CC BY
14
главный механик, который держит автомобиль в хорошем состоянии и работает в лучшем виде.
Данная методология хорошо применима к некоммерческим проектам, где присутствует большое количество участников, к которым не применимы методы жесткого управления, так как её участники материально не заинтересованы. Я предлагаю рассмотреть «Единый фитнес абонемент для студента» в системе Scrum, потому что именно в данном проекте присутствует большое количество независимых сторон, в том числе это коммерческие организации, спортивные клубы и фитнес центры, профкомы студентов, волонтеры, администрация вузов, рекламодатели, партнеры, а также заинтересованные органы власти. Так как у всех участников есть свои основные обязанности, то классическими жесткими методами их не получится настроить на работу, поэтому командная работа, когда участники команды сами ставят цели и выполняют, применима в данной ситуации. Кроме того, в данном проекте определить цели достаточно сложно, поэтому методология Scrum позволит ставить постепенные цели и формализовать максимально проект, который будет интересен всем сторонам. ■
1. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон // Учеб. Пособие. - Санкт-Петербург, 2017. - С. 180.
2. Володин С. В. Стратегическое управление проектами/ С. В. Володин// «Проект» - М, 2017. - С. 152.
3. SCRUM - метод управления проектами [Электронный ресурс] // Портал «4brain» - URL: https://4brain.ru/blog/scrum/ (Дата обращения: 15.08.2019)
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
SCRUM - метод управления проектами [Электронный ресурс] // Портал «4brain» - URL: https://4brain.ru/blog/scrum/ (Дата обращения: 15.08.2019)
Володин С. В. Стратегическое управление проектами/ С. В. Володин// «Проект» - М, 2017. - С. 152.
Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон //Учеб. Пособие. - Санкт-Петербург, 2017. - С. 180.
Application of scrum tools for implementation of non-profit projects
© Katrovskii Y., Kupchinskaia M., 2019
This article has reviewed and described how to control, manage and motivate project participants who work free. The SCRUM mechanism is considered, thanks to which the team has the opportunity to set goals and control activities. The projects to which the premium SCRUM mechanism is described and systematic instructions on the application of this method for the implementation of non-commercial projects, with great involvement of volunteers and students were analyzed.
Keywords: scrum, ScrumMaster, project, team, control, goal, charity, volunteer, result
УДК 334.7
ПОВЫШЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ СПОРТА ДЛЯ СТУДЕНТОВ В Г.ИРКУТСКЕ ЗА СЧЕТ СОЗДАНИЯ ЕДИНОГО «СТУДЕНТЧЕСКОГО» АБОНЕМЕНТА
© Катровский Ю. А., Купчинская М . А., 2019
Иркутский государственный университет, г. Иркутск
В данной статье рассмотрено создание условий, ориентирующих граждан на здоровый образ жизни, в том числе на занятия физической культурой и спортом, развитие спортивной инфраструктуры. Проанализированы возможные способы создания подобных условий по средствам введения новой услуги для города. Выявлена и обоснована необходимость популяризации здорового образа жизни и вовлечения студентов и школьников в спорт.
Ключевые слова: абонемент, студент, фитнес-центр, здравоохранение, ВВП, государство
Одна из стратегических целей государственной политики в сфере физической культуры и спорта — это создание условий, ориентирующих граждан на здоровый образ жизни, в том числе на занятия физической культурой и спортом, развитие спортивной инфраструктуры.
Проблема, в г. Иркутске, состоит в явной недостаточности общедоступных спортивных сооружений для молодежи. Так, в Иркутском
государственном университете [2] всего 2 спортивных зала, которые загружены на 100 %, и один стадион, так же загруженный учебными занятиями студентов. Этого явно недостаточно для внеучебных занятий студентов. Если для школьников есть большое количество спортивных секций, финансируемых за счет бюджета, то переход в статус студента автоматически аннулирует доступ к школьной спортивной инфраструктуре. Таким образом, повышение
доступности посещения спортивных залов является актуальным направлением.
Были проведены опросы студентов, которые показали, что существующая коммерческая спортивная инфраструктура достаточно дорогая, тем более что в течении года студенты уходят на практику, уезжают на каникулы домой и не полностью используют предоплаченные услуги.
В то же время спортивные залы и фитнес центры не могут планировать свою загрузку, получая иногда полностью пустой зал, а иногда перегруженные залы. Предлагая студентам возможность посещения зала по льготной цене с возможностью записаться на определенное время, залы повысят свою загрузку, получат лояльного клиента, а студент возможность заниматься спортом, который ему необходим и полезен.
Популяризация здорового образа жизни, в том числе вовлечение студентов в занятия спортом или фитнесом на постоянной основе — это стратегическая задача государства. Прежде всего, это снижение расходов на здравоохранение — люди, регулярно занимающиеся спортом, реже болеют, это ощутимый прирост ВВП за счет того, что здоровые люди производят большую добавленную стоимость в экономике. Кроме того, привитие привычки к здоровому образу жизни в студенчестве с большой долей вероятности означает, что человек сохранит ее и во взрослом возрасте, и привьет ее своим детям.
Проблема, также, состоит в том, что 11 класс для будущих студентов очень сложный, и не оставляет им время на занятия спортом из-за большой нагрузки по подготовке к ЕГЭ. Исследование-опрос, проведенное среди выпускников 11 классов г. Иркутска, показало, что регулярно спортом (посещением спортзалов, фитнес-центров, даже домашними тренировками) занимается менее 5 % школьников. Следовательно, эта же динамика переносится и в студенческую жизнь.
Абонементы в фитнес-центры и спортивные залы стоят достаточно дорого [3]. Студенты зачастую не могут себе позволить приобрести годовой абонемент. Кроме того, если приобретаешь абонемент в конкретный фитнес-центр, то привязан к расписанию занятий этого клуба, что не удобно для студентов, которые параллельно с учебой работают.
Идея проекта — разработка единой «спортивной» карты для студентов [1], которая позволяет посещать любые спортивные центры-партнеры проекта по фиксированной стоимости за 1 посещение. При этом одно посещение фитнес-центра обойдется студенту дешевле, то есть для спортивных центров это операционно-благотворительный проект, однако стратегически они получают лояльного клиента плюс рекламу.
В рамках проекта планируется проанализировать потребность студентов в различных направлениях занятий спортом, определить оптимальный пакет фитнес-центров, предоставляющих данные
направления, провести переговоры на предмет определения перечня и цены услуг, разработать единую фитнес-карту для студентов, разработать сайт для продвижения данной услуги, определить финансовую модель работы данного сервиса.
Более того, надо учесть, что образовательные стандарты предполагают, что студенты обязательно проходят уроки физкультуры. Для снижения нагрузки на физкультурные центры университетов предлагается зачитывать посещение в рамках данного абонемента в качестве занятий физической культурой и спортом.
Также, проект будет повышать уровень здоровья студентов за счет вовлечения их в здоровый образ жизни. Снижение заболеваемости на горизонте 5 лет. Снижение количества вредных привычек у студентов. Создавать спортивное сообщество студентов, повышать результативность спортивных занятий студентов за счет организации процесса.
Далее будет возможность выхода проекта на самоокупаемость и возможность продвижения подобной карты в дополнительные услуги (подключение таких партнеров как, спортивные магазины, магазины спортивного питания и т.д.). Возможность подключения в подобную систему муниципальных спортивных учреждений, то есть не коммерческих организации для того, чтобы студенты могли тоже заниматься в подобных организациях. Развитие сайта с возможностью записи на тренировку заранее, что бы не было переполненности тренировочного пространства, а сайт будет предлагать альтернативы если выбранный клуб уже заполнен. За счет этого будут открываться новые студии и залы, в которые сможет записываться молодежь. А чем больше студентов будет вовлечено, тем окупаемость клубов станет выше, значит и тренировки будут становиться дешевле для молодежи.
При реализации данного некоммерческого проекта остро встает вопрос о том, как собрать достойную команду и заставить работать над результатом. Управление такими проектами, в которых большое количество волонтеров, добровольцев и студентов требуют принципиально новых механизмов проектного управления. Таким механизмом является Scrum, когда команда сама ставит себе задачи, отсутствует жесткий внешний контроль, но в то же время присутствует необходимо вписаться в жесткие рамки. Scrum — это структура, в рамках которой люди могут решать сложные адаптивные проблемы, одновременно производя и творчески поставляя продукты максимально возможной ценности.
В команду Scrum входят владелец продукта, команды разработчиков и мастера. Команды, в свою очередь являются самоорганизующимися и кросс-функциональными. Scrum команды сами выбирают и решают, как лучше выполнять свою работу и задачи, а не руководят другими людьми вне команды. Кросс-функциональные команды
№ 3 • 2019
Бизнес -образование в экономике знаний 50
обладают всеми компетенциями, необходимыми для выполнения работы, вне зависимости от других, не являющихся частью команды. Командная модель в Scrum разработана для оптимизации гибкости, производительности и креативности. ■
1. Сайт абонемента FITMOST [Электронный ресурс] // официальный сайт - URL: https://www. fitmo st.ru/studio s/functionaltraining?page= 5 (Дата обращения: 18.08.2019)
2. Сайт Иркутского Государственного Университета [Электронный ресурс] // официальный сайт - URL: https://isu.ru/ru/index.html (Дата обращения: 18.08.2019)
3. Фитнес центры города Иркутска [Электронный ресурс] // - URL: https://fitness-top.ru/klub/irkutsk/ (Дата обращения 17.08.2019)
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Сайт абонемента FITMOST [Электронный ресурс] // официальный сайт - URL: https://www.fitmost.ru/studios/functionaltraining?page =5 (Дата обращения: 18.08.2019)
Сайт Иркутского Государственного Университета [Электронный ресурс] // официальный сайт - URL: https://isu.ru/ru/index.html (Дата обращения: 18.08.2019)
Фитнес центры города Иркутска [Электронный ресурс] // - URL: https://fitness-top.ru/klub/irkutsk/ (Дата обращения 17.08.2019)
Increase the availability of sport in Irkutsk by creating a single fitness subscription
© Katrovskii Y., Kupchinskaia M., 2019
In this article creation of the conditions orienting citizens on a healthy way of life, including on occupations by physical culture and sports, development of sports infrastructure is considered. The possible ways of creating such conditions by means of introducing a new service for the city are analyzed. Identified and justified the need to promote a healthy lifestyle and the involvement of students and schoolchildren in sports. Keywords: subscription, fitness center, health, GDP, state
УДК 331.1
РОЛЬ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ © Кирилина О. Н., 2019
Иркутский государственный университет, г. Иркутск
В результате анализа различных определений сформулировано понятие мотивации персонала. Рассмотрены особенности материальных и нематериальных способов мотивации, применяемых в российских компаниях. Выявлена роль мотивации в управлении персоналом. Обоснована необходимость мотивации сотрудников для повышения производительности труда, качества работы, достижения поставленных целей и поддержания корпоративного духа. Раскрыто влияние мотивационной системы на персонал в условиях экономического кризиса. Предложены основные рекомендации по разработке и внедрению системы мотивации, учитывающей антикризисные меры и стратегические цели компании.
Ключевые слова: мотивация персонала, система мотивации, управление персоналом, мотивационная модель, методы мотивации, материальная мотивация, нематериальная мотивация, роль мотивации
Персонал является движущей силой и ценным капиталом любой компании, поэтому его необходимо воспринимать как элемент, оказывающий реальное влияние на успех организации.
Совокупный процесс управления трудовыми ресурсами включает следующие составляющие: подбор и наем сотрудников, стимулирование, мотивация, контроль потребности компании в определенных работниках. В условиях рыночной экономики, усиления конкуренции и повышения эффективности работы организаций управление персоналом приобретает важное значение. Для продуктивной работы сотрудников следует заинтересовать их в конечном результате, создать условия положительного отношения к труду, чтобы процесс работы позволял им удовлетворить свои потребности [3, с. 171].
Необходимо отметить, что в настоящее время в компаниях преобладают негативные тенденции в области управления персоналом, причем практически во всех отраслях: повышается текучесть кадров, снижается производительность труда, уменьшается энтузиазм в работе, отсутствует желание выполнять работу сверх нормы [9, с.188].Перспективное развитие предприятия и экономическая стабилизация не могут быть обеспечены только с помощью оптимизации организационной структуры, финансового оздоровления, автоматизации процесса предоставления услуг. Задача руководства заключается в переоценке управленческих и организационных процессов, которые, в свою очередь, должны быть подкреплены желанием сотрудников решать поставленные вопросы [4,
