CC BY
42
ИННОВАЦИИ № 10 (108), 2007
Построение инновационной системы
управления интеллектуальной собственностью
на промышленном предприятии
М. Ю. Чайков,
к. т. н.,
ФГУП «Уральский электромеханический завод»
(Екатеринбург)
В настоящее время отчетливо прослеживается тенденция занятия интеллектуальной собственностью доминирующего положения во всех областях человеческой деятельности. Все большее число людей ясно осознает, что «...интеллектуальная собственность была и остается одним из основных и необходимых элементов прогресса и развития всего человечества» [1]. Повышенное внимание уделяется вопросам интеллектуальной собственности в России. Прошла кодификация законодательства в сфере ИС, и с 1 января 2008 г. вступит в силу четвертая часть Гражданского кодекса РФ, полностью посвященная интеллектуальной собственности. Совершенствуется налоговое законодательство в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования деятельности, связанной с ИС [2]. В связи с этим вопросы эффективного управления ИС становятся актуальными, особенно для промышленных предприятий, которые выпускают разнообразную, часто меняющуюся продукцию.
К таким предприятиям относится ФГУП «Уральский электромеханический завод», расположенный в Екатеринбурге. Это многопрофильное предприятие, специализирующееся на выпуске изделий электрон-
ного и электромеханического приборостроения, медицинской техники, электротехнических узлов, режущего инструмента и оснастки, мебели и др. На предприятии работает почти 4 тыс. человек, поэтому результатов научно-технической деятельности (РНТД) или результатов интеллектуальной деятельности (РИД) достаточно много, и без создания системы управления ИС работать в рыночных условиях просто невозможно.
Толковый словарь [3] трактует слово «управлять», как «руководить, направлять деятельность или действия кого-либо или чего-либо». Более точным представляется следующее определение. Управление — это совокупность воздействий на объект с целью получения необходимого результата. Результатами управления ИС будут:
1. Возможность легитимной (беспрепятственной) реализации собственной продукции.
2. Разработка любых технических, экономических, организационных решений с использованием передового мирового опыта.
3. Защита собственной интеллектуальной собственности.
4. Коммерциализация интеллектуальной собственности.
5. Постоянная работа всего коллектива по снижению издержек производства, повышению качества продукции.
Для обеспечения этих целей необходимы соответствующие управляющие воздействия:
1. Проведение стандартных исследований на патентную чистоту в соответствии с ГОСТ Р15.011 — 96, в котором с большой степенью детализации описаны все необходимые процедуры этих исследований. Необходимо отметить, что у многих руководителей и специалистов сформировалось не совсем верное представление о том, что нарушения в сфере ИС могут принести только материальный ущерб — изъятие контрафактной продукции и наложение штрафных санкций. На самом деле наказание может быть более суровым. В уголовном кодексе РФ предусмотрен ряд статей, которые предписывают наказания за неправомерное использование интеллектуальной собственности в виде лишения свободы:
♦ Статья 146 «Нарушение авторских и смежных прав». Максимальное наказание — до двух лет лишения свободы.
♦ Статья 147 «Нарушение изобретательских и патентных прав». Максимальное наказание — до пяти лет лишения свободы.
♦ Статья 180 «Незаконное использование товарного знака». Максимальное наказание — до шести лет лишения свободы.
♦ Статья 183 «Незаконное получение и разглашение сведений, составляющих коммерческую, налоговую или банковскую тайны». Максимальное наказание — до десяти лет лишения свободы.
2. Постоянное информационное обеспечение специалистов по выданным патентам и выложенным заявкам на изобретения, полезные модели, промышленные образцы по требуемым рубрикам МПК. Целесообразно при этом использовать сайт ФИПСа (www.fips.ru) и сайты патентных ведомств ведущих стран мира. Вся работа ведется через референтов подразделений, которые определяют тематическое наполнение необходимой информацией.
3. В статье 1225 четвертой части ГК РФ приведены охраняемые результаты интеллектуальной деятельности. При защите ИС на промышленном предприятии возможно использование большинства из них. Алгоритм оптимальной, с точки зрения автора, защиты приведен в блок-схеме на рис. 1.
Основными идеями такой защиты ИС являются:
► защита любого РИД, за исключением тех, которые по закону не защитимы, а именно: отмеченные в статье 5 [4], общеизвестные сведения;
► защита технологических процессов преимущественно в виде «ноу-хау»;
► максимально возможная автоматизация процесса управления.
Основная масса РИД в этом случае будет защищаться в форме «ноу-хау».
По данным [5] в иерархии способов повышения конкурентоспособности инновационного бизнеса
патентная охрана для многих компаний стоит на пятом месте после засекречивания, сокращения срока освоения инновации, производства, продажи сопутствующих товаров или услуг. Кроме того, в силу высокой неопределенности патентной защиты, а также сложности и высокой стоимости судебных разбирательств в области патентного права «патентные войны» имеют смысл только как крайняя мера и при условии финансовой состоятельности истца.
Для введения режима коммерческой тайны необходимо выполнить процедуры, указанные в статье 10 [4]:
► Определить перечень информации, составляющей коммерческую тайну. В нашем случае этот перечень будет автоматически формироваться в общей базе данных РИД.
► Нанести на материальные носители, содержащие коммерческую тайну гриф «КТ УЭМЗ» с указанием обладателя этой тайны. В нашем случае обладателем коммерческой тайны будет предприятие — ФГУП УЭМЗ. Гриф «КТ» необходимо проставлять практически на все РИД предприятия.
► Включить во все трудовые договора с сотрудниками фразу об обязательстве не разглашать сведения, составляющие коммерческую тайну завода.
► Ввести режим ограничения доступа к информации, составляющей коммерческую тайну. В нашем случае достаточно издать соответствующий приказ по предприятию.
► Произвести учет лиц, получивших доступ к информации, составляющей коммерческую тайну. Это почти весь персонал, за исключением вспомогательных рабочих, кладовщиков, библиотекарей, шоферов, уборщиц и т. д.
В общей базе происходит автоматическая сортировка РИД по видам:
► Промышленная собственность (изобретения, полезные модели, промышленные образцы).
► Средства индивидуализации (товарные знаки, фирменное наименование).
► Программы для ЭВМ.
► Ноу-хау (технологии: сборки, механообработки, сварки и т. д.; текстовая документация: положения, заводские стандарты, инструкции, методики, отчеты и др.; конструкторская документация: чертежи оснастки, пресс форм, штампов, нестандартного оборудования, режущего инструмента и др.).
Программный комплекс, на базе которого происходит управление интеллектуальной собственностью предприятия, построен по схеме «клиент-сервер» с использованием web-интерфейса. Комплекс расположен на сервере, к нему подключены специалисты отдела информации и интеллектуальной собственности, а также специалисты и руководители других подразделений в рамках разрешенного объема доступа. Имеется возможность выборки ОИС по изделиям, что позволяет производить анализ достаточности защиты каждого изделия и целесообразности защиты РИД в виде единых технологий согласно статьям 1542, 1543 [6].
ИННОВАЦИИ № 10 (108), 2007
ИННОВАЦИИ № 10 (108), 2007
Снять гриф КТ. Охрана патентом на ПО 1
Занести в общую базу РИД
Оформляется заявка на изобретение (устройство или вещество) или на полезную модель (устройство)
Занести в общую базу РИД
Занести в общую базу РИД
Снять гриф КТ. Охрана патентом на изобретение или ПМ 1
Занести в общую базу РИД
Рис. 1. Блок-схема алгоритма защиты ИС
К базе данных обращаются работники бухгалтерии для выполнения необходимых процедур для постановки ИС в качестве нематериальных активов (НМА).
В настоящее время согласно [7] бухгалтерские службы не имеют возможности ставить ноу-хау на баланс в качестве НМА. Вероятно, в ближайшее время бухгалтерские документы будут приведены в соответствие с федеральным законодательством.
1. Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности (ОИС) является существенным ресурсом повышения прибыльности промышленного предприятия. Это обусловлено тем, что:
♦ Затраты, связанные с оформлением и продажей ОИС, значительно ниже затрат на подготовку и производство продукции.
♦ Один и тот же интеллектуальный продукт можно продавать многократно [8,9], так как в этом случае продается исключительное пра-
во на использование объекта. Наглядный пример — программное обеспечение, широко тиражируемое по всему миру.
Практическую работу по коммерциализации ОИС ведут специалисты отдела маркетинга. Они готовят рекламные буклеты, размещают информацию о предложениях и продаже объектов ОИС на сайте предприятия: www.uemz.ru, инициируют публикации соответствующих материалов в периодических изданиях.
2. Для создания условий, стимулирующих творческое отношение к труду всех работников на ФГУП УЭМЗ, разработано Положение о рационализаторской работе. Некоторые конкретные пункты из этого Положения приведены ниже.
При этом сохранена нумерация пунктов из реального действующего Положения.
1.7. Рационализаторским предложением (РП) признается техническое, организационное, управлен-
ческое, коммерческое решение, являющееся новым и полезным для предприятия.
1.13. Любое рационализаторское предложение может быть отнесено к сведениям, составляющим коммерческую тайну предприятия.
4.1.2. Отдел интеллектуальной собственности (ОИИС) оформляет материалы для выплаты вознаграждения автору(ам), в зависимости от экономического эффекта или маржинального дохода.
В = Э0,8,
где В — размер вознаграждения за РП, руб.; Э — годовой экономический эффект или маржинальный доход, руб.
Примеры авторского вознаграждения
Э, руб. 300 500 1000 3000 5000 10000
В, руб. 96 144 251 605 910 1585
Э, руб. 50000 100000 200000 500000 1000000 2000000
В, руб. 5744 10000 17411 36239 63095 109856
4.1.3. Расчет экономического эффекта (маржинального дохода) и выплата вознаграждения проводятся в течение трех лет ежегодно по каждому предложению.
4.2.3. Сумма премии за содействие исчисляется в размере 30% от суммы, полученной автором(ами) РП, для всех содействующих лиц.
4.2.5. Руководителю подразделения, где работает автор (авторы) рацпредложения, выплачивается поощрительное вознаграждение в размере 10% от суммы, полученной автором.
5.4. О внедренных рационализаторских предложениях и выплаченных в связи с этим вознаграждениях отделом кадров производится запись в трудовой книжке автора и содействующих на основании приказов генерального директора завода.
В настоящее время система управления ИС находится в стадии завершения. Некоторые модули уже полностью готовы и внедрены в производство. Другие проходят опытную обкатку. Надеюсь, что данная система не только будет успешно внедрена, но и востребована на рынке.
Литература
1. Всемирная декларация по интеллектуальной собственности.
2. Федеральный закон РФ №195-ФЗ от 19.07.2007 г. «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности».
3. С. И. Ожегов, Н. Ю. Шведова. Толковый словарь русского языка. М., Азь, 1996.
4. Закон РФ № 98-Ф3 от 29.07.2004 г. «О коммерческой тайне».
5. Д. Б. Шульгин. Системы управления интеллектуальной собственностью. УГТУ-УПИ, Екатеринбург, 2006.
6. Федеральный закон РФ №230-РФ от 18.12.2006 г. «Гражданский кодекс РФ. Часть четвертая».
7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2000.
8. М. Ю. Чайков, О. М. Чайкова. Интеллектуальная собственность как ресурс повышения конкурентоспособности предприятия// Консультант директора, № 1, 2006.
9. М. Ю. Чайков, О. М. Чайкова. Интеллектуальная собственность как инструмент маркетинга//Маркетинг, № 6, 2005.
