CC BY
63
ХМЕЛьНИЦКАЯ Зинаида Борисовна
Доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой мировой экономики
kl
Уральский государственный горный университет
620144, РФ, г. Екатеринбург, ул. Куйбышева, 30 Контактный телефон: (343) 251-11-80 e-mail: [email protected]
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
620002, РФ, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19 Контактный телефон: (343) 251-11-80 e-mail: [email protected]
НИКИФОРОВА Юлия Валерьевна
Кандидат экономических наук, доцент кафедры международной экономики
Построение логистической системы инструментообеспечения предприятий промышленности России
Ключевые слова: дерево целей; внешняя среда; концептуальная модель; логистические системы; принципы логистики; правила логистики; методологический подход; система инструментообеспечения; функциональные задачи; программно-целевой метод.
Авторами предложен методологический подход к построению логистической системы инструментообеспечения промышленных предприятий с использованием программно-целевого метода. Дано определение логистической системы инструментообеспечения промышленных предприятий исходя из сущности данного явления. На основе сформулированных авторами принципов разработана концептуальная модель построения логистической системы инструментообеспечения, учитывающая особенности взаимоотношений между участниками процесса обеспечения инструментом хозяйствующих субъектов. Предложена классификация функциональных задач, являющаяся основой построения материальных, финансовых и информационных потоков логистической системы.
Построение системы инструментообеспечения промышленных предприятий с использованием элементов и методов логистики является одной из важнейших проблем, успешное решение которых требует комплексного подхода, охватывающего весь ~ спектр элементов этой многофункциональной системы. Сложность инструментообе- в спечения предприятия как логистической системы определяется большим количест- £ вом элементов, между которыми возникают конкретные рабочие связи и отношения, и трудности взаимодействия, а также наличием сложной организации управления, вли- ^ янием на систему большого количества стохастических моментов внешней среды [1]. § Основополагающим при построении логистической системы является выбор опти- я мального варианта системы инструментообеспечения предприятия. Под логистической м
мообусловленных работ и услуг экономического, организационно-технического характера, |
решение которых направлено на своевременное, в необходимых объемах, заданного качест- 3
ва и при минимально возможных затратах обеспечение хозяйствующих субъектов инстру- 1
ментом со стороны специализированных заводов инструментальной промышленности, ©
6 (56) 2014
инструментальных производств предприятий и импортных поставок при альтернативном выборе поставщиков инструмента самими хозяйствующими субъектами, при этом государство сохраняет за собой основные регулирующие и контрольные функции [2].
Однако при построении логистической системы инструментообеспечения предприятий нельзя не учитывать ряд обстоятельств, которые оказывают непосредственное влияние на выстраивание материальных, финансовых и информационных потоков при достижении стратегических целей - минимизации всех логистических затрат.
Первое, в условиях рыночных отношений предприятия - потребители инструмента являются активными участниками этих отношений и самостоятельно разрабатывают стратегию выбора производителей и поставщиков инструмента, как на внутреннем, так и внешнем рынке.
Второе, в инструментальной промышленности отмечается сокращение объемов производства, резкий спад производства прогрессивных видов инструмента, колоссальное замещение импортом [3].
Третье, в настоящее время потребность в инструменте предприятия удовлетворяют не только за счет мощностей специализированных заводов инструментальной промышленности и инструментальных цехов самих предприятий, но и за счет импортных поставок зарубежных фирм.
Четвертое, появляются крупные инструментальные комплексы, специализирующиеся не только на изготовлении, но и на продаже инструмента отечественного и зарубежного производства.
Пятое, осуществляется переход на концепцию инструментообеспечения предприятий по системе «TOOL Management», суть которой состоит в том, что поставщик инструмента представляется как «технологический интегратор производства», в функции которого входит не только привычная для поставщика ответственность за качество и сроки поставки инструмента, но и сам технологический процесс, включающий приобретение всего инструмента, размещение заказов у сторонних производителей и конкурентов, изучение всех поставщиков инструмента, управление складскими запасами, транспортировка, информация о расходах и др. [4; 5].
Все вышеизложенное позволяет сделать вывод, что формы взаимоотношений между производителем-поставщиком и потребителем инструмента могут приобретать самые различные модификации с точки зрения объемов и номенклатуры выполняемых работ, информационного и финансового обеспечения и т. д. Каждый участник этого процесса подходит к выбору предполагаемых услуг по своему усмотрению, исходя из их технологической необходимости, экономической целесообразности и целого ряда факторов объективного и субъективного характера.
В сложившейся ситуации правомерно поставить вопрос, как выбрать оптимальную модель обеспечения предприятий инструментом и построить соответствующую ее специфике логистическую систему.
В условиях рыночных отношений функциональные задачи производителей, поставщиков и потребителей инструмента расширяются и дополняются. Это маркетинговые исследования рынка инструмента, сбор информации о производителях, поставщиках и конкурентах. Данная работа проводится как потребителями, так и производителями-поставщиками инструмента. Для этих целей может быть использована единая информация. Различия в ее применении будут проявляться при принятии решений, исходя из конечной цели и конкретной заинтересованности контрагентов на внутренних и внешних рынках.
При построении системы инструментообеспечения предприятий ошибочно, с нашей точки зрения, ограничиваться только исследованиями на уровне производителей, поставщиков и потребителей инструмента, акцентируя внимание на построении системы их взаимоотношений в части продвижения продукции на рынок и активизации ее сбыта.
96 ► Известия УрГЭУ
6 (56) 2014
Мировая практика и российская действительность доказали, что рынок сам, без участия государства, не способен достичь цивилизованного уровня, решить социально-экономические проблемы, осуществить прорыв в научно-технической области.
Изученные материалы по вопросам перспектив развития станкостроительной и инструментальной промышленности Комитета ТПП РФ по промышленному развитию; Экспертного совета по проблемам технического перевооружения отраслей машиностроения при Комитете Государственной думы РФ по промышленности, строительству и наукоемким технологиям; Российской ассоциации производителей станкоинструмен-тальной продукции «Станкоинструмент», а также собственные исследования позволили авторам разработать классификацию задач и распределить их между структурами, которые должны заниматься их решением [6; 7].
В основу построения классификации положены следующие принципы:
• системность (задачи распределяются по структурам, которые должны заниматься их решением и ответственны за качество и своевременность выполнения);
• общая информационная емкость классификации (представляет собой совокупность соподчиненных и взаимозависимых задач, характеризующихся одноас-пектностью в решении конечной цели системы);
• полнота (охват структур, занятых в системе инструментообеспечения: органы государственной власти, саморегулируемые структуры, Торгово-промышленная палата, производители, поставщики и инструментальные службы промышленных предприятий);
• гибкость (принципы подбора задач и их распределение между структурами-исполнителями не ограничивают использование классификации изменяющимся техническим уровнем предприятий в условиях современного научно-технического прогресса и научно-технической революции);
• универсальность (комплекс представленных задач может быть использован при построении системы инструментообеспечения предприятий любого типа и вида инструмента: режущий, абразивный, мерительный и т. д.).
На рис. 1 представлена система взаимосвязей между государственными структурами, общественными и саморегулируемыми организациями, производителями, поставщиками и потребителями инструмента, а также основные функциональные задачи, решение которых обеспечивает эффективное функционирование логистической системы инструментообеспечения хозяйствующих субъектов.
Задачи, решаемые на государственном уровне, являются основополагающими при формировании механизма системы инструментообеспечения предприятий. Ими руководствуются при принятии решений потребители, производители и поставщики инструмента, саморегулируемые организации.
Однако успех в экономическом развитии инструментальной промышленности и всей системы инструментообеспечения предприятий машиностроительного комплекса и промышленности в целом во многом зависит от того, насколько активно осуществляется взаимодействие производителя с потребителями инструмента.
В зависимости от выбранной системы взаимосвязей между производителями и потребителями инструмента количественный состав задач, их функциональная наполняемость и сложность решения будут различными. При этом при любой модели инстру-ментообеспечения информация, связанная с маркетинговым исследованием рынков, составлением досье на контрагентов, размещением заказов и т. д., может быть единой для всех участников процесса инструментообеспечения.
Многообразие и разноплановость решаемых задач при единстве конечной цели логистичекой системы инструментообеспечения, сложные технологические процессы и координационные связи, рассредоточенность составляющих звеньев, разнообразие источников внешних воздействий и информационных поступлений требуют использования таких методов исследования и принятия решений, которые позволили бы дать
Рис. 1. Классификация функциональных задач и их распределение между структурами, занятыми в системе инструментообеспечения
комплексную оценку условиям, в которых действует данная логистическая система, и определить варианты ее рационального построения.
Особенно эффективным для решения поставленных задач является использование программно-целевого метода.
Система целей должна удовлетворять определенным условиям:
• соподчиненность - цели нижнего уровня должны быть подчинены целям более высокого уровня, представлять собой их составляющие, вытекать из них, обеспечивать их достижение;
• сопоставимость - на каждом уровне системы должны располагаться подцели, соотносящиеся по масштабу и значимости;
• полнота - система целей должна включать всю совокупность элементов, обеспечивающих ее реализацию на практике;
• взаимоувязанность - допускается присутствие смежных целей;
• реальность - обоснованность достижения целей с точки зрения имеющихся возможностей и ресурсов.
Необходимо учитывать и тот факт, что каждая конкретная формулировка в системе целей должна быть четко определена с позиции следующих признаков:
• предметного - должно быть ясно, с каким реальным объектом связана цель (для системы инструментообеспечения это могут быть хозяйствующие субъекты - потребители инструмента, производители, поставщики);
• функционального - выпуск продукции, планирование потребления инструментов, исследование структуры рынка инструмента и т. д.;
• временного - является ли цель постоянной или разовой, долгосрочной, оперативной, периодически возобновляемой и т. д.;
• уровня исследования - отрасль, хозяйствующий субъект - потребитель продукции, производитель (поставщик), функциональная служба, отдел и т. д.
Логическая схема построения логистической системы ресурсообеспечения хозяйствующих субъектов, являющаяся инструментом ее анализа и совершенствования на программно-целевой основе, представлена в виде «дерева» целей, основные элементы которого приведены в графическом виде на рис. 2.
Рис. 2. Концептуальная модель построения логистической системы инструментообеспечения предприятий
Метод дерева целей, как метод структуризации, позволяет получить логически последовательное, подчиненное конечной цели представление о системе инструменто-обеспечения.
Дерево целей разработано с учетом специфики инструментообеспечения хозяйствующих субъектов, обусловленной их функционированием в условиях конкурентных рынков, когда на первый план выдвигаются проблемы гибкости и адаптивности, предполагающие сохранение основных функций системы при ее приспособлении к новым условиям, диктуемым постоянными изменениями не только во внутренней организации предприятий - потребителей и производителей инструмента, но и всей совокупности их связей с внешней средой.
Источники
1. Мишина Л. А. Логистические системы // Логистика: конспект лекций. Режим доступа: www.telenir. net/ delovaja _literatura/logistika.
2. Хмельницкая З. Б., Ткаченко И. Н., Никифорова Ю. В. Система инструментообеспечения предприятий в условиях конкурентных рынков. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. с.-х. акад., 2009.
3. Стровский Л. Е., Никифорова Ю. В. Отраслевые аспекты вступления России в ВТО (на примере инструментальной отрасли) // Известия Уральского государственного экономического университета. 2006. № 4 (16).
4. Локтев А. А. Организационные подходы к системе инструментального обеспечения // Стружка. 2013. № 31.
5. Локтев А. А. Tool management - аустсорсинг инструментального обеспечения // Стружка. 2013. № 31.
6. Стратегия развития станкоинструментальной промышленности России до 2015 г. / ГОУ ВПО МГТУ «Станкин». М., 2006.
7. Российская ассоциация производителей станкоинструментальной продукции «Станкоинструмент». Режим доступа: www.tpprf.ru/ru/main/committee/kpr/zk.
1GG ► Известия УрГЭУ
б (5б) 2014
