Предпосылки холдинговой интеграции и организация деятельности холдинговых хозяйствующих субъектов Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 334.758.6 © М. Г. Родионов

М.Г. Родионов

ПРЕДПОСЫЛКИ ХОЛДИНГОВОЙ ИНТЕГРАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЛДИНГОВЫХ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ

В статье рассматриваются исторические и организационно-методические предпосылки к формированию и появлению интеграционных структур хозяйствующих субъектов в территориально-административных образованиях, основные формы интеграции хозяйствующих субъектов и основные принципы организации их деятельности. Кроме того, в статье рассматривается экономический механизм взаимодействия холдинговых структур с хозяйствующими субъектами, проводится анализ деятельности холдинговых образований и дается сравнительная характеристика холдинговых структур. В заключительной части статьи рассматриваются вопросы управления в холдинговых хозяйствующих субъектах.

Ключевые слова: структура, интеграция, организация, хозяйствующий субъект, форма, холдинг.

Различия в организационных формах интеграции хозяйствующих субъектов позволяют в наибольшей степени мобилизовать преимущества корпоративных структур без потери национальной автономности и самобытности субъектов хозяйствования. Для российской промышленности характерной формой корпоративного управления выступают финансово-промышленные холдинги, осуществляющие управление путем распоряжения контрольным пакетом акций, что дает холдинговым хозяйствующим субъектам возможность реали-зовывать единую политику с целью обеспечения общих интересов различных форм объединения хозяйствующих субъектов (корпораций, концернов, трестов). В мировой практике различные виды холдинговых связей в промышленности обеспечивают перераспределение средств для управления доходами дочерних хозяйствующих субъектов, создание дополнительных производственных мощностей в результате слияния хозяйствующих субъектов, минимизацию воздействия валютного контроля на прибыль транснациональных хозяйствующих субъектов и многое другое.

В мировой практике сформировались различные формы интеграции хозяйствующих субъектов: ассоциации, стратегические альянсы, картели, конгломераты, консорциумы, концерны, промышленные холдинги, пулы, синдикаты, тресты, финансово-промышленные группы. Все эти формы можно объединить в две группы: «мягкие» и «жесткие». «Мягкие» формы объединения хозяйствующих субъектов свойственны иностранным хозяйствующим субъектам при одновременном сохранении правовой и экономической самостоятельности. В формате крупных объединений капитала появляется возможность использования преимуществ укрупненной

структуры при одновременном сохранении независимости входящих в ее состав хозяйствующих субъектов.

В соответствие с российским законодательством отечественному рынку характерны следующие формы корпоративного управления в промышленности, как консорциумы, концерны, ассоциации, занимающиеся производственно-хозяйственной и социальной деятельностью (союзы, фонды, федерации), хозяйственные ассоциации, холдинги.

За рубежом для создания холдинговых хозяйствующих субъектов существует ряд причин: консолидация различных хозяйствующих субъектов, при условии, что холдинговая компания перераспределяет средства с целью управления доходами дочерних хозяйствующих субъектов, компенсируя убытки одних доходами других и, кроме того, создаются дополнительные производственные мощности в результате слияния хозяйствующих субъектов. Также, это может привести к осуществлению посреднической деятельности холдинговых хозяйствующих субъектов в производстве и сбыте продукции, ускорению диверсификации производств, к снижению степени воздействия контроля над прибылью транснациональных хозяйствующих субъектов и, наконец, к централизация управления в капитале иных хозяйствующих субъектов.

Холдинговая компания представляет собой хозяйствующий субъект, который обладает контрольным пакетам акций или долей в капитале других хозяйствующих субъектов с целью организации и планирования их деятельности. Это дает возможность холдинговой компании реализовывать единую финансово-

экономическую политику для дочерних хозяйствующих субъектов и осуществлять контроль над достижением интересов собственников.

Проблемы создания и развития холдинговых хозяйствующих субъектов в различных сферах экономики представляют особый интерес, как со стороны ученых, так и практиков.

Функционирующие на современном рынке холдинговые хозяйствующие субъекты имеют сложную организационную структуру и структуру капитала. Холдинговые хозяйствующие субъекты могут иметь любой правовой статус, установленный законодательством, но, в большинстве случаев, это организационно-правовая форма - акционерные общества [4].

Западные холдинговые хозяйствующие субъекты широко представлены во всех сферах народного хозяйства: в промышленности, строительстве, в торговле, на транспорте, в финансовой сфере.

Основной целью создания холдинговых хозяйствующих субъектов - является обеспечение условий для производства конкурентоспособной продукции и поддержания устойчивого функционирования технологически связанных научно-исследовательских, проектно-

технологических и конструкторских хозяйствующих субъектов. Это приводит к значительному сокращению совокупных налоговых платежей, что достигается за счет использования механизма трансфертных цен, которые в отличие от рыночных, позволяют компенсировать убытки одних дочерних структур за счет прибыли других. Поэтому, создание холдинговых хозяйствующих субъектов является результатом:

- аккумулирования капитала;

- адаптации хозяйствующих субъектов к изменениям внешней среды;

- обеспечения внутренней управляемости;

- расширения масштабов производства;

- ускорения освоения новой продукции за счет развития межфирменных связей между дочерними структурами холдинга.

За рубежом холдинговые хозяйствующие субъекты могут создаваться на базе собственности: частной или совместной (акционерной, кооперативной) и государственной.

В соответствии с российским законодательством холдинговый хозяйствующий субъект имеет право заниматься инвестиционной деятельностью путем покупки/продажи любых ценных бумаг, в том числе, акции, внесенные в стоимость уставного капитала холдинга при его открытии.

С позиции организации деятельности для холдинговых структур характерно разнообразие производственных связей, наукоемкость и постоянный мониторинг рыночной конъюнктуры.

Холдинги активно внедряют в практическую деятельность новые механизмы инвестирования на основе собственных средств и долгосрочных займов, комплексного подхода к проектированию, строительству, капитальному ремонту и реконструкции промышленных мощностей со всей необходимой инфраструктурой. Холдинговые хозяйствующие субъекты вступают в отношения со всеми видами хозяйствующих субъектов (научные, проектно-технологические, промышленные, строительные, транспортные, торговые, финансовые), что дает возможность увеличить инвестиционный потенциал и повысить конкурентоспособность холдинга.

Преимущества холдинговых хозяйствующих субъектов заключается в том, что они вступают в конкурентную борьбу, используя возможности и преимущества своей консолидации. Эта особенность холдинговых хозяйствующих субъектов является также и недостатком, поскольку организованное объединение производства и сбыта продукции может привести к монополистической ситуации на рынке, что не может позитивно быть рассмотрено потребителя.

Еще одним значительным преимуществом холдинговых хозяйствующих субъектов является возможность активно инвестировать те сферы производств, которые являются наиболее прибыльными и рентабельными при сложившихся условиях хозяйствования. Положительный результат, в том числе, дают:

- объединение интеллектуального потенциала и знаний;

- сокращение управленческих расходов;

- снижение предпринимательского риска;

- устранение негативных последствий разрыва хозяйственных связей.

Положительные стороны такого вида холдинговых связей связаны со следующими возможностями холдинговых хозяйствующих субъектов:

- использование увеличения размеров производства и сбыта;

- достижение высокой эффективности на международном рынке капитала;

- сглаживание негативного воздействия государства на входящие в структуру подразделения и организации.

Отрицательные стороны холдинговых связей:

- стремление к монополизму;

- давление контроля над хозяйствующими субъектами;

- поддержка нерентабельных производств за счет рентабельных;

- нарушение логистических связей в управлении фондами между своими дочерними структурами;

- нехватка высококвалифицированных специалистов.

Кроме того, усложнение структуры управления приводит к бюрократизации процессов, к злоупотреблению полномочиями и превышению обязательств. Еще одним сдерживающим фактором безусловно является финансирования не рентабельных за счет средств рентабельных, что обязательно скажется на интересах акционеров, владеющих акциями успешно работающих дочерних организаций холдинга [4].

«Материнская» структура холдинга призвана контролировать большое число хозяйствующих субъектов различных сфер и видов деятельности. При этом суммарные активы всех «дочерних» организаций могут значительно превышать активы холдинга. Контрольная функция холдинга, направленная на управление капиталом холдинга реализуется, используя следующий механизм: акции холдинга находятся не у дочерних организаций, а распределены среди небольших инвесторов. Таким образом, для владения контрольным пакетом акций достаточно иметь не 50% +1 акций, а всего 10-15%.

На развитие холдинговых связей в современных рыночных условиях хозяйствования активно воздействует конкурентоспособность хозяйствующих субъектов, входящих в состав холдинга, при этом, они активно используют возможность сосредоточения всех видов необходимых ресурсов для решения стратегически важных производственных и экономических задач.

Кроме простых холдингов, представляющих собой организационную структуру, состоящую из одной материнской и одной либо несколько контролируемых ей дочерних организаций, существуют и более сложные холдинговые структуры, в которых дочерние организации сами выступают в качестве материнских хозяйствующих субъектов (табл. 1).

В современной условиях активно функционируют два вида холдинговых хозяйствующих субъектов: финансовые и нефинансовые (смешанные) [1].

Финансовый холдинг это специализированный хозяйствующий субъект, который осуществляет финансовое управление дочерними структурами. Головная компания осуществляет управление исключительно через общее собрание акционеров, где она представлена большинством голосов. В состав активов финансового холдинга могут входить только финансовые активы. Крупными холдинговыми структурами являются холдинги, состоящие из головной компании, а также субхолдингов трех уровней и дочерних в отношении их структур.

Смешанный холдинг осуществляет как финансовое, так и технологическое управление деятельностью структурных подразделений, а также, активно участвует в производственно-хозяйственной деятельности дочерних организаций. При этом данный вид холдинговых структур предпочтительнее с позиции крупного и государственного капитала, в силу его большей устойчивости в финансово-производственной и технической сферах.

Таблица 1

Типы холдинговых образований

По способу установления контроля головной хозяйствующие субъекты имущественный у головной компании контрольный пакет акций дочерних структур

договорной у головной компании нет контрольного пакета акций дочерних структур, управление осуществляется на основании договора

По видам работ и функций чистый у головной компании контрольный пакет акций дочерних структур, но никакой производственной деятельности головная компании не реализует

смешанный головная компания ведет хозяйственную деятельность, и осуществляет упрвление дочерними структурами

По виду производственной взаимосвязи интегрированный хозяйствующие субъекты едины технологией

конгломератный хозяйствующие субъекты не связаны технологией

По степени взаимного влияния хозяйствующих субъектов классический головная компания контролирует дочерние структуры в силу участия в их уставном капитале

перекрестный Хозяйствующие субъекты владеют контрольными пакетами акций друг друга.

Примером таких холдинговых хозяйствующих субъектов являются ОАО «Газпром», РосБизнесКонсалтинг, нефтяные компании «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз», «Петрострой»,

X

_0

X

т го"

^

>

СО го

го X

ср

ш _0 о со н

ь ^ ЕЗ

о о н о : о

X _0 ф со со со

с; X ^

^ ^ О

ю ср

о X с

ГС

т Ь

гс го

го ц

^ ю

о о о

_0 со

0 ^ -0

с;

ф ш

1 2

н ш

О о

о ® а.

» ъ

2 * ^ -й

о ? ^

° с;

ГО

ср

«Строймонтаж», «Югорскремстройгаз» и другие.

Холдинг смешанного вида имеет конкретные преимущества перед финансовыми холдингами, представлены на рис. 1.

ХОЛДИНГ смешанного типа -1-

I

Т I I I

I

о о со

о >

ф

с ф

н о

к

го ^

о о .0 со

к ^ 8

2 <2

Ё £ о ^

о

:

со

X

:

ф

ср

о ф

^

т ^

с; го

к

го

ср ф

Ё го ср го

X

2 ¡5

2 8 х х го

ш ^ о ф

о. £ ^

Г I I I

о о

X _0 с; ф

ф

ш к СР Т

^Хф

ЕЕ н ¡5

^ ^ ю

5 го о

¡3 "

ф

со

^ го

ГО со

ср О г

1 -^ X X

ф^го

о. Ф й

-г-

сР

о

£ 5

гс го

ф со

:

ф с; со го ср

с >

2 г ф н

о ^

о

Рис. 1. Преимущества холдинга смешанного типа в сравнение с финансовыми холдингами

Холдинговые компании характеризуются иерархичностью структуры, многообразием сложных и взаимных связей структурных элементов, использованием механизма концентрации финансово-промышленного капитала и контроля над производственным процессом [8, с. 74-86].

Кроме того, холдинговые структуры могут быть подвержены различным способам организации: стохастически, целенаправленно, самоорганизация.

Стохастическая, или случайная, организация бывает в форме:

- генерации - случайное физическое совпадение результата действия одних систем со входами внешнего воздействия других систем,

- дегенерации - разрушение или потеря своих функциональных системных элементов под воздействием внешней среды.

Целенаправленная организация включает в

себя:

- принудительную генерацию, то есть целенаправленное физическое совмещение результата действия одних систем со входами внешнего воздействия других систем,

- принудительную дегенерацию, то есть

разрушение или потеря функциональных системных элементов системы под целенаправленным действием других систем.

Самоорганизация систем предполагает:

- функциональную регенерацию - работу самой системы, включение или выключение функций функциональных внутренних системных элементов, в зависимости от состояния среды и целеориентации, без изменения количества и качества элементов;

- структурную генетическую регенерацию в виде внутреннего взаимодействия, направленного на сохранение структуры системы;

- структурную генетическую регенерацию в виде неосознанной структурной реорганизации, направленной на усиление функциональных возможностей системы путем использования элементов других систем, не входящих в структуру данной системы;

- структурную сознательную регенерацию, направленную на усиление функциональных возможностей системы путем использования элементов других систем, не входящих в структуру данной системы;

- эмерджентную структурную и функциональную генерацию, связанную с усложнением взаимодействия элементов системы между собой

и с элементами внешних по отношению к данной систем, а также функциональная диверсификация элементов, приводящая к появлению новых элементов систем с новыми свойствами и функционалом [5, с. 22-23].

Организационные структуры бывают вертикально и горизонтально интегрированными, но при этом обязательно имеют возможность для интенсивного интеграционного роста.

Организационное построение холдинговых структур и многопередельность технологического процесса позволяют решать задачу управления эффективностью распределения инвестиций по видам работ и структурными образованиями для получения максимального конечного результата.

В состав холдинговой компании входят: - головная (материнская) холдинговая компания (холдинг-компания);

- дочерние структуры (решения могут определяться другой организацией при преобладающем участии ее в уставном капитале);

- зависимые предприятия (владение более чем 20% голосующих акций или долей в уставном капитале).

Иерархичность холдинговой структуры обеспечивает последовательное изменение функционала нижележащих уровней структуры, реализуемого самостоятельными хозяйствующими субъектами - от стратегического управления к оперативной реализации принятых решений (табл. 2) [2].

Экономический механизм функционирования холдинга определяет порядок взаимодействия его структурных элементов (дочерних организаций) (рис. 2).

Таблица 2

Основные задачи и функции холдинговых хозяйствующих субъектов

ЗАДАЧИ ФУНКЦИИ

выработка концепции развития и стратегическое целеполагание холдингового хозяйствующего субъекта разработка стратегических целей и планов развития

разработка общей инвестиционной и финансовой политики разработка стратегии производственной деятельности и внешнеэкономических связей

стратегическое управление дочерними организациями и разработка кадровой политики обучение управленческого персонала дочерних организаций

координация научно-технической деятельности и проведением крупномасштабных НИОКР составление сценариев и прогнозов рыночной конъюнктуры

Участие законных представителей холдинговой компании (финансового и нефинансового вида) в общих собраниях акционеров до-

черних и зависимых структур есть основная форма реализации управленческих функций холдинга.

ЭКОНОМИЧЕСКИИ МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ХОЛДИНГ-КОМПАНИИ

МЕХАНИЗМ ВЗАИМОДЕИСТВИЯ ХОЛДИНГА С ДОЧЕРНИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Рис. 2. Экономический механизм взаимодействия холдинга с дочерними организациями

Абсолютный контроль над деятельностью дочерней структуры возможен в случаях, когда холдинговый хозяйствующий субъект владеет 75% акций дочерней организации.

Одной из функций финансового регулирования холдингом деятельности дочерних и зависимых структур выделяют перераспределение финансовых ресурсов, включая взаимное кредитование. Например, денежно-кредитное учреждение являясь дочерней структурой холдинговой компании может предоставить льготный кредит (вложить средства) реализацию долгосрочных проектов, для которых получение кредитных ресурсов на свободном рынке затруднительно или невозможно.

Проектирование холдинговых структур позволяет получить синергетический эффект увеличения экономической эффективности деятельности холдинговой компании за счет участия в технологической цепочке хозяйствующих струк-

тур управлением конечной стоимостью результата деятельности [6, с.147-154].

Механизм экономического взаимодействия хозяйствующих субъектов холдинга определяет стратегические интересы холдинга, поскольку предпочтительнее вступать в отношения с крупными интегрированными хозяйствующими субъектами, располагающими значительным ресурсным потенциалом при одновременной оперативной гибкости в принятии тактических решений.

Холдинговые хозяйствующие субъекты играют определяющую роль в реализации научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, а также, в использовании современных технологий управления производством. Холдинговые хозяйствующие субъекты обладают четырьмя способа организации научно-исследовательской деятельности (рис. 3).

исследования проводятся в едином научно-исследовательском центре холдинга

в научно-исследовательском центре холдинга проводятся перспективные исследования

смешанный

организация научно-исследовательской деятельности холдинга

венчурный

за счет создания новых венчурных организаций

дочерние организации имеют собственный исследовательский отдел

Рис. 3. Способы организации научно-исследовательской деятельности в холдинговых структурах

Для ответа на вопрос какая форма организации деятельности холдинговых компаний является наиболее эффективной при заданных условиях хозяйствования, необходимо рассмотреть современные подходы отечественных и зарубежных ученых в области управления. Наиболее распространены универсальные теории - оптимальная структура определяется степенью и формой воздействия внутренних и внешних факторов. Предлагаемые организационные структуры определяются степенью функционального разделения деятельности и использования формализованных процедур, а также соотношением централизации (децентрализации) управления.

Современная организация есть открытая система, имеющая устойчивые связи с окружающим миром, и, поэтому, жизненный цикл организации состоит из ряда процессов:

- закупка или производство необходимых ресурсов;

- производство продукции;

- использование вспомогательного и обслуживающего производств;

- реализация произведенной продукции.

Мировая практика приводит две основные

формы структур управления (рис. 4).

В последнее время все большую актуальность и популярность приобретают методы управления хозяйствующими субъектами осно-

вывающиеся на функциях управления, реализуемых в виде внутренних процессов, необходимости их координации. Такие процессы включают координацию и коммуникацию, принятие управленческих решений. Координация представляет собой руководство организационно-технологическими процессами посредством составления внутренних нормативных документов,

а также, системы норм и правил, регулирующих деятельность организации [3, с. 237-239]. Наиболее распространенными видами структур управления являются линейно-функциональные, программно-целевые, матричные, штабные, ди-визиональные.

характеризуются жесткой иерархией власти в компании, формализацией используемых

правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности

характеризуются размытостью

иерархии управления, гибкостью структуры власти,

слабым или умеренным использованием формальных

правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности

Рис. 4. Основные формы структур управления

Модель системы управления хозяйствующим субъектом рассматривает организацию как открытую систему, которая подвержена воздействию не только внутренних, но и внешних факторов. Задача руководства холдинговых хозяйствующих структур определить степень влияния и соответствия основных факторов. Система управления хозяйствующего субъекта включает в себя объект управления и различные системы текущего, оперативного и стратегического управления.

Становление конкурентных отношений и динамика развития хозяйствующих субъектов, а также, диверсификация их деятельности ставят перед хозяйствующими субъектами вопросы управления эффективностью организационных структур, на которую оказывают влияние: взаимосвязи, возникающие между специалистами и их функционалом; методы управления персоналом; функционал работников организации на различных уровнях управления.

Для оценки эффективности системы управления холдинговых хозяйствующих субъектов проводят диагностику по различным критериям:

- качество трудовых ресурсов организации;

- концепции организации деятельности и управления хозяйствующими субъектами;

- качество управления стратегическими и бизнес-процессами; маркетингом;

- интеграция внутрифирменного планирования [8, с. 141-144].

Далее рассмотрим порядок создания и перспективы развития холдинговых хозяйствующих субъектов в складывающихся рыночных условиях в России. Нормативно-правовые основы организации холдинговых хозяйствующих субъектов в нашей стране находятся в стадии формирования [4].

Холдинговые хозяйствующие субъекты могут создаваться двумя способами:

1) преобразование государственных предприятий с выделением из их состава дочерних организаций;

2) объединения пакетов акций приватизируемых (приватизированных) хозяйствующих субъектов.

Вопросами создания холдинговой организации занимается комитет по управлению государственным имуществом в процессе приватизации или национализации предприятий, трудовые коллективы организаций, банки и прочие

заинтересованные в образовании холдинговых структур лица.

В соответствие с российским законодательством создаваемые холдинговые хозяйствующие субъекты не могут быть правопреемниками уже созданных и функционирующих концернов, ассоциаций, союзов и прочих форм объединений предприятий. Кроме того, холдинги не могут быть созданы органами государственной власти. Организационно-правовой формой хозяйствования холдинга является акционерное общество открытого типа.

Кроме того, нормативно определено образование холдинговых хозяйствующих субъектов путем поглощения (приобретение контрольного пакета акций организаций), но оно запрещено, если:

- поглощаемая и холдинговая организации производят и реализуют взаимозаменяемую (аналогичную) продукцию;

- если холдинговая организация является потребителем продукции, которая была произведена хозяйствующим субъектом, находящимся в составе холдинга, и доля этой организации на

рынке превышает объем потребления холдинговой организацией;

- хозяйствующий субъект, находящийся в составе холдинга осуществляет сбыт продукции, которая была произведена холдинговой организацией, и доля первой на рынке превышает долю холдинговой организации.

Поглощающая организация признается в указанном документе холдинговой компанией согласно закону «О конкуренции» в случае приобретения организацией, охватывающей более 35% рынка определенного товара, акций или долей в уставном капитале другой организации, работающей на том же рынке. При покупке контрольного пакета акций (доли) хозяйствующего субъекта, возможно создание холдинговой компании (более 50% голосов на общем собрании акционеров) [4].

Далее рассмотрим отличную от холдинговой, но близкую по организационному содержанию структуру - кластер, а также, вопросы разработки и реализации региональной кластерной политики территориально-промышленных комплексов.

Библиографический список

1. Асаул, А. Н. Становление предпринимательской деятельности в контексте парадигмы глобализации экономики [Текст] / А. Н. Асаул // Науч. тр. Международного союза экономистов и Вольного экономического общества России. - М.-СПб.: ВЭО, 2012.

2. Асаул, А. Н. Глобальные процессы развития новых региональных производственных систем [Текст] / А. Н. Асаул // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности : сб. науч. тр. - СПб., 2004. - вып. 1.

3. Бушуев, Б. С. Развитие новых структур и методов управления строительством [Текст] / Б. С. Бушуев // Стратегия развития строительного комплекса в современной экономике России: Проблемы. Опыт. Перспективы. - М. : Русская оценка, 2004. - С. 237-239.

4. Интегрированные финансово-промышленные структуры (производственные объединения, холдинги, финансово-промышленные группы) [Текст] / под ред. А. А. Турчака. - СПб.: Наука, 2006. - 315 с.

5. Родионов М.Г. Системный подход к построению новой теории структур [Текст] / М. Г. Родионов // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. - 2013. -№.8 - С. 22-23.

6. Родионов М.Г. Эмерджентная генерация экономических систем [Текст] / М. Г. Родионов // Экономика и финансы: теоретические и практические аспекты управления: сб. трудов Междунар. науч.-практ. конф. - Омск : Изд-во ОмГТУ, 2013 - С. 147-154.

7. Родионов М.Г. Оценка эффективности региональной кластеризации хозяйствующих субъектов [Текст] / М. Г. Родионов // Социально-экономические и правовые системы: современное видение: материалы Междунар. науч.-практ. конф. (Омск, 5 марта 2014 г.) / [редкол.: Б.И.Нефедов, В.А.Ковалев, М.Г.Родионов]. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2014. - С. 141-144.

8. Сапожникова, Н. Т. Финансово-промышленные группы и холдинги в современной экономике [Текст] / Н. Т. Сапожникова, М. И Алешин // Маркетинг. - 2004. - №1. - С. 69-103.

PRECONDITIONS OF HOLDING INTEGRATION AND THE ORGANIZATION OF ACTIVITY OF HOLDING MANAGING SUBJECTS

Maxim G. Rodionov,

associate рrofessor, Siberian Institute of Business and Information Technologies

Abstract. In clause historical and organizational-methodical preconditions to formation and occurrence of integration structures of managing subjects in territorially-administrative formations, the basic forms of integration of managing subjects and main principles of the organization of their activity are considered. Besides in clause the economic mechanism of interaction of holding structures with managing subjects is considered, the analysis of activity of holding formations is spent and the comparative characteristic of holding structures is given. In a final part of clause questions of management in holding managing subjects are considered.

Keywords: structure, integration, the organization, the managing subject, the form, holding.

Сведения об авторе:

Родионов Максим Георгиевич - кандидат экономических наук, проректор по учебной работе, доцент кафедры экономики Сибирского института бизнеса и информационных технологий (г. Омск, Российская Федерация), e-mail: rod_max@mail.ru. Статья поступила в редакцию 01.10.2014.