CC BY
13
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
АССИМИЛИРОВАННЫХ СИСТЕМ
И.Л. Борисенко
Воронежский государственный технический университет
Россия, 394026, Воронеж, Московский пр-т, 14
Д.И. Борисенко
Воронежский институт МВД России
Россия, 394065, Воронеж, пр-т Патриотов, 53
Решение проблемы высокоэффективной организации производства и управления в условиях предпринимательской экономики требует выработки и применения новых подходов к построению адекватных рыночным условиям мотивированных систем управления. Один из таких подходов видится в использовании ассимилированных производственных систем, ассимилированных систем управления, в том числе ассимилированных систем предпринимательского стиля руководства. На основании рассмотрения понятий «интеграция», «ассимиляция», «интегрированные системы», «ассимилированные системы» установлено, что предпринимательский стиль руководства относится к ассимилированным системам. Ассимилированная система представляет слившуюся, соединенную, объединенную из нескольких целых в одно целое систему, усвоенную другой системой или взаимно усвоенную систему. Отмечается, что движение ассимилированной системы предпринимательского стиля руководства в условиях предпринимательской экономики осуществляется в предпринимательском пространстве и предпринимательском времени. Предложена модель предпринимательского пространственно-временного функционирования социально-экономической системы. Определены функции предпринимательского стиля руководства, такие как бизнес-планирование, бизнес-организация, бизнес-мотивация, бизнес-контроль, бизнес-анализ, бизнес-регулирование, и их содержание. Обоснована и дается модель предпринимательского пространственно-временного функционирования системы предпринимательского стиля руководства. Раскрывается содержание предпринимательского пространства и предпринимательского времени
Ключевые слова: интегрированная система, ассимилированная система предпринимательского стиля руководства, предпринимательская пространственно-временная модель функционирования социально-экономической системы
Проблема перестройки организации производства, труда и управления на про-
Для цитирования:
Борисенко, И.Л. Повышение эффективности организации производства и управления на основе использования ассимилированных систем [Текст] / И.Л. Борисенко, Д.И. Борисенко // Организатор производства. - 2016. - Т.69. - №2. С.-58 - 66.
мышленных предприятиях в условиях им-портозамещения является весьма актуальной. Стоит задача ускорения производства
Сведения об авторах:
Иван Леонович Борисенко (д-р экон. наук, [email protected]), профессор кафедры Экономика и управление на предприятии в машиностроении. Дмитрий Иванович Борисенко (канд. экон. наук, [email protected]), доцент кафедры Вневедомственной охраны.
новой конкурентной продукции за счет освоения современных технологий, обеспечения перехода к принципиально новым подходам к организации и управлению производством на предприятии [10,с.5].
Один из таких подходов видится в организации производства на основе использования ассимилированных производственных систем, ассимилированных систем управления, в том числе ассимилированных систем предпринимательского стиля руководства.
Системы предпринимательского стиля руководства представляют малоизученное явление. Вместе с тем в функционировании таких систем видится главный резерв повышения эффективности производства в условиях предпринимательской экономики [3, с. 141-150].
Предпримем попытку определиться, к какому виду относятся системы предпринимательского стиля руководства и подходами к их формированию.
Прежде всего уясним, можно ли системы предпринимательского стиля руководства относить к интегрированным системам?
Авторский взгляд на основы управления интегрированными производственными образованиями изложен в монографии «Организационно-экономический механизм управления интегрированными производственными структурами» [8, с. 4-29].
Понятие «интеграция» применительно к экономике (ведению хозяйства, хозяйствованию) представляет объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними [6, с. 138]. Субъект экономический (хозяйственный) - это лицо, осуществляющее экономическую (хозяйственную) деятельность; в качестве лица выступает человек, семья, предприниматель, государство [6, с. 334]. Помимо экономической интеграции между национальными хозяйствами целых стран, между предприятиями, фирмами, компаниями, корпорациями [4, с.274], существует экономическая интеграция отраслей, комплексов, внутри этих интегрированных организационных
образований. Интегрированное образование нами рассматривается как неразрывно связанный из отдельных взаимодополняющих подсистем, элементов целостный образ, система, социотехнологический организм в целом.
К интегрированным организационно-производственным структурам относят совокупность самостоятельных предприятий и производственных подразделений предприятий, осуществляющих единый производственный процесс изготовления конкретных видов продукции [8, с. 3].
Утверждается, что экономическая интеграция проявляется в расширении и углублении производственных связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов [4, с.275]. Такой подход, нам представляется, необходимо уточнить. С отнесением к экономической интеграции производственных связей однозначно можно согласиться. Однако совместное (общее) использование ресурсов, объединение капиталов, на наш взгляд, относится к другому, качественно иному явлению - экономической ассимиляции.
Слово ассимиляция (лат. assimilation уподобление) толкуется как уподобление, слияние, усвоение [9, с.53]. Уподобить -сделать подобным [7, c.824]; слить - соединить, объединить [7, с.719]; усвоить - поглотив, переработать в себе [7, с.827]. Слияние представляет реорганизацию юридических лиц, в результате чего права и обязанности каждого из них переходят к вновь образованному юридическому лицу согласно передаточному акту [6, с. 1024]. Слияние вертикальное - это слияние двух или более предприятий, осуществляющих различные стадии производства [там же]. Поглощение -погашение прав и обязанностей меньшей силы правами и обязанностями большей силы; взятие одной организацией другой под свой контроль, управление без приобретения абсолютного права собственности на нее [6, с.741].
Из изложенного следует, что понятия «интеграция» и «ассоциация», интегрированные системы и ассимилированные системы не тождественны. Понятие «экономическая интеграция» относится к объединению экономических объектов - интегрированным экономическим системам. Ассимилированные системы представляют слившиеся, соединенные, объединенные из нескольких целых в одно целое системы, усвоенные другими системами или взаимно усвоенные системы. Диффузные (смешанные) системы к ассимилированным, по нашему мнению, не относятся.
В неорганическом мире примеры ассимилированных структур имеются. Например, закономерные сростки различных минералов, называемые двойниками, тройниками, четверниками, кристаллов горного хрусталя [3, с.57], минеральные агрегаты: зернистые агрегаты [8, с.93], друзы, например, друзы кристаллов кварца [3, с.94].
Наличие адекватных ассимилированных структур в органическом и неорганическом мире согласуется с существованием всеобщих законов природы и общества.
Формы структур организационных образований типа двойников, агрегатов, в том числе организационных друз, были выдвинуты и рассмотрены нами в одной из научных публикаций [2, с.54].
С точки зрения системного подхода предприятие является социально-
экономической системой. Так как социально-экономическая система (предприятие) имеет множество интегрированных и, по нашему мнению, ассимилированных систем, то в каких системах существует несколько последовательных и параллельных контуров
с обратной связью, использующих разнообразную информацию о результатах деятельности объектов управления [2,с.258].
Социально-экономическая система также состоит из налагаемых друг на друга, взаимопроникающих, взаимосвязанных, взаимозависимых подсистем. Одной из таких подсистем выступает система предпринимательского стиля руководства. Она, в свою очередь, входит в систему управления предприятием.
Следует отметить, движение социально-экономической системы в предпринимательской экономике, тем более в нестабильных рыночных условиях, имеет свою специфику.
Специфика заключается в том, что движение социально-экономической системы осуществляется в предпринимательском пространстве и предпринимательском времени. Это сказывается на функционировании системы. Если в административной экономике контур управления социально-экономической системой с обратной связью [2, с.258] в большом приближении соотносится с механистической системой, жестким регулированием управляемого объекта, то в предпринимательской экономике контур управления социально-экономической системой с обратной связью имеет существенное отличие: информация, поступающая от объекта управления на выходе через обратную связь и преобразованная в блоке регулирования, направляется на вход социально-экономической системы, функционирующей в новом предпринимательском пространстве и другом предпринимательском времени.
Модель предложенного подхода представлена на рис.1.
Предпринимательское пространство
Предпринимательское время
Рис.1. Модель предпринимательского пространственно-временного функционирования социально-экономической системы
Система предпринимательского стиля руководства относится к искусственно организованным социально-экономическим системам. Она представляет систему общения, действий предпринимателя-руководителя с предпринимательскими коллективами, предпринимателями-работниками для достижения целей предприятия, индивида и других заинтересованных лиц. С этих позиций система предпринимательского стиля руководства представляет систему управления, то есть является социальной системой, ассимилированной с экономической системой предприятия.
В свою очередь система предпринимательского стиля руководства низового уровня ассимилируется в систему предпринимательского стиля руководства среднего уровня управления; последняя - в систему предпринимательского стиля руководства высшего уровня управления. Отсюда система
предпринимательского стиля руководства представляет довольно сложную интегрированную и ассимилированную систему.
Главная цель предпринимательского стиля руководства, как вида поведения, действий, деятельности предпринимателя-менеджера в отношениях с предпринимателями-работниками, предпринимательскими коллективами, заключается в выработке запросов, удовлетворении потребностей и высококлассном обслуживании потребителей и других заинтересованных сторон путем реализации предпринимательских функций и функций предпринимательского менеджмента, а также функций менеджмента на основе бизнес-процессного подхода.
Одна из основных целей предпринимательского стиля руководства состоит в приведении соответствия функций менеджмента предпринимательскому началу. Функция «планирование» должна трансформировать-
ся во внутрифирменном планировании в бизнес-планирование, функция «организация» преобразуется в бизнес-организацию, функция «мотивация» должна быть преобразована в бизнес-мотивацию; функция «контроль», «анализ», «регулирование» - в бизнес-контроль, бизнес-анализ, бизнес-регулирование. Бизнес-процессный подход в управлении предприятием будет реализован через функции «бизнес-планирование», «бизнес-организация», «бизнес-мотивация», «бизнес-контроль», «бизнес-анализ», «бизнес-регулирование». Такое наше видение согласуется с утверждением Л.Н. Тэпмана, согласно которому особенность предпринимательского управления заключается в изменении роли функций планирования, организации, координации, стимулирования, контроля и анализа и возрастании роли предвидения, стратегического представления [11, с.8].
Бизнес-планирование в предпринимательском стиле руководства охватывает планирование поведения предпринимателя-менеджера с предпринимателями-работниками уровня предприятия, обособленного структурного подразделения, бизнес-процесса, рабочего места.
Бизнес-организация, как функция предпринимательского стиля руководства, направлена на проектирование, построение и налаживание эффективной деятельности предпринимательского формирования, бизнес-процесса, рабочего места за счет реализации предпринимательских функций и функций предпринимательского менеджмента. Предпринимательский стиль руководства наиболее результативно может реализовать функцию «бизнес-организация» в рыночно-ориентированных структурах управления, организационных структурах систем управления предпринимательского типа, ассимилированных структурах.
Функция «бизнес-мотивация» в предпринимательском стиле руководства имеет целевую направленность на побуждение, материальное и моральное поощрение творческой деятельности, предпринимательской инициативы, рационализации и изобретательства, коммерциализации творческих 62 ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА. 2016. № 2
идей предпринимателей-работников. Реализация этой функции характеризует предпринимательское поведение руководителя в области мотивации работников за предпринимательство на уровнях предприятия, обособленного формирования, бизнес-процесса, рабочего места. Наибольшая результативность функции «бизнес-мотивация» предпринимательского стиля руководства возможна только на основе реализации принципа справедливости. Квазисправедливость не решает и не решит проблему. Справедливыми можно считать подходы в бизнес-мотивации на позициях отечественного и зарубежного передового опыта, лучшей мировой практики.
Критически важной в предпринимательском стиле руководства представляется функция «бизнес-контроль». Предпринимательское поведение руководителя четко проявляется или отсутствует в конечных результатах предпринимательской деятельности работников, что необходимо для выяснения позиции в предпринимательской экономике предпринимательских формирований и отдельного предпринимателя-работника предприятия. В этом случае от предпринимателя-руководителя требуются более глубокие знания, инновационные знания в области предпринимательства и оценки предпринимательского вклада работников. Эту оценку также необходимо проводить на экспертном уровне. Результаты оценки позволят принимать правильные решения в области бизнес-регулирования предпринимательского стиля руководства.
Предпринимательский стиль руководства с позиции системного подхода должен иметь обратную связь. Обратная связь в системе предпринимательского стиля руководства обеспечивает реализацию функции «бизнес-регулирование». С точки зрения квантовой экономики выходы системы предпринимательского стиля руководства в качестве предпринимательских результатов импульсами передаются в блок бизнес-регулирования. Затем на входы системы предпринимательского стиля руководства поступают ресурсы, обеспечивающие бизнес-регулирование. Начинается новый цикл преобразования ресурсов, в том числе глав-WWW.ORG-PROIZVODSTVA.RU
ного ресурса-предпринимательства, в результаты (рис.2).
Предлагаемая предпринимательская пространственно-временная модель предпринимательского стиля руководства характерна для предпринимателей-менеджеров высшего уровня управления. На среднем и низовом уровнях управления система предпринимательского стиля руководства должна основываться на саморегулировании. Саморегулирование осуществляется посредством обратной связи и достигается самонастройкой и самоорганизацией системы [5, с.357].
Самонастройка системы предпринимательского стиля руководства выражается в изменении таких параметров системы, как творческий подход предпринимателей-работников, предпринимательских коллективов к решению стоящих задач и формировании прибыли в результате реализации бизнес-процессов.
Самореализация системы предпринимательского стиля руководства достигается за счет накопления опыта ее функционирования. Итогом являются изменения структуры системы предпринимательского стиля руководства.
Самонастройка, самоорганизация, саморегулирование системы предпринимательского стиля руководства базируется на приобретении, выработке опыта посредством приобретения знаний, умений и навыков. Осуществляется это за счет такого ресурса, как самообучение, а результатом является самонаучение системы предпринимательского стиля руководства. Таким путем реализуется методологический принцип: «Научить нельзя, научиться можно».
Относительно предпринимательского пространства и предпринимательского времени. Предпринимательское пространство можно представить в виде предпринимательской политики, предпринимательской экономики, географического расположения рынков, внешней и внутренней предприни-
мательских сред, предпринимательской инфраструктуры.
Предпринимательское время - время, затраченное на предпринимательскую деятельность.
Предпринимательское пространство и предпринимательское время являются ресурсами. Если предпринимательское пространство представляет возобновляемый ресурс, то предпринимательское время - ресурс не возобновляемый. Предпринимательское пространство подвержено изменениям и может быть необратимым. Предпринимательское время всегда необратимо.
Неэффективное использование предпринимательского пространства и предпринимательского времени ведет к упущенным предпринимательским возможностям.
В период становления предпринимательской экономики упущенные предпринимательские возможности весьма велики, потому что предпринимательский потенциал работников, предприятий не реализуется в полной мере, в том числе за счет действующих стилей руководства.
В развитых экономиках упущенные предпринимательские возможности - это неэффективно используемое предпринимательское время.
Предложенный подход к повышению эффективности организации производства и управления на основе использования ассимилированных систем представляется в предпринимательской экономике весьма продуктивным. Высокоинтегрированные социально-экономические системы типа производственных и научно-производственных кластеров, предприятия, выпускающие разнообразную продукцию, улучшат свои экономические показатели от создания и использования ассимилированных систем. Вместе с тем для разрешения требует дальнейших исследований и апробации в производственных условиях.
Предпринимательское пространство
Цикл 1
Входы
Система предпринимательского стиля руководства
Управляющая подсистема
Плановые показатели
Блок сравнения
Блок бизнес-регулирования
Обратная связь
Предпринимательское
Предпринимательское время
Предпринимательское время
Рис.2. Модель предпринимательского пространственно-временного функционирования системы предпринимательского стиля руководства
Библиографический список
1. Бетехтин, А. Г. Курс минералогии [Текст] / А. Г. Бетехтин. - М.: Госгеолтехиз-дат, 1956. - 559 с.
2. Борисенко, И. Л. Развитие организационно-экономических наук: теория и методология [Текст] / И. Л. Борисенко. - Воронеж: ВГТУ. 2002. - 149 с.
3. Борисенко, И.Л. Теоретические основы управления интегрированными производственными структурами, /И.Л. Борисенко/ Организационно - экономический механизм управления интегрированными производственными производственными структурами [Текст] : монография / под ред. О.Г. Туровца. - Воронеж: ВГТУ. 2010. - с.4 - 41 с.
4. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь [Текст] / А.Б. Борисов. - М.: Книжный мир, 1999. - 895с.
5. Лопатников, Л. И. Экономико - математический словарь [Текст] / Л. И. Лопатни-ков. - М.: «Наука», 1987. - 510 с.
6. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь [Текст] / Б. А. Райзберг, Л.
Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцев. -2-е изд., испр. М.: ИНФРА - М, 1999. - 479с.
7. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений [Текст] / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова / Российская АН.; Российский фонд культуры. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: АЗЪ, 1994. - 928 с.
8. Туровец, О.Г. Организационно - экономический механизм управления интегрированными производственными структурами [Текст]: монография / под .ред. О.Г. Туровца. Воронеж: ГОУ ВО «ВГТУ», 2010. - 175 с.
9. Словарь иностранных слов и выражений [Текст] / авт. сост. Е. С. Зенович. - М.: Олимп; ООО «Фирма» Издательство АСТ, 1998. - 608 с.
10. Туровец, О.Г. Экономика и организация производства на промышленных предприятиях в условиях импортозамещения [Текст] / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова // Организатор производства. - 2015. - №3. - С. 5-9.
11. Тэпман, Л.Н. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт [Текст] : учеб. пособие для вузов / под ред. В.А. Швандара, Л.Н. Тэпман. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2004. - 220 с.
Поступила в редакцию - 16 мая 2016 г. Принята в печать - 24 июня 2016 г.
ENHANCING THE EFFICIENCY OF PRODUCTION ORGANIZATION AND MANAGEMENT ON THE BASIS OF USING ASSIMILATED SYSTEMS
I.L. Borisenko
Voronezh State Technical University,
14, Moskovsky av., Voronezh, 394026, Russian Federation
D.I. Borisenko
Voronezh Institute of the Ministry of the Interior of Russia,
53, Patriotov av., Voronezh, 394065, Russian Federation
Abstract
The solution of the problem of highly effective production organization and management in conditions of entrepreneurial economy requires the adoption and implementation of new approaches to creating motivated management systems, adequate to market conditions. It appears that one of such approaches consists in the use of assimilated production and management systems, including those based on the entrepreneurial leadership style. Having considered the concepts of «integration», «assimilation», «integrated systems» and «assimilated systems», it has been found that the entrepreneurial leadership style relates to assimilated systems. An assimilated system represents a merged, interconnected system, which combines several integrals into a whole and is assimilated by another system, or a reciprocally assimilated system. It is noted that the motion of the assimilated system of entrepreneurial leadership style in conditions of entrepreneurial economy occurs in entre-
preneurial space and time. The model of entrepreneurial space-time functioning of the social-economic system has been proposed. The paper identifies the functions of entrepreneurial leadership style (such as business planning, business organization, business motivation, business control, business analysis, business regulation), and reveals their essence. The model of entrepreneurial space-time functioning of the system of entrepreneurial leadership style has been substantiated and presented. The essence of entrepreneurial space and entrepreneurial time has been disclosed
^y words: integrated system, assimilated system of entrepreneurial leadership style, entrepreneurial space-time model of social-economic system functioning
For citing:
Borisenko, I.L., Borisenko, D.I. (2016) Povyshenie ehffektivnosti organizacii proizvodstva i upravleniya na osnove ispol'zovaniya assimilirovannyh system [Tekst] [Enhancing the efficiency of production organization on the basis of using assimilated systems [Text]]. Organizator proizvodstva [Organizer of Production], 2, 69, 58 - 66.
On authors:
Ivan Leonovich Borisenko (Doctor of Economic Science, [email protected]), Professor of the Chair of Economics and Management at Machine-Building Enterprises.
Dmitry Ivanovich Borisenko (Candidate of Economic Science, [email protected]), Assistant Professor of the Chair of Non-Departmental Security).
References
1. Betekhtin, A.G. (1956). Kurs mineralogii [The Course in Mineralogy]. Moscow. Gosgeoltekhizdat, 559.
2. Borisenko, I.L. (2002). Razvitie organizacionno-jekonomicheskih nauk: teorija i metodologija [The development of organizational-economic science: theory and methodology]. Voronezh. VSTU, 149.
3. Borisenko, I.L., Turovets, O.G. (2010). Teoreticheskie osnovy upravlenija integrirovannymi proizvodstvennymi strukturami [The theoretical fundamentals of integrated industrial structure management]. Organizacionno - jekonomicheskij mehanizm upravlenija integrirovannymi pro-izvodstvennymi proizvodstvennymi strukturami: monografija [The organizational-economic mechanism of integrated industrial structure management: a monograph]. Voronezh. VSTU, 4, 41.
4. Borisov, A.B. (1999). Bol'shoj jekonomicheskij slovar' [The Grand Economic Dictionary]. Moscow. Knizhny Mir, 895.
5. Lopatnikov, L.I. (1987). JEkonomiko - matematicheskij slovar' [The Economic and Mathematical Dictionary]. Moscow. «Nauka», 510.
6. Raizberg, B.A., Lozovsky, L.S., Starodubtsev, E.B. (1999). Sovremennyj jekonomicheskij slovar' [The Contemporary Economic Dictionary]. 2nd edition. revised. Moscow. INFRA, 479p.
7. Ozhegov, S.I., Shvedova, N.Y. (1994).Tolkovyj slovar' russkogo jazyka: 80000 slov i frazeo-logicheskih vyrazhenij [The Explanatory Dictionary of the Russian Language: 80000 words and phraseological units]. The Russian Academy of Science; the Russian Fund of Culture. 2th edition. revised and updated. Moscow. АЗЪ, 928.
8. Turovets, O.G. (2010). Organizacionno - jekonomicheskij mehanizm upravlenija integrirovannymi proizvodstvennymi strukturami: monografija [Organizational-economic mechanism of managing the integrated industrial structures: a monograph]. Voronezh. State Educational Institution of Higher Education «Voronezh State Technical University», 175.
9. Zenovich, E.S. (1998). Slovar' inostrannyh slov i vyrazhenij [The dictionary of foreign words and expressions]. Moscow. Olimp; LLC «Firma» Publishing House AST, 608.
10. Turovets, O.G., Rodionova, V.N. (2015). JEkonomika i organizacija proizvodstva na promyshlennyh predprijatijah v uslovijah importozameshhenija [Economics and production organization at industrial enterprises in conditions of import substitution]. Organizator proizvodstva [Organizer of Production], 3, 5-9.
11. Tapman, L.N., Shvandar, V.A. (2004). Predprinimatel'skoe upravlenie: Zarubezhnyj opyt [Entrepreneurial Management: Foreign Experience]. Moscow. YUNITI-Dana, 220.
