CC BY
0
УДК 001.895
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
А. О. Антонова Научный руководитель - Г. И. Латышенко
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: antonova_anna99@mail.ru
В настоящее время роль инноваций в экономике быстро растет, они должны присутствовать на любом предприятии. Инновационная деятельность сочетает в себе различные научные, технические, экономические, социальные и психологические проблемы. И предприятие, которому необходимо сохранять и улучшать конкурентные позиции на рынке обязано учитывать их в совокупности, а также принимать во внимание изменения, как во внешней, так и внутренней среде: инновационный климат, позицию, активность и потенциал.
Ключевые слова: управление, внедрение, инновационная деятельность, мероприятия, средства обеспечения управления, повышение эффективности управления, предприятия.
IMPROVING THE EFFICIENCY OF INNOVATIVE ACTIVITIES OF THE ENTERPRISE
A. O. Antonova Scientific supervisor - G. I. Latyshenko
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: antonova_anna99@mail.ru
At present, the role of innovations in the economy is growing rapidly, they should be present in any enterprise. Innovative activity combines various scientific, technical, economic, social and psychological problems. And an enterprise that needs to maintain and improve its competitive position in the market must take them into account together, as well as take into account changes in both the external and internal environment: the innovation climate, position, activity and potential.
Keywords: management, implementation, innovation activities, events, management support tools, improving management efficiency, enterprises.
Повышение эффективности управления инновациями на предприятиях является одной из наиболее актуальных проблем экономического развития. В свою очередь, успешное управление инновационной деятельностью предприятий во многом определяется эффективностью разработанных мероприятий по решению задач ее реализации, а также качеством внедрения разработанных мероприятий в практическую деятельность предприятия. В статье предложен и обоснован комплекс мер по повышению эффективности управления инновационной деятельностью предприятий. Описаны основные этапы реализации предложенных мероприятий в практической деятельности предприятий. Определен перечень товаров и работ, необходимых для реализации разработанных мероприятий, а также сметные плановые затраты [1].
Секция «Инновационная экономика и управление»
На данный момент успешное функционирование и дальнейший рост предприятия тесно связаны с эффективностью инновационной деятельности. При проведении исследования была проанализирована инновационная деятельность предприятия АО «СКБ Контур» и выявлены проблемы, препятствующие ее эффективному осуществлению и развитию:
- недостаточное количество знаний персонала в инновационной сфере;
- отсутствие успешных продаж ПО «Контур.Эльба», вызванных сложностью и непониманием использования.
Кроме того, были разработаны мероприятия, позволяющие повысить эффективность управления инновационной деятельностью на анализируемом предприятии [2].
Мероприятие 1 - повышение интеллектуального уровня сотрудников.
Необходимым условием эффективного осуществления и развития инновационной деятельности на предприятиях является обеспечение ее квалифицированными кадрами. Поэтому предприятиям необходимо разработать и внедрить систему обучения, включающую набор курсов, обеспечивающих знания различной полноты и глубины, требования к сотрудникам и систему тестов для проверки знаний. По окончании обучения и сдачи экзаменов студент получает сертификат (диплом), то есть знания сотрудника документируются. Это необходимо для того, чтобы компания вышла на новый уровень, сопоставимый с мировым, что невозможно без учета существующей в настоящее время тенденции повышения качества управления персоналом [3].
Мероприятие 2 - совершенствование ПО «Контур.Эльба» предназначенного для организации электронного документооборота предприятий малого бизнеса.
Система документооборота и автоматизация бизнес-процессов призваны навести порядок в работе компании.
Данная система должна быть простой для понимания и изучения, а также возможность бесплатно опробовать ту или иную систему электронного документооборота (ЭДО), чтобы убедиться, что вы получите именно ту систему, которая будет вам полезна [4].
Рассмотрим возможные варианты блоков обучения для программного обеспечения (ПО) «Контур .Эльба».
1. Видео-урок. В данный видео-урок будут входить основные возможности и функции ПО, с пошаговыми действиями каждой функции. Он будет идти в комплекте к каждому проданному программному продукту.
2. Буклет. Инструкция будет напечатана на бумажном носителе, где будут указаны основные функции и их значения. К каждому программному продукту будет прилагаться данная инструкция.
3. Звонок специалисту. При продаже ПО будет прилагаться номер телефона, по которому клиент сможет связаться со специалистом, и задать интересующий вопрос.
Таким образом, мы пришли к выводу о том, что первый вариант подходит больше всего, так как он более понятный для покупателя, и доступный в любое удобное для него время [5].
Целью данного проекта является разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности инновационной деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели определены следующие этапы:
1 Формирование команды проекта.
2 Оценка результатов инновационной деятельности предприятия.
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности инновационной деятельности предприятия.
4 Мероприятие 1 - повышение интеллектуального уровня работников.
4.1 Разработка комплекса мер по стимулированию работников к созданию и внедрению инноваций.
4.2 Выбор программ повышения уровня квалификации работников.
4.3 Реализация комплекса мер по стимулированию работников к созданию и внедрению инноваций.
4.4 Обучение персонала.
5 Мероприятие 2 - Совершенствование программного продукта для организации электронного документооборота предприятий малого бизнеса.
5.1 Анализ потребностей малого бизнеса.
5.2 Выявление проблем программного продукта.
5.3 Определение требований к программному продукту.
5.4 Разработка технического задания.
5.5 Совершенствование программного продукта.
5.6 Тестирование программного продукта.
5.7 Разработка программы продвижения продукта.
5.8 Рекламная компания.
5.9 Заключение договоров с клиентами.
6 Оценка результатов предложенных мероприятий.
Сроки реализации проекта: 93 дня. Бюджет проекта: 473 383 руб.
Ожидаемые результаты:
- улучшение инновационной сферы и повышение спроса на инновационные продукты;
- увеличение прибыли;
- расширение базы потребителей;
- повышение конкурентоспособности предприятия.
Таким образом, разработанный комплекс мер позволит обеспечить эффективность процесса управления инновациями, повысить качество и эффективность его обеспечения всеми видами ресурсов, обеспечить рост инновационного потенциала, а также снизить риски его реализации и обеспечить рост конкурентоспособности и рентабельности предприятия.
Библиографические ссылки
1. Захнуров В. Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М. : Инфра-М, 2005.- 46 с. ( дата обращения: 05.04.2021).
2. Викункин Л. Д. Управление инновационным развитием предприятия. - М.: ФиС, 2003. - С. 140-146. ( дата обращения: 08.04.2021).
3. Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2001. - С. 206-208. ( дата обращения: 08.04.2021).
4. Покульина Н. В. Моделирование структуры оборотного капитала предприятия (организации) на основе регулирования налоговой нагрузки. \\ Бизнес в законе, 2013, № 6, с. 257-261. ( дата обращения: 09.04.2021).
5. Учебный портал компании СКБ Контур и ее особенности. Текст: электронный // КУ СКБ Контур: сайт. - 2019. - URL: https://ku.skbkontur.ru/view_doc.html?mode=Sellers_focus_prodl_opi(дата обращения: 10.04.2021).
© Антонова А. О., 2021
