CC BY
17
6. Продукц1я та послуги ВАТ «Одеський припортовий завод» [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www. opz.odessa.net/products/
7. 1нформац1я для акцюнер1в ПАТ «Р1внеазот» [Електронний ресурс]. - Режим доступу: https://www.azot.rv.ua/
8. Ковеня Т. В. Пщсумки роботи пщприемств х1м1чноУ та на-фтох1м1чноУ промисловост УкраУни за 2011 рк / Т. В. Ковеня // Х1м1чна промисловють УкраУни. 2012. - № 2. - С. 3-18.
9. Чуприна Н. М. Тенденци розвитку пщприемств xímíhhoí промисловост в Дыпропетровському perioHi / Н. М. Чуприна // Прометей. - 2012. - № 3 (39). - С. 48-55.
10. Войчак А. В. Mаpкeтинговi дослщження [Текст] : пщ-ручник / А. В. Войчак, А. В. Федорченко ; [ред. А. В. Войчак] ; Державний вищий навчальний заклад «Ки'в. нац. екон. ун-т ím. Вадима Гетьмана». - К. : КНЕУ, 2007. -408 с.
УДК 330.332
А.О. СЕРГАЧОВА,
мапстр Кивський нацональний умверситет технолопй та дизайну
Н.А. КРАХМАЛЬОВА,
к.е.н, доцент Кивський нацюнальний унверситет технолопй та дизайну
Передумови формування стратеги розвитку пщприемства
У статт'1 проанал'зовано основы базовi стратега розвитку пщприемств. Розглянуто х переваги та недошки у застосуванн в дяльност вкчизняних пщприемств. Наведено вiдмiннi характеристики та етапи стратепй.
Ключовi слова: стратепя розвитку, п'щприемство, стратепчне планування, ринок, дяльн'ють.
АО. СЕРГАЧОВА,
магистр Киевский национальный университет технологий и дизайна
Н.А. КРАХМАЛЕВА,
к.э.н, доцент Киевский национальный университет технологий и дизайна
Предпосылки формирования стратегии развития предприятия
В статье проанализированы основные базовые стратегии развития предприятия. Рассмотрены их преимущества и недостатки в применении в деятельности отечественных предприятий. Приведены отличительные характеристики и этапы стратегий развития предприятий.
Ключевые слова: стратегия развития, предприятие, стратегическое планирование, рынок, деятельность.
A.SERGACHEVA, master, National University of Food Technologies
N. KRAKHMALEVA,
candidate of economic sciences, National University of Food Technologies
Pre-condition of forming of strategy of development of enterprise
The article analyzes the main basic company development strategies. Their advantages and disadvantages in the application at domestic enterprises are discussed. The article also provides distinguishing characteristics and stages of company development strategies.
Keywords: development strategy, enterprise, strategic planning, management, market, activity.
Постановка проблеми. До^дження практики дЬ яльност вгтчизняних пщприемств показало, що зна-чна частина з них працюе без визначено''' наперед стратеги свого розвитку, що призводить до вщсутнос-т цтьових оpieнтиpiв у прийнятт виробничих, марке-тингових, фЫансових та Ыших управлЫських ршень. Вщсутнють чтео визначено''' стратеги послаблюе по-зици пщприемства у конкурентна боротьб^ особливо у pазi виходу пщприемства на зовышы ринки збу-ту. Серед причин такого стану е вщсутнють традици та досвщу стратепчного планування вггчизняних пщприемств, а також брак кадpiв вщповщно''' квалiфiкацií' для здмснення стратепчних управлЫських дм.
Сьогодн eкономiчна ситуа^я ставить жорстю вимо-ги до дяльносп промислових пщприемств, яю, зокрема, полягають у посшному перегляд й коригуванн стратеги та ц^ей, здйснены оргаызацмних перетворень та змЫ з метою адаптацй' до динамiчних галузевих i конкурентних умов i забезпечення довгострокового устху на ринку. Тому в кepiвництва пщприемств постае завдання, виконан-ня якого передбачае послщовысть певних кpокiв, таких як: формування ц^ей, аналiз зовн0нього та внутр0ньо-го середовища, вибip кращо' iз стpатeгiчних альтернатив, розроблення комплексу заходв щодо íí peалiзацií.
Анал'13 останнх досл'щжень та публ'кацШ. Пи-тання стpатeгiчного упpавлiння пщприемством та
42 Формування ринкових вщносин в УкраУы №11 (186)/2016 © А.О. СЕРГАЧОВА, H.A. КРАХМАЛЬОВА, 2016
формування конкурентних стратепй широко висв1т-лен у науковм л1тератур1 закордонних та украТнських автора. Серед яких класичними стали прац таких автора, як М. Портер, I. Ансофф, Ф. Котлер, Ж. Ламбен. Питання стратепчного управлЫня досл1джуються у працях Д. Аакера, С.В^анського, £. Голубкова, В. Ко-тельникова, А. ЛапЫа, Дж. Шанк, Дж. Траута, а також украТнських вчених С. Гаркавенко, П. Горд^нко, Г. Юн-драцькоТ, Н. Куденко та багатьох ¡нших. В Тх працях подана докладна класифкацт стратег¡й та умови Тх за-стосування. Питання проблем вибору розглядаеться як у класичних працях ¡з стратег¡чного управл¡ння пщ-приемством, так ¡ в працях, присвячених психологм-ним аспектам управл¡нськоТ' д¡яльност¡. Пдходи та методи до прийняття ршень описан¡ у досл¡дженнях таких закордонних та втизняних учених, як: Г. Азо-ев, Р. Акофф, Ч. Барнард, I. Бузько, М. Вебер, А. Во-ронкова, В. Герасимчук, Б. Клейнер, А. Наливайко, В. Пономаренко, Ж. Поплавська, £. Попов, Р. Сайер-та, Г. Саймон, Р. ФатхутдЫов та ¡н. АналЬ праць за-значених науковц¡в показав ¡снування двох основних п¡дход¡в до розробки та прийняття стратегмних ршень - рац¡онального (що спираеться на жорсткий аналю результат¡в та показниюв) та ¡ррац¡онального (який спираеться на знання, досвщ, ¡нтуТ'цш тих оаб, що зд¡йснюють виб¡р). 0днак практика господарювання промислових пщприемств показала необхщнють од-ночасного використання обох тдходю, а отже, акту-альним е завдання формування анал¡тичного ¡нстру-ментарш розробки та прийняття стратег¡чних ршень, спрямованого на розвиток п¡дприeмства.
Метою дано'' статп е визначення передумов застосу-вання стратег¡й розвитку пщприемства (обгрунтування основних стратег¡й вибору розвитку пщприемства).
Виклад основного матер'алу. У дослщжених лЬ тературних джерелах стратепя розглядаеться як комплекс д¡й, спрямованих на забезпечення стмких позиц¡й пщприемства на ринку, отримання ¡ пщтрим-ку довгострокових конкурентних переваг у дтльнос-т¡ п¡дприeмства, а також чггке визначення курсу д¡й та розподт ресурс¡в, як¡ будуть необхщы для досягнен-ня поставлено'' мети. В загальному стратепя розвитку пщприемства покликана вщповюти на низку питань: у яких напрямках господарськоТ дтльност вигщыше розвиватися, як¡ кошти будуть необхщы, як прибуток буде отримано при розвитку даних напрямюв. Зазна-чимо, що стратег¡я розвитку пщприемства мае бути вибудувана за принципом ¡ерархи. Виб^ стратег¡Т' пе-редбачае прийняття управл¡нським персоналом низки ршень з метою досягнення найкращих показниюв д-яльност¡ у конкретно обранм сфер¡ д¡яльност¡.
На р¡вень стратеги, комплекснють, ступ¡нь ¡нтегра-цГ'' впливають тип ¡ розм¡р п¡дприeмства. Залежно вщ
розм¡ру, ф¡нансових можливостей, ринкових перспектив та ¡нших факторю сучасне пщприемство може зд¡йснювати один напрям дтльнос^ або диверсиф¡-кувати свою дтльнють в¡дразу за деюлькома напря-мами. Наприклад, у маленького пщприемства всього одна стратепя, а велике пщприемство волод^ розро-бленою стратегию для кожного р¡вня дй.
Для найб¡льш повного анал¡зу необх¡дно розглянути найпоширен¡ш¡, вив¡рен¡ практикою й широко освгглеы в л¡тератур¡ стратеги розвитку бюнесу, як¡ називаються базисними, або еталонними. Вони показують тдходи до зростання пщприемства та пов'язаы з¡ зм¡ною стану одного чи юлькох елемент¡в [1]: продукту; ринку; галу-з¡; положення п¡дприeмства всередиы галуз¡; техноло-г1''. Кожний ¡з наведених елемент¡в може перебувати в одному з двох станю: ¡снуючому чи новому. Першу гру-пу еталонних стратепй становлять стратег¡Т' концентро-ваного зростання, як¡ пов'язан¡ з¡ зм¡ною продукту ¡ (чи) ринку. При використаны ц¡eТ' стратег¡Т' пщприемство на-магаеться пол¡пшити або виробляти новий продукт, не змЫюючи галузк П¡дприeмство шукае можливост¡ по-лтшення свого положення на ¡снуючому ринку або ж переходу на новий ринок, який буде реалюовуватися на вже освоеному пщприемством ринку.
Стратеги ¡нтегрованого зростання пов'язан¡ з роз-ширенням п¡дприeмства шляхом додавання нових структур. Використання такоТ' стратег¡Т можливо, якщо пщприемство перебувае в сильному бЬнеа, не може здмснювати стратег¡Т' концентрованого зростан-ня, в той же час ¡нтегроване зростання не суперечить ТТ довгостроковим цтям. П¡дприeмство може зд¡йсню-вати ¡нтегроване зростання шляхом придбання влас-ност¡ або розширення зсередини. При цьому в обох випадках змЫюеться положення пщприемства всере-дин¡ галузк Вид¡ляють два основних типи стратепй ¡н-тегрованого зростання: стратег¡я зворотноТ та прямоТ' вертикально'' ¡нтеграц¡Т [2].
В першому випадку стратег¡я спрямована на зростання пщприемства внаслщок придбання або ж посилен-ня контролю над постачальниками. П¡дприeмство може або створювати доч¡рн¡ структури, що здйснюють по-стачання, або ж приеднувати компан¡Т, як¡ вже здйсню-ють постачання. Дана стратег¡я зворотноТ вертикально'' ¡нтеграцп може дати п¡дприeмству дуже сприятлив¡ ре-зультати, пов'язаы з тим, що зменшиться залеж^сть в¡д коливання ц¡н на комплектую^ ¡ запит¡в постачальник¡в. Кр¡м того, постачання як центр витрат для пщприемства можуть перетворитися на центр доходв.
Стратепя прямоТ' вертикально'' ¡нтеграцп забезпе-чуе зростання п¡дприeмства за рахунок придбання або ж посилення контролю над структурами, що зна-ходяться м^ пщприемством й юнцевим споживачем (системами розподту та продажу). Такий тип ¡нтегра-
Формування ринкових в1дносин в УкраТш №11 (186)/2016 43
ци найвигщн!ший, якщо посередницьк! послуги дуже розширюються з яюсним р!внем роботи.
Стратепя диверсифкованого зростання реал!зуеть-ся тод!, коли пщприемство дал! не може розвиватися на цьому ринку з цим продуктом у рамках ц!еТ галуз!.
0сновними стратегами диверсиф!кованого зростання е [3]:
- стратепя центрованоТ диверсиф!кованост!. За да-ноТ стратеги ¡снуюче виробництво залишаеться в центр! б!знесу, а нове виникае з урахуванням ¡снуючих техно-лог!й використання спец!ал!зованоТ системи розпод!лу;
- стратепя горизонтальноТ диверсиф!кованост!. За такоТ стратеги пщприемство ор!ентуеться на виробництво технологмно не пов'язаних продукт!в, як! вико-ристовували б наявн! можливост! пщприемства, на-приклад, у сфер! постачань. Новий продукт мае бути ор!ентований на споживача основного продукту, су-путньому за своТми якостями вже виробленому продукту. Важливою умовою реал!заци ц!еТ стратеги е попередня оц!нка пщприемством власноТ компетент-ност! у виробництв! нового продукту;
- стратепя конгломератноТ диверсифкованост! - попо-внення асортименту компани виробами, що не пов'язан! н! з технологами, як! застосовуються, н! з ринками, на яких працюе ф!рма, н! з !снуючими потребами споживач!в. Цей
вид диверсифкаци залежить вщ таких чинник!в, зокрема в!д компетентности персоналу, сезонност! ринку, наявнос-т! необхщних ф!нансових ресурав тощо.
Зазначимо, що стратеги скорочення пщприемства ви-користовують для ц!леспрямованого згортання вироб-ництва. Видтяеться чотири типи стратепй скорочення б!знесу [4]: стратепя лквщаци компани; стратепя «зби-рання врожаю» (стратепя допускае скорочення витрат на закуп!вл!, на робочу силу та максимальне отримання доходу вщ розпродажу наявного продукту при скорочен-н! виробництва); стратепя скорочення частини пщприемства; стратепя скорочення витрат. 0днак у реальн!й практиц! пщприемство може одночасно реал!зовувати к!лька стратепй. 0собливо це поширено в багатогалузе-вих компан!ях. Пщприемство може проводити ! визначе-ну послщовн!сть у реал!заци стратепй.
1нструментар!ем стратегмного вибору е стратег!!' ви-бору, методи вибору стратег!Т, методи анал!зу та оц!нки, моделювання формування та реал!заци стратеги вщпо-в!дно до етап!в процесу стратег!чного управл!ння, ме-тоди оц!нки можливостей ос!б, що приймають р!шення.
Метод зд!йснення вибору залежно вщ поставлених завдань зосереджуеться на ц!лях орган!заци, з урахуванням яких оц!нюються альтернативи стратеги [5]. Таким чином, допускаеться можливють отримання
Рисунок 1. Фактори впливу на виб1р стратеги диверсифжованого зростання
Джерело: авторська розробка на баз!: [2, 3,10]:
44 Формування ринкових вщносин в УкраУы №11 (186)/2016
Pиcyнoк 2. Ocнoвнi ^m'epii' вибopy aльтepнaтивниx cтpaтeгiчниx piшeнь
Джepeлo: aвтopcькa poзpoбкa на баз'г [6, У, В]:
piзниx вapiaнтiв cтpaтегiï, кiлькicнo визнaчениx щoдo кpитеpiïв, cлaбкиx тa cильниx cтopiн. ^и цьoмy нaй-бiльш дoцiльний iз вapiaнтiв oбиpaeтьcя для pеaлiзa-цп. Kpiм тoгo, пpoцеc cтpaтегiчнoгo вибopy пеpедбaчae yзгoдження цiлей, не дoпycкaючи кoнфлiктy мiж цтя-ми тa зaвдaннями пiдпpиeмcтвa.
Taкa cтpaтегiя вибopy пеpедбaчae icнyвaння aлгopит-МУ oбчиcлення oптимaльнoгo вapiaнтa piшень. Зa yмo-ви, щo yчacники yxвaлення piшення ввaжaють пpoцедy-py oбГpyнтoвaнoю, вiдпoвiдь бyде oтpимaнa y pезyльтaтi oбчиcлень, xoчa цi oбчиcлення мoжyть 6УТИ cклaдними.
Знaчнy yвaгy тут вapтo пpидiляти кpитеpiям вибo-py. Cклaд кpитеpiïв мoже cyттeвo вiдpiзнятиcя тa o6ó-мoвлювaтиcя кoнкypентними yмoвaми, ^ециф^ю пiдпpиeмcтвa, дocвiдoм OПP, нaявнicтю пoлiтичниx зв'язкiв тa iн. (pиc. 2).
Haйчacтiше пpoцеc пpийняття piшень i^flo poзвиткy пiдпpиeмcтвa cyпpoвoджyeтьcя тaкими pизикaми [6-9]:
- неcтaбiльнicть пoлiтичнoï cитyaцiï y ^aï^i, pизик неcпpиятливиx coцiaльнo-пoлiтичниx змiн y ^aN, pе-гюы, oблacтi;
неcтaбiльнicть екoнoмiчнoгo зaкoнoдaвcтвa, невизнa-ченicть екoнoмiчнoï cитyaцiï, чacтi змЫи yмoв Ывесту-вaння, ocoбливocтi poзпoдiлy тa викopиcтaння пpибyткiв;
- pизики, пoв'язaнi iз пoгipшенням вiднocин iз ^aï-нaми i, як нacлiдoк, pизики, пoв'язaнi iз pегyлювaнням зoвнiшньoекoнoмiчнoï дiяльнocтi;
- виpoбничo-теxнoлoгiчнi pизики, пoв'язaнi iз cклaднicтю aдaптaцiï нoвoï технки i теxнoлoгiï дo дш-чoгo виpoбничoгo пpoцеcy, мoжливicть бpaкy тoщo;
- pизики, пoв'язaнi iз неточнютю, непoвнoтoю aбo викpивленням iнфopмaцiï щщдо фiнaнcoвoгo cтaнy пapтнеpiв тa Ыших yчacникiв бiзнеcy;
- pизики, пoв'язaнi iз збaлaнcoвaнicтю iнтеpеciв ycix yчac-никiв (влacникiв, менеджменту, пapтнеpiв), iз yзгoдженням зaгaльнoï cтpaтегiï пiдпpиeмcтвa i йoгo мoжливocтей.
Звичaйним явищем пpи вибopi cтpaтегiï е нaймaння кoнcaлтингoвиx aгентcтв, щo не вxoдять дo cклaдy op-гaнiзaцiï. Taкий метод викopиcтoвyeтьcя, якщo icнyють кoнфлiкти ycеpединi opгaнiзaцiï, неoбxiднicть y зacтocy-вaннi цiннoгo дocвiдy пеpcoнaлy aгентcтв y piзниx пи-тaнняx yпpaвлiння тa в зaбезпеченнi oб'eктивнocтi cтpaтегiчнoгo вибopy. Koнcyльтaнти мaють дocтaтньo бaгaтий дocвiд poбoти з piзними opгaнiзaцiями, !o мoжнa викopиcтaти дo кoнкpетнoï cитyaцiï. Але вap-тo вpaxoвyвaти, !o зaлyчення зoвнiшнix кoнcyльтaнтiв зaвжди пoв'язaне iз дoдaткoвими витpaтaми.
Bиcнoвки
Cтpaтегiя poзвиткy пiдпpиeмcтвa визнaчaeтьcя в pезyльтaтi вивчення зoвнiшньoгo oтoчення i мoжли-вих внyтpiшнix пеpcпектив ïï дiяльнocтi з ypaxyвaнням непеpедбaчениx pинкoвиx oбcтaвин. Boнa пoлягae y вcтaнoвленнi дoвгocтpoкoвoï opieнтaцiï пiдпpиeмcтвa нa 6удь-який вид виpoбничoï дiяльнocтi i зaняття вщ-пoвiднoгo aбo плaнoвaнoгo пoлoження як нa внyтpiш-ньoмy, тaк i нa зoвнiшньoмy pинкy.
Пpи плaнyвaннi вpaxoвyютьcя тaкoж мoжливi cтpaтегiï poзвиткy нacтyпниx pинкoвиx пocлyг нa пiдпpиeмcтвi: ви-xiд нa pинoк з нoвим пpoдyктoм, зaлyчення нoвиx пocтa-чaльникiв i cпoживaчiв тoвapiв, poзшиpення aбo пpипи-нення виpoбництвa тa пpoдaжy кoлишнix тoвapiв i пocлyг.
Згiднo з кoнцепцieю cтpaтегiчнoгo yпpaвлiння, aнaлiз зoвнiшньoгo тa внyтpiшньoгo cеpедoвищa - неoбxiдний елемент визнaчення мiciï тa цiлей пiдпpиeмcтвa, cтpa-тегп виcтyпaють як iнcтpyменти дocягнення ц^ей, a для
Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi №11 (186)/2016 45
ycnirnHoi реал1зацГ| обраного стратепчного набору не-обхщно, щоб пГдприемство функцГонувало вГдповГдно до вибраноТ' концепцГ'' управлГння. ВГдмГтимо, що стратепчне управлГння -це сучасна концепцГя ведення бГзнесу, яка охоплюе визначення цГлей та завдань, напрямГв дяль-носл, створюе орГентир для розмГщення ресурав та реа-лГзацгТ заходГв для досягнення поставлених цтей.
Таким чином, стратепя розвитку пщприемства пе-редбачае формування основоположних цГлей i завдань на довгостроковГй основГ, а також чггке визначення курсу д1й i грамотний розподГл ресурсГв, якГ будуть необхГднГ для досягнення поставлено'!' мети. Стратепя пщприемства завжди мае поеднувати у со-бГ заплановану та продуману лГнГю поведГнки, а також можливГсть реагувати на все нове.
Список використаних джерел
1. МГщенко А.П. СтратегГчне управлГння: навч. посГб. / А.П. МГщенко. - К.: Центр навч. лГтератури, 2004. - 336 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. -2-е изд., перероб. и доп. - М.: Гардарика, 2008. - 296 с.
3. Герасимчук В.Г. СтратегГчне управлГння пщприемством. ГрафГчне моделювання: навч. посГбник. - К.: КНЕУ, 2000. -360 с.
4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 375 с.
5. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления / В.С. Катькало. - 2-е изд. - СПб.: Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2008. - 548 с.
6. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ. / Дж.Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Донелли. - М.: Инфра-М, 2000. - 662 с.
7. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Р.М. Грант; пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. - СПб.: Питер, 2008. - 560 с.
8. Каммингс С. Реконструкция стратегии / С. Каммингс. -Х.: Изд-во ХГУ, 2010. - 560 с.
9. Пономаренко В.С. БагатовимГрний аналГз соцГаль-но-економГчних систем: навч. посГб. / В.С. Пономаренко, Л.М. Малярець. - Х.: Вид. ХНЕУ, 2009. - 384 с.
10. Моргулець О.Б. Менеджмент у сферГ послуг. Навч. посГб. / О.Б. Моргулець. - К.: Центр учбовоТ лГтератури, 2012. - 384 с.
УДК 658.589(477)
1.Ю. ПЛЮТА,
м.н.с., ДУ «¡нститут економки та прогнозування НАН Укра/ни»
Можливост та ix реалйзащя щодо забезпечення модершзацм та посилення електропостачання в УкраНш з урахуванням
досвщу европейських кра'н
У статтi розгпянуто стан та тенденцИ розвитку iнфраструктури електромереж в кра/нах £С i Украм, а також представлено пр!оритетн напрями модернзацц системи електропостачання з урахуванням дрсв\ду кра/н Бвропи.
Ключовi слова: нфраструктура електропостачання, модернiзацiя, модернiзацiйнi процеси, iнновацiйний розвиток, iнвестицit.
И.Е. ПЛЮТА,
м.н.с., ГУ «Институт экономики и прогнозирования НАН Украины»
Возможности и их реализация по обеспечению модернизации и усилению системы электроснабжения в Украине с учетом
опыта европейских стран
В статье проанализированы состояние и тенденции развития инфраструктуры електросетей в странах ЕС и Украине, а также представлены приоритетные направления модернизации системы электроснабжения с учетом опыта стран Европы.
Ключевые слова: инфраструктура электроснабжения, модернизация, модернизационные процессы, инновационное развитие, инвестиции.
I. PLYUTA,
Jr. Res., Institute for Economics and Forecasting of NAS of Ukraine
Opportunities and their implementation to ensure modernization and strengthening of the power supply system in Ukraine based on the experience of European countries
The article analyzes the state and development of power supply systems in the EU and Ukraine, and also presented priorities of modernization of the power supply system based on the experience of European countries.
Keywords: power infrastructure, modernization, modernization processes, innovative development, investment.
46 Формування ринкових вщносин в УкраУы №11 (186)/2016
© 1.Ю. ПЛЮТА, 2016
