CC BY
126
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ТРАНСФОРМАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ
А.Г. Изотова, магистрант Н.А. Литвинова, магистрант Университет ИТМО (Россия, г. Санкт-Петербург)
DOI: 10.24411/2411-0450-2021-1030
Аннотация. В данной статье рассматривается процесс цифровой трансформации строительной отрасли. Приведены категории и примеры инструментов, с помощью которых производится цифровизация строительства - «Строительство 4.0». Сформированы практические рекомендации, анализирующие цифровую трансформацию организаций в строительной отрасли. Они состоят в следующих параметрах: стратегия цифрового развития, совершенствование компетенций у рабочей силы, улучшение внутренней структуры организации и создание цифровой платформы.
Ключевые слова: строительная отрасль, цифровая трансформация, цифровизация, строительство 4.0, платформа.
Повсеместное развитие цифровизации в современном мире достигло невероятных масштабов. Цифровые технологии применяются практически во всех сферах жизнедеятельности человека: в медицине, экономике, образовании, науке, производстве и т.д. Исключением не стала и строительная отрасль. Технологии «Строительства 4.0», включающие в себя ВГМ-ЗБ проектирование, цифровое производство, моделирование систем, науку о данных, искусственный интеллект, мониторинг и заводское изготовление строительных конструкций, помогают оптимизировать строительный процесс и его этапы, а также повысить его эффективность и производительность [1]. В тексте данной работы будут рассмотрены практические рекомендации для занятых в строительной отрасли различных организаций, которые помогут наиболее успешно провести саму цифро-визацию.
Во-первых, не стоит забывать о стратегии цифрового развития. Процесс циф-ровизации, рассчитанный на долговременное развитие компании и ее устойчивого положения на рынке, предлагает формирование правильной стратегии. Грамотное стратегическое управление рассчитано на координацию и контроль самих процессов, технологий и инструментов, на работу с клиентами и партнерами и на «форсайт»,
показывающий ключевые будущие цели и ожидаемые тенденции в строительной сфере. Разработанная в организации стратегия цифровизации очевидно раскрывает самоидентичность предприятия в рамках цифрового общества [2]. Опора на данную стратегию и ее точное и обязательное исполнение играет основную роль в процессе успешного выполнения финальных этапов цифровой трансформации и может гарантировать дальнейший успех бизнеса.
Взращивание соответствующих компетенций у рабочей силы. Одним из главнейших элементов процесса цифровой трансформации выступает человек, являющийся ее участником. Помимо этого, стоит помнить, что и сами результаты автоматизации, информатизации и цифрови-зации сильно влияют на сотрудников, т.к. им и дальше нужно взаимодействовать с элементами цифровой среды и функционировать в изменившейся организации. Вследствие этого, предприятия обязаны проанализировать, каким образом цифровизация окажет воздействие на их отрасль и дело в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Также необходимо обучить имеющихся сотрудников соответствующим навыкам, а к будущим работникам сформировать список обязательных компетенций. Любому предприятию нужно иметь четкое представление о том, как
именно будет проходить совершенствование навыков рабочей силы компании. Требующаяся модернизация несет в себе, как и установление определенных навыков сотрудников, требующихся для реализации задач компании, так и постепенную адаптацию работников к новой структуре и модели организации [2].
Оптимизация внутренней структуры. Помимо создания стратегии цифрового развития и формирования требований к рабочей силе, необходимо учитывать и то, что цифровая трансформация влияет и на организационную культуру компании. В связи с этими изменениями, работники могут рассчитывать на индивидуализированную схему работы, которая разработана посредством применения гибкой операционной модели и использования различных цифровых инструментов. Различные программы, направленные на совершенствование «soft-skills» также помогут принять внедренные изменения и скорректировать неформальные отношения в рамках рабочей среды. Для этого необходимо внедрять цифровые инструменты в бизнес-процессы, ориентированные на создание ценности, такие как [2]:
- бизнес в режиме реального времени;
- налаживание сотрудничества между организациями;
- совместное взаимодействие человека и машины;
- выдвижение клиента на центральную позицию и нацеленность на его запросы;
- прогнозные модели и т.д.
Еще одним фактором, влияющим на успешное внедрение и функционирование цифровых технологий в отрасль, выступает налаженная коммуникация. Организации должны быть нацелены на модернизацию уже существующих коммуникационных каналов, и на поиск новейших, инновационных и более эффективных способов общения как с клиентами, так и с партнерами. Ярким примером в этом вопросе может выступать продвижение платформенных решений, дающих более интерактивный метод взаимодействия не только с внешней средой, но и внутри самой организации в том числе.
Т.к. речь пошла о платформах, то стоит отметить и такую важную рекомендацию, как создание цифровой платформы. Данное практическое решение хорошо тем, что может вступать в мгновенную интеграцию с уже существующими в компании сервисами. Комплексный подход, достигаемый за счет объединенного взаимодействия со всеми социальными сетями, информационными каналами сбыта и основными информационными системами, поможет правильно наладить работу внутри и самого строительного процесса и связанного с ним управленческого. Облачное происхождение платформы помогает загружать и содержать в себе большой массив данных, которые используются в самом цифровом бизнесе. Благодаря этому становиться возможной быстрая реакция и последующая адаптация на все изменения требований заказчика в режиме реального времени, а также тщательный анализ получаемой информации для разработки и определения новых тенденций развития отрасли.
Подводя итоги, можно отметить, что цифровизация должна входить в план развития большинства современных организаций, функционирующих в строительной отрасли, несмотря на то, что сам процесс цифровой трансформации в этой сфере еще находится на начальных стадиях и не так повсеместно развит, как в других секторах деятельности. Тем не менее, предприятиям стоит учитывать весь существующий опыт цифровизации и придерживаться практических рекомендаций, которые позволят наиболее эффективно внедрить саму трансформацию и использовать ее сильные стороны для получения успешных результатов в ближайшем будущем. На саму популяризацию цифровых практик влияет и завышенные ожидания клиентов, и все более растущие старт-апы. Анализ последних тенденций показывает, что именно цифровизация и применение цифровых инструментов из группы «Строительство 4.0» становятся ключевых трендов развития строительного сектора.
Библиографический список
1. Боркова Е.А., Изотова А.Г., Литвинова Н.А. Цифровая трансформация строительной отрасли в условиях макроэкономического шока COVID-19 // Вопросы инновационной экономики. - 2020. - Т. 10, № 4. - С. 2129-2140.
2. Miglena Stoyanova. Good Practices and Recommendations for Success in Construction Digitalization // TEM Journal. - 2020. - № 1 (9). - P. 42-47.
PRACTICAL RECOMMENDATIONS FOR TRANSFORMATION OF THE CONSTRUCTION INDUSTRY IN THE CONDITIONS OF DIGITALIZATION
A.G. Izotova, Graduate Student N.A. Litvinova, Graduate Student ITMO University (Russia, St. Petersburg)
Abstract. The article examines the process of digital transformation of the construction industry. The categories and examples of tools used to digitalize construction are given - «Construction 4.0». Practical recommendations have been formed that analyze the digital transformation of organizations in the construction industry. They consist of the following parameters: digital development strategy, improvement of competencies in the workforce, improvement of internal organization and creation of a digital platform.
Keywords: construction industry, digital transformation, digitalization, Construction 4.0, platform.
