CC BY
30
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНИЧЕСКОГО СЕРВИСА В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ УКРЕПИТ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКУЮ БАЗУ
А. Ю. гЛАДЦыН Нижегородский государственный инженерно-экономический институт
В переходный период на рыночную экономику в агропромышленном комплексе Нижегородской области явно просматривается тенденция ослабления материально-технической базы в связи с резким сокращением покупки техники сельхозтоваропроизводителями, а также слабо развитым техническим сервисом в сельской местности. Необходимо принимать срочные меры, чтобы поправить создавшуюся ситуацию в агропромышленном секторе страны. Для этого нужна специальная государственная программа.
Ключевые слова: технический сервис, материально-техническая база, сельскохозяйственное производство.
Переход России на рыночную экономику не создал оптимальных условий для эффективного производства сельскохозяйственной продукции и формирования достаточного продовольственного фонда в стране.
Переходный период к рыночным отношениям в Нижегородской области оказался затяжным и не отличался стабильностью. С 1995 по 2007 г. сельскохозяйственные организации снизили производство продукции более чем в 3 раза (35,6 %). Поскольку они имели в агропромышленном комплексе (АПК) области значительную долю (96 %), такое падение производства продукции могло бы создать на рынке острый дефицит продуктов питания. Однако освободившаяся ниша была в значительной мере занята импортными товарами. В это же время на отечественной ниве сказали свое слово подсобные хозяйства населения. Доля их продукции в общем ее объеме по области за соответствующий период времени возросла с 24,6 до 49,7 %.
Отрицательные тенденции наблюдаются и в структуре земельного фонда, выразившиеся в уменьшении площади сельскохозяйственных угодий и пашни с одновременным увеличением
залежных земель: доля пашни уменьшилась с 72,7 % в 1995 г. до 55 % в 2007 г. Доля залежных земель в общей площади, используемой землепользователями, выросла за этот период соответственно с 0,4 до 2,0 %. На конец 2007 г. залежные земли занимали 79,1 тыс. га. Посевные площади сельскохозяйственных культур в 2007 г. сократились по сравнению с 1995 г. на 486 тыс. га, или на 28,3 %, в том числе площади под зерновые культуры — на 313 тыс. га, или на 36,3 %, под картофель на 25 тыс. га, или на 30,2 %, а посевы технических культур превысили посевы предыдущих периодов на 0,6 тыс. га и составили 22,1 тыс. га. За этот период на 19 % увеличились площади под овощными культурами.
Оценивая ситуацию в АПК, следует отметить, что в целом она остается сложной. Большое влияние на снижение производства сельскохозяйственной продукции оказывает слабая материально-техническая база сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Количество тракторов и зерноуборочных комбайнов на конец 2008 г. по сравнению с 2001 г. сократилось вдвое. Оставшаяся в работе техника близка к выработке остаточного ресурса. В настоящее время сельскохозяйственные организации обеспечены тракторами менее чем наполовину от нормативной потребности, зерноуборочными комбайнами — на 75 %. В связи с низкой обеспеченностью тракторами и зерноуборочными комбайнами нагрузка на единицу техники растет. В 2007 г. на 1 трактор приходилось 204 га пашни, что почти вдвое больше, чем в 2001 г., на зерноуборочный комбайн приходилось 240 га посевов — в 1,5 раза больше, чем в 2001 г. (см. таблицу).
Почти 80 % имеющейся техники эксплуатируется с превышением сроков амортизации. Темпы ее
обновления, хотя и повысились в 2007 г., остаются низкими (2—3 % при нормативе 8—10 %), машинно-тракторный парк продолжает нищать.
Без дальнейшего технического перевооружения невозможно эффективное ведение сельскохозяйственного производства. Механическая замена морально устаревшей модели машины на аналогичную новую не решает проблемы. Необходимо приобретение высокопроизводительных машин, позволяющих внедрять качественно новые технологии и обеспечивать повышение рентабельности и конкурентоспособности производимой продукции.
Обновление машинно-тракторного парка и внедрение ресурсосберегающих технологий в сельскохозяйственных предприятиях области осуществляется по следующим направлениям:
• внедрение новых технологий с применением тракторов пятого класса, современных высокопроизводительных зерноуборочных и кор-моуборочных комбайнов, многофункциональных широкозахватных сельскохозяйственных машин и современного животноводческого оборудования как отечественного, так и импортного производства;
• сохранение и поддержание в технически исправном состоянии имеющегося парка сельскохозяйственных машин;
• развитие машинно-технологических станций и оснащение их высокопроизводительной сельскохозяйственной техникой, обеспечивающей более высокую организацию и производительность труда;
• привлечение кредитных средств коммерческих банков и лизинговых компаний путем реализации техники через ОАО «Росагролизинг» или других лизинговых компаний, с рассрочкой платежа.
По нашим прогнозам, к 2009 г. в эксплуатации останется не более 7,5 тыс. тракторов, что примерно на 7 тыс. меньше, чем в 2001 г. Снижение уровня технической оснащенности сельскохозяйственных организаций привело к существенному росту рабочих нагрузок на единицу основных видов техники. К основным причинам, приведшим АПК к такому положению, можно отнести снижение технической оснащенности сельскохозяйственных предприятий, диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и промышленности, снижение доходности хозяйств.
Такое состояние машинно-тракторного парка требует всестороннего и детального анализа его ре-монтно-обслуживающей базы. В настоящее время инженерно-техническая служба области не представляет собой единой и целостной организации, имеющей общие цели и задачи по обеспечению работоспособности всего комплекса машин и оборудования производственных подразделений сельскохозяйственных организаций. Ни один из секторов инженерно-технической службы хозяйства (центральные ремонтные мастерские, автогараж, машинный двор и др.) не имеет рационального и обоснованного состава как исполнителей работ, так и средств технического обслуживания, ремонта и хранения техники. Основным объектом, наиболее полно удовлетворяющим требованиям организации производства ремонтно-обслужива-ющих работ, являются центральные ремонтные мастерские хозяйств, но они не в полной мере обеспечены высококвалифицированными кадрами и современным ремонтно-технологическим оборудованием. Практически полностью отсутствуют ремонтно-технологическое оборудование и оснастка, приспособления и инструмент. Имеющееся оборудование требует замены. Не организовано
Обеспеченность сельскохозяйственных организаций техникой
Показатель Год
2001 2002 2003 2004 2007
Количество:
тракторов всего 14 327 13 256 11 667 10 502 8 070
зерноуборочных комбайнов 3 757 3 448 3 189 2 843 2 270
Приходится пашни на один трактор, га 130 141 158 170 204
Приходится посевов зерновых культур на 1 комбайн, га 165 185 171 178 240
Количество тракторов на 1 000 га пашни 7,7 7,0 6,4 5,9 5
Количество комбайнов на 1 000 га пашни:
зерноуборочных 6,1 5,4 5,8 5,6 4,2
картофелеуборочных 46 45 38,9 32,9 24,7
льноуборочных 26 22 21 19 13,9
свеклоуборочных 13,2 12,9 11,7 11,3 4,4
Энергообеспеченность, л. с. на 100 га посевной площади 386 356 354 335 276
на современном уровне функционирование машинных дворов на центральной усадьбе хозяйства и в производственных подразделениях, в то время как их четкая организация могла бы обеспечить снижение затрат на содержание машинно-тракторного парка на 15 %. Состояние организации ремонтно-обслуживающего производства хозяйств области не в полной мере удовлетворяет требованиям технологических процессов технического обслуживания и ремонта.
Как показывает статистика, количество предприятий технического сервиса, обслуживающих сельскохозяйственное производство, только за последние четыре года снизилось более чем на 50 %. Так, по данным Министерства сельского хозяйства и продовольствия Нижегородской области, многие технические центры и мастерские общего назначения прекратили существование в результате экономических или организационно-правовых преобразований.
Ремонт техники, узлов и агрегатов в области был распределен среди районных ремонтно-тех-нических предприятий (РТП). В каждом РТП существовал технический обменный пункт, где сельскохозяйственный товаропроизводитель мог сдать неисправный узел или агрегат и взамен сразу же получить исправный. Районные РТП имели в своем составе, как правило, следующие структурные подразделения:
• станция технического обслуживания машин и оборудования животноводческих ферм;
• станция технического обслуживания тракторов и автомобилей;
• специализированный цех по ремонту машин, узлов и агрегатов;
• цех по ремонту комбайнов;
• технический обменный пункт;
• ремонтная мастерская общего назначения. Такая детализация структуры ремонтных услуг
и технического обслуживания объяснялась низкой надежностью поставляемой заводами-изготовителями техники. Вот почему производственные мощности ремонтно-обслуживающей базы намного превышали мощности иных заводов. С переходом на рыночные отношения ранее действовавшая централизованная государственная система технического сервиса рухнула, и производственные площади РТП стали использоваться не по назначению. Технологическое оборудование, станки, грузоподъемные механизмы на некоторых районных РТП распроданы или сданы в металлолом, а те, что сохранились, ржавеют и приходят в негод-
ность. Квалифицированные кадры ушли на другие предприятия или достигли пенсионного возраста. На сегодняшний день замены им практически нет. Если зайти в любое районное РТП, где когда-то кипела работа, там можно увидеть пустые корпуса, в которых гуляет ветер. Чтобы вернуть сюда жизнь, надо начинать почти с нуля, и без помощи государства или частных инвесторов разработать программу преобразования районного технического сервиса селу не под силу.
В Нижегородской области проявить интерес к техническому сервису могли бы дилерские предприятия, акционированные и коллективные хозяйства, МТС, региональные ремонтные заводы, оптовые рыночные структуры и отдельные частные предприниматели.
Острая необходимость в восстановлении и укреплении производственно-технического потенциала АПК, особенно в части поддержания сельскохозяйственной техники в работоспособном состоянии, диктует необходимость исследования состояния существующей ремонтно-обслуживаю-щей базы. Для решения этой проблемы необходимо разработать механизм экономических отношений, способный реально обеспечить состояние заинтересованности РТП в выполнении заказанных работ с соблюдением экономического паритета РТП и сельских товаропроизводителей.
В связи с удорожанием новой техники и ухудшением общего финансового состояния фермерских и других хозяйств все большее развитие должны получать специализированные службы и подразделения по ремонту техники, восстановлению деталей и узлов машин с последующим выставлением их на продажу. Даже при имеющейся ремонтной базе фермерские хозяйства могут самостоятельно выполнить у себя максимум 40 % объемов ремонтных работ, а остальное должно выполняться на специализированных предприятиях фирменного обслуживания. В настоящее время из-за многих причин почти не функционируют специализированные заводы или крупные мастерские, которые выполняли капитальные ремонты. Поэтому решение этой проблемы мы видим в создании в разных районах Нижегородской области торгово-сервис-ных дилерских пунктов, машинно-тракторных станций, играющих роль прокатных пунктов, а также исполнителей механизированных работ, небольших частных ремонтных предприятий.
Анализ организационных форм технического сервиса показывает целесообразность поставки техники для продажи, в том числе в рассрочку,
проката, а также обеспечения эффективности ее функционирования на дилерской основе. Зарождение и развитие соответствующих структурных подразделений технического сервиса, выполняющих производственные функции в составе целостных систем, предполагает наличие административных отделов в отраслевых секторах объединения «Аг-ротехсервис» на областном и районных уровнях, осуществляющих государственное регулирование рыночных отношений между ними и производственными подразделениями АПК на основе прогнозных и оперативных решений. На областном уровне целесообразно создание головных дилеров, базой которых могут быть специализированные ремонтно-обслуживающие предприятия. Они выполняют функции управления и обеспечивают фирменное инженерно-производственное сопровождение деятельности районных дилеров.
Районные дилеры создаются на базе районных технических предприятий или машинно-тракторных станций, получивших официальное право на осуществление данной деятельности. Они могут оказывать как производственные услуги хозяйствам, так и услуги по ремонту, техническому обслуживанию, диагностике. При этом важной задачей является организация специализированных подразделений мобильного сервиса для обслуживания техники непосредственно в полевых условиях.
На уровне производственных подразделений АПК предусматривается организация дилерских пунктов как автономных, так и на базе ремонтных мастерских общего назначения. Реализация предлагаемой структуры технического сервиса в области должна проходить при сохранении в переходный период существующих организационных форм с постепенной передачей их функций в дилерскую сферу.
Многие заводы-изготовители пользуются дилерскими функциями областного объединения «Агротехсервис», в обязанности которого входят продажа техники, ее предпродажная подготовка, гарантийное обслуживание, продажа запасных частей. Однако в области стремительно растет число торгово-сервисных центров, работающих непосредственно от заводов-изготовителей. Примером может служить Нижегородский сервисный центр, являющийся официальным дилером немецких заводов CLAAS (тракторы, кормо- и зерноуборочная техника), LEMKEN (почвообработка), AMAZONE (техника для внесения удобрений, полевые опрыскиватели, сеялки, орудия для обработки почвы), «Вестфалия — серж» (молочное оборудование для
животноводческих ферм и охлаждения молока), GRIMME (техника для возделывания и хранения картофеля), AGREX (зерносушилки).
В производственной программе Нижегородского сервисного центра значатся следующие задачи:
• подбор и комплектация техники и оборудования в соответствии с используемой заказчиком технологией производства;
• поставка машин и оборудования, их таможенная очистка и подготовка к работе;
• обучение будущих операторов машин и механиков из числа персонала заказчика, их сертификация;
• пусконаладочные работы под руководством высококвалифицированных специалистов;
• сервисное сопровождение в течение гарантийного срока и после его окончания;
• поставка запасных частей.
Что касается отечественной техники и техники ближнего зарубежья, то их продажа и обслуживание осуществляется объединением «Агротехсервис» или торгово-сервисными центрами заводов-изготовителей. Таким образом, достаточно развитой дилерской сети не существует, есть только ее зачатки. Дальше областного центра ее деятельность не простирается. Дилерские услуги ограничиваются только продажей сельскохозяйственной техники, запасных частей к ней и гарантийным обслуживанием.
Текущий и капитальный ремонты техники выполняют сами сельскохозяйственные товаропроизводители, что, несомненно, сказывается на качестве ремонта. Ремонт, проводимый в некоторых оставшихся РТП, также невысокого качества. Это связано с использованием морально и физически устаревшего технологического оборудования. В то же время в условиях острого дефицита техники, ее интенсивного старения, снижения надежности большое значение приобретают максимальное использование сохранившейся части машинно-тракторного парка. Экономическое состояние хозяйств области в ближайшее время не позволит обновить машинно-тракторный парк в требуемом объеме. Списание трактора или комбайна, сдача его в металлолом — это более чем расточительство, поэтому наиболее целесообразно в этой ситуации восстановление техники производить на крупных ремонтных заводах, а по возможности на заводах-изготовителях. В качестве ремонтных заводов в Нижегородской области могут выступить промышленные предприятия. Еще больший эффект
возникает, если коммерческий банк становится партнером бизнеса на вторичном рынке сельскохозяйственной техники. Он заинтересован в выдаче кредита поставщику подержанной техники.
Восстановление техники с целью последующей ее продажи позволит ремонтным предприятиям, машинно-тракторным станциям восполнить недостающие сейчас мощности, улучшить экономическое положение хозяйствующих органов. Откроется возможность решить и важнейшую социальную задачу — увеличить число рабочих мест, занятость жителей населенных пунктов, в которых размещены РТП. Это, в свою очередь, положительно скажется на загрузке РТП, вырастут объемы ремонтно-вос-становительных работ, снизится их себестоимость. Однако на сегодняшний день рынок подержанной сельскохозяйственной техники развивается медленно, сделки по поводу их купли-продажи пока не получили массового распространения. А если посмотреть пристальнее, то подержанная техника— та же капитально отремонтированная техника, которая поставлялась государственными ремонт-но-техническими предприятиями.
В итоге можно сказать, что удовлетворительное состояние машинно-тракторного парка в АПК Нижегородской области, его работоспособность поддерживаются только за счет приобретения новых машин, хотя и в небольших количествах. К отремонтированной, капитально восстановленной
технике все еще относятся с недоверием. Улучшение материально-технического состояния сельского хозяйства Нижегородской области произойдет только при повышении эффективности работы технического сервиса сельскохозяйственной техники, а это возможно только при составлении определенной программы развития, конечно, при активном участии государства и частного капитала.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Драгайцев В. А. Техническая оснащенность сельского хозяйства России. // Экономика сельского хозяйства России. 2005. № 11. С. 32-33.
2. Конкин Ю. А. Концептуальные подходы к преодолению кризиса в агросервисе. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 1996. № 13-14. С. 18.
3. Муракаев Т. М. Материально-техническая база села: тенденции и пути развития. // Механизация и электрификация сельского хозяйства. 2007. № 9.
4. Черноиванов В. И. Состояние и основные направления развития технического сервиса: общие проблемы технического обеспечения АПК. / Научные труды ВИМа. - Т-130. - М. 2000. С. 86-96.
РЕКЛАМНЫЙ БЛОК ТАКОГО РАЗМЕРА ОБОЙДЕТСЯ ВАМ ВСЕГО В 3 894 РУБЛЯ!
При неоднократном размещении (или сразу в нескольких журналах Издательства) предусмотрены скидки
(495) 721-85-75, 8-926-523-79-52 popova@fin-izdat.ru
