunarodnoj nauchnoj konferencii. 2017. Page. 6-9.

6. Banin S.N. Organizacionno-metodicheskie osnovy i usloviya ocenki rynochnoj stoimosti imushchestva predprinimatel'skih

struktur / S.N. Banin, N.A. Lytneva // Srednerusskij vestnik obshchestvennyh nauk. 2017. T. 12. № 1. Page. 267-272.

7. Golovina T.A. Metodicheskij podhod k adaptivnomu upravleniyu promyshlennymi ehkonomicheskimi sistemami na os-

nove diagnostiki slabyh signalov o krizisnoj situacii / T.A. Golovina // Izvestiya Tul'skogo gosudarstvennogo universiteta. EHkonomicheskie i yuridicheskie nauki. 2014. № 4-1. Page. 160-168.

8. Polyanin A.V., Popova O.V., Dolgova S.A. Algoritm strategii razvitiya predprinimatel'skoj deyatel'nosti organizacij APK /

A.V. Polyanin, O.V. Popova, S.A. Dolgova // EHkonomika i predprinimatel'stvo. 2016. № 3-1 (68-1). Page. 1156-1159.

9. Golovina T.A. Sistema upravleniya riskoustojchivost'yu promyshlennyh predpriyatij na osnove diagnostiki slabyh signalov

o krizisnoj situacii / T.A. Golovina, E.E. Uvarova // Voprosy sovremennoj ehkonomiki. 2014. № 2. Page. 5 - 9.

10. Guzhin A.A. Risk-menedzhment i metody upravleniya riskami / A.A. Guzhin, V.G. Ezhkova // Innovacii i investicii. 2017. № 2. Page. 185-189.

В.В. Пленкина

Зав. кафедрой «Менеджмент в отраслях ТЭК», профессор, д.э.н., Тюменский индустриальный университет, г. Тюмень

V. V. Plenkina

Head of the department «Management in the Fuel and Energy Complex»,

professor, Doctor of Economics, Tyumen Industrial University, Tyumen (plenkinavv@tyuiu.ru , 8(3452)283190)

РОЛЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РАЗВИТИИ НЕФТЯНЫХ

КОМПАНИЙ

Аннотация. В статье раскрывается важность реализации технологического предпринимательства в деятельности нефтяных компаний. В складывающихся недостаточно благоприятных условиях функционирования нефтяных компаний, как со стороны политической ситуации и поведения мирового рынка энергоресурсов, так и со стороны возникающих осложнений непосредственно в производственных подсистемах (рост трудноизвлекаемых запасов, освоение новых труднодоступных территорий, усложнение технологических процессов и т.д.) предопределяется актуальность непрерывного развития инновационных процессов и практического внедрения инноваций. Рассматривая вопросы технологического предпринимательства в деятельности нефтяных компаний речь идет не о сведении существа вопроса к внедрению инноваций, а о стили ведения бизнеса, ориентированного на удержание лидирующих позиций за счет активного внедрения инноваций. Топ-менеджмент, стоящий во главе таких компаний, сосредотачивает свои усилия еще и на развитии управленческих навыков, способствующих оперативному принятию управленческих решений в специфических условиях внедрения инноваций, сопровождающихся высокой долей риска и неопределенности. При этом целесообразно развивать данные компетенции и у молодых специалистов, начиная с активного сотрудничества в данном направлении с высшими учебными заведениями. Осознание перспектив технологического предпринимательства топ-менеджментом компаний подтверждает высокую его роль в обеспечении поступательного развития нефтяных компаний в долгосрочной перспективе.

Annotation. The article reveals the importance of the implementation of technological entrepreneurship in the activities of oil companies. In the current insufficiently favorable conditions for the functioning of oil companies, both from the political situation and the behavior of the world energy market, and from emerging complications directly in the production subsystems (the growth of hard-to-recover reserves, the development of new hard-to-reach areas, the complexity of technological processes, etc.), the relevance of continuous development of innovative processes and practical implementation of innovations is predetermined. Considering the issues of technological entrepreneurship in the activities of oil companies, we are not talking about reducing the substance of the