CC BY
12
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ПОСРЕДСТВОМ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ»)
К.В. Михайлова, магистрант
Р.Э. Михайлов, магистрант
Е.С. Андреева, канд. экон. наук, доцент
Нижнекамский химико-технологический институт (филиал) Казанского национального исследовательского технологического университета (Россия, г. Нижнекамск)
DOI:10.24412/2411-0450-2023-8-137-140
Аннотация. В статье исследуется проблема повышения эффективности использования основных фондов нефтехимического предприятия. В качестве ключевого направления обозначено развитие системы стратегического управления предприятием в части долгосрочного планирования производства и организации капитальных вложений. Кроме того, среди рекомендаций по повышению эффективности использования основных фондов отмечены поиск возможностей модернизации или частичной замены изношенных фондов, что в совокупности позволит повысить производительность труда, качество выпускаемой продукции, а также будет способствовать снижению затрат на ее производство.
Ключевые слова: основные фонды, нефтехимическое предприятие, эффективность использования, стратегическое развитие.
На современных производственных предприятиях повышению эффективности управления основными фондами уделяется особое внимание, поскольку от эффективности их использования зависит уровень экономического развития хозяйствующего субъекта и его конкурентоспособность. Решение данной задачи способствует:
- увеличению производства продукции, востребованной рынком, и более качественному удовлетворению общественных потребностей;
- увеличению отдачи сформированного производственного потенциала экономического субъекта;
- сокращению затрат, росту рентабельности производства и накоплений предприятия.
Сложно переоценить значение эффективности использования производственной мощности предприятия. Поскольку эффективное использование основных производственных фондов предприятия приводит к росту производительности труда, повышению количества изготавливаемой продукции; экономии капитальных вложений; повышению уровня использования производственных мощностей;
ускорению оборачиваемости оборотного капитала; снижению себестоимости продукции и росту рентабельности производства целесообразным видится разработка направлений повышения эффективности их использования.
Такой показатель как качество производимой продукции также напрямую зависит от эффективности использования основных производственных фондов. Чтобы продукция предприятия пользовалась спросом со стороны потребителей, важно отслеживать показатели качества и стремиться обеспечить выпуск высококачественной продукции, сократив до минимума уровень брака.
Достижение такого положения становится возможным, если рационально подходить к вопросам управления основными фондами, а именно, решать, как минимум, две задачи:
- постоянно следить за процессами формирования основных фондов, включая их обновление и расширение;
- создавать условия, способствующие повышению эффективности имеющихся основных фондов.
Анализ эффективности использования основных производственных фондов ПАО «Нижнекамскнефтехим» показал достаточно плохое их состояние по результатам 2021 года - износ находится на уровне порядка 47%. Учитывая достаточно жесткие условия современной рыночной экономики становится очевидно, что необходимы срочные меры, которые позволят модернизировать действующие производства. Кроме того, важно учитывать и тот факт, что на рынке сегодня в большом объеме представлена продукция других отечественных и зарубежных предприятий, аналогичная той, которую производит ПАО «Нижнекамскнефтехим». Ее качество не только не уступает, а в некоторых случаях и превосходит по качеству продукцию анализируемой нами компании. Принимая во внимание еще и более низкую цену некоторых прямых конкурентов, на первое место встают вопросы обновления производства, включая расширение товарного ассортимента, повышение качества, снижение производственных затрат, что становится возможным преимущественно за счет приобретения и использования высокотехнологичных фондов, обеспечивающих высокую отдачу от их применения.
На сегодняшний день обновление и модернизация основных фондов ПАО «Ниж-некамскнефтехим» осуществляется в ходе реализации процедур планирования производства и организации капитальных вложений. Отсюда следует, что ключевой резерв роста эффективности использования основных производственных фондов кроется в процедурах их формирования и, непосредственно, в совершенствовании системы капитальных вложений.
Действующая система капитальных вложений имеет определенные недостатки, которые, в основном, сводятся к дефициту инвестиционных ресурсов, и рождаются в связи с коротким периодом планирования капитальных вложений, отсюда вытекает проблема нерационального использования инвестиционного потенциала предприятия. Кроме того, существует ряд бюрократических сложностей, среди которых можно отметить:
- сложности в регламенте формирования и корректировки инвестиционной программы;
- нечеткость в распределении зон ответственности между ПАО «Нижнекамскнеф-техим» и управлением капитального строительства в части контроля исполнения договорных обязательств подрядчиками;
- отсутствие механизма оценки влияния реализации отдельных проектов на эффективность деятельности предприятия в целом и др.
Возможное решение названных проблем видится в развитии предприятием системы стратегического управления, которая на сегодняшний день находится там на начальном этапе своего формирования. Такая система позволит разрабатывать направления деятельности предприятия и нефтехимического комплекса, в который оно входит, с учетом прогнозов развития внешней среды, как на макро-, так и на микроуровнях, с учетом экономических возможностей и занимаемых позиций.
Подходя к процессу разработки оптимальной программы стратегического развития ПАО «Нижнекамскнефтехим» важно придерживаться следующих принципов:
- согласованность действий структурных подразделений ПАО «Нижнекамск-нефтехим», четкость и единство правил их деятельности;
- прозрачность взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия и нефтехимического комплекса в целом;
- соответствие целевых ориентиров развития компании инвестиционным критериям её привлекательности;
- гибкость программы развития ПАО «Нижнекамскнефтехим» и бизнес-планов, обеспечиваемая использованием «скользящего» метода планирования (когда уходящий год замещается последующим).
Подходя к процессу принятия решений с точки зрения альтернативного развития деятельности ПАО «Нижнекамскнефте-хим» важно проводить тщательную экспертизу всех направлений финансирования капитальных вложений на предмет
рыночной, экономической, финансовой, технологической, экологической целесообразности и т.д. Технико-экономическое обоснование проектов рекомендуется проводить с использованием программы «Альт-Инвест», поскольку в ней имеется возможность моделировать проекты, получить набор показателей, характеризующих экономическую эффективность проектов; построить укрупненный финансовый план действующей компании без учета проекта, а также оценить общие результаты деятельности хозяйствующего субъекта с учетом проекта.
Не стоит упускать из вида всем известный факт, что эффективность управления основными фондами хозяйствующего субъекта зависит и от того, какими путями предприятие способствует ее повышению: используя экстенсивные или интенсивные факторы.
Интенсивный путь повышения эффективности использования основных фондов - доведение коэффициента загрузки оборудования до 100%. В настоящее время коэффициент загрузки оборудования составляет 85%, т.е. существует резерв в 15%. Для этого необходимо уменьшить простои оборудования, улучшить организацию производства и труда, повысить квалификацию работающих. Работа в этом направлении должна сопровождаться мероприятиями в области маркетинга. Реализация мероприятий в области стимулирования сбыта продукции, заключения долгосрочных контрактов, развитие лояльности потребителя и пр. могут обеспечить рост объемов производства и загрузки производственных мощностей предприятия.
Полная загрузка оборудования приведет к увеличению выпуска товарной продукции в среднем на 15%, а, следовательно, и выручки от ее реализации на сумму свыше 25 млн. руб., что, безусловно, отразится и на показателях использования основных средств.
Экстенсивный путь повышения эффективности использования основных фондов ПАО «Нижнекамскнефтехим» должен предусматривать снижение количества излишнего неиспользуемого оборудования, а
также быстрое вовлечение в процесс производства неустановленных машин и оборудования. Омертвление значительного количества основных фондов ограничивает производственные возможности предприятия, а впоследствии приводит к потерям в результате морального и физического износа основных фондов, которые кроме всего прочего после длительного простоя могут прийти в негодность.
ПАО «Нижнекамскнефтехим» имеет огромные площади пассивной части основных фондов - свыше 30%, поэтому вариант оптимального размещения оборудования и сдачи в аренду свободных площадей - это то направление, которое в условиях довольно высоких рыночных расценок за аренду производственных помещений могло стать одной из альтернатив их продуктивного использования. В части сокращения амортизационных начислений, которые в том числе осуществляются и на неиспользуемое оборудование, важно своевременно проводить их консервацию.
Таким образом, проведенный анализ показателей эффективности использования основных фондов
ПАО «Нижнекамскнефтехим» позволил сделать следующие выводы.
Анализ состава и структуры основных фондов предприятия выявил увеличение стоимости основных фондов предприятия, что говорит об активной инвестиционной политике ПАО «Нижнекамскнефтехим» и увеличении объемов товарной продукции. В структуре основных фондов наибольшая доля наблюдается по статье здания и сооружения, что является характерным для химической отрасли и объясняется использованием большого количества сооружений. Несмотря на достаточной высокий уровень годности основных фондов, он все-таки оставляет желать лучшего, и это является важным аргументом для активизации действующей инвестиционной политики ПАО «Нижнекамскнефтехим», которую следует осуществлять с учетом сложившейся ситуации на рынках сбыта, с одной стороны, и недостаточной конкурентоспособностью состояния основных фондов, с другой.
В качестве направлений повышения снизить затраты на ее производство. Ис-эффективности использования основных точником финансирования могут высту-фондов руководству предприятия необхо- пать как заемные, так и собственные сред-димо изыскать возможности модернизации ства. В качестве заемных, могут выступить или полной замены изношенных основных средства головной компании или банка -фондов, что в свою очередь позволит по- партнера «Аверс», входящего в группу высить производительность труда, улуч- компаний ТАИФ. шить качество выпускаемой продукции и
Библиографический список
1. Бразгина В.В. Анализ и пути повышения эффективности использования основных средств / В.А. Бразгина // Молодой ученый. - 2022. - № 2 (397). - С. 89-91.
2. Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. -М.: КНОРУС, 2016. - 880 с.
3. Официальный сайт ПАО «Нижнекамскнефтехим». - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.nknh.ru/about/info/, свободный.
4. Калимуллина А.Р. Анализ основных показателей деятельности предприятия (на примере ПАО «Нижнекамскнефтехим») / А.Р. Калимуллина, Г.А. Масалимова, Е.С. Андреева // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2019. - №1. - С. 105-109.
5. Андреева Е.С. Повышение эффективности использования основных производственных фондов российских промышленных предприятий / Е.С. Андреева // Вектор экономики. - 2020. - № 10 (52). - С. 48.
6. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 374 с.
INCREASING THE EFFICIENCY OF THE USE OF FIXED ASSETS THROUGH THE DEVELOPMENT OF THE SYSTEM OF STRATEGIC MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE (BY THE EXAMPLE OF PJSC «NIZHNEKAMSKNEFTEKHIM»)
K.V. Mikhailova, Graduate Student R.E. Mikhailov, Graduate Student
E.S. Andreeva, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
Nizhnekamsk Institute of Chemistry and Technology (branch) of Kazan National Research Technological University (Russia, Nizhnekamsk)
Abstract. The article examines the problem of increasing the efficiency of the use of fixed assets of a petrochemical enterprise. The development of a strategic enterprise management system in terms of long-term production planning and organization of capital investments is designated as a key direction. In addition, among the recommendations for improving the efficiency of the use of fixed assets, they noted the search for opportunities to modernize or partially replace worn-out assets, which together will increase labor productivity, product quality, and will also help reduce production costs.
Keywords: fixed assets, petrochemical enterprise, utilization efficiency, strategic development.
