CC BY
52
аккредитива, то есть дополнительная гарантия? Только продавцу: значит, он и должен за нее платить. Но здесь хитрость в том, что экспортер на стадии подписания контракта справляется в своем банке, сколько будет стоить подтверждение аккредитива, и расходы включает в цену контракта. В итоге, конечным плательщиком оказывается все таки российский импортер. Поэтому рекомендуется подписывать контракты с расчетами в форме неподтвержденного аккредитива. И сегодня многие иностранные экспортеры соглашаются на такой шаг.
В принципе, аккредитив это аргумент в переговорах по рискам. Так как для поставщика риск неплатежа со стороны минимален, цена по контракту, по идее должна быть меньше. Но все зависит от конкретного контракта и вида товара. Аккредитив отсрочка платежа - все это предмет договоренности между покупателем и продавцом, результаты отражаются на цене. Если поставщику обязательно продать товар в Россию, он согласится на отсрочку и идет на уступки во всех других пунктах.
Список литературы
1. Мартынов С.В. Методы анализа учётно-аналитического обеспечения системы управления организации // Территория науки. 2012. № 1. С. 85-92.
Овсянников С.В.
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИНСТРУМЕНТОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Воронежский экономико-правовой институт
Ключевые слова: банкротство, предупреждение банкротства, реструктуризация, кризисная ситуация, кризис.
Аннотация: работа посвящена предупреждению банкротства предприятия, выделены ключевые методы и принципы, разработаны рекомендации по повышению эффективности антикризисных процедур.
Keywords: bankruptcy, bankruptcy prevention, restructuring, crisis.
Abstract: is devoted to the prevention of bankruptcy, highlights the key practices and principles developed recommendations to improve the effectiveness of anti-crisis procedures.
Решающими условиями снижения риска банкротства является максимальное снижение долговой нагрузки предприятия, переход из
зоны банкротства и убытков в зону получения стабильных потоков доходов. Для создания таких условий возникает необходимость в реструктуризации предприятия.
В ходе оперативной реструктуризации кризисным предприятием необходимо поэтапно решать следующие задачи:
• улучшить ликвидность за счет повышения обеспеченности денежными средствами, сокращения инвестиций, уменьшения материальных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации излишних активов;
• повысить финансовые результаты путем ускорения оборачиваемости запасов, сокращения материальных затрат и затрат на содержание персонала;
• оптимизировать структуру привлеченного капитала, что при качественном управлении способствует росту ставки доходности на собственный капитал.
Для выполнения перечисленных задач следует выделить ряд элементов реструктуризации: источники поступающих денежных средств, издержки производства, материальные активы и
просроченные обязательства предприятия.
Реструктуризация каждого из объектов характеризуется
особенностями применяемых мер. В условиях предбанкротного положения, в отечественной практике антикризисного управления, наибольшую приоритетность имеют меры, которые дают быстрый результат. Начинать оздоровление предприятия следует со следующих мер: остановка отрицательных денежных потоков, ускорение цикла движения денежных средств и реструктуризация долгов и капитала в целом.
Наиболее важными мерами, на наш взгляд, являются те мероприятия, которые приводят к росту объемов денежных средств и, как результат, направлены на расчеты по долгам.
Существует два направления: строгая экономия ресурсов, пересмотр и сокращение затрат; увеличение денежных поступлений за счет перевода активов в денежную форму, заключая продажу избыточных, затратных, непрофильных активов.
Для повышения обеспеченности денежными средствами в условиях кризиса возможны различные меры. Следует использовать ряд источников: продажу части активов и введение чрезвычайных мер по экономии. Однако в отечественной практике кризисные предприятия распродают часть активов не столько для того, чтобы избавиться от малорентабельных операций и прекратить неэффективное расходование средств, сколько для того, чтобы использовать
высвободившиеся средства для оздоровления оставшихся видов деятельности.
Экономия ресурсов и сокращение затрат связаны, прежде всего, с диагностикой предприятия, которая сопровождается оценкой отдачи тех или иных видов деятельности на рубль затраченных ресурсов. Кризисные предприятия, должны отказаться от затратных и обременительных видов деятельности. Сокращение затрат позволит высвободить часть трудовых и материальных ресурсов. Последние в случае их реализации могут стать источником покрытия накопленных долгов.
В процессе сокращения издержек особое внимание, с позиции существующей практики, следует уделить сокращению расходов, исключению малоэффективных видов деятельности.
Увеличению денежных поступлений способствует повышение объемов продаж. Для этого необходимы ценовые скидки, активизация усилий по продвижению продукции, расширение штата торговых работников, расширение обслуживания потребителей, быстрое обновление моделей товара. Если потребители не слишком чувствительны к цене, поскольку их привлекают, в первую очередь, отличительные свойства товара, то самым быстрым средством наращивания доходов будет повышение цен.
В процессе реструктуризации долговых обязательств проводится подготовка и исполнение ряда сделок и операций между организацией должником и ее кредитором.
К общим мерам реструктуризации долговых обязательств относятся отсрочка и рассрочка платежей по обязательствам, переоформление задолженности в займ, списание задолженности организации; соглашения об отступном; взаимозачет взаимных требований; уступки от кредиторов под обеспечение долга. По отношению к дебиторской задолженности задачей является достижение максимального экономического эффекта путем получения максимально возможной суммы от права требования. По отношению к кредиторской задолженности задачей является получение максимального экономического эффекта путем минимизации издержек ее погашения. Проблемы задолженности тесно связаны с улучшением структуры и эффективности активов.
Реструктуризация долгов и активов является одним из наиболее значимых направлений активного предупреждения банкротства. Важными объектами такого рода реструктуризации выступают имущественный комплекс в целом и отдельные его элементы. Из-за нерациональности структуры имущества предприятия сталкиваются со
следующими проблемами: высокими расходами на содержание активов, низкой ликвидностью активов; высоким износом активов; низкой доходностью активов.
Одним из важнейших элементов имущественного комплекса предприятия, подлежащего его реструктуризации выступают его материальные активы. Необходимость реструктуризации определяется тем, что именно активы, участвующие в производстве, являются важными источниками доходов промышленных предприятий.
Выбор конкретных мер реструктуризации предприятия определяется задачами операционной деятельности, мероприятиями внедрения новых ресурсосберегающих технологий, а также потенциалом инвестиционных ресурсов. Решающее значение для предупреждения банкротства промышленного предприятия имеет формирование рациональной структуры производственного, денежного и игрового капитала. Такая структура должна снизить стоимость привлеченного капитала, оптимизировать производственные процессы и организационную структуру.
Список литературы
1. Антикризисное управление человеческими ресурсами: учебное пособие / [под ред. Н.А. Горелова]. - СПб.: Питер, 2010. - 432 с.
2. Борисов А.Н., Овсянников С.В. Предотвращение банкротства промышленных предприятий на основе методики комплексного экономического оздоровления // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2010. № 4. С. 19-24.
3. Енина Е.П., Овсянников С.В. Экономический потенциал и хозяйственная структура как важнейшие компоненты системы стратегической деятельности // Инновационный Вестник Регион. 2009. № 2. С. 54-57.
4. Овсянников С.В. Расширение экономических возможностей оздоровления кризисных предприятий на основе механизма интеграции // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2010. № 5. С. 109-117.
5. Овсянников С.В. Общие направления модернизации института банкротства и антикризисного управления // Территория науки. 2012. № 1. С. 110-113.
6. Шульгина Л.В. К вопросу о причинах банкротства промышленных предприятий и обеспечении результативности антикризисного управления / Л.В. Шульгина, С.В.Овсянников // ФЭС, 2011. №4. С.7-11.
