CC BY
85Экономический анализ
предпосылки становления новой
экономической специальности -
аналитика
Н.А. КАЗАКОВА,
кандидат экономических наук, заведующая кафедрой анализа хозяйственной деятельности и аудита, профессор Московского финансово-экономического института
Становление в России социально ориентированной рыночной экономики, основанной на профессионализме и знаниях, предъявляет качественно новые требования к уровню подготовки кадров по перспективным направлениям и специальностям. В постановлении Правительства Российской Федерации по реформированию управления предприятий и необходимости разработки ими финансовой политики говорится: «Одна из задач финансовой реформы — переход к управлению на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиск путей их достижения»1. Происходящие глобальные процессы преобразования в системе управления хозяйствующими субъектами, переход на международные стандарты в бухгалтерском учете, статистике, аудите, финансовом анализе требуют новаций и в сфере высшего профессионального образования. Новый проект образовательных стандартов третьего поколения еще находится в стадии формирования, однако уже сегодня мы понимаем, что это связано не только с повышением уровня преподавания общеобразовательных и специальных дисциплин, но и с качественным переосмыслением состава и наполнения преподаваемых курсов.
В общероссийском классификаторе специальностей ОКСО отсутствует специальность финансового аналитика. Востребованные кадры в лучшем случае имеют специальность финансового менед-
1 Приказ Минэкономики России от 01.10.1997 № 118.
жера, экономиста по специальности «Финансы и кредит» или «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Сегодня объективно назрела потребность в создании новой экономической специальности финансового аналитика. Данная специальность стоит на стыке различных областей знаний: современных информационных технологий в сфере экономики, менеджмента, учета и экономического анализа.
Предпосылками для становления новой профессии финансового аналитика и соответствующей специальности в отечественной системе высшего профессионального образования послужили достаточно многие факторы, среди которых появление большого числа организационно-правовых форм хозяйствования, предоставление свободы предпринимательству и самостоятельности в использовании собственных финансовых ресурсов, создание правовых и экономических условий для привлечения капитала российских и зарубежных инвесторов, гармонизация экономических связей и международного финансово-учетного законодательства, глобализация производственно-финансовой деятельности хозяйствующих субъектов, возникновение новых финансовых инструментов и рычагов.
Сегодня руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем анализе. Ни одно организационное, техническое и технологическое решение или мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Тем более
Анализ производственно-хозяйственной деятельности
Анализ обоснования и контроль реализации бизнес-планов развития организации
Анализ в системе маркетинга
Маржинальный анализ
Анализ технико-организационного уровня, структуры управления и других условий производства
что в экономических службах современных предприятий расширяется использование экономико-математического аппарата, новейших программных продуктов, компьютерной техники, информационных баз данных, справочно-поисковых информационных систем. Недооценка роли управленческого анализа, ошибки в планах и управленческих действиях могут принести существенные потери. Именно анализ позволяет формировать всю необходимую деловую информацию: маркетинговый анализ — о рынках, производственный анализ — об основных доходах и расходах по подразделениям, финансовый — о финансовых обязательствах, доходности и движении капитала. А это в свою очередь позволяет принять оптимальное управленческое решение (рис. 1).
Анализ тесно взаимосвязан с бухгалтерским учетом, поскольку базируется на материалах учета, отчетности, нормативных и плановых данных. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия (рис. 2), поскольку анализ обосновывает решения и дейс-
г
Управленческий внутрифирменный анализ
Внутрифирменный финансовый анализ
Анализ динамики и структуры источников финансирования хозяйственной деятельности
Анализ платежеспособности и фи нансовой устойчивости
Анализ эффективности работы _и деловой активности
Рейтинговый анализ кредитоспособности заемщика, участника конкурсных торгов и т.п.
Факторный анализ финансовой результативности
Анализ объема производства и продаж продукции, работ, услуг
Анализа системы сбалансированных показателей (комплексный анализ использования экономических ресурсов)
Анализ оптимальности структуры капитала и эффективности заемной политики
Инвестиционный анализ
Анализ и оценка стоимости компании
Рис. 2. Место анализа в системе управления предприятием
Рис. 1. Направления управленческого анализа на предприятиях производственной сферы
твия по управлению организацией, обеспечивает максимальную эффективность.
Многогранность управленческого анализа, необходимость поиска резервов во всех бизнес-процессах и уровнях управления предприятия требуют строгого распределения обязанностей и ответственности между звеньями в проведении аналитической работы. Кроме того, рекомендуется использовать опыт конкретных предприятий по организации управленческого анализа, причем целесообразно рассматривать как положительные, так и негативные примеры его организации. Организационные формы аналитической работы на предприятиях определяются его размерами, конкретной сферой деятельности, организационно-правовой формой управления. В крупных компаниях и холдинговых структурах создаются информационно-аналитические отделы. Организацию и координацию анализа на предприятии осуществляет, как правило, финансовый директор (заместитель директора по экономическим вопросам) или главный бухгалтер в зависимости от принятой структуры управления. На крупных производственных предприятиях деятельность всех экономических служб возглавляет заместитель генерального директора по экономике.
-АНАЛИЗ
i
ПЛАНИРОВАНИЕ \
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
i
УЧЕТ \
АНАЛИЗ
КОНТРОЛЬ
В его подчинении находятся все экономические службы и подразделения, в том числе и занимающиеся управленческим анализом. На средних и малых предприятиях аналитическую работу возглавляет начальник планового отдела или главный бухгалтер.
Организация управленческого анализа в условиях автоматизированных систем управления предприятия предполагает рассмотрение опыта различных предприятий, организаций, а также возможностей, которые приобретают предприятия и организации в результате использования современных информационных технологий в анализе. Система, автоматизирующая сбор, подготовку и обработку информации, является лишь одной из необходимых составных частей, определяющих успех предприятия. Опыт показывает, что самыми преуспевающими в деловом мире являются те фирмы и корпорации, которые в состоянии быстрее всех собирать, обрабатывать, анализировать информацию и на основе этого принимать решения. Все большее число руководителей понимают, что эффективной автоматизированной системой является комплексная система, которая охватывает все взаимосвязанные и многогранные бизнес-процессы. (рис. 3).
Результаты проведенных исследований показывают, что сегодня российские предприятия нуждаются в специализированных кадрах аналитиков, создании соответствующих структурных подразделений, которые бы занимались построением эффективной системы оценки и контроля принимаемых управленческих решений (через использование информационно-аналитической модели управления бизнесом на основе данных бухгалтерского, статистического, управленческого учета и внеучетных источников).
Наиболее востребована профессия финансового аналитика сегодня в коммерческих банках, крупных холдинговых структурах и совместных предприятиях. По результатам обследования российского журнала «Финансовый директор» (рис. 4), в котором приняли участие более ста руководителей ведущих российских компаний из Москвы и двенадцати российских регионов:
50 % компаний использует экономический анализ, комплекс методов оценки и управления рисками, в том числе накопленные знания и опыт менеджеров, оценки независимых экспертов, формализованные процедуры оценки;
7 % компаний применяют программные продукты для экономического анализа и оценки рисков;
7% компаний используют
программы и прил°жения 50% компаний применяют
по экономическому анализ комплексный анализ
43% компаний не применяют экономического анализа
Рис. 4. Практика использования экономического анализа по результатам обследования ведущих российских компаний
в 43 % компаний программные и аналитические расчеты отсутствуют, и они полагаются полностью на опыт и знания менеджеров.
Средние и малые предприятия и организации, к сожалению, практически не занимаются экономическим анализом.
Сегодня объективно назрела потребность в создании новой экономической специальности, которая стоит на стыке различных областей знаний: современных информационных технологий в сфере экономики, менеджмента, учета и экономического анализа.
Литература
1. Казакова Н. А. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности / Под ред. Л. М. Полковского. — М. Финансы и статистика, 2008.
2. КравченкоН. Инвестиционный анализ. — М.: Дело. 2007.
